Combinados, jogos online casuais e sociais ocupam 39% do tempo dos jogos nos EUA

Jogos de Redes sociais são mais populares nos mercados emergentes e asiáticos.

O último relatório Newzoo de Jogos Online Casuais e Sociais mostram que 126 milhões de americanos, ou 87% de todos os jogadores com idade entre 10 e 65 anos, jogam jogos em redes sociais ou sites de jogos casuais como Pogo, AGame, Miniclip, AddictingGames, Yahoo e King.com. As redes sociais norte-americanas, obviamente dominadas pelo Facebook, atraem 60% desses jogadores, 41% do seu tempo e 38% dinheiro gasto deles.

A média de gamers é de 22%, totalizando 28 milhões de americanos. A situação nos mercados europeu, asiático e emergentes é comparável, em termos de tempo total de jogo e de gastos. A única exceção é que os europeus estão menos propensos a gastar dinheiro. Além disso, a popularidade de redes sociais como uma plataforma de jogo é significativamente maior nos mercados emergentes e na Ásia do que no Ocidente.

O Relatório de Tendências com fatos e gráficos podem ser encontrados aqui: www.newzoo.com/tendência

Peter Warman, CEO da Newzoo comenta sobre as recentes discussões sobre jogos em rede social: "Apesar das alegações de que os jogos em redes sociais mostram potencial de crescimento limitado, Facebook e redes sociais locais nos mercados europeus, asiáticos e emergentes continuam a ser essenciais para a estratégia de qualquer empresa de jogos. Simplesmente porque a maioria das pessoas gastam uma grande quantidade do seu tempo on-line. Ainda mais em mercados emergentes e asiático, onde as redes sociais muitas vezes são a entrada principal para a web para os consumidores. Eu não estaria surpreso se ver que os jogos sociais rentabilizassem relativamente mais em mercados jovens em comparação com o Ocidente, pelo menos em termos de proporção de pessoas gastando dinheiro. Em algumas semanas teremos uma visão em comportamento de jogos e gastos na Polônia e Turquia, e eu espero ver o mesmo lá. "

O mercado de jogos online casuais, tradicionalmente oferecidos gratuitamente com suporte de anúncios de jogos, está ganhando cada vez mais e mais força quando se trata de receitas de consumo geradas. Todos os sites casuais combinados atraem uma multidão significativamente maior do que o Facebook, incluindo nos EUA. Parcialmente impulsionado pelo aumento nos custos de aquisição de jogadores, empresas de jogos estão cada vez mais voltadas para destinos como estes, integrando seus  jogos 'free-to-play' com modelos negócios 'in games'. Para fazer os consumidores gastarem mais dinheiro, muitos jogos tem aumentado o nível de comprometimento e  estenderam os limites de gêneros disponíveis nestes sites. O consumo dos chamados jogos "mid-core" criou um deslocamento significativo para pagarem mais pelos jogos "casuais", bem como pelos "social gamers". Essas mudanças deram aos consumidores mais oportunidades para gastar dinheiro onde eles passam o tempo, fechando o gap existente entre os dois resultando em um crescimento significativo das receitas.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: newzoo

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Pesquisa mostra o que mais e menos agrada consumidores nas práticas de Marketing

Sua empresa faz algum tipo de pesquisa ou não se sente confortável em fazer uma? Estudo da Pitney Bowes Software realizado na França, Alemanha, Reino Unido e Estados Unidos também identifica as práticas com as quais as pessoas mais se irritam.

Para 81% dos consumidores, manter um fórum de clientes com acompanhamento do SAC é uma prática positiva do Marketing. É o que aponta um estudo realizado pela Pitney Bowes Software, com entrevistados da França, Alemanha, Reino Unido e Estados Unidos. A pesquisa indica as atividades que mais aproximam as marcas das pessoas e as que atuam como um repelente.

No levantamento também são apontados como pontos positivos as pesquisas de satisfação (75%), fazer uma oferta por mês e enviar pelos Correios (74%) e, na internet, 59% dos consumidores apreciam personalizações tais como “Bem vinda, Cláudia”. O estudo identifica que os entrevistados querem que as empresas se interessem mais sobre as suas preocupações e desejos, além de reduzir bastante o número de comunicações.

Os participantes apontam como ações irritantes enviar e-mails semanalmente (89%), seguido por pedidos aos clientes para oferecer suporte a uma empresa, fazer caridade ou preocupações éticas (84%), além de envio de ofertas de terceiros (83%) e, em quarto, incentivar a interação com outras pessoas por meio de uma comunidade online (81%).

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: mundodomarketing

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Marketing Experience | evolução do uso de games por marcas sai da internet para o mundo real

Sua empresa criar experiências ou acha que isso nem existe? Empresas como Axe, Nokia e Bacardí apostam na tendência e criam experiências além da web. Estratégia pode ser fator de diferenciação, mas deve ser levada a sério.

Após um boom inicial, os games ganham uma nova importância na estratégia de Marketing das empresas e passam a oferecer possibilidades além dos simples jogos online em que se acumulam pontos. A nova fase da tendência da gamefication é levar a experiência para a vida real, de maneira criativa, e pode ser um dos maiores trunfos para criar relacionamentos profundos com os consumidores.

A importância do público que é atingido por jogos não pode ser ignorada. Segundo uma pesquisa apresentada no TED cerca de um bilhão de pessoas do mundo inteiro passam três bilhões de horas jogando online a cada semana. O perfil dos jogadores é mais variado do que se pensa: a idade média é de 37 anos e 42% são mulheres.

A aposta dos especialistas é no “lifelong play”, ou seja, que as pessoas brinquem durante toda a vida e que os jogos ganhem importância. Uma amostra desta realidade são os constantes flash mobs organizados por adultos na internet. Outro destaque é que a empresa considerada o melhor lugar para trabalhar, a Google, tem como maior diferencial mesas de jogos para os funcionários.

“É preciso perceber a necessidade de brincar dos consumidores. Estamos na era dourada dos jogos, as pessoas estão receptivas a atividades lúdicas, divertidas e criativas por parte das marcas. Vemos muitas empresas que usam o Marketing apenas para bombardear o target com informações para que eles comprem seus produtos, o que acaba produzindo várias mensagens repetitivas e sem sentido. Os jogos vêm para acabar com a guerra do Marketing por atenção e se mostram como uma maneira de construir relacionamentos duradouros, mais que qualquer ação digital”, aposta Jonny Shaw, Fundador da agência de jogos NakedPlay, no Fórum Internacional ABA Petrobras de Comunicação Digital, realizado recentemente.

Inovar nos games pode ser um diferencial

Uma das maiores vantagens de apostar nos games é que eles ainda podem ser uma maneira de se diferenciar das outras marcas. As empresas investem em jogos online, mas o desafio é levar estas experiências para o mundo real, aproveitando o fator lúdico. A novidade é ampliar o conceito de games para levar a mensagem da marca de maneira bem humorada, mais como uma brincadeira do que como uma competição. “Hoje temos recursos tecnológicos que permitem ao jogo receber um papel de destaque. Porém, ainda estamos na superfície das possibilidades. É preciso levar os games para além da internet, não devemos nos resumir ao meio digital”, diz Shaw.

Um exemplo de usar uma medida divertida para resolver um problema foi realizado pela Axe no Japão. O desafio da marca era implementar o costume no país de usar o produto todo dia após acordar, o que não era comum. Com este objetivo, a marca criou um serviço de alarme. Os usuários se inscreviam pela internet e eram acordados todas as manhãs por uma menina que dizia “Bom dia! Não esqueça de usar o Axe!”. A voz no celular do participante sincronizava com a imagem no computador.

Outra marca que soube aproveitar a tendência foi a Nokia. Para divulgar o aparelho Nokia 8, a empresa, em parceria com a Burton, desenvolveu um sistema de monitoração de snowboarders. A ideia foi utilizar a tecnologia para uma ação física. Para participar, é preciso baixar um aplicativo que conecta uma série de sensores que medem o ritmo cardíaco do praticante, a pressão sobre a prancha e até o trajeto percorrido. No Brasil, ainda existem poucos exemplos do uso da gamefication na vida real dos consumidores. Um deles é a ação da Bacardí, que criou a plataforma Bacardí Together, um concurso em que os clientes deveriam ir a bares selecionados e divulgar sua localização no smartphone. A proposta da ação era divulgar a plataforma de incentivo ao encontro entre pessoas. A Faber-Castell também disponibilizou um aplicativo divertido, em que o participante poderia ligar a webcam e utilizar dois lápis como uma baqueta. O game reconhece os movimentos e os transforma em sons.

Levando a estratégia a sério

A evolução do uso de jogos por empresas ainda não está em seu auge, nem no Brasil nem no mundo. Alguns aprendizados, entretanto, já podem ser tirados para as marcas que desejam apostar na tendência. Em primeiro lugar, é preciso levar a sério a aposta, como uma estratégia, e não como uma tática.

“O problema no uso de games é que, para dar certo, as marcas precisam realmente confiar na estratégia e perceber seu valor, o que muitas vezes não ocorre. A medida precisa ser olhada seriamente e receber um budget maior do que o proposto atualmente”, diz Shaw.

Em segundo lugar, é preciso ultrapassar o formato de dar pontos, método mais usado nos games. Para isso, a aposta é na criatividade e na inovação. Além disso, o foco deve ser em criar relações, e não em campanhas pontuais. “O jogo não deve só fornecer pontos, mas engajar. A chave para criar um relacionamento duradouro é fazer o consumidor se sentir melhor. Isso pode ser feito por jogos em que eles melhoram a performance a cada vez, mas também apenas por um entretenimento novo”, afirma Shaw.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: mundodomarketing

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Novos mercados | Vinícola Aurora negocia seus sucos de uva no Oriente Médio

Saber aproveitar as oportunidades que o mercado externo proporciona com a ajuda de entidades é uma boa estratégia para os empresários, mas necessita de mente aberta!

Líder brasileira em sucos de uva integrais, a Vinícola Aurora, de Bento Gonçalves (RS), aposta nos países do Oriente Médio para vender seus sucos, das marcas Aurora e Casa de Bento, que já são exportados para o Paraguai, Guatemala e Espanha.

A maior vinícola brasileira participou da Missão Empresarial do Brasil ao Oriente Médio organizada pela Apex Brasil, na Arábia Saudita e em Dubai. Além disso, visitou grandes importadores no Kuwait. Após essa missão, a Aurora foi a empresa que representou o suco de uva do Brasil na Gulfood, a maior feira de alimentos do Oriente Médio – foi a terceira participação da Aurora nesse evento.

A Vinícola Aurora já exporta seus produtos (vinhos, espumantes, sucos e coolers) para mais de vinte países, nos 5 continentes.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: alimentosebebidas

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Carlsberg inaugura estádio de futebol com garrafa de cerveja gigante

Cansado de inaugurar um estádio com show? Que tal algo diferente!

A F.C. København é um clube de futebol dinamarquês baseado em Kopenhagen. Como muitos times de futebol, um dos principais patrocinadores é uma marca de cerveja. Para inaugurar seu Estádio, a Carlsberg decidiu batizá-lo com a "maior" garrafa de cerveja já feita.

Será que essa moda chegará aos estádios brasileiros remodelados para a Copa do Mundo? Ia ser uma exclente forma de promover os estádios!

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: CarlsbergFCK

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Facebook divulga vencedores do prêmio Studio Awards, entre elas American Express e Nike

Evolução das Redes Sociais, quando elas começam a ganhar "corpo" com prêmios, indicam que cada vez mais precisam estimular quem realmente lhes dá dinheiro: as empresas. Com isso, American Express leva principal troféu e ação da Nike é a única premiada da América Latina.

Nike: com campanha em parceria com a LiveAd, marca foi a única premiada da América Latina.

São Paulo - O Facebook divulgou (27/02/12) os vencedores da primeira edição do Studio Awards, prêmio mundial que reconhece as principais campanhas de marketing baseadas em conexões sociais.

Entraram na lista 11 campanhas, de 10 agências, representando 7 países. Os prêmios foram distribuídos em quatro categorias: azul, ouro, prata e bronze.

Na principal categoria, a azul, a vencedora foi a American Express, dos Estados Unidos, com uma campanha para incentivar o comércio em cerca de 500 mil pequenos estabelecimentos comerciais. A estratégia gerou 2,7 milhões de fãs, que clicaram no botão "Curtir".

A ação da Nike sobre a Corrida Rio-SP, de outubro de 2011, foi a única da América Latina a ser reconhecida. Produzida pela agência LiveAd, a ação foi premiada na categoria bronze, ao lado de campanhas de países como Estados Unidos e Austrália.

Em parceria com a agência, a Nike usou a tecnologia RFID (sigla em inglês para identificação por rádio-freqüência) numa câmera que registrava a passagem do atleta em um tapete. Imediatamente a foto era postada em seu perfil no Facebook.

Em apenas três dias, a página "Nike Corre" no Facebook teve um aproximadamente 20 mil novos fãs. Todo o conteúdo sobre a corrida foi curtido mais de 20 mil vezes e obteve 600 compartilhamentos. Ao todo, a página recebeu 4,7 mil comentários.

Para a escolha das campanhas vencedoras, o Facebook considerou o impacto social da ação, o tipo de interação com o público, o uso dos produtos de marketing do Facebook, integração com outras mídias e a escala para compartilhar conteúdo.

O Facebook Studio Awards é uma forma de influenciar as agências como fonte de inspiração, nova forma de compartilhar ideias, principalmente entre os produtos do Facebook, e promover o engajamento de forma social”, segundo Jennifer Kattula, gerente de marketing do Facebook.

Desde a abertura das inscrições, em outubro, mais de mil candidatos submeteram seus trabalhos.

Entre os temas das campanhas vencedoras estiveram democratização da filantropia, aproximação dos mundos online e offline por meio do uso da tecnologia RFID para publicação de posts, uso de dados para visualização e engajamento via páginas e publicações.

Entre os jurados para o prêmio estiveram Mark D'Arcy, do Facebook, e integrantes de grandes agências, como David Sable, da Y&R, Susan Credle, da Leo Burnett; Stephen Goldblatt, da EVB. Também participaram Jeff Benjamin, da JWT e Nick Law, da R/GA.

Todos os vencedores podem ser vistos no Facebook Studio.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Exame

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Estratégia digital | Máquina de Vendas engrena seu e-commerce e cresce três vezes em 2011

Você ainda acredita que só os vendedores e o telefone resolvem suas vendas. Não descobriu ainda outros canais de vendas, como a internet, claro. Então, aprenda com os outros. Ao lado, Marcelo Ribeiro, diretor de e-commerce da Máquina de Vendas (Ricardo Eletro, Insinuante, City Lar e Eleytro Shopping). 

Divisão de comércio eletrônico do grupo varejista cresceu três vezes em 2011 e vai lançar nas próximas semanas o Cipela, site focado na vender calçados.

O quarteto formado por Ricardo Nunes, Luiz Carlos Batista Erivelto Gasquese Richard Saunders, donos da Máquina de Vendas - segunda maior rede varejista do país - parecem felizes com as incursões no mundo virtual.

Nos próximos dias eles lançam a Cipela, site focado na venda de calçados. E não é só. Segundo Marcelo Ribeiro, diretor de e-commerce do grupo, ao longo do ano podem ser lançadas até seis novas lojas com o mesmo formato - de produtos específicos.

Hoje, a rede tem quatro portais: Ricardo Eletro, Insinuante, City Lar e Eletro Shopping, todos com o ponto com no final. Nesses portais, diz Ribeiro, haverá incremento com o lançamento de novos departamentos como instrumentos musicais e suplementos e vitaminas.

Apesar de eletrônicos e eletrodomésticos serem ainda as estrela das vendas virtuais, em 2011 o grupo também passou a oferecer pela internet perfumes e cosméticos, roupas de cama, mesa e banho, artigos automotivos, produtos para bebês e natalinos.

Em outubro, o grupo lançou o "Clube do Ricardo", site de descontos e, um mês depois, o E-colchão, loja-nicho especializada em produtos para cama. Não é por acaso que o e-commerce vem conquistando espaço dentro do grupo. Entre 2010 e 2011 a participação das vendas online saltou de 5% para 10% no faturamento total, de aproximadamente R$ 7 bilhões. A expectativa para este ano é chegar a 15%.

Dever de casa

Em 2011, o número três perseguiu a divisão e-commerce da Máquina de Vendas: ela triplicou de tamanho. O centro de distribuição próprio está três vezes maior, o número de funcionários passou de 150 para 450 e o faturamento cresceu 200%.

"Batemos a meta de aumentar em 150% nosso faturamento logo em outubro", conta Ribeiro.

Diferentemente de 2010, quando teve problemas de logística em novembro, o que acarretou reclamações e atrasos nas entregas de produtos, a companhia fez o dever de casa ano passado e se preparou para o forte crescimento que esperavam.

O grupo aumentou o número de transportadoras de 16 para 30. O escritório antigo, que abrigava a sede do e-commerce da Máquina de Vendas, ficou pequeno.

Os dois andares no bairro de Moema precisaram ser abandonados para dar lugar aos cinco andares de um prédio na região da Berrini, também na capital paulista, que contou com investimento de R$ 1 milhão.

Segundo Ribeiro, 2012 será outro ano de forte expansão para a companhia. Estão previstos para os próximos meses outros dois novos centros de distribuição: outro em em Contagem (MG), onde já há um exclusivo para e-commerce, e um pequeno no Nordeste.

Para mover toda essa máquina, o quadro de funcionários vai dobrar para 900 funcionários e 10 novas transportadoras serão contratadas.

"Queremos crescer 150% em faturamento e já preparamos nossa estrutura pensando nisso", diz Ribeiro.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: brasileconômico

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Comercial da CARE Brasil #eufaçoadiferença mostra um profissional ganhando R$ 390 em 6 horas no sinal de trânsito

Já o menino de rua ...

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Care Brasil

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Identidade Visual | Tv Record muda sua logomarca e logotipia

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

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Comercial da Nissan Frontier volta com a 'Cavalgada dos Pôneis Malditos'

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: NissanBrasil

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Métricas de Marketing | Bancos gastam até R$ 83 para ter receita de R$ 100

Dos grandes bancos, BB é o único que teve melhora da eficiência para a Austin.

Maior custo entre principais instituições é do Votorantim, segundo a Austin; mais eficiente é o Safra.

O ano que passou se mostrou difícil para os bancos na busca por mais eficiência. Com o objetivo comum de gastar cada vez menos e mesmo assim elevar os ganhos, as instituições tiveram que fazer um gerenciamento de contas para suprir as necessidade de investimento, concluir integrações e crescer.

Esses processos chegaram em alguns casos a afetar o índice de eficiência - relação entre despesas administrativas e as receitas com a operação - de algumas instituições. Levantamento da Austin Ratings sobre os 10 maiores bancos em volume de ativos do país mostra que apenas quatro conseguiram no ano passado alguma melhora de eficiência.

"Com mais eficiência, maior é o potencial de se ter mais lucro", diz o analista da Austin, Luiz Miguel Santacreu.

A metodologia utilizada pela casa leva em conta as despesas de pessoal e administrativas em relação ao resultado bruto da intermediação financeira e as receitas com prestação de serviços.

Os números podem diferir dos apresentados pelos bancos porque, segundo a Austin, algumas instituições fazem ajustes relacionados a provisões ou despesas tributárias.

Um desses bancos é o Safra, o mais eficiente segundo o levantamento. Seu índice passou de 42,4% em 2010 para 40,2%, ou seja, o banco tem uma despesa de R$ 40,20 para cada R$ 100 em receitas.

No entanto, o número trabalhado pela própria instituição é ajustado, entre outros fatores, por despesas tributárias. Nesse caso, a eficiência passou de 45,5% para 50%.

Já a pior eficiência entre os 10 maiores, nas contas da Austin, é a do Votorantim, com um índice de 83,5% em 2011, ante 40,9% no ano anterior. No último exercício, o banco enfrentou um forte aumento da inadimplência e desaceleração no crédito, que afeta as receitas de intermediação.

Independente das razões que levaram à piora, assim como em uma indústria, uma das formas de melhorar a eficiência é o ganho de escala. "Aumento da escala permite produzir mais com um custo de produção unitário menor", explica o analista do setor bancário da Ágora Corretora, Aloísio Lemos.

E é o custo menor o que o Itaú Unibanco busca. O banco tem como meta alcançar até dezembro de 2013 um índice de eficiência de 41%, ou seja, a cada R$ 41 de gasto ter uma receita de R$ 100.

Essa melhora será conseguida basicamente com redução das despesas consideradas "desnecessárias" e sem afetar o crescimento do banco, segundo informou a analistas o presidente da instituição, Roberto Setúbal. "Procuramos cortar e reduzir despesas desnecessárias e não as despesas que possam de alguma forma prejudicar a evolução do nosso resultado", disse.

O esforço do Itaú tem sido para a redução de despesas desde a área de comunicação a correios e viagens. Além disso, com o fim do processo de integração com o Unibanco, a instituição pode desativar alguns serviços que estavam duplicados.

O cálculo da instituição considera, entre outros fatores, as despesas tributárias, o que faz com que a eficiência tenha melhorado, de 49,1% para 47,7 %. Mas desconsiderando esses ajustes, como faz a Austin para comparar os bancos, o índice do Itaú passou de 48,6% em 2010 para 50,3% no ano passado. Ou seja, piorou.

Dos grandes bancos, o único que teve uma pequena melhora nessa metodologia de análise foi o Banco do Brasil, cujo índice melhorou 0,1 ponto percentual, para 59%.

Na avaliação de Santacreu, da Austin, a melhor forma de se buscar eficiência varia de acordo com o porte e área de atuação de cada banco. Para os grandes, o desafio é lidar com o gerenciamento de uma grande de rede agências.

"Já os bancos do nicho de consignado e financiamento de veículos têm o desafio de pagar as comissões. Se isso fica caro, a conta deles não fecha", compara.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: brasil econômico

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Estratégia de expansão | Dona da Lacoste foca penetração da Gant no Brasil

Estratégia de moda | Grife americana de moda esportivo-casual quer chegar a 20 lojas e 200 multimarcas.

O grupo suíço Maus Frères, detentor da francesa Lacoste, quer que os brasileiros vistam mais do que as tradicionais camisas polo da marca.

Donos também da grife americana Gant, que hoje fatura mais de US$ 1 bilhão a partir da venda de roupas de estilo esportivo-casual em 700 lojas próprias e presença em mais de 4 mil pontos de vendas em 78 países, os suíços querem alongar as mangas da Gant no Brasil e replicar aqui o mesmo conhecimento alcançado entre os consumidores da Lacoste.

Mendes, da Gant, que importará nova coleção de Michael Bastian em março de 2013

A proposta é diferente, mas o consumidor também vem, prioritariamente, das classes A e B, razão que explica o ticket médio de R$ 860 e os três endereços da Gant no Brasil. Em São Paulo, suas lojas foram instaladas no Shopping Cidade Jardim e na badalada Rua Bela Cintra, que ganhou uma das poucas lojas-conceito da marca no mundo. Em Curitiba (PR), a marca é vendida no Shopping Crystal.

Criada em 1949 na cidade de New Haven, no estado de Connecticut, bem nos arredores da Universidade de Yale, a Gant começou a virar tendência no país após 2ª Guerra Mundial, graças ao seu estilo "preppy" (que vem de preparatory school), algo que poderia ser definido como "mauricinho-descolado".

Esse conceito parece estar atraindo o público brasileiro entre 25 anos e 45 anos, o principal comprador da Gant. Só no ano passado, a grife faturou R$ 10 milhões no Brasil, um salto considerável frente aos R$ 7 milhões registrados em 2010.

Os donos da Gant do Brasil - 50% do grupo suíço e 50% do grupo português Ricon - enxergam o país como chave para alcançar toda a América Latina.

O futuro, no que depender do português Luis Mendes, presidente da Gant no Brasil, será de muito pano. "Diante do aquecimento do Brasil, estamos traçando um plano para expandir a marca no país a partir de 2013", afirma Mendes. Seu plano é estar presente nos principais centros de compras do país, o que significa chegar a, pelo menos, 20 lojas da marca e a 200 multimarcas.

"Estamos estudando ainda se abrimos para o modelo de franquias", antecipa. A Gant tem como consumidores em potencial os mesmos que hoje se vestem na Ralph Lauren e na Tommy Hilfiger. Todas as peças da Gant são importadas e não há planos de nacionalizar a produção.

Embora tenha nascido para atender os homens, a Gant, de 10 anos para cá, passou a mirar a silhueta feminina. Isso levou a grife a buscar parcerias com estilistas famosos como o nova-iorquino Michael Bastian.

Durante a NYFW (Semana de Moda de Nova York), ele apresentou sua coleção feminina outono-inverno para a marca, agendada para chegar às lojas brasileiras em março de 2013.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: brasileconômico

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Edição especial | Diet Coke por Diane Von Furstenberg

Embalagens inspiradas em estilistas já são um clássico do "luxo" da Coca-Cola.

As garrafas são apenas para colecionadores: as embalagens não contêm a bebida, e são enviadas sem as tampinhas.

Todo o lucro arrecadado com as vendas dessa coleção será doado à National Institutes of Health, instituição que combate e previne doenças cardíacas em mulheres.

Cada box com quatro unidades custa 30 dólares e pode ser comprado pelo site da DVF.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: DVF

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Comerciais | Hyundai Azera 2012 customiza propagandas para o Oscar em filmes retrôs

Preparados para o Oscar? Já se tornou uma moda, antes e durante um grande evento americano marcas famosas customizam as suas propagandas para entrarem em sintonia com o evento!

Veja essas customizações do Azera da Hyundai para o Oscar em "Talk to My Car" de Wes Anderson:

Ou então a vida moderna em "Modern Life":

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: HyundaiUSA

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Marketing promocional | Energético da Duracell é lançado no camarote Expresso 2222, em Salvador com presença de Ronaldo e Luiza Rabello que estava no Canadá

Marca boa pode ser usada em outros segmentos com propriedade.

A Duracell, marca de pilhas da Procter & Gamble, criou uma bebida energética que foi apresentada durante o carnaval em Salvador. A agência 9ine desenvolveu a bebida energética Duracell Energy Drink, que foi distribuída exclusivamente no camarote do Expresso 2222, do cantor e compositor Gilberto Gil, patrocinado pela marca.

A estratégia de marketing da Duracell incluiu a ida do ex-jogador Ronaldo Fenômeno, sócio da 9ine, para a varanda do 2222 no circuito Barra/Ondina.

O garoto propaganda da marca, Ronaldo, foi pela primeira vez ao Carnaval em Salvador e assistiu a passagem dos trios acompanhado de sua esposa, Bia Anthony. Duracell também convidou Luíza Rabello, que estava no Canadá, para realizar um sonho de infância e conhecer o Fenômeno. Todos foram carinhosamente recebidos pelos anfitriões do espaço, Flora e Gilberto Gil.

Durante a passagem do trio Me Abraça, comandado pelo Asa de Águia, o vocalista Durval Lélys saudou a dupla, que estava na Varanda Elétrica do camarote, e convidou Ronaldo a escolher os foliões mais energéticos de seu trio, os quais ganharam um par de convites para o Expresso. Durval comentou que a Bahia está muito feliz de receber Ronaldo, um exemplo de superação, e convidou Luíza para subir no trio da banda.

Para dar ainda mais energia ao trio de Durval, a marca criou e distribuiu o Duracell Energy Drink, latinhas de energético em formato de pilhas alcalinas. Os convidados do camarote também receberam o agrado.

O Duracell Energy Drink foi lançado na República Tcheca em 2008, e é utilizado em ações específicas de marketing pela P&G em outros países.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: P&G, embalagemmarca

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Pesquisa | 53% das Smart TVs não estão conectadas à internet

Excesso de tecnologia? Apesar de os consumidores devorarem caras TVs inteligentes, aparentemente, eles não estão sequer se preocupando em conectá-las à Internet. Um novo estudo da In-Stat indica que mais da metade dos televisores inteligentes comprados permanecem offline. As TVs inteligentes não são tão úteis como nós pensamos?

A pesquisa da In-Stat mostra que 47% de TVs com Internet estão realmente conectadas à Internet, deixando 53% restantes offline.

Por que as pessoas não estão conectando suas TVs com Internet TVs à Internet?

Paul Gagnon, diretor da América do Norte da TV Research (empresa irmã da In-Stat) afirma que, embora TVs inteligentes têm toneladas de aplicativos para vídeos, músicas, redes sociais e jogos, as pessoas não estão usando-os muito. Em vez disso, as pessoas estão usando seus dispositivos móveis para cumprir as tarefas que um Smart TV tem.

Em relação às interfaces das Smarts TVs, "elas são muito, muito complexas e pouco intuitivas aos usuários", afirma Gagnon.

Agora pense: a ideia de twittar a partir de uma TV durante um comercial poderia ter sido uma grande idéia, há alguns anos atrás, mas com smartphones e tablets se tornando tão populares, é mais fácil desses dispositivos tomarem esse lugar. Eu nem preciso dizer o quanto mais fácil é digitar em um smartphone do que em um controle remoto da TV.

Uma interface amigável como o Siri faria maravilhas em um Smart TV. Abertura de aplicativos não seria desajeitado e pressionaríamos menos de "um milhão" de vezes o botão do controle remoto.

Se TVs inteligentes querem estar realmente ligados, é hora de repensar a forma como a interface funciona. É a mesma razão pela qual os leitores de MP3 se renderam ao iPod. Claro, simples e intuitivo quando o assunto é de interfaces.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com


Fontes: TechNewsDaily, BGR

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Inovação | pratos de papel do tamanho da fatia de pizza é o 'Neat Fingers Pizza'

Não tem espátula pra tirar a pizza da caixa de papel?

O conceito de prato de papel é bem legal e já existem algumas idéias para pegar pizzas no Brasil, mas nunca vi nada igual à este. A ideia é simples, é apenas um papel bem cortado com perfurações adequadas, que permitem cortar e devorar uma fatia de pizza, sem ficar em suas mãos sujas.

A ideia é muito inteligente, mais parecido com um prato de papel improvisado, mas tenho certeza que vai pegar rápido!

Designers: Yu Kyung Ha, Won Min Jung & Kwon Young Hee

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: yankodesign

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Marketing #Fail | Eva Mendes é capa de março de 2012 da Marie Claire

Vamos colocar a cabeça para funcionar nesta quarta-feira de cinzas. Qual o problema com a Eva Mendes nesta capa?

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: justjared

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Marketing no inverno | Kombispel da Suécia aproveita a neve nos carros para fazer ação de marketing direto

Kombispel é o nome de bilhetes de raspadinha da loteria Sueca. Para promover o seu produto e aproveitando o inverno, lançaram uma campanha "em sintonia" com o contexto. Toda manhã, as pessoas na Suécia "raspam" o seu para-brisa para tirar o excesso de gelo.

Assim, usaram a situação de raspar o gelo para acaharem legal rasparem uma loteria. Para isso, resolveram colocar uma peça de Marketing no para-brisa dos carros antes de nevar. Assim quando as pessoas arranhassem para retirar o gelo pela manhã, eles veriam a mensagem: "Raspar pode ser legal".

Já pensou numa ação dessas perto da praia pela manhã, quando o pessoal que tem o carro parado próximo à praia larga o carro e só volta no fina da tarde? Que tal distribuírem um vale picolé!!! É simples, a maioria vai com mais gente no carro, assim um ganha e os outros compram!

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Kombispel

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Ação de Marketing | Samsung viaja pela Europa e troca HDs de notebooks pelos seus SSDs de graça

Lançar um novo produto não é fácil, mas com um pouco de criatividade pode ficar muito interessante.

A Samsung promoveu o seu HD "SSD" com o mote de "consertar a relação". Difícil? Imagine fazer isso viajando pela Europa tentando convencer pessoas a darem o notebook para elas trocarem o HD delas por um SSD da Samsung.

Eis que entra o projeto: 4 "SSD Anjos", 1 ex-ambulância, 1 cameraman, 50 SSDs 830 da Samsung e pé na estrada.

Meta, trocar o máximo de HDs por SSDs. E o melhor, os notes ficam mais rápidos!

Vejam a história de marketing:

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Samsung

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Estratégia de audiência | Band compra o passe do Pânico na TV! programa começa em março/2012

Qual o melhor momento para aproveitar uma oportunidade? Quando você está preparado ou quando o concorrente está enfraquecido e você preparado!

Está batido o martelo: em 2012 o Pânico na TV passa a ser da Band. O passe da atração foi negociado na tarde desta quinta-feira, 16 de fevereiro. Conforme o acordo firmado, o programa irá estrear na nova emissora dentro de um mês, no mesmo dia e horário em que era exibido na RedeTV!: as noites de domingo. Eles vão manter o formato, mas ainda não se sabe se o elenco permanecerá o mesmo. A disputa que começa a ser travada agora entre os dois canais poderá provocar um racha na equipe de humoristas.

De acordo com a Folha, os integrantes do grupo possuem contratos diferentes, com cláusulas diferentes e até prazos de validade diferentes. A maioria dos contratos vence em 2013, mas cada um dos documentos possui características específicas. Na Rede TV!, será oferecido aos que quiserem ficar um novo programa, no mesmo horário, nos mesmos moldes. Alguns integrantes querem seguir carreira solo, e outros já pensavam em deixar o grupo.

A saída do Pânico da RedeTV! era uma “morte anunciada”. Por causa de constantes atrasos no pagamento do salário dos funcionários da atração, o dono do programa, Tutinha, frequentemente ameaça deixar a emissora de Amílcare Dallevo e Marcelo de Carvalho. Dessa vez, a ameaça foi cumprida.

Na Band, o Pânico terá novidades como novo cenário e quadros inéditos, que já estavam sendo pensados para essa temporada. A estrutura principal, entretanto, será mantida.

No meio de toda essa negociação, surge uma questão espinhosa: há espaço para duas equipes de humoristas no mesmo canal? Será que CQC e Pânico vão se estranhar? 

Agora qual a diferença da Band para a RedeTV? Simples, a Band é uma empresa de comunicação, com braços em diversos segmentos da comunicação, como rádio, jornal em papel, etc. Já a RedeTv! é só mais um canal de televisão. Percebem a diferença entre uma estrutura diversificada e segmentada? Já olharam para a empresa de vocês e perceberam essa diferença ou continuam achando que em "time que está ganhando não se mexe?"

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Odiario

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Comportamento | 55% das brasileiras compra uma peça de roupa por mês

Entender o mundo feminino pode aumentar o faturamento das empresas. Nessa lógica consumista a mulher deveria receber mais! Segundo estudo da Sophia Mind, 22% das consumidoras chegam a gastar mais de R$ 200,00 com vestuário no mesmo período. Blusas, camisetas e calças são preferência das mulheres.

Mais da metade das mulheres (55%) afirmam comprar uma peça de roupa por mês. É o que indica uma pesquisa da Sophia Mind, que entrevistou 2.290 brasileiras, de 18 a 60 anos, entre os meses de novembro e dezembro de 2011. 

Segundo o estudo, 22% das consumidoras gastam mais de R$ 200,00 com vestuário mensalmente e apenas 5% dedicam R$ 20,00 para este fim. As compras a prazo são a preferência de 55% das entrevistadas, enquanto 44% pagam à vista, sendo 24% dos pagamentos em dinheiro. Já o cartão de crédito é usado por 45% das mulheres ao adquirirem itens de vestuário.

Quase a totalidade das consumidoras (81%) prefere abatimentos no preço das roupas, contra 9% que gostam mais de ações do tipo “compre uma peça e ganhe outra”. Apenas 2% usam cupons de descontos. 

As camisas e blusas são as roupas que mais ocupam o guarda-roupas de 30% das mulheres, que têm em média de 11 a 20 peças. A calça é o item que aparece na segunda posição, com mais 49% das consumidoras mantendo de seis a 15 unidades nos armários. 

Em relação ao atendimento, 41% das entrevistadas declaram que não retornariam aos pontos de venda onde foram mal atendidas e 23% afirmam que além de deixar de comprar no local, falariam mal da loja para outras pessoas.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte:mundodomarketing

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Mundo das feiras e eventos | Realização de eventos empresariais cresce 43% no Brasil

O gasto médio por evento foi de R$ 2,4 milhões no ano passado, com destaque para convenções, lançamentos de produtos e patrocínios de shows.

A realização de eventos por empresas no Brasil aumentou 43% em 2011, de acordo com a pesquisa "O Impacto Econômico dos Eventos", realizada pelo Instituto Alatur, em parceria com a Meeting Professionals International.

Segundo o levantamento, o gasto médio por evento realizado foi de R$ 2,4 milhões, com destaque para convenções, lançamentos de produtos e patrocínios de shows.

Para Rodrigo Cartacho, co-fundador da Sympla, plataforma on-line para o autogerenciamento e organização de eventos, o avanço do setor é algo natural e decorrente do próprio crescimento econômico interno.

"Com mais dinheiro, as empresas investem mais em divulgação, eventos e tecnologia. Além das empresas de grande porte, as pequenas e médias empresas agora encontram em eventos corporativos boas oportunidades de divulgar sua marca e produtos", acredita.

"Caso o Brasil mantenha o mesmo patamar de crescimento, e tenha uma economia sólida durante 2012, um aumento ainda mais expressivo pode ser aguardado, especialmente pelas empresas menores, que vão entrar neste setor", conclui Cartacho.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: brasil economico

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Estratégia de Marketing | Páscoa mostrará competitividade da Lacta versus Nestlé

Criatividade, novas idéias e brindes incrementais dão o tom das novidades que as maiores fabricantes de chocolates no Brasil levarão para as prateleiras este ano. Enquanto as outras empresas continuam fazendo ovos de chocolates, as maiores já estão indo além, dando músicas, associando a fotos de famosos e reinventando as formas de comer chocolate!

Mariana, da Kraft, já sabe a "receita" do sucesso, incrementará 70% na verba de marketing. E a sua empresa, ainda pensando se dá ou não aquela canetinha de 15 reais da China para o seu cliente que faturou 1 milhão no último ano?

Com exceção de um ou outro paladar avesso ao açúcar, todo mundo adora comer chocolate.

Vender bombons, tabletes e ovos, contudo, não é tão doce quanto parece e a Lacta, marca da Kraft que está completando 100 anos, e a Nestlé sabem bem disso.

Nesta Páscoa, celebrada em 8 de abril, as duas marcas partirão literalmente para o ringue de chocolate para abocanhar participação de mercado.

O golpe, pelo menos para os amantes do doce criado a partir do cacau, é baixo. De um lado do ringue está o Ovo Kit Kat e o Ovo Suflair de Colher, da Nestlé. De outro surge o Ovo Lacta 100 anos, um 3 em 1 que reúne cinco sabores históricos como Sonho de Valsa e Diamante Negro. Isso sem falar na invenção dos Ovinhos Halls, da Kraft.

Líder na venda de ovos de chocolate com 37% de participação em volume segundo a Nielsen, a Lacta vai distribuir 27 milhões de ovos neste ano, dois milhões a mais que em 2011. "Estamos investindo 70% a mais em marketing nesta Páscoa que na anterior", garante Mariana Perota, gerente de marketing de Páscoa da Kraft.

Já a Nestlé, que é vice-líder de Páscoa com 23% de participação, vai produzir 17 milhões de ovos, 5% a mais que em 2011. "Vamos ganhar participação neste ano em pelo menos meio ponto percentual e o Justin Bieber vai nos ajudar nisso", brinca Ricardo Bassani, gerente de chocolates da Nestlé, que colocou o astro juvenil no ovo.

O chocolate vem acompanhado de uma foto autografada pelo cantor, além de um código para os fãs baixarem uma música pela internet.

Esta estratégia deve fazer sucesso no que depender da previsão de Roberto Nascimento de Oliveira, professor do núcleo de estudos do varejo da ESPM.

"O grande diferencial para qualquer marca não é mais externo, mas interno. O chocolate precisa vir com conteúdo, o que significa bons brindes", garante. Haja criatividade!

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com


Fonte: brasileconômico

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Embalagem | Brahma lança lata para o Carnaval de Salvador em homenagem a Jorge Amado

Lata temática: reverência a 'Dona Flor' dá o tom da nova embalagem para aproveitar as datas comerciais. E a sua empresa, sabe aproveitar essas datas? Ou só pensam no feriadão? 

Um dos baianos mais famosos em todo o mundo, o escritor Jorge Amado (1912-2001), inspira a lata da Brahma, patrocinadora oficial do Carnaval de Salvador.

As embalagens temáticas da Brahma distribuídas na Bahia fazem referência a uma das mais célebres obras do autor , "Dona Flor e seus Dois Maridos".

Imortal da Academia Brasileira de Letras, Amado é autor de best sellers como os romances "A Morte e a Morte de Quincas Berro d'Água", "Capitães de Areia" e "Gabriela, Cravo e Canela". Suas obras foram traduzidas para pelo menos 48 idioma e foram adaptadas para o cinema, o teatro, o rádio, a televisão.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com


Fonte: Ambev

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Aquisição | Kellogg compra Pringles por US$ 2,7 bilhões

Nada como comprar uma empresa para expandir e ganhar market share. Operação vai acelerar expansão da Kellogg no segmento de petiscos.

A Kellogg comprou por 2,7 bilhões de dólares a Pringles, única marca de alimentos da Procter & Gamble.

O valor será pago em dinheiro e a aquisição deve ser concluída, segundo as companhias, até o meio do ano. A kellogg vai financiar 2 bilhões de dólares da operação

Segundo Bob McDonald, CEO da P&G, o acordo com a Kellogg foi fechado pensando no que é melhor para os acionistas da companhia. "A Kellogg poderá apresentar futuro novo e excitante para a marca de petiscos", disse o executivo em nota.

Para a Kellogg, a operação fortalece a estratégia da empresa de acelerar a expansão no segmento de lanches.

"Estamos muito felizes em anunciar esta aquisição, que deverá será concluída até junho", declarou o presidente da Kellogg, John Bryant, em nota.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Exame

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Competitividade | Bebidas são os itens de maior tributação no carnaval, aponta IBPT

Custo Brasil? De acordo com o levantamento do Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário, mais de 80% do valor da cachaça, por exemplo, é revertido em tributos aos cofres públicos.

O contribuinte poderia aproveitar ainda mais a tradicional festa de Carnaval se a incidência tributária sobre os principais produtos da data não fosse tão alta. No levantamento realizado pelo IBPT com os itens mais consumidos na data, as bebidas têm a maior carga tributária: a caipirinha, com 76,66%, a cerveja, com 55,60%, o refrigerante em lata, com 46,47%, e a água, com 44,55% do valor total revertido em tributos aos cofres públicos.

Já a carga tributária dos itens do vestuário típico são de 33,91% na fantasia com arame e 36,41% na de tecido, além de 42,71% na máscara de lantejoulas , 43,93% na máscara de plástico e 42,19% no biquíni de lantejoulas. Outros acessórios indispensáveis na festa também estão no levantamento do Instituto: o colar havaiano tem carga tributária de 45,96% e o spray de espuma, 45,94%

Para acompanhar os desfiles carnavalescos, o brasileiro desembolsará até 36,28% em tributos embutidos no valor do pacote com direito a hospedagem, ingresso e

transporte. E até mesmo aqueles que aproveitam o feriado para descansar e viajar devem desembolsar até 29,56% de tributos no valor de uma hospedagem em hotel, por exemplo.

”No Brasil, tributa-se excessivamente o consumo, o que impede que o brasileiro consuma mais e melhor, especialmente numa data tão propícia quanto o Carnaval”, afirma o presidente-executivo do IBPT, João Eloi Olenike, lembrando que entre os 30 países de maior carga tributária do mundo, o Brasil é o que apresenta o menor retorno em serviços ao contribuinte pelos tributos pagos. Os dados são do estudo “Carga Tributária x IDH”, concluído em janeiro último pelo IBPT. 

Carga Tributária dos itens de Carnaval:

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com


Fonte: Instituto Brasileiro de Planejamento Tributário - IBPT

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Segmentação | Petrópolis lança cerveja Itaipava Light em embalagens exclusivas

Novos produtos, nova segmentação de produtos e novos mercados. 

O Grupo Petrópolis lança a Itaipava Light, cerveja com 25% menos calorias. A bebida é o primeiro produto lançando pela companhia em 2012. A iniciativa pretende consolidar a marca em um segmento ainda pouco explorado dentro do setor cervejeiro do Brasil. Nos Estados Unidos, por exemplo, a primeira cerveja light foi lançada há quase 40 anos.

“A Itaipava Light entra em nosso portfólio de produtos Premium”, diz Douglas Costa, head de marketing e relações com o mercado do Grupo Petrópolis.

Para atender ao conceito premium, a embalagem da Itaipava Light apresenta uma identidade visual própria, criada pela Design Luce, nova empresa do designer Adriano Pantani. A cor predominante é o verde. A garrafa long neck de vidro de 250 mililitros, além de um design novo, com a identificação da palavra light escrita em alto relevo no vidro verde, possui rótulo de gargantilha na parte superior da garrafa. A lata traz uma inovação no seu formato sleek (lata de 350 mililitros, mais alta e fina), nas cores prata e verde, e o logotipo da marca em evidência.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: embalagemmarca

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Marketing "Fight" | Oi usa nome da Claro em sua mala direta

A campanha parece antiga, mas pode ser invertida ou substituída por qualquer operadora, afinal a ideia é que foi a sacada!

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com


Fonte: por aí

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Stella Artois ativa marca no Baile Vogue com famosos no Hotel Unique em São Paulo

Branding também é isso, pensar em todos os detalhes de um evento | a Do Brasil Projetos e Eventos promoveu diversas ações de ativação de marca para a Stella Artois no Baile de Gala e Fantasia Vogue, realizado no dia 10 de fevereiro, no Hotel Unique, em São Paulo. Entre as celebridades presentes, estão a modelo e apresentadora Mariana Weickert, a cantora Luiza Possi, a atriz Leticia Birkheuer, o maquiador Fernando Torquatto e a apresentadora Sabrina Sato.

No “Esquenta do Baile Vogue”, antes do evento, convidadas tiveram tratamento vip de make up e cabelo no salão do hairstylist Marcos Proença e ganharam adereços especiais e exclusivos desenvolvidos pelo estilista Walério Araújo. Elas também receberam gifts da Stella Artois como o kit spa para relaxamento pós-festa.

Ações

Na festa, a agência preparou os bares temáticos, que contaram com o chopp da marca belga servido pelos bartenders especialistas em realizar o ritual de 9 passos para servir a bebida de maneira adequada. Outra ação planejada foi a gravação de quatro vídeos exclusivos acompanhando os bastidores e a preparação do baile. Eles trazem depoimentos dos profissionais que se envolveram com o Baile Vogue, como a Mestre de Cerimônias Gaby Amarantos, o chef do Hotel Unique, Emmanuel Bassoleil, o estilista Walério Araújo e a atriz Julia Faria. As entrevistas estão presentes na fanpage da Stella Artois no Facebook e no site da Vogue.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Assessoria de Imprensa – Do Brasil Projetos e Eventos

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