Negócios | Nordeste concentra quase a metade dos resorts no Brasil e setor deve faturar 4 bilhões em 2015
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com
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Modelo de negócios | Como o Wood's ganha dinheiro com sertanejo universitário e deve chegar a um faturamento de R$ 90 milhões
É inútil tentar encontrar o estudante de direito Marco Aurélio Nastari, de 26 anos, em sua casa, no Juvevê, em Curitiba, nas noites de quarta, sexta-feira e sábado.
Seu paradeiro costuma ser o número 387 da rua General Mário Tourinho, no bairro Seminário, na zona sul da capital paranaense. É lá que funciona a principal casa do Grupo Wood’s, rede de boates em que só toca música sertaneja. Perguntado sobre a última vez que perdeu uma balada, Nastari não respondeu com segurança: "Hummm... deve ter sido quando viajei, alguns meses atrás".
Há pouco mais de um ano, quando a casa de Curitiba passou por uma reforma e fechou por alguns meses, Nastari e dois amigos viajaram para cidades distantes do interior do Paraná, como Foz do Iguaçu, Cascavel e Maringá, para visitar outras boates do grupo. Por sua fidelidade, ele não paga mais ingresso e tem a entrada liberada para um camarote VIP. "Não troco o Wood’s por nenhuma outra balada."
Clientes féis como Nastari — e outros nem tão fiéis assim — fizeram o Grupo Wood’s faturar 56 milhões de reais no ano passado com 12 casas noturnas localizadas em cinco estados.
Até o fm de 2013, com a inauguração de outras três, o faturamento deve chegar a 90 milhões de reais. "Ainda há pelo menos 14 cidades com potencial de receber uma unidade nos próximos anos", diz o empreendedor Charles Bonissoni, de 34 anos, um dos sócios fundadores.
O crescimento do Grupo Wood’s tem se apoiado numa série de medidas que podem ser adaptadas por empreendedores à frente de outras empresas emergentes. Um exemplo é a preocupação em diversificar as receitas. Desde 2011, os sócios põem em prática estratégias para depender menos da venda de ingressos e do consumo de bebidas.
O grupo tem promovido eventos, como festas fechadas e shows de artistas famosos, que são patrocinados por empresas, como a construtora Cyrela e a operadora TIM. A expectativa é que 15% do faturamento venha dos patrocínios até o ano que vem. Outra maneira de aumentar as receitas é a venda de espaço publicitário para empresas como Ambev, Red Bull e O Boticário.
No ano passado, 5% do faturamento veio de anúncios em mesas, uniformes de funcionários e até nos espelhos dos banheiros. "O grande volume de pessoas que circulam pelas festas torna essas casas uma boa plataforma para fazer propaganda", afirma Miguel Feyo, professor de marketing da Escola Superior de Propaganda e Marketing, de São Paulo.
O que se ouve numa balada do Wood’s são as músicas do chamado sertanejo universitário, subgênero do sertanejo que em pouca coisa lembra as antigas modas caipiras. Essa nova vertente guarda poucas semelhanças com o ritmo original — o que não saiu de moda foram as calças justíssimas e os chapéus de caubói usados pelos cantores.
No sertanejo universitário, as melodias chorosas deram espaço a músicas que misturam o som da viola e da sanfona com solos de guitarra e batidas eletrônicas. O gênero começou a se popularizar entre jovens das grandes cidades a partir de 2003. Antes, era mais comum ouvi-lo em festas em repúblicas de estudantes de cursos como agronomia e zootecnia de universidades do interior — daí vem o nome sertanejo universitário.
Com a velocidade com que se espalham os clipes e os vídeos de shows pelas redes sociais, cantores como Gusttavo Lima e Luan Santana e duplas como João Bosco & Vinícius e Jorge & Mateus se tornaram conhecidos desse público. O estudo Target Group Index, feito pelo Ibope, mostra que o gênero sertanejo está entre os mais ouvidos, até em regiões onde há outros ritmos tradicionais.
É o caso do Nordeste, de onde vem boa parte das bandas de forró e de axé. Em cidades como Salvador e Fortaleza, cerca de 40% dos ouvintes de rádio procuram por música sertaneja. Para decidir que lugares devem priorizar em seu plano de expansão, os sócios criaram a Caravana Wood’s, um evento itinerante que percorre algumas cidades brasileiras levando shows de duplas sertanejas a casas noturnas locais.
"Dependendo do interesse do público e da adesão de patrocinadores nessas cidades, conseguimos saber se há demanda para uma casa nova", diz o advogado Bruno Maggi, de 30 anos, diretor artístico do grupo. "As caravanas foram muito importantes para a abertura de baladas como as de Porto Alegre e de Balneário Camboriú."
O próximo passo do Grupo Wood’s é acelerar a disseminação de um novo modelo de casas para cidades onde o sertanejo não tem muita tradição. Criada no ano passado, a WS Brazil, especializada em ritmos brasileiros, como samba-rock e pagode, já tem duas unidades — e os sócios pretendem abrir outras a partir de 2014.
"Temos a intenção de chegar a todas as regiões do Brasil respeitando os traços culturais de cada lugar", diz Bonissoni. Para acelerar sua expansão, o Grupo Wood’s conta com um apoio importante. Astros do sertanejo atual, como os cantores Michel Teló e Sorocaba, da dupla Fernando & Sorocaba, tornaram-se sócios de casas do grupo em cidades como São Paulo e Campo Grande.
"Se os próprios sertanejos querem investir no grupo, é sinal de que estamos fazendo as coisas certas", afirma Bonissoni.
E você, ainda acredita que seu negócio pode decolar?
Abs,
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Exame
Interatividade | Chiclete Bubbaloo redesenha seu mascote e cria novo site
Ações mostram novo momento da marca da Mondelēz Brasil, que busca maior interação com seu consumidor.
Quem nunca mascou Bubbaloo e competiu com os amigos para ver quem conseguia fazer a maior bola? Com quase 30 anos no mercado, a marca fez parte da vida de muitos brasileiros e continua conquistando uma legião de fãs no decorrer dos anos. Agora, acompanhando a evolução de seus consumidores, que têm entre 12 e 14 anos, BUBBALOO cria novo site e apresenta reformulação no estilo do mascote Bubba The Cat.
Na parte de games, o consumidor vai se divertir com o “Bubbaloo no Tubo”. A brincadeira do jogo é usar os tubos para levar o recheio líquido de BUBBALOO até a boca do personagem Bubba The Cat. Os jogadores com as maiores pontuações aparecerão no ranking que a marca disponibilizará no site diariamente.
“O novo site de BUBBALOO vai ao encontro do objetivo da marca, ou seja, estar cada vez mais próxima dos consumidores. Por isso, estamos apostando em games interativos e atividades divertidas que fazem parte do dia a dia deles e que contribuem para uma maior aproximação com a marca”, afirma Nathalia Tercero, gerente de Bubbaloo.
Outra atividade disponível no site é a “Oficina da Foto”, em que o usuário escolhe uma fotografia em seu álbum pessoal e aplica uma série de acessórios e desenhos animados para deixar a imagem ainda mais divertida.
Além disso, quem também está de cara nova é o famoso mascote da marca: Bubba the Cat está mais moderno e cheio de atitude com versões nos estilos skatista, surfista e jogador de futebol.
A Cubocc é agência responsável pelo desenvolvimento do site e a XGuides assina a reformulação do Bubba The Cat.
SOBRE BUBBALOO
Desde o lançamento, em 1984, BUBBALOO vem cativando gerações de consumidores com seu formato e diversidade de sabores: a goma de marcar da Mondelēz Brasil é redonda, macia, com recheio líquido e faz bolas enormes – diversão garantida para seu público. A marca é vendida em mais de 25 países, sendo particularmente popular no Brasil, Argentina e México, além da Índia - principais mercados do produto no mundo. Além disso, BUBBALOO também tem forte penetração em Portugal e na Espanha.
SOBRE A MONDELĒZ BRASIL
Mondelēz International é líder mundial em chocolates, biscoitos, balas e bebidas em pó. A companhia engloba as marcas de snacks da antiga Kraft Foods, após a cisão da operação norte-americana de alimentos em outubro de 2012. No Brasil, possui seis fábricas, nos estados de São Paulo, Paraná e Pernambuco e emprega cerca de 13 mil pessoas. A empresa tem em seu portfólio marcas valiosas, como Trident, Chiclets e Halls, os chocolates Lacta, Bis e Sonho de Valsa, os biscoitos Club Social e Trakinas, os refrescos em pó Tang, Clight e Fresh, as sobremesas e o fermento em pó Royal e o cream cheese Philadelphia. A Mondelēz International tem uma receita anual de aproximadamente US$ 35 bilhões e opera em mais de 80 países. Visite www.mondelezinternational.com/br
Abs,
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Noticeria
Erro de Marketing | Marisa retira venda de camiseta com a palavra Rapers (estupradores) do seu site
Camiseta com grafia errada no catálogo infantil da Marisa: possivelmente o estilista quis usar a palavra “rappers”.
A reputação de uma marca envolve muitos detalhes e um cuidado minucioso. Mesmo após altos investimentos em marketing e campanhas brilhantes, a simples falta de uma letra pode provocar uma gafe desastrosa na grafia de uma palavra e um burburinho sem tamanho, sobretudo na era em que as redes sociais pautam as principais discussões do momento. Se o escorregão cair em ambientes como Facebook e Twitter, com alto poder de proliferação, o estrago pode ser ainda pior.
A gafe comentada do momento é a frase estampada em uma camiseta do catálogo infanto-juvenil da Marisa: “great rapers tonight”. A tradução literal é algo como “grandes estupradores hoje à noite”. Possivelmente o estilista quis usar a palavra “rappers”, mas o tiro saiu pela culatra.
O link já foi retirado do ar, mas a página ainda está disponível via cache do Google. Clique aqui para acessá-la.
A Marisa foi rápida e para minimizar a propagação já fez uma nota de esclarecimento em seu facebook:
Mas na minha opinião se torna um case do passado, bem conduzido que deixa registros na história, mas que provavelmente não vai afetar a reputação da marca como outros comentam por aí.
Abs,
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Exame
Inovação | Investimentos caem entre empresas brasileiras e a consequência é a perda de vantagem competitiva
Vale: na 95ª posição no ranking mundial, mineradora foi a empresa brasileira que mais investiu em projeto e desenvolvimento entre 2012 e 2013 São Paulo - A desvalorização do Real e a tradicional forma reativa de se investir em inovação no Brasil podem ser as causas de o país ter perdido posições no ranking das empresas que mais gastam com projeto e desenvolvimento no mundo, segundo especialistas.
Conforme um estudo divulgado na última semana pela Booz & Company, enquanto os gastos com projeto e desenvolvimento (P&D) entre 2012 e 2013 atingiram um volume recorde no mundo todo - um total de 638 bilhões de dólares - no Brasil, na contramão, a parcela investida caiu 18,3% no mesmo mesmo período - de 3,7 para 3 bilhões de dólares.
"De certa forma, essa queda está ligada a uma questão de métrica. O estudo é feito em dólar e, como o real está desvalorizado, o investimento feito no Brasil apresenta um número menor na moeda estrangeira. Em reais, os valores gastos caíram 4,8%, mas em dólares 18,3%", explica Fernando Fernandes, sócio da Booz & Company. "Talvez [a queda] seja um reflexo da crise de 2008. Enquanto o resto do mundo já retomou seus investimentos, nós estamos sofrendo um efeito tardio, ainda que em menor grau que outros países", completa.
O estudo da Booz & Company é realizado anualmente e lista as mil companhias de capital aberto que mais investem em P&D. Nesta edição, o Brasil perdeu uma posição: a Companhia Paranaense de Energia (Copel), que estava no ranking desde 2011, não foi incluída. As brasileiras presentes são Vale, Petrobras, Gerdau, Totvs, CPFL e Embraer. Veja a tabela:
| Posição | Empresa | Investimento em 2013 | Investimento em 2012 |
|---|---|---|---|
| 95 | Vale | US$ 1,49 mi | US$ 1,71 mi |
| 119 | Petrobras | US$ 1,15 mi | US$ 1,46 mi |
| 714 | Gerdau | US$ 123 mi | US$ 126 mi |
| 902 | Totvs | US$ 90 mi | US$ 105 mi |
| 937 | CPFL Energia | US$ 85 mi | US$ 128 mi |
| 985 | Embraer | US$ 78 mi | US$ 86 mi |
Para o coordenador do núcleo de inovação da Fundação Dom Cabral, Carlos Arruda, um dos motivos de as empresas brasileiras investirem menos em projeto e desenvolvimento é a cultura de inovar apenas para sustentar a capacidade competitiva. "É o que eu chamo de 'inovação de retrovisor', que olha para o passado e acontece em resposta a uma exigência de mercado ou entrada de um novo competidor", diz o professor. "Por isso, o investimento em P&D, que geralmente está associado ao futuro (desenvolvimento de novas tecnologias, novos equipamentos e de nacionalização de algum produto) é menor", completa.
Segundo o professor, essa tendência é confirmada pela pesquisa Sondagem de Inovação realizada pela Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI) a cada três meses, junto a 300 empresas. No levantamento feito no primeiro trimestre deste ano, por exemplo, 66,4% das empresas disseram que a busca por maior participação no mercado era um fator de alta importância na hora de decidir sobre investir em inovação.
Para Fernando Fernandes, o problema também está relacionado à "qualificação da economia brasileira". "Aqui, as empresas ainda estão mais preocupadas em dar conta de atender as demandas mais básicas, relacionadas à infraestrutura e ocupação do mercado, do que em investir em sofisticação. Temos grandes redes de varejo, por exemplo, mas companhias desse setor investem em abrir novas lojas, não em inovação".
As que mais investem
No topo do ranking da empresas que mais investem está a Volksvagen, seguida de gigantes como Samsung, Roche Holding, Intel e Microsoft. Veja os números:
| Posição | Empresa | Investimento em 2013 | Variação em relação a 2012 | Parcela da receita investida |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Volksvagen | US$ 11,4 bi | 22,40% | 4,60% |
| 2 | Samsung | US$ 10,4 bi | 15,60% | 5,80% |
| 3 | Roche Holding | US$ 10,2 bi | 14,70% | 21,00% |
| 4 | Intel | US$ 10,1 bi | 21,50% | 19,00% |
| 5 | Microsoft | US$ 9,8 bi | 8,50% | 13,30% |
Segundo a "Lei do Bem", em média, 1% das empresas brasileiras investem em inovação, 1%, sem considerarmos microempresas, apenas empresas com mais de 30 funcionários. Ou seja, estamos longe de sermos um país inovador, nada impede dos casos isolados continuarem a ganhar notoriedade. Agora vamos pensar assim, se toda empresa que inova tem mais chances de crescer e conquistar mais mercados, por que não inovar?
Abs,
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Exame
Estratégia | Raia Drogasil expande presença nacional e já conta com mais de 900 lojas
Objetivo : Empresa pretende abrir entre 30 a 40 unidades em novas cidades do Nordeste e de 90 a cem lojas em mercados onde já opera em 2014.
Raia Drogasil totalizou vendas líquidas de aproximadamente R$ 3 bilhões de janeiro a junho
A Raia Drogasil, empresa criada em agosto de 2011 por meio da fusão entre Drogasil e Droga Raia, planeja aumentar a sua presença no Nordeste. Segundo informações no Valor Econômico, a empresa comandada por Marcílio Pousada pretende entrar em novos mercados com um volume que pode variar entre 30 a 40 unidades em 2014. O plano de expansão contempla ainda a abertura de 90 a cem estabelecimentos em regiões onde a marca já opera.
Com 906 lojas instaladas em São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Goiás, Distrito Federal, Paraná, Santa Catarina, Rio Grande do Sul, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e Bahia, a Raia Drogasil totalizou vendas líquidas de aproximadamente R$ 3 bilhões de janeiro a junho, acréscimo de 14,5% na comparação com o mesmo período de 2012. O resultado a posiciona entre os maiores players do setor, disputado ainda pela Brasil Pharma, Drogaria São Paulo e Drogaria Pacheco (que também se associaram em 2011), Profarma, Onofre, entre outras. As informações foram apresentadas em reunião com investidores.
Abs,
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fontes: mmonline, drogasil
Estratégia de Luxo | Accor inaugura hotel Grand Mercure do Brasil
O novo empreendimento é um retrofit do Mercure Grand Hotel SP Ibirapuera, que antes também abrigou o Sofitel São Paulo Ibirapuera, e exigiu um investimento de R$ 2,5 milhões, e está estrategicamente localizado na Rua Sena Madureira, próximo ao Parque do Ibirapuera, numa das regiões mais privilegiadas da capital paulista. Possui fácil acesso às regiões de maior concentração empresarial do País e ao Aeroporto de Congonhas.
De acordo com Mendes, a chegada do hotel Grand Mercure São Paulo Ibirapuera marca um novo momento em matéria de hospedagem de luxo no Brasil voltada a executivos e hóspedes de lazer que querem se interagir mais com a cultura regional, ter novas experiências, mas com conforto, requinte, sofisticação e praticidade. “Estamos convictos do sucesso desta unidade, pois temos a expectativa de até o final deste ano chegar a 67,5% de taxa de ocupação e como uma diária média de R$ 330,00. Já em 2014 queremos chegar a 72% em ocupação e R$ 370,00 a diária”, acreditou.
Em relação a expansão dos hotéis desta bandeira na América Latina e no Brasil, Mendes se mostrou bastante otimista. “Nosso objetivo até o ano de 2017 é inaugurar 20 hotéis na América Latina, em países como Colômbia, Chile, México e Argentina. Já no Brasil temos programados a inauguração em 2014 do Grand Mercure Riocentro, na capital fluminense, com investimentos de R$ 100 milhões, e do Grand Mercure Eixo Monumental, em Brasília (DF), que exigiu R$ 25 milhões em modernizações. Estamos em negociação para instalar unidades em Porto Alegre (RS), Curitiba (PR), Belo Horizonte (MG), Maceió (AL), Recife (PE) e Manaus (AM), através de conversões ou edificações novas”, revelou.
Já Bonadona enfatizou o pioneirismo e a inovação da Rede em trazer uma importante bandeira de luxo, para suprir a demanda deste mercado que cresce a cada ano no País. “Estamos muito confiantes no sucesso deste hotel que valoriza a cultura regional, traz expertise em hospitalidade, designer sofisticado, gastronomia de qualidade, e serviços de bem estar aos nossos hóspedes através do spa e fitness center. Também aproveito o momento para agradecer nossos investidores e parceiros, em especial o Dr. Paulo Mauro (Grupo Paulo Mauro), um dos investidores deste hotel por sua confiança na Accor e seu empreendedorismo”, enalteceu.
Valorização da cultura regional
Os hotéis da bandeira Grand Mercure oferece aos clientes uma experiência em hospedagem baseada na autenticidade regional. Com conceito inédito, a marca se inspira na gastronomia, arte e estilo de vida das regiões onde seus hotéis estão presentes.
A unidade paulista conta com 215 apartamentos, nas categorias standard, superior, executivo e privilege, com decoração sofisticada e muito requinte, atendimento exclusivo, kit especial de amenities, menu de travesseiros, canto de leitura, entre outros serviços.
Em se tratando de lazer e gastronomia o hotel oferece ainda para hóspedes e turistas o restaurante Aquarelle e Pierre Verger, a pâtisserie Boulangerie, o Aboo Wine Lounge Bar spa, piscina, salão de beleza e fitness center. O empreendimento também tem um heliponto e oferece uma ampla e completa infraestrutura para a realização de eventos, seja de pequeno ou médio porte.
A marca já está presente em Austrália, Nova Zelândia, China, Índia, Indonésia, Cingapura e Tailândia. Até abril de 2014, o Rio de Janeiro, nas proximidades do Riocentro, e Brasília também receberão a nova bandeira. Na América Latina, entre o fim de 2014 e o início de 2015, estão previstas inaugurações nas principais cidades da Argentina, da Colômbia e do México.
Abs,
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: revistahotéis
Marketing interativo | Nestlé Fitness cria sutiã inteligente que tuíta quando é aberto pela atriz grega Maria Bakodimou
Criação é parte de campanha da marca Nestlé Fitness para estimular o autoexame e a prevenção ao câncer de mama.
Sutiã que tuíta, campanha da Nestlé Fitness: prevenção ao câncer de mama São Paulo - O desejo de ter roupas íntimas "sociais" não é exatamente popular, mas a marca Nestlé Fitness apostou no conceito em sua nova campanha na Grécia.
Assinado pela OlgivyOne de Atenas, a ação criou um sutiã inteligente que posta no Twitter toda vez que é aberto. A ideia aparentemente absurda (e atestado definitivo de óbito da intimidade nas redes sociais) esconde, no entanto, uma boa causa: trata-se de uma campanha em prol do autoexame e contra o câncer de mama.
Através de uma conexão bluetooth, o sutiã manda um alerta para o celular da usuária, que automaticamente coloca uma mensagem no microblog, lembrando da importância do autoexame.
A empresa convocou ainda a atriz grega Maria Bakodimou, que irá usar o equipamento por duas semanas. Pelo perfil dela no Twitter, será possível acompanhar os posts do sutiã a cada vez que ela se despir. Conheça mais da campanha no hotsite e assista ao vídeo sobre o "Tweeting Bra" (legendas em inglês).
Será que a ação vem para o Brasil?
Abs,
Jony Lan
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jonylan@mktmais.com
Fonte: Exame
Marketing do 'silêncio' | filme 'A menina que roubava livros' usa página em branco no The New York Times para se promover
Página em branco no The New York Times: ação, realizada sem explicação alguma, pegou muita gente de surpresa e criou enorme buzz.
A sabedoria popular costuma dizer que palavras valem prata, mas o silêncio vale ouro. E se, um dia, as palavras sumissem e restasse somente o vazio preenchido por um espaço em branco? Hoje, os leitores do The New York Times se encontraram nesta situação, ao se deparar com duas páginas do jornal praticamente em branco, a não ser pelo cabeçalho, número da página e, no rodapé de uma delas, uma URL, wordsarelife.com.
A ação, realizada sem explicação alguma, pegou muita gente de surpresa e criou enorme buzz. A resposta ao mistério estava na tal URL, que se apropriou do silêncio criado pelo vazio para nos lembrar que, apesar de tudo, palavras são vida.
Basicamente, esta é a principal mensagem de A Menina que Roubava Livros, romance de Markus Zusak que ganhou versão cinematográfica produzida pela Fox e que estreia nos EUA em novembro (no Brasil, a previsão é fim de janeiro).
Foi para divulgar o filme que o estúdio convocou a agência 42 West, que resolveu mostrar na prática a importância da palavra escrita, e como as pessoas se sentiriam se um dia abrissem os jornais e descobrissem que elas desapareceram.
Abs,
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Exame
Marketing de Luxo | Ralph Lauren usa cães abandonados para lançar sua nova coleção
Tem muito empresário míope que "se acha" e que acha que sua empresa não precisa de marketing por achar que já tem muita demanda. Diria que se fosse assim, marcas famosas, que na cabeça desses empresários míopes possuem muita demanda, não precisariam fazer marketing. Aos "empresários míopes", acordem! Ou continuarão a léguas de distâncias de se tornarem marcas consagradas.
A grife Ralph Lauren escolheu simpáticos vira-latas como estrelas da sua nova campanha de Marketing. Segundo a marca, os animais que aparecem no trabalho foram resgatados de diversas situações de abuso - incluindo bichos usados em laboratórios para pesquisas científicas.
As imagens são em preto e branco. Os únicos protagonistas coloridos são os lenços, bolsas, carteiras e cães abandonados, retratados nas ruas de Nova York e Paris ao lado de senhoras elegantes. Todos os bichos que aparecem no vídeo, criado para promover a coleção de acessórios para o outuno/inverno, já foram adotados, garante a marca.
A iniciativa é resultado de uma parceria com a ASPCA (sociedade americana para a prevenção contra a crueldade de animais, na sigla em inglês). Cerca de 10% do lucro das vendas das peças da campanha serão destinados para a ASPCA, até 15 de novembro. Assista ao comercial, batizado de "The Dog Walk".
Abs,
Jony Lan
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Fonte: Exame
Design | Vino Loco usa mini camisa de força para embalar seus vinhos
O estúdio de design Lola Madrid acertou em cheio na criação de embalagens para a marca espanhola Vino Loco - o vinho louco, como relata a tradução do castelhano.
A solução para apresentar a bebida surgiu na forma de uma apropriada camisa de força de tecido, feita sob medida para os rótulos de 750 ml. Ao todo, mil e três unidades do vinho branco produzido pela fabricante Bodegas Canopy receberam a bem-humorada vestimenta, numa edição comemorativa.
Cada garrafa é vendida por 17 euros em média, cerca de 51 reais. O estúdio de design também assinou as caixas do vinho, um recipiente branco acolchoado para três garrafas, que representa uma cela de instituição mental. Confira mais trabalhos dos criativos aqui.
Abs,
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Fonte: Exame
Ação de Marketing | Agência3 e Varilux elegem "As Melhores Vistas do Brasil" via Facebook
Paisagens mais votadas vão virar panorâmicas gigapixel
Acaba de ser lançado o aplicativo "As Melhores Vistas do Brasil" criado pela Agência3 para divulgar a nova gama de lentes oftálmicas (lentes para óculos) Varilux S series da multinacional francesa Essilor, também fabricante do antirreflexo Crizal. Utilizando integração com o Google Maps, a ação elegerá as 7 paisagens mais bonitas do país através de fotos enviadas pelos usuários do Facebook.
“Alinhados à estratégia de gerar visibilidade à marca Varilux S series no ambiente digital, nossa ideia foi desenvolver um aplicativo que mantivesse foco nos benefícios da nova lente. Já que a Varilux S Series amplia o campo de visão, vamos mostrar isso na prática, explorando as mais incríveis vistas do Brasil”, explica Ingrid Lagrotta, diretora de atendimento da agência.
Para Mauricio Confar, Diretor de Marketing da Essilor Brasil, a iniciativa é de extrema relevância, pois além de oferecer notoriedade à nova gama Varilux S Series, mostra, na prática, os benefícios que essa lente proporciona, como alta nitidez de imagens.
A questão da nitidez foi justamente o gancho para que as paisagens mais votadas fossem reproduzidas em fotos panorâmicas de altíssima resolução. O resultado da votação será divulgado no próprio aplicativo (http://apps.facebook.com/melhoresvistas) e na fanpage da Varilux. Assinam a criação Daniel Bonela e Felipe Gaúcho, com direção de criação de Luís Claudio Salvestroni.
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Jony Lan
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Fonte: Contextual Comunicação
PitStop de Marketing | visita ao stand da Embaré no Superminas Food Show 2013
É sempre interessante entender o que movimento um stand de uma feira e as ações de marketing são essenciais para que os objetivos sejam alcançados.
Confira algumas fotos e ações no local.
4 torres de balas e confeitos chamavam a atenção do publico passante e as modelos distribuíam em pequenas embalagens quase sem parar.
Foi instalada uma máquina de pegar bolinhas, quem consegui pegar uma bolinha ganhava um brinde, no caso, uma sacolinha de compras.
Na outra ponta do stand, uma chef confeiteira preparava brigadeiros ao vivo com os ingredientes da marca.
Cliente VIP ganhava uma sacola com brindes especiais:
Tudo muito bem pensado para marcar presença na feira de forma excelente, gerar relacionamento e negócios.
“Queremos estar presente em um número maior de pontos de venda em todo o Estado de Minas Gerais, principalmente no médio e pequeno varejo, incluindo supermercados menores e também padarias. Queremos que este público, que ainda não compra os nossos produtos, venha ao nosso estande e conheça a marca Camponesa, para que eles se surpreendam e conheçam a qualidade, o sabor, a textura e os diferenciais da nossa marca”, explica André Antunes, gerente nacional de vendas da Embaré. “Nosso foco durante a feira será no auto-serviço e também no varejo tradicional, por meio do qual esperamos aumentar em 10% nossa presença neste segmento", diz.
Linha de produtos
Famosa e conhecida pelos tradicionais caramelos e balas, que hoje já são exportados para 47 países, a Embaré diversificou sua atuação ao longo dos anos e hoje produz uma ampla linha de lácteos e derivados sob a marca Camponesa, incluindo manteiga, leite em pó, creme de leite, leite condensado, doce de leite e bebida láctea. Em 2011, a empresa ingressou no segmento de leite Longa Vida, nas versões integral, semidesnatado, desnatado e baixa lactose, conquistando em menos de dois anos o posto de segunda marca mais vendida na Região Metropolitana de Belo Horizonte.
Conforme informou a Ana Cristina, Gerente de Marketing, as várias ações que incluem o rejuvenescimento da marca, as ações de comunicação, bem como as estratégias comerciais, ajudaram a empresa a crescer bastante nos últimos dois anos.
Produção de caramelos na linha de montagem da empresa
Sexta maior empresa de lácteos do país, a mineira Embaré Indústrias Alimentícias S/A atua no mercado há 78 anos. Possui fábrica em Lagoa da Prata, na região Centro-Oeste de Minas Gerais, com mais de 34 mil metros quadrados de área construída e capacidade de processamento de 2.100 milhões de litros de leite por dia. A fábrica tem capacidade para produzir 2 mil toneladas/mês na área de confeitaria e 16 mil toneladas/mês no setor de lácteos.
Com mais de 1.400 funcionários, a Embaré possui sede administrativa em Belo Horizonte (MG), além de unidade em Recife (PE) e uma extensa rede de representantes nos demais estados da federação.
As vendas da empresa cresceram 42% até setembro deste ano sobre o mesmo período do ano passado, com aumento de 32% no faturamento. A empresa encerrou o exercício de 2012 com lucro líquido de R$ 15,6 milhões.
“Nosso objetivo é buscar novos mercados e conquistar uma clientela cativa para o novo leite Camponesa, que já tem impulsionado os resultados da companhia em apenas dois anos do seu lançamento. Aumentamos sua produção em 34% em 2012 sobre o ano anterior e este ano esperamos crescer mais 35% sobre o ano passado”, comemora o presidente da Embaré.
Exportações
Outro fator que também contribuiu para aumentar as vendas da empresa foi o crescimento das exportações, que avançaram 7% em 2013. “Além de ter possibilitado esse aumento nas vendas, o dólar no patamar que está nos permitiu voltar a lucrar com as exportações, uma vez que a rentabilidade dos produtos aumentou”, explica Antunes. Atualmente, as exportações correspondem a 7,5% das vendas da área de confeitaria da empresa. O mercado europeu é um forte comprador dos produtos da Embaré, para o qual foram desenvolvidos caramelos nos sabores açaí, pitanga, acerola e iogurte de frutas
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Jony Lan
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Fonte: Multitexto
Branding | Sony 'conta' a história do PlayStation desde 1995 do PS1 até o PS4
O vídeo mostra a nostalgia da marca ao longo dos anos, como o comportamento do jovem mudou e claro, o seu quarto mudando com essas fases.
Trata-se de um vídeo para o mercado britânico, que mostra o que mudou na vida – aqui resumida a um quarto – do jovem gamer. Intitulado “Since 95″ – ano de lançamento do primeiro PlayStation – o filme faz um truque para parecer não ter cortes, e brinca com itens de época, incluindo posters de bandas, caixas de pizza e até o horizonte de Londres cronologicamente apropriado. Perceba que o aspecto da imagem e até uma simulação de diferentes definições também se alteram.
O interessante é que dentre os vários elementos utilizados para caracterizar a época e o contexto, aparece a marca da Pizza Dominu's, fica a pergunta, houve pagamento para a marca aparecer em um vídeo da Sony?
Vamos analisar as 4 cenas em que o jogador liga os diferentes Play Stations e comentar sobre as cenas:
PlayStation 1:
- Fitas de video cassete no chão;
- TV de tubo sobre o aparelho de video cassete que por sua vez está sobre caixas de mercado;
- Uma bola de futebol, havia vida fora do quarto?
- Revistas no chão;
- Posters colados na parede;
- Video Game no chão;
- Controle com fio;
- Paredes brancas;
PlayStation 2:
- Quem liga é o amigo;
- Há várias caixas de tênis da Nike ao ado da TV;
- Há um hack de CD's ao lado da TV;
- Revistas no chão;
- Tênis estilo skatista no chão;
- A TV continua de tubo, mas é outra;
- Há um hack pequeno que segura TV e o video cassete dá lugar à uma aparelho de DVD.
- O console continua com fios nos controles;
- Uma parede foi pintada de vermelha;
- Há desenhos pregados na parede vermelha.
PlayStation 3:
- Quem liga o aparelho é uma menina, provavelmente namorada;
- O Hack ganhou cores mais claras e possui mais compartimentos;
- A TV é de LCD, mas continua pequena;
- Há Toy arts (bonequinhos) sobre o Hack;
- O DVD continua, mas agora com a função karaokê, sinalizada por dois microfones no Hack;
- Há uma caixa da Domino's no chão;
- Há um pacote de "milkbar" no hack, na frente da TV ao lado do controle "move";
- O PS2 virou decoração ao lado direito da TV;
- Não há fios ligando o console a controles;
- Um mini troféu está do lado esquerdo da TV;
- Revista no chão;
- Há desenhos pregados na parede, agora azul claro.
PlayStation 4 (PS4):
- Quem liga é o jogador;
- Chegam para jogar à noite (como se agora tivessem tempo livre à noite);
- Hack moderno e clean;
- A cena é clean, tudo que era velho parece que foi jogado fora e o quarto mais organizado;
- A parede é toda lisa, azul e sem posters;
- O aparelho ganhou destaque e é o único além da TV sobre o Hack;
- A TV é de LED e bem maior que as anteriores;
- Ha um sistema de som sem fio ao lado do hack da TV;
- Há um boné sobre o Sub woofer ao fundo;
- A cena parece mais organizada e sem mitos elementos
- Há um PlayStation Vita no chão;
- Os controles são sem fio.
Um detalhe, tirando a cena do PS4, todas as demais começam com cenas dos jogadores jogando de dia e terminando à noite. Subliminarmente como que você não para de jogar até entardecer.
A última cena com o PS4, além de ser mais clean, mostra um quarto mais arrumado, mostrando maturidade do jogador e termina com ele dando o controle ao amigo, que subliminarmente é o momento do PS4 que é a função de "compartilhar". Não há mais tantos amigos como na cena do PS3, até porque as redes sociais pode ter ajudado a deixá-los na rede. O novo controle tem uma luz azul forte e isso explica o fundo das paredes de branco para vermelho e depois para azul.
Esse é um vídeo muito, mas muito bem feito e em todos os detalhes. Deixo que vocês complementem a analise com seus comentários ou revendo cada cena. Poderíamos falar ainda das cenas na janela, do armário, da porta e da posição de jogar na cama, etc.
Isso é marketing, isso é branding e a Sony fez com nota 10.
A Sony incentiva ainda o uso da hashtag #playstationmemories, para que os jogadores relembrem momentos importantes ao lado de quase duas décadas de história do console.
Abs,
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com
Fontes: B9, sony
Marketing Experience | Qualcomm cria fotos de 540 graus feita com 130 smartphones na rua para promover o Snapdragon
Cada vez mais vemos ações sendo feitas nas ruas para depois promovê-las em videos cases da ação no Youtube e nas redes sociais. Ação da Qualcomm promove os processadores Snapdragon.
Abs,
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com
Fontes: B9, snapdragon
Branding | Royal celebra 90 anos no Brasil, se reposiciona e lança kit promocional de cupcake
A marca líder absoluta em gelatinas e fermento em pó resgata características icônicas para unificar sua comunicação.
Líder absoluta em todos os segmentos em que atua, a marca de sobremesas e fermento em pó Royal anuncia a comemoração de seu 90º aniversário no Brasil com um novo posicionamento que promove a unificação de suas plataformas de comunicação. Em comemoração à data junto aos consumidores, a marca lança um kit promocional moderno e inovador com forminhas de cupcake.
Neste momento importante em sua história, a marca foca nas características que a tornaram um ícone no Brasil, como a tonalidade vermelha e o personagem Bocão que completa 25 anos em 2013 e atuará como embaixador da marca – representando os seus dois segmentos de atuação e ganhando ainda mais destaque em todos os produtos Royal.
“Queremos celebrar as conquistas e avanços no relacionamento com as consumidoras brasileiras e aproveitamos a ocasião especial para relançar a marca com novo posicionamento: gelatina e fermento agora passam a integrar uma só linha de produtos chamada de família Royal e que será comunicada sob uma única plataforma”, revela Ana Paula Sarrão, gerente de marketing da marca na Mondelēz Brasil.
NOVIDADES NAS PRATELEIRAS
Kit Promocional
Como forma de presentear os consumidores da marca, Royal apresenta o Kit Promocional Cupcake Royal, que traz 2 unidades de Fermento Royal 100g e 6 forminhas de silicone para o preparo de cupcakes. As formas são de alta qualidade, reutilizáveis, podem ir do forno diretamente para a mesa e estarão disponíveis em 6 cores colecionáveis. Os kits chegam ao mercado em uma edição limitada comemorativa nas regiões Centro-Oeste, Sudeste e Sul do Brasil.
Nova Embalagem
Os produtos Royal acabam de ganhar nova roupagem: as embalagens de fermento em pó e de gelatina vêm com um novo logotipo unificado e um selo que comemora os 90 anos da marca no Brasil. Além disso, suas cores estão mais vivas e impactantes, de modo a facilitar a identificação dos sabores nos pontos de venda, onde deverão obter mais visibilidade.
Em 2013, o icônico personagem Bocão também faz aniversário: são 25 anos de história de um símbolo de grande expressão de Royal que acaba de ganhar o título de embaixador da marca no Brasil.
Querido no País todo, o “Bocão da Royal” foi criado em 1988 para personificar a diversão da marca e divertir toda a família. Assim, o Bocão tornou-se um verdadeiro símbolo para gerações, que até hoje lembram com carinho de suas principais campanhas. Com a unificação das plataformas de comunicação, o embaixador irá representar toda a família Royal.
MAIS SOBRE ROYAL
Criada em 1853, a marca de fermento em pó e gelatina Royal só chegou ao Brasil em 1923. Líder absoluta nas duas categorias, em 2012, as vendas de fermento em pó, que tem mais de 60% de participação de mercado, representaram o equivalente à quantidade suficiente para o preparo de mais de dois bolos para cada brasileiro. Com gelatina, a marca detém mais de 30% do market share.
SOBRE A MONDELĒZ BRASIL
A Mondelēz International é líder mundial em chocolates, biscoitos, balas e bebidas em pó. A companhia engloba as marcas de snacks da antiga Kraft Foods, após a cisão da operação norte-americana de alimentos, ocorrida em outubro de 2012. No Brasil, possui seis fábricas, nos Estados de São Paulo, Paraná e Pernambuco, e emprega cerca de 12 mil pessoas. A empresa tem em seu portfólio marcas valiosas, como Trident, Chiclets e Halls, os chocolates Lacta, Bis e Sonho de Valsa, os biscoitos Club Social e Trakinas, os refrescos em pó Tang, Clight e Fresh, as sobremesas e o fermento em pó Royal e o cream cheese Philadelphia. A Mondelēz International tem uma receita anual de aproximadamente US$ 36 bilhões e opera em mais de 80 países. Visite http://www.mondelezinternational.com/br.
Abs,
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com
Fontes: noticeria, mmonline
Estratégia | Coca-Cola Light é relançada durante a Superminas em Belo Horizonte
· Aumentar a oferta de bebidas sem caloria
· Manter sabor e fórmula originais da Coca-Cola Light
· Relançamento atende à demanda de consumidores que sentiam saudades do produto
A Coca-Cola Light está sendo relançada pela Coca-Cola FEMSA Brasil, no mercado mineiro, durante a Superminas Food Show, uma das maiores feiras supermercadistas e da panificação do país, que é realizada de 22 a 24 de outubro em Belo Horizonte. Com fórmula e sabor originais, a bebida reforça um dos quatro compromissos globais anunciados pela Coca-Cola Company em maio deste ano, que é oferecer opções de bebidas de baixas calorias e sem calorias em todos os seus mercados.
Pesquisas de monitoramento interno da marca apontaram que 99% dos brasileiros lembram de Coca-Cola Light e 33% manifestaram a vontade de beber o refrigerante. “Por esse motivo, mesmo com a bebida tendo saído de circulação, muito consumidores ainda a procuram por se lembrarem do seu sabor e querem consumir”, destaca George Leite, gerente de Marketing da Coca-Cola FEMSA Brasil.
Atualmente, o amplo portfólio da Coca-Cola Brasil apresenta cerca de 125 produtos, sendo 58% composto por bebidas de baixa e sem caloria. George explica que a Coca-Cola Zero, que também tem público fiel, continuará no mercado. “Com o retorno da Coca-Cola Light, nosso objetivo é oferecer mais uma opção de bebida no segmento diet/light aos consumidores”, diz.
Sobre a Coca-Cola FEMSA
Coca-Cola FEMSA, SAB de C.V produz e distribui Coca-Cola, Fanta, Sprite, Del Valle, e outras bebidas do portfólio da The Coca-Cola Company em 10 países: México (uma parte substancial da região central, incluindo a Cidade do México, bem como sudeste e nordeste do país); Guatemala (Cidade da Guatemala e região metropolitana); Nicarágua (todo o país); Costa Rica (todo o país); Panamá (todo o país); Colômbia (maior parte do país); Venezuela (todo o país); Brasil (regiões metropolitanas de São Paulo e de Campinas, Baixada Santista, Estado de Mato Grosso do Sul, parte dos estados de Goiás, Minas Gerais e Rio de Janeiro); Argentina (Buenos Aires e arredores) e Filipinas (todo o país). A empresa também engarrafa e distribui água, sucos, chás, isotônicos, cervejas e outras bebidas em alguns desses territórios. Ao todo, possui 63 fábricas e serve 321 milhões de consumidores por meio de aproximadamente 2,7 milhões de pontos de vendas e conta com mais de 100 mil funcionários em todo o mundo. No Brasil, a empresa está presente como Coca-Cola FEMSA Brasil, empregando mais de 14 mil funcionários e atendendo aproximadamente 50 milhões de consumidores, distribuídos nos estados de São Paulo, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais e Rio de Janeiro e em parte de Goiás. No Brasil, são 32 centros de distribuição e cinco fábricas, sendo a unidade de Jundiaí (SP) a maior no mundo em volume de vendas em produtos Coca-Cola. Há ainda uma sexta unidade fabril em construção, em Itabirito (MG). A planta será a primeira fábrica verde de Coca-Cola FEMSA no mundo.
Abs,
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com
Fonte: interface
Trade marketing | Coca-Cola FEMSA Brasil participa da feira Superminas Food Show
Objetivo da ação é estreitar o relacionamento com os principais públicos da empresa por meio de ações de marketing e relacionamento durante o evento
A Coca-Cola FEMSA Brasil participará da 27ª edição de uma das maiores feiras supermercadistas e da panificação do país, a Superminas Food Show. O evento será realizado de 22 a 24 de outubro, em Belo Horizonte, no Expominas, e vai reunir os principais representantes dos segmentos de bebidas, alimentos, entre outros do Brasil, em uma área de exposição de cerca de 25 mil metros quadrados. Durante a feira, a Coca-Cola FEMSA Brasil, em parceria com a Heineken, terá um estande com cerca de 120m², no qual serão realizadas ações de relacionamento com consumidores e apresentação de produtos. Neste ano, serão realizadas degustações dos novos produtos da Coca-Cola Brasil e Heineken, lançados neste mês. Entre as novidades estão a nova categoria de cerveja, Kaiser Radler, que combina a bebida com suco natural de limão. Também será apresentado ao público mineiro o suco Del Valle Reserva Açaí + Banana e relançada a Coca-Cola Light, com fórmula e sabor originais da bebida. Para o gerente de Publicidade, Promoções e Eventos da Coca-Cola FEMSA Brasil, Luciano Sá, participar do evento é uma excelente oportunidade de apresentar os novos produtos para o público, além de estreitar o relacionamento com importantes parceiros: os supermercadistas e panificadores de Minas Gerais.
Sobre a Coca-Cola FEMSA
Coca-Cola FEMSA, SAB de C.V produz e distribui Coca-Cola, Fanta, Sprite, Del Valle, e outras bebidas do portfólio da The Coca-Cola Company em 10 países: México (uma parte substancial da região central, incluindo a Cidade do México, bem como sudeste e nordeste do país); Guatemala (Cidade da Guatemala e região metropolitana); Nicarágua (todo o país); Costa Rica (todo o país); Panamá (todo o país); Colômbia (maior parte do país); Venezuela (todo o país); Brasil (regiões metropolitanas de São Paulo e de Campinas, Baixada Santista, Estado de Mato Grosso do Sul, parte dos estados de Goiás, Minas Gerais e Rio de Janeiro); Argentina (Buenos Aires e arredores) e Filipinas (todo o país). A empresa também engarrafa e distribui água, sucos, chás, isotônicos, cervejas e outras bebidas em alguns desses territórios. Ao todo, possui 63 fábricas e serve 321 milhões de consumidores por meio de aproximadamente 2,7 milhões de pontos de vendas e conta com mais de 100 mil funcionários em todo o mundo. No Brasil, a empresa está presente como Coca-Cola FEMSA Brasil, empregando mais de 14 mil funcionários e atendendo aproximadamente 50 milhões de consumidores, distribuídos nos estados de São Paulo, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais e Rio de Janeiro e em parte de Goiás. No Brasil, são 32 centros de distribuição e cinco fábricas, sendo a unidade de Jundiaí (SP) a maior no mundo em volume de vendas em produtos Coca-Cola. Há ainda uma sexta unidade fabril em construção, em Itabirito (MG). A planta será a primeira fábrica verde de Coca-Cola FEMSA no mundo.
Abs,
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com
Fonte: Interface
Estratégia | Sony quer produção do PS4 no Brasil para reduzir preço
A Sony afirmou nesta segunda-feira que está trabalhando para fabricar o PlayStation 4 no Brasil o mais breve possível como forma de reduzir o elevado preço de venda do console de videogames, que tem motivado fortes críticas contra a companhia no país, afirmou o vice-presidente da empresa para a América Latina, Mark Stanley.
Em entrevista à Reuters, o executivo afirmou que a companhia mantém estratégia "agressiva" para derrubar o preço de 4 mil reais do console, anunciado na semana passada.
Desde o anúncio do preço do PS4 no Brasil, a Sony vem sendo alvo de fortes críticas e brincadeiras de internautas no país, devido à diferença ante o valor do produto nos Estados Unidos, de 399 dólares.
As críticas também ocorrem em comparação com os preços da nova versão do Xbox, One, da rival Microsoft, que será vendida no Brasil por cerca de 2,2 mil reais e nos EUA por 499 dólares.
"Esperamos conseguir (um preço) abaixo de 2 mil reais, mas não sabemos ainda. É muito cedo para dizer, há impostos complexos sobre produção local também e não temos esses detalhes ainda. Mas certamente será bastante agressivo para podermos assegurar que a maior quantidade possível de jogadores possa tê-lo em casa", afirmou o Stanley sobre o PS4.
Segundo ele, nos próximos dois meses a Sony no Brasil poderá avaliar quais componentes poderão ser comprados no país para a produção local do console e quais terão que ser importados. "Quando tivermos isso, poderemos ter um cronograma sobre produção local", afirmou o executivo, evitando cravar datas de lançamento de um PS4 brasileiro.
"A boa notícia é que como já temos uma linha de produção do PS3 a implementação de uma linha do PS4 será muito mais rápida", disse Stanley. A Sony começou a produzir o PlayStation 3 no Brasil em maio.
Depois das críticas, a Sony divulgou nesta segunda-feira a estrutura do preço do aparelho.
Segundo a companhia, o valor de 3.999 reais chegaria a 4.257 reais se a empresa não tivesse decidido reinvestir no lançamento os 258 reais de margem a que tem direito por lei no país, disse Anderson Gracias, gerente-geral da Sony para PlayStation no Brasil.
No cálculos da empresa, a carga tributária da importação do PS4 no Brasil adiciona ao preço do produto 2.524 reais, ou 63 por cento do preço do aparelho no país, com os maiores pesos vindo do Imposto sobre Produtos Industrializados (IPI) e do ICMS.
"Esse preço (3.999 reais) deixa de estar correto de longe no Brasil. Não é do nosso interesse vender um console no Brasil a 4.000 reais. Não faz bem para o jogador, para o negócio e para a Sony", disse Gracias, citando estimativas do mercado de que a base instalada de consoles PlayStation 3 no Brasil está entre 3 milhões e 4 milhões de unidades.
"Nessa faixa de preço de 4.000 está claro para a gente que a demanda (pelo PS4) será baixa, e não estamos felizes com isso", disse Gracias.
Apesar da insatisfação, o executivo afirmou que se a Sony não tivesse lançado o PS4 no Brasil próximo do lançamento global a companhia também seria criticada pelos jogadores no país. "Optamos por lançar agora em respeito ao mercado", afirmou.
Stanley, que se referiu ao Brasil como um "mercado de importância crítica" para a Sony, disse ainda que a estratégia agressiva de expansão para o país não envolve apenas produção local dos consoles e do portátil Vita, como também parcerias com desenvolvedores locais.
"Esperamos que um dia possamos ter um grade hit originado no Brasil", disse ele. Em números, ele complementou, "estamos trabalhando com mais de 40 desenvolvedoras apenas no Brasil".
Abs,
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com
Fonte: exame
Negócios | Havan, a loja que vende tudo tem fachada de Casa Branca e réplica da estátua da Liberdade
Com pontos de venda salpicados de símbolos americanos, varejista se expande no país
Entre colunas que evocam a Casa Branca e réplicas gigantescas da Estátua da Liberdade posicionadas na entrada (algumas com mais de 30 metros de altura), pode-se dizer que a varejista Havan tem uma estratégia de identidade visual única em seus pontos de venda. As megalojas, mais conhecidas dos moradores da região Sul, apostam num padrão arquitetônico que homenageia símbolos americanos - escolha que rende lucros, e algumas controvérsias.
No fim de junho, uma estátua da Liberdade na unidade em Bauru gerou protestos dos moradores, que fizeram um abaixo-assinado pedindo sua retirada, pelo que acusaram de "colonialismo". Um percalço no geralmente bem-sucedido investimento em símbolos do capitalismo em suas lojas.
"Minha filosofia é pró-capitalismo, então, é claro que o melhor símbolo para isso vem dos Estados Unidos" explicou Luciano Hang, um dos fundadores e atualmente único dono da varejista, em entrevista ao New York Times. "Eu falo para as pessoas que nosso lema é liberdade: a liberdade de permanecermos abertos quando quisermos, a liberdade de trabalhar para nós e a liberdade de comprar" acrescentou ao jornal americano.
Os consumidores parecem concordar, atraídos por preços baixos, estímulo ao consumo e também pela decoração. Dentro da matriz em Brusque, no estado de Santa Catarina, por exemplo, é comum que compradores parem para tirar fotos com réplicas de uma Ferrari vermelha e um Corvette rosa.
A rede contratou ainda atores brasileiros para falar com sotaque americano nos comerciais para televisão, representados como cowboys, motoqueiros e rappers. Ao New York Times, Hang afirmou ser fã do empreendedorismo americano. Seu modelo de negócio é inspirado em parte no Walmart, que nasceu em pequenas cidades, com a mesma proposta de vender tudo no mesmo espaço, como um shopping: de ferramentas à roupas, passando por eletrodomésticos, cosméticos e brinquedos.
Nessa toada, a marca sulista vem crescendo, expandiu-se para o interior de São Paulo, e segundo Hang abre uma loja de departamentos a cada 15 dias. Para o NYT Hang afirmou que, até 2015, 100 unidades da Havan estarão em operação e a ideia e dobrar esse número em mais alguns anos.
Abs,
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com
Fonte: Exame
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