Oportunidades | Motéis mudam ambiente dos quartos e se "fingem de santinhos" para atrair turista da Copa

terça-feira, março 25, 2014 Jony Lan 0 Comments

A origem do motel (Motor + Hotel) é dos EUA e sua função era hospedar viajantes a caminho dos seus destinos. Assim, mudar a forma como "usar" um motel é altamente plausível e oportunista.

Camas redondas substituídas por convencionais. Canais eróticos bloqueados. Para receber turistas na Copa, os motéis querem parecer hotéis (com alguns extras).

Com os preços dos hotéis subindo e a disponibilidade de quartos diminuindo rapidamente, os motéis se preparam para ser uma alternativa atraente de acomodação na Copa do Mundo. Para isso, nada de camas redondas, espelho no teto ou filmes para maiores de 18 anos nas televisões.

A estratégia do setor é oferecer uma experiência de hospedagem diferenciada em relação aos hotéis, como cozinha aberta 24 horas e, principalmente, garagem e piscina privativas.

Tudo isso mantendo o que oferecem os hotéis, isto é, café da manhã, entrar e sair quando quiser e reservas feitas de forma online.

A iniciativa de dar esta cara a alguns estabelecimentos é liderada pela Associação Brasileira de Motéis (ABMotéis) e já conta com a participação de cerca de 50 empreendimentos nas cidades de São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Curitiba, Porto Alegre, Fortaleza e Recife.

Segundo Rodolfo Elsas, diretor comercial do Guia de Motéis, site que centraliza reservas no período da Copa, não é viável pedir que os motéis façam grandes adaptações de arquitetura, mas os estabelecimentos escolhidos fizeram algumas mudanças neste sentido.

Muitos que vão hospedar turistas têm também um estilo mais elegante que se afasta da imagem tradicional do setor.

"Nós queremos que as pessoas saibam que estão se hospedando em um lugar diferenciado, que tem as suas vantagens", diz ele.






As tarifas, no entanto, não serão exatamente uma pechincha. Segundo Elsas, os motéis cobrarão o dobro do valor pedido pela estadia de 12 horas, o que ficaria em cerca de R$ 400 a diária.

Para quem viaja com crianças, no entanto, pode ser que hajam problemas, já que os motéis não permitem a entrada de menores de 18 anos.

De acordo com Elsas, ficará a cargo de cada lugar aceitar ou não a presença de crianças. Ele diz que a orientação da empresa é para que só sejam aceitas crianças com certidão de nascimento ou outro documento que prove que está acompanhada dos pais.

Fonte: Exame

RH | Vallourec investe em campanha publicitária para convocar estagiários

terça-feira, março 18, 2014 Jony Lan 0 Comments

Para divulgar o Programa de Estágio 2014 da Vallourec, a agência Filadélfia criou uma campanha publicitária especial inspirada nos grandes espetáculos esportivos que serão sediados este ano no Brasil.

Com o mote “Seleção de Craques Vallourec”, a campanha tem como objetivo convocar estagiários para fazer parte do time da Empresa campeã mundial na produção de tubos de aço sem costura, fornecedora das principais arenas do país.

Peças publicitárias, como cartazes e flyers, serão distribuídas durante ações promocionais previstas para serem realizadas no entorno das principais instituições de ensino de Belo Horizonte. A agência desenvolveu também um spot para rádio Jovem Pan e um banner digital no Facebook.

Bolsa-Auxílio Curso Superior: 
R$ 1.349,00 - 6 horas de jornada; R$ 900,00 - 4 horas de jornada.

Bolsa-Auxílio Curso Técnico: 
R$ 1.001,00 - 6 horas de jornada; R$ 668,00 - 4 horas de jornada.

E mais: Auxílio-Transporte e Alimentação / Cesta Básica / Plano de Saúde /

Programa de Treinamento Completo.
Para alunos de curso superior com duração de 5 anos, é necessário estar entre o 4º e o 8º períodos.
Para alunos de curso superior com duração de 4 anos, é preciso estar entre o 4º e o 6º períodos.
Para alunos de cursos técnicos, o programa não exige tempo mínimo de curso.

As vagas do Programa de Estágio 2014 são para diferentes áreas de atuação do ensino superior ou curso técnico. As inscrições podem ser feitas entre os dias 10 e 31 de março. Para concorrer às vagas, os interessados podem se cadastrar no site www.vallourec.com/br/estagio.


Fonte: Interface

Sazonalidade | Vendas de sorvete do McDonald’s sobem junto com a temperatura

terça-feira, março 18, 2014 Jony Lan 0 Comments

Os mineiros têm corrido atrás de sorvete para ajudar a aguentar o verão, com recordes de altas temperaturas em Minas Gerais. No McDonald’s, a venda de sobremesas geladas nos restaurantes do estado acompanhou a elevação da temperatura e subiu mais de 22% em janeiro de 2014, em relação a novembro de 2013, quando a temporada de intenso calor teve início.

O McFlurry foi o grande destaque, com crescimento de quase 47% no primeiro mês deste ano, em relação a novembro do ano passado. O Colosso também ajudou a aquecer o comércio de sobremesas geladas da rede, com aumento de 19% de unidades vendidas neste mesmo período.

Fonte: Multitexto Comunicação Empresarial

Mulheres de Negócios | perfil de mulheres empreendedoras mostra que ela não trocaria o seu negócio por um emprego fixo

terça-feira, março 18, 2014 Jony Lan 0 Comments

Foi divulgada recentemente - em comemoração ao mês da mulher - uma pesquisa realizada pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil) e pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL). O tema está na agenda do dia: o perfil das empreendedoras brasileiras.

Realizada nas 27 capitais do país, a pesquisa procurou identificar quem são e o que querem as mulheres donas de negócios no Brasil. O que mais chamou atenção nos dados coletados foi a dedicação destas mulheres aos seus empreendimentos. Elas não os trocariam nem por um emprego fixo nem se o companheiro pedisse.

Pela pesquisa, ficou claro que o que mais atrai estas mulheres ao mundo empreendedor é a flexibilidade (83% delas afirmaram conseguem flexibilizar seu horário de trabalho). Mais do que a paixão pelo que faz ou a perspectiva de ganhar muito dinheiro, o que estas mulheres prezam é a liberdade e a possiblidade de conciliar trabalho, filhos e casa.

Quem é mulher, dona de casa, esposa e mãe sabe a dificuldade que é equilibrar todas estas funções. E, apesar do quadro estar mudando, elas ainda trabalham o dobro de horas que seus maridos nos afazeres domésticos.

A diferença é que, para as empreendedoras, parece possível levar os filhos ao médico no meio da tarde e compensar o trabalho durante a noite sem ter que encarar o olhar questionador do chefe ou dos colegas de trabalho.

De acordo com o estudo, aproximadamente 36% das empresárias casadas admitiram que deixariam o relacionamento conjugal caso o marido ou companheiro dissesse: “Ou eu ou o trabalho”. Quarenta por cento das entrevistadas disseram que precisariam pensar mais a respeito antes de tomar uma decisão - "não descartando a possibilidade de romper com o relacionamento" – e somente 25% das mulheres afirmaram que, com certeza, abririam mão do trabalho. “Ainda que haja uma defasagem histórica na remuneração das mulheres na comparação com homens, é perceptível uma maior inserção delas nas atividades fora do lar”, afirma economista do SPC Brasil, Luiza Rodrigues, por meio de nota.

Segundo o SPC, quase a metade das entrevistadas (44%) não possui cônjuge, o que reforça o perfil de autonomia na vida pessoal e profissional entre as empreendedoras solteiras.

Quanto à participação no orçamento doméstico entre as casadas ou que vivem em união estável, 70% responderam que pagam todas as contas ou parte delas. Dessas, 14% se responsabilizam sozinhas pelo pagamento das despesas e 56% dividem os custos com o marido. “Esse alto percentual é um exemplo prático da participação marcante da mulher nas finanças da família, reforçando o perfil de autonomia e maior independência econômica por parte delas”, destaca a economista Luiza Rodrigues.

A pesquisa foi feita como parte das comemorações ao Dia Internacional da Mulher. Foram entrevistadas 601 mulheres donas de algum empreendimento do ramo de serviços ou comércio nas 27 capitais brasileiras.

Muitas jornadas

O levantamento indica que, em 47% dos casos, as mulheres empreendedoras são as únicas responsáveis pelas tarefas do lar, como cuidar dos filhos, lavar, passar e cozinhar. O percentual é maior entre as empreendedoras cujo negócio é informal (58%).

Do total de empreendedoras, 55% disseram que não foi necessário abrir mão de nada para se tornarem empresárias e que, portanto, conseguem equilibrar o tempo entre a vida familiar e a profissional. "33% confessaram ter renunciado aos próprios momentos de lazer e 21% tiveram de abrir mão do tempo que dedicavam à família", diz a pesquisa.

Ao serem questionadas se abandonariam o negócio próprio em troca de um emprego fixo, com carteira assinada, trabalhando oito horas por dia e ganhando o mesmo que conseguem hoje, apenas 14% responderam que aceitariam a proposta contra 72% das que preferem continuar com o atual negócio.

Fontes: G1, Exame

Mercado do sexo | Estudo mapeia economia ilegal em cidades americanas

terça-feira, março 18, 2014 Jony Lan 0 Comments

Governo americano encomendou levantamento sobre a economia ilegal do sexo, que movimenta US$ 290 milhões de dólares por ano só em Atlanta

Prostituta: até agora, ninguém sabia o tamanho do mercado ilegal do sexo Em 2010, o Departamento de Justiça americano contratou o Urban Institute para mapear o tamanho da economia ilegal da prostituição nos Estados Unidos.

Foram escolhidas 8 cidades: San Diego, Seattle, Dallas, Denver, Washington, Kansas City, Atlanta e Miami.

A ideia era levantar pela primeira vez dados confiáveis para entender como a economia da prostituição funciona e como ela se relaciona com outras atividades ilegais, como o tráfico de armas, de drogas e de pessoas.

Os resultados acabam de ser divulgados: em 2007, o dinheiro movimentado pela economia subterrânea do sexo variou entre US$ 40 milhões em Denver e US$ 290 milhões em Atlanta.

Como participação no dinheiro que circula na cidade como um todo, isso equivale a 0,5% em Denver e 1,6% em Atlanta.

Apesar da diferença no tamanho dos mercados, a renda dos exploradores de prostituição nas duas cidades é curiosamente similar: em torno de 33 mil dólares por semana - 6 vezes mais do que em Kansas City, por exemplo.

Denver também tem o menor mercado ilegal de drogas (US$ 63,9 milhões), praticamente um terço do praticado em Dallas - que movimentou US$ 191 milhões em 2007. Dallas também lidera no mercado ilegal de armas, seguido por Washington DC e Miami.

Veja na tabela as estimativas com base no ano de 2007 (em milhões de dólares):

	Sexo	Drogas	Armas
Atlanta	290	117	146
Dallas	98,8	191	171
Denver	39,9	63,9	47,4
Miami	235	95,7	118
San Diego	96,6	96,3	47,7
Seattle	112	87,4	60,1
Washington DC	103	103	160

Só o tráfico internacional de pessoas para exploração comercial do sexo movimentou US$ 28 bilhões no mundo em 2005. O objetivo de levantamentos como esse é o de fornecer dados empíricos e recomendações para melhorar o combate a este tipo de problema.

Com exceção de Nevada, onde fica Las Vegas, a exploração comercial da prostituição é ilegal em todos os estados americanos.

Apesar disso, praticamente 10% dos cafetões nas cidades pesquisadas aceitam cartão de crédito ou débito - e muitos usam atividades legítimas como fachada para os negócios ilegais.

Apenas 13,7% declararam gasto com preservativos - na lista de despesas, lideram carros e transporte (65,8%), além de moradia (64,4%) e roupas para as mulheres (45,2%).

47,9% das transações são precificadas com base no tempo e apenas 12,3% com base nos atos praticados. O preço varia entre US$ 5 e S$ 1 mil, mas fica mais concentrado na faixa entre US$ 150 e US$ 300 por hora.

Dinâmicas

O estudo não encontrou grande conexão entre o mercado de tráfico de armas e de prostituição. Com as drogas, é outra história: um em cada quatro cafetões haviam trabalhado como traficante no passado, e 18% continuavam a fazê-lo.

Outra conclusão do Urban Institute é que o advento da internet mudou radicalmente a dinâmica do mercado ilegal de sexo.

Ao mesmo tempo que aumentou as possibilidades de recrutamento e divulgação, intensificou a concorrência e tornou os exploradores do mercado de sexo mais vulneráveis à detecção pelas autoridades - que ainda precisam aproveitar melhor essa oportunidade.

Fonte: Exame

Inovação | Audi cria sistema que lê semáforos para pegar uma "onda verde"

terça-feira, março 18, 2014 Jony Lan 0 Comments

Uso consistente da inteligência permite redução de 15% na emissão de dióxido de carbono e de 900 milhões de litros de petróleo anualmente na Alemanha, diz marca

Sistema da Audi hackeia semáforos para diminuir poluição: protótipo com o OS Multi Media Interface foi apresentado na feira de eletrônicos de consumo CES 2014

Imagine dirigir pelas ruas e sempre ter a sorte de pegar uma “onda” de semáforos abertos. Pois isso já é uma realidade para a montadora alemã Audi, que está desenvolvendo um sistema que se conecta ao computador da central de tráfego local e solicita a sequência de semáforos.

A tecnologia de interface multimídia, chamada simplesmente de Multi Media Interface, usa conexão com a internet e calcula a velocidade necessária para que o motorista consiga passar no verde, reduzir no amarelo ou parar no vermelho.

Essa informação é mostrada no painel do veículo por meio do Sistema de Informação. Outro diferencial é o mecanismo Start/Stop, que prepara a partida do motor em uma contagem regressiva de cinco segundos.

A grande vantagem é a economia no consumo de combustível e, consequentemente, a diminuição da emissão de poluentes no ar. De acordo com a marca, o uso consistente dessa inteligência permite a redução de 15% na emissão de dióxido de carbono e de 900 milhões de litros de petróleo anualmente na Alemanha.

O novo sistema já está pronto para ser integrado na linha de produção da empresa, dependendo apenas da aprovação da legislação local.

Um protótipo com o OS Multi Media Interface foi apresentado na feira de eletrônicos de consumo CES 2014 em um Audi A6.

A montadora também está fazendo o ensaio em 50 semáforos em Verona, na Itália, enquanto 25 veículos estão sendo testados em 1 mil sinais em Berlim.

Fonte: Exame

Erro de imagem | Target publica calcinha cortada por Photoshop e pede desculpas

quinta-feira, março 13, 2014 Jony Lan 0 Comments

É notório, cada vez mais o uso do photoshop é feito até pelos fotógrafos profissionais. O problema é quando se produz algo na mão de pessoas não qualificadas e aí, a toque de caixa, cortaram a parte íntima da modelo grotescamente.

A loja de departamento Target, maior concorrente do Walmart nos Estados Unidos, é a responsável da vez por distorcer de maneira vergonhosa a silhueta de modelo.

Target usa Photoshop vergonhosamente: erro gerou tanta repercussão que empresa tirou imagem do ar e se retratou publicamente

Target se desculpa por ter usado Photoshop vergonhosamenteTarget se desculpa por ter usado Photoshop vergonhosamentepróxima Depois das revistas de moda e das campanhas publicitárias, chegou a vez dos e-commerces errarem a mão no Photoshop.

A loja de departamento Target, maior concorrente do Walmart nos Estados Unidos, é a responsável da vez por distorcer de maneira vergonhosa a silhueta de uma modelo.

Para alongar as pernas de uma jovem que aparece vestida de biquíni em sua loja virtual, a rede decidiu cortar uma parte da sua vagina. Isso mesmo!

O erro gerou tanta repercussão que a empresa tirou a imagem do ar e se retratou publicamente.

Em entrevista à rede ABCNews, a porta-voz Evan Miller, disse: “Foi um erro infeliz de nossa parte e pedimos desculpas. Nós removemos a imagem do site e estamos trabalhando para obter uma nova imagem”.

O que deixou a situação ainda mais vergonhosa foi o fato de a modelo ser adolescente. Péssimo exemplo! Talvez eles devessem se espelhar mais na Aerie.

fonte: exame

Negócios | Kinea deverá investir R$ 250 milhões nas Lojas Avenida

quinta-feira, março 13, 2014 Jony Lan 0 Comments

Esse movimento está claro como água, vai ser uma aquisição para possível abertura de capital?!?

O fundo de private equity Kinea está concluindo o maior negócio de sua história — a compra de uma participação minoritária na varejista de vestuário Lojas Avenida. Com sede em Cuiabá, a Avenida fatura meio bilhão de reais. O Kinea, dirigido por Cristiano Lauretti, investirá aproximadamente 250 milhões de reais e, com o dinheiro, espera acelerar a expansão da rede. Nos últimos três anos, o número de lojas da Avenida, que está presente em 13 estados, passou de 71 para 114. A transação é assessorada pela butique de fusões e aquisições Target Advisor. Procurados, a empresa e o Kinea não comentaram.

A história das Lojas Avenida começou em 1978, em um espaço de 50m², no centro de Cuiabá. Fundada pelo empresário Ailton Caseli, a empresa cresceu tanto que em pouco tempo se tornou a maior rede de varejo de moda do centro-norte e uma das 10 maiores do Brasil. Hoje, o Grupo Avenida conta com duas redes que totalizam mais de 100 lojas espalhadas por 13 estados: Avenida e Giovanna.

As redes de loja Avenida e Giovanna marcam o consumidor não apenas pelas peças que comercializam, mas também pela preocupação com o ambiente em geral, já que todas as lojas são modernas, amplas - o que permite o livre tráfego de portadores de deficiência - e muito bem localizadas, tornando a experiência de compra cada vez mais agradável.

AVENIDA

A rede de moda Avenida conta com mais de 80 lojas. Sempre preocupada em surpreender e encantar o seu cliente, ela segue de perto todas as principais tendências da moda mundial. Moda masculina, feminina, infantil, calçados, artigos de cama, mesa, banho e decoração: a Avenida oferece tudo isso com muita qualidade, com os melhores preços e as melhores condições de pagamento.


Fonte: Exame, loja Avenida

Arcos Dorados fatura US$ 4 bilhões na América Latina em 2013

quarta-feira, março 12, 2014 Jony Lan 0 Comments

No Brasil, faturamento da operadora dos restaurantes McDonald’s foi de US$ 1,8 bilhão

A Arcos Dorados, maior operadora de restaurantes da América Latina e maior franquia do McDonald's do mundo, anunciou nesta terça-feira um faturamento de US$ 4,03 bilhões em 2013. O resultado foi 6,2% maior em relação ao mesmo período do ano anterior, quando a receita foi de US$ 3,8 bilhões. Não considerando a variação cambial do real no período, o crescimento foi de 16,7%. Em toda a região, a Arcos Dorados faturou US$ 1,05 bilhão no quarto trimestre, com alta de 3,6% ante o faturamento de US$ 1 bilhão registrado no mesmo período de 2012. Não considerando as variações cambiais das moedas locais dos países onde atua, o crescimento foi de 15,8%.

O lucro líquido do quarto trimestre foi de US$ 32 milhões, superando os US$ 19,6 milhões apresentados no terceiro trimestre de 2013. Ao final de 2012, o lucro líquido foi de US$ 44,2 milhões.

A Arcos Dorados fechou o trimestre com 2.062 restaurantes, 2.259 dessert centers e 348 unidades de McCafé. O Ebitda ajustado da companhia foi de US$ 118 milhões, 5,7% superior aos US$ 111,6 milhões apurados no mesmo trimestre do ano anterior.

Os resultados para o ano de 2013 estão de acordo com as expectativas da Arcos Dorados. Segundo a companhia, apresentar um crescimento de dois dígitos em resultados operacionais – tanto para o quarto trimestre quanto para 2013 – foi um desafio. Ainda de acordo com a empresa, apesar de uma desaceleração da economia em alguns mercados-chave, o crescimento da receita foi sustentado por promoções de marketing bem-sucedidas e a abertura de 130 restaurantes em 2013.

BRASIL

A companhia faturou US$ 1,842 bilhão no Brasil em 2013. O resultado foi 2,5% superior em relação ao mesmo período do ano anterior, quando a receita foi de US$ 1,797 bilhão. Não considerando a variação cambial do real no período, o crescimento foi de 13,3%.

No quarto trimestre de 2013, encerrado em 31 de dezembro, a companhia faturou US$ 477,8 milhões. O resultado foi ligeiramente inferior em relação ao mesmo período do ano anterior (queda de 1,1%), quando a receita foi de US$ 483 milhões. Não considerando a variação cambial do real no período, o crescimento foi de 9,5%.

O mercado brasileiro representou 45,5% do faturamento total da companhia no último trimestre de 2013. O país abriga 812 restaurantes – desse total, 10% (81 unidades) foram abertos nos últimos 12 meses, o que demonstra um forte ritmo de expansão na região.

Em Minas Gerais

Em Minas Gerais, o McDonald's intensificou a presença nas cidades de Belo Horizonte, Betim, Contagem, Ipatinga e Uberlândia. No Estado do Rio, nas cidades do Rio de Janeiro, Cabo Frio, São Gonçalo, Maricá e Rio das Ostras. E no Espírito Santo, inaugurou a primeira unidade em Linhares. Hoje, a rede está presente em várias cidades fluminenses, capixabas e mineiras, com um total de 175 unidades.

Sobre a Arcos Dorados

Arcos Dorados é a maior franquia do McDonald’s do mundo em termos de vendas de todo o sistema e em número de restaurantes. Está presente na América Latina e no Caribe, incluindo Argentina, Aruba, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Curaçao, Equador, Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, México, Panamá, Peru, Porto Rico, St. Croix, St. Thomas, Trinidad & Tobago, Uruguai e Venezuela. A Companhia tem mais de 90 mil funcionários, que atendem cerca de 4,3 milhões de clientes por dia. Reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar na América Latina, a Arcos Dorados é negociada na New York Stock Exchange (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a empresa, visite o site www.arcosdorados.com.


Fonte: Multitexto

Reputação | Burger King tem imagem "marcada" com funcionários flagrados em caixa d'água

quarta-feira, março 12, 2014 Jony Lan 0 Comments

A demissão aconteceu logo após a repercussão do vídeo, que alcançou 924.000 acessos até hoje (12.03.2014) e deve chegar a mais de 1 milhão rapidamente.

O Burger King demitiu os três funcionários flagrados em vídeo se divertindo dentro da caixa d’água de uma das unidades da rede de fast food na capital paulista. A demissão aconteceu ontem de tarde, logo após a grande repercussão do vídeo na Internet, que alcançou mais de 463.000 visualizações até às 10 horas da manhã de hoje.

As imagens são da unidade que fica na esquina da Rua Tabapuã com a Avenida Faria Lima, na Zona Oeste, e mostram três pessoas brincando dentro da caixa d’água, como se ali fosse uma pequena piscina.

O funcionário engravatado que observa toda a cena e não faz nada para evitar tal situação não era o gerente da lanchonete, como supõe os autores do vídeo, mas um segurança que teria ido ao local buscar um balde de água.

Resposta

Ontem, por meio de nota, a rede Burger King afirmou que o vídeo foi filmado durante a lavagem das caixas d'água de um de seus restaurantes, que teve o abastecimento suspenso enquanto isso. Depois da limpeza, todo o conteúdo das caixas foi descartado sem ter sido usado pela unidade.

A empresa disse ainda que o “procedimento adotado pelos funcionários estava fora da orientação e padrões da empresa” e que medidas cabíveis seriam tomadas para que fatos como esse não se repetissem.

Brincalhões

Não é a primeira vez que funcionários “brincalhões”da Burger King são flagrados em suas proezas e denunciados pela web – para tristeza da imagem da rede.

Em dezembro de 2012, um funcionário nos Estados Unidos postou na internet, no fórum 4chan.org, uma fotografia em que aparece pisando em potes com alface dentro. A imagem ainda trazia a seguinte legenda: "Esta é a alface que vocês comem no Burger King".

O funcionário, claro, estava fora dos padrões de qualidade da empresa e também foi demitido.

Veja, a seguir, o vídeo do "mergulho"dos funcionários na unidade paulistana.
A Pergunta agora é: como recuperar a imagem? Alguém pode sugerir algo à eles?

fonte: Exame

Oscar | Pizzaria Mama's & Papa's ganha exposição de 10 milhões de dólares gratuitamente

quinta-feira, março 06, 2014 Jony Lan 1 Comments

Estar preparado para aproveitar oportunidades como essas requer habilidade de perceber "a" oportunidade e a visão de explorar o marketing à mil por hora.

O armênio Ararat Agakhayan nunca foi indicado ao Oscar e nem sequer se dedica ao cinema, mas foi um dos grandes vencedores da cerimônia de domingo depois que um jovem de boné e avental vermelho aparecesse de surpresa com três caixas de pizza diante das câmaras do teatro Dolby.

O entregador anônimo, na verdade Edgar Martirosyan, é um funcionário da cadeia de pizzarias de Los Angeles Big Mama's & Papa's, empresa que Agakhayan, chamado por todos de Aro, criou com seu irmão na década de 1990. "Não tinha nem ideia, não estava preparado. Tudo aconteceu de forma natural", declarou à Agência Efe este homem que hoje atendia ao telefone envolto em todo o frenesi que participar do Oscar causaram em seu cadeia de pizzarias.

No domingo, Agakhayan contemplou atônito como por 2 minutos Martirosyan e a apresentadora Ellen Degeneres serviam porções de pizza de queijo e pepperoni para Brad Pitt, Harrison Ford, Martin Scorsese, Jennifer Lawrence, Meryl Streep, Kevin Spacey, entre vários outros convidados das primeiras fileiras. Alguns tão famintos que não duvidaram em devorar os pedaços ao vivo.

Na Big Mama's & Papa's sabiam que tinham feito um pedido lá da cerimônia do Oscar, mas a encomenda era entregar as pizzas ao teatro Dolby. Ninguém advertiu que fariam parte do espetáculo. "Foi uma decisão no último instante tomada por ela (Ellen Degeneres). Queria surpreender todo o mundo e que o entregador aparecesse ao vivo", explicou Aro, que contou que Degeneres é uma cliente habitual.

Hoje mesmo a comediante e apresentadora voltou a fazer outro pedido de pizzas para seu programa "The Ellen Degeneres Show", revelou o dono do negócio.

Nas últimas horas, Big Mama's & Papa's atualizaram suas contas nas redes sociais para difundir sua participação no Oscar e tentar tirar proveito comercial dos minutos de fama. "É como ganhar na loteria. Gera um alcance muito grande que não teriam podido conseguir com o orçamento que tem de jeito nenhum", comentou o professor de marketing Andrés Terech da Escola de Gestão Anderson da Universidade da Califórnia em Los Angeles (UCLA).

Se aplicassem as tarifas publicitárias da emissora ABC durante a transmissão do Oscar e a pizzaria tivesse que pagar, o custo promocional teria superado os US$ 10 milhões, segundo cálculos do site "TMZ". "Deram a ele um presente imenso. O impacto é enorme. Sua imagem de marca chegou à mente de milhões de pessoas", reforçou a colega de Terech na Escola de Negócios Marshall da Universidade do Sul da Califórnia (USC), Ira Kalb.

Os especialistas em marketing insistiram que a transcendência para o futuro desse impacto vai depender das medidas que Aro tomar no curto prazo. "Deveriam contratar a alguém que cuidasse da comunicação, as redes sociais e criar um anúncio relacionado com o que aconteceu no Oscar", disse Kalb, que acredita que " as pessoas vão esquecê-lo em dois dias e a empresa tem lembrá-las".

A longo prazo, e exceto se o empreendimento de Agakhayan fizer algo para evitá-lo, Terech acredita que a única coisa que permanecerá no imaginário coletivo é que no Oscar se repartiram pizzas, mas não o nome da empresa. "Estamos fazendo o que podemos", confessou Agakhayan, transbordado por um sem-fim de assuntos pendentes.

Os pedidos dispararam e chegaram solicitações de pessoas interessadas em abrir uma de seus franquias em diferentes lugares dos EUA e inclusive na Europa e na Austrália. Hoje Big Mama's & Papa's conta com uma rede de 20 estabelecimentos no condado de Los Angeles e arredores.

"Estamos ficando sem comida em todas nossas lojas. Estamos pedindo aos nossos fornecedores que incrementem nosso estoque para podermos atender a todos os pedidos", declarou o armênio.

Kalb advertiu que o interesse criado pelo Oscar despertou expectativa nos clientes potenciais e se a pizzería "não conseguir responder à demanda satisfatoriamente a repentina popularidade pode se voltar contra".

Mas Aro está acostumado aos grandes desafios. Sua empresa ostenta um recorde Guinness por oferecer em seus menus a maior pizza do mundo, de 2 metros quadrados, e já tem planos para repetir a façanha na cerimônia da Academia de Hollywood em 2015. "Vamos tentar nos associar com a Coca-Cola e nos tornarmos a pizza oficial do Oscar", antecipou o empresário.


Fonte: ÉpocaNegócios

Estratégia | Apple embarcar sistema do iPhone em Ferrari, Volvo e Mercedes

quinta-feira, março 06, 2014 Jony Lan 0 Comments

Finalmente resolverão jogão o rádio toca fitas fora e no lugar, uma central de multimídia para controlar várias coisas do carro, incluindo os softwares que você usa no smartphone. Será esse um diferencial do estilo, quem não está dentro perde?

A Apple anunciou o lançamento do CarPlay, sistema operacional para carros que integra o iPhone ao veículo permitindo o acesso a todas as funções do smartphone. A plataforma terá sua estreia oficial no Salão do Automóvel de Genebra, na Suíça, que será realizado entre os dias 6 e 16 de março. O CarPlay integra as funcionalidades do iPhone ao painel de motorista e aos alto-falantes e pode ser controlado por voz ou toque, tanto na tela do sistema de bordo quanto por botões do próprio carro. A Siri, sistema de voz da Apple, por exemplo, pode ser acionada com um toque em um botão no volante.

Por meio da plataforma, o usuário consegue acessar no painel do carro os contatos do iPhone, fazer ligações, ouvir o correio de voz, usar mapas e escutar músicas, inclusive por aplicativos de terceiros, como o streaming de música Spotify. É possível também solicitar que a Siri leia mensagens de textos e ditar a resposta a ser enviada. "Usuários de iPhones querem ter o conteúdo do celular acessível na ponta dos dedos. O CarPlay deixa os motoristas usarem seus iPhones no carro com o mínimo de distração", disse o vice-presidente de marketing de produtos do iOS e iPhone, Greg Joswiak, em nota.

O CarPlay chegará ao mercado ainda este ano em veículos da Ferrari, Mercedes Benz e Volvo. Posteriormente, será incorporado também por outras montadoras como BMW, Ford, General Motors, Honda, Hyundai, Citroën e Toyota. O sistema estará disponível como uma atualização para o iOS 7 nos modelos iPhone 5, 5S e 5C. O preço e datas de lançamento não foram divulgados.

Android

A Apple anunciou o desenvolvimento do CarPlay, inicialmente batizado de "iOS in the car", no ano passado. Em janeiro deste ano, na Consumer Electronics Show (CES), maior evento de tecnologia do mundo, realizado em Las Vegas, foi a vez do Google anunciar parceria com as montadoras Audi, General Motors, Honda e Hyundai, e com a fabricante de chips Nvidia, para criar a Aliança Automotiva Aberta, que pretende levar o sistema Android para os carros até o fim deste ano.


Os investimentos em sistemas operacionais para veículos foram intensificados nos últimos meses diante da perspectiva de que em 2016 a conectividade será um fator crítico na decisão de compra de um carro. Segundo pesquisa da empresa GSMA, em cinco anos existirão 60 milhões de carros conectados em todo o mundo.

Fonte: Estadão, Época Negócios

Estratégias | Steve Ballmer admite erro da década da Microsoft ao não investir em celulares

quinta-feira, março 06, 2014 Jony Lan 1 Comments

Em time que está ganhando não se mexe. Esse jargão tão famoso já ajudou muitos empresários ávidos pelo medo de ariscar em algo novo. Mas no mundo corporativo, não é assim que se cresce e se sobrevive. Para ex-CEO, empresa poderia estar melhor posicionada no mercado mobile se tivesse focado menos no Windows, ou seja, se tivesse investido mais em inovação e diversificação.

Após 14 anos como diretor-executivo da Microsoft, Steve Ballmer é o tipo de pessoa cujos conselhos devem ser ouvidos, principalmente se você for um estudante de administração ou um empreendedor iniciante. O 30º funcionário a ser contratado por Bill Gates, apenas cinco após criar a empresa de software, contou sua experiência a estudantes da Saïd Business School, na Universidade de Oxford, fez uma revisão da última década da empresa e comentou a compra do WhatsApp pelo Facebook.

Apresentado como o CEO que “triplicou a receita e dobrou os lucros da Microsoft”, Ballmer lamentou a atual posição da empresa na corrida mobile e disse que, se pudesse, teria mudado o rumo das coisas.

“Nos últimos 10 anos, algumas coisas não deram muito certo”, disse. “O que mais me arrependo é não termos colocado hardware e software juntos antes”, fazendo uma clara alusão à Apple, que desenhou seu próprio smartphone e sistema operacional juntos. “Teríamos uma posição mais forte no mercado de smartphones hoje se eu pudesse refazer esses últimos 10 anos.”

Após 20 anos na empresa ocupando cargos na área de marketing e vendas, Ballmer foi convidado para ocupar o lugar de Gates em 2000. O executivo, listado pela Forbes em 36º na lista dos bilionários do ano, já havia admitido o excesso de foco sobre o sistema operacional Windows para computadores, impedindo-os de se dedicar para o novo dispositivo que nascia com enorme potencial na época: o celular.

Exatamente naquele ano, a Microsoft lançava um sistema operacional voltado para plataformas móveis chamado Windows Mobile, que disputava mercado apenas com a Nokia e seu Symbian em PDAs, os chamados “computadores de bolso”. O reinado durou pouco. Em 2007, a rival Apple lança o iPhone, revolucionando a indústria. Em 2008, o primeiro smartphone com Android, do Google, dava as caras. No mesmo ano, a Microsoft começou a trabalhar em seu novo produto, que tomaria a forma do Windows Phone 7, em 2010.

Desde então, nunca conseguiu uma fatia de mercado convincente. Em 2013, Ballmer anunciou sua aposentadoria e disse que não ficaria mais um ano no cargo. Na mesma época, a Microsoft fez seu movimento mais agressivo em direção ao mobile comprando a divisão mobile da finlandesa Nokia. A união gerou a linha Lumia, mas não conquistou o mercado dominado por Android, com 51,5%, e iOS, 41,8%, segundo números da comScore referentes ao mercado americano.

Dispositivos com o sistema da empresa embarcado amargam o quarto lugar (3,1%), atrás ainda da Blackberry (3,4%).

Aos 57 anos, Ballmer passou a direção para Satya Nadella, antigo diretor da área de computação em nuvem, em fevereiro, mas disse aos alunos de MBA em Oxford que ainda acredita nos frutos da fusão com a Nokia e que mais inovações da empresa estão por vir nos próximos anos.

“Temos a máquina para inovação, o marketing. Veja o que estamos fazendo com o Surface (o tablet), os smartphones. Isso significa que vamos liderar a próxima geração mobile? Não, mas estamos trabalhando para estar ali, acompanhando o ritmo”

Sobre a aquisição do WhatsApp pelo Facebook, Ballmer disse não saber se a fusão pode dar certo, mas que certamente a empresa de Zuckerberg saberá fazer dinheiro com a compra. O ex-CEO usou o caso como exemplo para passar ensinamentos à plateia de estudantes sobre dados e objetivos.

“Ter 450 milhões de usuários significa que você mereça ser comprado por US$ 19 bilhões? Não, você tem que definir suas medidas de sucesso. Na prática, isso significa pensar: ‘Com esses usuários, eu consigo fazer dinheiro suficiente para atender às expectativas dos meus acionistas?’ Isto é pensar a longo prazo.”

Para Ballmer, o problema das startups atuais é não pensar, como ele, a longo prazo. E criticou a retória de “atingir sucesso e falhar rapidamente”. Para eles, empresas como Microsoft, Google, Apple e Facebook (que chegou a 1 bilhão de usuários passados 10 anos) levaram alguns anos para serem grandes. “Eu acho que o que as grandes empresas fazem é não desistir rapidamente.”

“Nosso trabalho não é desistir e ir para casa. É tentar e continuar a nossa ideia e entrar na nova onda de inovação. Imagine o mundo daqui 10 anos, você acha que os celulares vão se parecer em algo com os que temos hoje?”

E ex-diretor da empresa que mais vendeu software no mundo deu seu conselho final para todos que pensam em abrir seu próprio negócio. “Preço. Pense sobre preço, não ignore preço. Há muitas empresas que começam sem modelo de negócio e outras que tem e a única diferença entre a que obtém sucesso e a que falha é saber como fazer dinheiro.”

Veja a palestra pela Oxford University, início aos 5'.

Moda | Chanel cria supermercado para desfilar coleção inspirada na década de 1990

quarta-feira, março 05, 2014 Jony Lan 0 Comments

Inovação, esse foi o tom da passarela da Chanel, mas não da inspiração dos anos 90', mas sim do palco, um supermercado estilizado.

A Chanel desfilou suas apostas para o inverno 2015, 04/03/2014, na Paris Fashion Week com um olhar todo voltado aos anos 90. O estilista Karl Lagerfeld surpreendeu ao fazer da passarela do Grand Palais, um verdadeiro supermercado. Nas prateleiras, produtos comuns de dia-a-dia. Alguns ganhavam rótulo ‘Chanel’. Enquanto fazia compras ou passavam no caixa, as modelos apresentavam uma coleção bem esportiva, casual, porém elegante. Moderna ao mesmo tempo que traz elementos clássicos. Moletons, leggings cintilantes, cores. Nos pés, tênis coloridos.





















Fonte: Estadão

Marketing de Relacionamento | dicas de 4 varejistas em como engajar o cliente

quarta-feira, março 05, 2014 Jony Lan 0 Comments

Empresas usam eventos esportivos, decoração e apoio à comunidade local para trazer e fidelizar visitantes.

A criatividade e o treinamento da força de vendas são os motores de sucesso destas quatro redes varejistas, exemplos de engajamento do cliente. A Pequenas Empresas & Grandes Negócios visitou todas, junto com a uma delegação brasileira liderada pelo Grupo Bittencourt em Nova Orleans (EUA), onde foi realizada a 54ª Convenção Anual da Internacional Franchise Association. Conheça as táticas de cada marca para fidelizar o consumidor.

Pottery Barn

Mesa decorada para a Páscoa na Pottery Barn

A rede americana de decoração monta ambientes completos nas suas lojas, com todos os móveis e acessórios, como louças, talheres, vasos, almofadas e porta-retratos. Com a visão do conjunto, o cliente é levado a comprar os itens que combinem entre si. Em datas especiais, como a Páscoa, a Pottery Barn faz sugestões de decoração de mesa. Um fenômeno presente nas lojas da marca é o do showrooming – o consumidor toma conhecimento dos produtos nas lojas, mas faz a compra pelo canal online de vendas.

Teavana

Degustação de chás na Teavana

Essa marca americana de chás especiais e acessórios vende um estilo de vida saudável. Para explicar as características do produto e apresentar bules, xícaras e copos, os vendedores gastam em média 20 minutos com o cliente. A ideia é conhecê-lo e dar a ele as melhores opções de bebida. Na porta do estabelecimento há uma degustação de chás. Os atendentes passam por treinamento de 30 dias sobre o produto, a marca e o lifestyle. A empresa foi adquirida pelo Starbucks em 2012.

Whole Foods

Frutas orgânicas no mercado Whole Foods O supermercado americano envolve a comunidade de seu entorno de várias formas: com a promoção de eventos como concursos de conhecimento sobre cerveja e degustação de comida e bebida, com a doação de parte da receita a mulheres de baixa renda e com a compra de vegetais, carnes e outros alimentos orgânicos fornecidos por produtores locais. Depois que a cidade de Detroit decretou falência, em 2013, a rede decidiu abrir uma loja no município e apoiar a economia local. Hoje, essa é uma das unidades com o melhor resultado.

Lululemon

O mural de objetivos dos vendedores da Lululemon

A confecção de origem canadense investe em mídias sociais, e-mail marketing e site para divulgar eventos esportivos como corridas e aulas de ioga. A proposta é integrar a vizinhança na proposta de melhorar a saúde. Os vendedores determinam metas pessoais, como correr uma maratona, escrevem esses objetivos em um mural na loja e encorajam os clientes a traçar esses caminhos também. O balcão do caixa é decorado com objetos de arte locais, de modo que cada loja é diferente.

Fonte: Pegn; Fotos: Mariana Iwakura