tag:blogger.com,1999:blog-29541172651467997722024-03-13T07:43:37.839-03:00MKTmais - Marketing, Vendas e NegóciosBlog de Marketing, empreendedorismo, negócios, marketing digital, estratégias e planejamento.Unknownnoreply@blogger.comBlogger3351125tag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-53722255008982038742023-06-08T18:19:00.004-03:002023-06-08T18:26:53.159-03:00Apple Vision Pro: a era dos óculos de realidades mistas<div><div>A Apple acaba de apresentar o que, segundo a empresa, promete ser o “aparelho eletrônico de uso pessoal mais avançado de todos os tempos”: o Apple Vision Pro.</div><div><br></div><div>O “óculos” foi revelado na transmissão da Conferência Mundial de Desenvolvedores da empresa que começou nesta segunda-feira (5) no campus de Cupertino, Califórnia (EUA).</div><div><br></div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjU27XnAmxlAM6N4A0RiaFN2vz0jgnA6Gk8-CG_8gr8eZvJznIBugMAtWMSNfNKJ9uSV35_GAbFqdrnZ16ZSDdspdBuDEb8CjSZTPPfyAg8Aauj-VUWwkdutq8v7Q_kjtsfWcdpkPEI0LG-FfcIp_KIqW51SD9o0QwbTGotZpejllMTbbVF7HWXE54z" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;">
<img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/a/AVvXsEjU27XnAmxlAM6N4A0RiaFN2vz0jgnA6Gk8-CG_8gr8eZvJznIBugMAtWMSNfNKJ9uSV35_GAbFqdrnZ16ZSDdspdBuDEb8CjSZTPPfyAg8Aauj-VUWwkdutq8v7Q_kjtsfWcdpkPEI0LG-FfcIp_KIqW51SD9o0QwbTGotZpejllMTbbVF7HWXE54z" width="400">
</a>
</div><br></div>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/P2onB3pK94c?rel=0&autoplay=1" width="560"></iframe>
<div>Segundo o CEO Tim Cook, o aparelho tem potencial para “mudar a forma como vemos a tecnologia e como ela afeta a nossa vida”. “Tivemos que fazer mais de cinco mil patentes para desenvolver este produto”, informou o executivo.</div><div><br></div><div><br></div><div>Cook também revelou que o “gadget” custará US$ 3.499 (cerca de R$ 17.240) e será vendido a partir do começo de 2024 no site da marca e, por enquanto, apenas nas lojas dos Estados Unidos.</div><div><br></div><div>Como funciona</div><div>Apesar da aparência semelhante aos óculos de realidade aumentada e realidade virtual que já existem, o objeto inovador da Apple tem funcionalidades que misturam realidade virtual e realidade aumentada, o que possibilita enxergar “infinitas” telas projetadas em qualquer ambiente em que a pessoa estiver.</div><div><br></div><div><br></div><div>A interface será semelhante ao iOS, e o aparelho terá câmeras e sensores que vão permitir que os usuários interajam e controlem as telas apenas com os movimentos dos olhos e das mãos, ou pelo acionamento da Siri.</div><div><br></div><div>O Apple Vision Pro será alimentado por chips que processam as informações visuais e de áudio “oito vezes mais rápido do que um piscar de olhos”, para dar a impressão de que as experiências projetadas estão acontecendo em “tempo real”.</div><div><br></div><div>Segundo os exemplos apresentados na Conferência, será possível imergir completamente em filmes, fazer videochamadas e reuniões “extremamente realistas”, entre outras funcionalidades.</div><div><br></div><div>Tim Cook, também revelou que parcerias com desenvolvedores já estão em andamento, para proporcionar experiências “nunca antes vistas” aos usuários.</div><div><br></div><div>Por enquanto, os aplicativos apresentados mostram a possibilidade de ter um planetário próprio, de construir e revisar projetos de engenharia e até de analisar e examinar órgãos humanos.</div><div><br></div><div>Este pode ser o maior lançamento de produto da Apple desde o Apple Watch.</div><div><br></div></div><div>Fonte: via CNN</div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-76558311591890683492022-05-12T20:47:00.003-03:002022-05-12T20:47:27.054-03:00Marketing do lixo, Balenciaga vende tênis caro todo surrado para ganhar visibilidade<div><div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFKn5gnKsh_5f8j2ZyDQc7G_H_Zq7phiorWsqBfpkNEEGt3P9ZHCAktPLPv-_xQnftHoWX0rksMYzlhyeu9XKyn-LTGAoMZ_k6toQ_kz5Fw0ZCtPOpZJO94ujVWfy5pWHvBbWeHZ0lc0ZQvQKtt-7DiOX9gT3Af-ax5WIJlZy84v3knv073PWrFD0E/s1903/balanciaga_mktmais.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1070" data-original-width="1903" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhFKn5gnKsh_5f8j2ZyDQc7G_H_Zq7phiorWsqBfpkNEEGt3P9ZHCAktPLPv-_xQnftHoWX0rksMYzlhyeu9XKyn-LTGAoMZ_k6toQ_kz5Fw0ZCtPOpZJO94ujVWfy5pWHvBbWeHZ0lc0ZQvQKtt-7DiOX9gT3Af-ax5WIJlZy84v3knv073PWrFD0E/w640-h360/balanciaga_mktmais.jpg" width="640" /></a></div><br />Balanciaga inaugura o "Marketing de Lixo", vender caro algo que é velho como se fosse novo.</div><div><br /></div><div><br /></div><div>Após lançamento de linha de tênis “destruída”, Balenciaga fica entre os tópicos mais comentados nas redes sociais</div><div><br /></div><div>Se teve uma marca que criou um agito imenso no início desta semana, sem dúvidas foi a tão famosa e luxuosa Balenciaga. Com o lançamento da coleção Paris Sneakers, a marca ficou posicionada nos top trends das redes sociais, em especial no Twitter, por vender uma linha de tênis com aparência suja e desgastada — tudo isso por uma pequena fortuna que pode chegar até R$ 10 mil.</div><div><br /></div><div>O aspecto do tênis e a forma como serão vendidos gerou uma repercussão imensa nas redes sociais. Mas tudo não passou de uma grande “jogada de marketing”, que ainda é cedo para dizer se “deu certo” ou se prejudicou a imagem da empresa. Isso porque as primeiras fotos divulgadas do produto — que mostram os tênis bem mais destruídos e usados do que o normal — na verdade não correspondiam ao produto final que será vendido.</div><div><br /></div><div>Em comunicado, a marca afirmou que os tênis fazem parte da estética “destroyed” e indicam longa duração, por isso, na imagem de divulgação, apareceram com tantos sinais de uso. “A campanha mostra os sapatos extremamente usados, marcados e sujos. Essas fotos, feitas pelo fotógrafo Leopold Duchemin, sugerem que os Paris Sneakers são feitos para serem usados durante uma vida inteira”.</div><div><br /></div><div>O tiro saiu pela culatra?</div><div>A campanha foi assinada pelo estilista Demna Gvasalia, diretor criativo da Balenciaga desde 2015, muito conhecido por suas divulgações ousadas, inovadores, baseadas em experimentos sociais — algo que ele mesmo já admitiu, em entrevistas, que costuma fazer — e bastante repercutidas no segmento da moda.</div><div><br /></div><div>E mais uma vez, o resultado de alcance ao público não foi diferente: a linha “full destroyed” da Balenciaga foi um dos assuntos mais discutidos da semana e chegou até mesmo às redes sociais de famosos, vide as publicações da Manu Gavassi, Luana Peovani e até mesmo Anitta. Mas, talvez, não de uma forma tão positiva quanto a marca havia imaginado.</div><div><br /></div><div>De fato, o alcance foi surpreendente nas redes sociais e o nome da marca marcou os top trends do Twitter e ganhou uma série de visualizações, comentários e curtidas no TikTok e Instagram. No entanto, é necessário também dizer que a linha de tênis virou meme e o propósito da marca foi bastante questionado.</div></div><div><br /></div><div><br /></div>Abs,<div> Jony Lan </div><div>Especialista em estratégia, marketing e novos negócios </div><div>jonylan@mktmais.com</div><div><br /></div><div><span style="font-size: xx-small;">Fonte: Consumidor Moderno</span></div>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-39666051086311280492022-05-06T10:05:00.006-03:002022-05-06T10:07:34.911-03:00 Shopee é líder em vendas por aplicativos no Brasil superando Americanas, iFood e Mercado Livre em Maio de 2022<div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIMSkA_an84lPxCKefNf9Rya7qIRAeHyyT2o8YnIeIO0T_U8NCzH-3aDa120w93yk38vdDVAsIZfPKUOmHwhhjpmvbNkG_XHvQDa7udN8RXHgfG0ylXmdYf_1DdMO-ta02AryZrrTVCwHQNfLNYkxaVuJCbIxfnfWDZFO1OnSraK3LmUZVlFr5g1_o/s880/shopeeapp_MKTMAIS_JonyLan.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="440" data-original-width="880" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIMSkA_an84lPxCKefNf9Rya7qIRAeHyyT2o8YnIeIO0T_U8NCzH-3aDa120w93yk38vdDVAsIZfPKUOmHwhhjpmvbNkG_XHvQDa7udN8RXHgfG0ylXmdYf_1DdMO-ta02AryZrrTVCwHQNfLNYkxaVuJCbIxfnfWDZFO1OnSraK3LmUZVlFr5g1_o/w640-h320/shopeeapp_MKTMAIS_JonyLan.png" width="640" /></a></div><br />Em Maio de 2022, a Shopee é líder em vendas por aplicativos no Brasil do m-commerce superando Americanas, iFood e Mercado Livre</div><p>
De acordo com a pesquisa Panorama Mobile Time/Opinion Box sobre pagamentos móveis e comércio móvel. A Shopee teve uma ascensão meteórica nos últimos anos ocupando a quarta posição. E agora, pela primeira vez em 2022, a Shopee assume a liderança nessa lista, sendo a líder em m-commerce no Brasil, ultrpassando Americanas, iFood e Mercado Livre.
</p><p>
Diante da maturidade do mercado brasileiro de m-commerce (vendas por aplicativos), a pesquisadora optou por pedir que os entrevistados informem um único app de m-commerce, aquele que mais usam para fazer compras.
</p><p>
Antes de explorar os dados do levantamento, cabe informar que, segundo a pesquisadora, houve uma mudança de metodologia. Sete anos atrás, na elaboração do questionário da primeira edição da pesquisa, os entrevistados eram solicitados a listados até três apps que mais usassem para compras de mercadorias físicas. Naquele tempo, como o comércio móvel ainda estava engatinhando e era muito fragmentado, entendeu-se que seria melhor dar a oportunidade para o entrevistado apontar mais de um app. Agora, diante da maturidade do mercado brasileiro de m-commerce, foi decidido por afunilar a pergunta. Neste caso, passou-se a pedir que os entrevistados informem um único app de m-commerce, aquele que mais usam para fazer compras. Dessa forma, a Shopee conquistou o primeiro lugar com folga, citada por 21% dos consumidores móveis brasileiros como o app onde mais fazem compras. Em seguida estão iFood (15%), Mercado Livre (14%) e Americanas (9%).
</p><p><br /></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLyMXxcDJtqzaXSF5sx0Tp3dXxdBtT5JpoIG8q2oS7u1-E4mZrPrIjdyuoOqzgXmi8AeHylg8F2bZC81qKPMC1yb6tHyFl8isytjeIroREdyn6-ZILbN4FcAadSFtqjWZWnbtSqPwG7ic9zlsyPzV8AIKe4-Gfh0LftMu3Es5VLwozxRdb-VY82yOV/s959/m-commerce-shopee_MKTmais_JonyLan.png" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="959" data-original-width="768" height="640" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgLyMXxcDJtqzaXSF5sx0Tp3dXxdBtT5JpoIG8q2oS7u1-E4mZrPrIjdyuoOqzgXmi8AeHylg8F2bZC81qKPMC1yb6tHyFl8isytjeIroREdyn6-ZILbN4FcAadSFtqjWZWnbtSqPwG7ic9zlsyPzV8AIKe4-Gfh0LftMu3Es5VLwozxRdb-VY82yOV/w512-h640/m-commerce-shopee_MKTmais_JonyLan.png" width="512" /></a></div><br /><p><br /></p><p>
Estratégias da Shopee no m-commerce<br />Campanha na TV, promoções constantes e frete grátis estão entre as armas utilizadas pela Shopee para conquistar o consumidor brasileiro. Só que há um diferencial que as concorrentes estão longe de perceber. A Shopee tem uma moeda própria, um sistema de avaliação que gera recompensas em moedas e criaram dentro do aplicativo vários jogos para você ganhar mais moedas. Sim, o problema de um aplicativo é que você só uma para uma finalidade, no caso do APP da Shopee, ela estendeu esse conceito para ganhar mais "Time Share" dos usuários.</p><p>Aliás, seu público é majoritariamente feminino e jovem. Entre as mulheres que já fizeram compras via app, 26% apontam a Shopee como o aplicativo de compras que mais usam no dia a dia, contra 16% dos homens. Na faixa etária de 16 a 29 anos, a Shopee é a mais usada por 30% dos consumidores móveis. O percentual cai para 19% no grupo entre 30 e 49 anos. E abaixa para 13% entre os consumidores móveis com 50 anos ou mais. Há também uma diferença significativa de acordo com a classe social. A Shopee é a preferida de 23% dos consumidores móveis das classes C, D e E e de 14% daqueles das classes A e B.</p><p>É interessante notar algumas diferenças demográficas entre os usuários que informaram que iFood, Mercado Livre e Americanas são seus apps de compras mais utilizados. Afinal, dos quatro líderes do ranking, o iFood é o mais bem posicionado nas classes A e B, indicado por 24% dos consumidores móveis desse grupo. O Mercado Livre, por sua vez, é o líder entre os mais velhos: 18% dos consumidores com 50 anos ou mais o indicam como seu app de compras favorito. Por fim, a Americanas também registra sua maior penetração na faixa etária mais velha (14%), contra 7% entre jovens de 16 a 29 anos e 9% no grupo de 30 a 49 anos.</p><p>
Bases do estudo sobre m-commerce<br />
Vale destacar que, nesta edição da pesquisa, foram entrevistados 2.033 brasileiros que acessam a Internet e possuem smartphone. No caso da margem de erro, o número é de 2,2 pontos percentuais, enquanto o grau de confiança é de 95%. </p><p><b>Quer ter acesso a esse relatório e a outros? Busque o meu canal no Telegram!</b></p><p><br /></p><p><span style="font-family: arial;">Abs, </span></p><p><span style="font-family: arial;">Jony Lan </span></p><p><span style="font-family: arial;">Especialista em estratégia, marketing e novos negócios</span></p><p><span style="font-family: arial;">jonylan@mktmais.com </span></p><p><span style="font-size: x-small;"> Fonte: ecommercebrasil</span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p>Unknownnoreply@blogger.comBelo Horizonte, MG, Brasil-19.919052 -43.9386685-48.229285836178846 -79.0949185 8.3911818361788448 -8.7824184999999986tag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-22818660738994229102020-06-28T00:07:00.001-03:002020-06-28T00:07:27.948-03:00Marcas como Coca-cola boicotam anúncios no Facebook, Instagram e Twitter<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-9wbmgnk7dyQ/XvgJX8zpLOI/AAAAAAABvPM/SWeyBEeGezI9pic_cm7evqA0om0P0W7EgCLcBGAsYHQ/s1600/facebook-mural-868x644_MKTmais.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="644" data-original-width="868" height="237" src="https://1.bp.blogspot.com/-9wbmgnk7dyQ/XvgJX8zpLOI/AAAAAAABvPM/SWeyBEeGezI9pic_cm7evqA0om0P0W7EgCLcBGAsYHQ/s320/facebook-mural-868x644_MKTmais.jpeg" width="320" /></a></div>
<h3>
Infelizmente as mídias sociais parecem não saber lidar com seus grandes clientes.</h3>
<br />
Coca-cola, Honda e Unilever são algumas das empresas que anunciaram suspensão de publicidades em redes sociais.<br />
<br />
O posicionamento das redes sociais em relação a temas como discurso de ódio e racismo está gerando um movimento de boicote por parte de grandes empresas, que têm anunciado suspensão de investimentos em publicidade no Facebook, Twitter e Instagram.<br />
<br />
A ação contra as plataformas teve adesão da multinacional de bens de consumo Unilever, que não deve fazer ações de marketing nas redes sociais nos EUA até o fim deste ano. A Unilever é uma das maiores anunciantes do mundo, tendo investido mais de 8 bilhões de dólares em marketing no ano passado.<br />
<br />
Outras grandes marcas reforçam o movimento: é o caso da Coca-Cola, que comunicou na noite de sexta-feira, 26, um bloqueio global às ações de marketing nas redes sociais durante o mês de julho.<br />
<br />
“Usaremos este tempo para reavaliar nossas polítias e padrões de publicidade para determinar se precisamos fazer revisões internamente e que ações devemos esperar dos nossos parceiros de redes sociais para livrar as plataformas de discursos de ódio, violência e conteúdo inapropriado”, disse a empresa.<br />
<br />
<br />
Os posicionamentos das empresas são comunicados após pressões feitas por organizações de justiça social. Cada vez mais, instituições da sociedade civil detalham como as grandes corporações apoiam o discurso de ódio por meio de verbas publicitárias.<br />
<br />
Também na sexta-feira, as operações da Honda nos EUA anunciaram a suspensão de investimentos em ações de marketing via Facebook e Instagram. Assim como comunicado pela Coca-Cola, a iniciativa é válida para o mês de julho.<br />
<br />
“Escolhemos estar ao lado das pessoas que estão unidas contra o ódio e o racismo. O posicionamento está de acordo com os valores da nossa companhia, baseados no respeito humano”, emitiu a Honda, em nota.<br />
<br />
O Facebook tem sido criticado pela decisão de não agir sobre publicações do presidente Donald Trump, que declarou a possibilidade de uso de violência na recente onda de protestos que abalou os EUA, após o assassinato de George Floyd por um policial em Minneapolis.<br />
<br />
<br />
Abs,<br />
<br />
Jony Lan<br />
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios<br />
jonylan@mktmais.com<br />
<br />
<span style="font-size: xx-small;">Fonte: Exame</span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-91870505818592347112020-06-27T22:42:00.004-03:002020-06-27T22:42:51.071-03:00McLanche Feliz apresenta Spirit e Velozes & Furiosos<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-1APExQs1qDU/Xvf1D2HZ9ZI/AAAAAAABvPA/Dpq2pjAQhnwUYQxjs8DeK3ovkqWfyqQxACLcBGAsYHQ/s1600/Capa%2BSpirit%2BF%2526F_MKTMAIS.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1280" data-original-width="987" height="640" src="https://1.bp.blogspot.com/-1APExQs1qDU/Xvf1D2HZ9ZI/AAAAAAABvPA/Dpq2pjAQhnwUYQxjs8DeK3ovkqWfyqQxACLcBGAsYHQ/s640/Capa%2BSpirit%2BF%2526F_MKTMAIS.jpg" width="492" /></a></div>
<br />
<span style="font-size: large;"><b><br /></b></span>
<span style="font-size: large;"><b>Aventuras para todos os gostos no McLanche Feliz com Spirit e Velozes & Furiosos</b></span><br />
<br />
Essa é a primeira vez que o Méqui apresenta brinquedos de produções disponíveis na Netflix.<br />
<br />
Num período em que o lazer e entretenimento dentro de casa são mais importantes do que nunca, o McLanche Feliz convida as famílias a descobrirem divertidas aventuras no próprio lar. Para isso, a nova campanha traz brinquedos das séries disponíveis na Netflix “Spirit - Cavalgando Livre” e “Velozes e Furiosos - Espiões do Asfalto”, a partir de 24 de junho. É a primeira vez que o Méqui apresenta brinquedos inspirados em produções disponíveis na plataforma de streaming, ambas criadas pela Dreamworks Television.<br />
<br />
Estarão disponíveis brinquedos baseados em seis personagens de Spirit - Cavalgando Livre, série com oito temporadas que conta a história da menina Lucky e de Spirit, um cavalo selvagem, que vivem grandes aventuras. Além dessa novidade, a campanha traz também seis modelos de carros inspirados na animação Velozes e Furiosos - Espiões do Asfalto, cada um com divertidas funcionalidades.<br />
<br />
Os brinquedos estarão disponíveis a partir de 24 de junho em todos os restaurantes da marca no Brasil.<br />
<br />
Para ficar por dentro das novidades do Méqui, acesse https://www.mcdonalds.com.br/.<br />
<br />
<span style="font-size: x-small;">Fonte: Multitexto Comunicação Empresarial</span><br />
<br />
<b style="background-color: white; color: #222222; font-family: "Times New Roman", serif; font-size: 16px; text-align: center;"><span style="font-family: "arial" , sans-serif; font-size: 14pt;"><br />
</span></b> Abs,<br />
<br />
Jony Lan<br />
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios<br />
jonylan@mktmais.comUnknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-49269828552258199322020-04-19T23:34:00.001-03:002020-04-19T23:34:09.315-03:0020 conclusões do mundo digital no Brasil com a Pandemia do Coronavírus<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-gHL6APITSy4/Xp0KCxP2xjI/AAAAAAABtCE/IanBmw020cwNoM1AsC8orRSX1pU6EhhNACLcBGAsYHQ/s1600/digital_MKTMais.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="1200" height="426" src="https://1.bp.blogspot.com/-gHL6APITSy4/Xp0KCxP2xjI/AAAAAAABtCE/IanBmw020cwNoM1AsC8orRSX1pU6EhhNACLcBGAsYHQ/s640/digital_MKTMais.jpg" width="640" /></a><span style="border: 0px; font-family: inherit; font-size: inherit; font-stretch: inherit; font-style: inherit; font-variant: inherit; font-weight: 700; line-height: inherit; margin: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">Em pouco menos de 15 dias o mercado brasileiro e mundial sofreu de tudo. Bolsas caíram, negócios fecharam, outros faliram, profissionais ficaram desempregados e o Mundo viu a pandemia chegar em um clique de televisão. Inclusive foi a TV quem mais alarmou sobre a pandemia. Mas ainda bem que existe a internet para separar os pingos nos iis.</span></div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Da noite para o dia, muitos pequ</div>
enos negócios começaram uma corrida louca para entrar no mundo digital.<br />
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Eu já uso internet desde 1994 e para mim é uma “luta diária”, convencer empresários a investir no canal digital. Com a pandemia, e quase todos os negócios fechados, a busca por informação e digitalização subiu à extratosfera. Vivemos o mundo das lives diárias, das mensagens de whatsapp a cada minuto e conteúdos de todos os lados, mas tudo pelo mundo digital, pelo celular conectado à internet ou ao computador que não vive sem ele.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
No último dia 04 de abril de 2020, a dupla sertaneja Jorge e Mateus bateu recorde mundial de live musical mais vista no Youtube, com um público de 2,7 milhões de pessoas. Além disso teve patrocinadores, propaganda e muita interatividade com o público. E a Rede Globo finalmente sentiu a pressão e aceitou fazer uma “live” com a Ivete Sangalo, antes dela perder o controle com seus patrocinadores. O “poder da comunicação” já mudou de mãos a tempos, mas a Rede Globo é como um elefante branco, demora demais a tomar decisões.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
E a velocidade das decisões é o que poderá acabar com uma empresa em poucos dias.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Depois de várias conversar com empresários, clientes e empreendedores, somados à minha vivência nas consultorias como especialista em marketing digital, vendas e negócios nestes últimos dias, concluo os seguintes insights:</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
1) As empresas, empresários e empreendedores que estão mais bem preparados e sobrevivendo à esse momento, sendo que alguns até vendendo mais que a maioria, são 100% daqueles que já investem em digital há mais de 1 ano. Ou seja, possuem processos, pessoas e produtos/serviços adaptados ao mundo digital, seja como canal de vendas, seja como ponto de contato e relacionamento com o cliente.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
2) Os empresários que ignoravam o digital ficaram humildes e estão considerando no seu orçamento como custo e não só como “investimento.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
3) Não existe mais o famoso “sobrinho fazendo seu Instagram”. Ou profissionaliza ou perde mercado de vez.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
4) O Digital faz parte do seu negócio. Seu negócio é qualquer coisa desde que tenha um canal digital, estas serão as únicas a sobreviver com elegância, as outras vão sofrer.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
5) Venda pela internet será o principal canal de vendas de uma empresa ou a que mais receberá investimentos.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
6) As lojas físicas como as conhecemos terão seu layout alterado, com espaços que respeitam os protocolos de higiene, e terão menos contato humano do que imaginamos.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
7) O modelo Take Away será o predominante, os clientes compram pela internet e retiram na loja. Ou simplesmente compram na loja e levam embora para consumir em outros lugares.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
8) As vendas migrarão rapidamente para o online. Seja produto ou serviço.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
9) Restaurantes terão que reavaliar o layout, os formatos das mesas e o espaço de distribuição delas no salão;</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
10) 600 mil negócios fecharam suas portas em menos de 1 mês no Brasil e milhões foram demitidos. Resultado: o que não era bom, foi engolido pelo mercado em uma única tacada, não há mais espaço para o amadorismo.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
11) As escolas, faculdades e universidades que não estão com o EAD ativo, vão migrar 100% em poucos dias e em todos os níveis.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
12) A “parada” momentanea da China expôs o problema de fornecimento no mundo. Isso pode abrir oportunidades para novas políticas de fabricação local. Exemplo das máscaras. Mesmo que improvisadas por falta de produção local adequada, ganharam espaço em todas as empresas que possuem máquinas de costura.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
13) O mundo digital não é mais futuro, é necessidade básica do passado e requisito do presente. Quem já está com processo e operação no mundo digital, está anos à frente de quem resolveu decidir começar agora. Quem ainda não executou essa decisão, está perdendo anos em dias de competitividade para seus concorrentes.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
13) O concorrente indireto ou produto substituto das viagens de negócios finalmente ganhou destaque com as video conferências. </div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
14) O mundo online quebrou a borocracia do sistema de saúde e cada vez mais teremos a telemedicina e o atendimento à distância finalmente sendo usados para atender a população.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
15) Irão cair as barreiras de controle privacidade sobre as pessoas, cada vez mais o reconhecimento facil e novas tecnologias serão utilizadas para controlar a movimentação da população, sua localização e status corporal. Principalmente para controle de epidemias, doenças e segurança da sociedade.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
16) As empresas que entenderem mais rapidamente que precisam melhorar o atendimento online e a comunicação com os clientes de forma digital, sairão dessa pandemia mais fortalecidos. Os negócios fechados que estão esperando abrir as portas sem comunicação digital, irão sofrer a transformação digital do seu concorrente.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
17) Os profissionais que quiserem continuar trabalhando terão que falar o “digital” para se adaptarem ao novo contexto. Quem “não souber” usar um simples Instagram ou um Whatsapp Business, será descartado em uma seleção daqui para frente. Ou seja, quem não treinar sua equipe terá que substituir.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
18) Sobreviverá e crescerá quem souber “gastar” melhor o seu caixa com novas tecnologias e novos processos. E todos eles estarão interligados com o mundo digital, com as ferramentas da internet e com quem quiser comprar.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
19) Setores inteiros terão que adaptar o seu negócio para se tornarem mais relevantes e menos propícios a novas crises, pois novas Pandemias irão acontecer em breve.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
20) É hora de “reinventar os negócios”, mexer em processos, criar novos cargos, adaptar os produtos e serviços. Esse momento histórico já foi vivido em outras épocas, em que crises transformaram a sociedade, seja desde o modo de comer ao modo de viver. A diferença é que todos eles irão considerar o mundo digital sem pestanejar.</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
Pronto para começar no mundo digital ou ainda está em dúvida?</div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="background-color: transparent;"><br /></span></div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="background-color: transparent;">Abs, </span></div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="background-color: transparent;">Jony Lan </span></div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="background-color: transparent;">Especialista em estratégia, marketing e novos negócios </span></div>
<div style="background-color: #fcfcfc; border: 0px; color: #626262; font-family: Roboto, Arial, Tahoma, sans-serif; font-size: 13px; font-stretch: inherit; font-variant-east-asian: inherit; font-variant-numeric: inherit; line-height: inherit; margin-bottom: 15px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<span style="background-color: transparent;">jonylan@mktmais.com</span></div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-74899790279595474732020-03-23T22:47:00.000-03:002020-03-23T22:49:37.797-03:00Lives de Negócios #2 Atendimento ao Cliente em tempos de quarentena<span style="font-size: x-large;">Nesta Live</span>, converso com Diogo Castro (instagram @diogo.supervendas) para falarmos de Atendimento ao Cliente em tempos de quarentena, gravada em 22.03.2020.<br />
Pontos discutidos:<br />
<ul>
<li>Atendimento ao cliente B2B e B2C</li>
<li>Trabalho em Home-Office</li>
<li>Manter contato com os clientes</li>
<li>A importância de repensar os negócios</li>
<li>Criar Parcerias de Negócios</li>
<li>Novos Comportamentos Sociais</li>
<li>Estar em todos os canais de vendas</li>
</ul>
<!-- wp:paragraph --> <!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:paragraph --> <!-- /wp:paragraph --> <!-- wp:list --> <!-- /wp:list --> <!-- wp:paragraph --> <!-- /wp:paragraph --><br />
Acompanhe:<br />
<br />
<iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Le0QyTvNdoE" width="560"></iframe><br />
<br />
<br />
Abs,<br />
Jony Lan<br />
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios<br />
jonylan@mktmais.comUnknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-16154361725387044332020-03-23T22:38:00.001-03:002020-03-23T22:38:19.688-03:00Branding - Coca-Cola aumenta espaçamento das letras por causa do Coronavírus<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-1Tm_bP7LIEg/XnlkF1sxgeI/AAAAAAABsA4/cVtDL2ig_C44Izq93kLgAzuY9Rh8zEMMQCLcBGAsYHQ/s1600/MKTmais_cocatimesqure-1280x720.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="720" data-original-width="1280" height="360" src="https://1.bp.blogspot.com/-1Tm_bP7LIEg/XnlkF1sxgeI/AAAAAAABsA4/cVtDL2ig_C44Izq93kLgAzuY9Rh8zEMMQCLcBGAsYHQ/s640/MKTmais_cocatimesqure-1280x720.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<span style="font-size: x-large;">Como um efeito cascata de alteração de logos</span>, talvez para justificar os altos honorários das agências, parece que todos resolveram aproveitar o efeito da pandemia e bem provavelmente sugeriram a Coca-Cola usar seu icônico outdoor da Times Square em Nova York para começar a veicular uma mensagem bastante sutil sobre a prática de evitar contato e manter distância de outros na rua.<br />
<br />
Usando a frase “Manter-se separado é a melhor forma de nos mantermos unidos”, a Coca também aumentou drasticamente o espaçamento de seu logo no meio, o que gera um efeito de branding impactante – confira abaixo:<br />
<!-- /wp:paragraph --><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-vZtFo5LVot4/XnlkLsLJECI/AAAAAAABsA8/VfCA9qFzlwUhlREXHE6uLJ0xr-DwuvGEwCLcBGAsYHQ/s1600/MKTmais_Coca_timesquringgg-1366x2048.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1600" data-original-width="1068" height="640" src="https://1.bp.blogspot.com/-vZtFo5LVot4/XnlkLsLJECI/AAAAAAABsA8/VfCA9qFzlwUhlREXHE6uLJ0xr-DwuvGEwCLcBGAsYHQ/s640/MKTmais_Coca_timesquringgg-1366x2048.jpg" width="426" /></a></div>
<br />
<br />
Abs,<br />
Jony Lan<br />
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios<br />
jonylan@mktmais.comUnknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-43383946761025579952020-03-23T22:23:00.001-03:002020-03-23T22:33:44.630-03:00Branding - Mercado Livre adapta logo com a pandemia de coronavírusA logo da plataforma de e-commerce Mercado Livre foi modificada temporariamente em resposta ao contexto da pandemia de coronavírus como forma de adaptar o Branding da empresa com o momento em que passamos.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-8uJLaeH8KUM/Xnlf7xLbEZI/AAAAAAABsAk/pN0RjU_uHawTqa1YRwrHwi65g3pUiid9gCLcBGAsYHQ/s1600/MKTmais_mlcoronavirus2_Mercadolivre.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="454" data-original-width="680" src="https://1.bp.blogspot.com/-8uJLaeH8KUM/Xnlf7xLbEZI/AAAAAAABsAk/pN0RjU_uHawTqa1YRwrHwi65g3pUiid9gCLcBGAsYHQ/s1600/MKTmais_mlcoronavirus2_Mercadolivre.jpg" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
Conforme o post:<br />
O momento é de pensar em todos e ficar em casa. Por isso, nós vamos continuar aqui para o que você precisar. Mas lembre-se de consumir com responsabilidade e não comprar além do que você precisa. Juntos, vamos fazer com que dias melhores cheguem o quanto antes.<br />
<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-ULRel2iQF-w/XnlghYimRhI/AAAAAAABsAs/qXWgmtK9tasYdW05TXAohwRmusryHWYNQCLcBGAsYHQ/s1600/CapturarMKTmais_MercadoLIvreLogo.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="578" data-original-width="472" src="https://1.bp.blogspot.com/-ULRel2iQF-w/XnlghYimRhI/AAAAAAABsAs/qXWgmtK9tasYdW05TXAohwRmusryHWYNQCLcBGAsYHQ/s1600/CapturarMKTmais_MercadoLIvreLogo.JPG" /></a></div>
<br />
<br />
<br />
Desse modo, a empresa para de ilustrar sua marca com um aperto de mãos e muda para um encostar de cotovelos. A imagem acompanha a frase “Juntos. De mãos dadas, ou não”.<br />
<br />
E você o que achou?<br />
<br />
Pelo visto a moda de mudar a "logo" temporariamente pegou.<br />
<br />
Abs,<br />
Jony Lan<br />
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios<br />
jonylan@mktmais.comUnknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-86076586186898409772020-03-23T22:14:00.002-03:002020-03-23T22:14:53.739-03:00Lives de Negócios #1 Dicas de Marketing Digital aqui é Mato<span style="background-color: white; color: #626262; font-family: "roboto" , "arial" , "tahoma" , sans-serif; font-size: 13px;">Live de Negócios com Jony Lan com o tema: Dicas de Marketing Digital aqui é Mato Gravado em 22.03.2020. Confira abaixo:</span><br />
<span style="background-color: white; color: #626262; font-family: "roboto" , "arial" , "tahoma" , sans-serif; font-size: 13px;"><br />
</span> <span style="background-color: white; color: #626262; font-family: "roboto" , "arial" , "tahoma" , sans-serif; font-size: 13px;"><br />
</span> <br />
<iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Ih2zSBvX0zk" width="560"></iframe><br />
<br />
<br />
Abs,<br />
<br />
Jony Lan<br />
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios<br />
jonylan@mktmais.comUnknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-9520622789520206202019-10-18T22:59:00.000-03:002019-10-18T22:59:00.379-03:00McDonald's abre loja número 1000 em São Paulo com inovações<div align="center" class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-4d0hDsWVF3I/XaptfFYCI4I/AAAAAAABjW0/W7SrdqWgy4gLi-4apiesZp9kRLng3hZWACLcBGAsYHQ/s1600/LojaMcdonalds1000_mequi_mktmais.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="440" data-original-width="660" src="https://1.bp.blogspot.com/-4d0hDsWVF3I/XaptfFYCI4I/AAAAAAABjW0/W7SrdqWgy4gLi-4apiesZp9kRLng3hZWACLcBGAsYHQ/s1600/LojaMcdonalds1000_mequi_mktmais.jpg" /></a></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: center;">
<i><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Méqui 1000’ chega com inovações no menu, na experiência e no uso de tecnologia</span></i><span style="color: #1f497d;"><u></u><u></u></span></div>
<div align="center" class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Nesta sexta-feira, 18 de outubro, o McDonald’s abre as portas de sua nova unidade, localizada em um dos endereços mais simbólicos do país, a avenida Paulista. O restaurante nasce com potencial de ser o mais novo ponto-de-encontro de quem trabalha, estuda ou está ‘turistando’ pela região. Afinal, além da localização privilegiada, o Méqui 1000 apresentará ao público um projeto de arquitetura inovador e experiências únicas. <u></u><u></u></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">“Para nós, essa inauguração é bastante significativa. Chegamos ao Brasil há quatro décadas e o primeiro restaurante de São Paulo foi também na Avenida Paulista, em 1981. Estamos ampliando nossa presença na região, para entregar ao nosso cliente mais do que um local onde ele possa fazer suas refeições: o Méqui 1000 é um espaço minuciosamente criado para que as pessoas tenham uma experiência única com a nossa marca”, afirma Paulo Camargo, presidente da divisão Brasil da Arcos Dorados, operadora da marca McDonald’s no país e em outros 19 países da América Latina e Caribe. <u></u><u></u></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">O restaurante 1000 chega para celebrar os 40 anos da marca no país, em um momento de forte investimento. Além da expansão, a empresa está modernizando os restaurantes da rede, resultado de investimentos de R$ 1,25 bilhão anunciados pela Arcos Dorados para o triênio 2017-2019. Desse total, cerca de 60% serão destinados para abertura e reforma de unidades no Brasil.<u></u><u></u></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Méqui 1000</span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><u></u><u></u></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">A nova unidade está instalada em uma das esquinas mais charmosas da avenida, com a alameda Ministro Rocha Azevedo, em um casarão construído na década de 1940 – muito conhecido dos turistas que visitam a região na época do Natal. Isso porque o imóvel é tradicionalmente enfeitado para as festas de final de ano, prática que será mantida pelo McDonald’s. “Essa sacada terá uma das melhores vistas de uma das festas de Réveillon mais famosas do Brasil”, avisa Paulo Camargo. <u></u><u></u></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">A fachada traz o já inconfundível ‘Méqui’, uma ação de marketing que virou febre em todo o país, pois celebra a intimidade entre a marca e seus clientes. Camargo conta quais são as outras novidades: “Temos uma esteira que sai da cozinha e vai até o Drive-Thru.<br />Os produtos serão entregues por lá e quem estiver na fila do drive poderá ver seu pedido chegando”, antecipa o executivo. “O restaurante tem diversos espaços instagramáveis, um terraço agradável e uma área verde incrível. Está na Paulista, mas é um espaço de todos os clientes, do Brasil e do mundo”. <u></u><u></u></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Quem for conferir o Méqui 1000 também verá outros aspectos tecnológicos em seu interior e que já são marca registrada do McDonald’s, como totens de autoatendimento, <i>menu board </i>digital e atendimento <i>dual point</i>. <u></u><u></u></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">A unidade tem capacidade para atender 220 pessoas simultaneamente e gerou cerca de 100 novos postos de trabalho. A equipe, escolhida a dedo, é considerada ‘a prata da casa’, contando com diversas lideranças femininas e profissionais bilíngues. <u></u><u></u></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Com funcionamento 24 horas, Drive-Thru e McDelivery, o novo restaurante é assinado pelo arquiteto australiano Mark Landini, autor de diversos projetos para o McDonald’s no mundo, reconhecidos principalmente pela inovação.<a href="https://www.blogger.com/u/1/null" name="m_-3596550357290315207__GoBack"></a><u></u><u></u></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Você só vê aqui</span></b><span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><u></u><u></u></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Dois aspectos desta unidade chamarão a atenção dos clientes. O primeiro é o cardápio, com produtos exclusivos como McPolpetone, pão de queijo sem lactose, Mozzarela Sticks e Pão de Queijo Burger, combinações que estarão disponíveis por tempo limitado. <u></u><u></u></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">A segunda novidade fica por conta do uniforme dos funcionários que, assim como a arquitetura do local, também une o clássico ao moderno, segundo definição da estilista Patricia Saada, que também assina os trajes que há dois anos vestem os colaboradores McDonald’s de todo o país. “Quis que as peças refletissem a sensação que os clientes terão ao entrar em um prédio clássico, mas com um interior totalmente tecnológico”. <u></u><u></u></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Os looks criados por Patricia contam com suspensório, avental com detalhes em jeans, camisetas reversíveis, moletom e colete para o McDelivery. “O mais interessante desse processo foi poder contar com a ajuda dos próprios funcionários, que com seus inputs sobre o dia a dia no restaurante me ajudaram a chegar ao uniforme ideal”, comenta a estilista.<u></u><u></u></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">O tecido escolhido para parte das peças é um jeans com características mais ambientalmente corretas. Fabricado no Brasil pela Vicunha Têxtil, conta com o selo Eco Cycle<b>,</b> que indica redução do consumo de água no tingimento e utilização menor quantidade de matéria-prima virgem, a partir do uso de fibras recicladas. Sua confecção é certificada pela ABVTEX (Associação Brasileira do Varejo Têxtil) e se dá a partir de processos mais racionais e limpos, que reafirmam o compromisso da marca com a Sustentabilidade.<u></u><u></u></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;">
<b><span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;">Sobre a Arcos Dorados<u></u><u></u></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;">A Arcos Dorados é a maior franquia McDonald’s do mundo, tanto em vendas totais do sistema como em número de restaurantes. A Companhia é a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios, incluindo Argentina, Aruba, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Curaçao, Equador, Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, México, Panamá, Peru, Porto Rico, St. Croix, St. Thomas, Trinidad & Tobago, Uruguai e Venezuela. A Companhia opera ou franqueia mais de 2.200 restaurantes McDonald’s com mais de 90.000 funcionários e é reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar no América Latina. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia visite a seção de Investidores de nosso site: <a data-saferedirecturl="https://www.google.com/url?q=http://www.arcosdorados.com/ir&source=gmail&ust=1571529909239000&usg=AFQjCNGNmL-i0OPX2Khk7P8Wew6FBghgJA" href="http://www.arcosdorados.com/ir" style="color: #1155cc;" target="_blank">www.arcosdorados.com/ir</a><u></u><u></u></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
<br /></div>
<div class="m_-3596550357290315207GradeMdia21" style="background-color: white; color: #222222; font-family: Calibri, sans-serif; margin: 0cm 0cm 0.0001pt;">
<span style="font-family: Arial, sans-serif;"><span style="font-size: xx-small;">Fonte: Multitexto Comunicação Empresarial</span></span></div>
Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-81394171119034271392019-10-18T22:49:00.001-03:002019-10-18T22:50:03.261-03:00Como criar um CATÁLOGO DE PRODUTOS e serviços no Whatsapp Business de graça<span style="font-size: large;">Aprenda a configurar o Catálogo de produtos e serviços usando o Whatsapp Business de forma gratuita, sem pagar nada por isso e ainda poder colocar um link de pagamento.</span><br />
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Abs,<br />
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Jony Lan<br />
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios<br />
jonylan@mktmais.comUnknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-57428358304320146992019-10-11T06:42:00.001-03:002019-10-12T09:47:07.662-03:00Observação | principal característica a desenvolver em um profissional do mercado de marketing e vendas<div dir="ltr">
Ouça o podcast que preparei exclusivamente para você, meu caro leitor.</div>
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Retomando os trabalhos e os conteúdos autorais.</div>
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Click <u><a href="https://youtu.be/tAdzuDa1a68"><u>aqui</u></a></u></div>
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A principal característica profissional a ser desenvolvida para quem quer atingir a alta performance é a capacidade de observação.</div>
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Todo profissional deve ter a capacidade de fazer uma leitura não verbal, de entender os sinais, o contexto, de visualizar primeiro e somar, na sua interpretação, e definir os próximos passos.</div>
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<br />
Se você quer desenvolver uma capacidade de alta performance, primeira característica que deve se preocupar é com a sua capacidade de observação.</div>
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<br />
Principalmente para quem trabalha com Vendas, Marketing e Marketing Digital<br />
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Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-30904822421935519952018-06-04T12:13:00.002-03:002018-06-04T12:13:33.812-03:00Bayer mata marca Monsanto como empresa após pagar US$ 66 bilhões<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-sBrFSBh2Um8/WxVWyqaVNYI/AAAAAAABBvE/S97z7MZ645gYdXD_IY3XFzXQ6_PPkNymwCLcBGAs/s1600/bayer-monsanto_MKTmais.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="480" data-original-width="640" height="480" src="https://1.bp.blogspot.com/-sBrFSBh2Um8/WxVWyqaVNYI/AAAAAAABBvE/S97z7MZ645gYdXD_IY3XFzXQ6_PPkNymwCLcBGAs/s640/bayer-monsanto_MKTmais.jpg" width="640" /></a></div>
A fusão global das duas empresas foi anunciada em 2016, por US$ 66 bilhões, e criou a maior companhia integrada de pesticidas e sementes do mundo.<br />
<br />
<b>Quem paga, manda</b><br />
O grupo alemão dos setores farmacêutico e agroquímico Bayer anunciou (04.06.2018) que suprimirá a marca Monsanto depois de comprar a empresa americana de sementes e pesticidas.<br />
<br />
A Bayer informou que pretende completar a compra da Monsanto em 7 de junho por um valor próximo a US$ 63 bilhões. O grupo alemão afirmou que recebeu todas as autorizações necessárias das agências reguladoras.<br />
<br />
"Bayer continua sendo o nome da empresa. Monsanto como nome de empresa não será mantido", afirma um comunicado divulgado pelo grupo alemão.<br />
<br />
As marcas dos produtos vendidos pela Monsanto, no entanto, serão mantidas. O grupo alemão não apresentou nenhuma justificativa par a supressão do nome Monsanto.<br />
<br />
A fusão global das duas empresas foi anunciada em setembro de 2016, em negócio estimado em cerca de US$ 66 bilhões, e criou a maior companhia integrada de pesticidas e sementes do mundo.<br />
<br />
<b>Monsanto foi alvo de prostestos durante décadas</b><br />
A nova empresa vai conservar os produtos da Monsanto, como o Roundup - um dos herbicidas mais usados no mundo, mas acusado de ser nocivo para a saúde -, mas deixará de usar o nome Monsanto, objeto durante décadas dos protestos dos ativistas do meio ambiente.<br />
<br />
O abandono da marca Monsanto é uma maneira para o grupo alemão tomar distância de um nome que foi alvo, por muitos anos, de protestos de organizações ecológicas e de grupos de agricultores.<br />
<br />
A Monsanto foi objeto de vários processos por questões de saúde ou de efeitos nocivos para o meio ambiente atribuídos a seus produtos.<br />
<br />
Desde o anúncio da aquisição da empresa americana, os defensores do meio ambiente pressionam as autoridades com protestos.<br />
<br />
"Vamos ouvir os que nos criticam e vamos trabalhar juntos, mas o progresso não deve ser detido pelo fortalecimento das frentes ideológicas", declarou Werner Baumann, presidente da Bayer.<br />
<br />
As agências que regulamentam a concorrência nos Estados Unidos e na Europa autorizaram a operação, mas obrigaram a venda de atividades importantes à rival alemã BASF, avaliadas em quase US$ 9 bilhões (7,7 bilhões de euros).<br />
<br />
A Bayer é farmacêutica e companhia de produtos químicos. A Monsanto é líder mundial em herbicidas e engenharia genética de sementes e dominava, antes da venda de ativos para a Basf, o setor de sementes transgênicas de milho, trigo e soja.<br />
<br />
<b>Aposta grande</b><br />
Ao mesmo tempo, a compra da Monsanto por US$ 63 bilhões, um valor sem precedentes para um grupo alemão por uma empresa estrangeira, é um momento histórico para a Bayer, cujo objetivo é reforçar consideravelmente sua divisão agroquímica, a segunda em importância, atrás apenas da farmacêutica.<br />
<br />
Para financiar a operação, a Bayer anunciou no domingo uma ampliação de capital de 6 bilhões de euros e uma dívida de mais de US$ 30 bilhões, o que nesta segunda-feira levou a agência de classificação financeira Standard and Poor's a reduzir sua nota de crédito a longo prazo de "A-" a "BBB".<br />
<br />
O anúncio da fusão, em maio de 2016, foi o resultado da aposta da Bayer por uma agricultura cada vez mais intensiva, em um planeta que terá 10 bilhões de habitantes em 2050, mas que não possui terras cultiváveis suficientes para alimentar a todos.<br />
<br />
A Monsanto, uma empresa fundada em 1901 pelo químico John Francis Queeny, se concentrou a partir dos anos 1990 na química agrícola e se especializou nos produtos fitossanitários e semente.<br />
<br />
As agências que regulamentam a concorrência nos Estados Unidos e na Europa autorizaram a operação, mas obrigaram a Bayer a vender parte de suas atividades à rival alemã BASF.<br />
<br />
Após a fusão, a divisão agroquímica da Bayer terá um faturamento de quase 20 bilhões de euros, valor que já leva em consideração a venda de atividades para a BASF, que representam quase 2 bilhões de euros.<br />
<br />
A nova empresa vai superar as concorrentes do setor que concretizaram fusões recentemente: ChemChina, que se uniu à suíça Syngenta, e Dow com DuPont, duas empresas americanas.<br />
<br />
A princípio, as autoridades expressaram o temor de um abuso de posição dominante na área dos produtos agrícolas.<br />
<br />
A fusão também permitirá a Bayer assumir o Roundup, o polêmico herbicida que alguns estudos consideram cancerígeno.<br />
<br />
"Para nós, a Monsanto agora se chama Bayer", afirmou a associação ecologista Bund, enquanto o Greenpeace pediu "uma mudança fundamental da política comercial da nova megaempresa".<br />
<br />
"Vamos ouvir os que nos criticam e vamos trabalhar juntos, mas o progresso não deve ser detido pelo fortalecimento das frentes ideológicas", declarou Werner Baumann, presidente da Bayer.<br />
<br />
<span style="font-size: x-small;">Fonte: France Presse, via G1</span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-89028065206445165772018-06-04T12:03:00.000-03:002018-06-04T12:03:44.914-03:00Walmart perde US$ 4,5 bilhões ao vender operação no Brasil<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-wnKkq24bU8Y/WxVUcklYrjI/AAAAAAABBu4/5fPcllkSn_09LefRtwC9p_CsoQYV9zabwCLcBGAs/s1600/walmart_MKTmais_vende80porcentodaopera%25C3%25A7%25C3%25A3oBrasil.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="400" data-original-width="770" height="332" src="https://1.bp.blogspot.com/-wnKkq24bU8Y/WxVUcklYrjI/AAAAAAABBu4/5fPcllkSn_09LefRtwC9p_CsoQYV9zabwCLcBGAs/s640/walmart_MKTmais_vende80porcentodaopera%25C3%25A7%25C3%25A3oBrasil.JPG" width="640" /></a></div>
Já era, a empresa de private equity Advent Internacional vai adquirir uma participação de 80% nas operações do Walmart no Brasil, enquanto a varejista vai manter uma fatia de 20%. O valor do negócio não foi informado.<br />
<br />
Como resultado da transação, o Walmart espera registrar nos Estados Unidos uma perda líquida sem efeito em caixa de aproximadamente US$ 4,5 bilhões, a ser registrada no 2º trimestre como item extraordinário.<br />
<br />
De acordo com o Walmart, parte significativa da perda líquida se deve ao reconhecimento de perdas acumuladas de conversão de moeda estrangeira e a perda final pode flutuar significativamente devido a alterações nas taxas de câmbio até a data do fechamento.<br />
<br />
Após um fechamento previsto para o final deste ano, o Walmart não espera nenhum impacto significativo contínuo para o lucro por ação no atual ano fiscal e um leve impacto positivo no próximo ano fiscal.<br />
<br />
Em comunicado, a Advent International anunciou que concordou em investir em uma participação majoritária no Walmart Brasil para fortalecer o negócio e posicioná-lo para o sucesso no longo prazo. O negócio está sujeito à aprovação regulatória no Brasil.<br />
<br />
“Atuamos no Brasil há mais de 20 anos e estamos entusiasmados com essa parceria com o maior varejista do mundo”, disse Patrice Etlin, sócio-gerente da Advent International.<br />
<br />
“Acreditamos que com nosso conhecimento do mercado local e expertise em varejo poderemos posicionar a empresa para gerar resultados expressivos e alcançar novos patamares de sucesso no Brasil. Planejamos investir no negócio e trabalhar com a equipe da empresa para criar um ambiente mais ágil e moderno, a fim de acelerar o seu desenvolvimento e melhorar a experiência do consumidor”, completou.<br />
<br />
De acordo com o Walmart, a decisão veio de uma análise cuidadosa e consciente do portfolio internacional da empresa.<br />
<br />
“Manteremos participação no Walmart Brasil e continuaremos compartilhando nossa experiência global em varejo, dando ao nosso negócio no Brasil a melhor oportunidade de crescimento de longo prazo, proporcionando oportunidades para nossa equipe e preços baixos para os clientes”, disse Enrique Ostale, vice-presidente executivo e CEO do Walmart nas regiões de Reino Unido, América Latina e África.<br />
<br />
O Walmart foi assessorado na negociação pela Goldman Sachs, e a Advent International, pelo Credit Suisse e Euro Latina Finance.<br />
<br />
<b>Atuação das empresas</b><br />
A Advent International informou que tem experiência de investimentos no varejo tanto no Brasil quanto internacionalmente e que desde a inauguração do escritório em São Paulo em 1997 o fundo já investiu em mais de 30 empresas brasileiras de diversos setores. No Brasil, a Advent tem participações na Dufry, Quero-Quero, Allied, IMC, Fortbras, Estácio, Easyinvest e Restoque. A empresa vendeu sua participação no Grupo Fleury em 2017.<br />
<br />
O fundo concentra investimentos em cinco setores principais: negócios e serviços financeiros; saúde; indústria; varejo, consumo e lazer; tecnologia, mídia e telecomunicações. Em nível mundial, nos últimos 28 anos, a Advent realizou 40 investimentos no segmento de varejo em 14 países.<br />
<br />
Com presença no Brasil há 22 anos, o Walmart Brasil possui atualmente 438 lojas em 18 estados, com 55 mil funcionários. Em 2017, as vendas totais da empresa somaram mais de R$ 25 bilhões.Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-42492328861726351512018-06-04T11:39:00.000-03:002018-06-04T11:39:00.663-03:00Nova campanha da TIM foca na evolução digital e no jovem<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-m067G09KfKw/WxVO81Fk1CI/AAAAAAABBus/pnm3MA0HnD4Bo2IJmq9OA4VG-q3TRFF2gCLcBGAs/s1600/MKTmais_campanha_TIM_mai2018.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="714" data-original-width="1280" height="356" src="https://3.bp.blogspot.com/-m067G09KfKw/WxVO81Fk1CI/AAAAAAABBus/pnm3MA0HnD4Bo2IJmq9OA4VG-q3TRFF2gCLcBGAs/s640/MKTmais_campanha_TIM_mai2018.png" width="640" /></a></div>
<br />
“A Evolução Não Para” é o novo tagline da marca; campanha criada pela Z+ conta com o<br />
dançarino alemão Sven Otten e crianças numa trajetória para o futuro digital<br />
<br />
A evolução é o caminho para o futuro. Esse é o mote da nova campanha institucional da TIM, que<br />
reforça o compromisso da operadora com a transformação digital. Na comunicação desenvolvida pela<br />
Z+ e com a participação do dançarino alemão Sven Otten, a antiga assinatura “Evoluir é Fazer<br />
Diferente” dá lugar ao novo tagline: “A Evolução Não Para”. O filme para TV já está no ar.<br />
<br />
<br />
<iframe allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/lG7JL-sbDv4?rel=0" width="560"></iframe><br />
<br />
<br />
“O filme e a nova assinatura refletem a atual estratégia da TIM, de evoluir junto com os hábitos dos<br />
consumidores e oferecer aos clientes mais possibilidades, exclusividade e um constante avanço na<br />
oferta de produtos, serviços e tecnologia. A presença do Sven nessa ação é resultado do sucesso que<br />
nossas campanhas focadas em música e dança vem fazendo. É uma linha de comunicação que nos<br />
aproxima ainda mais dos usuários e que será importante nessa virada da marca”, destaca Ana Paula<br />
Castello Branco, diretora de Advertising e Brand Management da TIM Brasil.<br />
<br />
O filme traz crianças dançando e interagindo com o Sven, ao som de “Another Day of Sun”, trilha<br />
sonora do filme La La Land. A campanha começa em uma sala de aula tradicional, onde a professora<br />
mostra para os alunos que o mundo está mudando. Com a chegada de Otten, todos começam a dançar<br />
e seguem para um túnel, que representa a evolução para um futuro próximo, dentro de uma nova<br />
realidade digital. As cenas com a participação das crianças mostram as transformações em diferentes<br />
aspectos como inovação, entretenimento e tecnologia. No encerramento, a narração explica: “A TIM<br />
sabe que a evolução é o caminho para o futuro. Por isso, a cada dia, traz para você mais tecnologia,<br />
mais qualidade, mais entretenimento, mais possibilidades. Vem pra TIM. Aqui, a evolução não para”.<br />
Para a produção das peças, foi construído um painel de LED de 75 m² com os mesmos recursos<br />
tecnológicos usado em filmes como “Oblivion”, de Joseph Kosinski. Sven Otten atravessa o cenário,<br />
que se transforma a cada passo.<br />
<br />
“Nosso ponto de partida foi o entendimento de TIM sobre as mudanças que vem por aí na educação,<br />
cultura, música e esportes. Para as quais a operadora se compromete a evoluir todos os dias.<br />
Imprimimos esse futuro não somente na narrativa da campanha, mas também na produção, com a<br />
tecnologia de filmes Hollywodianos”, conta Alexandre Vilela (Xã), CCO da Z+.<br />
Além do filme para TV, a campanha conta com peças para a mídia impressa, digital, rádio e OOH.<br />
<br />
Ficha técnica<br />
<span style="font-size: x-small;">Anunciante: Tim Celular S/A</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Agência: Z+ Comunicação LTDA</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Título: Kids - Reposicionamento</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Produto: TIM Institucional</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Chief Creative Officer (CCO): Alexandre Vilela (Xã)</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Diretor de Criação: Rico Lins</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Criação Filme: Rico Lins, Juliano Almeida</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Diretor de Criação Digital: Luigi Alliegro</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Supervisor de Criação Digital: Enzo Sunahara</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Criação Digital: Gabriel Argenta e Alexandre Silva (Big)</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Motion: Nader El Kadri</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Planejamento: Daniel Rios e João Guerra</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Atendimento: Guilherme Alonso, Gabriel Redigolo, Mônica Abreu, Marcella Lyra, Fernanda Salum, João Mendes,</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Patrícia Gabriel e Arthur Gregolini.</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Mídia: Marylena Gorayeb, Leonardo Menezes, José Lucas Ferreira e Cleberson Luque.</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Aprovação/Cliente: Ana Paula Castello Branco, Marcelo Murras, Ana Carolina Abess, Diogo Laranjo.</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Projetos: Rafael Coelho, Felipe Brentan e Grazielle Evangelista</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Produção RTV: Gilberto Pires (Gibinha) e Viviane Dias</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Produção Gráfica: Z+</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Artbuyer: Alice Sueko</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Produtora: Delicatessen Filmes</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Diretor: Gustavo Leme</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Diretor de Fotografia: Marcelo Durst</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Diretor de Arte: Ricardo Van Steen</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Produtora Executiva: Renata Dumont</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Sales: Roberta Reigado, Mari Pinheiro e Thais Previato</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Coordenação Produção: Tathiana Pires e Samira Smidi</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Coordenação de pós-produção: André Serra</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Montador: ONON</span><br />
<span style="font-size: x-small;"><br /></span>
<span style="font-size: x-small;">Finalizador: DAVID CAZELI</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Cor: PSYCHO N' LOOK</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Pós-Produção: TRIBBO POST</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Diretor de Pós-Produção: BBINHO CARVALHO</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Produtora de áudio: Cabaret</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Música: Guilherme Azem</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Produtor: Angelo Colasanti e Lucas Comparato</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Atendimento: Ingrid Lopes e Vitoria Capelasso</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Locutora: Juliana Araripe</span><br />
<span style="font-size: x-small;">Coordenação: Verusca Garcia e Nicole Bonnet</span><br />
<br />
Abs,<br />
<br />
<b>Jony Lan </b><br />
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios<br />
jonylan@mktmais.comUnknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-24120553501288926682017-06-28T11:13:00.000-03:002017-06-28T11:13:00.290-03:00Quem é a geração X, aquela que tem dinheiro e compra<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-UBn6bxoMhxA/WVO5N3Z7nLI/AAAAAAAA2z0/grRChcT9A6c1yRR5vwDo8b46-D6YhSgjACLcBGAs/s1600/MKTmais_Geracaox.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="397" data-original-width="600" height="423" src="https://1.bp.blogspot.com/-UBn6bxoMhxA/WVO5N3Z7nLI/AAAAAAAA2z0/grRChcT9A6c1yRR5vwDo8b46-D6YhSgjACLcBGAs/s640/MKTmais_Geracaox.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: center;">
<b>Pesquisa do Grupo Abril traçou o perfil de consumo da geração X, que representa 27,1% da população brasileira e gera 51,3% da renda das famílias</b></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
Por anos, os millenials assumiram o protagonismo na publicidade. Ansioso por essa fatia de mercado, o meio acabou por deixar de lado um grupo mais velho e disposto a abrir a carteira para consumir: a geração X, composta por pessoas de 35 a 54 anos de idade.<br />
<br />
“Estamos todos mergulhados no mundo digital”, explica Walter Longo, presidente do Grupo Abril (ao qual pertence EXAME.com), “e independentemente de faixa etária”. No entanto, o executivo nota que há uma obsessão da publicidade em conversar com o público por meio dos jovens, embora eles tenham menos dinheiro e menos vontade de consumir.<br />
<br />
“É a geração X a que influencia, consome e paga a conta”, constata Maurício Panfilo, head de inteligência de mercado do Grupo Abril. Ele lembra que, entre os consumidores do e-commerce, a média de idade é de 43 anos e que 7 em cada 10 compras são realizadas por pessoas com mais de 35 anos.<br />
<br />
Ao lado de Longo, Panfilo apresentou, nesta manhã, durante um evento em São Paulo, os resultados de um estudo inédito produzido pelo Grupo Abril, “O X da Questão”. A pesquisa avaliou os hábitos de consumo de um grupo que, além de representar 27,1% da população brasileira, gera 51,3% da renda das famílias.<br />
<br />
<b>Maurício Panfilo no evento "O X da Questão"</b><br />
Panfilo: dicas para falar com a geração X (Flávio Moret/Abril)<br />
Essa geração é ligada nos meios digitais e influente no consumo. Ainda assim, é pouco representada na propaganda. Há, no entanto, maneiras de alcançar sua atenção e conversar com essas pessoas. Veja abaixo algumas dicas baseadas nas constatações da pesquisa:<br />
<br />
<b>Estética, símbolos e conceito</b><br />
O que funciona para as gerações mais novas não necessariamente funciona com as mais velhas. Hoje, entre millenials e X, esse é exatamente o caso, nota Panfilo: as pessoas podem até ter os mesmos interesses, mas, na maioria das vezes, não falam a mesma língua. Millennials: O que quer essa geração? Confira no vídeo do Mundo Corporativo! Patrocinado <br />
<br />
<b>Represente-a de fato</b><br />
A geração X não quer ser representada pelo que não é. Tampouco deseja ser alvo de estereótipos. Tanto os homens quanto as mulheres desse grupo disseram, na pesquisa, que não se identificam com propagandas. Entre as mulheres, três quartos relataram esse sentimento.<br />
<br />
<b>É a geração multiplataforma</b><br />
Entre as gerações (Z, millenials ou Y, X e baby boomers), a X é aquela na qual notou-se o maior equilíbrio entre o uso plataformas digitais e não digitais, além de essa ser a geração mais receptiva a diferentes formatos de propaganda.<br />
<br />
<b>A razão em destaque</b><br />
A geração X prefere anúncios objetivos, focados nas características dos produtos. Ao equacionar razão e emoção, está mais ligada na racionalidade.<br />
<br />
<b>Mais sobre o produto</b><br />
Esse grupo está mais interessado no produto que nos ideais e causas que uma marca defende, mostrou o levantamento. Busca a autenticidade e sabe distinguir o que é verdade do que é exagero nos produtos.<br />
<br />
<b>Envolva a família</b><br />
Um dos valores mais caros para a geração X é a proteção à família, mas com toques de humor, modernidade e realidade. “É o clichê que dá certo”, explica Panfilo, “e é onde mais gastam com prazer”.<br />
<br />
<b>Foco no Conteúdo</b><br />
As pessoas da geração X valorizam o conteúdo e se satisfazem com a profundidade das informações oferecidas.<br />
<br />
<b>Quebre paradigmas</b><br />
Embora tenha levantado diversas bandeiras hoje sustentadas pelos millenials, a geração X tem traços mais tradicionais, o que exige cautela na forma como temas polêmicos são apresentados. “A aceitação de novos assuntos acontece mais gradualmente nesse grupo”, lembra Panfilo.<br />
<br />
<b>Promova a reflexão</b><br />
O grupo é receptivo a anúncios que o façam refletir, mas a propaganda não pode ofuscar as características dos produtos.<br />
<br />
<b>Cuidado com generalizações</b><br />
A geração X, no Brasil, é composta por 56 milhões de pessoas. É evidente que há uma variedade de comportamentos entre elas. Daí a importância de se trabalhar a individualidade. Generalizações podem dar margem a erros.<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: xx-small;">Fonte: Exame</span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-69556112835812502792017-06-28T10:50:00.002-03:002017-06-28T10:50:15.221-03:00Novos produtos da Doritos para o Rock in Rio 2017<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-LGADB2TAy7g/WVOzecwvpJI/AAAAAAAA2zY/LZT70CEHMW00rxlhiMuRHqKyA8eddoXfQCLcBGAs/s1600/mktmais_rockinrio2017.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="454" data-original-width="680" height="266" src="https://1.bp.blogspot.com/-LGADB2TAy7g/WVOzecwvpJI/AAAAAAAA2zY/LZT70CEHMW00rxlhiMuRHqKyA8eddoXfQCLcBGAs/s400/mktmais_rockinrio2017.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
Em edição limitada, os novos snacks serão vendidos de primeiro de julho até outubro e trazem o logo do festival de música, que acontece no Rio de Janeiro em setembro.<br />
<br />
Os sabores contam com três intensidades diferentes de pimenta, descritas nas embalagens.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-9YkMvZjPgT8/WVOzeRBC1DI/AAAAAAAA2zg/ZnqRQ5gUDQUNC6xCYGSAcCII99ZI4saKQCEwYBhgL/s1600/mktmais_rockinrio2017_doritos-rir-pimenta-biquinho-55g.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="990" data-original-width="700" height="400" src="https://3.bp.blogspot.com/-9YkMvZjPgT8/WVOzeRBC1DI/AAAAAAAA2zg/ZnqRQ5gUDQUNC6xCYGSAcCII99ZI4saKQCEwYBhgL/s400/mktmais_rockinrio2017_doritos-rir-pimenta-biquinho-55g.jpg" width="282" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-MpZ7QJZF-qQ/WVOze_s3k-I/AAAAAAAA2zk/1kmPkOkitIYAGev4R0udas0f_08WZ3CbQCEwYBhgL/s1600/mktmais_rockinrio2017_doritos_rir_queijo_peper_jack_55g.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="990" data-original-width="700" height="400" src="https://1.bp.blogspot.com/-MpZ7QJZF-qQ/WVOze_s3k-I/AAAAAAAA2zk/1kmPkOkitIYAGev4R0udas0f_08WZ3CbQCEwYBhgL/s400/mktmais_rockinrio2017_doritos_rir_queijo_peper_jack_55g.jpg" width="282" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-mwo_aV40SI4/WVOzeeAzKqI/AAAAAAAA2zc/u6_nleMk7QEXVbr50_phHLu5yRPlBI0dQCEwYBhgL/s1600/mktmais_rockinrio2017_doritos-rir-pimenta-malagueta-55g.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="990" data-original-width="700" height="400" src="https://2.bp.blogspot.com/-mwo_aV40SI4/WVOzeeAzKqI/AAAAAAAA2zc/u6_nleMk7QEXVbr50_phHLu5yRPlBI0dQCEwYBhgL/s400/mktmais_rockinrio2017_doritos-rir-pimenta-malagueta-55g.jpg" width="282" /></a></div>
A cor amarela, de menor intensidade, tem sabor pimenta biquinho e parmesão. A cor laranja, de intensidade média, tem sabor queijo pepper jack. Já a preta, a mais apimentada, tem sabor pimenta malagueta e queijo cheddar.<br />
<br />
A marca também terá um espaço próprio dentro do festival, promovendo ativações entre o público e divulgando a campanha que tem o mote “por um mundo mais rock’n’roll”.<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: xx-small;">Fonte: Exame</span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-49154393004130474202017-05-15T16:25:00.002-03:002017-05-15T16:25:20.161-03:00Coca-Cola lança latinha de 220mL para vender mais<div style="text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-9JiYGSdIVFw/WRoALqoa8SI/AAAAAAAA2sA/8LbrB8MehZ8lWm_rEOxT6jwmC3nUeGafgCLcB/s1600/MKTmais_refrigerante-coca-cola-mini-lata-220ml-.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" height="400" src="https://2.bp.blogspot.com/-9JiYGSdIVFw/WRoALqoa8SI/AAAAAAAA2sA/8LbrB8MehZ8lWm_rEOxT6jwmC3nUeGafgCLcB/s400/MKTmais_refrigerante-coca-cola-mini-lata-220ml-.jpg" width="400" /></a></div>
<h3 style="text-align: center;">
Acabaram as latinhas de 250 mL, as novas latas de Coca-Cola, Sprite, Fanta e outros refrigerantes ganharam opção de 220mL</h3>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-ZtJd9p0rlLs/WRoALeS4dmI/AAAAAAAA2r8/q3XWtga89_EZcG5vicy2U1OAshVXpMUZQCLcB/s1600/MKTmais_cocacola_latas_220ml.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="190" src="https://4.bp.blogspot.com/-ZtJd9p0rlLs/WRoALeS4dmI/AAAAAAAA2r8/q3XWtga89_EZcG5vicy2U1OAshVXpMUZQCLcB/s640/MKTmais_cocacola_latas_220ml.jpg" width="640" /></a></div>
<br />
A nova mini lata de refrigerante tem o formato sleek, com 220mL de volume.<br />
<br />
As novas latinhas substituirão em definitivo as antigas mini latas das marcas, que tinham 250mL.<br />
<br />
A opção tradicional, de latas com 350mL, continuará a ser vendida.<br />
<br />
Segundo a Coca, é uma maneira de atrair consumidores que buscam o produto com menor preço e menor dose.<br />
<br />
Por enquanto, as latas sleek podem ser encontradas somente em São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais.<br />
<br />
Dá até para comprar online, <a href="http://www.decisaoentrega.com.br/produto/refrigerante-coca-cola-mini-lata-220ml-268932" target="_blank">veja</a>.<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: xx-small;">Fonte: Exame</span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-10639694753690375532017-05-15T16:15:00.000-03:002017-05-15T16:15:04.930-03:00Se sua mãe ficar sem presente, a culpa não é da Marisa<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-dGeYJeBEFxU/WRn-GS4IJVI/AAAAAAAA2r4/A54YFdAsWnQmrPyG2Z8XkXuWciSXY8heQCLcB/s1600/MKTmais_Marisa_Instagram.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="306" src="https://3.bp.blogspot.com/-dGeYJeBEFxU/WRn-GS4IJVI/AAAAAAAA2r4/A54YFdAsWnQmrPyG2Z8XkXuWciSXY8heQCLcB/s640/MKTmais_Marisa_Instagram.png" width="640" /></a></div>
Lojas Marisa faz suposta piada sobre depoimento de Lula ao juiz Sérgio Moro e ganha mídia espontânea.<br />
<br />
Um post de Dia das Mães das lojas Marisa no Instagram acabou criando um intenso debate político entre defensores do ex-presidente Lula e seus críticos.<br />
<br />
“Se sua mãe ficar sem presente, a culpa não é da Marisa”, diz o post para o dia das Mães.<br />
<br />
A piada seria uma referência a um trecho do depoimento do ex-presidente ao juiz Sérgio Moro.<br />
<br />
Lula disse a Moro que ele deveria falar com a Marisa (sua mulher, falecida em fevereiro deste ano) quando questionado sobre um detalhe na polêmica questão do apartamento de luxo no Guarujá.<br />
<br />
Quando a fala de Lula viralizou na internet, criando memes, piadas e outros comentários, a marca resolveu fazer um trocadilho com a questão da culpa e seu nome.<br />
<br />
Além da piada, o post divulgou uma promoção de Dia das Mães.<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="font-size: xx-small;">Via: Exame, Marisa</span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-52133378331684980322017-05-15T16:08:00.000-03:002017-05-15T16:08:02.249-03:00Kraft lança o Mac & Cheese no Brasil em três sabores<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-_Rp3vSQgJs8/WRn8JC7eAYI/AAAAAAAA2rs/KqhA54m-TlggAYh3K-GBHfwnaJG-O8cVwCLcB/s1600/MKTmais_macarraoequeijo_kraft.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://4.bp.blogspot.com/-_Rp3vSQgJs8/WRn8JC7eAYI/AAAAAAAA2rs/KqhA54m-TlggAYh3K-GBHfwnaJG-O8cVwCLcB/s400/MKTmais_macarraoequeijo_kraft.jpg" width="400" /></a></div>
Você já deve ter visto cenas desse prato "Macarrão com Queijo" nesses filmes americanos. Agora chega a versão de prateleira para o consumidor brasileiro.<br />
<br />
Famoso nos EUA e em outros países, macarrão com queijo chega ao Brasil em três sabores: queijo americano, cheddar e quatro queijos.<br />
<br />
As embalagens vendidas no Brasil terão o preço sugerido de R$5,99. Elas terão 166g de macarrão, 30g de molho e servirão até três pessoas.<br />
<br />
Segundo a KraftHeinz, o produto está sendo distribuído para grandes varejistas de todo o Brasil.<br />
<br />
Veja essa versão promocional dos EUA:<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-OnLgXyiFRf8/WRn8JVZeGYI/AAAAAAAA2r0/B7N8NL3MQB0-4Sb79coN9LB-05HilbZ4wCEw/s1600/MKTmais_macarraoequeijo_kraft_starwars.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="278" src="https://4.bp.blogspot.com/-OnLgXyiFRf8/WRn8JVZeGYI/AAAAAAAA2r0/B7N8NL3MQB0-4Sb79coN9LB-05HilbZ4wCEw/s400/MKTmais_macarraoequeijo_kraft_starwars.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
A marca busca atrair consumidores que querem preparar uma refeição com facilidade e rapidez.<br />
<br />
Mas o “macaroni and cheese” não é macarrão instantâneo, sim uma massa. As instruções para o preparo vêm descritas na embalagem.<br />
<br />
Já foi feito recall em um outro lote lá nos EUA, <a href="https://www.wsj.com/articles/kraft-recalling-select-boxes-of-macaroni-cheese-dinners-1426633069" target="neww">leia</a>.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-25jwb9WcWY4/WRn8JTkrwzI/AAAAAAAA2rw/zx85ilAyIVAXOKIqe0kQz3udgzcnhzXIgCEw/s1600/MKTmais_macarraoequeijo_kraft_wsj.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="https://2.bp.blogspot.com/-25jwb9WcWY4/WRn8JTkrwzI/AAAAAAAA2rw/zx85ilAyIVAXOKIqe0kQz3udgzcnhzXIgCEw/s400/MKTmais_macarraoequeijo_kraft_wsj.jpg" width="400" /></a></div>
<br />
<br />
<span style="font-size: xx-small;">Via: WSJ, Exame</span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-78896253632304722412017-04-04T17:46:00.002-03:002017-04-04T17:46:23.215-03:00Japonesa Daiso Brasil não vê crise e quer abrir 10 lojas por ano até 2020<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-_lmIhkvVhPU/WOQFvCEj0NI/AAAAAAAA2k0/Z0tgMsxAOcggtkaN46o2OPIJ2NptF0JvwCLcB/s1600/MKTmais_Daiso_loja_japonesa.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="424" src="https://1.bp.blogspot.com/-_lmIhkvVhPU/WOQFvCEj0NI/AAAAAAAA2k0/Z0tgMsxAOcggtkaN46o2OPIJ2NptF0JvwCLcB/s640/MKTmais_Daiso_loja_japonesa.png" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: center;">
<b>Enquanto algumas empresas choram com a "crise psicológica" da economia, a Japonesa Daiso, uma espécie de Lojas Americanas ao estilo Japonês, não para de crescer.</b></div>
<br />
Só um detalhe, o ecommerce da empresa poderia ser melhor "orientado". Sugiro uma consultoria urgente, pois poderia já estar faturando 5x mais.<br />
<br />
A Daiso tem à venda em suas prateleiras desde itens de cozinha e decoração a iscas para pesca, maquiagem e alimentos, a preços na sua maioria abaixo de dois dígitos.<br />
<br />
“O momento da crise nos beneficiou… nosso projeto é abrir 10 lojas por ano até 2020”, disse o gerente-geral da Daiso Japan Brasil, Reginaldo Gonçalves Paulista. “Quando chegar a 50 podemos desacelerar o ritmo”, acrescentou o executivo. No mundo, a Daiso tem 4,5 mil lojas, sendo a grande maioria no Japão.<br />
<br />
Em 2016, as vendas totalizaram 100 milhões de reais, com a Daiso encerrando o ano com 13 lojas próprias, além de nove espaços de revenda em parceria com os supermercados Hirota, concentrados na capital e interior de São Paulo. Segundo Paulista, em média, são vendidos cerca de 150 mil itens por mês em cada uma das lojas da rede no país.<br />
<br />
O desempenho coloca a unidade brasileira na oitava posição em termos de receita entre os 28 países em que a Daiso opera atrás apenas do próprio Japão, Estados Unidos, Taiwan, Cingapura, Austrália, China e Tailândia.<br />
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Os investimentos têm acompanhado o crescimento das vendas. Após um aporte total de 20 milhões de reais nos primeiros anos da rede no país, a Daiso prevê investir 15 milhões de reais só em 2017.<br />
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O executivo afirma que até o final de 2018 a rede também deve estar presente no Paraná, na capital Curitiba e na cidade de Londrina, com quatro unidades. Ele explicou que a escolha reflete demanda dos consumidores e questões logísticas –fica perto de São Paulo, onde está o centro de distribuição da rede.<br />
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O Rio de Janeiro também está nos planos da Daiso, mas o gerente-geral preferiu não estimar um prazo sobre o início das operações.<br />
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Varejo Online<br />
A Daiso no Brasil também quer ampliar o atendimento em sua plataforma de vendas pela internet, que passou a funcionar no ano passado e no momento oferece 800 produtos –contra 3.500 disponíveis em lojas físicas da rede– e entrega apenas no Estado de São Paulo.<br />
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“O comércio eletrônico já está funcionando, mas ainda estamos fazendo alguns ajustes finais”, afirmou o executivo, que não descarta ampliar as entregas para outras regiões, começando pela região Sudeste a partir de 2018 ou 2019. “A expansão depende de como funcionar nesse primeiro momento.”<br />
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Ele afirmou que a expectativa inicial é que a venda no comércio eletrônico alcance ao redor de 1,5 milhão de reais em 2017.<br />
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Ou seja, enquanto um monte de empresário brasileiro fica lamentando e não quer investir na internet, no ecommerce, em expansão, chega uma multinacional e a segunda coisa que ele faz depois de chegar após 5 anos (meio lento, diga-se de passagem) é abrir um ecommerce. Mas faz parte da tropicalização do jeito brasileiro de fazer negócios quando multinacionais entram no Brasil.<br />
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<span style="font-size: xx-small;">Fonte: Reuters, Exame</span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-85600118566767696572017-04-04T17:17:00.002-03:002017-04-04T17:17:49.383-03:00Toyota faz recall de 538,7 mil carros, mas não no seu site<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-tIC7VTA091s/WOP-KpbqDpI/AAAAAAAA2kk/c7csRCKOqtU7yPWP_rR_B_bjuDGdW7zWACLcB/s1600/MKTmais_recall_toyota_2017.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="456" src="https://1.bp.blogspot.com/-tIC7VTA091s/WOP-KpbqDpI/AAAAAAAA2kk/c7csRCKOqtU7yPWP_rR_B_bjuDGdW7zWACLcB/s640/MKTmais_recall_toyota_2017.png" width="640" /></a></div>
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Se você é dono de um carro da Toyota no Brasil, deveria estar feliz! A montadora japonesa informou que o recall envolve 223.518 unidades do Corolla, 138.346 unidades do compacto Etios e 176.866 da picape Hilux e do utilitário SW4.<br />
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Só que a Toyota liberou um comunicado hoje (04.04.2017) para a imprensa, mas em seu site principal no Brasil, lá na Home, na página principal, nos banners, no corpo da página, não tem nada falando sobre!!!<br />
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Ou seja, um cliente direto ou indireto (aquele chamado segundo dono), se ele entrar no site da Toyota não vai achar nada na página principal.<br />
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<b>Resultado? </b><br />
Opção 1: Vai lotar a central de atendimento, o 0800?<br />
Opção 2: Vai fazer o povo ligar na concessionária, não para agendar, mas para perguntar se é verdade?<br />
Opção 3: Consumidor vai achar que é mentira, afinal não está na página principal e você tá nem ai.<br />
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Seja lá qual for o pensamento do consumidor, o fato é que o problema da montadora foi de algum fornecedor.<br />
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“No decorrer de uma investigação realizada pelo fornecedor no Japão, na peça denominada ‘deflagrador’, que integra o sistema de airbag do motorista dos veículos em questão, constatou-se a degradação do componente, após longos períodos de exposição a altas temperaturas, grandes variações de temperatura e alta umidade”, afirmou a montadora japonesa em comunicado à imprensa.<br />
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Essa degradação pode resultar em um “rompimento inadequado” do deflagrador, “no caso de colisão do veículo, o que pode provocar a dispersão de pequenos fragmentos de metal da carcaça do deflagrador, juntamente com a bolsa, e causar danos materiais, lesões físicas graves, ou até mesmo fatais, ao motorista e aos ocupantes do veículo”, disse a Toyota.<br />
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Em outubro passado, a Toyota anunciou recall de 5,8 milhões de veículos no Japão, China e Europa por causa de deflagradores de airbags produzidos pela Takata Corp, Os deflagradores possuem um componente químico que pode explodir com força excessiva depois de exposição prolongada ao calor e foram ligados a pelo menos 16 mortes no mundo, a maior parte nos Estados Unidos.<br />
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Onde está a comunicação integrada? O Marketing Integrado? Cadê as estratégias de contingências? O problema é que o cliente enxerga a marca, a empresa, só que por trás desse complexo corporativo estão pessoas que tentam trabalhar de forma integrada, sem problemas de comunicação. E no final, os lucros compensam as ineficiências e os gargalos.<br />
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Bom, pelo menos em termos de usabilidade (UX) no site da Toyota, encontrei no link da sala de imprensa o recado enviado à imprensa. Que bom!<br />
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<span style="font-size: xx-small;">Fonte: Reuters, Exame, Toyota</span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-65772598734705309462017-04-04T16:49:00.000-03:002017-04-04T16:49:25.840-03:00Avianca entra na briga para levar brasileiros para Miami e Santiago<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-UyeFsmrvyPE/WOP4PDzXHcI/AAAAAAAA2kc/gLoZq_SUuUgKRtPzFYvWJFk8AO2CewoOACLcB/s1600/MKTmais_avianca_cia_aerea.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://4.bp.blogspot.com/-UyeFsmrvyPE/WOP4PDzXHcI/AAAAAAAA2kc/gLoZq_SUuUgKRtPzFYvWJFk8AO2CewoOACLcB/s640/MKTmais_avianca_cia_aerea.jpg" width="640" /></a></div>
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Para sobreviver em um mercado competitivo como a aviação, a Avianca anuncia voos diretos de SP para Miami e Santiago.<br />
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Isso só será possível graças ao planejamento da empresa que prevê um aumento de 8 a 10 por cento no faturamento com os dois novos voos internacionais.<br />
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Isso significa que a cada novo destino internacional, a empresa irá avaliar o potencial de crescer 5% em faturamento.<br />
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A Avianca Brasil opera voos regulares desde 2002. Atualmente, atende 22 destinos domésticos e um no exterior com 230 decolagens diárias, utilizando 44 aviões de passageiros da Airbus – a frota mais jovem da América Latina. Ou seja, menor custos de manutenção que as demais empresas.<br />
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<b>Estratégia: expansão internacional; <br />
Contexto: Dólar em queda, fatia do mercado de viagens para o exterior "estável";<br />
Incremento: expectativa de 250 mil passageiros por ano com novos voos internacionais.</b><br />
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Incluindo esse número, a empresa prevê transportar 11 milhões de passageiros em 2017, contra 9,4 milhões de passageiros em 2016.<br />
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O programa de fidelidade Amigo, que possui 3,7 milhões de clientes cadastrados. Logo temos que 3,7/9,4 = 39,36% dos passageiros estão teoricamente incluídos no plano de fidelidade da empresa. Um grande desafio para a área de marketing, principalmente no meio de gigantes como Smiles e Multiplus. Saber o que fazer com essa base de dados poderá dar à Avianca um share maior de participação investindo bem menos que suas concorrentes.<br />
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“Vamos iniciar a expansão internacional”, disse o presidente da Avianca Brasil, Frederico Pedreira, em evento em São Paulo.<br />
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Segundo ele, até o fim do ano a empresa disponibilizará um terceiro destino internacional, que ainda está em análise.<br />
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Minha sugestão: Algum país da Europa ou Rússia (Copa do Mundo de 2018)<br />
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Se você tiver um bom projeto social, pode acessar o site da empresa, preencher um formulário e enviar para: patrocinios@avianca.com.br<br />
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<span style="font-size: xx-small;">Fontes: Avianca, Reuters, Exame</span>Unknownnoreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-2954117265146799772.post-90861488992264398182017-03-28T18:27:00.004-03:002017-03-28T18:27:29.897-03:00Estratégia da Caixa é fechar até 120 agências e desligar 5 mil funcionários por quase R$ 1 Bi em economia<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-1OHPRJM8H3s/WNrVH8lMc5I/AAAAAAAA2is/QwBZKzvZZXwhEg262IErD6LTAmaTANcpACLcB/s1600/MKTmais__G1_agencai_caixa_fechara_agencias_.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://1.bp.blogspot.com/-1OHPRJM8H3s/WNrVH8lMc5I/AAAAAAAA2is/QwBZKzvZZXwhEg262IErD6LTAmaTANcpACLcB/s1600/MKTmais__G1_agencai_caixa_fechara_agencias_.png" /></a></div>
<h4>
O que tem por traz dessa estratégia da Caixa? Duas palavras: eficiência operacional.</h4>
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Mas calma, há vários fatores antes de você ler a matéria que deve levar em conta. Sempre lembre que uma economia pode ser uma meta de um gestor, logo, batendo a meta, ganha-se mais bônus.<br />
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Também tem o fato das concorrentes todas estarem atrás de redução de custos através do processo digital, atendimento digital, logo, para que agências? A cada explosão, um prejuízo. Já imaginou contar a quantidade de explosões em agências por causa do dinheiro no caixa eletrônico?<br />
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O presidente da Caixa, Gilberto Occhi, afirmou nesta terça-feira, 28, que no processo de revisão de agências estão de 100 a 120 unidades que permanecem deficitárias e passarão por processo de intervenção, seja por meio do fechamento ou de fusão com outras unidades, ou ainda mudança para outro lugar e também uma diminuição.<br />
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De acordo com ele, esse processo será efetivado assim que for encerrado o processo de demissões.<br />
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Occhi afirmou ainda que a Caixa estima adesão de 5 mil funcionários ao Programa de Demissão Voluntária (PDV).<br />
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O banco espera que a economia gerada pelo PDV aconteça já a partir do início do ano que vem, a qual está estimada em R$ 975 milhões ao ano após o payback, ou seja, descontado as despesas com as demissões.<br />
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<b>Eficiência</b><br />
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“O crescimento do resultado operacional, a redução da inadimplência e o controle de gastos da Caixa em 2016 são indicativos claros de que o banco está trilhando com firmeza o caminho da melhoria da eficiência”. Com estas palavras, o presidente da Caixa introduz o informe de resultados da instituição referente ao exercício de 2016.<br />
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<b>Explicação para a falta anterior de eficiência</b><br />
O banco destaca que o índice da eficiência operacional teve<b> melhora de 1,6 ponto porcentual no ano, para 52,1% ao final de dezembro</b>, considerado o melhor índice dos últimos dez anos, “reforçando o foco da instituição na continuidade das ações para aumento da produtividade, ampliação das receitas, redução de gastos e sustentabilidade dos resultados”, ainda conforme o comunicado.<br />
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<b>Crise alavanca o crédito</b> <br />
Outros pontos ressaltados na mensagem da administração foram o resultado operacional, que teve um avanço de 272% em 12 meses; a margem financeira, que evoluiu 7,4% para R$ 47 bilhões; e o índice de inadimplência, que teve redução de 0,7 p.p. para 2,88% em 2016, “abaixo da média do mercado”.<br />
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Na questão das receitas, o banco cita que a ampliação do relacionamento com clientes gerou aumento de 8,4% nas receitas com prestação de serviços ante 2015, sendo que as de contas correntes, convênios e cobrança, e administração de fundos de investimento, cresceram, respectivamente, 23,7%, 12,7% e 6,8% em 12 meses.<br />
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<br />O executivo destacou ainda que o banco tem recursos disponíveis, a partir do melhor uso do capital, para investimentos na área de governo e habitação, que são as duas áreas que terão retomada econômica este ano.<br />
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<span style="font-size: xx-small;">Fonte: Estadão Conteúdo via Exame</span>Unknownnoreply@blogger.com