Guloseimas! Categoria que não tem crise. 

Leite com chocolate é o novo sabor da linha de pirulitos mastigáveis Zazuage, da Dori Alimentos. O produto vem com desenhos coloridos que imitam as tatuagens de verdade. Ao todo, são 140 modelos diferentes para meninos e meninas.

Jean Carlos Paiva, gerente de marketing da Dori Alimentos, afirma que o pirulito mastigável possui alto valor agregado para esta linha de produtos, o que permite margens de ganhos interessantes aos supermercadistas, chegando em média a 80%. No ponto de venda, a marca disponibilizará cartazetes, papel forração, wobblers e faixa de gôndola.

Como fazer com que duas marcas concorrentes, agora debaixo de uma mesma empresa, possam coexistir no mercado?

Por muito tempo, os consumidores enxergavam de forma parecida as marcas Sadia e Perdigão. Após o Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) aprovar a fusão entre as duas empresas, a percepção pode mudar. Pelo menos essa é a ideia da BRF. Segundo José Cabral, vice-presidente de mercado interno da empresa, a estratégia para diferenciar Sadia de Perdigão já está definida e começa a ser implantada aos poucos. Uma das primeiras definições é que Sadia será mais associada à prática esportiva e a outras atividades de incentivo à saúde e bem-estar. Um exemplo disso é o contrato de patrocínio fechado com a Confederação Brasileira de Judô.

Sem adiantar detalhes, Cabral afirma que os próximos investimentos em comunicação e inovações serão diferenciados para cada marca. Até aqui, ambas tinham em comum o fato de relacionar os alimentos com os momentos de relação social entre os consumidores. A principal diferença era o preço, já que, em média, o portfólio de Sadia é entre 5% e 10% mais caro que o de Perdigão.

Sadia quer ser marca referência em queijos para lanche

Na hora de pedir para fatiar ou de escolher a bandeja de presunto, o brasileiro costuma ter em mente sua marca preferida. O mesmo acontece com outros frios, como mortadela e peito de peru. Mas quantos têm na cabeça a marca de mussarela ou queijo prato de que mais gostam? Poucos, com certeza. É essa lacuna que a Sadia pretende preencher nos próximos meses.

Estreante no segmento, a marca da BRF distribui seus queijos para todo o Brasil desde novembro e quer aumentar a presença nos pontos de venda em 2012. Dois tipos de queijo são disponibilizados em formato retangular, o que, ao contrário das peças ovaladas, evita desperdícios das pontas durante o fatiamento.

José Cabral, vice-presidente de mercado interno da BRF, avisa que será feito um trabalho nos pontos de venda, para que a marca Sadia apareça nas placas de identificação de preço e o cliente saiba que tem a opção de levar os queijos com a chancela Sadia. O objetivo é motivar o consumidor que procura o presunto Sadia a pedir os queijos da mesma marca, cujas receitas foram desenvolvidas para criar produtos de paladar suave. Uma campanha de marketing deverá entrar no ar em meados de 2012

Pela primeira vez no levantamendo anual do eMarketer, os adultos passam mais tempo por dia com tablets e smartphones.

Os adultos já passam mais tempo usando dispositivos móveis do que lendo jornais e revistas, de acordo com um estudo divulgado na última segunda-feira (12/12) pela consultoria de mercado eMarketer.

Segundo a empresa de pesquisas de Nova Iorque (EUA), um adulto médio usa um dispositivo móvel por 65 minutos ao dia, contra 44 minutos gastos com mídias impressas, sendo 26 minutos com jornais e 18 minutos com revistas.

Essa é a primeira vez que o consumo de mídia digital supera o de impressa, desde que a empresa iniciou essa pesquisa, em 2008. Mas o que não foi divulgado pela empresa é quanto desse tempo é gasto pelos adultos em sites de jornais e revistas.

E apesar dos relatos de uma tendência crescente de consumidores cortando seus serviços de TV paga, a eMarketer revelou que os adultos estão gastando mais tempo do que nunca em frente à maior tela da casa.

O adulto médio gastou quatro horas e 34 minutos por dia assistindo TV e vídeo em um aparelho de televisão tradicional este ano, 10 minutos a mais do que no ano passado, estima a empresa.

Em um ano, a cerveja precisará, no mínimo, dobrar participação de mercado para chegar à meta a que se propôs.

São Paulo - Quando a marca Devassa foi lançada sob o portfolio da Schincariol, em março de 2010, fazia parte dos planos da "Bem Loura" cutucar a acomodada concorrência - em especial a AmBev, líder do mercado brasileiro - e ajudar a Schincariol a aumentar a presença no segmento, principalmente nos estados do Rio de Janeiro e de São Paulo, onde a Nova Schin não havia emplacado.

Para início de conversa, a nova marca deveria chegar a uma parcela de pelo menos 1,5% no primeiro ano e, dentro de três anos, alcançar um market share de 2% a 3%. Faltando pouco mais de doze meses para o prazo se esgotar, o plano da empresa ainda não virou realidade, e a Schincariol vai ter que acertar em cheio no próximo carnaval para não fazer feio.

Apesar de a cervejaria afirmar que tanto o planejamento de marketing quanto o comercial previstos para a marca têm sido cumpridos, EXAME.com apurou que a Devassa detém hoje uma fatia de cerca de 1% do mercado de cervejas, mesmo depois de crescer mais de 50% em volume de vendas de janeiro a novembro de 2011, se comparado ao mesmo período de 2010. A fatia fica abaixo mesmo do que foi previsto para 2010.

Derrapada

Em setembro deste ano, recém-comprada pela japonesa Kirin, a Schincariol foi ultrapassada pelo Grupo Petrópolis em participação de mercado, de acordo com dados Nielsen divulgados pelo blog Primeiro Lugar, de EXAME.

Enquanto a dona das marcas Itaipava e Crystal marcou 10,3%, a Schincariol bateu 10% e caiu para a terceira posição em market share nacional. A Schincariol não confirma os números, alegando questões estratégicas, mas também não apresenta dados que mostrem o contrário.

Um paradoxo, porém, acontece quando o assunto são as campanhas da Devassa. Assim como aconteceu com a socialite Paris Hilton no carnaval de 2010 - quando foram consumidos cerca de 100 milhões de reais em marketing -, a megacampanha de 2011 que colocou a ex-santinha Sandy para rebolar em cima do balcão ao som de Conga La Conga tornou-se um dos assuntos mais comentados da semana de lançamento.

Segundo a Schincariol, o filme estrelado por Paris Hilton gerou um retorno altíssimo em mídia espontânea, se tornando também um sucesso nas mídias sociais – especialmente no Twitter e no YouTube.

O comercial atingiu 92% de recall ou lembrança pelo público consumidor no eixo Rio/SP. Em apenas 15 dias, a campanha atingiu 65% de conhecimento. A campanha de lançamento ainda saiu vencedora do Grand Prix 2010 do Maximídia.

Muita espuma, pouca cerveja

Com Sandy, a então libidinosa marca tirou o foco da sensualidade personificada em Paris e propôs um posicionamento mais brando, com a assinatura "Todo mundo tem um lado Devassa. A Sandy também". Mesmo rendendo trocadilhos sem fim nas redes sociais e comentários irônicos do público - muita gente questionou a escolha da angelical cantora como representante da cerveja, já que ela nem mesmo gosta da bebida -, a verdade é que a campanha manteve a marca "Devassa" na lembrança dos consumidores.

"A estratégia de marketing da Devassa não tem o reconhecimento no ponto de venda", admitiu uma fonte próxima à Devassa. "A verdade é que não, mas ela ainda está no prazo", afirmou, referindo-se ao período de três anos proposto pela marca para bater a meta. Prazo este que deve ter seu ponto mais alto no próximo carnaval, quando a cerveja anunciará a terceira celebridade a vestir a camisa da marca.

Se depender da curiosidade do público, o buzz continuará grande. Nem bem Sandy deixou o posto de "Devassa", já se espalharam rumores de que a próxima garota-propaganda poderia ser a cantora sertaneja Paula Fernandes, informação negada de cara pela Schincariol. Uma semana depois, outro candidato entrou na roda (Mah, oe!): Silvio Santos. Novamente, outra negativa da cervejaria.

Pelo sim, pelo não, o elemento surpresa faz parte da estratégia da Devassa, de modo que, para a marca, não é interessante confirmar qualquer rumor sobre sua futura estrela.

"Se for ele, pode dar muito impacto. Uma campanha com Silvio Santos com certeza dará muito marketing", afirma Júlio Moreira, professor de branding da pós-graduação em comunicação da ESPM. "Quanto a isso beneficiar o produto, vai depender da mistura Silvio santos + Devassa + cerveja. Com Sandy, não deu certo. Gerou entretenimento, mas não vendeu o produto", explica Moreira.

Em 2012, além de patrocinar o desfile das escolas de samba na Marquês de Sapucaí e no Sambódromo do Anhembi, com exclusividade na venda de cerveja e água, e de promover a volta dos bailes de carnaval no Rio de Janeiro, os “Bailes Devassa”, a marca também será parceira da escola de samba Mangueira e patrocinadora do reality show Big Brother Brasil, na rede Globo. Se funcionará, é outra história. "O fato é que o próximo carnaval será a hora da verdade para a Devassa", conclui Júlio Moreira. Se a folia vai durar o ano todo, nem o Rei Momo ainda sabe.

Novos produtos | em embalagens com as cores e emblemas do Palmeiras, Cruzeiro e Atlético Mineiro, Cereser Times é primeiro produto do gênero para os torcedores comemorarem todas as datas especiais.

Os torcedores brasileiros agora podem estourar uma Sidra Cereser com as cores e emblemas do seu time para comemorar todos os momentos especiais. A Cereser, fabricante brasileira de bebidas símbolo de comemoração, traz para o mercado a Cereser Times, primeira linha da categoria com licenciamento dos clubes de futebol. O produto estreia em campo com rótulos em sleeve com símbolos do Palmeiras, Cruzeiro e Atlético Mineiro.

A Cereser Times foi desenvolvida especialmente para presentear os fãs do futebol no aniversário, amigo secreto, Natal e outras datas festivas. O lançamento faz parte da estratégia da Cereser, que tem como mote “De comemoração a gente entende”.

“O objetivo é fazer com que a Sidra Cereser esteja presente na hora dos brindes durante o ano todo e em todas as ocasiões comemorativas, inclusive no futebol, esporte que é verdadeira paixão dos brasileiros”, afirma José Fontelles, diretor comercial da empresa.

A campanha tem como objetivo divulgar o chocolate Kinder Joy, vendido durante o verão.

O mobiliário urbano da Clear Channel no Rio de Janeiro veiculou até 04/12 (domingo) o projeto especial “Kinder Joy: o jeito novo e divertido de comer Kinder”, anúncio que tem atraído a atenção de pais com seus filhos. Para representar o produto nas peças da multinacional, foi instalado um aplique de plástico com o formato do chocolate. A impressão de quem observa é que há um Kinder Joy em tamanho maior instalado no mobiliário urbano.

O chocolate Kinder Joy é um produto da marca italiana Kinder, pertencente ao grupo Ferrero. Vendido no Brasil somente durante o verão, o produto possui um formato diferente do Kinder Ovo original, revestido por chocolate ao leite. Neste modelo o ovo é de plástico - embalagem resistente e que não derrete com o calor. Kinder Joy é um ovinho composto por dois lados: em um lado, um delicioso creme de avelãs, cacau e leite com duas bolinhas crocantes. Do outro lado, uma divertida surpresa kinder. Kinder Joy traz o jeito novo e divertido de comer kinder para o verão.

Investir em Games é investir em Marketing Games. Saber explorar essa nova mídia é o diferencial que se faz mais presente que mídias tradicionais, como a TV.

O lançamento de Call of Duty: Modern Warfare 3 faturou 1 bilhão de dólares mais rapidamente que o filme Avatar.

A distribuidora de jogos digitais Activision divulgou, 12/12, que faturou 1 bilhão de dólares com as vendas do game Call of Duty: Modern Warfare 3. A marca foi atingida apenas 16 dias após o lançamento no dia 8 de novembro. Foi um dia a menos do que o filme Avatar, de 2009, demorou para arrecadar 1 bilhão de dólares nos cinemas.

Esse desempenho é ainda mais significativo quando se considera que a série Call of Duty existe desde 2003. O Modern Warfare 3 é o oitavo título nela, sem contar os pacotes de expansão e as versões para múltiplas plataformas. Nas contas da própria Activision, 30 milhões de pessoas se divertem com esses jogos, número superior às populações de Nova York, Londres, Tóquio, Paris e Madri somadas.

O serviço online Call of Duty Elite, que conecta os jogadores, foi lançado também no dia 8 de novembro. Em pouco mais de um mês, ele conquistou mais de 6 milhões de assinantes pagantes. A Activision compara isso com serviços como Netflix, Hulu e Xbox Live, que demoraram quase um ano para atingir 1 milhão de assinantes pagantes.

A série Call of Duty dá continuidade a uma sucessão de jogos de tiro que fizeram sucesso no passado. A lista parece ter começado com o pioneiro Wolfenstein, em 1981. Na sequência, viriam as séries Doom, em 1993, e Quake, em 1996. Half-Life, lançado em 1998 pela Valve, ganhou modificações que acabaram se tornando mais populares que o próprio jogo original. Jogadas em grupo (cada pessoa podia escolher entre ser um terrorista ou um agente antiterrorismo), as modificações da série Counter-Strike tiveram mais de 25 milhões de unidades vendidas.

Cada novo jogo trouxe melhoramentos nos gráficos e na maneira de jogar. Mas a ação básica de pegar um arma e atirar num inimigo permaneceu a mesma. A essa ação básica, acrescentam-se ingredientes como cenários, armamentos variados e situações de atuação em grupo. A receita está mais do que aprovada. A Activision observa que a indústria cinematográfica deve fechar 2011 com faturamento 4% menor que em 2010. A indústria de jogos, ao contrário, deve registrar crescimento. Veja, a seguir, um trailer do jogo.

Prepare-se | questões revelam que companhia não quer saber apenas o que está no currículo e, sim, quem o candidato é, de verdade; veja outras 12 perguntas do Google.

São Paulo – Para dar uma forcinha para os candidatos a googler, a vice-presidente de produtos e musa do Google Marissa Mayer revelou, ontem em evento, duas das perguntas que sempre faz nas entrevistas de emprego, segundo reportagem do Techcrunch.

Apesar da ofensiva do Facebook (e de outras empresas cool por aí), o Google segue como uma das companhias dos sonhos da Geração Y.

Fato que implica em processos de seleção mais concorridos do que o vestibular da Universidade de São Paulo, como afirmou o presidente da operação brasileira Fábio Coelho em entrevista recente.

Na busca pelos melhores (e mais coerentes com a proposta de Larry Page e Sergey Brin), o Google inova (e, em alguns casos, apavora) nos processos de seleção. As questões reveladas por Marissa são exemplo disso. Confira:

. Qual é a coisa mais legal que você viu nos últimos seis meses?

. O que você tem que você ama?

De acordo com André Asseff, essas perguntas buscam investigar a essência do candidato – tópico caro para as empresas atualmente.

Por isso, “não interessa qual foi o momento, a situação, a notícia ou a ocorrência que chamou mais atenção”, diz o especialista. “O que ela busca é uma resposta que efetivamente seja a sua essência”.

Diante de perguntas como essas, é quase impossível bancar algo que não se é. Por conta disso, não só o Google, mas outras empresas estão investindo em etapas do processo de seleção com o objetivo de investigar indícios dos valores que movem cada candidato.

Para não escorregar, a dica é simples: não tente bancar algo diferente do que você realmente é apenas para agradar. “Você nunca consegue ser o que você não é e estar onde voce não está”, diz Asseff.

Confira outras 12 perguntas de entrevista do Google e 6 lições que elas trazem.

1. O que é dois para a potência de 64? (Engenheiro de software)

Lição I. Não subestime os fundamentos

Quem não sabe nada de cálculos binários pensou mais do que duas vezes. Quem sabe, respondeu sem hesitar: dois é a base de 64 – o fundamento da tecnologia, já que tudo é processado na base 2.

Aparentemente, a resposta pode ser simples, mas ela é capaz de revelar muito sobre o candidato, segundo André Assef, diretor da consultoria Desix.

Mas o ponto nessa não é só ter a reposta na ponta da língua e, sim, aprender a aplicar conceitos básicos nas tarefas diárias mais complicadas.

“O profissional que tem a capacidade de recorrer à base de seu conhecimento pra resolver situações complexas é mais direto”, diz o especialista. "Se ele não faz isso, pode até ser um bom técnico, mas não tem domínio do conhecimento".

2. Imagine um armário repleto de camisetas. É muito difícil encontrar uma camiseta nele. Então, como você organizaria o armário para encontrá-las facilmente? (Gerente de produto)

3. Projete um plano de evacuação para São Franscisco (Gerente de produto)

Lição II. Vá além do óbvio

As empresas – e isso, evidentemente, inclui o Google – querem profissionais capazes de superar as expectativas para o cargo em questão. Eles procuram gente que vá além dos conceitos que aprendeu nos bancos da faculdade, pós-graduação ou MBA.

Isso fica evidente nas duas questões da página anterior.

Em que circunstâncias um gerente de produto de uma empresa de tecnologia precisaria fazer um plano de evacuação de uma cidade ou organizar uma armário de camisetas? Provavelmente, nunca. A chave da resposta, contudo, não está nas funções do cargo em questão. Mas, sim, na capacidade do candidato para relacionar conceitos de diferentes áreas para a solução de problemas – um tipo de habilidade em alta para todas as funções. 4. Se você fosse o Gerente de Produto do Google Adwords, como faria um plano de marketing desse produto? (Gerente de marketing de produto) 5. Quem são os principais concorrentes do Google e como Google compete com eles? (Gerente de marketing de produto) 6. Se você fosse o gerente de marketing de produto do Gmail, como faria um plano de marketing para alcançar 100 milhões de clientes em seis meses?(Gerente de marketing de produto) 7. Quanto você acha que o Google fatura diariamente apenas com as propagandas no Gmail? (Gerente de marketing de produto)

Lição III. Saiba tudo sobre o negócios e o segmento de atuação da empresa

A regra é básica. Nunca vá para uma entrevista de emprego sem investigar a lógica de negócios da empresa. Entrar no site institucional, no entanto, não é suficiente.

As perguntas feitas pelos recrutadores da companhia de Larry Page mostram que é preciso ter conhecimentos profundos sobre lógica de mercado e estrutura do segmento de atuação da empresa. Algo que uma busca rápida no Google não resolveria.

“O profissional precisa conhecer a cadeia de valores que cercam os produtos dessa companhia”, diz o especialista. “Toda a empresa vive de lucro. É preciso entender o caminho do dinheiro, desde os produtos e público alvo até os principais concorrentes e as estratégias da companhia”.

8. Você é o capitão de um navio pirata e sua tripulação fará uma votação para definir como o ouro será dividido. Se menos da metade dos piratas concordar com sua proposta, você será morto.Como você recomendaria um meio para dividir o ouro de forma a ganhar uma boa recompensa mas ao mesmo tempo sobreviver? (Engenheiro-chefe)

Lição IV. Líder, apesar do cargo

Mesmo sem ocupar um cargo de liderança, todo profissional precisa desenvolver características de compatíveis com quem assume essa função.

Seja para se relacionar com um cliente, convencer o chefe de um novo projeto ou simplesmente lidar melhor com os colegas de trabalho.

“É o fato de você se perguntar constantemente sobre como levar as pessoas para o mesmo lado, como identificar qual a visão delas e alinhá-las”, diz Assef. “Essa habilidade é fundamental independente do cargo”.

Poucos nascem com esse tipo de competência. Quem não tem o dom, no entanto, pode trabalhar meios para desenvolvê-lo.

E como fazer isso? Basicamente se relacionando de maneira a conhecer ao máximo os mistérios da condição humana. Feito isso, vale pesquisar métodos na internet – como o especialista aconselha.

9. Quantas bolas de golfe cabem em um ônibus escolar? (Gerente de produto)

Lição V. A capacidade de “se virar”

Na vida real, na hora de tomar de decisões, quase sempre todas as variáveis não estão postas. Ou seja, você tem que agir, sem ter muita ideia do cenário completo. É a maneira como o candidato lida com situações assim que os recrutadores do Google tentaram identificar com essa pergunta.

“O fundamental é proatividade e bom senso, sem dar uma reposta absurda”, diz Assef. De acordo com ele, essa pergunta, feita a um aspirante ao cargo de gerente de produto, exigiria também agilidade de raciocíonio, visão espacial e noção de todo.

10. Explique, em três sentenças, o que é uma base de dados para seu primo de oito anos. (Gerente de produto)

11. Que método você usaria para encontrar uma palavra no dicionário? (Engenheiro de software)

12. Como você armazenaria 1 milhão de números telefônicos? (Engenheiro de software)

Lição VI. Use seus conhecimentos – sem complicar

Habilidade de comunicação é um requisito básico para qualquer profissão. Mas, de acordo com pesquisas recentes, essa é uma competência em baixa nos currículos de muitos profissionais por aí.

“A entrevista é o momento para você mostrar que foi além em sua carreira profissional. Sempre é muito interessante se deparar com pessoas que sempre buscaram mais do que o cargo exigia”, diz Assef. “Quando você consegue ir além, fazer analogias, se comunicar melhor, mostrar-se interessado, isso gera um diferencial competitivo”.

Os Empreendedores Individuais de todo o País poderão, a partir do próximo ano, utilizar o Portal do Empreendedor para alterar dados ou cancelar registros. A medida, aprovada, 08/12/11, foi instituída pela Lei Complementar 139/11, que amplia o Simples Nacional e o Empreendedor Individual (EI) e deve agilizar os processos.

Conforme publicado pela Agência Sebrae, hoje, para alterar ou cancelar o registro, o EI precisa ir pessoalmente na Junta Comercial, Receita Federal, Secretaria da Fazenda do Estado e Prefeitura. Com a mudança, será possível resolver tudo por meio do Portal.

O gerenciamento dos processos será realizado pelo Serpro (Serviço Federal de Processamento de Dados), com apoio do Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas).

Avaliação positiva

A importância da medida foi destacada pelo presidente do Sebrae, Luiz Barretto. Para ele, a redução da burocracia será fundamental tanto para abrir quanto para fechar uma empresa.

"Quem sabe possamos comemorar, daqui a algum tempo, o fato das micro e pequenas empresas contarem com um mesmo mecanismo on-line, conforme já existe para o empreendedor individual", afirmou.

Registro mercantil

Outra resolução anunciada institui no Comitê Gestor um grupo de trabalho para criar indicadores de avaliação do registro mercantil. "A proposta consiste em verificar esses desempenhos e propor correções", explica o diretor do DNRC (Departamento Nacional de Registro do Comércio), João Elias.

Entre as correções, a simplificação do registro e da legalização das empresas foi mencionada. “Tudo o que for possível fazer, que não envolva recursos diretamente da União, mas que esteja relacionado à simplificação, modernização e facilitação, terá apoio do ministério e de todo o governo", declarou o secretário executivo do MDIC (Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior), Alessandro Teixeira, ao mencionar a importância da Redesim e do Comitê Gestor.

O mundo da construção parece que está caminhando para resolver a falta de mão de obra em geral na construção civil. Já existem robôs que constroem, agora é a vez dos Quadrocopters do Instituto Federal de Tecnologia Suíça. É um caminho sem volta, uma hora acertam na comercialização da tecnologia!