Marketing | Avon estreia campanha de natal 2012

sexta-feira, novembro 30, 2012 Jony Lan 0 Comments


Neste Natal a Avon irá mostrar aos clientes o que está por trás de todo o trabalho desenvolvido pela companhia ao longo de sua história. Em campanha criada pela Grey141, unidade 141 SohoSquare, a marca transformará seus produtos em sentimentos e sensações, com o objetivo de resgatar os verdadeiros valores do período natalino.

Com o conceito “Avon muito mais do que um presente de Natal”, os produtos ganharam significados nas peças elaboradas pela agência. Um dos filmes ressalta que o Natal não é um feriado para a marca, pelo contrário, mostra que a empresa entrega nessa data todos os elementos que envolvem pais, filhos, casais ou amigos. Por trás de cada produto encontram-se, na verdade, milhões de abraços, beijos, apertos de mão, olhares apaixonados, brindes e sorrisos que fazem com que a Avon seja muito mais do que um presente de Natal.


A campanha também é composta por anúncios e conta ainda com um comercial sobre a promoção “Navio da Beleza Avon”, que irá premiar consumidores e revendedores com seus respectivos acompanhantes com uma viagem cheia de dicas e truques de beleza de grandes especialistas em beleza. Abordo de um dos navios da MSC, o roteiro do cruzeiro inclui Santos, Búzios e Ubatuba.

A criação é de Rogério Lima, Rafael Goulart, Bruno Souto e Cristiane Parede, sob a direção geral do VP de criação, Celso Alfieri. A produção é da Bossa Nova Films, com direção de cena de Fábio Soares. A finalização é da Tribbo Post.


FICHA TÉCNICA FILME FÁBRICA
Titulo: Fábrica
Duração: 60” e 30”
Produto: Institucional
Anunciante: Avon Cosméticos Ltda
Agência: Grey 141
Criação: Rafael Goulart e Bruno Souto
Diretor de Criação: Celso Alfieri
RTV/agência: Natacha Veiga e Renata Ruas
Atendimento: Letícia Meira e Raquel Abdala
Produtora: Bossa Nova Films
Produção: Equipe Bossa Nova Films
Direção: Fábio Soares
Produção executiva: Eduardo Tibiriçá e Mércia Lima
Atendimento produtora: Danielle Harriz
Dir. fotografia: Carlos Ritter Montagem: Arthur Brito
Finalização: Tribbo Post e Bossa Nova Films
Produção de Som e Trilha: Sax So Funny

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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 Fonte: portaldaprpaganda

Expansão internacional | Spoleto inaugura primeira unidade na Costa Rica

sexta-feira, novembro 30, 2012 Jony Lan 0 Comments

Maior rede de culinária italiana do país, também presente no México e Espanha, o Spoleto conquista mais um país, a Costa Rica. Acaba de inaugurar sua primeira unidade na capital San José, no Shopping Lincoln Plaza, com investimento de R$ 400 mil. No dia 30 de novembro abrirá seu segundo restaurante, no Shopping Multiplaza Escazu. A previsão é chegar a 15 lojas no país nos próximos 5 anos.

Otimista com o primeiro dia de operação, no qual bateu a marca de 250 pratos vendidos, o Spoleto projeta um faturamento mensal para a nova unidade internacional de R$ 120 mil, acima da média brasileira, que está na casa dos R$ 100 mil. A rede chegou ao país com o modelo de restaurante sustentável, intitulado Spoleto 21, cujo principal objetivo é reduzir custos e otimizar os processos - respeitando os três pilares da sustentabilidade –, ganhando em eficiência e rentabilidade.

Perfil Spoleto

Balanço 2011 – Projeção 2012

A rede Spoleto obteve em 2011 faturamento de R$ 402 milhões, 16% a mais do que em 2010 e acima do projetado para o ano. Seu crescimento físico também foi significativo, alcançando a marca de 11%, resultado da inauguração de 28 novas lojas.

A estimativa para 2012 é manter o mesmo ritmo de crescimento e abrir 30 novas unidades, chegando ao faturamento de R$ 471,2 milhões (o equivalente a 17% de crescimento).

Número de lojas – Expansão internacional

Líder no segmento de culinária rápida italiana no Brasil, o Spoleto – maior empresa do sistema Trigo - possui atualmente 322 restaurantes (16 próprios). São 292 no Brasil (267 abertos) e 30 no exterior - 26 no México, dois na Espanha e, em breve, dois na Costa Rica (ambas serão inauguradas até o final de 2012). Presente quase todos os estados brasileiros (menos em Sergipe, Mato Grosso e Piauí) e no Distrito Federal, a maior concentração de lojas está em São Paulo (106) e no Rio de Janeiro (68). Atualmente conta com 950 funcionários.

A expansão internacional começou em 2005, quando chegou ao México. Em 2012, conquista mais uma capital internacional, San José, com projeto de expansão de 15 lojas nos próximos cinco anos. O investimento médio em cada loja da Costa Rica é de US$ 150 mil. A previsão é alcançar outros novos mercados na América Latina, como Argentina, Chile, Peru e Equador. As negociações com alguns desses países já andam bastante avançadas com grupos locais interessados na Máster Franquia.

Grupo TRIGO (antigo Umbria)

O Spoleto pertence ao grupo TRIGO (ex-Umbria), uma holding 100% brasileira de gestão de food service, formado também pelas redes alimentícias Spoleto, Domino’s Pizza e Koni Store. Para garantir a qualidade de seu produto - tanto na gestão do negócio, quanto nos itens comercializados nas lojas -, dispõe de duas fábricas próprias e uma distribuidora, garantindo assim a soberania na cadeia de suprimentos de suas redes e atendendo com rapidez às demandas de seus clientes. Além de contar com uma equipe especializada nas diversas áreas do negócio, empregando diretamente mais de 1.000 funcionários.

O sistema – que engloba a controladora das lojas próprias, distribuidora, fábrica e franquias das três marcas - registrou crescimento de 18% em 2011, chegando ao faturamento de R$ 490 milhões. No período, foram abertas 44 unidades.

Hoje o Grupo TRIGO conta com mais de 450 restaurantes no Brasil e no exterior (36 próprias e o restante franquias) e o objetivo é inaugurar 72 novos pontos para as três marcas, ultrapassando 520 lojas. A projeção é alcançar faturamento de R$ 590,7 milhões, registrando crescimento de 20% em 2012.

Mudança de nome: Umbria é uma região na Itália em que se encontra a cidade de Spoleto. Com o crescimento do grupo ao longo dos últimos anos e a diversidade das marcas, a empresa resolveu adotar outro nome que não ficasse restrito a uma de suas três redes de alimentação. Foi promovido um concurso interno para buscar sugestões e assim nasceu o novo Grupo TRIGO a partir de 23 de janeiro de 2012.

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Spoke

Novos produtos | Red Bull lança 3 sabores, blueberry, limão e cranberry

sexta-feira, novembro 30, 2012 Jony Lan 0 Comments

O energético austríaco Red Bull inova no mercado ao lançar versões flavorizadas (com aroma e sabor). A edição especial tem três produtos: The Red Edition (cranberry), The Blue Edition (blueberry) e The Silver Edition (limão). As novas bebidas são acondicionadas nas mesmas latas de 250 mililitros da versão tradicional. A empresa resolveu desenvolver os novos sabores após realizar uma pesquisa que revelou que 5% das pessoas não consomem energéticos por causa do sabor tradicional. Os produtos estarão no mercado brasileiro em janeiro do ano que vem. O lançamento do Red Bull saborizado foi feito inicialmente na Europa.

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Fonte: Embalagemmarca

Marketing Urbano | International Radio Festival lança os Streetposters (posters de rua)

quinta-feira, novembro 29, 2012 Jony Lan 0 Comments

Nada como utilizar o mobiliário urbano para divulgação.


"Listen to sounds from Down under. Welcome Radio Kiss FM from Melbourne at the International Radio Festival Zurich."

Advertising Agency: TBWA\ZÜRICH, Zürich, Switzerland
Creative Director: Frederick Rossmann
Art Director: Aleksandar Papez
Copywriter: Samuel Wicki
Published: September 2012


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Fonte: adsoftheworls

Clientes reclamam e Anatel exige melhorias de serviços de TV por assinatura

quinta-feira, novembro 29, 2012 Jony Lan 0 Comments

Ouvir os clientes são sempre um ponto positivo para qualquer estratégia de negócio. Mas tem um preço. E quando não se cumpre o básico, o fator ambiental sempre vence. As empresas se comprometeram a atuar em infraestrutura, comunicação e atendimento.

Até dezembro de 2013, as empresas terão que reduzir a quantidade de reclamações dos usuários em pelo menos 35,21%.

A Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) apresentou nesta quarta-feira (28/11) um plano de ação exigido das prestadoras de TV por assinatura para melhorar a qualidade dos serviços.

Até dezembro de 2013, as empresas terão que reduzir a quantidade de reclamações dos usuários em pelo menos 35,21%.

Dados da agência mostram que as prestadoras ultrapassaram o limite de 0,65 reclamações a cada mil assinantes. Em julho de 2012, foram registradas na Anatel 14.851 reclamações relacionadas a TV por assinatura, quando seriam admitidas, pelas regras da agência, até 9.622.

Isso motivou o regulador a convocar as prestadoras e exigir os planos de ação. Segundo a Anatel, as empresas se comprometeram a atuar em infraestrutura, comunicação e atendimento.

Os planos serão acompanhados pela Superintendência de Serviços de Comunicação de Massa da Agência.

Com a explosão de venda de equipamentos com acesso à internet, imagina se as telecoms entrarem em colapso por "over booking" de acesso à internet?

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Fonte: Brasileconômico

Inovação | Telefônica e MasterCard firmam parceria para pagamento por celular e cartões pré-pagos

quinta-feira, novembro 29, 2012 Jony Lan 0 Comments


Isso já era previsto, só estavam esperando quais empresas fariam isso. Finalmente alguém resolveu colocar a mão na massa. O carregamento dos valores na conta pré-paga será feito em pontos de recarga de celular, como supermercados e bancas de jornal, por exemplo.


O primeiro produto da MFS, com previsão de lançamento em abril de 2013, será uma conta pré-paga acessada pelo celular e por um cartão MasterCard.

O Grupo Telefônica e a MasterCard International anunciaram nesta quarta-feira (28/11) a MFS, empresa que atuará na implementação da parceria firmada entre as duas corporações para o desenvolvimento de soluções de pagamento utilizando a telefonia móvel.

O primeiro produto da MFS, com previsão de lançamento em abril de 2013, será uma conta pré-paga acessada pelo celular e por um cartão MasterCard, que permitirá ao consumidor fazer transferências de dinheiro entre pessoas, compras em lojas, recargas de celular, entre outras transações financeiras.

Este produto atenderá às necessidades de meios de pagamento principalmente de clientes da Telefônica Vivo que não dispõem de conta bancária, promovendo assim a inclusão financeira desses consumidores. Mesmo assim, usuários que já utilizam conta corrente poderão aderir ao serviço. O carregamento dos valores na conta pré-paga será feito em pontos de recarga de celular, como supermercados e bancas de jornal, por exemplo.

O produto usa a tecnologia USSD (Unstructured Supplementary Service Data) e é compatível com todos os aparelhos GSM, permitindo uma interação em tempo real com o usuário. Além disso, garante total segurança na transação, já que os dados informados durante a navegação, tal como a senha, não ficam armazenados no aparelho.

"A conta pré-paga no celular abre novas perspectivas para milhões de pessoas que possuem celulares e nunca tiveram acesso aos benefícios dos meios de pagamento eletrônicos e de uma conta corrente", diz Marcos Etchegoyen, presidente da MFS Serviços de Meios de Pagamento Ltda.

Para o presidente da MasterCard Brasil e GeoSouth, Gilberto Caldart, "o pagamento por celular é um dos compromissos da MasterCard em promover a inclusão financeira de forma eficiente e, assim, proporcionar a milhões de pessoas que hoje não possuem acesso aos canais financeiros tradicionais a possibilidade de fazer transações de maneira rápida, transparente e segura".

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Jony Lan
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 Fonte: Brasileconômico

Ideia simples | Talent conquista Ouro no Prêmio Central do Outdoor

quinta-feira, novembro 29, 2012 Jony Lan 0 Comments

Uma ideia premiada pode ser o resultado de ir direto ao ponto e comunicar o mesmo. A Talent conquistou, na noite de ontem, o Ouro da Categoria “Comercial” do Prêmio Central do Outdoor.

A peça premiada foi criada para o Santander. O banco esteve presente na Agrishow, maior feira de agronegócios da América Latina, com um estande-agência para oferecer financiamentos para aquisição de maquinário e outros produtos voltados ao setor. Para chamar a atenção do público para o espaço do banco, a Talent criou um outdoor diferenciado, posicionado estrategicamente na via de acesso ao estacionamento do evento. A peça simulava um outdoor “plantado” no solo, com o texto “Bons negócios brotam da terra”.

Ficha Técnica
Agência: Talent Comunicação e Planejamento S/A
Cliente: Santander
Título: Outdoor Plantado
Direção de Criação: João Livi, Felipe Luchi, Philippe Degen
Direção de Arte: Leo Azevedo
Redação: Erick Mendonça
Produção Gráfica: Ingo Santos, Matias Santos
Finalização: Luiz Silva
Revisão: Emilio Gonzales, Clariana Ganimi
Fotolito: The Image Lab
Atendimento: Erick Sobral, Guilherme Frezarim
Planejamento: Renata Serafim, Yara Rocha
Mídia: Paulo Stephan, Rafael Amorim, Haroldo Paro
Produção: Três Meios / Unidoor
Aprovação do cliente: Paula Nader, Gabriele Canettieri, Patricia Viegas

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Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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 Fonte: Talent

Presoti Comunicação amplia conta na Una

quinta-feira, novembro 29, 2012 Jony Lan 0 Comments

Uma estratégia para ampliar o faturamento é ampliando os serviços nos clientes atuais. A Presoti Comunicação, empresa de assessoria de comunicação dirigida pela jornalista Flávia Presoti, acaba de fechar com o Centro Universitário Una, cliente da empresa na área de assessoria de imprensa, desde 2003, novos negócios na área de comunicação.

A produção de conteúdo para o site e as redes sociais da instituição estão a cargo da Presoti Comunicação.

Para atender a nova demanda passam a fazer parte da equipe o Relações Públicas Yan Fernandes e a estagiária de jornalismo , Ana Carolina Rodarte.

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Presoti Comunicação

Trade Marketing | NewStyle ganha prêmio mundial de melhor execução em PDV para P&G

quinta-feira, novembro 29, 2012 Jony Lan 0 Comments

Se você tem verba de Marketing, já sabe o que as agências fazem, então lance uma competição interna e veja o resultado! Agência concorreu com mais de 2 mil inscrições em competição inédita lançada pela companhia e levou a melhor na categoria “Prêmio Coletivo”.

São Paulo, novembro de 2012 - No último mês de julho, a gigante Procter & Gamble lançou uma competição global com o tema “Jogos Olímpicos” para eleger o Melhor Ponto de Venda do Mundo. Este foi o primeiro ano que aconteceu a premiação, nas categorias Individual e Coletiva, a fim de eleger a melhor e mais criativa exposição de PDV entre países de todo o mundo.



Concorrendo com 2.100 trabalhos executados, a NewStyle garantiu Ouro para o Brasil na categoria “Prêmio Coletivo”, com a megaexposição olímpica no Extra Morumbi, em São Paulo. O espaço, com mais de 400 m, consistia em uma grande pista de atletismo, com ilhas em formato de piras olímpicas e arquibancadas cheias de produtos, que proporcionaram grande visibilidade para as marcas P&G na loja.

Para o diretor comercial da P&G global, Bob Fregole, os resultados foram bastante satisfatórios. Os primeiros 30 dias da campanha obtiveram um sell-in 190% acima da meta e, em relação aos últimos três meses, o período da ação apresentou um aumento de 240% nas vendas do Extra Morumbi. Além disso, foram cerca de 30 menções de mídia espontâneas que resultaram em um impacto de mais de 12 milhões de consumidores.

Já a exposição vencedora do “Prêmio Individual” foi para Ilknur Kovastan com “Happy Centre”, realizada em Istambul, na Turquia. Uma pista olímpica no estacionamento de uma loja de Beylikduzu atraiu mais de 70 mil veículos em único dia, aumentando em sete vezes as vendas comparadas com um dia em que não aconteceu a ação.

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Jony Lan
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 Fonte: NewStyle

Estratégia de Marketing | Oi cria sua loja conceito no Brasil

quarta-feira, novembro 28, 2012 Jony Lan 0 Comments


Primeira flagship da operadora foi inaugurada oficialmente (27-11), no Shopping Iguatemi, em São Paulo.


Loja foi projetada com o que há de mais inovador em tecnologia no mercado para que os clientes possam experimentar, curtir e interagir com os serviços e aparelhos oferecidos pela Oi em diferentes ambientes.

A Oi anuncia a inauguração de sua primeira loja conceito no país, hoje, no Shopping Iguatemi, em São Paulo. A operadora, que tem como estratégia aumentar a sua participação no segmento de alto valor, abre a sua primeira flagship projetada para que a tecnologia esteja ao alcance das mãos dos clientes. Com a nova loja, a companhia chega a 131 pontos próprios distribuídos pelo país.

A loja, que tem o design e arquitetura de um “loft”, foi concebida com o que há de mais inovador em tecnologia para os clientes poderem experimentar, curtir e interagir com os serviços e aparelhos oferecidos pela operadora. Uma mesa touch screen no centro da loja com smartphones e tablets para degustação permite que os clientes possam ver fotos e informações dos lançamentos, comparar as características, interagir com os vídeos dos aparelhos, além de poder curtir nas redes sociais.

“Materializamos um espaço que representasse a tecnologia presente no dia a dia dos consumidores, seja no ambiente familiar, profissional ou de lazer. Ao entrar na loja, queremos que os nossos clientes se sintam em casa para experimentar os serviços e aparelhos da Oi de forma divertida, interativa e inovadora. O ambiente foi planejado para que os clientes vivam diferentes experiências desde a entrada na loja até a finalização da venda”, diz Eric de Albanese, diretor de Marca da Oi.

Além de interagir com a mesa top, os clientes poderão desfrutar de aplicativos da Oi, ouvir a rádio Oi FM e assistir trechos de vídeos em televisões touch screen. Os clientes também terão um espaço na loja somente para degustar os aparelhos e fazer simulações e comparações dos produtos também em televisões touch. No fundo da loja, numa área denominada Bistrô, telas, revestidas de uma película de espelho, mostrarão os planos e ofertas da operadora.

No Lounge Oi será possível assistir a programação da Oi TV e navegar na Internet através da tecnologia oferecida pela Smart TV, da Samsung. Outro ponto que merece destaque é a vitrine da loja, que será totalmente virtual e mostrará os principais lançamentos da operadora. A fachada, que é de vidro, é convidativa e permite acesso fácil e total visualização de todos os ambientes.

A flaghisp será totalmente sustentável, sem utilização de papel e também com iluminação em LED. Para que os clientes possam se sentir num ambiente casual e aconchegante, como a própria casa, a loja terá música e cheiro personalizados. “Queremos transmitir bem-estar e conforto aos clientes. Tudo foi planejado para que o cliente se sinta à vontade, desde os móveis até as cores dos diversos ambientes na loja”, enfatiza Albanese.

Uma vez ao dia, os clientes da nova loja Oi terão uma surpresa. A operadora preparará um “show” no interior do espaço com redução na iluminação e um jogo de imagens e sons integrados que será transmitido, em movimento, em todas as telas. Os parceiros da Oi para o desenvolvimento do projeto foram a GH & Associados e a VIP Systems.

Lojas próprias
Desde o fim do ano passado, a Oi adotou a estratégia de atuar também com lojas próprias, complementando os outros canais de vendas da companhia. A iniciativa reforça o posicionamento da Oi de estar cada vez mais próxima de seus clientes, de forma a entender as suas necessidades e tornar-se a primeira opção de compra pela qualidade, simplicidade e serviços oferecidos. Com isso, a Oi quer proporcionar também uma experiência mais completa no atendimento dos atributos de marca da empresa, que são Inovação, Qualidade, Convergência, Presença e Força no Mercado.

Atualmente são 131 lojas próprias distribuídas pelo país, sendo que 61 estão em São Paulo. A previsão é chegar a 201 até o fim do ano.

Sobre a Oi
A Oi, empresa pioneira na prestação de serviços convergentes no país, oferece transmissão de voz local e de longa distância, telefonia móvel, banda larga e TV por assinatura. A Oi está presente em todo o território nacional. Em setembro de 2012, a empresa possuía 73,3 milhões de Unidades Geradoras de Receitas (UGRs). Deste total, 45,6 milhões estavam no segmento Móvel Pessoal, 18,2 milhões no segmento Residencial, 8,8 milhões no segmento Empresarial/Corporativo e 726 mil Telefones de Utilidade Pública (TUP).

Pelo quarto ano consecutivo, a Oi integra o Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da BM&F Bovespa, refletindo o alto grau de comprometimento da companhia com a responsabilidade social e a adoção de práticas gerenciais sustentáveis. A companhia integra também, pelo segundo ano consecutivo, a carteira do Índice de Carbono Eficiente (ICO2) da BM&F Bovespa.

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Fonte: portaldapropaganda

Flagship Store | Samsonite traz modelo inédito de loja ao país

quarta-feira, novembro 28, 2012 Jony Lan 0 Comments

'Flagship store' ou 'Concept store' nada mais é do que 'Loja Conceito'. Ocorre quando grandes marcas desenvolvem o conceito de espaços comerciais temáticos ao invés de apenas focar na experiência de venda segmentada. É a união de conceito da marca com a experiência de compra.

O Shopping JK Iguatemi vai receber em dezembro a primeira loja com o novo conceito no Brasil.

Assim como na China, marca quer presença abrangente, com valores mais democráticos.

Conhecida por seu pioneirismo em soluções para viagem, a Samsonite deve mais que dobrar o seu número de pontos de venda no Brasil até o final de 2013. A empresa, que hoje tem sete unidades, deve terminar 2013 com o saldo de 19 franquias.

Para atingir o objetivo, a companhia que atua no país há mais de 20 anos, modificou o modelo de negócio em 2009, se diferenciando das demais lojas espalhadas pelo mundo.

Guillermo Benzaquin, diretor da Samsonite na Argentina, Uruguai, Paraguai e Brasil, avalia que a mudança de estratégia na região foi determinante para que o volume de vendas aumentasse em 84% neste ano apenas em território nacional. Na comparação com o ano passado, as lojas brasileiras venderam 49% a mais.

"Decidimos estabelecer uma nova estratégia para a atuação no país, porque os resultados financeiros não eram satisfatórios. Tínhamos um público muito limitado em função dos produtos serem caros demais para o mercado nacional", aponta Benzaquin.

Entre as mudanças, o executivo destaca a forma de atendimento personalizada e novos modelos de malas condizentes com o gosto do brasileiro. Essas mudanças, que atribuíram à marca a mesma popularidade vista em outros países, poderá ser apreciada em dezembro no Shopping JK Iguatemi, onde o grupo lançará a sua primeira flagship no Brasil.

O design do projeto foi baseado em uma recém-inaugurada flagship da marca em Hong Kong. A proximidade com o mercado asiático não se limita ao modelo do novo empreendimento.

Benzaquin explica que o modelo de estratégia adotado no Brasil tem se espelhado nas lojas da Ásia, já que a Samsonite espera ocupar o mesmo segmento tanto no continente asiático quanto na América Latina.

Além da inauguração na capital paulista, a marca pretende abrir ainda este ano uma franquia nos mesmos moldes no Rio de Janeiro, no Shopping Village Mall. Com mais de cem anos no mercado global, os executivos da Samsonite parecem obstinados a consagrá-la no país tanto entre os consumidores de luxo, quanto os de loja de departamento.

Para despontar no mercado brasileiro de vez, a marca trouxe ao Brasil um conceito inédito de vendas, o "store in store", que é um espaço da Samsonite dentro de uma loja do segmento.

Além disso, as perspectivas para 2013 é que o crescimento ultrapasse os 30%, com o suporte dos novos pontos de venda e do lançamento de seu e-commerce para o país.

"Estamos nos posicionando no mercado doméstico e realizando os ajustes necessários", conclui Benzaquin.

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Jony Lan
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 Fonte: Brasileconomico

Estratégia do Grupo Josapar, dona do arroz Tio João, é lançar 26 novos produtos

quarta-feira, novembro 28, 2012 Jony Lan 0 Comments

A diversificação é uma estratégia muito bem pensada quando decidida pela diretoria. Isso porque não basta criar algo novo, deve-se pesquisar, ter um feedback do mercado e aí sim, entrar de cabeça no novo mercado, segmento, nicho, ou seja lá o que a empresa pretende lançar.

Estratégia de imitação | Grupo gaúcho Josapar segue passos da concorrente Camil e vai ampliar mix de alimentos em 2013.

No ano em que completa nove décadas de existência, o grupo gaúcho Josapar comemora também a capacidade de se reinventar.

O dono do arroz Tio João se prepara para ampliar sua atuação no mercado de alimentos, o que deve acontecer em março de 2013. Ao todo, serão 26 novos itens no mercado, em quatro categorias de produtos, inclusive em novas áreas onde até então o grupo não atua.

Os tipos de produtos que serão lançados são guardados a sete-chaves. "Serão itens complementares ao nosso portfólio e que oferecerão ainda mais praticidade aos consumidores", comentou Augusto Oliveira Júnior, presidente do grupo e neto do fundador, sem dar mais detalhes sobre o que vem por aí.

Atualmente, além da marca Tio João, a companhia cresce com a linha de feijões Bijú e com os produtos SupraSoy, à base de soja.

O anúncio dos lançamentos futuros do grupo acontece poucos meses após o grupo Camil - principal concorrente da Josapar no mercado de grãos - adquirir as marcas de açúcar União e da Barra, quando comprou os ativos da Cosan Alimentos em maio, por R$ 345 milhões.

Antes disso, em novembro de 2011, a concorrente também adquiriu a marca de pescados Coqueiro, então nas mãos da PepsiCo. Mas para a Josapar, atuar nesses nichos não está dentro dos planos, pelo menos a curto prazo.

"Estamos sempre abertos a oportunidades de aquisições, mas não é nosso foco investir no açúcar. No momento estamos apostamos principalmente em nosso crescimento orgânico", explica Oliveira.

Reinvenção

Depois de ver seu mercado reduzir por conta do crescimento de marcas regionais de arroz tipo 1 no mercado, o grupo Josapar precisou buscar alternativas para manter seu plano de crescimento. Por isso, decidiu mudar a estratégia e apostar no processamento de grãos nobres e entrar em um nicho mais seleto do mercado.

Os investimentos começaram em 2010 e a consolidação do modelo deu tão certo que neste ano devem contribuir com boa parte do faturamento, previsto para aproximadamente R$ 1 bilhão neste ano.

"Os lançamentos que fizemos nos últimos anos, de olho em um nicho mais segmentado e de maior poder aquisitivo contribuíram para esse crescimento", explica Augusto Oliveira Júnior, presidente da companhia e neto do fundador do grupo.

Durante o ano passado, a companhia complementou sua linha de produtos "gourmet", com lançamentos, tanto de semiprontos quanto na linha de variedades mundiais, além de reformular as embalagens, de olho em um público em busca de maior praticidade e maior poder aquisitivo.

"Com isso, temos registrado crescimento nas vendas desses produtos em torno de 20% ao ano", explica Luís Augusto Krause, diretor de vendas da companhia.

Uma das regiões onde as vendas mais crescem é a Nordeste. "Depois do Sudeste, esta é a região onde temos mais crescimento", explica Krause.

Já no mercado internacional, a Josapar está presente em 40 países, sendo que no continente Africano, especialmente nos mercados da Angola e Moçambique, a marca Tio João já figura entre as líderes do mercado.

"As exportações já respondem por 10% de nossa receita", explica Oliveira. Atualmente, as vendas de arroz respondem por cerca de 70% da receita da companhia, que no acumulado de janeiro a setembro, ficou em R$ 706 milhões. No ano passado, a companhia fechou a temporada com faturamento da ordem de R$ 566 milhões. A queda na receita foi causada, em parte, pela seca, que comprometeu a produtividade dos arrozais na região Sul.

Foco no produtor

Boa parte da retomada do mercado da Josapar passa pelos investimentos da companhia nas parcerias com os produtores do Rio Grande do Sul.

Em 2011, o grupo investiu cerca de R$ 70 milhões na compra de variedades de arroz mais nobres e resistentes, específicas para aumentar a qualidade e também no acompanhamento técnico das lavouras dos parceiros. "Neste ano, nossos investimentos ultrapassaram R$100 milhões", revela Krause.

Nova planta

Para dar continuidade ao plano de crescimento, além das plantas beneficiadora de Recife (PE), Itaqui (RS), Pelotas (RS) e Campo Largo (PR), a companhia deve iniciar já em janeiro a construção de uma nova planta processadora em Mairinque, interior de São Paulo.

Os valores do empreendimento não foram divulgados, mas sabe-se que a unidade fará inicialmente o processamento de arroz e feijão. "Estudamos, no futuro, a viabilidade de processar as outras linhas de grãos no local", explica Krause.

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Jony Lan
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Fonte: Brasil Econômico

unBoxing Chiclets | vídeo comentado do novo sabor Mistery

terça-feira, novembro 27, 2012 Jony Lan 0 Comments

Confira em primeira mão o unBoxing do novo sabor do Chiclets, Mistery. Mais um lançamento da Chiclets para o mercado.


O ponto alto desse novo produto é o grau de interatividade e "convites" intuitivos que marcam as embalagens do Chiclets sabor Mistery.

Leia mais em http://www.mktmais.com/2012/11/novos-produtos-chiclets-lanca-sabor.html

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Jony Lan
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Novos produtos | belVita lança sabores avelã com cacau e coco com gotas de cacau

terça-feira, novembro 27, 2012 Jony Lan 0 Comments

Novos sabores e ingredientes criam um novo produto e aumenta a família do segmento. A marca agrega duas novas opções a sua gama de produtos.

Novembro de 2012 – belVita, a linha de alimentos à base de cereais especialmente desenvolvida para o consumo matinal, incluiu mais dois sabores em seu portfólio de produtos: avelã com cacau e coco com gotas de cacau e cereais.

Os produtos são assados lentamente e compostos por mais de 50% de cereais – entre eles aveia, trigo, centeio e cevada –, garantindo uma boa fonte de energia e o equilíbrio de vitaminas para começar o dia com qualidade e sabor. Toda essa combinação proporciona um alimento balanceado e nutritivo.


Além dos novos sabores, a marca também reformulou sua embalagem: agora em cada caixinha virão 3 pacotes de 3 unidades com preço sugerido de R$ 2,85 nas redes varejistas.

A Mondelēz Brasil lançou belVita há dois anos. No último ano (de julho/agosto de 2011 para julho/agosto de 2012), a marca triplicou sua participação de mercado em volume e agora está preparando uma série de ações para o início de 2013.

Sobre Mondelēz Brasil
Mondelēz International é líder mundial em chocolates, biscoitos, balas e bebidas em pó. A companhia engloba as marcas de snacks da antiga Kraft Foods, após a cisão da operação norte-americana de alimentos em outubro de 2012. No Brasil, possui seis fábricas, nos estados de São Paulo, Paraná e Pernambuco e emprega cerca de 12 mil pessoas. A empresa tem em seu portfólio marcas valiosas, como Trident, Chiclets e Halls, os chocolates Lacta, Bis e Sonho de Valsa, os biscoitos Club Social e Trakinas, os refrescos em pó Tang, Clight e Fresh, as sobremesas e o fermento em pó Royal e o cream cheese Philadelphia. A Mondelēz International tem uma receita anual de aproximadamente U$ 36 bilhões e opera em mais de 80 países. Visite www.mondelezinternational.com/br.

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: noticeria

Pesquisa | mais de '99% dos consumidores' são analfabetos financeiros?

terça-feira, novembro 27, 2012 Jony Lan 0 Comments


Calma, não vamos exagerar, toda pesquisa tem o seu viés e não é para assumir que você não sabe calcular juros, por exemplo. Mas na pesquisa, a maioria das pessoas não sabe calcular os juros; apenas 4% disseram analisar o real custo financeiro dos financiamentos.


Uma pesquisa com internautas revelou que 99,2% dos consumidores não sabem fazer cálculos de juros nas compras a prazo. Os dados, levantados pelo portal Vida Econômica, foram coordenados pelo economista Miguel de Oliveira e realizado com 658 frequentadores do site, revelando assim, ser alto o percentual de pessoas que não sabe comparar as melhores condições de pagamentos, sofrendo “consequências nefastas do analfabetismo financeiro”, conforme relatou o site.

A pesquisa também diz que os consumidores observam o valor da prestação que cabe no bolso, sem a informação clara e precisa dos anúncios sobre a diferença entre a aquisição à vista e a prazo, de acordo com as orientações determinadas pelo Código de Defesa do Consumidor. Apenas 4% relataram observar o custo financeiro da compra, ou seja, o valor das taxas de juros cobradas.

Apenas 20% dos entrevistados que realizaram teste souberam calcular corretamente os juros de financiamentos

O estudo ainda conta que a utilização do crédito de forma inadequada gera um cenário com muitas distorções nas relações de consumo, que "prejudicam o desenvolvimento e o crescimento econômico", avalia .

Vontade de aprender Dos 658 participantes das enquetes, 88% (579) reconheceram que precisam aprender a calcular os juros e que desejam portanto, adquirir tal conhecimento. Parte dos internautas também participou de um pequeno teste avaliando seus conhecimentos sobre juros, no qual havia duas proposições, sobre os seguintes financiamentos: uma TV em 12 parcelas e um veículo parcelado em 72 vezes. Das 25 pessoas que aceitaram o desafio, apenas 5, ou seja, 20%, acertaram o valor correto dos juros embutidos.

Ou seja, as empresas podem continuar a aplicar a política comercial e a utilizar as ferramentas de marketing para estimular as compras por preços, pois os clientes continuarão sem saber como calcular juros de forma adequada. 

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Infomoney

Ações de Marketing | O Boticário + #RioEuTeAmo floreou a Lagoa Rodrigo de Freitas

segunda-feira, novembro 26, 2012 Jony Lan 0 Comments

Ação celebra o anúncio do patrocínio máster da marca ao movimento #RioEuTeAmo.

O Boticário é a primeira marca a patrocinar o movimento #RioEuTeAmo. Para abrir a parceria, no domingo, dia 18/11, o Parque dos Patins, na Lagoa Rodrigo de Freitas, acordou coberto de flores.

O Boticário floreou um dos pontos turísticos mais importantes do Rio de Janeiro para declarar seu amor à cidade. Centenas de pessoas passaram pelo local e além de deslumbrar a paisagem puderam levar flores para a casa. A ação, um marco da parceria entre a marca e o movimento #RioEuTeAmo, produzido pela Conspiração, Bossanova Films, OZ e Primum – que passa a ter O Boticário como seu patrocinador máster, foi um sucesso.

“Para nós, é uma honra participar do #RioEuTeAmo declarando todo o nosso amor a uma das cidades mais lindas do Brasil. O Boticário tem tudo a ver com o Rio e com os cariocas, que gostam de cuidar do corpo e sabem o quanto a vida é linda”, diz a Diretora de Comunicação e Branding de O Boticário, Ana Ferrell. “Até 2014, vamos fazer várias ações na cidade para marcar essa parceria e para celebrar nosso amor ao Rio.”

A ação contou ainda com aviões promocionais sobrevoando as praias cariocas durante o feriado, com anúncio da novidade.“O movimento #RioEuTeAmo fica mais forte com a chegada de O Boticário que, além de patrocinador, vai ser um dos grandes pilares dessa imensa onda de amor ao Rio que vai tomar o Brasil e o mundo", diz o Diretor Executivo da Conspiração Concept, Fabio Seixas.


Conheça mais sobre o movimento em www.rioeuteamo.net

Sobre o #RioEuTeAmo
O movimento #RioEuTeAmo é a versão brasileira da franquia Cities of Love, que homenageia em filmes as grandes cidades do mundo. O longa metragem começa a ser rodado em julho de 2013 e tem previsão de lançamento em 2014, capitaneado pela Conspiração Filmes e distribuído pela Warner Bros. Entre os diretores já confirmados estão nomes consagrados como Fernando Meirelles e José Padilha - ao todo, 10 diretores nacionais e internacionais participarão do filme. Duas cidades já foram homenageadas pelo Cities of Love – Paris e Nova York – e outras duas já têm projetos em andamento: Xangai (China) e Jerusalém (Israel). Além do filme, o projeto inclui uma grande mobilização em torno da paixão pelo Rio de Janeiro, com ações em toda a cidade e nas redes sociais até 2014. Conheça mais sobre o movimento em www.facebook.com/#rioeuteamo

Sobre O Boticário
Inaugurado em 1977, em Curitiba/PR, O Boticário é a maior rede de franquias do Brasil em número de lojas e faturamento. A empresa conta com mais de 900 franqueados e 3.260 pontos de vendas em cerca de 1.650 cidades brasileiras. Produtos acessíveis, com sofisticação e tecnologia de ponta compõem o portfólio de mais de 800 itens, entre maquiagem, perfumaria e cuidados pessoais, como cremes, protetores solares, loções, desodorantes, shampoos, sabonetes, entre outros.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: portaldapropaganda

ENGAGE Eventos | Grupo RBS reposiciona 'RBS Eventos'

segunda-feira, novembro 26, 2012 Jony Lan 0 Comments

Branding | Reposicionamento da marca RBS Eventos foi anunciadofeito em 22/11 durante o Jantar da Propaganda, em Porto Alegre.

A fim de expandir a área de eventos, com ainda mais versatilidade e independência, o Grupo RBS apresentou a marca ENGAGE Eventos, como reposicionamento da empresa RBS Eventos. O anúncio foi realizado durante o Jantar da Propaganda, promovido pela Associação Riograndense de Propaganda (ARP), em Porto Alegre.

Em dois anos de atuação, a empresa contabiliza mais de 200 eventos em seu portfolio, com foco nos pilares de negócios, entretenimento e esportes. Este conjunto de ações mobilizou mais de 1 milhão de pessoas e totalizou uma arrecadação de mais de R$ 10 milhões em impostos, nos Estados do Rio Grande do Sul e de Santa Catarina. Com sedes em Porto Alegre e Florianópolis, a empresa conta com 44 colaboradores diretos, além de parcerias com grandes empresas de eventos internacionais, nacionais e produtoras locais.

– Acreditamos no crescimento exponencial deste segmento e entendemos que tem grande sinergia com o que fazemos no Grupo RBS, especialmente com a Copa do Mundo e dos Jogos Olímpicos no Brasil. Com a ENGAGE, que atuará de forma independente, queremos oferecer experiências inesquecíveis para os nossos públicos – afirma o Presidente Executivo do Grupo RBS, Eduardo Sirotsky Melzer.

Inspirada no verbo engage, do inglês, que significa envolver-se, comprometer-se, engajar-se, a ENGAGE Eventos quer criar uma experiência que se inicia com a expectativa, é consolidada com a vivência e tem os resultados solidificados na memória, atuando com comprometimento e envolvimento do começo ao fim do processo do evento.

– O processo de mudança surgiu com o desafio de solidificarmos uma nova identidade que se comunicasse com todos. Estamos engajados em um projeto que vai oferecer vivências de qualidade para as comunidades onde atuamos. A motivação da ENGAGE Eventos é essa: buscar sempre as melhores soluções em eventos e ativações para nossos clientes – explica o Diretor-Geral, Flavio Steiner.

Sobre a ENGAGE Eventos

Além dos eventos que o Grupo RBS realiza tradicionalmente nos Estados do Rio Grande do Sul e de Santa Catarina, como o Planeta Atlântida e o Donna Fashion Iguatemi, a empresa capta, realiza e busca atuação em novos negócios nas áreas de entretenimento, esportes e negócios. Já assinou diversas modalidades de eventos, com destaque especial para o show do ex-beatle Paul McCartney, em Porto Alegre, primeiro grande espetáculo promovido pela empresa e que, pelos bons resultados, resultou em uma nova parceria em Florianópolis, em abril deste ano.

No calendário das próximas realizações da ENGAGE Eventos estão previstos para ocorrer na capital gaúcha os shows de Tony Bennett no dia 4 de dezembro, no Teatro do Sesi, Norah Jones no dia 12, no Araújo Vianna, a 10ª edição do Jogo Contra a Pobreza, evento beneficente do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, no dia 19, na Arena Porto-Alegrense. Em Jurerê Internacional (SC), o Réveillon Première 2013 está marcado para o dia 31 na Arena Summer Jurerê. Mais informações em www.jogocontraapobreza.com.br e www.engageeventos.com.br.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: portaldapropaganda

Ironage é o novo isotônico da fabricante da Itaipava que já planeja exportação

segunda-feira, novembro 26, 2012 Jony Lan 0 Comments

Novos entrantes | de olho em um segmento que cresce cerca de 13% ao ano, o Grupo Petrópolis ingressou dia 22/11 na categoria de isotônicos, elevando a presença nacional da fabricante de bebidas, que já tem planos de internacionalização para 2013. Com o lançamento do isotônico Ironage, a dona da cerveja Itaipava amplia seu portfólio de não-alcoólicos, atulamente liderado pelo TNT Energy Drink, que já ocupa a vice-liderança do segmento de energéticos.

"Após avaliação da concorrência em mercados estratégicos e pesquisas com consumidores, buscamos atender a demanda que vinha sendo identificada com essa nova categoria", disse o diretor de mercado do Grupo Petrópolis, Douglas Costa. O produto, que começará a ser distribuído a consumidores no começo de dezembro, será vendido inicialmente apenas em São Paulo e Rio de Janeiro, antes de ser oferecido nas demais praças onde a empresa opera.

"Em dois anos, esperamos ter 10% do mercado de isotônicos nos mercados onde a Petrópolis atua", estimou Costa, considerando produção inicial do Ironage de 30 a 40 mil litros por mês. O investimento é de R$ 3 milhões na primeira fase e deve alcançar até 7 milhões no próximo ano. Para a Petrópolis, o produto embute o desafio de consolidar a companhia como a maior fabricante de bebidas "totalmente nacional", segundo Costa. "Passamos a ser a maior se considerarmos o capital totalmente nacional", disse.

A liderança do setor de bebidas no Brasil é ocupada com folga pela Ambev, controlada pela belga AB InBev, maior cervejaria do mundo. Já a vice-liderança vem sendo disputada ponto a ponto entre Petrópolis e Schincariol, adquirida em novembro do ano passado pela cervejaria japonesa Kirin e que passou a se chamar Brasil Kirin neste mês. A companhia já faz planos para transpor a fronteira do Brasil via exportações.

Segundo Costa, o grupo está se preparando para começar a exportar o energético TNT a partir de 2013 para Rússia e alguns países europeus. "Hoje temos exportações esporádicas de cerveja para Austrália e Estados Unidos, mas é irrelevante", disse o executivo. "Para 2013 já iniciamos uma parceria maior... num primeiro momento vamos levar a marca para fora por exportações, depois, podemos ter algumas parcerias para produção lá fora".

O TNT está entre as principais estratégias da companhia. Também nesta quinta-feira, a marca de energético passa a ser patrocinadora oficial da Scuderia Ferrari de Fórmula 1, em um acordo com duração até 2016, mas com possibilidade de ser estendido até 2019. Sem estimar o retorno que as exportações podem gerar, Costa disse que a empresa tem como objetivo dobrar a produção de TNT nos próximos dois anos, atualmente em cerca de 2,5 milhões de latas por mês. Do volume produzido, perto de 10% será exportado.

Vice-liderança

O Grupo Petrópolis fechou setembro com participação de 11,23% do mercado brasileiro de bebidas, ampliando a distância sobre a Brasil Kirin, que teve 10,1 por cento, de acordo com dados fornecidos por Costa. "Estamos crescendo mês a mês... Devemos chegar a 12 por cento este ano e esperamos fechar 2013 com mais de 15%", disse o executivo.

Em volume de vendas, a companhia prevê crescimento entre 20% e 25% no próximo ano, movimento favorecido pela inauguração, em meados de 2013, da nova fábrica no Nordeste. A empresa mantém a estimativa de quase dobrar a participação de mercado nos próximos dez anos, para cerca de 20%. Além de contribuir para o aumento da produção, a nova fábrica, localizada em Alagoinhas (BA), deve ajudar a Petrópolis a abocanhar uma fatia maior do mercado nordestino, onde a Brasil Kirin tem forte presença com a cerveja Nova Schin.

"Estamos chegando no Nordeste agora e vamos roubar um pouco do mercado (de cerveja) lá", assinalou Costa, acrescentando que a empresa estuda novas fábricas em regiões onde ainda não opera, como o Sul do País. O grupo tem previsão de fechar este ano com R$ 5 bilhões em faturamento, aumento perto de 25% ante 2011.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Reuters News

Aquisição | Vigor Alimentos adquire Laticínios MB

quinta-feira, novembro 22, 2012 Jony Lan 0 Comments

O valor da transação não foi informado. No ano passado, a Laticínios MB faturou aproximadamente R$ 42 milhões.

A Vigor Alimentos informou nesta quarta-feira (21/11) que adquiriu, por meio de sua subsidiária integral, Fábrica de Produtos Alimentícios Vigor, 100% do capital social da Laticínios MB.

A Laticínios MB, sediada na Cidade de Lima Duarte, em Minas Gerais, possui tradição na produção de queijo tipo Reino, além de outros queijos especiais.

A empresa conta com 190 colaboradores em duas plantas. No ano passado, a Laticínios MB faturou aproximadamente R$ 42 milhões.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Brasil Econômico

Investimentos | Rede Bristol Hotels terá empreendimento em Viçosa

quarta-feira, novembro 21, 2012 Jony Lan 0 Comments


Bristol Viçosa Hotel terá 110 apartamentos e absorverá investimentos de R$ 9 milhões


A rede mineira Bristol Hotels, do grupo Allia Hotels - uma das principais redes de administração de hotéis do país -, terá um hotel de padrão executivo em Viçosa, na Zona da Mata. O grupo terá também o primeiro hotel da bandeira Bristol na cidade de Imperatriz, no Maranhão. Ambos os empreendimentos têm previsão de inauguração para 2015 e somarão investimentos de mais de R$ 20 milhões.

Em Minas Gerais, o Bristol Viçosa Hotel, será de categoria midscale (padrão econômico) e terá 110 apartamentos, restaurante, área de eventos, entre outros serviços. Com previsão de entrega para julho de 2015, o investimento chega a R$ 9 milhões. Em fase de desenvolvimento de projeto, as obras devem começar em seis meses e o retorno do investimento deverá ocorrer em três anos.

A bandeira hoteleira Bristol possui atualmente sete hotéis em Minas Gerais, além de outros 12 em fase de projetos e construção. Já no próximo ano (2013), a Bristol Hotels vai inaugurar mais três hotéis, nas cidades de Ipatinga, no Vale do Aço, em março; em Itabira, na Região Central do Estado, em agosto; e em João Monlevade, também no Vale do Aço, em agosto do próximo ano. Em breve, a rede também deverá ter hotéis nas cidades mineiras de Conselheiro Lafaiete e Ubá.

A cidade de Imperatriz no Maranhão receberá o Bristol Easy Hotel, de categoria supereconômica, que contará com 114 apartamentos standard, área de eventos, restaurante e demais comodidades. O investimento total ultrapassa R$ 11 milhões e a inauguração está prevista para setembro de 2015.

Viçosa

Com mais de 72 mil habitantes e 20 mil pessoas em sua população flutuante, Viçosa é composta, principalmente, por estudantes universitários. A cidade recebe alunos de vários lugares do país e é destaque também no calendário de eventos científico-acadêmico, recebendo inclusive pesquisadores de fora do Brasil.

Imperatriz

Além de ser a segunda cidade mais populosa, atingindo mais de 200 mil habitantes, Imperatriz também é o maior centro comercial, energético e econômico do estado do Maranhão. A cidade possui o segundo melhor Índice de Desenvolvimento Humano (IDH) do Maranhão, por conta de seu notável desenvolvimento.

Allia Hotels

Criada em outubro de 2010, o grupo Allia Hotels conta com 28 hotéis em operação, espalhados pelos Estados de Minas Gerais, São Paulo, Goiânia, Espírito Santo e Distrito Federal. Recentemente a rede anunciou investimentos de mais de R$ 700 milhões em novos hotéis no país. A previsão é que até o final de 2015 a Allia Hotels some mais 30 hotéis ao grupo.

Com atuação voltada para o segmento de turismo executivo, a Allia Hotels oferece diversas opções de hospedagem com preços competitivos e qualidade para receber clientes corporativos durante a semana, e o turismo de lazer nos finais de semana, além de dispor de empreendimentos de categoria superior.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: MULTITEXTO COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

Estratégia dos Correios | expansão dos bairros força novas contratações

quarta-feira, novembro 21, 2012 Jony Lan 0 Comments

Atualmente, os Correios empregam cerca de 150 mil funcionários e que deve lucrar R$ 1 bilhão este ano.

Até o primeiro semestre de 2013, os Correios pretendem reforçar a entrega de produtos com a contratação de 9 mil carteiros.

Segundo a companhia, a iniciativa deve-se ao aumento na demanda por conta dos investimentos do governo federal no programa "Minha Casa, Minha Vida", o que fez aumentar sua área de atuação com a construção de novos bairros por todo o país.

"Precisamos investir para melhorar a eficiência do nosso atendimento", diz Wagner Pinheiro, presidente dos Correios, que emprega hoje cerca de 150 mil funcionários e que deve lucrar R$ 1 bilhão este ano.

Outro segmento que a companhia tem aprimorado é o de e-commerce, principalmente nas áreas de importação e exportação.

Segundo Pinheiro, o Centro Internacional dos Correios, em Curitiba, recebia há 4 anos cerca de 15 mil pacotes, volume que saltou para 50 mil atualmente.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Brasil Econômico

Emoção | O Boticário cria campanha de Natal focada no sentimento

quarta-feira, novembro 21, 2012 Jony Lan 0 Comments


Marketing Experience | o piano de fundo e as imagens subliminares montam todo o contexto da mensagem de Natal que o comercial quer passar | aproximar as pessoas que se amam com os presentes da marca onde quer que elas estejam.

O Boticário traz a magia e a emoção do Natal no filme “Viagem”, que estreou no dia 18 (domingo), no intervalo do Fantástico (Rede Globo). A marca foca em tocar o público ao mostrar como é importante estar ao lado de quem se ama nesta data e como fazer alguém se sentir especial com presentes O Boticário.





O som marcante de um piano, enquanto a personagem escolhe um presente numa das lojas O Boticário, é o que primeiro chama a atenção na abertura do comercial. Ela volta para casa, termina sua mala e deixa o apartamento levando uma caixa de presente nas mãos. Ela então toma um táxi para o aeroporto e o detalhe da barba do motorista é marcante e subliminar. As ruas estão enfeitadas e os restaurantes cheios de pessoas comemorando a chegada do Natal. Ao chegar para o check-in, ela fala seu destino intrigante: “Vou para Xangai”. A personagem pega o avião e uma surpresa acontece durante o voo. Ela pede que a aeromoça chame o comandante e lhe entrega um presente. Enquanto se abraçam, imagens relembram os momentos do passado entre os dois. E a personagem fala: “Feliz Natal, papai!”. A peça encerra com a frase: “O Natal só é especial quando você está perto de alguém especial” e com a assinatura da marca: “A vida é linda”.

A mídia impressa e os outdoors também destacam a relação de pais e filhos apresentando a emoção dos pais ao serem presenteados por seus filhos com O Boticário. Numa das peças, uma menina dá um kit da marca para a mãe e recebe um largo e emocionado sorriso. A assinatura sugere: “Só existe uma coisa melhor do que dar um presente O Boticário no Natal. O sorriso que você recebe de volta.”

Ficha Técnica – Filme

Anunciante: O Boticário
Título: Viagem
Produto: Institucional
Diretor Geral de Criação: Luiz Sanches
Criação: Ana Carolina Reis, Marco Monterio
Produtora: Rebolucion
Produtor executivo: Ciro Cesar Silva e Patrício Alvarez Casado
Direção: Armando Bo e Paulo Diehl
Fotografia: Cristian Cottet
Rtvc: Vera Jacinto, Gabriel Dagostini, Tais Olhiara, Diego Villas Boas e Elisa Mello Trilha: Raw Audio
Locutor: Maristane Dresch
Montador / Editor: Patrício Pena, Uirá Scotoni
Finalizadora: Pickle House
Atendimento: Camila Massari, Daniela Teixeira, Fabricio Gonçalves Takahashi, Luana Segatto, Fernanda Ferreira
Planejamento: Cintia Gonçalves, Maria Anita Ferreira, Valter Bombonato, Bruno Chenque, Murilo Oliveira
Mídia: Paulo Camossa, Flavio De Pauw, Thelma Marques, Carlos Jordão
Aprovação: Andrea Mota, Ana Ferrell, Daniele Trito, Luciane Vertemati, Caroline Mazete

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: interfacecomunicação

Planejamento de Marketing | Burger King abre loja conceito e planeja mil PDVs até 2016

terça-feira, novembro 20, 2012 Jony Lan 0 Comments


Marketing Experience | novo espaço de 650 m² e três pisos no centro do Rio de Janeiro foca nas experiências e teve a participação do lutador Anderson Silva


O Burger King inaugurou, dia 12-11, no Rio de Janeiro, a primeira loja conceito da marca no Brasil. O espaço de 650 m² está localizado na Avenida Rio Branco, centro da cidade, e conta com três pisos e mais de 150 lugares. Com foco na criação de novas lojas e na expansão para regiões onde possui uma presença pequena, a marca quer chegar a mil pontos de venda até 2016. Para atingir esta meta, o grande trunfo é focar suas ações de marketing na criação de uma experiência diferenciada para o consumidor que visita os restaurantes.

A loja conceito possui amplo espaço e investiu na comunicação visual para transmitir os valores da empresa, ressaltando as qualidades do produto e o seu modo de preparo. A ideia é oferecer um local para que o consumidor possa comer com tranquilidade, promover encontros com os amigos e ter um bom momento. A empresa também está investindo em treinamento dos colaboradores para oferecer um atendimento diferenciado.

O Burger King chegou ao Brasil em 2008 com a abertura da primeira loja em um shopping do Rio de Janeiro e hoje conta com 240 pontos espalhados em mais de 80 cidades. A meta de mil restaurantes em quatro anos não parece assustar o principal executivo da companhia, que vê o mercado de alimentação como um dos mais aquecidos. “O segmento está crescendo muito. Em breve chegaremos ao mesmo nível que nos Estados Unidos: lá temos 40% de alimentação fora do lar. Aqui temos 33%. Alguns analistas dizem que chegaremos ao mesmo patamar que os americanos até 2020. Há um espaço de crescimento natural”, explica Iuri Miranda, Presidente do Burger King Brasil.

Branding para criar um fast food diferenciado

A criação de lojas conceito faz parte da estratégia do Burger King para reforçar sua marca e separar-se da concorrência. A empresa lançará ao todo três espaços conceito ainda sem local e data definidos, enquanto as demais lojas seguirão o modelo tradicional. Ainda assim, todas as inovações aplicadas nos espaços conceito migrarão também para os outos pontos de venda. “Quando fazemos um restaurante como este, a proposta é oferecer um momento agradável. Somos fast food, mas isso não significa que a experiência não possa ser agradável”, afirma Iuri Miranda.

O modo de preparo do hambúrguer unido à possibilidade de personalização do sanduíche no balcão são apontados como os pontos que mais agradam o cliente brasileiro. “Um comentário que ouvimos com frequência dos consumidores é que os nossos pratos têm sabor de comida de verdade. E é isso que buscamos enfatizar, mudando o conceito do fast food. Queremos que as pessoas comam aqui e tenham um bom momento”, diz Ariel Grunkraut, Diretor de Marketing do Burger King.

Como a marca ainda não está presente nas regiões Norte e Centro-Oeste, há um cuidado no planejamento de Marketing para que novas lojas não sejam abertas onde o nome da empresa ainda não ganhou força e relevância. “O crescimento da marca tem que seguir a mesma velocidade da expansão das lojas no Brasil. Não podemos correr o risco de abrir restaurantes em uma região onde o Burger King não é tão conhecido. O ideal é que o crescimento do conhecimento da marca aconteça em paralelo com a expansão física dos PDVs. É o que fizemos aqui no Rio. O investimento no Rio de Janeiro foi de R$ 50 milhões desde o ano passado e agora lançamos esta loja”, completa Ariel Grunkraut.

Novidades para atrair novos clientes

A empresa não revela seus números de faturamento ou de investimento em Marketing, mas afirma que os resultados vêm sendo satisfatórios. A ampliação do cardápio no próximo ano não está descartada, embora a organização não revele qualquer novidade para 2013. “Não posso falar sobre as novidades. Mas posso dizer que o mercado de fast food exige inovação sempre. Por mais que o consumidor goste de comer sempre sua comida predileta, é um setor muito dinâmico. Neste ano lançamos uma série de produtos, como uma nova linha de sobremesas, um sanduíche de peixe, entre outros”, conta o diretor de marketing.


A promoção chamada de “Preços Irresistíveis” também ajudou a atrair as pessoas, fazendo com que elas experimentassem os sanduíches da marca pela primeira vez. Lançada há cerca de um mês, a plataforma oferece lanches específicos a um preço bem mais baixo que o convencional. Outro benefício exclusivo da rede é o free refill: durante 30 minutos, o consumidor pode preencher seu copo de refrigerante quantas vezes quiser. “Com isso, atraimos as pessoas em períodos como o final do mês, onde a maioria não está com muito dinheiro no bolso. E atraimos também os jovens, que representam um target importante para a marca. O resultado tem sido muito bom”, explica Ariel Grunkraut.

Não é a concorrência, mas muitas estratégias são bem parecidas. Seria uma imitação ou a busca por uma vantagem competitiva? Ambas consideram a concorrència em suas decisões.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fontes: Exame, Mundodomarketing

Pesquisa LinkedIn | 1 em cada 3 trabalha na área sonhada quando criança

terça-feira, novembro 20, 2012 Jony Lan 0 Comments


Uma pesquisa realizada pela rede LinkedIn com usuários cadastrados no Brasil apontou que 30,3% trabalham atualmente na profissão que sonhavam quando criança. Entre os que disseram atuar em outra área, 43,5% disseram que se interessaram por outra carreira quando foram ficando mais velhos.


De acordo com o levantamento divulgado nesta segunda-feira, as profissões mais desejadas pelos brasileiros na infância são engenheiro (para homens), com 15%, e professora (para mulheres), com 15,6%. No universo masculino, se destacaram também piloto de avião (7,9%), professor (7,4%), cientista (6,6%) e atleta profissional (5,1%).

Já na infância feminina, as carreiras de médica ou enfermeira (6,2%), escritora ou jornalista (5,6%), veterinária (5,6%) e advogada (5,6%) também ficaram entre as cinco profissões mais "sonhadas". A pesquisa consultou cerca de 8 mil usuários do LinkedIn no mundo inteiro.

Cerca de 70% dos profissionais afirmaram que a característica mais importante da profissão dos sonhos é "ter prazer no seu trabalho". "Ajudar os outros" é essencial para 8% dos questionados, enquanto "um bom salário" é necessário para apenas 6% dos profissionais.

"Os trabalhos que aspiramos quando criança são a janela para nossas paixões e talentos. Identificar e entender essas paixões são a chave para melhorar nossa performance e aproveitamento no trabalho que fazemos atualmente, mesmo se não forem relacionados à carreira que sonhamos quando criança", afirmou no estudo Nicole Williams, expert de carreira do LinkedIn.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Terra

Estratégia | Atlantica Hotels investe R$ 1 bi em projetos no interior

terça-feira, novembro 20, 2012 Jony Lan 0 Comments

Rentabilidade | Atlantica Hotels diz que rentabilidade nos investimentos no interior é de 90 dias?

Administradora brasileira de hotéis vai inaugurar 48 empreendimentos no Brasil nos próximos dois anos.

Enquanto os investimentos em grandes capitais para dar suporte às Olimpíadas e à Copa do Mundo tomam conta dos noticiários, a área hoteleira descobre que estar fora do eixo Rio-São Paulo pode fazer a diferença no fechamento das contas.

A operadora nacional Atlantica Hotels International é um exemplo. Alheia a modismos, a empresa vai inaugurar 48 hotéis até 2014, com investimentos de terceiros que chegam a US$ 1 bilhão.

"Desde o início de nossa operação estabelecemos a estratégia de voltar os negócios para o interior. As concorrentes até nos chamavam de loucos. Elas se esquecem que existe vida fora de São Paulo e do Rio. Mas entendemos que, no final do dia, o nosso negócio, nosso business é justamente atender hóspedes de negócios não lazer", afirma Paul Sistare, presidente da operadora ao Brasil Econômico.

O empresário garante que essa estratégia vem levando a empresa a crescer acima do mercado. Neste ano, o faturamento da Atlantica deve chegar a R$ 700 milhões, um crescimento 12% em relação ao ano anterior.

"Em 2011 obtivemos uma receita recorde, cerca de R$ 500 milhões, o que representou um aumento de 28% sobre 2010. Esse é o segredo de nossa expansão, estar fora do eixo Rio-São Paulo. No final do dia quero dinheiro no meu bolso", afirma o empresário.

E não é só para a operadora que a estratégia de focar no interior é mais rentável. Para os investidores da companhia o retorno de um empreendimento fora de São Paulo e do Rio também é maior.

Uma peculiaridade da hotelaria brasileira é que ao invés de um dono único, a grande maioria dos hotéis é construído em acordo com uma construtora e fatiado em flats para serem vendidos à investidores individuais. No interior, Sistare afirma que o retorno desse investimento é de no máximo 90 dias, a partir da data de inauguração. Em empreendimentos no eixo Rio-São Paulo, esse retorno pode variar até três anos.

Estratégia de expansão

Com os novos hotéis, a operadora vai elevar o total de ativos administrados dos atuais R$ 4 bilhões para R$ 5,75 bilhões. O interessante é que a empresa não tem em sua estratégia de crescimento nenhum hotel previsto para atender à demanda da Copa do Mundo de 2014.

"Não estamos com foco na Copa. Durante os 60 dias do evento será ótimo, mas e depois? Ou até mesmo antes? Como sustentar um hotel em cidades que não tem demanda para isso? Nossa estratégia sempre foi ir aonde o dinheiro está. E no caso brasileiro, é fora das cidades de São Paulo e do Rio de Janeiro", afirma Sistare.

Piracicaba

Piracicaba, no interior de São Paulo, é uma das cidades que estão na mira de Sistare. Com a ida da coreana Hyundai para lá, muitas empresas estão se instalando no entorno da fábrica. Somente de fornecedores coreanos serão nove dentro do parque industrial. Ao todo, 20 autopeças foram para a cidade atraídas pela Hyundai. Em função disso, a Atlantica vai inaugurar no ano que vem o seu segundo hotel na cidade.

"A taxa de ocupação lá, para se ter uma ideia, é de 100%. A maior parte dos hóspedes são coreanos. Esses executivos não querem ficar hospedados em São Paulo, rodar por mais algum tempo para uma reunião de negócios. Eles querem estar perto de seu destino", afirmou o executivo.

Atualmente, a rede tem 77 hotéis em operação e dois centros administrativos, com total de 10.323 apartamentos, em 41 cidades brasileiras. As aberturas até 2014 elevarão a oferta da companhia em 7 mil unidades e ampliará a presença em 16 novas cidades, elevando para 53 destinos diferentes.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: brasileconômico
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