Ação de Marketing | Anne Paterson's Flowers cria cartazes com flores reais grátis

quinta-feira, novembro 28, 2013 Jony Lan 0 Comments

Advertising Agency: WAX, Calgary
Creative Director: Trent Burton
Design Director: Monique Gamache
Art Director: Brad Connell
Copywriter: Chris Lihou
Published: October 2013

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Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Adsoftheworld

Novos produtos | Nestlé lança Alpino Gateau, panetone aquecido em microondas para que o recheio derreta como em um petit gateau

quinta-feira, novembro 28, 2013 Jony Lan 0 Comments

Dezembro se aproxima no calendário, e as marcas começam a mostrar suas armas para o Natal 2013. O carro-chefe da Nestlé entre os lançamentos deste ano é panetone Alpino Gateau, que se apresenta no mercado como "o primeiro com a proposta de ser consumido aquecido". O preço sugerido é de R$ 22,49.


A ideia é que o produto seja aquecido em microondas para que o recheio derreta como em um petit gateau, e então possa ganhar a companhia de acompanhamentos como sorvete e caldas. De acordo com a fabricante, o produto traz 50% mais recheio que os demais itens da linha de panetones.



Para promover o produto, a empresa fechou uma parceria com a Whirpool, que inclui degustações de Alpino Gateau em pontos de venda, com o preparo no micro-ondas Brastemp, além de promoções para os consumidores da marca.

Ações de co-marketing? Vamos falar!


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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fontes: Exame, Nestlé

Fator governo | Louis Vuitton é expulsa da Praça Vermelha por governo russo por ação de marketing

quinta-feira, novembro 28, 2013 Jony Lan 0 Comments

Ação de marketing gerou saia-justa entre grife de luxo e o Kremlin. Se for retirada, não terá seu efeito conforme planejado. Mas a polêmica, já deu um holofote mundial para a marca.

A Praça Vermelha de Moscou, palco de grandes desfiles militares durante a União Soviética e vizinha da sede do governo, o Kremlin, ganhou recentemente a companhia de um símbolo inegável do capitalismo: as icônicas malas da grife de luxo Louis Vuitton.


E não foi uma presença discreta. Com 9 metros de altura e 30 metros de comprimento, a obra colocada no local é uma réplica do tradicional baú da marca. A ironia da ação de marketing não foi recebida com bom-humor pelo governo russo, e após uma onda de críticas, o Kremlin ordenou a retirada do objeto nesta quarta-feira.

A polêmica mala da Louis Vuitton foi colocada no local por causa do 120° aniversário do centro comercial GUM, situado em frente ao Kremlin, em um lado da Praça Vermelha. O shopping é o mais famoso centro de compras da Rússia. A construção faz parte da exposição “The Soul of Travel”, programada para ser aberta no dia 2 de dezembro, e que seria o último de vários eventos para marcar os 120 anos do centro de compras GUM.


"A construção desse pavilhão não foi estipulada com a Presidência da Rússia", afirmou ao site The Moscou Times um funcionário do Kremlin. Segundo o texto, a previsão inicial era de que a mala ficasse exposta até o dia 19 de janeiro.

Ainda segundo a matéria, o escritório de imprensa do GUM informou que entrou em contato com a marca para falar sobre a "necessidade de desmontar de maneira urgente" a criticada mala.

Nesta quarta-feira, um funcionário da presidência informou que o Kremlin não tinha aprovado a instalação. O porta-voz presidencial Dmitry Peskov disse à agência de notícias estatal RIA Novosti que a remoção não havia sido explicitamente ordenada, mas que havia um “problema de escala” na construção.

A estrutura de nove metros de altura e 30 metros de comprimento foi inspirada na mala usada por um nobre russo, o príncipe Vladimir Orloff (por isso as iniciais P.W.O.). A controvérsia em torno da mala começou devido à proximidade do túmulo do líder comunista Vladimir Lênin. Também houve queixas por parte do público de que a estrutura bloqueou a visão para a Catedral de São Basílio.

Essa é a questão: planejar uma ação de marketing deve sempre considerar possíveis variáveis ambientais, aquelas que não são controladas. Sabendo os riscos, vá em frente!

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fontes: Exame, FFW

Marketing | Campanha de Natal da Coca-Cola mostra Papai Noel que escreve carta para compartilhar os verdadeiros presentes

quarta-feira, novembro 27, 2013 Jony Lan 0 Comments

A nova campanha publicitária de Natal da Coca-Cola, que começou a ser veiculada neste mês, mostra o personagem principal, Papai Noel, em uma situação diferente. Em vez de receber cartas, é ele quem escreve para as pessoas, convidando-as a partilhar os verdadeiros presentes da data: amor, abraços, amizade e sorrisos. Com o mote “A magia está em você”, as tradicionais embalagens de fim de ano também estampam os desejos do “bom velhinho”.

No vídeo de 30 segundos, produzido pela WMcCann, Papai Noel entra em sua fábrica e vê os ajudantes se esforçando ao máximo para entregar todos os presentes dentro do prazo. Então, o “bom velhinho” entra em seu escritório e resolve escrever uma carta propondo um Natal diferente, em que a troca de presentes seja composta pelo compartilhamento de bons sentimentos. A campanha contempla, ainda, material para ponto de venda e mídia exterior, além da tradicional “Caravana de Natal” em algumas praças do país, como Belo Horizonte e Itabirito, em Minas Gerais.



"Neste Natal, desejamos que todos compartilhem bons sentimentos e que se lembrem de que a verdadeira magia está dentro de cada um. Com as peças, pretendemos convidar os consumidores a fazerem um Natal especial”, ressalta Marina Rocha, gerente de Marketing da Coca-Cola. Em Minas Gerais, os produtos são fabricados, comercializados e distribuídos pela Coca-Cola FEMSA Brasil.

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Jony Lan 
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Fonte: Interface

Diversificação | McDonald's aposta em lojas gourmet nos EUA com sanduíches customizados depois de décadas

quarta-feira, novembro 27, 2013 Jony Lan 0 Comments

O McDonald's criou um serviço de sanduíches customizados para duas de suas lojas nos Estados Unidos. Localizadas na Califórnia e no Illinois, as unidades permitem aos clientes a escolha dos ingredientes de seus lanches por meio de iPads. Sem previsão para adoção em toda rede de fast food, a experiência tem dado o que falar.



Na loja da Laguna Niguel, na costa oeste americana, empregados vestidos com aventais chics recebem os clientes num ambiente refinado. Além do cardápio usual, a loja oferece cerca de 20 ingredientes diferentes para quem quiser montar seu próprio lanche - incluindo guacamole, cebola caramelizada, bacon defumado e cogumelos grelhados.

Após o pedido, o cliente recebe uma campainha para receber o pedido na mesa.



"Os sanduíches faça-você-mesmo não vão para a chapa antes de serem pedidos", destaca o portal Chicago Business. O lanche sai por 5,80 dólares.

Mudanças estratégicas

"O McDonald's está começando a se tornar uma rede mais focada em adultos", afirmou o analista Jeff Davis, da consultoria americana Sandelman and Associates, em entrevista ao site Orange County Register.

Eu particularmente acho que a rede está começando a aceitar um novo formato, principalmente com o crescimento de redes como a Subway, em que o cliente "constrói" o seu sanduíche e isso não se limita a adultos e sim a um segmento de consumidores que querem a comida com o seu gosto. É levar a experiência de criar algo com jeito "único", é a famosa co-participação no produto que será consumido.

Não acredito que toda a rede irá mudar para esse modelo, mas sim lojas especializadas nessa customização surgirão. Ou seja, diversificação estratégica.

Outro indício que a rede está se diversificando foi o anúncio recente da parceria com a Kraft Foods para criação do McCafe, um produto da marca que será vendido em supermercados. Por trás das diversificaçõess na rede, podem estar problemas como as vendas globais abaixo do esperado em outubro.

Veja agora todos os detalhes das lojas conceito "Build your Burguer"





















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Fontes: Exame, foodbeast, dailymail

Marketing Promocional Loctite | compre um Loctite Super Bonder Precisão e ganhe uma experiência de diversão, beleza ou fitness

sexta-feira, novembro 22, 2013 Jony Lan 0 Comments

Com o objetivo de proporcionar aos consumidores novas experiências, Loctite lança uma promoção: na compra de Loctite Super Bonder Precisão, que contenha a comunicação da campanha, o consumidor ganha uma experiência que pode ser o desconto em ingresso para teatro ou parques temáticos, uma seção de beleza, como limpeza facial, massagem e reflexologia ou uma semana fitness.

Para participar da promoção, o consumidor precisa acessar o hotsite, www.experienciasuperbonder.com.br, indicado na cartela do produto, consultar a experiência desejada e, em seguida, ligar e agendá-la no estabelecimento participante de sua preferência. As experiências estão condicionadas à disponibilidade das lojas parceiras e são limitadas às regiões e locais informados no hotsite. A cartela Loctite Super Bonder Precisão com a comunicação da campanha é o vale experiência, portanto deverá ser guardada e apresentada no estabelecimento em que for agendada a experiência.

A campanha, que ocorrerá até março de 2014, garante a cada cartela uma experiência individual aos maiores de 18 anos.

Loctite Super Bonder Precisão + Experiência

Sobre a Loctite 
Líder mundial em adesivos de alta performance, Loctite destaca-se pela precisão de seus produtos em condições extremas, como as indústrias aeroespacial, automobilística, naval, entre outras . Essa mesma tecnologia industrial está presente nos adesivos voltados para o consumidor final, com produtos multiuso e ideais para colagem dos mais diversos materiais. Loctite oferece a linha Loctite Super Bonder disponível nas versões: Loctite Super Bonder Original, Loctite Super Bonder MINI, Loctite Super Bonder Precisão, Loctite Super Bonder Pincel, Loctite Super Bonder Power Flex Gel, Loctite Super Bonder Power Flex Gel Control, Loctite Super Bonder Power Easy; além de outras categorias de produtos como: Loctite Descola Tudo, Loctite Durepoxi, Loctite Super Lub e os lançamentos Loctite Instant Mix, Loctite Power Crystal e Loctite Hybrid Adesivo Universal. Toda a confiança que a indústria tem na expertise e na alta performance dos produtos Loctite, o consumidor final também pode ter. Por isso, o slogan de Loctite é “Tecnologia avançada para você”.

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Jony Lan
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Fonte: Press à Porter Gestão de Imagem

Marketing Cultural Mondelëz | Clight patrocina 'Riso Nervoso', peça teatral com As Olívias

sexta-feira, novembro 22, 2013 Jony Lan 0 Comments

Marca da Mondelēz Brasil aposta em marketing cultural para reforçar a conexão emocional com as consumidoras

Novembro de 2013 – Referência em refresco em pó light no Brasil, Clight patrocina peça ‘Riso Nervoso’ com As Olívias, comédia de Michelle Ferreira dirigida por Hugo Possolo, que fica em cartaz até 8 de dezembro, em São Paulo.

“Devido ao posicionamento da marca, que aposta em uma comunicação inspirada na essência feminina, vimos que patrocinar a peça é uma oportunidade bacana para dialogarmos com nosso público-alvo, formado essencialmente por mulheres”, revela Ana Sarrão, gerente de marketing de Clight na Mondelēz Brasil.

Esta é a terceira ação de Clight com o quarteto As Olívias para apresentar histórias bem humoradas e dialogar com as consumidoras. Em 2012, quando passou a se posicionar como uma bebida feminina, a marca patrocinou o espetáculo das atrizes ‘Mulheres com X’. E, como parte da estratégia de divulgar o relançamento do sabor Clight Tea, em abril deste ano, As Olívias gravaram um vídeo veiculado nos canais digitais da marca em que interpretam duas mulheres que se tornaram amigas quando se uniram para conseguir a volta do produto ao mercado.

“Reforçar a conexão emocional com a marca é o objetivo do nosso investimento em marketing cultural. Queremos gerar ainda mais engajamento das consumidoras com Clight, que é uma marca de bebida que preza a essência da mulher”, completa Ana. O patrocínio da marca foi realizado por meio do Programa de Ação Cultural (ProAc) da Secretaria de Cultura do Governo do Estado de São Paulo.

“RISO NERVOSO” E AS OLÍVIAS

Depois de 8 anos em cartaz com o espetáculo As Olívias Palitam, as atrizes Cristiane Wersom, Marianna Armellini, Renata Augusto e Sheila Friedhofer, que trabalharam juntas em séries na internet e em quatro temporadas do programa Olívias na TV, no canal Multishow, voltam ao teatro com a peça “Riso Nervoso” para contar 5 histórias em que suas personagens são levadas a situações patéticas e absurdas por conta de suas neuroses.

Sobre Clight
Clight adotou uma nova estratégia de comunicação 2012: após pesquisas com mais de duas mil mulheres, a marca passou a se posicionar como uma bebida feminina, que atende a todos os perfis de mulher que buscam bebidas que acompanham seu estilo de vida. Nessa ocasião, Clight fez modificações na comunicação visual – o logotipo traz a cor roxa, com uma fonte mais leve e arredondada dando mais movimento – a sua embalagem tornou-se mais prática e versátil com um picote que divide em duas partes, que rendem 500 ml cada, e uma comunicação mais engajadora inspirada na essência feminina. O portfólio da marca contempla 12 opções de sabores sem adição de açúcar.

FICHA TÉCNICA
RISO NERVOSO – AS OLÍVIAS EM 5 HISTÓRIAS NEURÓTICAS
dramaturgia: Michelle Ferreira
direção: Hugo Possolo
elenco: Cristiane Wersom, Marianna Armellini, Renata Augusto, Sheila Friedhofer e Victor Bittow.
SERVIÇO:

Temporada vai até 08 de dezembro
Sábados, às 21h e domingos, às 20h
Teatro Viradalata
Endereço: Rua Apinajés, 1387 - Sumaré - São Paulo - SP
Ingressos: R$30,00 (inteira) e R$15,00 (meia)

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Fonte: Noticeria

Estratégia de expansão | Bandeira Bristol Hotels chega a Parauapebas, no Pará

sexta-feira, novembro 22, 2013 Jony Lan 0 Comments

A bandeira Bristol Hotels, do grupo Allia Hotels, não para de crescer e chega agora a Parauapebas, no Pará. O empreendimento, da categoria econômica, terá 240 apartamentos, vai gerar 480 novos leitos e 420 novos empregos diretos e indiretos na região. Terá área para eventos e restaurante e a previsão de inauguração é para fevereiro de 2016.

“Trata-se do primeiro hotel do grupo Allia no Estado do Pará, localizado na cidade onde está assentada a maior província mineral do planeta, onde encontra-se a mina de ferro de Carajás explorada pela Vale, que é hoje a maior mina de ferro a céu aberto do mundo. Parauapebas é também a 33ª cidade mais rica do país e a 4ª cidade do interior do Brasil com maior potencial de consumo. É uma grande conquista para a Allia Hotels e, com certeza, este emprendimento será um sucesso”, comemora Marcello Medeiros, diretor de Expansão do grupo Allia Hotels.

O grupo Allia Hotels possui atualmente 30 hotéis em operação no país, que geram 2.575 Unidades Habitacionais (apartamentos). No momento, estão em implantação mais 59 hotéis, que vão gerar 9.146 novos apartamentos. Até o final de 2016, a Allia Hotels terá no país um total de 89 hotéis em operação, com um total de 11.721 apartamentos.

Em Minas Gerais

Atualmente, a Bristol/Allia Hotels possui sete hotéis em Minas Gerais, sendo seis em Belo Horizonte e um em Araxá, na mesorregião do Alto Paranaíba e Triângulo Mineiro.

Nos próximos dois anos (2014/2016), o grupo terá 17 novos hotéis em Minas Gerais, nas cidades de Belo Horizonte (4), Betim, Caratinga, Ipatinga, Itabira, Itabirito, João Monlevade, Lagoa Santa, Montes Claros, Monte Verde, Pouso Alegre, São Gonçalo do Rio Abaixo, Viçosa e Ubá. Os 17 novos empreendimentos vão gerar 2.301 novos apartamentos e absorverão investimentos de R$ 390,7 milhões.


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Jony Lan
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Fonte: Multitexto

Case DoCoMo | celular Touch Wood foi lançado em 2011, mas projetado em 2009 e merece ficar na memória de uma ação ecologicamente responsável

terça-feira, novembro 19, 2013 Jony Lan 0 Comments

Em setembro de 2009 a NTT DoCoMo, operadora Japonesa de celular, anunciou que desenvolveu o protótipo do telefone móvel feito com a madeira de árvores podadas para manter florestas saudáveis. O protótipo foi criado em colaboração com a Sharp Corporation, Olympus Corporation e a "mais árvores", um projeto de reflorestamento fundada pelo músico Ryuichi Sakamoto, entre outros.

Tenho certeza que se não falasse que era de 2009, talvez você acha-se que fosse um novo lançamento. Mas o diferencial dele foi e continua sendo único no mundo, e isso merece atenção pela ação como um todo.

Chamado de toque de madeira ou "Touch Wood", apresenta excelente durabilidade e resistência a água, insetos e mofo graças à moldagem por compressão tridimensional especialmente desenvolvida pela Olympus Corporation. Madeira convencional não é adequada para uso como corpos de telefonia móvel, porque eles tendem a desgastar-se rapidamente.


Cada aparelho TOUCH WOOD possui seus próprios padrões de grãos distintos e coloração natural. Sem corantes ou tintas são usadas, de modo que o cipreste retém sua aparência natural original e aroma. A madeira também tem um brilho atraente que é criado durante o processo de compressão.

Os protótipos foram exibidos na ITU Telecom World 2009, em Genebra, Suíça, e na CEATEC JAPAN 2009.


Lançado em 2011, a agência japonesa Drill Inc. fez um vídeo viral épico, daqueles que transformam o efeito dominó em algo maior, algo que une a poesia da floresta à música, a engenharia e a filmagem ao estilo cinematográfico para ao final, traduzir o produto que era um protótipo. Infelizmente o produto nao é mais vendido, mas seu efeito merece ser arquivado para um case de sucesso.

Acesse o site oficial da DoCoMo:
http://answer.nttdocomo.co.jp/touchwood/


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Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Marketing de Luxo | quando o "premium" atende um novo nicho e a empresa fica mais "rica"

terça-feira, novembro 19, 2013 Jony Lan 0 Comments

Para conquistar consumidores mais exigentes e com maior poder aquisitivo, gigantes do varejo como GM e C&A adotam estratégias de marcas de luxo.

Seu carro é Adventure, Stepway ou Cross alguma coisa? Sua conta no banco é Prime, Van Gogh ou Personalité? Na geladeira de casa, aquela batizada em inglês – Inverse, Side, Infinity... –, conte quantos itens são gourmet. Vá para o banheiro agora e encontre algum creme ou sabonete com o sobrenome ultra. Achou? E a cerveja gelada do fim de semana? É extra ou gold? Pois é, se houver qualquer resposta afirmativa para as questões acima, você é mais um caso de indivíduo “premiumizado”. Prem... o quê? Calma, sem pânico, você não está sozinho. Seres ‘premiumizados’ têm surgido a cada segundo no mundo todo.

Eu, robô: GM trouxe ao Brasil o robô Bumblebee, do filme Transformers, para o lançamento do Camaro

Uma turma que cansou da mesmice e quer se diferenciar, começando pelos hábitos de consumo. Eles querem ser premium! Sensível a isso, o mercado se mobiliza. Marcas antes reconhecidas como populares já vendem produtos com toques de sofisticação – basta dar uma voltinha pelas gôndolas do mercado ou no shopping center para se deparar com essa variedade de linhas e rótulos. Tem de tudo, do carro à cerveja, da roupa ao picolé. Até a mortadela já foi premiumizada! Um fenômeno. Esta transição, no entanto, não acontece apenas na embalagem com sobrenomes estrangeiros dados aos produtos.

É preciso se estabelecer novos códigos e criar um diálogo mais afinado com o consumidor, para que ele entenda o valor daquilo que está na vitrine. Ou seja, quem antes vendia para a empregada, passou a atender a patroa também, e precisou se adaptar. As empresas partiram, então, em busca desse conhecimento e o encontraram, quem diria, no mercado de luxo. As maisons tradicionais sabem como ninguém vender o valor agregado que seus produtos carregam, baseados nos conceitos histórico e de exclusividade. “As empresas sempre tiveram curiosidade sobre as marcas de luxo”, diz Carlos Ferreirinha, consultor e empresário, fundador do Instituto MCF, em São Paulo.


Visão do futuro: reconhecido como expert em mercado de luxo global, Carlos Ferreirinha agora auxilia o varejo popular no País a se adaptar a uma nova ordem no consumo

“E, agora, elas podem beber dessa fonte de vantagem competitiva e de diferenciação.” Ferreirinha, nascido na modesta São Gonçalo, no Rio de Janeiro, e que já trabalhou como caixa no bar do pai e de recepcionista bilíngue em um flat carioca, é hoje um reconhecido especialista no segmento denominado por ele de ‘luxo absoluto’. O próprio empresário já foi presidente da Louis Vuitton no Brasil por um ano e meio. O conhecimento acumulado à frente do seu instituto sobre o mercado brasileiro e a respeito da movimentação do luxo global lhe confeririu o status de guru para as grifes estrangeiras que querem abrir suas operações comerciais no País.

Há cinco anos, no entanto, o empresário passou a atrair a atenção de companhias nacionais mais populares. Com isso, Ferreirinha virou também uma espécie de mago desse mercado de varejo mais affordable, mais acessível, como ele diz, responsável por traduzir a “mágica” das grandes marcas de luxo para o dia a dia de quem vende barato e no crediário. “Nosso trabalho tem sido transformar o simples em especial”, afirma ele. No portfólio de clientes da MCF, corporações multinacionais como a montadora GM e a companhia aérea LaTAM, além do Banco Bradesco e seu serviço Prime, da operadora de tevê paga Sky e das gigantes dos cosméticos O Boticário e Natura.

Vitrine viva: em 2011, Gisele Bündchen divulgou uma linha especial desenhada por ela para a C&A. A ação incluiu um show de carisma da top na flagship da marca em São Paulo

Palestras, cursos, treinamentos e interferência direta no marketing das empresas estão no menu de ações para transformar o modelo mental dos funcionários e a cultura das empresas. Na binacional aérea, primeiro foi trabalhada a capacitação das equipes de bordo e em terra para atender melhor os passageiros de primeira classe. Agora, o objetivo é treinar os gestores locados nos aeroportos visando o processo de privatização dos terminais no Brasil. Com os cosméticos, a abertura de showroom para experiências sensoriais (Casas Natura) e a adaptação dos funcionários d’O Boticário para vender fragrâncias mais sofisticadas foram os desafios.

Na Sky, criou-se uma estratificação dos clientes, com o lançamento de um canal exclusivo, o Spinel, no qual o assinante pode customizar sua programação entre outros benefícios. O case mais interessante, contudo, é o da GM. Em 2010, a montadora requisitou os serviços da MCF para o lançamento do Camaro, um esportivo de luxo que custa a partir de R$ 165 mil. O problema é que, por muitos anos, o pensamento da empresa esteve ligado à venda de veículos populares como o Corsa. A sofisticação do portfólio carecia de uma profunda guinada na mentalidade. “Mudamos a linguagem de tudo: do marketing, dos vendedores, dos donos de concessionárias, do stand no Salão do Automóvel...”, lembra ele.

Design acessível: em outubro, o estilista italiano Roberto Cavalli lançou sua coleção pela C&A, com roupas exclusivas para as brasileiras

A lição que ficou foi bem aprendida. “A GM não é a Bentley, mas pode vender o computador de bordo de um de seus carros com uma linguagem de apropriação mais adequada ao cliente de um nível mais alto”, diz. Em tempo: para a edição 2010 do salão, Ferreirinha sugeriu que a GM “importasse” o robô Bumblebee, o mesmo usado no filme Transformers (um blockbuster dos cinemas), que usa um Camaro amarelo. Resultado: a montadora ganhou o prêmio de melhor stand daquele ano, encerrando um jejum de mais de uma década sem o troféu. O setor automotivo, aliás, é o que vem se “premiumizando” há mais tempo que os demais.

Em 2003, por exemplo, a Fiat lançou o Palio Adventure, um carro urbano “vestido” para off-road. E o modelo não só vendeu como água como criou uma categoria nova no mercado, imitado pelos concorrentes. “Sempre digo que esse é um case para ser estudado em Harvard”, diz Ferreirinha. O carro era uma versão pouco mudada do modelo convencional e nem de longe seria o mais indicado a encarar uma trilha. “Mas o brasileiro é novidadeiro e entrou nessa aventura pagando 26% a mais só para ter a sensação de dirigir um carro de aventura”, espanta-se o consultor.

Produção requintada: para criar uma linguagem nova, marcas de fast-fashion têm investido em campanhas de primeira linha, com direito a ensaios feitos no Exterior. Este, da C&A, foi em Londres

Recentemente, o Uno Mille, o mais antigo da linha popular da montadora, ganhou a mesma roupagem, passou a ser chamado de Way e, voilá, virou líder de mercado em sua faixa de preço. “Não é só estético”, garante a gerente de publicidade da Fiat, Maria Lúcia Antônio. Ela lembra a instalação do locker na caixa de câmbio dos modelos, mas assume que o apelo emocional foi o ponto crucial para o sucesso da família Adventure. “Tem essa coisa de fugir da vida claustrofóbica das cidades, a coisa da aventura que é sempre muito interessante”, diz. “E a intenção é que o carro nunca veja terra mesmo.”

ALIADOS GRINGOS Muitas vezes, essa mudança no portfólio dos produtos alcança ainda mais êxito com parcerias internacionais. E nesta praia o setor de fast-fashion é imbatível. No fim de outubro, a C&A promoveu uma festa privé no bar Numero, em São Paulo, para o lançamento de uma coleção de roupas assinada pelo estilista italiano Roberto Cavalli. Foi ele mesmo, em carne e osso, o cicerone do evento. “Essas parcerias fazem parte da evolução do mercado”, diz Paulo Correa, VP comercial da empresa fundada na Holanda em 1841.

Lama, pero no mucho: Palio Adventure é um case de sucesso da Fiat, que criou uma categoria de carros de perfil off road para ser usado na cidade

Antes de Cavalli, as estilistas Stella McCartney, Anne Fontaine e Daniela Hellayel – a brasileira à frente da Issa London, marca usada pela duquesa de Cambridge, Kate Middleton – assinaram outras capsule collections para a C&A. “Em geral, essas coleções vendem três vezes mais rápido do que as outras”, afirma Correa. O executivo carioca recorda do estouro que foi a ação com a top Gisele Bündchen em 2011. “As roupas se esgotaram no mesmo dia!”, lembra ele, que anunciou para o verão de 2014 uma linha de moda praia assinada por Lenny Niemeyer, designer famosa pela clientela repleta de artistas da tevê.

Outra diferenciação proposta pelas redes de moda varejo são lojas de visual mais requintado. A flagship da C&A no bacanudo Shopping Iguatemi, em São Paulo, por exemplo, em nada fica a dever em layout a lojas de grife mais badaladas. Seguindo esse exemplo, Correa avisa que a empresa se prepara para abrir as portas de sua loja-conceito em Ipanema, na zona sul carioca, com toda a bossa que o endereço pede. “Será um espaço bem descontraído”, afirma. A rival Riachuelo também prepara a sua ofensiva. Inaugura no dia 27 de novembro uma loja encravada no coração do bairro paulistano mais incensado pelos fashionistas brasileiros, os Jardins, bem na esquina das ruas Oscar Freire com a Haddock Lobo.

Novas fronteiras: Marcella Kanner, diretora de marketing da Riachuelo, diz que a empresa se aproxima do novo consumidor ao fincar bandeira em bairros como os Jardins

“Estávamos há tempos atrás de um endereço mais nobre em São Paulo para nos aproximarmos desse novo consumidor”, afirma Marcella Kanner, diretora de marketing da companhia. Como destaques, a loja terá um painel de led imenso na vitrine e uma varanda aberta para a rua, onde serão feitos os eventos de lançamento. O primeiro deles será o Fashion Five, em parceria com dez personalidades que desenharão coleções, e com o Instituto Criar, do apresentador Luciano Huck, alinhavando um caráter social à iniciativa. “Serão linhas reduzidas, mais exclusivas, com a cara do novo endereço”, diz Marcella.

O bairro dos Jardins, entretanto, virou uma imensa vitrine premium, e tem visto a substituição gradativa do glamour das grifes de luxo, que outrora ocupavam suas ruas. “São marcas básicas e simples que se apropriam do código do lugar para elevar seu patamar de prestígio no diálogo com o consumidor”, analisa Ferreirinha. O especialista não enxerga um problema nesse movimento, mas ressente a ausência do luxo mais tradicional. Com mais de 103 milhões de brasileiros na classe média, segundo o estudo Observador Brasil 2012, e o aumento do poder de consumo dessa multidão, com teto na casa dos R$ 5 mil, não há o que fazer. “A premiumização veio mesmo para ficar”, conclui.


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Fonte: Istoédinheiro