Marketing no Natal | Tramontina escala crianças para nunca deixar de acreditar no Natal

sexta-feira, dezembro 20, 2013 Jony Lan 0 Comments

O Natal é uma época de renovação, de reunir a familiar e de realizar desejos. Ninguém melhor do que as crianças para representar o sentimento de esperança que toma conta das pessoas nessa época do ano.

Para resgatar a magia da data, a W3haus, em parceria com a produtora Huia, desenvolveu a ação “Fazer bonito é não deixar de acreditar nunca” para a Tramontina.

Um filme traz depoimentos de crianças sobre o que elas pensam a respeito dessa data especial. Com inocência e espontaneidade, elas relembram o espírito real do Natal e convidam o público a participar. Ao final do vídeo, as pessoas são convidadas a enviar seus próprios vídeos e fotos com crianças explicando o que é a magia do Natal para elas.

Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Novos produtos | McDonald’s e Kopenhagen lançam novo McFlurry Língua de Gato Kopenhagen no 'Natal'

sexta-feira, dezembro 20, 2013 Jony Lan 0 Comments

No final de dezembro, a sobremesa estará disponível em todo o Brasil

Para celebrar o início do verão, o McDonald’s preparou uma deliciosa e inédita combinação para oferecer aos clientes uma sobremesa sofisticada e irresistível. Em parceria com a Kopenhagen, o novo McFlurry Língua de Gato Kopenhagen vem com sorvete de baunilha, cobertura de chocolate e pedaços de chocolate Língua de Gato Kopenhagen.

“Pretendemos encantar nossos clientes, neste final de ano, ao oferecer essa nova sobremesa surpreendente. Os consumidores terão o prazer de saborear nosso famoso sorvete unido a um clássico da Kopenhagen, a Língua de Gato”, afirma Roberto Gnypek, Vice-Presidente de Marketing do McDonald’s no Brasil. Os restaurantes localizados no estado de São Paulo oferecem o produto desde o dia 16 de dezembro. Os demais mercados irão incluir o McFlurry Língua de Gato no cardápio de sobremesas até o dia 26 de dezembro.

Parcerias e produtos exclusivos
Sempre em busca de inovações para apresentar os melhores produtos no cardápio, o McDonald’s busca parcerias com empresas de relevância e grande reconhecimento para desenvolver novidades exclusivas para os consumidores. Em setembro, a parceria firmada com a Tabasco® deu origem ao novo molho do Angus e McWrap. Recentemente, foi lançado o novo sabor de Del Valle Abacaxi Manga, exclusivo para os restaurantes da rede e, também em 2013, o McDonald’s apresentou a casquinha e o McFlurry Ovomaltine.

Sobre a Arcos Dorados
A Arcos Dorados é a maior franquia McDonald’s do mundo, tanto em vendas totais do sistema como em número de restaurantes. A companhia é a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios, incluindo Argentina, Aruba, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Curaçao, Equador, Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, México, Panamá, Peru, Porto Rico, St. Croix, St. Thomas, Trinidad & Tobago, Uruguai e Venezuela. Diretamente ou por meio de franquias, a Arcos Dorados opera 1.948 restaurantes da marca McDonald’s na região, com mais de 90.000 funcionários atendendo cerca de 4,3 milhões de clientes todos os dias (números em 31 de dezembro de 2012). Reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar, a Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a companhia visite nosso site www.arcosdorados.com
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Jony Lan 
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Fonte: Multitexto

Estratégia | Magazine Luiza investe em localização e compra 15 lojas da Via Varejo (Casas Bahia e Ponto Frio) por até R$ 11 milhões

quinta-feira, dezembro 19, 2013 Jony Lan 0 Comments

A operação pode chegar ao valor de 10,9 milhões de reais e envolve 13 unidades no estado de São Paulo e duas no estado de Minas Gerais.

Segundo comunicado do Magazine Luiza, a aquisição está condicionada ao cumprimento de certas condições, entre elas, a aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).

"Com a aquisição desses pontos, reafirmamos o compromisso com o crescimento sustentável, além de reforçar sua estratégia de consolidar os mercados atuais de operação", disse o Magazine Luiza, em comunicado.

Os pontos comerciais no estado de São Paulo estão localizados na região metropolitana, no litoral e no interior.

Interesse antigo

Em maio deste ano, Luiza Helena Trajano, presidente do conselho do Magazine Luiza, afirmou o interesse de comprar lojas da Via Varejo.

“Já avisei o presidente da Via Varejo que estamos no jogo. Temos interesse em algumas unidades, principalmente no Rio de Janeiro. Não estamos fazendo aquisição de nenhuma bandeira, estamos apenas comprando pontos de venda”, disse a empresária na ocasião.

No início do ano, o Cade aprovou com restrições a fusão das redes Casas Bahia e Ponto Frio, que pertencem ao grupo Pão de Açúcar. Entre as ressaltas, estava a venda de ativos em 54 cidades do país onde foram verificados problemas concorrenciais.

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Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Exame

Vendas | 5 técnicas para abordar os clientes da sua loja

quinta-feira, dezembro 19, 2013 Jony Lan 0 Comments

Especialista* fala sobre alguns fatores que ajudam a criar proximidade com o cliente

“A primeira impressão é a que fica”. Embora nem sempre seja uma verdade, essa frase pode ser aplicada em muitas situações do mundo das vendas. Isto porque a primeira abordagem pode determinar o rumo de uma negociação, levando o cliente ao concorrente ou fazendo com que negocie uma boa compra onde é bem atendido.

Abaixo, listo algumas dicas para os vendedores abordarem os clientes, desde o básico “Bom dia, como vai?” até a técnica do espelhamento, muito utilizada tanto em estabelecimentos varejistas quanto em mesas de reuniões corporativas.

1. A primeira impressão – O vendedor deve sempre manter sua aparência de acordo com o estilo da empresa em que atua, o que inclui roupa, cabelo, maquiagem e perfume.

Usar terno e gravata é algo recomendável a quem trabalha em uma loja blacktie, mas não a quem vende artigos esportivos. As pessoas gostam de estar junto de quem é agradável, portanto estar perfumado, por exemplo, é algo positivo apenas quando não há excessos.

2. Apresentação – Embora seja algo básico e indicado a todos os tipos de relações interpessoais, muitos vendedores se esquecem de fazer a abordagem com um cumprimento. Dizer frases como “Bom dia, como vai?”, “Eu sou o Mário, como posso ajudar?” e “Seja bem-vindo à minha loja (ou empresa), estou à disposição para o que precisar” é fundamental para que os próximos sejam dados.

3.“Silêncio de ouro” – Este é um termo que utilizamos nos treinamentos do Instituto Brasileiro de Vendas para nomear os primeiros momentos com o cliente, em que o vendedor, depois de se apresentar, espera a iniciativa do outro lado.

Com esta técnica, o vendedor analisa se o comprador vai falar mais alto ou mais baixo, se o tom da conversa será formal ou informal, se vai falar sobre o seu interesse de forma mais lenta ou mais imediatista, e, então, consegue definir o rumo da negociação.

4. O espelhamento – Depois de ouvir o outro lado, o vendedor consegue, com base na análise do comportamento, identificar o perfil do cliente, se é pragmático, analítico, afável ou expressivo.

A partir dessa identificação, ele passa a agir de uma ou outra maneira, de modo que seu comportamento seja um espelho do estilo do comprador.

O espelhamento é uma das grandes ferramentas de abordagem, para o vendedor se conectar com o cliente, deixe que fale mais tranquilamente sobre suas necessidades e, então, ofereça o produto ou serviço que possa suprir essa necessidade.

5. Distância correta - Poucas pessoas que entram em uma loja gostam de um vendedor “grudento”, que se mantém próximo o tempo todo. É importante que o espaço do comprador seja respeitado e o que vai determinar isso é o perfil dele, identificado no primeiro momento.

Entretanto, é essencial que a distância também não seja muito grande. Ou seja, o vendedor deve deixar o cliente à vontade, porém deve estar sempre atento para oferecer ajuda rapidamente quando perceber um sinal.


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Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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*Respondido por Mario Rodrigues, especialista em vendas

Fonte: Exame

Estratégia de internacionalização | CEO da Alpargatas ensina como conquistar o mercado externo

quinta-feira, dezembro 19, 2013 Jony Lan 0 Comments

São Paulo - Segundo Marcio Utsch, CEO da Alpargatas, o processo de internacionalização de uma empresa é longo e dispendioso e, portanto, requer muitos cuidados. Antes de tentar fazer sucesso lá fora, a companhia deve, primeiro, ser líder no mercado interno. Depois, é necessário liderar a exportação e se instalar nos países que melhor receberam a marca. Após uma internacionalização bem-sucedida, a empresa deve se globalizar, tendo ativos relevantes fora do país e uma equipe internacional.


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Fonte: Exame

Product Placement | Itaipava aparece no Porta dos Fundos no filme 'Amigos'

terça-feira, dezembro 17, 2013 Jony Lan 0 Comments

No inicio do ano, o canal fechou um contrato de patrocínio com a Itaipava, com estratégia criada pela Y&R para aparecer em alguns videos da trupe! Pelo visto está ganhando espaço nas verbas de marketing!

Com mais de seis milhões de assinantes, o Porta dos Fundos é o maior canal brasileiro do YouTube.

Com enorme poder de penetração junto ao público, principalmente a galera mais jovem, a turma formada por Fabio Porchat, Gregório Duvivier e Antônio Tabet, não para de atrair marcas.

No inicio do ano, o canal fechou um contrato de patrocínio com a Itaipava, com estratégia criada pela Y&R.

Diferente de outros anunciantes, entretanto, que apostaram em vídeos específicos e pontuais, a Itaipava aparece de uma maneira mais sutil, com a chancela da estratégia de product placement, ou o merchan, como o mercado ainda chama no Brasil.

O vídeo postado hoje (16) é mais um daqueles que contam com a aparição da marca de cerveja do Grupo Petrópolis. Confira a inserção do produto na cena, no vídeo abaixo, e aproveite para dar boas risadas:

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Fonte: Exame

Marketing experience | ALE faz ação no app Waze em Belo Horizonte sugerindo um 'pit stop'

terça-feira, dezembro 17, 2013 Jony Lan 0 Comments

Companhia indica onde achar postos de combustíveis e serviços para um “pit stop” em horários de muito trânsito

A ALE, quarta maior distribuidora de combustíveis do país, está com uma ação exclusiva no Waze (aplicativo em celulares com Android ou iOS) para oferecer dicas para os usuários fugirem do trânsito em Belo Horizonte. A companhia é a primeira distribuidora de combustíveis a investir no aplicativo. As mensagens aparecem na tela do celular, sempre em momentos de trânsito intenso, com dicas dos postos da rede mais próximos na capital mineira. A ação estará disponível até o dia 2 de janeiro.

A iniciativa da ALE para o Waze foi planejada pela Espalhe MSLGroup. A agência mapeou as principais rotas que sofrem com congestionamento diário na cidade. Os usuários que estiverem nas avenidas Tereza Cristina, Pedro II, Contorno, Amazonas, Nossa Senhora do Carmo, Bandeirantes, Silva Alvarenga e Antônio Carlos, das 7h às 10h ou das 16h às 20h, vão receber sugestões de caminhos que levam com mais rapidez a postos disponíveis para um “pit stop”. A ação já foi realizada na cidade de São Paulo e impactou 322 mil pessoas. No período, o aplicativo recebeu 3,2 mil cliques, além de atingir 2.430 usuários com o “dirija até aqui”, que, ao ser clicado, gera uma rota para o posto mais próximo da localização atual.

As soluções sugeridas podem tornar mais confortáveis os momentos que os motoristas passam em engarrafamentos. Por exemplo, às segundas e terças-feiras pela manhã, as pessoas receberão uma mensagem no aplicativo com sugestões de postos ALE mais próximos para começarem a semana com o tanque cheio. As dicas estão disponíveis em tempo real, basta estar on-line no Waze.

Sobre a ALE

Filiada ao Sindicom (Sindicato Nacional das Empresas Distribuidoras de Combustíveis e Lubrificantes), a ALE possui uma rede de cerca de 1.900 postos em 22 Estados brasileiros. Em 2012, a companhia faturou cerca de R$ 9 bilhões e prevê chegar a R$ 10 bilhões neste ano, com um acréscimo de 160 novos postos revendedores em sua rede e investimentos da ordem de R$ 155 milhões. Em 2013, a empresa, que gera 12 mil empregos diretos e indiretos, deve comercializar e distribuir aproximadamente 4,6 bilhões de litros de combustíveis a 5 mil clientes mensalmente.

Sobre Espalhe MSLGROUP

Espalhe (facebook.com/espalhe) é a primeira agência no Brasil focada em um novo modelo de comunicação em um novo mundo, onde todos podem produzir e distribuir seu próprio conteúdo. A agência tem sido uma referência na arte de criar boca a boca e mídia espontânea, integrando Earned, Owned e Paid Media e usando criatividade de guerrilha. Este modelo tem como resultado campanhas criativas que engajam fãs e alavacam resultados de negócios. Criada em 2003, em São Paulo, a Espalhe tenm 90 colaboradores em seus escritórios de São Paulo e Rio de Janeiro. Em seu portfólio de clientes, a agência tem empresas e marcas importantes e relevantes como AmBev (corporativo and Guaraná Antarctica), Mondelez (Tang, Halls, Trident), adidas, Danone (Activia, Bonafont, Danette), Chrysler (Jeep, Chrysler, Ram, Dodge), Fiat, ALE, entre outros. A Espalhe é a única empresa brasileira na 50-list de 2012 do Creativity, revista eletrônica de criatividade do Advertising Age.

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Interface

Novos Produtos | Chiclets lança novos sabores Framboesa e Maça Verde

terça-feira, dezembro 17, 2013 Jony Lan 0 Comments

Marca focada no público teen incorpora dois novos produtos à sua linha de gomas com sabores frutados

São Paulo, dezembro de 2013 – Chiclets, marca de goma de mascar da Mondelēz Brasil, está sempre inovando e investindo em pesquisas para identificar as principais necessidades do seu público – adolescentes com idade entre 14 e 17 anos, superantenados e ávidos por novidades. Seguindo essa linha e com o objetivo de continuar em sintonia com os anseios de seus consumidores, a marca lança os sabores Framboesa e Maçã Verde, que renovam e incrementam o portfólio da marca na linha de gomas com sabores mais doces e frutados.

“Nossos consumidores estão em constante transformação e sempre ansiosos por experimentar novidades. Por isso, buscamos sempre mapear seus passos para entender o tipo de produto e sabor que mais agradam seu paladar. Macã Verde e Framboesa surgiram justamente da necessidade de oferecer mais opções de sabores na hora de comprar a goma de mascar Chiclets”, ressalta Nathalia Tercero, gerente da marca Chiclets.

Os novos sabores estarão disponíveis em embalagens de 2 unidades, com ilustrações criativas e divertidas de emotigums no verso da caixinha. O preço sugerido é de R$ 0,20.

O plano de comunicação da marca para a divulgação dos novos sabores conta com várias ações no Facebook, a partir de novembro. Para conferir, acesse https://www.facebook.com/chicletsbrasil

SOBRE A MONDELĒZ BRASIL

Mondelēz International é líder mundial em chocolates, biscoitos, balas e bebidas em pó. A companhia engloba as marcas de snacks da antiga Kraft Foods, após a cisão da operação norte-americana de alimentos em outubro de 2012. No Brasil, possui seis fábricas nos estados de São Paulo, Paraná e Pernambuco e emprega cerca de 13 mil pessoas. A empresa tem em seu portfólio marcas valiosas, como Trident, Chiclets e Halls, os chocolates Lacta, Bis e Sonho de Valsa, os biscoitos Club Social e Trakinas, os refrescos em pó Tang, Clight e Fresh, as sobremesas e o fermento em pó Royal e o cream cheese Philadelphia. A Mondelēz International tem uma receita anual de aproximadamente US$ 35 bilhões e opera em mais de 80 países. Visite www.mondelezinternational.com/br

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Fonte: noticeria

Marketing cultural | Spoleto lança app e promove o filme 'Muita calma nessa hora 2'

terça-feira, dezembro 17, 2013 Jony Lan 0 Comments

Estratégia de divulgação tem vídeo irreverente com personagens de Marcelo Adnet e Andréia Horta em “Muita Calma Nessa Hora 2”

Mais uma vez o Spoleto, empresa do Grupo Trigo, usa o humor para se comunicar. A rede de culinária italiana lança oficialmente nesta segunda-feira, 16 de dezembro, seu primeiro aplicativo para smartphones. Batizado com o nome da marca e disponível em versões para os sistemas iOS (Apple) e Android, o aplicativo tem como principal recurso permitir ao cliente a montagem de seu prato de massa, salada ou lasanha, facilitando a criação da refeição e agilizando o atendimento, podendo ainda salvar suas combinações favoritas.

A ideia é também amenizar a tensão que há no momento da preparação do prato. “De forma bem humorada, é a hora do consumidor dar o troco no cozinheiro. Ao invés de ser pressionado para fazer sua receita, ele já chega com a mesma pronta e, tranquilamente, ‘joga a bola’ para o chef se virar rapidamente e entregar o seu prato”, dispara o gerente de marketing digital do Grupo Trigo Carlos Alexandre Monteiro. Outra funcionalidade presente no aplicativo é a da localização do Spoleto mais próximo do usuário.

Como forma principal de divulgação do aplicativo, o Spoleto, novamente de forma irreverente, explora o humor. Em seu canal de YouTube (www.youtube.com/spoletobr), apresenta um vídeo protagonizado pelos atores Marcelo Adnet e Andréia Horta - iniciativa que também promove o filme “Muita Calma Nessa Hora 2”, do qual a rede é um dos patrocinadores e que tem estreia prevista para janeiro de 2014.

No vídeo, Augusto Henrique (Adnet) e Tita (Andréia) resolvem almoçar no Spoleto, e ele resolve impressioná-la mostrando o aplicativo, apresentando algumas de suas combinações favoritas. Além do filme, a estratégia de divulgação do aplicativo conta com postagens nas páginas do Spoleto no Facebook (www.facebook.com/spoleto) e Twitter (www.twitter.com/spoleto) e presença nas lojas da rede através de papel bandeja, adesivos de pista fria e animação no menuboard digital dos restaurantes da marca que possuem este recurso.
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Jony Lan 
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Fonte: Spoke

Marketing Experience | Filme emocionante da Johnson prova que carinho gera carinho

segunda-feira, dezembro 16, 2013 Jony Lan 0 Comments

Por entender importância do cuidado, do afeto e do carinho na formação de crianças, a Johnson & Johnson conduziu uma experiência lúdica com alunos de escola infantil.

Filme da Johnson & Johnson: objetivo da iniciativa era observar crianças trazerem para a sala de aula os exemplos de carinho e cuidado que recebem em casa.

Talvez com influência do premiado case “Dove – Retratos da Real Beleza”, as marcas estão cada vez mais antenadas na produção de conteúdo que impacte o público através do apelo emocional de experimentações reais. O novo trabalho da Johnson & Johnson “O melhor presente para o seu filho” aproveita o clima de Natal para trazer todos esses requisitos.

Todos os anos milhares de pais em todo o mundo se fazem a mesma pergunta: "O que darei de presente para meu filho no Natal?". O videogame do momento? A boneca mais bonita da loja? Uma viagem incrível? Dentre tantas opções, existe algo que não se compra, mas ainda assim transforma, une e se multiplica: o carinho.

Por entender a importância do cuidado, do afeto e do carinho na formação das crianças, a Johnson & Johnson conduziu, em parceria com uma escola infantil de São Paulo, uma atividade lúdica junto aos seus alunos, com idade entre quatro e cinco anos. O objetivo da iniciativa era observá-los ao trazerem para a sala de aula os exemplos de carinho e cuidado que recebem em casa.

Certo dia no final de novembro, as crianças foram informadas de que a mascote da instituição, um macaco de pelúcia, estaria doente.

Por meio da instalação de câmeras na sala de aula e dos olhos do brinquedo, foi possível observar a reação das crianças ao lidar com a situação e cuidado que tiveram com a mascote. “A demonstração de cuidado e amor da criança para com a mascote é o reflexo do carinho recebido em casa. Desse exemplo, acreditamos ser possível construir um mundo com mais afeto e respeito”, explica Ricardo Wolff, diretor de Marketing Institucional da Johnson & Johnson no Brasil.

A importância da iniciativa é reforçada pela pesquisa encomendada pela Johnson & Johnson ao IBOPE que mapeou a importância do carinho para os brasileiros e deu origem à campanha CARINHO INSPIRA CARINHO™.

O estudo ouviu mais de duas mil pessoas de diferentes classes sociais, gêneros e regiões do país e concluiu que, embora o carinho seja mais importante do que o dinheiro, 28% da população brasileira afirma nunca ter recebido carinho na vida.



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Fonte: Exame

Propaganda | Coca-Cola Life conta de filhos na vida de um casal em comercial

sexta-feira, dezembro 13, 2013 Jony Lan 0 Comments

Recentemente, a Coca-Cola introduziu na Argentina sua versão Life. Supostamente mais saudável, de baixo valor calórico, feito com adoçante natural Stevia.

O novo comercial para o refrigerante, porém, não carrega esse discurso de forma expositiva. A opção da Santo, de Buenos Aires, foi inserir o produto em uma atmosfera calorosa, aconchegante e… verde, muito verde, com a doce saga de um casal que enfrenta a chegada de um pequeno bagunceiro destruidor de lares.

O conceito não é novo, mas facilmente vai arrancar um sorriso do espectador, ainda mais auxiliado pelo lindo trabalho de fotografia e direção de arte. Como trilha sonora, “To Love Somebody” do Bee Gees, também já utilizada em outros comerciais sobre o tema, mas sempre irresistível.

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Fonte: Exame

Novos produtos | Bis lança 'Bis Big', Bis em formato estendido para conquistar o mercado de impulso

quinta-feira, dezembro 12, 2013 Jony Lan 0 Comments

Lançar novos produtos pode ser um caminho longo, ou curto.Novos produtos baseados em novos formatos, é um caminho mais "fácil", pois não envolve 'gastar' com novas matérias primas. Esse novo lançamento da Bis entra em um nicho que o KitKat anda explorando bem, de chocolates com wafers em pequenas doses!

O novo Bis Big tem formato inédito e é a aposta da marca para conquistar o segmento de impulso, impactando mais de 57 milhões de consumidores!!!

Com mais de 70 anos de história, Bis é a marca de chocolates mais consumida no Brasil, líder em vendas da categoria, com 11% de participação de mercado, segundo dados Nielsen (agosto / setembro 2013). Recentemente surpreendidos com o lançamento de Bis Yogo e Bis Xtra, os consumidores da marca serão agora apresentados a mais uma novidade.

A grande aposta é o Bis Big,criado especialmente para o consumo individual e on-the-go– fora de casa e durante os deslocamentos. A novidade pode ser encontrada nas versões mais vendidas de Bis (Ao Leite e Laka) e vem com duasgrandes unidades do produto, que proporcionam uma mordida a mais ao consumidor - cada pedaço corresponde a uma unidade e meia do produto original.

Para fabricar o novo produto nacionalmente, a empresa utilizou tecnologia e expertise próprias da Mondelēz International. Bis Big é inspirado em outra marca de sucesso da companhia, o chocolate Perk, comercializado na Índia sob a marca Cadbury.



“No ano passado, fizemos a primeira grande inovação da plataforma Bis on-the-go: o Bis Xtra. Bis Big chega com um formato inédito, com mais produto por pedaço, um preço extremamente competitivo e vai levar a marca a novos pontos de venda e novas ocasiões de consumo”, afirma Fernanda Pincherle, gerente de marketing de Bis.

A estratégia da Mondelēz Brasil, fabricante de Bis, é atrair o público do chamado segmento de impulso, responsável por mais de 60% das vendas do mercado de chocolates. Isso significa que Bis poderá atingir, em novas ocasiões, um universo de mais de 57 milhões de consumidores.

A novidade introduzirá a marca em novos canais de venda, passando a sercomercializada nos check-outs – ou frentes de caixa – do pequeno varejo tradicional, formado por padarias, bares, restaurantes e lojas de conveniência, a um preço sugerido de R$0,75. Além disso, terá apoio de um forte plano de comunicação em 2014.

“Bis Bigserá o maior chocolate da frente do caixa. Considerando a força da marca Bis, a qualidade e o preço do lançamento, esperamos um grande sucesso de vendas”, diz Fernanda.

Com esse posicionamento, a expectativa é de que a marca atraia consumidores mais jovens, que têm uma rotina agitada e passam muito tempo fora de casa, levando-a, assim, para novas ocasiões de consumo.

SOBRE A MONDELĒZ BRASIL
MondelēzInternational é líder mundial em chocolates, biscoitos, balas e bebidas em pó. A companhia engloba as marcas de snacks da antiga Kraft Foods, após a cisão da operação norte-americana de alimentos em outubro de 2012. No Brasil, possui seis fábricas, nos estados de São Paulo, Paraná e Pernambuco e emprega cerca de 13 mil pessoas. A empresa tem em seu portfólio marcas valiosas, como Trident, Chiclets e Halls, os chocolates Lacta, Bis e Sonho de Valsa, os biscoitos Oreo, Club Social e Trakinas, os refrescos em pó Tang, Clight e Fresh, as sobremesas e o fermento em pó Royal e o cream cheese Philadelphia. A MondelēzInternational tem uma receita anual de aproximadamente US$ 35 bilhões e opera em mais de 80 países. Visite www.mondelezinternational.com/br.


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Fonte: Noticeria

Mercado do sexo | Walmart, Boticário e Amazon entram no mundo bilionário do sexo que deve faturar mais de USD 46 bi em 2013

terça-feira, dezembro 10, 2013 Jony Lan 0 Comments

Grandes empresas como Walmart, Boticário e Amazon deixam o tabu de lado e investem no bilionário mercado erótico. Vejam como elas entraram nessa!

O esquadrão antibombas foi chamado com urgência ao estacionamento do Walmart da cidade de Aurora, no Estado americano do Colorado, em maio deste ano. Um homem com cerca de 30 anos, portando uma mochila, deixou gotejar um líquido suspeito e foi abordado por policiais. A área foi isolada, o supermercado fechado e a tensão tomou conta da região. Quando técnicos especializados finalmente abriram a mochila, se depararam com vibradores e géis lubrificantes, entre outros acessórios sexuais comprados no próprio Walmart. O alarme falso se explica pelo fato de o gigante do varejo americano, que faturou US$ 443 bilhões no ano passado, apostar no aumento das vendas nesse segmento.


Os testes começaram em 2008, em uma loja da zona rural do Estado de Iowa. Desde então, gradativamente, os produtos vêm sendo espalhados pelas mais de quatro mil lojas da rede no país. O Walmart está de olho no mercado de apetrechos eróticos, estimado em US$ 15 bilhões ao ano, que vão de máscaras e lingeries a algemas e chicotes. São os chamados sex toys, que constituem uma parte substancial do mercado do sexo no mundo. A indústria de filmes pornográficos fatura cerca de US$ 10 bilhões. A venda de pílulas anticoncepcionais chega a US$ 16 bilhões. E os comprimidos para combater a disfunção erétil, liderados por marcas como o pioneiro Viagra, Levitra e Cialis, respondem por US$ 5 bilhões.

No total, a indústria do prazer movimenta uma montanha de dinheiro estimada em US$ 46 bilhões por ano e que deve ao menos duplicar em 2020. A tradicional varejista de Bentonville, no Arkansas, não está sozinha nessa aventura. Como ela, grandes empresas estão aproveitando essa nova revolução sexual. São companhias como a varejista virtual Amazon, a loja de grife Armani e a varejista de cosméticos Eudora, do grupo Boticário. Elas estão se beneficiando da reinvenção da indústria do sexo. É fácil ver sinais de que o tema, antes considerado tabu, agora se tornou corriqueiro nas mais diversas rodas sociais, de todos os gêneros e bolsos.


O filme de Pernas para o Ar 2, da Globo Filmes, que retrata uma executiva protagonizada pela atriz Ingrid Guimarães se aventurando no mundo dos acessórios sexuais, levou quatro milhões de pessoas aos cinemas brasileiros neste ano e arrecadou R$ 44 milhões. É o filme nacional mais assistido em 2013. Por seu turno, a literatura erótica ajudou a consolidar a ideia de que entre quatro paredes tudo é válido para apimentar e tornar mais prazerosa a relação. A trilogia 50 tons de cinza, da escritora britânica E. L. James, apelidada de “Pornô para Mamães”, já vendeu 70 milhões de cópias no mundo. Estima-se que tenha gerado vendas de US$ 440 milhões para a americana Random House, que edita a obra em inglês, alemão e espanhol, o equivalente a um terço de sua receita em 2012.

No Brasil, editado pela Intrínseca, do economista Jorge Oakim, ultrapassou a casa dos quatro milhões de exemplares. Essa mudança comportamental abriu caminho para que grandes empresas investissem na área. É claro que antes de entrarem nesse mercado apoiaram suas decisões em muitas pesquisas com os consumidores. O conservador Walmart é um exemplo disso. Antes de colocar acessórios sexuais em suas prateleiras de higiene feminina, a rede, fundada por Sam Walton, teve de ser convencida pela centenária empresa Church & Dwight, maior fabricante de camisinhas dos Estados Unidos e de vibradores populares. Ela encomendou, em 2008, um estudo à Universidade de Indiana sobre o uso de vibradores pela população americana.

Mais da metade (52%) das mulheres respondeu já ter usado e 80% delas afirmaram que o fizeram em uma relação sexual com o parceiro. Foi o suficiente para convencer a gigante do varejo a investir no negócio. A aposta no filão do erotismo feita pela Eudora, marca do grupo paranaense Boticário, criada em 2011, também foi precedida por pesquisas com quatro mil consumidoras, que embasaram o lançamento de uma linha de produtos eróticos batizada de Entre 4 Paredes.“Constatamos um potencial enorme de consumidoras dispostas a comprar acessórios sem ter de passar por uma luz vermelha ou aqueles ambientes carregados dos sex shops”, diz Rodrigo Navarrette, gerente de perfumaria e cuidados com a pele da Eudora.


A empresa de Curitiba descobriu que a sensualidade feminina se divide em quatro momentos: casual (dia a dia), descolada (quando quer marcar presença), poderosa (relacionada com glamour) e, no ápice dessa escala, entre quatro paredes. Navarrette se diz animado com o segmento, que trouxe agradáveis surpresas nas últimas semanas. “Lançamos um massageador íntimo recentemente e vendemos em dois dias o que esperávamos vender em 20.” Além do massageador, a linha é composta de géis íntimos, velas corporais, perfumes e jogos de cartas eróticos, vendidos aos clientes pelas mesmas consultoras que vendem os cosméticos da Eudora.



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O impulso do Walmart fez com que varejistas americanas concorrentes, como Walgreens, Target, Kroger e Safeway, também passassem a abrir espaço em suas prateleiras aos vibradores e correlatos. A CVS, segunda maior cadeia de farmácias dos EUA, aumentou em cinco vezes o espaço para a venda de acessórios sexuais. Todos eles fizeram estreias discretas e raramente discutem o tema abertamente. Um porta-voz do Walgreens, a maior cadeia de farmácias do país, disse à revista Newsweek que a empresa “se adapta às tendências e mudanças do interesse dos consumidores” e prefere oferecer “produtos discretos”.


Na Europa, o maior símbolo de que o sexo não é mais um tabu no mundo dos negócios é a megastore da grife italiana Giorgio Armani, em Milão. Sem perder a elegância, a Armani optou por vender nessa loja produtos da empresa OhMiBod, conhecida por ter criado um vibrador de design minimalista, dotado de uma tecnologia que sincroniza a intensidade do aparelho de acordo com a música que está tocando no celular. Os aparelhos custam entre US$ 80 e US$ 130. “Sinto que estamos em meio à revolução sexual 2.0”, disse Suki Dunham, fundador da OhMiBod, à rede de tevê americana NBC. Na internet não foi diferente.

A Amazon estreou no segmento com 37 mil itens em 2005. Sem alarde, sem investimento de marketing e sem preconceito, o portfólio foi se ampliando e hoje oferece mais de 60 mil produtos. A maior varejista online do mundo tem de tudo: vibradores de diversos formatos e tamanhos, bonecas infláveis, itens fetichistas como correntes, entre muitos outros. Os consumidores recebem suas encomendas em uma caixa da Amazon como qualquer outra, driblando assim qualquer tipo de constrangimento. Mas não foi sempre assim. Há não mais que uma década, os sex shops, como são conhecidos os templos do erotismo, eram ambientes lúbricos e soturnos.

Estavam localizados, geralmente, próximos a ruas populares, embora fossem pouco visíveis, quase escondidos do grande público. “Agora os comerciantes estão transformando suas sex shops em butiques sensuais, que oferecem um ambiente mais agradável aos clientes”, diz Paula Aguiar, presidente da Associação Brasileira de Empresas do Mercado Erótico (Abeme). Segundo a entidade, o mercado brasileiro de acessórios eróticos deve faturar R$ 1,5 bilhão neste ano em mais de dez mil pontos de venda. Um exemplo dessa tendência são as duas lojas da Siricutico, em São Paulo. Criada pelas sócias Débora Freitas e Priscila Luisi, o estabelecimento simula o ambiente de um quarto feminino para ressaltar o clima intimista.


“Somos uma loja de bairro, nossos vendedores chamam os fregueses pelo primeiro nome”, afirma Débora, que é arquiteta. A aposta no público feminino faz sentido. Segundo a Abeme, 76% do público das butiques sensuais são mulheres. Elas predominam nas vendas porta a porta (88%), nos sex shops tradicionais (65%) e até mesmo nos canais virtuais (60%). Quem também vai aprofundar o investimento em canais de varejo nesse mesmo estilo é a Hot Flowers, maior fabricante de produtos eróticos do Brasil, com faturamento anual de R$ 25 milhões, que hoje conta com 12 lojas. Todas usam a marca Hot Flowers, embora sejam de seus parceiros comerciais.

O modelo adotado por Edvaldo Bertipaglia, fundador e presidente da empresa, é similar ao do sistema de franquia. Mas ele não cobra taxas nem os obriga a adotar um visual padronizado nas lojas. Seu próximo movimento é incentivar a abertura de mais 20 pontos de vendas até o fim deste ano. “A tendência é essa, vamos seguir o exemplo da Apple”, diz Bertipaglia, referindo-se à bem-sucedida estratégia da companhia fundada por Steve Jobs de criar lojas próprias. Dentro dessa mudança geral de comportamento, um papel importante é desempenhado pelas redes sociais. Aplicativos como Badoo e Grindr transformam os celulares em verdadeiros radares do sexo, com os quais é possível detectar por meio do GPS onde há pessoas dispostas a uma relação sem compromisso.


Se não bastasse isso, aplicativos do Facebook também estão ajudando pessoas interessadas em sexo casual. Um dos mais usados no Brasil é o Pegava Fácil, da start-up pernambucana 30Ideias. Com ele, o usuário marca os amigos nos quais gostaria de “pegar” de maneira sigilosa. Se o sentimento é mútuo, o programa aponta isso, o que facilita bastante a aproximação dos envolvidos. Josemando Sobral, um dos criadores, disse ter se inspirado no aplicativo americano Bang With Friends, mas percebeu que com esse nome o programa não teria êxito por aqui. “O Bang tem uma conotação sexual muito direta, o que não é o estilo do brasileiro”, diz Sobral. Ele conseguiu arrebanhar 40 mil usuários no seu aplicativo.

CAMISINHA, O ACESSÓRIO Os fabricantes de preservativos também tiveram de se reposicionar nessa nova fase da indústria do sexo. Especialistas são unânimes em apontar que o medo de contrair uma doença sexualmente transmissível (DST), que atingiu a geração anterior, já não afeta os jovens de hoje. Agora, as empresas que disputam esse mercado, cujo faturamento anual no País é de R$ 246 milhões, o vendem como um acessório sexual. “Segurança ainda é o princípio básico, mas adicionamos recursos que aumentam o prazer, como texturas e efeitos quentes”, diz Denise Santos, gerente de marketing no Brasil da multinacional americana DKT, dona da marca Prudence. O grupo australiano Ansell, dono da marca Blowtex, aposta em um preservativo chamado Skin, que de tão fino e sensível dá a sensação de não se usar nada, e no Turbo, que esquenta a genitália feminina.

“A percepção do público mudou e quem não inovar não vai ficar nesse mercado”, afirma Bruno Koudela, gerente de marketing da empresa no Brasil. A líder de mercado Hypermarcas, dona da marca pioneira dos preservativos no Brasil, Jontex, criada em 1936, e das linhas de camisinha Lovetex e Olla, também investe na estratégia de agregar valor às camisinhas. Ultrapassado o puritanismo que durante muito tempo associava o sexo ao pecado e cerceava as manifestações públicas de erotismo, a revolução sexual adquire novas feições nos dias de hoje. O que era proibido passou a ser permitido e visto com naturalidade. O direito ao prazer em todas as suas manifestações se transformou numa realidade, abrindo uma avenida de oportunidade de negócios. Empresas visionárias já se aperceberam disso e estão ganhando dinheiro com essa nova era. E isso é só o começo.

A reinvenção da pornografia
A redescoberta do mercado de sexo trouxe mudanças para a indústria de filmes pornográficos. A profusão de conteúdo adulto disponível gratuitamente na internet gerou um baque no setor de entretenimento adulto. Em 2006, as performances de atores e atrizes filmados em DVD geravam receita estimada de US$ 90 bilhões. Seis anos depois, geravam a bagatela de US$ 10 bilhões. Esse cenário foi sentido pela icônica produtora de filmes pornôs Brasileirinhas, cuja principal renda até o começo da década era a venda de DVDs em bancas e para videolocadoras. Em cinco anos, o faturamento da empresa caiu pela metade. O diretor da Brasileirinhas, Clayton Nunes, resolveu seguir a máxima “se não pode vencer o inimigo, junte-se a ele”.


Hoje, os sites da empresa contam com cinco milhões de visitas mensais e oferecem serviço de assinatura. O principal deles é o reality show “A Casa das Brasileirinhas”. Atrizes pornôs são confinadas em uma casa cheia de câmeras e devem realizar provas sexuais. No começo, o programa era conduzido por Alexandre Frota. No mês passado, ele foi substituído pelo ator pornô Kid Bengala. “Entrego o que o público do Big Brother quer realmente ver”, diz Nunes. Atualmente, a “Casa das Brasileirinhas” tem seis mil assinantes. Os clientes são sorteados para participar da casa e fazer sexo com as participantes. “Tivemos que nos reinventar”, afirma Nunes. Ele fala não só por si, mas por toda a indústria de filmes eróticos.

Até o mercado do sexo precisa se reinventar para continuar a faturar cada vez mais!

Veja matéria dos EUA sobre vibradores nas prateleiras dos supermercados.



Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fontes: Isto é dinheiro, USToday, CBC

Marketing Esportivo | Embaré vai patrocinar o Guarani de Divinópolis no Campeonato Mineiro de 2014

sexta-feira, dezembro 06, 2013 Jony Lan 0 Comments

A marca Camponesa, da Embaré Indústrias Alimentícias S/A, sexta maior indústria de lácteos do país, vai estar, pelo segundo ano consecutivo, estampada na camiseta do time do Guarani, de Divinópolis, durante o Campeonato Mineiro de 2014.

“O Guarani é considerado o maior clube de futebol do Centro-Oeste mineiro, mesma região onde está instalada a fábrica da Embaré, em Lagoa da Prata, há apenas 89 km. Somos, portanto, vizinhos. Aliás, bons vizinhos, e como tal, devemos nos apoiar. Além disso, sua torcida é apaixonada e empurra o time em todas as partidas disputadas, dentro e fora de casa”, justifica o presidente da Embaré, Hamilton Antunes.

Segundo ele, a Embaré tem por princípio retribuir às comunidades do seu entorno o que a empresa ganha dessas comunidades, valores como o comprometimento dos funcionários, o reconhecimento, a identificação e o orgulho das pessoas desses municípios em ter a Embaré instalada na região. Portanto, nada mais justo que devolver de alguma forma tudo aquilo o que recebemos, diz.

“Em um ano de Copa do Mundo, associar a marca Camponesa - que abriga toda a família de lácteos da empresa - aos esportes gera sinergias e dá retorno em termos de visibilidade. O marketing é regido pelos 4p’s – produto, preço, praça e promoção, mas no marketing esportivo existe um quinto “p”, que significa “paixão”. O esporte se envolve com a torcida e seus profissionais pelo elo emocional, de vencer limites e alcançar a glória de uma vitória ou um título. Criar vínculo emocional com a marca é um dos objetivos deste patrocínio”, explica Ana Pinho, gerente de Marketing da Embaré. Ela lembra também que os produtos da marca Camponesa estão diretamente relacionados a alimentos de qualidade, nutritivos, saborosos, portanto, à saúde. E esporte tem tudo a ver com saúde e bem estar, completa.

"Ficamos felizes e honrados em ter a Embaré, uma das maiores empresas de laticínios do Brasil e uma das mil maiores empresas do país nos apoiando. Isso mostra também a força da marca Guarani. Pelo segundo ano consecutivo, para nosso orgulho, teremos a marca Camponesa estampada no uniforme do clube, isto nos estimula e aumenta nossa responsabilidade em buscar sempre os melhores resultados. Queremos que os nossos patrocinadores – Camponesa e Supermercados BH – também se orgulhem de nos patrocinar”, afirma Vinicius Morais, diretor administrativo do Guarani. Segundo ele, a Camponesa, que este ano teve sua marca como patrocínio máster, estrategicamente optou pelas costas da camiseta do time, lugar de maior destaque e visibilidade, o que demonstra que confia no time que a representa.

Sobre o Guarani Esporte Clube

Em 20 de setembro de 1930, alguns amigos se reuniram em Divinópolis para fundar o Guarani Esporte Clube, um dos mais tradicionais times do futebol mineiro.

Com uma história de glórias e conquistas ao longo de mais de 83 anos, o bugre, como é conhecido, sempre figurou entre os grandes clubes do estado. Em 1961 o Guarani foi vice-campeão mineiro, ficando atrás apenas do Cruzeiro. Em 1964, conquistou o Torneio Início, após vencer o Atlético-MG na final. Em 81, o bugre fez excelente campanha na Série C do Campeonato Brasileiro e terminou a competição na quarta posição.

Este ano, o clube ficou em sétimo lugar no Campeonato Mineiro, tendo a menor folha salarial entre todos os times do torneio. E se destacou nacionalmente por ser o único time que não perdeu para o Cruzeiro, atual campeão Brasileiro, em 2013. No último Mineiro, o bugre apertou a raposa no primeiro jogo do Guarani, em casa, e a partida terminou em 0 x 0.

Campeonato Mineiro 2014
Diferente deste ano, na próxima temporada o Bugre disputará seus jogos em sua própria casa, o Estádio Waldemar Teixeira de Faria, mais conhecido como Farião. Por falta de liberação da FMF, em 2013 o clube teve de mandar seus jogos na Arena do Calçado, em Nova Serrana, cidade vizinha de Divinópolis. O mando de jogo em Nova Serrana contrariou a muitos torcedores, mas a boa notícia este ano fez com que o coração bugrino voltasse a bater mais forte e o clube conta com sua torcida para encher as arquibancadas e colorir o Farião de vermelho e branco nos dias de partidas em 2014. Para a próxima temporada, o destaque é o lateral Alex Santos. Eleito o melhor lateral do Campeonato Mineiro de 2012, o atleta atuava pelo Villa Nova e já acertou o contrato para fazer parte da equipe do Guarani.

O técnico Leston Júnior, que completou um ano à frente do Guarani, renovou contrato e comandará a equipe em 2014. “O elenco está realmente muito forte para 2014. Contratamos dez novos jogadores e vamos brigar para chegar à semifinal do Campeonato Mineiro no próximo ano. Prometo que lutaremos por algo grande, do tamanho da tradição do Guarani”, assegurou Leston Júnior.

A sequência de jogos será pesada para o bugre no ano que vem. O time enfrentará cinco equipes em apenas 17 dias: Vila Nova, Minas, Nacional, Tombense, URT e o campeão Cruzeiro, no dia 19 de fevereiro. O grupo, entretanto, está preparado. Foi a primeira equipe do interior de Minas a começar os treinos nesta temporada. Há 65 dias os jogadores já treinam forte para o próximo ano, para aprimorar o preparo físico dos jogadores e o entrosamento. A pré-temporada será no interior de São Paulo, no Centro de Treinamento do Atlético de Sorocaba. O bugre vai treinar e fazer amistosos com grandes times da primeira divisão paulista, como Santos, Corintians, entre outros e virá afiado para o torneio mineiro, que promete muitas emoções este ano.

Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Multitexto

Marketing Real | Pro Infirmis usa manequins com deficiências físicas para chamar atenção em vitrine

sexta-feira, dezembro 06, 2013 Jony Lan 0 Comments

Manequins com deficiências físicas chamam atenção em vitrine: intenção é provocar reflexão e conscientizar pela aceitação de pessoas com má formação.

Ao lado de modelos que refletem a obsessão pelos padrões de beleza humana, manequins com escoliose e osteogénese imperfeita decoraram uma vitrine na Suíça.

Trata-se de uma campanha da ONG Pro Infirmis pelo Dia Internacional das Pessoas com Deficiências. A associação trabalhou com um designer de manequins, que se inspirou em casos reais para desenhar as peças.

Com a assinatura “Because who is perfect? Get closer.”, a intenção é provocar reflexão e conscientizar pela aceitação de pessoas com má formação.

Criação da agência alemã Jung Von Matt/Limmat.

No final das contas é usar pessoas reais para criar sintonia com a realidade de forma mais nua e crua do que trabalhar só aspectos de idealização e uniformização ao qual estamos acostumados a lidar e a receber de mensagens.


Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Novos entrantes | Red Lobster, da Dander, chega em São Paulo em 2014

sexta-feira, dezembro 06, 2013 Jony Lan 0 Comments

Segundo a International Meal Company, dona do Viena e Frango Assado, o restaurante americano de frutos do mar abrirá as portas no Brasil já no ano que vem

Red Lobster: restaurante americano de frutos do mar desembarcará em São Paulo no ano que vem

A estreia da Red Lobster no Brasil já tem data e local marcado. De acordo com Marcelo Ferraz, diretor de marketing da International Meal Company (IMC), a rede americana de frutos do mar estreará no país em 2014, mais especificamente na cidade de São Paulo.

O anúncio oficial sobre a vinda do restaurante ao Brasil foi feita em fevereiro, em conjunto com a inauguração da Olive Garden e LongHorn Steakhouse, todas pertencentes à americana Darden.
Na época, a IMC informou que a intenção é inaugurar 57 restaurantes das três bandeiras no Brasil, Colômbia, Panamá e República Dominicana.

Até o momento não há informação de qual local sediará a unidade, no entanto, já está confirmado que será em São Paulo.

A IMC é a maior companhia multimarca de restaurantes casuais do Brasil, com mais de 350 unidades próprias e cerca de 12.000 funcionários. A companhia opera as marcas Frango Assado, Viena , Carl’s Jr, entre outras.

A Darden opera mais de 2.000 restaurantes, gerando vendas de mais de 8 bilhões de dólares ao ano. Com sede em Orlando e mais de 190.000 funcionários, a rede detém as marcas Red Lobster, Olive Garden, LongHorn Steakhouse, Bahama Breeze, Seasons 52, The Capital Grille, Eddie V’s e Yard House.

Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Exame

Marketing Viral | AutoWay aposta em pegadinha de horror para vender pneus

quinta-feira, dezembro 05, 2013 Jony Lan 0 Comments

É japonês, e vale a pena ver o filme dirigido por Takashi Miike tem até advertência para os mais sensíveis. Se você não gosta, não veja! rss Se for ver, ligue o som no alto e coloque em tela cheia!

AutoWay aposta em pegadinha para vender pneus: dirigido pelo diretor e mestre do terror Takashi Miike, o comercial tem causado bons sustos no público Pegadinhas parecem ter sido o grande hit da publicidade este ano, com diversas marcas apostando na “prankvertising” para se comunicar com o público.

Há várias, da Nívea perseguindo pessoas em um aeroporto até Chiquinho Scarpa lembrando da importância da doação de órgãos.

Teve até agência criticando os excessos. Agora, mais um comercial entra para a lista, desta vez da marca de pneus japonesa AutoWay.

Dirigido pelo diretor e mestre do terror Takashi Miike, o comercial tem causado bons sustos no público.

Em 30 segundos, ainda consegue ser melhor até que muito filme de horror por aí, com direito até a uma advertência para pessoas mais sensíveis, logo no começo. Vale o play.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Exame

Hard Sell | Burger King testa lealdade de fãs dando McDonald’s de graça em rede social

quinta-feira, dezembro 05, 2013 Jony Lan 0 Comments

Ação de marketing digital na Noruega teve como objetivo separar "fãs verdadeiros" de "fãs vendidos" do restaurante.

Bic Mac, sanduíche mais famoso do McDonald's: prova de fidelidade dos fãs do Burger King no Facebook.

A maior das rivalidades do mundo dos fast-foods ganhou uma prova de fogo graças a uma ação de marketing digital do Burger King na Noruega.

A rede decidiu distribuir Big Mac’s, o sanduíche mais famoso do concorrente McDonald’s, de graça. O que parece um suicídio publicitário era parte de um teste para provar a sinceridade dos admiradores na fanpage da marca. As informações são do Advertising Age.

A prova de fidelidade, no entanto, não veio sem punição. Aqueles que fraquejassem diante do desafio seriam banidos da lista de fãs do Burger King no Facebook - para sempre.



Ação de marketing testa lealdade de fãs do Burger King

"Eu sou um fã verdadeiro" versus "Eu sou um vendido": teste baniu infiéis e criou nova página apenas para admiradores reais A ação, assinada pela agência norueguesa DIST Creative, incluiu ainda a criação de uma segunda fanpage, território especial apenas para “fãs verdadeiros” do Whopper e cia.

O resultado do desafio, à primeira vista, foi agridoce: o Burger King da Noruega perdeu 30 mil assinantes em sua página, mas afirma que a sua nova base de 8 mil "fãs verdadeiros" rendem cinco vezes mais engajamento e interação com a marca.

No final das contas, a ação deve ter sido planejada maravilhosamente bem, tiveram a coragem de assumir a "falha" de perderem 30 mil fãs, e colocaram em discussão o seguinte: vale a pena brigar por curtidas?

Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Exame

Estratégia | Bob's gosta de mais concorrentes

segunda-feira, dezembro 02, 2013 Jony Lan 0 Comments

Para Marcello Farrel, diretor geral da rede, rivais estrangeiros são estímulo à formalidade em mercado cada vez mais disputado. "A economia informal sempre teve um peso muito grande", diz.

Marcello Farrel, diretor geral do Bob'sLoja do Bob'sMarcello Farrel, diretor geral do Bob'spróxima São Paulo - Uma das mais tradicionais redes de fast food do Brasil, o Bob's comemora a chegada de novos concorrentes ao país. Para Marcello Farrel, diretor geral da companhia, eles representam um estímulo à formalidade no cada vez mais disputado setor de alimentação.

"A economia informal sempre teve um peso muito grande na nossa área", explica Farrel. Segundo ele, ter concorrentes jogando "dentro das regras" é sempre positivo. Entre as redes que devem chegar ao Brasil, estão a Wendy's, a Red Lobster e a Planet Hollywood.

Entretanto, o diretor confirmou que o Bob's tem planos de expansão em vista para 2014. "Um ponto importante hoje para nós é o fato da alimentação fora de casa estar crescendo no Brasil", lembrou Farrel.

O fenômeno ajudou o Bob's em 2013, ano "bastante bom" nas palavras do diretor da empresa - que abriu 200 novos pontos de venda no período.

Em ranking divulgado ontem pela Ibevar, o Bob's figura pela primeira vez como empresa integrante do chamado "Clube do Milhão". Desde 1996, a rede pertence a Brazil Fast Food Corporation - que controla ainda outras marcas como no país como KFC, Doggis e Pizza Hut. No ano passado, o conglomerado comprou a rede de iogurtes Yoggi.

Abs,

Jony Lan 
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Fonte: Exame