Ações sustentáveis do McDonald’s inclui até Moratória da Soja

Enquanto o consumo de produtos mais "verdes", orgânicos e mais responsáveis ambientalmente crescem no mundo todo, o McDonald's mostra em ações como essa bandeira de sustentabilidade é executada.

Ao anunciar seu apoio à Moratória da Soja, há dez anos, o McDonald’s contribuiu de forma significativa para uma grande mudança nessa indústria. O compromisso da rede para proteger a saúde da floresta Amazônica foi reconhecido pelo Greenpeace como o maior movimento da indústria para salvar a floresta tropical brasileira. A iniciativa rendeu à empresa um prêmio da Keystone Institute, que honra companhias por sua liderança, visão, capacidade de resolução de problemas e soluções colaborativas para questões socioambientais.

Como um dos maiores compradores de soja de forma indireta através dos insumos que compramos, o McDonald’s foi pioneiro na disseminação da moratória em sua cadeia produtiva, fazendo com que todos os seus fornecedores passassem a comprar soja apenas de locais fora da zona de desmatamento.

Em maio, a Moratória da Soja foi renovada por tempo indeterminado. A rede reconhece a importância que as florestas desempenham na saúde global do planeta e acredita que ações como essa são uma parte da jornada para eliminar o desmatamento da cadeia de suprimentos e ajudar a preservar as áreas de conservação em todo o planeta.


Essa é apenas uma das iniciativas da rede em projetos que envolvam sustentabilidade e utilização dos recursos naturais:

# 100% das embalagens do McDonald’s no Brasil contêm o Selo da Forest Stewardship Council®, que reconhece que toda a cadeia de produção das embalagens provenientes da celulose realiza o manejo florestal responsável do ponto de vista econômico, social e ambiental.

# O café servido nos McCafés e em nossos restaurantes é fornecido pela Café do Centro, maior empresa brasileira de torrefação de cafés gourmet, que conta com uma produção cafeeira certificada pela Rainforest Alliance.

# (MSC) - A certificação conquistada pelo McDonald’s Brasil garante que o peixe utilizado no McFish é rastreado desde a sua pescaria e segue todas as normas globais do MSC - Marine Stewardship Council.

# Usar conscientemente a energia e buscar novas fontes, mas econômicas segue como prioridade da Cia. Os novos restaurantes da rede já nascem com a sua iluminação em LED, significando uma redução de 40% no consumo para este tipo de uso

# O McDonald’s investe em projetos de reuso da água e revisou todos os programas e processos internos, o que colaborou para uma redução média de 17% no consumo de água nos restaurantes. Uma das iniciativas de destaque foi o projeto Natal, que reusa a água condensada do ar-condicionado para fins não-potáveis.

# A grande maioria dos restaurantes drive-thru do McDonald’s possuem cisternas ou caixas d’água para armazenar água das chuvas. Essa água é utilizada na limpeza de calçadas e em descargas de banheiros. Com isso, a empresa conseguiu, até agora uma redução de até 30% em seu consumo de água.

Que tal listar as ações que sua empresa faz para contribuir para uma sustentabilidade de fato?

Brazil Promotion e Popai Brasil na 14ª edição da feira


Evento acontece entre 2 e 4 de agosto em São Paulo

Faltam menos de dois meses para a 14ª edição da Brazil Promotion – Live Marketing e Retail, que ocupará o Transamérica Expo Center, entre os dias 2 e 4 de agosto, preparada para levar ao público as soluções mais criativas e avançadas tecnologicamente para campanhas promocionais e de varejo, além do trade de eventos. Conhecida como a maior feira de marketing promocional da América Latina e grande inspiradora de tendências, o evento está cheio de novidades e lançamentos com foco no mercado corporativo. Além disso, a organização da feira estabeleceu parceria com a Popai Brasil - The Global Association for Marketing and Retail.

Dois grandes eventos da instituição acontecerão dentro da Brazil Promotion: a 16ª edição do Prêmio Popai Brasil 2016, única premiação a reconhecer os mais criativos projetos de visual merchandising, ações promocionais no ponto-de-venda e arquitetura comercial; e o Seminário Internacional de Marketing no Varejo (SIM Varejo 2016), com foco no tema “PDV de Performance”, abordando ações de desempenho eficaz no Varejo (a grade completa será apresentada em breve). Além das palestras do Popai, será realizado simultaneamente o Seminário Promo Tendências – promovido em parceria com a Associação de Marketing Promocional e Live Marketing (AMPRO). Clique AQUI para ver a programação completa.

A Brazil Promotion tem se consolidado cada vez mais como uma feira voltada para soluções de marketing promocional e live marketing para o mercado corporativo. Em razão disto, empresas como Netshoes, Vivara, Faber-Castell, Pepsico, Swarovski, BIC, Oxford, Nadir Figueiredo, Copag, Fom, Samsonite, se juntaram aos 240 expositores que já enxergam a personalização de produtos como um recurso efetivo nas ações promocionais.

“A cada ano a Brazil Promotion vem se fortalecendo como importante canal de negócios e trazendo relevantes marcas, produtos e serviços para nossos visitantes. Nosso compromisso e empenho são para que as ações envolvam os consumidores em um ambiente lúdico, repleto de interações e experiências ao vivo que contribuam para as estratégias de branding das empresas, conta Auli De Vitto, CEO da Forma Promocional, idealizadora do evento.

Visitação - A visitação à feira é gratuita.
Os interessados devem realizar o pré-credenciamento no site www.brazilpromotion.com.br. No dia do evento, basta retirar o crachá de acesso na recepção. Não é permitido o acesso para menores de 18 anos, mesmo que acompanhados pelos responsáveis.

Evento
Brazil Promotion – Live Marketing and Retail 2016
Data: 2 a 4 de agosto
Horário: 13h às 20h
Local: Transamérica Expo Center - Av. Dr. Mário Vilas Boas Rodrigues, 387 - Santo Amaro - São Paulo – SP
Mais informações sobre a feira: www.brazilpromotion.com.br

Facebook muda a entrega de posts e faz anunciantes se adaptarem

Facebook muda algorítimo (regras e premissas de como funciona) e prioriza a publicações de amigos e família em vez dos "impulsionados".

Nada é estático e para frear a queda de audiência entre os jovens, o Facebook resolveu mudar (29.06.2016) a prioridade de entrega do feed de notícias da rede social. A prioridade na página do usuário será os posts de amigos e familiares, assim como em seus primórdios. É fato, o comportamento que deu audiência ao Facebook foi sempre as "fofocas" de pessoas próximas, e parece que depois de alguns anos, perceberam isso pelos amargos números em queda.

“O Facebook foi construído com ideia de conectar pessoas com seus amigos e famílias”, escreveu Adam Mosseri, vice presidente de produto do Facebook. “Esse ainda é o princípio que guia nosso feed hoje. Nossa principal prioridade é conectar o usuário a pessoas, lugares e coisas as quais ele queira estar conectado – começando pelas pessoas que são amigas no Facebook”, disse.

Segundo ele, o time de engenharia da empresa está trabalhando para fornecer recomendações mais personalizadas que aparecerão no topo do página. Ou seja, você que trabalha com o jargão "administrar as postagens do Facebook", vai ter que pensar antes em como "engajar mais o cliente do seu cliente".

Em outro post no blog da empresa, o diretor de engenharia do Facebook, Lars Backstrom, afirmou que a alteração de prioridade pode impactar negativamente os anunciantes da rede social, e que a alternativa para as marcas será apostar no engajamento do público ao compartilhar conteúdo: “Nós entendemos que esta atualização pode afetar o alcance e o tráfego de algumas páginas”, ele escreveu. “O impacto na distribuição e outras métricas de uma página podem variar dependendo da composição da sua audiência”, pontuou.

Resumindo, quem não se adaptar, vai perder audiência, engajamento e consequentemente, faturamento.


Fonte: mmonline

YouTube Kids é um novo segmento para crianças de 2 a 8 anos


Enquanto sua empresa vive de um "único produto", em mercados já consolidados, a segmentação se torna mais evidente pelos grandes players.

É por isso que o Google lançou (30.06.2016) no Brasil a plataforma Youtube Kids com conteúdo educativo voltado para crianças entre 2 e 8 anos. Disponível para Android e iOS, o app propõe um ambiente mais seguro para crianças.

Já que o comportamento dos pais é justamente observar que as crianças e até bebês se distraem com um smartphone na mão, seja por passar videos ou por pequenos jogos, por que não criar um produto para esses "pequenos clientes potenciais"?

O aplicativo já opera nos Estados Unidos há mais de um ano, acumulando mais de 10 milhões de downloads. O maior controle é uma das vantagens em relação ao aplicativo regular do YouTube.

O problema é que crianças nessa idade sabem navegar e usar outros aplicativos ou mesmo instalar programas. Mas é uma alternativa para os pais educarem seus filhos a usarem apps mais restritivos.

Do ponto de vista de negócios, a estratégia só aumenta a quantidade de ferramentas do Google no rotina diária das pessoas em todos os níveis e perfis.

fonte: mmonline

Burger King se junta a PepsiCo para lançar o Mac n' Cheetos

Diversificar o cardápio é sempre bem vindo. Reparem que é apenas mais um produto e não o cardápio inteiro.

"Mac n' Cheetos" é um salgadinho Cheetos crocante por fora e um "mac and cheese" cremoso por dentro.

Nos EUA, "Mac And Cheese" é o famoso macarrão com queijo. É como se você fosse a um fastfood e pedisse uns croquetes de queijo.

A caixa com cinco pedaços do snack custará 2,49 dólares.

Nessa estratégia, o Burger King e a PepsiCo ganham audiência com a novidade, juntam clientes amantes de suas marcas e de quebra promovem novidade para os "os clientes experimentadores de novidades".

Tenho certeza que ainda pensaram na pronúncia, já que lembra a concorrente.

Planejamento para fazer essa receita de croquete de queijo nos EUA com cara de Cheetos foi muito bem elaborada, executada e isso é Marketing!

Fonte: Exame

Como criar uma franquia | primeiros passos

Antes de pensar em transformar sua empresa ou sua marca em uma franquia, vamos analisar os números:

Cenário 2014
Em 2014 eram 125.641 franquias funcionando, sendo 17.413 mil unidades abertas contra 6.500 que fecharam antes de completar um ano de funcionamento.

Análise
O que você tem que analisar:
6500 / 17413 = 37,23% das abertas poderão fechar em menos de um ano!

Se colocarmos sobre o total de unidades funcionando teríamos
6.500 / 125.641 = 5,17% das franquias em funcionamento irão fechar em menos de 1 ano!

Considerações
Ok, você está louco por abrir uma franquia, mas precisa saber que não é investimento em mercado financeiro e sim, empreendedorismo em um modelo de negócio (franquia escolhida) que tem a possibilidade de ganhos (ponto!).

Não é para desanimar ninguém, muito pelo contrário. Mas é para mostrar que só analisar não basta, você irá precisar se capacitar para gerir uma franquia.

Do lado de quem investe em uma franquia, é o mesmo que abrir uma empresa "do zero".

Do lado da empresa que quer tornar o seu negócio uma franquia, é o mesmo que "garantir" as chaves do sucesso através de um sistema muito bem "gerenciado", "controlado" e principalmente "planejado todos os dias".

Como abrir e criar uma franquia

Agora que você já sabe um pouco dos números, como criar uma franquia do seu negócio, da sua empresa?

Você irá precisar de no mínimo um consultor de negócios, um advogado ou uma consultoria que cumpra com o mínimo abaixo.

1 - Crie um Plano de negócios

Não sabe? Há inúmeras fontes na internet, dá até para usar o BMC (Business Model Canvas) como rascunho e depois migrar para um mais completo e detalhado.

Mas no mínimo deve-se fazer um Planejamento de Marketing para avaliar o mercado e o posicionamento da empresa no mercado, objetivando conhecer se é válido utilizar o sistema de franquias para a expansão da marca e distribuição dos seus produtos e serviços.

Aqui é definido o modelo de franquia e os padrões a serem adotados, são levantados os investimentos necessários à sua implantação e projetados os resultados desta operação. A operação precisa ser rentável para o franqueador e para os futuros franqueados e sua atratividade comparada a outros investimentos do mercado.

2 - Regule com instrumentos jurídicos e administrativos

Contratos
Você irá precisar redigir documentos conforme determina a Lei 8.955/94, como a Circular de Oferta de Franquia (COF), o Pré-contrato e Contrato e as características de cada franquia.

Algumas consultorias acrescentam outros documentos, como recibos e protocolos de entrega de documentação para os franqueados ou orientações para filiação da franquia junto à ABF.

Manuais
Em seguida serão estruturados os manuais da franquia, tanto os que orientarão os franqueados, quanto os que nortearão os trabalhos a serem executados pela equipe da franqueadora. Aqui será detalhado o projeto arquitetônico e de decoração, serão mapeados os processos, definido o sistema de gestão e tudo o que será objeto de treinamento e de padronização dentro da rede.


3 - Teste e valide os processos e as estratégias

Devido à importância dos processos para a padronização das atividades nas redes de franquias, torna-se fundamental decidir quais processos devem ser mapeados e incluídos nos manuais que serão entregues à equipe da empresa franqueadora e aos franqueados e que servirão de objeto de análise de conformidade nas consultorias de campo.

Processos simplificados e bem estruturados podem reduzir o tempo e os custos envolvidos na execução de uma atividade, serem mais facilmente repassados nos treinamentos e permitirem um melhor acompanhamento da sua execução, gerando um maior controle da qualidade final dos produtos e serviços oferecidos aos clientes.

Ao pensar em criar uma rede de franquias o empresário precisa não só conhecer a operação do seu próprio negócio, como saber o quanto e o que é viável ser reproduzido neste formato.

Ter um negócio de sucesso não garante os mesmos resultados quando um modelo idêntico é replicado por terceiros em outros mercados.

Planejar é minimizar riscos, talvez dê tudo errado, mas as chances de dar certo sempre aumentam quando feitas de forma planejada. Assim, o dono de empresa que quer saber como tornar o seu negócio uma franquia, deve primeiro, antes de tudo, conhecer bem o seu negócio, mapear todo ele e ter controle total dos custos e das estratégias de vendas e marketing que garantem a sustentabilidade do negócio.

Muito cuidado com os que acham que não colocar no papel e a experiência acumulada na cabeça de uma pessoa irá garantir o sucesso de expandir através de uma franquia.

Pense que o sentimento de quem compra uma franquia do seu negócio não é ser seu funcionário, mas um sócio que vai usar seu nome, sua marca, seus ensinamentos, seus processos, seus produtos e toda sua rede de network e contatos para ganhar dinheiro!

Se não gosta de treinar outras pessoas, de falar com pessoas "leigas em gestão", de lidar com "sócios", esqueça, você não tem perfil para criar uma franquia, deixe para outros funcionários, sócios e até filhos com mais experiência e profissionalismo que você.

O franqueador precisa ensinar ao seu franqueado o que ele tem de mais precioso: o segredo do seu sucesso. Por isso, empresários arrogantes, centralizadores e pouco flexíveis podem não ser bem-sucedidos no modelo.

Agora para animar, mais dados do mercado.

 Se sua cidade não tem, um dia poderá ter uma franquia.


 Pense na economia brasileira, será que ela cresce tanto assim nos últimos anos?


Você tem franqueado o seu negócio e quer internacionalizar? Quer abrir nos EUA? Me pergunte que eu posso te ajudar.


Mais de 3000 opções de negócios



E agora, ainda assim quer franquear o seu negócio? Comece com um plano de negócios! Me mande um e-mail que eu "te ajudo".


Fontes: G1, Folha, ABF e Sebrae

Produtos japoneses incluem Kitkat de wasabi até Doritos de Alga

Kit Kat japonês com sabor Wasabi


Globalização não é só tudo igual em todo o mundo, muito pelo contrário, é a exaltação das diferenças. Isso fica claro ao entrar em supermercado no mundo. Eu mesmo gosto de ir a supermercados quando estou viajando, mesmo no Brasil é possível ver a predominância de alguns produtos que não existem em outras localidades ou que possuem maior variedade e destaques.

Diversas marcas lançam sabores únicos, somente para o mercado japonês.

Basta entram em um konbini (as lojas de conveniência locais) para encontrar ideias bem malucas nas prateleiras.


O Kit Kat é uma febre no Japão. Sua pronúncia plural, que parece "kitto katsu" (algo como "você certamente vencerá" em japonês), fez o chocolate virar sinônimo de sorte. Não à toa, ele é popular entre estudantes se preparando para exames. Inclusive, entregar alguns Kit Kats para uma pessoa querida é uma maneira de desejar boa sorte.

Por lá, são mais de 200 sabores, um mais estranho e ousado que o outro. Um deles é de wasabi, a pasta à base da raiz de wasabi usada na culinária.

Outro sabor bem curioso do Kit Kat no Japão é o de batata-doce assada. Inclusive, recomendam colocar o doce na frigideira brevemente para deixá-lo ainda mais saboroso.

Outros bem curiosos: melão salgado, vinagre de limão, chá verde, saquê, feijão e chilli.

Pepsi de pepino



A Pepsi conta com versões bem estranhas no Japão: pepino gelado, iogurte, shiso (perila), azuki (um tipo de feijão) e até baobá.

 

Oreo de chá verde


Desde março, o mercado japonês conta com a bolacha Oreo sabor matcha (chá verde). O recheio, claro, é verde.


Frappuccino de flores

Frappuccino de flores, do Starbucks

O Starbucks do Japão criou lattes e frappuccinos de sakura, a flor das cerejeiras. As sakuras são bem emblemáticas para a cultura local.

Outros sabores estranhos incluem os frappuccinos de melão.

Doritos de alga


Doritos no Japão

Assim como o Kit Kat, o Doritos japonês conta com dezenas de sabores bem curiosos.

Eis alguns exemplos: alga, sopa de milho, anchovas, maionese de camarão, sukiyaki, salada Caesar, wasabi, salame, caramelo e maionese teriyaki.
6. Cheetos de Pepsi
Cheetos de Pepsi, no Japão

Outro salgadinho famoso, o Cheetos, conta com sabores bem estranhos por lá.

Eis a lista: chocolate, morango, shoyu, x-burger, maionese de ovas de peixe, salada de abacate, entre outros.

Ainda há um encontro de mundos: salgadinhos e refrigerantes.

Cheetos de Pepsi

Branding Yahoo já trocou de logomarca várias vezes ao longo de décadas

O logo da Yahoo já tem mais de uma década e precisou repensar as estratégias, reiventar seus negócios, se adaptar ao presente e ao futuro.

Por ser uma empresa de tecnologia, ligada a um setor tão volátil e mutável, precisa estar ainda mais atentas aos ventos da mudança.

Entre essas transformações, está a mudança de logos, logotipos e identidades visuais.

O Yahoo! passou de dois logos confusos e coloridos aos olhos de pessoas leigas para um logotipo mais simples, clean e direto. Primeiro em vermelho, depois em roxo. Hoje a cor roxa está totalmente atrelada à marca.

No final, todas as grandes logomarcas que passam por transformações focam em uma coisa simples: o nome. Isso é o que sempre indico às empresas e que deveria ser um "mantra" para os designer não ficarem inventando demais em detrimento do principal, a marca da empresa.

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McDonald’s investe em hambúrgueres mais artesanais com o sanduíche ClubHouse

Mcdonald's Club House

Toda empresa precisa ficar atenta às coisas novas do mercado e atualizar o seu portifólio de produtos para atender as demandas latentes do mercado. Pensando nesse movimento, o McDonald’s lança a plataforma Signature com o sanduíche ClubHouse.


#PrazerEmCriar um sanduíche feito especialmente para você

O dia 23 de fevereiro marcou um novo capítulo na história do McDonald’s no Brasil, pois é a data em que a companhia apresentou ao público uma novidade que amplia sua plataforma de sanduíches e proporciona uma experiência inédita e cheia de sabor a seus consumidores. Essa data marcou o lançamento da plataforma de sanduíches Signature com a criação do ClubHouse.

Gourmet
O ClubHouse é servido em um inédito pão tipo brioche. O tomate e a cebola caramelizada dão mais frescor ao sanduíche, já a alface, responsável por um toque a mais de crocância, é proveniente de pequenos produtores hortifrutigranjeiros integrantes de uma cadeia sustentável de produção. Uma nova versão mais suave do queijo cheddar, o favorito de nossos clientes, foi criada para harmonizar perfeitamente com os demais itens. O bacon rústico, mais grosso e com um corte mais artesanal, intensifica o sabor do ClubHouse. A carne, 100% bovina, é acompanhada do icônico e mundialmente famoso molho especial do Big Mac, que acentua os sabores dos demais ingredientes do sanduíche. E com o objetivo de destacar ainda mais a qualidade dos ingredientes, o ClubHouse será o primeiro sanduíche da história do McDonald’s no Brasil a ser servido em uma embalagem aberta.



“Olhamos para o cliente e para os hábitos de consumo e percebemos que esta é uma boa oportunidade para apresentar uma categoria de hambúrgueres mais artesanais, criados especialmente para cada cliente, ressaltando o #PrazerEmCriar. Mas, vamos fazer isso sem perder a atenção em nossos clássicos, como o Big Mac, o Cheddar e o Quarterão, tão queridos por nossos consumidores. Com inclusão da linha Signature em nosso cardápio, vamos dar uma nova opção para quem já tem seu sanduíche clássico favorito, e também atrair o consumidor que busca novidades no mercado de hambúrgueres”, afirma Roberto Gnypek, Vice-Presidente de Marketing do McDonald’s Brasil.

O mais legal das ações foram os teasers em food trucks, coisa que ninguém espera, mas que ao mesmo tempo mostra algo do tipo "mexeram com gente grande".



Claro que não poderia faltar as degustações clássicas do sanduíche e é por isso que apresento em primeira mão a vocês, ou melhor direto das minhas mãos à vocês.

Alguns detalhes que dão o ar especial e rompe barreiras do que já existe hoje pelo McDonald's.

1- O sanduíche vem "aberto", não tem uma caixa, nem é enrolado em papel especial, apenas repousa dentro de uma embalagem quadrada e aberta sobre o papel especial.
2 - Há um palito customizado perfurando o sanduíche, que além de segurar "todos" os ingredientes dá um charme e sinaliza com uma bandeirinha algo mais especial na identidade visual do sanduíche.
3 - O sanduíche tem "volume", por não vir enrolado em papel ou dentro da caixinha, dá para ver toda a estrutura do sanduíche, quase que com a mesma percepção da foto.
4 - O alface não é o "americano" e nem despedaçado em alfaces picotados que vão "cair" do sanduíche, são folhas inteiras de alface crespo.

Mcdonald's Club House

Mcdonald's Club House
 
Mcdonald's Club House

Mcdonald's Club House


Mcdonald's Club House

E aí, vai encarar?

Sobre a Arcos Dorados
A Arcos Dorados é a maior franquia McDonald’s do mundo, tanto em vendas totais do sistema como em número de restaurantes. A Companhia é a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios, incluindo Argentina, Aruba, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Curaçao, Equador, Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, México, Panamá, Peru, Porto Rico, St. Croix, St. Thomas, Trinidad & Tobago, Uruguai e Venezuela. A Companhia opera ou franqueia mais de 2.100 restaurantes McDonald’s com mais de 90.000 funcionários e é reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar no América Latina. A Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia visite a seção de Investidores de nosso site: www.arcosdorados.com/ir

Por que o Cubo Mágico está entre os 10 produtos mais vendidos no mundo?


Essa é uma pergunta que vale ouro, pois mais de 350 milhões de cubos oficiais (da marca Rubik's Cube) desde 1980 já foram vendidos no mundo todo. Sim, oficiais, pois os piratas devem ultrapassar facilmente essa marca.

Esse número oficial é 35 vezes mais que o total da população da Hungria (país de origem do brinquedo).

Vou listar aqui algumas percepções do sucesso desse brinquedo.
1 - Somos racionais e emocionais, nesse quesito, um brinquedo racional tem 50% de chances de cativar alguém pelo desafio racional de resolvê-lo.

2 - Ele é visual, colorido e não precisamos fazer contas, apesar de ser matematicamente justificável suas soluções.


3 - Quando foi criado na década de 80, com certeza preencheu um gap para brinquedos racionais que cabem na palma da mão e podem ser jogados individualmente e não em um tabuleiro com mais de uma pessoa. Até hoje há poucos brinquedos que são desafiantes, envolventes e lhe dão a sensação de prazer ao completar ele. Veja o apelo: mais de 3 bilhões de combinações, uma única solução.

4 - O que hoje chamam de gamificação era o desafio de antes em rodas de amigos e em colégios para ver quem solucionava mais rápido do cubo mágico, ou seja, deixava ele com todas as faces da mesma cor. Não era só coordenação motora, tinha todo um raciocínio por traz e solucionar rapidamente agregava o item final: emoção.


Veja o comercial de 1980



O Desafio é tão grande, que foram escritos vários livros para resolver o cubo mágico mais rapidamente.

5 - Vários tipos de subprodutos foram criados em volta do cubo mágico, incluindo um lubrificante para resolver o cubo mais rapidamente.


Cubo magico

6 - O brinquedo tem duas facetas, o complexo e o simples, chega a ser quase que um objeto de arte, colorido, quadrado e com mais de 43 quintilhões de combinações.

Agora fica o desafio: como criar algo mais revolucionário e que não depende de energia elétrica, possa ser brincado individualmente, que seja racional, que dependa da de manipulação e visão ao mesmo tempo (mesmo que vendado, não se isenta a visão, teoricamente)?

Estratégia de Marketing do McDonald's começa com lançamentos mensais




Quando se pensa em Marketing, algumas pessoas pensam que é só comunicar e pronto! Outras acham que fazer uma boa publicidade é fazer marketing. Esquecem que em todas elas há uma estratégia por trás, uma estratégia de Marketing! É aí que o Marketing se encaixa e deve ser encarado como indispensável para a comunicação com o cliente final.

Estamos no começo do ano e planejamentos como o do McDonald's nos mostram que Marketing não é só publicidade, mas toda a estratégia de lançamento de novos produtos. Tudo para trazer ao cliente sempre novidades, fazendo com que ele volte ao restaurante, sempre!

Em Janeiro, o McDonald's traz quatro novidades em seu cardápio, especialmente para o verão.

O Big Tasty, famoso hambúrguer da marca e um dos mais vendidos no Brasil, ganhará duas novas versões.

O Grand Big Tasty será uma versão "dobrada" do lanche normal, com dois hambúrgueres.

Já o Big Tasty Bacon terá fatias de bacon e um pão quadrado, que também levará bacon por cima.

Essa promoção tem lá no fundo a estratégia de combater as hamburguerias artesanais que colocam "volume" no hambúrguer para parecer diferente e exclusivo, principalmente os que levam bacon!


Outra novidade será o McBites - pedacinhos de frango temperado com opções de molho (agridoce, barbecue, caipira ou creamy ranch).

Aproveitando que os personagens de Snoopy darão as caras no McLanche Feliz, a caixa de 180 gramas do McBites terá essa temática.

Trabalhar os personagens mensalmente é outra estratégia de Marketing que o McDonald's faz melhor do que qualquer outra marca, um novo produto todo mês, atingindo um público específico. E mais, há toda uma logística por trás que deixaria qualquer um no chinelo.

Na área de sobremesas, a novidade será o novo capítulo da parceria com a marca Kopenhagen.

O novo sorvete será o McFlurry Kopenhagen Trufado, um mix de baunilha e cobertura de chocolate McDonald’s e pedaços de Trufa Kopenhagen.

Nada melhor do que trazer o que há de melhor e mais famoso do chocolate brasileiro para uma rede mundial, pensar e agir localmente, com estratégias globais.

Agora quando você ver uma peça publicitária do McDonald's, pensará uma pouco mais para desvendar o que há por trás de um simples anúncio.