Em comunicado, empresa afirma que "operação contribui para complementar as atividades da Profarma".

Operação foi antecipada pelo jornal Brasil Econômico; compra de 80% da empresa será paga em aporte primário de R$ 7,2 milhões e secundário de R$ 7,1 milhões.

A Profarma anunciou a aquisição da distribuidora de medicamentos Arp Med, conforme antecipado pelo jornal Brasil Econômico na edição desta segunda-feira (23/7).

"A operação contribui para complementar as atividades da Profarma, que assim passa a atuar também em um segmento de mercado de produtos de alto valor agregado, ampliando suas oportunidades de crescimento", afirmou a empresa em comunicado enviado à Comissão de Valores Mobiliários (CVM).

De acordo com o documento, a Profarma fará a aquisição imediata de 80% do capital da Arp Med por meio de aporte primário de R$ 7,2 milhões e uma aquisição secundária de R$ 7,1 milhões.

O valor representa um múltiplo EV/Ebitda (relação entre valor da empresa e lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) de 5,3 vezes após sinergias.

A Profarma ainda se comprometeu a pagar um earn-out (parcela adicional vinculada a resultados) atrelado aos números de Ebitda e ciclo de caixa da Arp Med.

Os 20% restantes da empresa, quando forem adquiridos, devem ter um valor relativo inferior, com múltiplo EV/Ebitda de 4 vezes com relação aos 12 meses anteriores à aquisição.

A aquisição está sujeita à aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).

A companhia falará sobre a operação na ocasião da teleconferência sobre seus resultados do segundo trimestre, marcada para o dia 9 de agosto, às 15h (horário de Brasília).

Estratégia da marca é interagir com consumidores e apresentar os notebooks A7520 e W7535.

Notebook Itautec A7520: Quem passar pelo local poderá ganhar voucher e trocar por brindes Rio de Janeiro - A Itautec realiza blitzes nas estações do metrô de São Paulo até agosto para interagir com consumidores e apresentar dois modelos de notebook, o A7520 e o W7535.

O usuário que visitar o quiosque ganhará um voucher, que pode ser trocado por um chaveiro em lojas de parceiros da Itautec.

Quem comprar um notebook da companhia em um dos pontos participantes da ação também receberá uma capa protetora para seu novo equipamento.

A escola possui 26 franquias e oito estabelecimentos próprios, somando 12,6 mil alunos.

O grupo comprou 51% das ações da escola por R$ 29,6 milhões. Estimativa de receita líquida para este ano é de R$ 22,1 milhões.

A Abril Educação informou nesta sexta-feira (20/7) que adquiriu 51% das ações da escola de inglês Red Balloon, por R$ 29,6 milhões.

A operação foi realizada por meio da subsidiária Central Abril Educação e Participações (Caep).

Segundo a companhia, haverá um aporte conjunto de capital no montante total de R$ 6 milhões, sendo R$ 3,060 milhões por parte da Caep e o restante pelos vendedores. O preço de aquisição foi baseado em endividamento líquido igual a zero e referenciado em determinado número de alunos.

O contrato também estabelece certas opções de compra e de venda para parte ou a totalidade dos 49% de ações que permanecerão detidas pelos vendedores, bem como as condições para o exercício de tais opções.

O fechamento da operação está condicionado ao cumprimento, pelos vendedores, de determinadas condições precedentes estabelecidas no contrato.

A escola possui 26 franquias e oito estabelecimentos próprios, somando 12,6 mil alunos. De acordo com a Abril Educação, por estar em apenas 16 municípios, o potencial de crescimento é alto.

Em 2011, a estimativa da receita líquida da Red Balloon foi de R$ 18,9 milhões. Já para este ano, o valor sobe para R$ 22,1 milhões.

Um crescimento inevitavelmente sempre provoca decisões importantes, como crescer. "Onde você encontra um bombom Sonho de Valsa ou um chocolate Chokito, a Nutty Bavarian quer estar", afirma Miglorancia.

Dribladas as barreiras impostas pelos shoppings aos seus quiosques, a rede diversifica e passa a oferecer seus produtos em lojas de terceiros, como padarias, docerias e lojas de conveniência.

Com o poder de alcance ao consumidor limitado via franquias, que se concentram em shoppings e aeroportos, a Nutty Bavarian trabalha em nova frente de negócio: o varejo.

A empreitada teve início há um ano. "São cerca de 200 pontos de vendas, entre empórios, pequenos supermercados, padarias, docerias e lojas de conveniência, que passaram a vender amendoins, nozes, macadâmias, castanhas de caju e amêndoas", explica Daniel Miglorancia, diretor da Nutty Bavarian.

Mesmo com menor percentual das vendas proveniente do varejo - menos de 5% do faturamento bruto - a rede conta atualmente com 100 estabelecimentos que já fazem pedidos firmes e a expectativa é de crescimento.

"Onde você encontra um bombom Sonho de Valsa ou um chocolate Chokito, a Nutty Bavarian quer estar", afirma Miglorancia.

A rede faturou R$ 25 milhões em 2011, e a previsão para este ano é de R$ 27 milhões. Em cinco anos, o faturamento deve alcançar entre R$ 35 e R$ 40 milhões.

Para atender o varejo, a Nutty Bavarian montou uma cozinha industrial, que demandou investimentos de cerca de R$ 2 milhões.

Outra frente de atuação da rede que começa a ganhar corpo são as empresas, que distribuem os produtos Nutty Bavarian em eventos.

A diversificação dos negócios é uma maneira de driblar as imposições e restrições dos shoppings centers, onde a rede atua sob o modelo de franquia.

Segundo o executivo, do telhado do quiosque ao vapor e cheiro produzido na confecção dos nuts, tudo gerou implicância dos shoppings.

"O relacionamento com o shopping é um desafio, mais difícil do que encontrar um franqueado", conta Miglorancia.

"Ganho muito no pouco [varejo] e pouco no muito [franquia]", brinca o executivo.

Atualmente, a Nutty Bavarian tem 75 franquias e espera completar a marca de 100 ainda neste ano. Para 2013, a rede prevê atingir 150 unidades.

"Hoje pouco mais de 1 milhão de toneladas de nuts são consumidas no Brasil graças a Nutty Bavarian", diz Miglorancia.

Características

Originária da região da Bavária, na Alemanha, e difundida nos Estados Unidos por um ex-engenheiro da Nasa, a marca foi trazida para o Brasil pela empresária Adriana Auriemo em 1996. A primeira franquia foi estabelecida em 1998. 

O investimento inicial em um quiosque da rede é de R$ 75 mil. "O franqueado tem que mostrar que tem os recursos, paga metade e o resto é financiado, por isso dizemos que o investimento não chega a R$ 50 mil", esclarece Miglorancia. O retorno se dá entre oito e 15 meses. 

O faturamento médio mensal de cada franquia é de R$ 30 mil. Os franqueados pagam 8% desse valor em royalties e mais 2% para o fundo cooperado de promoções. 

O executivo destaca ainda que o franqueado tem a facilidade dos produtos serem nacionais, com exceção da amêndoa. "Temos um fornecedor apenas. O franqueado faz o pedido pela internet e a empresa repassa para o fornecedor, e garantimos a entrega", diz 

Americana também deverá distribuir anúncios em revistas e jornais britânicos dizendo que a Samsung não copiou projeto do iPad.

Galaxy Tab, da Samsung: Apple terá de desfazer má impressão sobre a sul-coreana São Paulo - O juiz britânico Colin Birss - o mesmo que decidiu que a Samsung não havia plagiado a Apple no modelo Galaxy Tab - ordenou agora que a Apple deverá emitir um anúncio informando que a Samsung não copiou seu projeto para o iPad.

A nota deverá detalhar a decisão da corte do dia 9 de julho, que indeferiu a ação judicial da Apple contra o Galaxy Tab da Samsung. Na data, Colin Birss chegou a dizer que o projeto do tablet da Samsung não era tão "legal" quanto o da Apple.

A companhia americana terá de veicular o comunicado em seu site oficial no Reino Unido pelo período de 6 meses e também distribuí-lo por revistas e jornais britânicos, de acordo com o Mashable.

A medida serve, segundo Birss, para corrigir qualquer má impressão de que a companhia sul-coreana tenha copiado a rival americana.

Mas o que a decisão do juiz representa para a Apple? Bem, essencialmente, a Apple terá de veicular um comunicado que serve como propaganda - já que é positivo para a Samsung - no Reino Unido, algo que não é bom para os negócios da americana.

A Apple terá de publicar "uma propaganda" para a Samsung, disse Richard Hacon, um advogado da Apple, à corte. "Nenhuma companhia gosta de se referir a uma rival em seu próprio website".

Monitorar o clima dos funcionários é importante para que reações como essas não prejudiquem a imagem da empresa. Nas franquias, a falta de proximidade dá margens à falta de controle. No Burger King, o funcionário de uma franquia que publicou foto pisando em alface foi demitido pela rede em pouco tempo.

São Paulo - Um funcionário da rede Burger King nos Estados Unidos postou na internet, no fórum 4chan.org, uma fotografia em que aparece pisando em potes com alface dentro. A imagem ainda trazia a seguinte legenda: "Esta é a alface que vocês comem no Burger King".

De acordo com informações do site da Fox News, a imagem teria sido registrada em Mayfield Heights, Ohio.

Segundo o site, os próprios usuários do fórum teriam descoberto a lanchonete onde a foto foi tirada, apenas 15 minutos após a publicação, já que o arquivo trazia dados de localização incorporados que direcionavam para o restaurante.

Procurada por EXAME.com por meio de sua assessoria de imprensa, a rede de fast food enviou um comunicado em que afirma que demitiu os funcionários envolvidos no caso, e que não vai tolerar tais violações de seus "procedimentos rigorosos para manusear alimentos".

Leia a nota de esclarecimento:

"O Burger King está ciente de uma foto que mostra um funcionário de um restaurante da rede violando os rigorosos procedimentos de manuseio de alimentos. A segurança alimentar é uma prioridade em todos os restaurantes do Burger King, e a empresa mantém uma política de tolerância zero contra qualquer violação, como a que está em questão.

O restaurante onde a foto foi tirada é operado por uma franquia Burger King. O franqueado está tomando medidas rápidas para investigar este problema e demitiu os três funcionários envolvidos no incidente."

Agora, um funcionário que têm atitudes como essas ainda não amadureceu o suficiente para poder trabalhar.

A Kraft Foods lança uma edição especial do bombom Sonho de Valsa inspirada em Paris. A lata de aço redonda cor de rosa tem ícones estilizados dos principais pontos turísticos da capital francesa. Uma faixa de papel cartão, com espaço para escrever uma mensagem, complementa a embalagem.

Como a faixa tem o nome de outras cidades – Praga, Bariloche, Rio de Janeiro e Veneza – outras latas devem ser lançadas, compondo uma série colecionável batizada de “Lugares Românticos”.

Alguém aí já ouviu falar de fatores ambientais? São são aquelas variáveis que gravitam ao redor da empresa e que na maioria das vezes as empresas nem lembram que ela existe e quando é pego de calças curtas, começam a reclamar. Mas fica a pergunta, por que isso aconteceu e será que isso poderia ter sido evitado? Tim foi a empresa mais afetada pela medida da Anatel, sendo proibida de vender novas linhas em 18 estados e no Distrito Federal.

Medida é "extrema" e "anticompetitiva", diz Tim; para Oi e Claro, análise não reflete investimentos recentes.

A decisão da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) de suspender as vendas de novas linhas das prestadoras de serviço de telefonia móvel com pior desempenho em cada estado gerou protesto por parte das empresas.

A Tim foi a mais enfática em seu posicionamento, tendo sido a empresa mais afetada pela decisão, com as vendas proibidas em 18 estados mais o Distrito Federal.

Segundo a operadora, a medida da Anatel é "desproporcional" e "certamente afetará a competição no setor de telecomunicações no país em benefício de alguns concorrentes e em prejuízo aos mais de 200 milhões de usuários".

A empresa informou ainda que tomará as medidas necessárias para restabelecer a normalidade de suas atividades, ressaltando que está desenvolvendo um conjunto de projetos de infraestrutura para sustentar seu crescimento, com investimentos de cerca de R$ 3 bilhões ao ano nos últimos quatro anos.

Em sua avaliação, seu desempenho no Indicador Geral de Qualidade de Serviço de Rede da Anatel tem posição de destaque, enquanto o Índice de Desempenho no Atendimento tem registrado melhora, com redução de 36% na taxa de reclamações.

Por sua vez, a Oi ressaltou que está investindo R$ 6 bilhões em 2012 e pretende investir R$ 24 bilhões até 2015. A companhia teve as vendas de novas linhas proibidas em cinco estados brasileiros.

"A companhia entende, pelas informações recebidas até o momento, que o parâmetro que fundamenta a análise da Agência não reflete os investimentos maciços realizados em melhorias de rede", informou a Oi, em nota.

Para a operadora, a análise está defasada e não refletem os investimentos de R$ 290 milhões no Rio Grande do Sul neste ano, ou o crescimento de 20% nos aportes direcionados ao Mato Grosso do Sul. Os dois estados fazem parte dos cinco em que ela foi proibida de vender novas linhas.

Os outros três são da região Norte (Amazonas, Amapá e Roraima), que, de acordo com a Oi, registram obstáculos à implantação da rede, como rompimentos de cabos por obras, quedas de energia e altos índices de vandalismo e furto de cabos e baterias.

A Claro, que foi proibida de vender novas linhas em três estados, incluindo São Paulo, se disse surpresa pela decisão da agência e informou que fez investimentos de R$ 3,5 bilhões na rede em 2012, tendo apresentado um dos melhores indicadores de rede medidos pela Anatel.

A empresa informou que "o critério que impactou essa determinação da Anatel está relacionado a problemas pontuais de atendimento no Call Center que atendem esses estados, cujas ações de melhorias já apresentaram resultados nos indicadores da Anatel do mês de junho".

Dessa forma, a Claro informou que apresentará "prontamente" seu plano de investimento à agência.

A Anatel condicionou a retomada das vendas de novas linhas à apresentação e aprovação de um plano de melhoria na qualidade do serviço. As restrições passarão a valer no dia 23 de julho.

Será que é mais uma ação da estratégia "terrorista" no meio desse contexto?

Marketing Experience | julho em Campos do Jordão é sempre uma festa de conceitos e experiências. Quem sabe outras cidades do Brasil possam aproveitar o mesmo modelo para criar suas ações de marketing sazonais.

Os consumidores que adoram uma novidade tecnológica podem desfrutar de mais uma iniciativa inédita da P&G Brasil no agito de Campos do Jordão, região serrana de São Paulo. Durante a temporada das férias de julho, o shopping Market Plaza, localizado no bairro de Capivari, recebe a primeira loja virtual da P&G Brasil, assinada pela NewStyle. Em uma proposta totalmente diferenciada, os consumidores podem ter uma experiência única na loja por meio do sistema de QR Code para comprar produtos que já fazem parte do seu dia a dia, como Gillette, Pantene, Pampers, Oral-B, Head & Shoulders, Ariel, Downy, Koleston, Wella, Duracell, Febreze, Always e Naturella, entre outros.

No espaço de 40 m2, diversos painéis de vídeo exibem uma gôndola virtual, na qual os consumidores adquirem produtos P&G pelo sistema de QR Codes e por tablets disponibilizados na loja. As compras são realizadas pelo Pão de Açúcar Delivery (www.paodeacucar.com.br) e, a cada compra acima de R$ 25, os consumidores recebem um brinde especial da P&G.

Os brasileiros estão cada vez mais digitais e ávidos por novas formas de realizar suas compras, conciliando interatividade, conveniência e exclusividade. A nossa proposta para a nova loja digital é que ela transmita o conceito inovador das marcas da P&G com experiência de compra diferenciada e inusitada”, afirma Gabriela Onofre, diretora de Comunicação da P&G Brasil.

A cada final de semana do mês de julho, a nova loja virtual P&G em Campos de Jordão realiza iniciativas especiais para os consumidores com as marcas da P&G, como Downy, Pampers, Hipoglós, Pantene, Duracell e Oral-B, entre outras. No início de julho, a marca de amaciantes Downy realizou um jogo de adivinhação com os consumidores que passaram pelo espaço, em uma ação sensorial que instigou o olfato dos participantes. Aqueles que acertaram receberam um brinde exclusivo de Downy. A ativação foi criada pela NewStyle.

Além dos painéis de vídeo, as marcas também utilizam um espaço central com cerca de 2 m2 para as ativações. O chão desse espaço será retroiluminado para utilizar a ambientação da marca e substituir a cenografia habitual.

P&G Virtual Store

Local: Shopping Market Plaza, piso subsolo

Horário de funcionamento: das 10h às 23h

Permanência: até o dia 29 de julho 

Ativações de julho:

Dia 1o – Downy

Dias 6 a 9 – Pantene e Head & Shoulders

Dias 13 e 14 – Always

Dia 14 – Pampers e Hipoglós

Sobre a Procter & Gamble

A P&G toca e melhora a vida de 4,4 bilhões de pessoas ao redor do mundo com seu portfólio de marcas confiáveis e de qualidade. As marcas líderes da companhia incluem Pampers®, Ariel®, Always®, Pantene®, Mach3®, Downy®, Iams®, Oral-B®, Duracell®, Olay®, Head & Shoulders®, Wella®, Gillette®, Ace® e Febreze®. A P&G possui operações em 80 países e suas marcas estão disponíveis em mais de 180 países ao redor do mundo. Para mais informações sobre a P&G e suas marcas, acesse o site http://www.pg.com/pt_BR/.

Sobre o Pão de Açúcar Delivery

Criado em 1995, o Pão de Açúcar foi a primeira rede de supermercados do país a contar com um serviço de entregas. O Pão de Açúcar Delivery permite aos clientes fazer compras sem sair de casa, por telefone, fax ou Internet (www.paodecucar.com.br) em mais de 30 cidades do país. Nestes 16 anos de operação, o serviço já atendeu mais de 25 milhões de pedidos e possui média de crescimento de 15% ao ano, e. O Pão de Açúcar Delivery possui um sortimento com mais de 15 mil itens de mercearia, carnes, bebidas, legumes, padaria, higiene, orgânicos, entre outros.

Para atender a essa demanda, a empresa conta com oito centros de distribuição localizados em São Paulo (Casa Verde, São Caetano e Indaiatuba), Rio de Janeiro, Brasília, Curitiba e Fortaleza. Esses núcleos atendem a todos os pedidos do site. Com uma taxa de serviço que varia entre gratuito (dois primeiros pedidos) e R$ 13,90 – de acordo com o valor e o horário de entrega - o cliente recebe suas compras no endereço solicitado, no prazo médio de 24 horas, e também pode programar a entrega no dia e na hora que melhor lhe convier.

O Pão de Açúcar Delivery está disponível para smartphones nas plataformas mobile Android, iPhone e também para iPod touch e iPad.

Cerca de 35% das pessoas com Ensino Médio completo podem ser consideradas plenamente alfabetizadas e 38% dos brasileiros com formação superior têm nível insuficiente em leitura e escrita. É o que apontam os resultados do Indicador do Alfabetismo Funcional (Inaf) 2011-2012, pesquisa produzida pelo Instituto Paulo Montenegro e a organização não governamental Ação Educativa.

A pesquisa avalia, de forma amostral, por meio de entrevistas e um teste cognitivo, a capacidade de leitura e compreensão de textos e outras tarefas básicas que dependem do domínio da leitura e escrita. A partir dos resultados, a população é dividida em quatro grupos: analfabetos, alfabetizados em nível rudimentar, alfabetizados em nível básico e plenamente alfabetizados.

Os resultados da última edição do Inaf indica que 26% da população podem ser consideradas plenamente alfabetizadas - mesmo patamar verificado em 2001, quando o indicador foi calculado pela primeira vez. Os chamados analfabetos funcionais representam 27% e a maior parte (47%) da população apresenta um nível de alfabetização básico.

"Os resultados evidenciam que o Brasil já avançou, principalmente nos níveis iniciais do alfabetismo, mas não conseguiu progressos visíveis no alcance do pleno domínio de habilidades que são hoje condição imprescindível para a inserção plena na sociedade letrada", aponta o relatório do Inaf 2011-2012. O estudo também indica que há uma relação entre o nível de alfabetização e a renda das famílias: à medida que a renda cresce, a proporção de alfabetizados em nível rudimentar diminui. Na população com renda familiar superior a cinco salários mínimos, 52% são considerados plenamente alfabetizados. Na outra ponta, entre as famílias que recebem até um salário por mês, 8% atingem o nível pleno de alfabetização.

De acordo com o estudo, a chegada dos mais pobres ao sistema de ensino não foi acompanhada dos devidos investimentos para garantir as condições adequadas de aprendizagem. Com isso, apesar da escolaridade média do brasileiro ter melhorado nos últimos anos, a inclusão no sistema de ensino não representou melhora significativa nos níveis gerais de alfabetização da população.

"O esforço despendido pelos governos e também pela população de se manter por mais tempo na escola básica e buscar o ensino superior não resulta nos ganhos de aprendizagem esperados. Novos estratos sociais chegam às etapas educacionais mais elevadas, mas provavelmente não gozam de condições adequadas para alcançarem os níveis mais altos de alfabetismo, que eram garantidos quando esse nível de ensino era mais elitizado. A busca de uma nova qualidade para a educação escolar em especial nos sistemas públicos de ensino deve ser concomitante ao esforço de ampliação de escala no atendimento para que a escola garanta efetivamente o direito à aprendizagem", resume o relatório.

Veja quais são os quatro níveis de alfabetização identificados pelo Inaf 2011-2012: Analfabetos: não conseguem realizar nem mesmo tarefas simples que envolvem a leitura de palavras e frases ainda que uma parcela destes consiga ler números familiares. Alfabetizados em nível rudimentar: localizam uma informação explícita em textos curtos, leem e escrevem números usuais e realizam operações simples, como manusear dinheiro para o pagamento de pequenas quantias.

Alfabetizados em nível básico: leem e compreendem textos de média extensão, localizam informações mesmo com pequenas inferências, leem números na casa dos milhões, resolvem problemas envolvendo uma sequência simples de operações e têm noção de proporcionalidade.

Alfabetizados em nível pleno: leem textos mais longos, analisam e relacionam suas partes, comparam e avaliam informações, distinguem fato de opinião, realizam inferências e sínteses. Resolvem problemas que exigem maior planejamento e controle, envolvendo percentuais, proporções e cálculo de área, além de interpretar tabelas, mapas e gráficos.

O volume de vendas, que foi determinante para a melhora do desempenho da companhia no trimestre, cresceu 4%, sendo 1% nos Estados Unidos

A receita operacional líquida foi contabilizada em US$ 13,08 bilhões entre abril e junho deste ano, o que corresponde a um aumento de 3% em ritmo anual.

A Coca-Cola anunciou (17/7) desempenho positivo no trimestre, com avanço no volume de vendas.

O lucro líquido da companhia registrou recuo para US$ 2,79 bilhões (US$ 0,21 por ação) no segundo semestre, ante US$ 2,8 bilhões reportados no mesmo período do ano anterior.

A receita operacional líquida foi contabilizada em US$ 13,08 bilhões entre abril e junho deste ano, representando aumento de 3% em ritmo anual.

O volume de vendas cresceu 4%, com alta de 1% nos Estados Unidos e de 5% no ambiente internacional. Os países emergentes contribuíram para esse avanço. O volume cresceu 20% na Índia, 9% na Rússia, 7% na China e 6% no Brasil.

Para Muhtar Kent, CEO da companhia, os resultados seguem em linha com as projeções da economia para 2020.

"Estamos satisfeitos com o resultado do segundo trimestre. Estamos entregando um resultado de qualidade consistente, uma performance em linha ou superior às nossas metas de longo prazo. Vale lembrar que o momento econômico não é favorável. Ainda assim, temos registrado números bastante sólidos".