Valor da marca | Cosan vende marcas de açúcar União e Da Barra para Camil

quarta-feira, maio 30, 2012 Jony Lan 0 Comments

A Cosan anunciou a venda do seu negócio no varejo de alimentos para a Camil, empresa líder nos segmentos de arroz e pescados no Brasil.

Dona das marcas de açúcar União e Da Barra, a Cosan, também líder no segmento em que atua, receberá R$ 345 milhões em dinheiro da Camil, deduzido do endividamento da Cosan Alimentos e pago no prazo máximo de três anos.

A Cosan também sai da negociação com uma participação de 11,72% na Camil e representatividade no Conselho de Administração.

Segundo Marcos Lutz, presidente-executivo da Cosan, o faturamento anual da Camil deve chegar a R$ 3 bilhões após a incorporação da empresa. As sinergias são estimadas em R$ 50 milhões por ano, incluindo economias de custos e ganhos de escala operacionais, de marketing e fiscais.

"Está se constituindo uma grande empresa nacional de marcas de alimentos", disse hoje o executivo durante teleconferência com a imprensa.

A saída do varejo de alimentos faz parte da estratégia da Cosan de focar os seus negócios nos setores de energia e de logística.

A Gávea Investimentos, do ex-presidente do Banco Central Armínio Fraga, continua como sócia da Camil, com uma participação de cerca de 30%.

O grupo comprou parte das ações da empresa em outubro do ano passado, logo após a Camil anunciar a compra da fabricante de pescados Coqueiro, que pertencia à PepsiCo.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: FolhadeSâoPaulo

Classe média tem renda per capita de R$ 291 a R$ 1.019, diz governo

quarta-feira, maio 30, 2012 Jony Lan 0 Comments

Seu cliente é da Classe Média? Veja o que o governo considera como classe média.

As pessoas com renda familiar per capita entre cerca de R$ 291 e R$ 1.019 são as que formam a classe média brasileira, segundo uma nova definição aprovada ontem por uma comissão da SAE (Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República).

De acordo com a secretaria, essa classe representa 54% da população brasileira e é a maior do país.

Dentro da classe média, foram definidos três grupos: a baixa classe média, com renda familiar per capita entre R$ 291 e R$ 441, a média, com renda familiar per capita de R$ R$ 441 a R$ 641 e a alta classe média, cuja renda familiar per capita fica entre R$ 641 e R$ 1.019.

A classe alta estaria acima de R$ 1.019 e também foi dividida em dos grupos. A baixa classe alta ficaria entre R$ 1.019 e R$ 2.480 e a alta, que fica acima deste valor.

Os extremamente pobres têm renda per capita familiar até R$ 81 e os pobres, de R$ 81 a R$ 162.

Para definir os grupos de consumidores, foi usado o critério de vulnerabilidade, que considera a chance do brasileiro de determinada classe social voltar à condição de pobreza.

POLÍTICAS PÚBLICAS

Segundo o secretário de ações estratégicas da SAE, Ricardo Paes de Barros, a nova classe média precisa viver com menos incertezas e estar instrumentalizada para aproveitar o rapidamente as oportunidades que se abrem.

Para Barros, o crescimento desse segmento da população deve-se principalmente ao acesso ao emprego formal, mas ainda há grande rotatividade dos trabalhadores, que precisa ser reduzida.

"Queremos alcançar essa estabilidade tornando mais interessante para o trabalhador permanecer no posto que ocupa e estimulando o empregador a ter interesse em mantê-lo".

Segundo Barros, a comissão analisa a criação de políticas públicas para a classe média nas seguintes frentes: um sistema de qualificação continuada do trabalhador ocupado, inovações no mercado de microsseguros, medidas para estimular a poupança nesse segmento e a educação financeira.

O ministro Moreira Franco anunciou que será criada uma ferramenta para interagir e estimular o debate, para aprofundar os estudos sobre a nova classe média.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: FolhadeSãoPaulo

Novos produtos | Moça docinhos sabor Prestígio

quarta-feira, maio 30, 2012 Jony Lan 0 Comments

Inovação por combinação, algo "simples" e viável.

A Nestlé lança uma edição limitada do Moça Docinhos sabor Prestígio. O produto combina leite condensado, chocolate e pedaços de coco. O Moça Prestígio reforça a linha de sobremesas da marca no período de festas juninas, responsável pelo aumento das vendas na categoria.

A consistência do doce permite o uso em coberturas, recheios, preparo de doces de festa ou para o consumo puro.

O Moça Docinhos Prestígio é acondicionado em lata de aço expandida de 380 gramas, que tem a “cintura” da Moça. O rótulo tem ícones que remetem ao chocolate Prestígio, aliados com a imagem de Moça.

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: embalagem marca

General Mills | dona da Häagen-Dazs compra brasileira Yoki por R$ 1,75 bi mais dívida

quarta-feira, maio 30, 2012 Jony Lan 0 Comments

Comprar uma empresa é para empresas compradoras que obrigatoriamente pensam estrategicamente e muitas das vezes, à frente do mercado. Qual o posicionamento da sua empresa?

A empresa de produtos alimentícios dos Estados Unidos General Mills, dona da sorvetes Häagen-Dazs, anunciou na semana passada que acertou a compra da fabricante brasileira de alimentos Yoki por cerca de R$ 1,75 bilhão.

A General Mills informou que também assumirá uma dívida de R$ 200 milhões e que a adição da Yoki a seu portfólio vai mais que dobrar suas vendas anuais na América Latina, para quase US$ 1 bilhão.

A empresa espera que a transação seja concluída no primeiro semestre do ano fiscal de 2013, que começa em 28 de maio deste ano.

"A Yoki acrescenta recursos chaves e escala geográfica que irão acelerar o nosso crescimento no Brasil", afirmou o vice-presidente executivo da General Mills, Chris O'Leary, em comunicado.

"Planejamos focar na construção de um forte portfólio de produtos Yoki e Kitano, expandir os negócios de Haagen-Daz e Nature Valley no Brasil, e introduzir novas marcas da General Mills nesse importante mercado."

GENERAL MILLS

Uma das maiores empresas de alimentos do mundo, a General Mills é dona, no Brasil, do sorvete Häagen-Dazs e das barras de granola Nature Valley. O sorvete também é vendido em países como Chile, Grécia, Indonésia, Marrocos e Rússia.

Nos EUA, se destaca pela marca de farinha Gold Medal, que hoje é a primeira em vendas naquele país.

Outras marcas de destaque nos EUA são Pillsbury (massa refrigerada), Green Giant (legumes congelados), Cheerios (cereal matinal) e Betty Crocker (misturas para sobremesas).

Em países como Austrália, Alemanha e Japão a empresa possui a marca de comida mexicana Old El Paso.

No ano passado, a General Mills comprou 50% da fabricante de iogurtes Yoplait, por cerca de US$ 1,1 bilhão. A empresa francesa é a segunda do mundo em iogurtes, atrás da Danone. A aquisição foi feita junto ao fundo de investimentos PAI. Os 50% restantes são de propriedade da cooperativa francesa Sodiaal.

Outro foco de atuação do grupo é o fornecimento de misturas de bolos e farinhas para padarias e restaurantes; de cereais, iogurtes e snacks para escolas, restaurantes e hotéis; e produtos para lojas de conveniência e máquinas de venda automática.

A empresa afirma estar presente em mais de cem países e 35 mil funcionários. No ano fiscal de 2011, as vendas líquidas globais do grupo totalizaram US$14,9 bilhões --dos quais US$ 10,2 bilhões foram nos EUA. "Categorizamos as vendas em três segmentos de negócios: Varejo nos EUA, área Internacional e Padarias & Foodservice", informou.

YOKI

A Yoki, um dos maiores grupos de alimentação do Brasil, vende aproximadamente 620 itens. Entre outros, a empresa tem pipocas, condimentos naturais e industrializados, snacks, produtos naturais, chás, misturas para bolo, sobremesas, confeitos, sopas, refrescos, cereais e farináceos de milho, mandioca e trigo e pet food.

Também fazem parte da Yoki as marcas Yoki, Kitano, Yokitos, Mais Vita, Lin Tea, Tori e Chef Line.

A empresa foi fundada em 1960 e emprega atualmente mais de 5 mil funcionários. A companhia encerrou 2011 com faturamento de R$ 1,1 bilhão.

A empresa, devido à pouca oferta de produtos de qualidade no mercado interno e dependente de importações, principalmente de milho pipoca, foi em busca de variedades mais produtivas e específicas para sua linha industrial.

A empresa passou a oferecer novos cultivares aos produtores e a produção nacional substitui as importações.

Um dos feitos mais recentes da Yoki foi a "nacionalização" da ervilha, produto originalmente importado do Canadá. Embora ainda esteja dependente de compras externas, a Yoki já conseguia cultivares adaptáveis a regiões do Rio Grande do Sul.

A empresa trabalhava para, em pouco tempo, deixar de importar esse produto.

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Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: FolhadeSãoPaulo

Tendência | Joia é o novo objeto de desejo da classe C

terça-feira, maio 29, 2012 Jony Lan 0 Comments

Oportunidade de negócios | depois do celular e da tevê de LCD, os consumidores da classe C elegeram as joias como objetos de desejo. Você muda conforme a tendência ou deixa a onda passar?

"À medida que a chamada nova classe média supriu suas necessidades mais básicas, começou a buscar outros ícones de consumo", afirma a designer Regina Machado, consultora do IBGM (Instituto Brasileiro de Gemas e Metais preciosos).

Estudiosa de tendências e comportamentos de consumo do setor joalheiro há 12 anos, ela diz que, aos poucos, essa clientela se deu conta de que comprar ouro era um "luxo possível e acessível".

Com 36 lojas na Grande São Paulo voltadas para esse público, a Casa das Alianças oferece produtos em ouro a partir de R$ 200, além de parcelamentos em dez vezes no cartão, cheque ou carnê.

"Nunca tive nada de ouro antes", conta a dona de casa Tatiana Santos, 27, moradora de Pirituba (zona norte de São Paulo). Ela foi à loja situada na região de comércio popular na zona oeste para comprar uma nova aliança.

Ao lado do marido, Renato Tomazelli, 38, e do filho, Gabriel, 5 meses, escolheu um modelo de R$ 2.362 o par, com um micro brilhante.

"Não gostava da antiga. Essa tem uma pedra e um desenho mais bonito." Dono de um guincho, o marido desembolsou R$ 283 pela troca, divididos em duas vezes.

O boom de vendas das joias populares é explicado por uma razão econômica e outra mercadológica. A primeira é a emergência da classe C, com seus potenciais 40 milhões de novos consumidores. A segunda é a aposta da indústria em peças mais leves e mais baratas para fazer frente à disparada do preço do ouro na última década.

Nas Bolsas, a cotação da onça-troy (31 gramas) subiu de US$ 310, em 2002, para cerca de US$ 1.600, em 2012.

"O preço médio final de uma peça de ouro caiu pela metade", diz Hécliton Santini, presidente do IBGM.

A mágica se explica por inovações no design: joias mais vazadas, com menos metal, combinadas com prata e pedras semipreciosas.

O item mais forte são as alianças, seguidos de brincos. Peças que variam entre R$ 200 e R$ 1.000.

TRADICIONAIS

O fenômeno fez proliferar joalherias populares e também mexeu com as tradicionais, que passaram a oferecer produtos mais acessíveis.

Voltada para o público AAA, a joalheria Noiacarolina, no shopping Cidade Jardim, onde um colar de diamante custa R$ 100 mil, também oferece peças que cabem no bolso da classe C.

Na crise de 2008, com a primeira disparada do ouro no mercado internacional, a designer Noia Carolina Andrade, 39, criou a sua primeira linha popular.

As pulseirinhas de couro, com pingentes de trevo e caveira, viraram modinha entre adolescentes descolados.

"Custam R$ 190, o preço de uma blusa", compara a designer.

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Fonte: FolhadeSãoPaulo

Aquisições | Fogo de Chão é vendido por US$ 400 mi

terça-feira, maio 29, 2012 Jony Lan 0 Comments

O fundo de investimentos GP Investments anunciou nesta terça-feira que vendeu a FC Holdings, empresa que é dona da rede de churrascarias Fogo de Chão, por US$ 400 milhões. O novo dono da rede é o fundo de investimentos americano Thomas H Lee Partners.

A GP informou que pretende concluir a operação no terceiro trimestre deste ano, após a implementação de algumas condições do negócio que não foram informadas.

Fundada em 1979, a rede Fogo de Chão tem 18 restaurantes nos Estados Unidos e sete no Brasil. Eram nove unidades quando a GP adquiriu sua primeira participação na rede, de 35%, em agosto de 2006.

Em agosto do ano passado, o fundo de investimentos passou a deter 100% de participação.

"A GP Investments teve um papel fundamental no processo de institucionalização da companhia, permitindo à Fogo de Chão implementar uma estratégia agressiva de expansão. A companhia mais do que dobrou seu número de restaurantes passando de nove para vinte e cinco durante o período de investimento, sendo atualmente dezoito unidades nos Estados Unidos e sete no Brasil, e está bem preparada para dar continuidade ao seu ciclo de crescimento", informou a GP em nota.

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Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: FolhadeSãoPaulo

Estratégia | Diageo, dona da Smirnoff, compra cachaça Ypióca por R$ 900 milhões

terça-feira, maio 29, 2012 Jony Lan 0 Comments

Market share? Novos segmentos? Capilaridade? Carteira de clientes? A compra da cachaça brasileira Ypióca por R$ 900 milhões pelo grupo britânico de bebidas Diageo, dono de marcas como Smirnoff e Johnnie Walker mostram que o mercado de bebidas ainda possui muito espaço e estratégias de consolidação da dinâmica de negócios que passam longe dos olhos dos menos estruturados.

A aquisição faz parte da estratégia da empresa de alcançar em mercados emergentes metade de sua receita até 2015. A previsão é que o negócio seja concluído em um mês.

Segundo a fabricante, o negócio expande a presença do grupo no Brasil e dá mais acesso ao "número crescente de consumidores de classe média que estão puxando a elevação das marcas premium".

Na avaliação da compra, a companhia estrangeira considerou a força da cachaça no país e a posição da Ypióca (terceira na categoria e primeira no mercado premium) entre as suas concorrentes. De acordo com a Diageo, a Ypióca registrou vendas líquidas de R$ 177 milhões em 2011.

O grupo também destaca a estrutura de distribuição da empresa pelo país, em especial no Nordeste.

A ideia é que essa rede seja usada para acelerar o crescimento das outras marcas do grupo no Brasil.

Entre os mais de dez nomes distribuídos pela britânica estão bebidas como a tequila José Cuervo e o licor Baileys. O país é hoje um dos principais mercados para as vodkas Smirnoff e Ciroc, além do whisky Johnnie Walker.

"O Brasil é um país muito atraente, de grande crescimento para a Diageo, com demografia favorável e crescimento da renda disponível. A aquisição da Ypióca nos dá a marca premium líder na maior categoria de bebidas regionais", afirma o presidente-executivo do grupo, Paul Walsh.

A Ypióca tem cinco fábricas no país e capacidade instalada para produzir 126 milhões de litros por ano. A empresa foi fundada em 1846, emprega cerca de 3.200 funcionários e exporta para mais de 40 países.

A companhia detém 8% do mercado total de cachaças no Brasil, atrás das marcas Pitu (12%) e 51 (24%), que juntas com a VB formam metade da categoria. Já no segmento premium de cachaças, a participação da Ypióca chega a 62%.

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: FolhadeSãoPaulo

Moda de Luxo | lojas de grife gastam até R$ 5 milhões em coleções e oferecem serviço VIP a clientela

segunda-feira, maio 28, 2012 Jony Lan 0 Comments


A moda de luxo está em alta no Brasil, principalmente inspiradas na Daslu! E a estratégia da sua loja, será que está sendo bem elaborada?

Sentada ao lado de atrizes globais, a empresária Tereza Tinôco, 54, assistiu ao desfile da estilista Patrícia Bonaldi na quinta-feira passada no Hotel Copacabana Palace.

Rosto desconhecido fora das altas rodas do mercado da moda, Tereza integra um seleto grupo de empresárias, donas de lojas multimarcas de luxo que movimentam o setor fora do eixo Rio-São Paulo.

Segundo pesquisa encomendada pela organização do Fashion Business, feira de negócios realizada no Rio na semana passada, existem em torno de 2.500 multimarcas em todo o país.

"Algumas grifes sobrevivem por causa das multimarcas, que representam, no mínimo, 40% do faturamento das principais empresas da moda nacional", diz o consultor Ruben Filho, responsável pelo levantamento.

As maiores compradoras são lojas que reproduzem em outros pontos do país o conceito consagrado pela paulistana Daslu, com amplas instalações e atendimento VIP.

CINCO ESTRELAS

As butiques gastam em uma coleção de roupas entre R$ 750 mil e R$ 5 milhões.

O poder de compra das donas dessas lojas chama a atenção de estilistas e organizadores de eventos de moda que oferecem regalias para atraí-las como passagens aéreas, hospedagens em hotel cinco estrelas, carros com motoristas e convites na primeira fila nos desfiles. Tereza é dona de uma loja de 500 metros quadrados que leva seu nome, em Natal (RN). Ela vende 40 marcas no total, entre as quais as peças mais recentes produzidas por estilistas como André Lima, Glória Coelho e Reinaldo Lourenço.

A empresária ficou hospedada no hotel Royal Tulip em São Conrado, zona sul do Rio, a convite da organização do Fashion Business. Chegou à cidade acompanhada por seu braço direito, a filha Maria Isabel Tinôco, que teve sua estada bancada pela Rio-à-Porter, feira de negócios organizada pela equipe do Fashion Rio também na semana passada.

"Adoro ser cliente. Mas evito viajar muito, porque a loja fatura menos se estou fora. As amigas vão mais quando eu estou por lá", diz Tereza, figura conhecida no "high society" de Natal.

Nas passagens por feiras de moda, ela identificou as características de sua clientela. "A paulistana é clássica, a carioca, despojada, e a nordestina, enfeitada."

MESMA INFLUÊNCIA

Na manhã da sexta-feira passada, desembarcou no hotel Fasano, em Ipanema, a empresária Cleuza Ferreira, 65. Ela é dona da Magrella, loja de 1.500 metros quadrados de Brasília. Por lá, o atual sucesso de vendas é a bolsa importada da marca Céline, que custa entre R$ 7.000 e R$ 14 mil. Ela gasta R$ 5 milhões em compras por semestre.

"Trabalhamos com as mesmas coleções da Europa. As peças lançadas lá chegam à minha loja com defasagem de 15 dias, no máximo, por conta da alfândega", afirma Cleuza, que representa grifes como Diane Von Furstenberg, Valentino e Roberto Cavalli.

Em Recife, o expoente da moda é a loja Dona Santa. A multimarcas da empresária Juliana Santos, 35, gasta R$ 4 milhões por coleção. Ocupando espaço de 1.600 metros quadrados, o estabelecimento vai mudar de endereço. O plano é migrar para um lugar de 5.000 metros quadrados que terá restaurante, salão de beleza e livraria.

Em Curitiba, a fachada da Bazaar remete à imponente entrada da paulistana Daslu. Na capital paranaense já existe inclusive concorrência no mercado de luxo: a loja Namix, que consome R$ 1 milhão em cada coleção.

Em Salvador, a referência é Regina Weckerle, 66, dona da Paradoxus. Ela comercializa 30 grifes nacionais na loja que fundou há 25 anos. Mas reconhece que teve uma referência para o formato atual.

"Todas as multimarcas de luxo no Brasil foram influenciadas pela Daslu."

É claro que inspiração não quer dizer benchmark e não necessariamente utilizam todas as ferramentas de marketing disponíveis para aproveitarem esse público selecto que é a classe social que mais consome seus produtos. Fica a pergunta, vale a pena ser melhor que a outra concorrente no mundo da moda? Sua resposta é só pode ser uma! E ela combinará com Vantagem Competitiva!

Abs,
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: FolhadeSãoPaulo

Estratégia de negócios | Azul anuncia fusão com a Trip

segunda-feira, maio 28, 2012 Jony Lan 0 Comments

Acionistas da Azul terão 80% da companhia resultante da fusão e os da TRIP, 20%. A decisão cria um gigante da aviação regional no Brasil, justamente o segmento que era da Varig e que ficou em "aberto" após sua venda para a GOL. Fica claro que as estratégias da TAM e GOL são diferentes, só que o contexto mostra que a ascessão da classe C, pode tornar esse segmento muito mais rentável do que foi no passado.

A Azul Linhas Aéreas, terceira maior empresa aérea do Brasil, vai anunciou a fusão com a Trip Linhas Aéreas, maior companhia aérea regional da América do Sul.

Segundo pessoas ligadas às empresas, os acionistas da Azul terão 80% da companhia resultante da fusão e os da Trip, 20%. O nome Trip deixaria de existir e a equipe sediada em Campinas vai para Barueri, onde está a Azul. Procurada, a diretoria de comunicação da Azul não deu retorno.

O presidente da Trip, José Mário Caprioli, deve ganhar um assento no conselho administrativo da Azul, que reúne o ex-presidente do Banco Central Henrique Meirelles, executivos da empresa e representantes dos fundos de investimento da empresa.

De acordo com especialistas do mercado, o namoro da Azul com a Trip é antigo, mas o acordo passou a ser costurado há seis meses. Contou a favor o fato de as duas usarem as mesmas aeronaves, Embraer e ATR, e a obstinação da Azul de expandir sua atuação na aviação regional, já que é difícil brigar com a TAM e a Gol nas grandes cidades.

Somadas, Azul e Trip têm 14% de participação de mercado. Ainda é pouco perto das fatias da TAM, com 39,42% no primeiro trimestre de 2012, e da Gol, com 34,30%. No ano passado, a TAM negociou a intenção de adquirir 31% do capital da Trip, mas não chegou a uma decisão – desde 2004 as duas empresas têm um acordo de compartilhamento de voos.

Abs,

Jony LanEspecialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Exame

Convite | 25/05 às 19:30, palestra de Marketing no Seminário Internacional de Tecnologia e Inovação

quinta-feira, maio 24, 2012 Jony Lan 0 Comments

Caros(as) leitores(as), vocês são meus convidados para o evento abaixo. E claro, quem tiver oportunidade de comparecer, será um prazer palestrar para vocês.




24/5/2012 - Quinta-feira

Manhã
8h30 - Encontro de Núcleos de Inovação e Transferência de Tecnologia de Universidades Gaúchas: Foco em Negociação de Tecnologias.

Informações e Inscrições em www.unisc.br/nitt.

Tarde
14h - Minicurso*: "Estratégias para a redação de projetos inovadores no Panamá".
(Esta atividade será ministrada em espanhol e não haverá tradução simultânea.)
Local: Bloco 1 – Sala 101
Ministrante: Mariela Salgado (Coordenadora Geral do Centro de Empreendimento “UTP Emprende” e da incubadora de empresas “UTP Incuba” na Universidade Tecnológica de Panamá. É doutoranda em Ciências Empresariais na Universidade Nacional do Panamá. Possui Mestrado em Administração de Empresas com ênfase em Mercado pela Universidade Latino-americana de Ciência e Tecnologia. Possui licenciatura em Finanças, com Pós-graduação em Administração Estratégica. Certificada como Project Management in Development, PMD pelo Banco Interamericano de Desenvolvimento - APM Group. Possui 12 anos de experiência no setor privado e bancário, 10 anos como Vice-presidente de Empresa do Setor Privado. Consultora local do Banco Mundial para o Setor Privado e Financeiro, Avaliadora de Projetos Empreendedores do Acelerador de Empresas do Parque “Ciudad del Saber” e Coordenadora Técnica de Projetos Internacionais AECID, BID – Fomin do Governo da República de Taiwan, União Européia.)

Noite
19h30 - Palestra: "A inovação no crescimento dos países e na competitividade das empresas".
Local: Anfiteatro Bloco 18

Ministrante: Roberto Nicolsky (Doutor em física pela UFRJ. Atuou em pesquisa e desenvolvimento tecnológico (P&D) na indústria metal-mecânica por vinte anos e por trinta anos na UFRJ, onde fundou o Laboratório de Aplicações de Supercondutores (LASUP), orientou teses e publicou mais de um centena de artigos. Em 2002, nucleou a criação da Sociedade Brasileira Pró-Inovação Tecnológica (PROTEC). Atualmente, é Pró-Reitor de Extensão do UEZO (Centro Universitário Estadual da Zono Oeste) e Diretor-Geral da Sociedade Brasileira Pró-Inovação Tecnológica (PROTEC).)

25/5/2012 - Sexta-feira
Manhã
8h30 - Minicurso*: "Comercialização de novas tecnologias".
Local: Bloco 1 – Sala 101

Ministrante: Christine P. Nogueira (Possui mestrado e doutorado em genética pela Faculdade de Medicina de Ribeirão Preto (USP) e pós doutorado na Universidade de Michigan nos EUA. Também possui um MBA da Simmons Graduate School of Management em Boston, onde ela recebeu a distinção “Dean’s Merit Scholar”. Atua na consultoria a empresas e universidades no Brasil e nos EUA, na área de comercialização e transferência de tecnologias e propriedade intelectual. Tem uma sólida experiência em transferência de tecnologia na Universidade de Harvard e nos seus hospitais afiliados. Foi fundadora do Laboratório de Ciências Básicas do Departamento de Otorrinolaringologia, na Boston University School of Medicine, com pesquisa no câncer de cabeça e pescoço.)

Tarde
14h - Palestra: "Interação Universidade e Empresa: Um desafio ou não?".
Local: Bloco 1 – Sala 101

Ministrante: João Antonio Pegas Henriques (É graduado em Farmácia e Bioquímica pela UFRGS (1970); Mestre em Biofísica pelo Instituto de Biofísica Carlos Chagas Filho, UFRJ (1974); Docteur D Etat et Sciences Naturelles no Institut Curie - Univesité Paris XI, França (1981); Pós-Doutorado no Institut für Mikrobiologie, da J. W. Goethe Universität, Frankfurt, Alemanha (1989). Foi professor titular do Departamento de Biofísica, Fisiologia e Farmacologia da UFRGS (1986-2003) e atualmente é Professor Titular colaborador convidado junto ao Dep. de Biofísica, coordenando o Laboratório de Reparação de DNA de Eucariotos. É professor orientador nos Programas de Pós-Graduação em Bioquímica, Biologia Celular e Molecular e Genética e Biologia Molecular da UFRGS, Professor Titular e orientador no PPG de Biotecnologia do Instituto de Biotecnologia da Universidade de Caxias do Sul, RS. É Bolsista de Produtividade em Pesquisa do CNPq - Nível 1ª.)

Noite
19h30 - Painel I: "Empreendedorismo X Inovação: marketing como ferramenta de apoio".
Local: Anfiteatro Bloco 18

Ministrante: Jony Lan (Mestre em Administração com foco em estratégia e desenvolvimento de mercados pela Universidade Presbiteriana Mackenzie. Especialista em Gestão de Negócios e Marketing pela UFMG. Possui vasta experiência nas áreas de gestão empresarial, marketing, trade marketing e novos negócios em empresas de grande e médio porte. Professor da PUC-MG em Marketing, Planejamento Estratégico de Marketing e Novos Negócios. Autor do Livro Varejo Competitivo 3 e do Blog MKTmais.com . Consultor da Pactum/MG.)

21h - Panel II: "Empreendedorismo X Inovação: casos práticos".
Ministrantes: Representantes das empresas Interact e Imply.

*Vagas limitadas.

Atividades gratuitas

Edição especial | embalagem da Budweiser comemora a independência dos EUA

quinta-feira, maio 24, 2012 Jony Lan 0 Comments




Retomando ação que fez em 2011, a Budweiser lança uma edição especial em homenagem à independência dos Estados Unidos, comemorada no dia 4 de julho. Em 2011, foram criadas latinhas com a bandeira do país estilizada (foto abaixo). Neste ano, além das latas – com design diferente das do ano passado – a bandeira americana também estampa os rótulos das garrafas long neck. As embalagens estão à venda apenas nos Estados Unidos.



Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Embalagem Marca

Marketing Cultural | 'Call Parade' leva arte e cor aos telefones públicos

quarta-feira, maio 23, 2012 Jony Lan 0 Comments


Mostra da Vivo, convida artistas e cidadãos anônimos para personalizarem alguns telefones públicos do centro da capital paulista.

Divididos em oito circuitos pelo centro da capital paulista, os telefones personalizados estão expostos próximos de lugares turísticos.

São Paulo - Em uma analogia ao projeto ''Cow Parade'', que espalhou uma série de vacas coloridas pela cidade de São Paulo, a intervenção artistica ''Call Parade'' se destaca ao propor exatamente o mesmo, porém, usando telefones públicos.

Através de uma parceria entre a empresa Toptrendes e Vivo/Telefônica, a ''Call Parade'', que surge em um momento de mudança de marca dos serviços da empresa de telefonia, se destaca ao convidar artistas e cidadãos anônimos para personalizarem alguns telefones públicos do centro da capital paulista.

Os responsáveis pela iniciativa, que começou no último fim de semana e estará nas ruas até o próximo 24 de junho, afirmam que ''essa exposição ao ar livre torna a arte acessível para todos''.

Segundo os organizadores, o propósito da intervenção artística também é reduzir o número de telefones públicos que são destruídos por vândalos, um problema que afeta 25% dos 52 mil aparatos telefônicos espalhados por São Paulo na atualidade.

Divididos em oito circuitos pelo centro da capital paulista, os telefones personalizados estão expostos próximos de lugares turísticos e, principalmente, na Avenida Paulista.

A cor das pinturas, os desenhos, as texturas, os materiais e outras particularidades ficaram a critério dos próprios artistas, como Juárez Fagundes - autor do ''Vivo Conectando'', obra em que o telefone se transforma em um inusitado e colorido boné.

Um cérebro, uma joaninha e até um capacete do piloto Ayrton Senna são outros exemplos de desenhos desta série, que, posteriormente, também deverá passar por outros pontos da cidade e por outros municípios onde a Telefônica é a operadora fixa.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Exame

COMO calcular a rentabilidade da sua empresa?

terça-feira, maio 22, 2012 Jony Lan 0 Comments

Respondido por Maurício Galhardo, especialista em finanças

A rentabilidade é um importante indicador de desempenho de um negócio. Serve para medir o potencial que o negócio tem em se pagar, com base no investimento realizado em sua aquisição ou estruturação.

Para se chegar à rentabilidade, basta dividir o lucro da empresa, aferido em um determinado período de tempo, pelo valor do investimento inicial (ou o valor atual da empresa). O resultado, em percentual, representará a rentabilidade deste negócio no período correspondente.

Para exemplificar, imagine uma franquia montada há um ano no valor de R$ 350 mil, que gere lucro mensal de R$ 7 mil. Se dividirmos o lucro pelo investimento, chegaremos a 2%.

Para entender melhor o que este número nos diz, vale compararmos com as rentabilidades pagas em outros investimentos em bancos, por exemplo. Como uma caderneta de poupança ou mesmo um CDB paga, atualmente, menos de 1% ao mês, o valor calculado acima parece um bom resultado.

No entanto, vale sempre lembrar que um investimento como este, em um banco, possui risco muito menor do que se investir em um negócio próprio ou franquia. Além disso, a aquisição em bancos ou títulos nos gera liquidez, ou seja, maior velocidade de transformar o investimento em dinheiro. Assim, podemos esperar como boa rentabilidade para um negócio no mínimo de 2 a 3 vezes a rentabilidade média de um investimento conservador em um banco.

O acompanhamento da rentabilidade permitirá saber se sua empresa está lhe trazendo retornos atrativos e assim tomar decisões de alterações no sistema de gestão, busca por aumento nas vendas ou nas margens, corte de gastos, a abertura de mais unidades ou mesmo a venda da empresa.

Outro indicador bem próximo à rentabilidade é o prazo de retorno, ou também conhecido como pay back. O prazo de retorno de uma empresa é o inverso da rentabilidade, calculado pela divisão do investimento pelo lucro de um período. Com base nos números do exemplo acima, dividiríamos os R$ 350 mil por R$ 7 mil, chegando-se a 50 meses de retorno. Para alguns, é uma análise mais fácil do quanto a empresa está se pagando.

Vale sempre lembrar que estes são cálculos simples, sem uso de matemática financeira. Portanto, que tal fazer suas contas e ver o quanto o seu negócio está lhe trazendo de retorno?

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: exame

Branding | Coca-Cola, Nestlé e Nike são as marcas mais amadas do Brasil

terça-feira, maio 22, 2012 Jony Lan 0 Comments

Ranking realizado pela Shopper Experience listou as 50 empresas mais queridas pelos consumidores em diferentes categorias.

Para o público da classe B, a Coca-Cola é a marca mais amada, seguida por Nestlé e O Boticário Rio de Janeiro - As quatro marcas mais queridas pelos brasileiros não são nacionais. Coca-Cola, Nestlé, Nike e Brastemp lideram, nesta ordem, o ranking da pesquisa “As Marcas Mais Amadas do Brasil”.

Apenas na quinta posição aparece uma empresa de origem brasileira, a Sadia, seguida pela também nacional Natura.

Ao todo, o levantamento conduzido pela Shopper Experience enumerou 50 marcas, que têm em comum atributos como contato emocional, desejo, admiração, confiança, qualidade e prestígio. Foram avaliadas mais de 20 categorias, desde automóveis, eletroeletrônicos e hipermercados, até companhias aéreas, perfumes e cervejas.

O estudo ocorreu entre os meses de março e abril, a partir de métodos qualitativo e quantitativo. Segmentando por classe social, entre os consumidores do topo da pirâmide (A), o ranking é composto por Nestlé, Louis Vuitton e Brastemp, respectivamente.

Para o público da classe B, a Coca-Cola é a marca mais amada, seguida por Nestlé e O Boticário. Na classe C, Coca-Cola, Nestlé e Nike ocupam os três primeiros lugares da lista.

A minha dúvida fica para vocês, algumas categorias da pesquisa, principalmente em hipermercados e supermercados, há um predomínio de marcas regionais. Hipermercado Zaffari só no sul do país e supermercado Prezunic é do Rio de Janeiro. Mas já dão alguns sinais do que as outras devem fazer.

Veja as marcas preferidas dos brasileiros em cada uma das categorias:

Artigos esportivos:
1º lugar: Nike
2º lugar: Adidas
3º lugar: Olympikus


Automóveis
1º lugar: Hyundai
2º lugar: Volkswagen
3º lugar: GM/Chevrolet


Bancos:
1º lugar: Bradesco
2º lugar: Itaú Unibanco
3º lugar: Caixa Econômica


Bolsas:
1º lugar: Victor Hugo
2º lugar: Chanel
3º lugar: Louis Vuitton


Calçados
1º lugar: Ramarim
2º lugar: Via Marte
3º lugar: Arezzo


Celulares:
1º lugar: Nokia
2º lugar: Samsung
3º lugar: Motorola


Cervejas
1º lugar: Skol
2º lugar: Brahma
3º lugar: Bohemia


Companhias aéreas
1º lugar: TAM
2º lugar: Gol
3º lugar: Azul


Computadores
1º lugar: HP
2º lugar: Samsung
3º lugar: Sony


Eletrodomésticos
1º lugar: Brastemp
2º lugar: Arno
3º lugar: Electrolux


Eletroeletrônicos
1º lugar: Sony
2º lugar: Samgung
3º lugar: Semp Toshiba


Hipermercados
1º lugar: Extra
2º lugar: Zaffari
3º lugar: Carrefour


Lojas de departamento
1º lugar: Marisa
2º lugar: Renner
3º lugar: Riachuelo


Operadoras de telefonia fixa
1º lugar: Vivo (antiga Telefônica)
2º lugar: Oi
3º lugar: Embratel


Operadoras de telefonia móvel
1º lugar: Vivo
2º lugar: Tim
3º lugar: Nextel


Perfumes 1º lugar: Natura
2º lugar: O Boticário
3º lugar: Dolce&Gabbana


Produtos alimentícios
1º lugar: Nestlé
2º lugar: Sadia
3º lugar: Perdigão


Produtos de beleza 1º lugar: O Boticário
2º lugar: Natura
3º lugar: Avon


Refrigerantes
1º lugar: Coca-Cola
2º lugar: Guaraná Antártica
3º lugar: Fanta


Seguros de automóvel
1º lugar: Porto Seguro
2º lugar: Bradesco Seguros
3º lugar: SulAmérica Seguros


Supermercados
1º lugar: Guanabara
2º lugar: Sonda
3º lugar: Prezunic


TV por assinatura
1º lugar: Net
2º lugar: Sky
3º lugar: TVA

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com


Fontes: Exame, IG

Tyson Foods, focada em proteínas de aves, quer crescer 53% até 2014

terça-feira, maio 22, 2012 Jony Lan 0 Comments

No ano passado, o lucro da empresa somou US$ 733 milhões.

Produção deve subir 53% até 2014; unidades industriais de Campo Mourão (PR), Itaiópolis e São José (SC) passam a trabalhar em dois turnos ainda neste ano.

Donnie Smith, CEO da Tyson Foods deu um importante sinal de que o apetite da companhia pelo mercado brasileiro pode estar de volta. Desde que desembarcou no Brasil, há pouco mais de três anos, a companhia, que chegou com a promessa de incomodar BRF e Seara, teve atuação tímida.

Agora, das três unidades da empresa no país, uma, a de Campo Mourão, no Paraná, passou a funcionar em dois turnos em fevereiro e outra, a Itaiópolis, em Santa Catarina, segue o mesmo caminho.

Esse pode ser considerado o ponto de partida de um plano estratégico da matriz, nos Estados Unidos, e que tem como meta ampliar a produção da subsidiária em 53% até 2014.

Hoje, o abate semanal é de 1,3 milhão de cabeças e deve chegar a dois milhões de cabeças de aves, dentro de dois anos. Além disso, a empresa, que atua no sul do país, prepara o terreno para reforçar operações no sudeste.

Por isso inaugurou, em 2011, o primeiro centro de distribuições fora da região Sul, em São João do Meriti (RJ). "Vamos acelerar o crescimento através de nossos negócios internacionais na China, Brasil, México e Índia", disse Donnie Smith, CEO da companhia, para investidores há poucos dias.

Referência global na venda de proteínas, sobretudo em aves, a Tyson, com receita de US$ 32 bilhões em 2011, chegou ao país por meio da aquisição de três pequenas empresas - Macedo, Frangobrás e Avita, todas do Sul.

No ano passado, abateu 40 milhões de cabeças de aves enquanto a BRF, primeira no ranking, alcançou 1,7 bilhão de cabeças, segundo dados do Avisite. Se alcançar a meta traçada para 2014, o indicador anual poderá chegar a 96 milhões de cabeças/ano.

Da produção total, 40% fica no mercado interno. Fora o interesse pelo consumidor brasileiro, há mais um motivo para ampliar o abate. Recentemente, as unidades de Campo Mourão e Itaiópolis foram habilitadas pelo governo federal para realizar exportações.

Cenário
Uma das explicações para a tímida atuação da Tyson no Brasil até hoje foi o efeito da desaceleração da economia nos EUA após a crise de 2008. Desde então, a companhia deve ter segurado investimentos, avaliou uma fonte desse setor.

Segundo o balanço financeiro global, a Tyson saiu de lucro líquido de US$ 268 milhões, em 2007, para prejuízo de US$ 551 milhões, em 2009. Mas se recuperou em 2010 e 2011. No ano passado, o lucro da empresa somou US$ 733 milhões.

Com mais recursos, além do aumento de produção, vendas e modernização das instalações, a Tyson vai reforçar, no Brasil, as linhas de produtos com maior valor agregado - estratégia utilizada por alguns concorrentes brasileiros, como Seara e JBS. Um dos primeiros alvos pode ser a de cortes temperados.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: brasileconômico

Fusões e aquisições em mineração devem bater recorde em 2012

terça-feira, maio 22, 2012 Jony Lan 0 Comments

Em 2011, fusões e aquisições de carvão e cobre avançaram 26% e 23%, respectivamente.

Mesmo com as oscilações de 2011, o segmento de fusões e aquisições no setor de minérios reportou bons números.

No período, foram anunciadas 2.605 operações, atingindo o segundo melhor resultado da história deste nicho, de acordo com a Pesquisa Global de Mineração, realizada pela PwC.

As transações movimentaram US$ 149 bilhões, o que corresponde a uma elevação de 33% se comparado ao registrado em 2010.

Além disso, o montante ficou apenas dois pontos percentuais abaixo do registrado em 2006, ano de maior movimento para o setor.

Em 2011, apenas 107 operações de fusões e aquisições foram canceladas, o menor volume desde 2004.

Compradores dos Estados Unidos, Austrália e Canadá realizaram as operações de maior valor, representando juntas 53% dos valores anuais de aquisições.

Em termos de volume, esses países também lideraram, com 57%, enquanto os mercados emergentes representaram apenas 17% das aquisições no setor no ano passado.

Entre os países que compõem o Bric, o Brasil foi o que menos realizou fusões e aquisições, com 20 transações. A China lidera, com 205 operações, seguida da Rússia, 90, e da Índia, com 26.

"Uma faceta interessante na área de fusões e aquisições envolvendo os mercados emergentes é que muitos compradores preferiram projetos localizados em seus próprios mercados. No Brasil, esse índice foi de 75%, enquanto no México alcançou 100%", destaca Ronaldo Valiño, sócio da PwC Brasil.

Entre os mercados desenvolvidos, esta tendência também é observada, visto que 72% das aquisições envolveram projetos em outras regiões desenvolvidas.

"A aglomeração geográfica é um sinal de que as empresas não estão sendo agressivas o bastante, especialmente se considerar que as reservas minerais estão concentradas, principalmente, nos países em desenvolvimento - 73% das reservas de ouro, por exemplo, localizam-se nestes mercados. Isso levanta a questão: qual é o custo de longo prazo de não fazer negócios nas regiões?", questiona o especialista.

Entre os metais, ouro, carvão, cobre, minério de ferro e nióbio corresponderam a 81% do valor agregado nas operações em 2011, com destaque para carvão e cobre, com ações de 26% e 23%, respectivamente.

As operações que envolvem o ouro registraram recuo, representou 13%, enquanto em 2010 a participação era de 31%.

O volume de ouro, cobre, ferro, prata e urânio nas transações representaram 57% de toda a atividade.

De acordo com Valiño, as transações do setor de mineração devem registrar números recordes em 2012.

"Com a demanda para novos projetos, aumento dos custos de produção e declínio das reservas mundiais, as mineradoras buscarão escala e otimização de custos, acirrando o mercado de aquisições", finaliza.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Brasileconômico

Embalagem | Nuteral lança produtos de nutrição médica em stand-up pouches

terça-feira, maio 22, 2012 Jony Lan 0 Comments

A Nuteral lança os produtos da linha Nutranon de dietas líquidas para nutrição enteral em stand-up pouches (bolsas que ficam em pé) de 500 mililitros e de 1 litro. A nutrição enteral consiste na infusão de uma dieta líquida administrada por meio de uma sonda colocada no estômago ou no intestino.

A linha Nutranon chega ao mercado como resultado de investimentos científicos promovidos pela Nuteral em parceria com universidades e centros de pesquisa no Brasil e no exterior, em seis versões para resolver problemas de nutrição de diabetes, hipertensão e outras necessidades nutricionais específicas.

“A Nuteral é a primeira empresa de nutrição a industrializar no Brasil esses alimentos médicos em stand-up pouches, prontos para consumo”, afirma Augusto Guimarães, diretor da empresa.

A utilização do sistema fechado (pronto para consumo) em nutrição enteral é importante porque resolve os principais problemas da área nutricional e médica no que diz respeito ao preparo e à administração de nutrição clínica no hospital ou na casa do paciente, explica Guimarães. “Esse sistema se caracteriza sobretudo por não haver necessidade de manipulação da dieta, além de reduzir eventuais riscos de contaminação do produto e permitir maior controle da prescrição do médico ou do nutricionista”, diz.

As seis formulações da nova linha Nutranon estão disponíveis também em latinhas de 250 mililitros, que podem ser consumidas durante viagens ou mesmo em casa por pessoas idosas e nas condições em que é necessária uma atenção nutricional especializada.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: embalagemmarca

Criatividade | cerveja de bacon tem garrafa rosa = Rogue Voodoo Doughnut Bacon Maple Ale

segunda-feira, maio 21, 2012 Jony Lan 0 Comments


Além do sabor inusitado – bacon –, a cerveja Rogue Voodoo Doughnut Bacon Maple Ale chama a atenção também a embalagem: uma garrafa de vidro de 750 mililitros pintada de rosa. A cerveja artesanal é elaborada com 13 ingredientes, incluindo bacon defumado. Possui 6,5% de graduação alcoólica e, segundo o fabricante, harmoniza com bacon, além de preparações com carnes e embutidos defumados.


A bebida pode ser comprada diretamente no site da cervejaria americana por 13 dólares. No Brasil ela é distribuída pela Importadora Tarantino.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: embalagemmarca

Marketing Share | Tim assume liderança em São Paulo pela primeira vez

segunda-feira, maio 21, 2012 Jony Lan 0 Comments

Estratégia | a operadora assumiu ainda a liderança no DDD 12. Isso significa que suas estratégias aliando preço e perfil de consumo estão dando certo, por enquanto?! Será que as outras vão conseguir cobrir a estratégia da TIM?

O crescimento da Tim no período foi de 0,40%, com a adição de mais de 224 mil novas linhas.

A Tim assumiu a liderança do mercado de telefonia na cidade de São Paulo pela primeira vez. A empresa agora tem 31,30% de participação de mercado, contra 30,96% da Vivo, que passou à vice-liderança.

O crescimento da Tim em abril foi de 0,40%, com a adição de mais de 224 mil novas linhas.

A empresa também foi a única operadora a crescer em todo o estado de São Paulo, passando a ter 27,74% do mercado. A operadora assumiu ainda a liderança no DDD 12.

De acordo com a empresa, a expansão confirma o sucesso de sua estratégia de disponibilizar planos que cobram por chamadas e não por minutos.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com


Fonte: brasileconomico

Novos produtos | Avon Pop Love Batom - Festa Junina

sexta-feira, maio 18, 2012 Jony Lan 0 Comments


Para pegar carona nas Festas juninas, ótima data comercial, a Avon se inspirou para criar batons e nomes sugestivos!

A Avon lança uma edição especial do batom Color Trend Pop Love inspirada nas festas juninas. A edição limitada do produto está disponível em quatro “sabores” levemente adocicados e aromatizados: Doce de Abóbora, Pé de Moleque, Maçã do Amor e Beijinho. A embalagem dos batons também remete aos festejos, com estampas, formas e cores inspiradas nas comemorações.






Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fontes: embalagemmarca, makeseoutros

Estratégia | Heinz lança produtos feitos no Brasil

quinta-feira, maio 17, 2012 Jony Lan 0 Comments

Desafio | entrar no segmento de atomatados feitos no Brasil.

Começaram a chegar às gôndolas dos supermercados derivados de tomate produzidos no Brasil com a marca Heinz. Os primeiros produtos vistos no varejo pela reportagem de EmbalagemMarca são extratos de tomate, acondicionados em latas de aço de 130 gramas e de 340 gramas, fabricadas pela Rojek.

A novidade é fruto da aquisição da Quero Alimentos (Coniexpress) pela Heinz, ocorrida em março de 2011. Ainda não se sabe se o produto mais conhecido da marca americana, o ketchup, será fabricado no País. Até hoje, ele é distribuído no mercado nacional por importadoras.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: embalagemmarca

Co-Marketing | Fanta lançará sabor Maracujá depois de 8 milhões de votos

quinta-feira, maio 17, 2012 Jony Lan 0 Comments

Interação e participação do consumidor para definir o produto a ser lançado! A votação da promoção FANTA vs FANTA, através da internet ou SMS, totalizou mais de 8,2 milhões de votos.

Maracujá irá se juntar aos consagrados Laranja e Uva e estará disponível no mercado a partir de junho.

Avatar personalizado, criado pelo consumidor, aparecerá no novo filme de Fanta, em julho. Maracujá foi o grande vencedor da divertida e ousada eleição lançada por Fanta, através da promoção FANTA vs FANTA, que contou com 8,2 milhões de votos. Morango e Maracujá disputaram voto a voto a campanha. Maior mercado consumidor de Fanta no mundo, o Brasil liderou também a comunicação do crescimento da família, atendendo a uma demanda do público jovem, que encontra na marca inspiração para levar diversão para o dia a dia.

A inovação em sabores é uma característica de Fanta. Os sabores Morango e Maracujá foram escolhidos para votação após ampla pesquisa junto ao jovem consumidor de Fanta que, assim como a marca, vive em busca de novidades. Conhecida pela ousadia em promover misturas que vão além dos sabores tradicionais de refrigerante, Fanta é pioneira na criação de sabores, que inclusive já permitiram vínculo com culturas de outros países, em um intercâmbio de sabores para os jovens. Desta vez, o novo sabor - Maracujá - irá integrar de forma definitiva a Família Fanta, com produção em grande escala a partir de junho. O lançamento acontecerá apenas na versão regular, nas embalagens lata 350ml e 2L pet.

Ações – Lançado em fevereiro, o filme estimulava o consumidor a fazer parte da campanha para ampliar a família Fanta e votar. Os “avatares-candidatos”: Morango e Maracujá defendiam suas plataformas num fictício e divertido horário eleitoral. Já o consumidor-eleitor concorreu a 50 notebooks por semana e ainda pode contribuir com o novo comercial de Fanta. Bastava personalizar um avatar, com suas características físicas e iniciar uma campanha nas redes sociais em defesa do seu avatar e sabor preferido. Os cinco avatares mais votados de cada um dos sabores passaram pela avaliação de uma comissão julgadora, que escolheu o “avatar-vencedor”, que irá integrar o novo comercial de Fanta, a partir de julho.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Portaldapropaganda

Marketing promocional | SPOLETO distribui 30 vale-ingresso para o filme “Paraísos artificiais” no Cinemark

quinta-feira, maio 17, 2012 Jony Lan 0 Comments

O Spoleto vai distribuir (a partir de 09 de maio) aos seus clientes um vale-ingresso para uma sessão do filme “Paraísos Artificiais”, na rede Cinemark. A promoção vai até o dia 4 de junho e será realizada em 60 restaurantes da rede nos estados do Rio de Janeiro, São Paulo, Espírito Santo, Santa Catarina, Bahia, Minas Gerais, Tocantins, Mato Grosso do Sul, Paraná, Goiás e Distrito Federal. Serão disponibilizados 30 mil cupons para distribuição até o eventual término dos estoques.

Mecânica da promoção
Para adquirir o cupom, os clientes precisam efetuar no Spoleto uma compra acima de R$ 20,00. Após a aquisição, receberá um vale-ingresso do Cinemark para a sessão, que dá direito a um ingresso para o filme “Paraísos Artificiais” mediante a compra de um segundo ingresso inteiro nos cinemas da rede, no mesmo dia, horário e sessão*.

A troca do vale-ingresso poderá ser efetuada em todos os horários de 2ª a 5ª feira (exceto feriado), a partir do dia 14 de maio (segunda-feira), enquanto o filme estiver em cartaz, em qualquer cinema da rede Cinemark, exceto os do Shopping Iguatemi (São Paulo), Cinemark Bradesco Prime do Shopping Cidade Jardim, Sala Premiere do Shopping Tamboré, nem em salas 3D ou XD. * 1 ingresso + vale-ingresso = 2 ingressos

MKTmais.com entrevistou Leandro Maia, analista de marketign do Spoleto.

MKTmais.com | Qual o objetivo da ação?
Maia | O Objetivo da ação é dar um benefício a mais ao cliente Spoleto, ser um diferencial na sua escolha e dar uma opção de lazer a ele. Além de apoiar o cinema nacional.

MKTmais.com | O que motivou uma ação com o Cinemark?
Maia | O que motivou foi a parceria entre duas marcas fortes que estão em um mesmo lugar, os Shoppings. Assim o cliente tem uma boa opção de alimentação e a diversão do Cinema.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Spoke

Publicidade online | GM pretende parar de anunciar no Facebook

quarta-feira, maio 16, 2012 Jony Lan 0 Comments

Métricas de marketing : qual o resultado? O plano da GM ocorre em um momento no qual empresas questionam a eficácia da publicação de anúncios pagos em redes sociais.

A General Motors tem planos de parar de publicar anúncios pagos no Facebook depois de executivos do departamento de marketing da montadora norte-americana terem concluído que a publicidade eletrônica na rede social tem pouco impacto sobre os consumidores, afirmaram fontes na GM ao Wall Street Journal.

De acordo com as fontes, a montadora continuará a expandir o uso dos mecanismos de divulgação sem custos existentes no Facebook. O plano da GM de parar de anunciar no Facebook ocorre em um momento no qual diversas empresas questionam a eficácia da publicação de anúncios pagos em redes sociais.

A notícia vem à tona em um momento delicado para o Facebook. A rede social pretende promover ainda esta semana uma histórica oferta pública inicial de ações (IPO). Executivos do Facebook passaram as últimas duas semanas tentando convencer potenciais investidores de que sua unidade de anúncios pagos justifica uma capitalização de mercado projetada em aproximadamente US$ 100 bilhões. As informações são da Dow Jones.

Enquanto isso, notícias sobre como o Facebook ajuda marcas a se fortalecerem surgem a todo momento. O infográfico abaixo (em inglês), da empresa de pesquisa Socialbakers, mostra como marcas globais estão usando a rede social para conquistar fãs afora de seus países de origem. São dados relacionados apenas às páginas de empresas, o recurso gratuito. A Coca-Cola lidera o ranking de fãs, com 416 milhões, seguida de Starbucks, Converse, Red Bull e Oreo. Veja quais marcas são mais fortes de acordo com o país.



Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fontes: exame, agência estado

Estratégia | Johnson & Johnson encerra produção de fraldas

quarta-feira, maio 16, 2012 Jony Lan 0 Comments

Já era! Provavelmente não dava lucro e ainda por cima era o produto de maior volume da empresa.

Isso abre espaço para as concorrentes ocuparem o espaço deixado pela empresa. Aproveitem!

A Johnson & Johnson encerrou a fabricação e venda de fraldas descartáveis no Brasil. Segundo comunicado da empresa, divulgado na última sexta-feira (11/5), o foco principal na linha de produtos para bebês há alguns anos “vem sendo os cuidados com a pele e o cabelo”.

Pioneira na fabricação e venda de fraldas descartáveis infantis no Brasil, a Johnson & Johnson atuava neste mercado desde a década de 1970. De acordo com a empresa, a produção e comercialização da Johnson’s Baby – única fralda que ainda era distribuída pela marca no mercado brasileiro – foi encerrada no mês passado.

O Brasil era o último mercado onde a Johnson & Johnson ainda fabricava fraldas em todo o mundo.

Com medo de "matar" o seu produto?

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: embalagemmarca

Novos produtos | Maguary lança néctares de maçã e de tangerina

quarta-feira, maio 16, 2012 Jony Lan 0 Comments

A Maguary, marca da Empresa Brasileira de Bebidas e Alimentos (ebba), amplia seu mix de produtos com o lançamento de edições limitadas de sucos de maçã e de Tangerina. As bebidas chegam ao mercado em embalagens cartonadas assépticas de 1 litro produzidas pela Tetra Pak.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com


Fonte: embalagemmarca

Design | Pepsi Twist Fusion cria garrafa de alumínio na Itália

terça-feira, maio 15, 2012 Jony Lan 0 Comments

A Pepsi criou garrafas feitas de alumínio para sua variação Twist na Itália.

Chamadas de "Twist Fusion" , as embalagens foram desenvolvidas pelo escritório de design Rexam e são leves e recicláveis. A embalagem de 330 mililitros, tem tampa de rosca, que permite o seu refechamento.

O lançamento acontece praticamente junto com outra edição especial, dedicada a Michael Jackson. Inspiradas nos 25 anos de "Bad", as latas fazem parte da nova campanha global da marca, "Live for Now".

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fontes: exame, embalagemmarca

Marketing | agência cria frutas com formato de caixinha dos sucos Camp

terça-feira, maio 15, 2012 Jony Lan 0 Comments

Pensar fora da caixa, as vezes é executar uma ideia, mesmo que ela já tenha sido feita! A ideia não é nova, mais com certeza foi inspirada pela ação feita em 2009 na China, quando foram criados Budas em formatos de peras!

Para promover a ideia de que o suco de frutas Camp, da General Brands, é natural, a agência ageisobar teve uma ideia criativa: desenvolver frutas no formato da embalagem cartonada asséptica em que a bebida é vendida.


A ação, batizada de Real Fruit Boxes, consistiu na criação de moldes plásticos para envolver frutas jovens numa fazenda no interior de São Paulo. Após dois anos a agência obteve sua “safra” de goiabas, maracujás, laranjas e limões no formato desejado – e até com o logotipo da empresa em relevo.


As frutas foram exibidas em supermercados, em feiras livres e em lojas do varejo hortifrutigranjeiro. Foram também mostradas pela General Brands na APAS 2012, feira do setor supermercadista ocorrida em São Paulo entre 7 e 10 de maio.

Dá para ver que as frutas foram envolvidas em blister normais. Agora que ficou mais "público" que a ação das peras Chinesas ou outras frutas em formatos diferentes, quem sabe essa ação não seja generalizada, afinal, o mundo também é feito de cópias!

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: embalagemmarca
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