Wunderman aposta em mídia digital sem dispensar o off-line

sexta-feira, agosto 31, 2012 Jony Lan 0 Comments


Diferencial | "O que temos que entender é que a internet, acima de tudo, tem que gerar um conteúdo do qual o consumidor vai se interessar", disse Sanna.


Agências têm o desafio de captar a atenção do público da melhor forma.

A massificação da internet como veículo de comunicação está fragmentando a audiência do consumidor no meio digital e offline.

Diante disso, as agências têm o desafio de captar a atenção do público da melhor forma.

Para o vice-presidente de criação da Wunderman, uma das agências do Grupo Newcomm, Paulo Sanna, não há uma fórmula a ser seguida. O que é preciso é somar as pontas para assim obter um resultado positivo.

"O que temos que entender é que a internet, acima de tudo, tem que gerar um conteúdo do qual o consumidor vai se interessar", disse Sanna.

Há dois anos, a agência criou uma campanha 90% digital para a Microsoft no lançamento do Windows 7.

Outro case de sucesso da agência foi a ação de marketing desenvolvida para Água Bonafont, da Danone, no ano passado.

"Nós distribuímos mini geladeiras para algumas pessoas influentes do meio artístico que tuítavam toda vez que abriam a geladeira para beber a água", lembrou Sanna.

A campanha foi um sucesso e mais de 15 milhões de pessoas usaram o Twitter para falar da marca. As redes sociais, na opinião do vice da Wunderman, são a grande sacada da internet.

"Elas representam um estágio evolutivo. O grande potencial da internet era conectar as pessoas. E é isso que o Facebook e o Twitter estão fazendo", completou.

Quando o assunto é televisão, Sanna afirma que não dá para dizer que os comerciais televisivos vão acabar. "A internet significa hoje o que a televisão significou na sua época. Mas uma coisa não anula a outra. São mídias que se completam", conclui.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Brasileconômico

Marketing | Mentos vira "tarja de censura" em imagens de "peladas" e proibidas em público

sexta-feira, agosto 31, 2012 Jony Lan 0 Comments

A Martin Agency criou para a Mentos Pure Fresh gum. Ideia original para chamar atenção das cenas que merecem uma "tarja" de censura.







CREDITS
Client: Mentos
Agency: The Martin Agency, Richmond, Va.
Executive Creative Director: Joe Alexander
Creative Director, Copywriter: Mike Lear
Associate Creative Director, Art Director: Dustin Artz
Senior Art Producer: Cindy Hicks
Executive Print Producer: Jenny Schoenherr
Senior Strategic Planner: Kevin Rothermel
Senior Account Executive: Stephanie Shaw
Account Executive: Beau Brown
Photographer: Todd Wright
Talent: modelogic [Wilhelmina]
Creative Imaging: Alice Blue


Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: adfreak

Marketing interativo | Old Spice Muscle Music

quinta-feira, agosto 30, 2012 Jony Lan 0 Comments

Que tal assistir um video em que o ator Terry Crews usa seu corpo para controlar todos os instrumentos e no final você é quem controla ele! Show de bola!

 

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Bril Cosméticos lança linha própria para supermercado e se lança na Beauty Fair 2012

quinta-feira, agosto 30, 2012 Jony Lan 0 Comments

Estratégia de marketing | com investimentos de R$ 5 milhões, a empresa quer atrair a atenção de jovens de 15 a 30 anos, com novos produtos e ampliação de linhas atuais, como a Raízes.

A Bril Cosméticos, empresa do grupo Bombril lançada no ano passado após a compra de 75% da marca Ecologie, por cerca de R$ 15 milhões, prepara-se para apresentar sua primeira linha de fabricação própria.

Com investimentos da ordem de R$ 5 milhões, a empresa quer atrair a atenção de pessoas de 15 a 30 anos, com novos produtos e ampliação de linhas atuais, como a Raízes, que foi totalmente reformulada e vai ser direcionada para a venda em supermercados.

A Bril Cosméticos escolheu a Beauty Fair 2012 (Feira Internacional de Cosméticos e Beleza), para anunciar o lançamento de novos produtos e ampliar algumas linhas, como a Ecologie Corpo, Ecologie Homem, LysoformAntibactericida e Raízes. O evento acontece de 08 a 11 de setembro, no Expo Center Norte, em São Paulo.

Durante Beauty Fair a Bril Cosméticos também realizará uma coletiva de imprensa para anunciar a sua linha de fabricação própria.

Os princípios da Bril Cosméticos baseiam-se em processos de produção, produtos e uma gestão socialmente responsável para minimizar os impactos ambientais. Essa é a filosofia da empresa.

Além do portfólio com 120 produtos, a Bril Cosméticos leva à Beauty Fair os novos produtos da Linha Raízes, que receberam investimento da ordem de 5 milhões. São 24 itens desenvolvidos com elementos naturais, sem a utilização de parabeno e que estarão a venda em farmácias, perfumarias e supermercados de todo o Brasil.

“A Bril Cosméticos colocará no mercado a nova linha da marca Ecologie direcionada para o Canal Alimentar (varejo). É o início das operações neste canal que a Bombril tem todo o know-how.Com uma linha completa para todos os tipos de cabelos,os produtos Raízes não utilizam parabeno, metais pesados ou silicone, e contêm fragrâncias desenvolvidas com elementos naturais. Além disso, cada versão possui extratos vegetais que promovem a nutrição, hidratação e fortalecimento de cada tipo de cabelo, cuidando das raízes as pontas.”

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fontes: Brasileconômico, revistafator

Mídia Digital | Spoleto lança resposta bem humorada em vídeo após critica

quinta-feira, agosto 30, 2012 Jony Lan 0 Comments

Sabe o que dizem sobre você na internet? Então é bom procurar saber. A Spoleto aproveita repercussão da cena sobre atendimento feito em lojas que remetem a sua rede e produz o segundo episódio.

O Spoleto se valeu do sucesso de um vídeo produzido pelo site de humor Kibe Loco e fechou parceria para dar continuidade ao quadro que criticou a marca. Lançado há cerca de quinze dias, o vídeo original trazia o humorista Fábio Porchat no papel de atendente de um restaurante com características semelhantes ao Spoleto.

No roteiro, Porchat maltrata os clientes ao exigir que eles decidam pelo seu prato o mais rápido possível, em uma clara alusão à rede especializada em massas.

Diante da repercussão do material publicado no Youtube com mais de 430 mil visualizações, a marca decidiu produzir um segundo vídeo, uma continuação direta da cena, onde Porchat é repreendido pela chefia e precisa repensar suas atitudes. Ao final, o Spoleto pede desculpas aos seus consumidores e pede que eles reportem qualquer caso semelhante à rede.

Assista


Veja também o primeiro vídeo, em que a marca é criticada


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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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 Fonte: Exame

Estratégia | Estreia da Amazon no Brasil fica para 2013

quarta-feira, agosto 29, 2012 Jony Lan 0 Comments


Oportunidade | adiamento da Amazon no Brasil dá mais tempo para que as brasileiras criem mais barreiras para a futura concorrente. Será que elas estão preparadas? Bezos, da Amazon, conseguiu fazer empresa brasileira de mesmo nome mudar de endereço eletrônico.


A poucos dias do prazo estabelecido para iniciar operação, a empresa de Jaffrey Bezos ainda não tem depósito, mas endereço eletrônico está garantido com vitória em disputa judicial.

A poucos dias do prazo estabelecido para dar início a operação de comércio eletrônico no Brasil, a Amazon ainda não encontrou um centro de distribuição.

Executivos da empresa visitaram depósitos em oito cidades na grande São Paulo e interior, entre elas Campinas, Guarulhos e Sorocaba, mas até agora não bateram o martelo sobre qual será o endereço. A data prevista no plano de negócios da companhia, ao qual o Brasil Econômico teve acesso e adiantou em reportagem publicada em março deste ano, era iniciar vendas em 1º de setembro.

Agora, a empresa trabalha em cima de um novo prazo: 30 de junho de 2013.

É a partir desta data que a companhia espera iniciar a venda de produtos de pequeno porte como aparelhos Kindle, cd's, dvd's, livros, vídeo-games e softwares.

Mas representantes de editoras têm comentado que a Amazon pode começar a venda de livros digitais ainda este ano, já que não exigem espaço físico de armazenamento como os demais itens.

A empresa já teria fechado contratos com algumas editoras, mas ainda vem enfrentando resistência, principalmente por parte dos grandes editores de livros. Eles dizem que a Amazon é muito agressiva nas negociações.

Pendenga

Enquanto tenta impor suas condições às editoras, a empresa conseguiu resolver a disputa judicial pelo domínio amazon.com.br. O endereço na internet pertencia à brasileira Amazon Corporation, especializada em TI, com sede em Belém (PA).

Durante sete anos, a americana e a brasileira brigaram na justiça pelo endereço eletrônico. Mas este mês a maior empresa de comércio eletrônico do mundo, cuja sede fica em Seattle (EUA), levou a melhor. A partir de 14 de setembro, o site da paraense será o amazonet.com.br.

"Só poderemos comentar este assunto após este prazo", afirma Fabio Carvalho, um dos sócios da Amazon Corporation.

No site Registro.Br, responsável pela coordenação de domínios para a internet no Brasil, o amazon.com.br agora pertence ao escritório Soerensen Garcia Advogados Associados, especializado em propriedade intelectual, tecnologia e direito comercial.

"A Amazon é nossa cliente", afirma Paula Bezerra de Menezes, advogada que trabalha no Soerensen.

Sem pressa

A Amazon tem até o início do ano que vem para encontrar seu centro de distribuição. A varejista procura por um depósito que esteja em construção com data para ficar pronto até o primeiro trimestre de 2013.

Outra alternativa seria encontrar um centro de distribuição o qual tenha disponibilidade para ser alugado apenas a partir do ano que vem. "Como adiaram a estreia, agora eles não estão com pressa, já que teriam de pagar aluguel sem estar com a operação pronta", afirma um executivo ligado a companhia.

Quando traçou seu plano de negócios para o Brasil, a Amazon previa comercializar 1,1 milhão de produtos entre setembro e dezembro deste ano. Para 2013, a estimativa era chegar a 4,8 milhões de itens vendidos. Em sua primeira fase, a empresa deseja vender apenas produtos de pequeno porte para fazer uma espécie de teste no Brasil. Só depois é que produtos maiores como móveis seriam disponibilizados ao consumidor.

Atualmente, a companhia comercializa 34 categorias de produtos. Além dos Estados Unidos, a Amazon possui operações locais no Canadá, China, França, Alemanha, Itália, Japão, Espanha e Reino Unido. Em 2011, a empresa lucrou US$ 631 milhões. Procurada, a Amazon não retornou os pedidos de entrevista.

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Brasileconômico

Estratégia | AMD foca Santa Efigênia e Infocentro para aumentar suas vendas no Brasil

quarta-feira, agosto 29, 2012 Jony Lan 0 Comments


Quer aumentar suas vendas, vá até o consumidor, entenda como ele compra e não tenha medo de criar um atendimento diferenciado para atender novos canais não atendidos diretamente. Ronaldo Miranda, que comanda a operação da AMD no Brasil.


A companhia conseguiu aumentar suas vendas de processadores, comercializado de forma separada dos PCs, com foco nos centros populares de venda de peças.

A AMD, a rival da Intel no mundo dos chips de computador, conseguiu aumentar em 72% as vendas dos chamados processadores acelerados (APUs) da Série A no segundo trimestre do ano.

O produto é comercializado de forma separada dos PCs e tem como foco os centros populares de venda de peças e componentes de informática, como a região da Santa Efigênia, em São Paulo, e o Infocentro, no Rio de Janeiro.

Desde abril, a companhia americana mantém espaços voltados para treinamento gratuito de vendedores nessas duas áreas, parte da estratégia para ampliar a presença nas revendas de componentes. Apenas na Santa Efigênia os APUs da Série

A tiveram vendas 134% maiores no trimestre, ritmo que a AMD quer manter até o final do ano.

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Brasileconômico

Trade Marketing | “Wella Academy” cria mega salão de beleza no PDV do Extra Morumbi

quarta-feira, agosto 29, 2012 Jony Lan 0 Comments

Promover a marca, a interação com o público e a experiência de marketing com um salão de beleza "grátis"! A Wella Pro Series inova com mais uma estrutura gigante no ponto de venda.

A Wella Pro Series apresentou Wella Academy, uma embaixada de beleza que promoverá serviços gratuitos aos consumidores até o final de setembro no Extra Morumbi, em São Paulo. O espaço foi inaugurado pelo embaixador de Wella, Wanderley Nunes, que esteve com sua equipe do Studio W realizando serviços sem qualquer custo.



A NewStyle é responsável pela ideia, inovando mais uma vez no formato, conteúdo e serviço. O objetivo do espaço é divulgar Wella Pro Series por meio de uma customização diferenciada no PDV, experimentação de produtos e ativações que promovem interatividade entre consumidor e marca.

A agência assina também as ações que acontecem diariamente na Wella Academy. Das 10h às 19h, consumidores agendam um horário com profissionais da marca, que oferecem gratuitamente tratamentos especiais, lavagem, secagem, escova e penteados fáceis de reproduzir em casa, e ensinam como cuidar dos cabelos e ter um resultado como se tivesse saído de um salão de beleza.

Mais informações na fanpage de Wella - http://www.facebook.com/#!/wellabrasil

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: NewStyle

Marketing promocional | Redecard e Caixa contratam Taís Araújo para sortearem 24 carros e barras de ouro

quarta-feira, agosto 29, 2012 Jony Lan 0 Comments

Parcerias, quando bem amarradas, podem render mais em conjunto que em ações separadas. Sua empresa já fez ações de marketing cooperado? A Redecard e a CAIXA firmam mais uma parceria e lançam a promoção “Tem Prêmio na CAIXA”, dirigida a lojistas e consumidores. Promoção sorteará 24 carros Nissan March para consumidores e até R$ 580 mil em barras de ouro para lojistas.

Criada pela NewStyle, responsável por toda a criação do conceito, a campanha promocional, que tem a atriz Taís Araújo como garota-propaganda, estreou dia 27 de agosto em rádios, revistas e portais e contempla ativações e materiais de comunicação em milhares de pontos de venda de todo o país. A DPZ, empresa de publicidade e propaganda da Redecard, fez a adaptação do conceito para os espaços publicitários e o plano de mídia.

A campanha conta com pilares de comunicação específicos para estabelecimentos e consumidores. Para os lojistas, serão realizadas blitz em corredores comerciais, ativação pela equipe Redecard e distribuição de materiais nos PDVs. Já para os consumidores, a divulgação será feita por meio de spot em rádios, anúncios em revistas, banners em portais online, mídias indoor (ônibus, rodoviária, táxi e metrô), redes sociais, encartes na fatura do cartão da CAIXA e hotsite www.tempremionacaixa.com.br, criado especialmente para o esclarecimento desse público.

Mecânica
Para participar da promoção “Tem prêmio na CAIXA” não é necessária inscrição. A cada R$ 70,00 no débito ou R$ 140,00 no crédito, em uma mesma transação, com os cartões CAIXA nos terminais Redecard, consumidores e lojistas ganham automaticamente um número para participar dos sorteios. Entre 27 de agosto e 17de novembro, serão realizados dois sorteios por semana pela Loteria Federal, que vão premiar os consumidores com 24 carros Nissan March e os lojistas com 24 certificados em barras de ouro no valor de R$ 20 mil cada. Para lojistas que recebem os créditos de suas vendas por meio do Sistema Redecard em conta corrente mantida na CAIXA, o valor da premiação poderá ser ainda maior: ao final da promoção, será sorteado um prêmio extra de R$ 100 mil em certificado de barras de ouro.

Ficha técnica

Título: Tem Prêmio na Caixa
Produto: Sorteio de prêmios
Clientes: Redecard e CAIXA
CCO: Claudio Xavier
Diretor de Criação: Thomas Tagliaferro
Redator: João Vereza
Diretor de Arte: Danilo Vizagre
Atendimento: Alice Coutinho e Lucimari Nakamura
Aprovação pelo cliente: Daniel Aguado e Diego Araújo
Planejamento: Thiago Nascimento, Thiago Mendes, André Falcão
Direção de Produção Gráfica: Sandra Freitas
Produção Gráfica: Christiano Ramos
Retoque: Estúdio Deluxe
Fotógrafo: Daniel Klajmick
Ilustrador: Estúdio UP
Art Buyer: Paula Valeria
Mídia: Sergio Passarini - DPZ

Sobre a Redecard
A Redecard é uma das credenciadoras líderes do mercado brasileiro. Suas atividades incluem credenciamento, captura, transmissão, processamento e liquidação de transações com cartões de crédito e débito. A companhia oferece ainda aos clientes o pré-pagamento de recebíveis, o aluguel de terminais (POS), a consulta de cheque através dos terminais (POS), a captura e processamento de cartões de benefícios (Voucher) e de cartões de loja (Private Label).

Sobre a Caixa
Criada em 1861, a CAIXA é uma instituição presente na vida de milhões de brasileiros. Os trabalhadores formais do Brasil têm na CAIXA o agente responsável pelo Fundo de Garantia do Tempo de Serviço (FGTS), pelo Programa de Integração Social (PIS) e pelo Seguro-Desemprego. A CAIXA também marca presença por meio de programas sociais, como o Bolsa Família, e unidades lotéricas.

Empresa 100% pública, a CAIXA exerce um papel fundamental na promoção do desenvolvimento urbano e da justiça social do país, uma vez que prioriza setores como habitação, saneamento básico, infraestrutura e prestação de serviços, contribuindo significativamente para melhorar a vida das pessoas, principalmente as de baixa renda.

A rede CAIXA é composta, hoje, por 3.050 agências (463 com Penhor), sendo 612 postos de atendimento bancário; 11.431 casas lotéricas, 19 unidades móveis, 25.765 correspondentes CAIXA AQUI e 21.477 pontos de autoatendimento.

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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 Fonte: NewStyle

Internet | E-mail a ferramenta mais efetiva de marketing, diz Experian

terça-feira, agosto 28, 2012 Jony Lan 0 Comments


Sua empresa não utiliza o poder do e-mail marketing com seus clientes?Dentre os entrevistados no estudo, 90% utilizam o e-mail marketing, 88% as mídias sociais, 72% os canais de busca.


Brasil ainda está cerca de três anos atrás dos Estados Unidos em termos de evolução do e-mail marketing, mas operações estão crescendo, afirma Marco Salvi.

Com uma taxa de conversão de vendas de 2,53% para os sites de comércio eletrônico no Brasil, o e-mail é o canal de marketing mais efetivo do setor.

Os números são resultado de um estudo inédito da Experian Marketing Services sobre Performance no e-commerce, apresentado durante o Fórum E-Commerce Brasil 2012.

Segundo a Experian, a taxa de conversão é o resultado da divisão do número pedidos efetuados em um site de comércio eletrônico, pelo número de visitas em um mesmo período.

De acordo com Marco Salvi, diretor de Marketing e Client Services da Experian Marketing Services, os resultados do estudo indicam que o e-mail é o melhor canal para os profissionais de marketing elevarem a receita com vendas: é efetivo, barato, rápido e personalizado.

A pesquisa identificou que 65% dos anunciantes que investem nesse canal acreditam que o e-mail está gerando retorno sobre o investimento; 48% continuarão investindo e 17% aumentarão os investimentos.

Outra conclusão da pesquisa é que o e-mail marketing ainda é visto pela maioria dos profissionais como forma de elevar a receita com vendas e aumentar o tráfego do site. Porém, ele também é uma forma de melhorar o relacionamento com os consumidores.

Formas de evoluir

Salvi explica que o Brasil está cerca de três ou quatro anos atrás de mercados como os Estados Unidos e a Inglaterra em matéria de e-mail marketing. "Ainda tem muito espaço para crescer e estamos caminhando nisso", afirma.

O executivo resume uma das grandes vantagens do canal: a personalização em massa. É possível unir todas as informações que a empresa possui dos consumidores, incluindo dados cadastrais como idade, sexo, até histórico de compras, de forma a oferecer um produto interessante.

Embora isso já seja feito no Brasil, ainda não tem o mesmo nível de sofisticação visto no exterior. A primeira questão a ser observada para a melhor utilização do e-mail marketing, segundo Salvi, é ter uma boa infraestrutura de envio em termos de velocidade e respeitando as boas práticas - ou seja, ter o opt-in, em que a pessoa aceita receber esse tipo de mensagem.

A segunda é que o assunto da mensagem tem que ser interessante e o seu conteúdo também. "A empresa tem que conversar com o consumidor, perguntar o que ele gosta e o que ele quer. Quem usa esse canal de forma objetiva, acaba tendo resultados muito expressivos", diz Salvi.

O executivo afirma que o interesse de empresas brasileiras tem aumentado, mas ainda falta expertise que permita o trabalho com as informações disponíveis e a segmentação dos consumidores.

As grandes empresas possuem mais investimentos e o "gap" entre o mercado local e o externo é até menor. "Para as pequenas empresas, o desafio é maior, mas o problema não é tanto o acesso às plataformas e sim o conhecimento sobre como usar esse canal", diz Salvi.

Outras fontes

Dentre os entrevistados no estudo, 90% utilizam o e-mail marketing, 88% as mídias sociais, 72% os canais de busca (Search). Este último apresenta a segunda melhor taxa de conversão, de 2,08%.

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: brasileconômico

Diversificação | General Brands entra no mercado de polpa de fruta congelada

terça-feira, agosto 28, 2012 Jony Lan 0 Comments

A General Brands lança o Camp Fruta Pura, polpa de fruta congelada para sucos, em 25 sabores. O lançamento promove a entrada da GB no segmento de polpa de fruta, como resultado de sua fusão com a Nutrimarcas, do Rio Grande do Norte. A GB investiu cerca de dois milhões de reais para o lançamento do produto, incluindo o desenvolvimento de embalagens coloridas, com destaque visual para as frutas. O Camp Fruta Pura é acondicionado em flow packs de100 gramas.

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Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: embalagemmarca

Comercial polêmico da Toyota | modelo androgeno Stav Strashko faz topless para o Auris

segunda-feira, agosto 27, 2012 Jony Lan 0 Comments

Pergunta: Pode um homem fazer um topless em um comercial de TV se ele parecer bonito como uma mulher? Stav Strashko, 19, um modelo androgeno homem nasceu na Ukrania e cresceu em Israel, fez que que o script da Toyota pedia, desfilou de costas em um bikini feminino e vira de topless, mas com traços femininos. Chamou a atenção, como todo comercial "exige". A tradução do final da propaganda em japonês diz: "Não é tendência, não é casual, não é para qualquer um."

Veja o comercial:


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Jony Lan
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jonylan@mktmais.com

Fonte: adfreak

Marca | Microsoft renova seu logo depois de 25 anos

segunda-feira, agosto 27, 2012 Jony Lan 0 Comments

A nova marca utiliza a fonte Segoe e é composta de duas partes, o logotipo que mantem o padrão de outros produtos e o símbolo quadriculado à esquerda que representa a diversidade de produtos que a empresa possui.





Veja o novo clip da marca:


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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Microsoft

Benchmark | MercadoLivre se espelha no eBay para vender pelo celular

segunda-feira, agosto 27, 2012 Jony Lan 0 Comments

Lemos comemora a marca de 4 milhões de downloads dos aplicativos do MercadoLivre para celulares na América Latina.

Cerca de 5% do tráfego de navegação na plataforma de e-commerce é feito utilizando aparelhos móveis.

O MercadoLivre vem seguindo os passos do eBay no que diz respeito a vendas pelo celular.

O presidente da empresa no Brasil, Helisson Lemos, já afirmou que acredita ser possível atingir no país o mesmo patamar do site americano, que hoje tem metade de suas vendas provenientes de dispositivos móveis.

Enquanto isso não acontece, Lemos comemora a marca de 4 milhões de downloads dos aplicativos do MercadoLivre para celulares na América Latina, atingida neste mês.

Com isso, cerca de 5% do tráfego de navegação na plataforma de e-commerce é feito utilizando aparelhos móveis, o dobro do percentual anterior ao lançamento do primeiro aplicativo (hoje são seis, para diferentes sistemas operacionais).

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Brasileconômico

Marketing promocional | Cappuccino 3 Corações comemora 20 anos com latas especiais e sorteia kits exclusivos

sexta-feira, agosto 24, 2012 Jony Lan 0 Comments

O Cappuccino 3 corações completa 20 anos de mercado, líder da categoria com mais de 55% de marketshare. Para celebrar a data, a marca lança uma edição limitada de latas colecionáveis. Com três diferentes artes, as latas especiais, desenvolvidas pela Pande Design, já estão disponíveis nos principais pontos de venda do país. As latas contêm 16 sachês nos sabores Classic, Light, Chocolate, Baunilha e Canela.

A marca, cujo crescimento acompanha a média de 9% ao ano da categoria, de acordo com o instituto Kantar Worldpanel, já vem investindo na ampliação de seu portfólio, por meio do lançamento regular de novos sabores e novas versões, como o Cappuccino Shake, que pode ser consumido gelado, o que possibilita inclusive maior penetração do produto em regiões mais quentes do país, como Norte e Nordeste - hoje, o Sul e o Sudeste representam a maior parte das vendas do Cappuccino 3 corações, sendo que São Paulo tem 30% do volume total.

O Grupo 3 Corações, uma das maiores empresas de café do país e dona da marca, aposta ainda em novas categorias, como a bala Butter Toffees sabor Cappuccino 3 corações, em parceria com a Arcor. "Nosso objetivo é tornar a marca cada vez mais próxima dos consumidores e um dos caminhos é proporcionar outras formas de se consumir o Cappuccino 3 corações", afirma Paula Castellan, diretora de marketing do grupo. Paula revela ainda que a marca irá lançar uma nova categoria do produto ainda nesse ano e uma nova opção de embalagem.

"Toda a nossa estratégia é voltada para atender os desejos dos nossos consumidores. Um dos pedidos era por um cappuccino que pudesse ser consumido gelado. Então, lançamos o Cappuccino Shake. Nossa comunicação, sob o conceito 'Perfeito para', também reflete o nosso olhar para esse público e para o jeito próprio que cada um tem de consumir o produto. Portanto, nada mais adequado que querer presenteá-lo com novidades e promoções no aniversário da marca", completa a diretora de marketing.

"Perfeito para te levar a Itália" é o concurso cultural via internet que levará um consumidor com acompanhante para conhecer o país de origem do Cappuccino. Para participar, os interessados deverão acessar o hotsite www.perfeitopara.com.br/20anos e criar uma frase com as palavras "Itália", "Cappuccino" e "perfeito". Os autores das 10 melhores frases serão premiados com um kit exclusivo dos 20 anos da marca, que inclui uma chaleira elétrica e canecas, e o primeiro colocado ganhará um vale viagem à Itália com acompanhante.

Os consumidores também terão a chance de ganhar este kit exclusivo de 20 anos da marca nos pontos de venda. Com três diferentes artes, as latas especiais, desenvolvidas pela Pande Design, estarão disponíveis nos principais pontos de venda de todo o país a partir do dia 20 de agosto. Esta edição limitada trará 16 sachês nos sabores Classic, Light, Chocolate, Baunilha e Canela.

Campanha

Lançada no ano passado, a campanha "Perfeito para" volta à mídia, como parte das comemorações pelos 20 anos do Cappuccino 3 corações. No filme, embalado pelo sucesso "Xote das Meninas", de Luiz Gonzaga, os consumidores dão depoimentos de como tomam seu cappuccino. As cenas são invadidas pela trilha sonora e imagens dos cappuccinos sendo preparados quentes ou gelados. A criação é da agência Santa Clara.

Trade marketing

Os pontos de venda da marca também ganharão comunicação especial pelos 20 anos do Cappuccino 3 corações, ainda sob o conceito "Perfeito para" e comunicando o concurso cultural.

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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 Fonte: revistacafeicultura, embalagemmarca

Branding | Marcas mais queridas não são as marcas mais lembradas

sexta-feira, agosto 24, 2012 Jony Lan 0 Comments

Marketing Experience | falhas na comunicação podem fazer empresa ficar famosa, mas não criar influência junto aos clientes.

Ter a marca entre as mais lembradas do país é o sonho de executivos de muitas empresas. Fazer com que o nome fique na ponta da língua dos consumidores, porém, nem sempre é sinônimo de sucesso. "Ser muito lembrado não significa ser muito querido", afirma Marcos Machado, sócio da Top Brands, consultoria especializada na gestão de marca.

"Em alguns casos, a lembrança do consumidor está associada justamente à má fama da empresa."

A diferença apontada por Machado fica clara quando se analisa os resultados da nona edição da Pesquisa ABA/Top Brands 2012, antecipada pelo Brasil Econômico.

O levantamento, que será divulgado hoje na abertura do Fórum Internacional de Branding, promovido pela Associação Brasileira de Anunciantes (ABA), mostra que em apenas uma das categorias pesquisadas (saúde, com Unimed) houve coincidência entre a marca mais lembrada e a mais querida dos consumidores.

"Quando a marca gera uma grande lembrança, mas não cria identificação com os clientes, isso normalmente é reflexo de falhas de comunicação ou de promessas não cumpridas", diz Machado. Enquanto a Tim (punida recentemente pela Anatel) é a mais lembrada em telefonia móvel, a Vivo é a mais querida.

Normalmente, pesquisas sobre o impacto das marcas junto aos consumidores se atém apenas à lembrança do nome da empresa. Ao determinar a metodologia do estudo que realizam conjuntamente, a ABA e a Top Brands acharam importante incluir também a percepção que o consumidor tem sobre as empresas.

Presidida por João Batista Ciaco, a ABA tem investido há algum tempo no incentivo para que as empresas brasileiras busquem a construção de marcas mais fortes.

"Infelizmente, ainda se fala muito desse assunto, mas se faz pouco efetivamente", afirma Rafael Sampaio, vice-presidente executivo da instituição.

Segundo ele, apesar do atraso, muito já se evoluiu nesse assunto, com algumas empresas começando a notar que ser famosa não é sinônimo de fechar negócios melhores.

"Pesquisas como essa que realizamos são importantes para demonstrar o peso que o investimento bem feito em marketing pode ter na construção de uma marca", diz.

Hoje, ao investir em seus nomes, o que muitas empresas buscam é criar uma relação emocional com os clientes.

"Marcas sentimentais costumam ser as mais faladas e queridas pelas pessoas, mesmo que não sejam as líderes do mercado", afirma Marc Gobé, presidente da Emotional Branding, consultoria americana de construção de marcas.

No Brasil, os investimentos em "marcas emocionais" tem se tornado mais forte nos últimos anos. "Com a ascensão da classe C, esse público também tem se permitido a ser mais fiel a uma marca do que ao preço, criando um envolvimento cada vez maior", diz Machado.

Metodologia

Realizada em oito das principais capitais brasileiras, a pesquisa da ABA e da Top Brands ouviu 2020 consumidores entre os meses de julho e agosto.

Os questionários se dividiam em duas etapas. Na primeira, os entrevistados eram incentivados a dizer o nome da marca que viesse a cabeça mais rapidamente em cada um dos setores pesquisados.

Depois, as pessoas tinham que dar nota de 1 a 5 a diversas empresas em quesitos como grau de satisfação com a marca e desejo de voltar a adquirir produtos dela.

"Essa era a parte mais importante, porque foi com essa média que conseguimos determinar o grau de ‘defensores' de cada uma das marcas", diz Machado.

Segundo ele, a metodologia é parecida com a que costuma ser aplicada em pesquisas realizadas para consumo interno das grandes empresas. "Mas é a única pesquisa desse tipo no Brasil que fica aberta a consulta pública."

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Jony Lan
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Fonte: Brasileconômico

Ação de Marketing | Xuxa fica morena pela Wella por R$ 2 milhões durante seis semanas

sexta-feira, agosto 24, 2012 Jony Lan 0 Comments


A estratégia da P&G é chamar a atenção com a "mudança do visual" clássico de personalidades. A apresentadora Xuxa passa a integrar o time de embaixadores da Wella, marca da P&G líder em salões de beleza.


A primeira ação da campanha foi a transformação inédita da cor dos cabelos da Xuxa, considerada um ícone de beleza que reflete os valores da marca e conversa perfeitamente com o target. O evento aconteceu no Hotel Windsor Barra, no Rio de Janeiro.

A iniciativa da Wella contempla advertising comandada pela New Energy, ações digitais assinadas pela Wunderman e ações promocionais criadas pela NewStyle em diversos pontos de contato com as consumidoras. Já a estratégia de relações públicas está por conta da Ketchum.

Durou uma hora o processo de transformação da apresentadora: entre 17h30 e 18h30, um cabeleireiro trazido de Nova York pela Wella aplicou a tintura que ela usará pelas próximas seis semanas.




Mais informações na fanpage de Wella - http://www.facebook.com/#!/wellabrasil

SOBRE WELLA - Há mais de 130 anos, a marca Wella vem ditando tendências e caminhos para a indústria dos cabelos. A empresa, que nasceu na Alemanha, está no Brasil desde a década de 1950. Atualmente a marca Wella pertence à Procter & Gamble e atua em dois segmentos: profissional, representado pela marca Wella Professionals, e varejo, com as marcas Koleston - a primeira coloração em creme do Brasil, Koleston Espuma, Wellaton, Pro Vital, Soft Color, Blondor e Wella Pro Series – marcas de alta performance que ajudam a mulher a revelar sua beleza, em casa ou no salão de beleza.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fontes: Veja, NewStyle

Home & Cook | loja da fabricante da Arno é aposta em marketing

quinta-feira, agosto 23, 2012 Jony Lan 0 Comments


Estratégia | diferente de concorrentes como Polishop, a estratégia de crescimento da rede Home & Cook, para marcas produzidas pela Seb, é considerada tímida.

Chapinhas de cabelo, panelas, aspiradores de pó e chopeiras. As lojas Home & Cook, do grupo Seb, fabricante de marcas como Arno e Rochedo, têm de tudo um pouco e tentam, há quatro anos, emplacar no país.

No mundo, a rede é um gigante com quase 1,5 mil pontos de venda próprios. No Brasil, existem 29 lojas em operação, o que dá uma média de sete aberturas por ano.

O ritmo de inaugurações é bem menor do que uma de suas principais concorrentes, a Polishop. Com 152 lojas próprias no país, a companhia tem aberto por volta de 15 unidades por ano.

Para especialistas, a falta de pressa na expansão e os locais escolhidos pela Home & Cook demonstram um perfil de quem prioriza a visibilidade da marca.

Nos estados de Minas Gerais, Paraná, Pernambuco, Rio de Janeiro e Santa Catarina, a companhia mantém, em cada um, duas lojas em funcionamento.

"Para fazer frente à concorrência, o ideal seria que a rede tivesse um número maior de lojas em cidades que apresentam um mercado de consumo interessante. Ter poucas unidades, sendo estas muito espalhadas, como é o caso, demonstra uma intenção de apenas tornar a marca conhecida", afirma Nuno Fouto, professor do Programa de Administração do Varejo (Provar) da Fundação Instituto de Administração (FIA).

No Distrito Federal, a companhia possui uma unidade e o Rio Grande do Sul abriga três lojas. Somente em São Paulo é que a Home & Cook apresenta uma concentração maior de pontos de venda: 15 no total.

Mesmo parecendo mais encorpada no estado paulista, a rede ainda é uma nanica perto dos gigantes que disputam este concorrido mercado. Em 2007, quando chegou a cidade de São Paulo, o Magazine Luiza abriu quase 50 lojas de uma vez.

Para Luiza Helena Trajano, proprietária da rede, seria impossível fazer cócegas na concorrência se a empresa optasse por entrar neste mercado com um número menor de unidades.

"Para ser competitivo em São Paulo é necessário ter mais lojas. No segmento de eletrodomésticos, preço é fundamental. E para ter preço é necessário ter escala", diz Fouto.

A Home & Cook tenta não ficar somente no eletrodoméstico básico. Em suas lojas, o mix de produtos conta com algumas de suas marcas que não são produzidas no Brasil como, por exemplo, a Krups. Um porta chope desta grife custa cerca de R$ 500.

"O comércio varejista oferece margens de lucro mais atrativas do que a indústria. Este também é um dos incentivos para a indústria optar por atuar diretamente neste canal de venda. Outra vantagem é estar perto do cliente final e aprender com quem decide a compra", afirma Maurício Galhardo, especialista em varejo da consultoria Praxis Education. Procurado, o grupo Seb não atendeu aos pedidos de entrevista.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Brasileconômico

Tablets populares, abaixo de R$ 1 mil, puxam expansão do mercado

terça-feira, agosto 21, 2012 Jony Lan 0 Comments

Mercado em expansão | para este ano, a previsão é que sejam comercializados 2,5 milhões de tablets no Brasil.

Hoje, 20 empresas vendem o equipamento no Brasil. Há um ano, eram apenas quatro marcas no mercado nacional.

Gastar quase R$ 2 mil na compra de um tablet não está entre as possibilidades da maior parte da população brasileira.

Atender os consumidores que não podem ou não desejam investir esse dinheiro em aparelhos como o iPad, da Apple, e o Galaxy, da Samsung, se tornou oportunidade de negócio para muitas empresas no Brasil.

Em geral, são companhias chinesas, como a ZTE, ou brasileiras, como a DL, cujos produtos custam abaixo dos R$ 1 mil nas grandes redes de varejo.

"Nosso objetivo é atender aos consumidores das classes C e D, muitas vezes esquecidos pelas empresas multinacionais", afirma Ricardo Malta, diretor Comercial e de Marketing da DL.

O movimento em torno dos tablets populares é algo relativamente novo. Há um ano, existiam quatro marcas de tablets no Brasil. Agora os consumidores nacionais tem, a sua disposição, 20 marcas no mercado.

"Apesar do grande número de opções, o mercado ainda está muito concentrado na mão de poucos players", diz Claudia Bindo, gerente de Negócios da GfK.

Segundo a empresa de pesquisas, 89% dos tablets vendidos no varejo brasileiro são das cinco principais marcas.

A GfK não informa quais são essas marcas, mas certamente as fabricantes de produtos mais baratos têm posição de destaque. Hoje, 40% das unidades vendidas no país custam menos de R$ 800. "E esse é um número que tem crescido", afirma Claudia.

Para este ano, a previsão é que sejam comercializados 2,5 milhões de tablets no Brasil, a maior parte deles com preço abaixo dos R$ 1 mil. As fabricantes acreditam que seja possível atingir índices ainda melhores.

"Achamos que o total de aparelhos vendidos pode chegar facilmente aos 5 milhões de unidades. Só nós pretendemos vender 1 milhão de tablets este ano", diz Malta, da DL.

No princípio, o mercado brasileiro de tablets mais baratos se popularizou por meio dos sites de compra coletivas e do comércio popular de eletrônicos, como a Rua Santa Ifigênia, em São Paulo.

"O sucesso que esses produtos estavam fazendo certamente chamou a atenção das grandes varejista, que agora incorporaram esses itens em seus portfólios", afirma Attila Belavary, analista da consultoria IDC.

Hoje, é comum encontrar esse tipo de produto em grandes redes, como Ricardo Eletro e Carrefour.

"O varejo tradicional é o nosso grande vendedor, seja em seus pontos de venda físicos, seja pela internet", afirma Reinaldo Paleari, gerente de Produtos da Multilaser.

Paleari acredita que a popularização dos tablets é um fenômeno parecido com o que ocorreu com os smartphones há alguns anos. "Vivemos a onda dos tablets, com eles se tornando cada vez mais necessários."

Ao gosto do freguês

Para atender demandas específicas dos públicos que buscam conquistar, essas fabricantes criaram algumas personalizações para os produtos.

Itens como entrada USB e até possibilidade de conexão via rede com fio não fazem parte das especificações dos tablets das grandes fabricantes, como Apple e Samsung, mas são comumente encontrados nas versões nacionais.

"Temos de atender as necessidades dos diferentes perfis e bolsos dos brasileiros", diz Malta, da DL.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Brasileconômico

Branding | Mattel reposiciona sua marca de brinquedos educativos

terça-feira, agosto 21, 2012 Jony Lan 0 Comments


Estratégia é viva, muda conforme os executivos e principalmente com o mercado. "Queremos celebrar a infância junto com as famílias", destaca Thais.


Fisher-Price investiu em uma campanha que será composta por 17 filmes baseados em momentos íntimos das famílias.

A Fisher-Price, subsidiária da Mattel especializada em brinquedos educativos, quer estreitar o relacionamento com as mães para se reposicionar no mercado, voltado para crianças de zero a 5 anos.

Para tanto, investiu numa campanha que será composta por 17 filmes baseados em momentos íntimos das famílias.

De acordo com a gerente de marketing de Produtos Infantis e Pré-escolares da Mattel, Thais Souza, o foco é levar informações que proporcionem aprendizado tanto para o filho como para a mãe.

"Queremos celebrar a infância junto com as famílias", destaca a executiva.

Para desenvolver a campanha, a Fisher-Price realizou uma pesquisa em 10 países, incluindo o Brasil. O objetivo foi detectar o que faltava no mercado e o que atiçava o interesse dos pais na hora de comprar um brinquedo. Constatou-se que quase 100% das mães têm a necessidade de sentirem que estão realizando um bom trabalho com seus filhos.

"Independentemente do país, existe uma verdade universal: as mães querem criar um criança saudável e feliz", observou Thaís.

Para o desenvolvimento desta ação, a empresa investiu 40% a mais do que foi gasto no ano passado.

O valor, porém, não é divulgado. Além dos filmes, a marca desenvolveu uma campanha digital e a internet será o canal estratégico para se comunicar com os consumidores. O site foi reformulado e em setembro a Fisher-Price ganhará um perfil brasileiro no Facebook que trará dicas de especialistas sobre a saúde infantil.

A Fisher-Price cresceu 20% no Brasil em 2011 em relação ao ano anterior e a meta é repetir o número nos próximos anos.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Brasileconômico

Marketing promocional | Brahma lança lata para a festa do Peão de Barretos

terça-feira, agosto 21, 2012 Jony Lan 0 Comments

A Brahma lança uma edição limitada de latas para a Festa do Peão Boiadeiro de Barretos (SP). A 57ª edição do evento, que começou no último dia 16, vai até o próximo domingo, 26, no Parque do Peão de Barretos. Foram colocadas no mercado 1,2 milhão de latinhas da cerveja, que podem ser encontradas nas regiões de Barretos e Ribeirão Preto.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: embalagemmarca

Campanha de marketing | Walmart faz promoção de aniversário para vender genéricos em suas farmácias

segunda-feira, agosto 20, 2012 Jony Lan 0 Comments

Sob a filosofia de vender por menos para as pessoas viverem melhor, o Walmart lançou em 2007 o Programa de Genéricos que completa mais um aniversário este mês.

Para comemorar o projeto referência em economia, a Morya Brasil lançou a campanha "Medicamentos Genéricos por um ano com preços congelados".

Comunicação
A campanha tem o objetivo de divulgar a promoção realizada pelas farmácias de toda a rede Walmart: Farmácia Bompreço, Walmart, BIG, Nacional, TodoDia e Maxxi. São aproximadamente 300 farmácias no país, sendo mais de 170 na região Nordeste.

Desde o primeiro dia do mês, a divulgação da campanha vem sendo realizada em pontos de venda e rádios de todo Brasil e TV nas praças de Recife, Salvador e Fortaleza. Além dessas peças, a campanha ganha presença online no Blog da Família Oliveira www.dicasdafamiliaoliveira.com.br

Programa de Genéricos
O Programa de Medicamentos Genéricos iniciou-se em 2007 em todas as farmácias da rede, onde os consumidores podem encontrar diversos medicamentos com preços de até R$ 9,90. Além dos medicamentos genéricos com preços reduzidos, os consumidores podem parcelar as suas compras com o cartão de crédito Hipercard.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: portaldapropaganda

Loja de conveniência em postos | produtos e serviços rendem mais que gasolina

segunda-feira, agosto 20, 2012 Jony Lan 0 Comments

 Dinâmica de mercado | o varejo das lojas de conveniências também se transformam. Com itens como combustível pré-pago e alimentos de marca própria, redes transformam-se em pequenos shoppings.

Até pouco tempo seria impossível imaginar distribuidoras de combustíveis vendendo suas próprias linhas de alimentos ou mesmo gasolina sendo comercializada de forma pré-paga, como crédito de celular.

Pois o negócio de varejo de conveniência das distribuidoras evoluiu muito desde a estreia em 1987 com a rede Express do posto Shell. E já há quem obtenha 50% da receita de serviços e produtos e que não tem nada a ver com o combustível.

As lojas que antes vendiam apenas doces e bebidas ampliaram seu potencial para produtos. As unidades BR Mania, da distribuidora BR, por exemplo, estão apostando no mercado de alimentos gourmet para melhorar ampliar seus produtos de marca própria - produtos fabricados sob demanda para a distribuidora.

A meta da empresa é chegar a 100 itens de marca própria como sanduíches e pratos gourmets. "Queremos oferecer soluções para a tendência de crescente de falta de tempo das pessoas e necessidade de alimentação fora do lar", afirma José Lima de Andrade, presidente da BR.

A distribuidora fechou uma parceria com as indústrias mineiras Alimenta e Faleiros para a fabricação da marca própria. O objetivo é aumentar o fluxo pessoas nos postos de gasolina.

Atualmente, a loja de conveniência tradicional já aumenta em 20% a venda de combustíveis nos postos onde está inserida. "Na medida em que aumentamos o número de lojas cresce, e estas se diferenciam da concorrência, este potencial de faturamento aumentará."

Andrade afirma que a empresa vai chegar a 1.275 novas lojas de conveniências da BR Mania em em sua rede de sete mil postos até 2016, somando quase dois mil estabelecimentos.

"Esse setor do varejo tem grande potencial de crescimento no mercado brasileiro. Por isso nossa estratégia nesse período é tornar as lojas BR Mania mais presentes no dia a dia do consumidor, com produtos e serviços diferenciados", afirmou o executivo, ressaltando que "a dimensão continental do Brasil, considerando a logística de distribuição, e algumas particularidades regionais, são ainda os maiores desafios para crescer neste segmento".

Potencial de mercado

Diferentemente do mercado americano, onde as lojas de conveniência estão presentes em quase 90% dos postos, no Brasil a expectativa do Sindicato Nacional das Empresa Distribuidoras de Combustíveis e de Lubrificantes (Sindicom) é de um crescimento de 8,8% no número de estabelecimentos neste ano, de 6.640 unidade para 7.222, o que representa uma inserção em apenas 18% do mercado total de postos.


De acordo com dados do Sindicom, as lojas de conveniência em postos fecharam o ano de 2011 com um tíquete médio de R$ 6,95, e um faturamento total de R$ 3,8 bilhões.

Gasolina pré-paga
A rede de postos Ipiranga, do Grupo Ultra, é dona da marca de varejo de conveniência am/pm, que detém 40% do market share do mercado no país com 1.200 unidades, além do site de comércio eletrônico Ipirangashop, que vende 50 mil itens de produtos, inclusive, eletrônicos.

Para a Ipiranga, inovar em varejo não é novidade. "Em alguns postos, o faturamento com combustível já é igual ao de outros produtos que não estão diretamente ligados ao petróleo", afirma Jerônimo dos Santos, diretor de varejo e marketing da Ipiranga.

A saída da empresa para manter a inovação foi oferecer uma forma de pagamento, no mínimo, inusitada: o combustível pré-pago. "Lançamos em setembro de 2011, com objetivo de levar os consumidores controle e facilidade na hora de abastecer", explica Santos.

O cliente pode comprar crédito de combustível no site da empresa, como se fosse recarregar o celular, e com isso, ganha desconto de até 20% no valor final do produto. "A vantagem é que ele ganha pontos para participar do nosso programa Quilômetros de Vantagens e pode trocar esses pontos por combustíveis, descontos em produtos no site ou mesmo na rede am/pm", explica o executivo.

Desde setembro, 50 mil consumidores já utilizaram pelo menos uma vez o serviço de gasolina pré-paga da Ipiranga, um número modesto perto dos 10 milhões de clientes que fazem parte do programa de fidelidade.

Crescimento
O maior desafio da Ipiranga é ampliar o alcance de seus serviços de conveniência para os 6 mil postos da rede. Uma das ações é ampliar parcerias com redes de alimentos e serviços conhecidas. "Conseguimos alcançar uma variedade grande de serviços, como restaurantes, lavanderias, caixa eletrônicos, farmácias", afirma.

Santos não divulga a participação total do negócio de conveniência no faturamento da rede, mas garante que esses serviços tem um aumento de 20% ao ano.

Em 2011, a Ipiranga registrou volume de vendas de 21,7 milhões de metros cúbicos, 8% acima do volume vendido em 2010. A receita líquida da empresa foi de R$ 42,2 bilhões, aumento de 16% em relação ao ano anterior.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: brasileconômico

Estratégia | Samsung leva o Angry Birds para a televisão interativa

sexta-feira, agosto 17, 2012 Jony Lan 0 Comments


Marketing interativo | com essa estratégia, a Samsung pretende mudar o conceito de TV interativa. O Angry Birds está disponível nos equipamentos que levam a tecnologia Smart Interaction. "Kinect integrado"?


A parceria com a Rovio Entertainment, desenvolvedora do aplicativo, é a aposta da marca para aumentar sua participação no mundo virtual.

O jogo mais famoso do mundo entrará em mais 20 milhões de domicílios brasileiros a partir deste mês. É que a Samsung levou o Angry Birds para suas SmarTVs.

A parceria com a Rovio Entertainment, desenvolvedora do aplicativo, é a aposta da marca para aumentar sua participação no mundo virtual.

De acordo com o diretor de TV e AV da Samsung no Brasil, Marcello de Mello, o objetivo da fabricante é oferecer uma plataforma para toda a família.

"Nós desenvolvemos conteúdos interativos para que todos participem", afirma. A expectativa de Mello é de que ao menos 60 milhões de pessoas usem o aplicativo no Brasil.

A versão "Poached Eggs" pode ser baixada gratuitamente na loja de aplicativos já instalada na TV. Ao movimentar as mãos em frente ao televisor , a câmera vai detectar os movimentos e o jogo será ativado. Depois é só fechar a palma e o estilingue será armado para o jogador mirar o alvo e soltar o passarinho.

O marketing da ferramenta será feito em parceria com varejistas nos próximos meses. Além disso, haverá divulgação na internet e promoções nas redes sociais, que disponibilizam os aplicativos mais usados pelos clientes de SmarTV.

"Vamos oferecer novas plataformas de entretenimento para os nossos consumidores", adiantou o gerente de Conteúdos Smart TVs da Samsung, Marcelo Natali.

O Angry Birds está disponível nos equipamentos que levam a tecnologia Smart Interaction. Em 2011, a Samsung vendeu 2,05 milhões de SmarTVs. A expectativa é que neste ano a fabricante alcance 3,73 milhões de aparelhos vendidos.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: brasileconômico

Design | Diet Coke assume a lata promocional de outono de 2011

sexta-feira, agosto 17, 2012 Jony Lan 0 Comments

A partir de setembro, a Coca-Cola Diet adota nova embalagem nos Estados Unidos. O layout promocional das embalagens de outono, lançadas no país em agosto do ano passado, agora será a cara da Diet Coke. É a primeira atualização das embalagens da marca em cinco anos.

O design da agência Turner Duckworth é um recorte do logotipo, com destaque para as letras D e K sobre o fundo prateado. O nome inteiro do refrigerante aparece apenas em fontes menores. O novo será utilizado apenas nas latas; os rótulos das garrafas permanecem iguais.

De acordo com o porta-voz da Coca-Cola, Kerry Tressler, o novo design será permanente por “uma demanda popular”.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Advertising Age

Case SBT | volta à vice-liderança em audiência, novo conceito da marca e niver de 31 anos

sexta-feira, agosto 17, 2012 Jony Lan 0 Comments

Acompanhe tudo que o SBT fez para chegar aos seus 31 anos. A emissora veicula campanha "SBT#Compartilhe" a partir de 19 de agosto.

O SBT comemora 31 anos no dia 19 de agosto e celebra a reconquista da vice-liderança em audiência com lançamento do novo conceito da marca: SBT#Compartilhe. No mês de junho, a emissora ultrapassou a concorrente na faixa horária das 24 horas (06h às 5h59). Em comparação ao mês de maio, o SBT cresceu 10%, obteve 6 pontos de média, contra 5 da terceira colocada e 13 da primeira. Já no mês de julho, o SBTultrapassou a concorrente na faixa do horário nobre, conquistando 6.1, contra 6.0 da terceira colocada e 15,3 da primeira, na praça São Paulo.

Com base nos resultados da pesquisa quantitativa e qualitativa realizada pelo Instituto Ipsos, a agência Publicis entendeu que a emissora precisava se apropriar da relação que construiu com os telespectadores ao longo dos anos, compartilhando todos os dias, diversão e informação com alegria, credibilidade e emoção.

A agência criou então o novo conceito SBT#Compartilhe, um manifesto, e uma campanha publicitária, que além de anúncios, criou ativações digitais e vinhetas na programação da emissora.

O manifesto mostra a construção da imagem da marca ao longo de três décadas. Resgata conceitos que fizeram parte da comunicação do SBT nos últimos anos, como o da “TV mais feliz do Brasil” e o dos “30 anos com você”. E mostra que a emissora realiza um trabalho consistente e sabe a importância de se reinventar e inovar, acompanhando a evolução do telespectador.

Durante a programação, parte do casting do SBT vai liderar o movimento #Compartilhe, vestindo camisetas com o novo conceito. A emissora quer estimular as pessoas a compartilharem os melhores e os mais importantes momentos de suas vidas.

“Temos uma marca onde a empatia do público com o SBT nos coloca na posição de verdadeiramente poder compartilhar e ser compartilhado no que há de melhor, de todas as formas e com todas as idades”, afirma o vice-presidente do SBT, José Roberto Maciel.

Os anúncios, que terão veiculação nacional em jornais e revistas, levam ao o leitor conceitos como credibilidade, diversão e variedade, mostrando os apresentadores, jornalistas e artistas que fazem a programação ser tão próxima dos brasileiros.

Para o mercado publicitário, a campanha terá a versão SBT #Compartilhe Audiência, mostrando dados reais da emissora que mais tem conquistado e fidelizado telespectadores. “É um conceito que permite trabalhar pilares como o time de profissionais do SBT, a variedade e qualidade da programação, a audiência crescente, além de mostrar o movimento real da emissora que está mais moderna e conectada ao telespectador também na internet”, explica o diretor comercial do SBT, Glen Valente.

Vinhetas veiculadas durante a programação vão mostrar ainda a nova comunicação visual da emissora com cores vivas e conceito mais clean. “São 31 anos compartilhando entretenimento e informação com os nossos telespectadores. O hashtag # é o símbolo usado hoje para compartilhar qualquer ideia, pensamento ou fato nas redes sociais. O SBT, sendo a TV mais feliz do Brasil, quer que todos continuem #compartilhando a nossa programação”, afirma Daniela Beyruti, diretora artística e de programação do SBT. “É um movimento de continuidade do que o SBT tem feito ao longo de sua história”, ressalta Priscila Stoliar, gerente de marketing da emissora.

“Compartilhe” é o mote da nova companha. A vida foi feita para ser compartilhada. E foi compartilhando a alegria com os brasileiros, que o SBT construiu a TV mais feliz do Brasil. Essa alegria é hoje uma das marcas registradas da emissora. Está no bom humor dos apresentadores, no conteúdo dos programas, no profissionalismo da equipe e na seriedade dos jornalistas.

Compartilhando, ideias ficam maiores, gargalhadas ficam mais divertidas, aventuras ficam mais emocionantes, torcidas ficam mais unidas, notícias ficam mais poderosas. Por isso, daqui para frente, o SBT quer fazer ainda mais, parte da vida dos brasileiros. Compartilhe suas ideias, suas opiniões, seus sonhos. A maior alegria do SBT é poder compartilhar com os telespectadores.

Ficha Técnica Anunciante: SBT Título: SBT #Compartilhe Agência: Publicis Brasil Direção de criação: Hugo Rodrigues e Kevin Zung Redação: Hugo Rodrigues, Rodrigo Strozenberg e Luís Felipe Figueiredo Direção de arte: Rodrigo Panucci, Sidney Araújo e Antonio Correa Atendimento: Ricardo Ferraroni, Silvia Brihy e Lucas Bastos Mídia: Gleidys Salvanha, Andrea Veronezi e Raphael Cavalcanti Planejamento: Thiago Delfino e Thayza Azevedo Produção gráfica: Rita Vilarim, Thiago Loureiro e Emerson Russo Pós-produção: Burti HD Finalização: Adriano Idas Aprovação do cliente: José Roberto Maciel, Glen Valente, Daniela Beyruti e Priscila Stoliar

Estreias nos últimos meses O Cante Se Puder iniciou sua nova temporada em 25 de julho de 2012, com novas provas, novos desafios e novos quadros. Patrícia Abravanel e Márcio Ballas comandam os duelos musicais e a cada episódio os times de convidados cantam músicas famosas, enquanto passam por várias distrações divertidas.

SuperNanny está de volta. A missão da educadora Cris Poli na nova temporada, com 26 episódios, que estreou em 21 de julho de 2012, às 21h15, não será fácil. O programa volta ao ar com nova linguagem visual, além de apresentar ao público temas mais abrangentes e polêmicos com reportagens especiais de temas como: bullying, obesidade infantil, gravidez na adolescência, entre outros.

“O Maior Brasileiro de Todos os Tempos”, comandado por Carlos Nascimento, estreou no dia 11 de julho. Baseado no formato criado pela BBC, “The Greats”, o programa elege aquele que mais fez pela nação e se destacou pelo seu legado à sociedade. Na primeira fase do projeto, mais de 1.293.691 milhões de internautas participaram de forma democrática, indicando o seu favorito livremente.

A novela Carrossel, adaptação de Iris Abravanel, com direção geral de Reynaldo Boury, que estreou no dia 21 de maio, às 20h30, ocupa um lugar de sucesso. Professora Helena (Rosanne Mulholland) e os alunos do terceiro ano passam por todo o tipo de experiências na Escola Mundial, emocionando telespectadores e unindo a família brasileira.

A nova temporada do Esquadrão da Moda estreou no dia 21 de abril, às 20h30. Os apresentadores Arlindo Grunde Isabella Fiorentino revelam a história das participantes, dando mais ênfase à rotina delas. Eles mostram o antes, o durante e o depois, com depoimentos emocionantes. O programa, que era gravado no estúdio, hoje tem como cenário a Rua Oscar Freire, conhecida como a rua de luxo do País.

Corações Feridos, também adaptação de Iris Abravanel, estreou no dia 16 de janeiro e emocionou os telespectadores com a história de amor entre Eduardo Sotelli (Flávio Tolezani) e Amanda (Patrícia Barros). A trama contou com nomes como Lívia Andrade, Antônio Abujamra, Adriana Lessa, Blota Filho, Vitor Pecoraro, entre outros. O folhetim encerrou na semana do dia 21 de maio, alcançando a vice-liderança.

Devido ao sucesso de público e audiência, Astros voltou renovado à programação do SBT, em janeiro de 2012. Sob o comando do irreverente apresentador André Vasco e dos jurados Arnaldo Saccomani, Thomas Roth, Cyz Zamorano e Carlos Miranda, o programa vai ao ar toda segunda-feira.

O stylist Arlindo Grund estreou em novembro de 2011 o Tenha Estilo, um programete de cinco minutos sobre moda, estilo e comportamento, que tem como proposta orientar o telespectador nesse tema tão corriqueiro que, muitas vezes, passa despercebido.

Silvio Santos ficou à frente do programa “Um Milhão na Mesa”, que estreou em setembro de 2011. O game show de perguntas e respostas tinha como prêmio máximo R$ 1 milhão.

O Programa Silvio Santos, com ótimos índices de audiência, ganhou quadros novos, como Os Velhinhos se Divertem, que estreou em junho de 2012, apresenta uma série de situações divertidas, protagonizadas por atores veteranos, agindo como se tivessem “um parafuso a menos” e sempre surpreendendo quem está do lado. No dia 17 de junho, também estreou o quadro "Concurso das Pernas Mais Belas", em que candidatas se apresentaram mostrando apenas as pernas de fora para que a plateia decidisse a vencedora. As participantes apareceram vestidas de avestruz. A escolhida ganhou um prêmio de R$ 1 mil e a segunda colocada levou para casa R$ 500.

Os melhores filmes da TV
Assim como nos anos anteriores, no primeiro semestre de 2012, o SBT exibiu uma seleção de filmes de tirar o fôlego com os grandes sucessos do cinema, produções milionárias inéditas. Entre os títulos estão Harry Potter e o Enigma do Príncipe, Invictus, 17 Outra Vez, Sex And The City 2, Se Beber Não Case, Premonição 4, A Hora do Pesadelo, A Origem, Fúria de Titãs, Sherlock Holmes e Uma Prova de Amor.

SBT Brasil já é o segundo telejornal mais visto no Brasil Jornalismo imparcial e independente

A imparcialidade, a independência, a importância e a seriedade com que os temas são tratados são marcas do Jornalismo do SBT.

Em maio de 2012, a reportagem do SBT flagrou o deputado Cândido Vaccarezza (PT-SP), durante uma sessão da CPMI do Cachoeira, enviando mensagem com garantia de blindagem do PT ao governador do Rio de Janeiro, Sérgio Cabral.

O SBT Brasil, comandado por Joseval Peixoto e Rachel Sheherazade, se consolidou como o segundo telejornal mais visto no Brasil. De janeiro a julho de 2012, o SBT Brasil apresentou um crescimento de 30% na audiência, fechando o mês de julho com 6 pontos de média.

Carlos Nascimento, no Jornal do SBT, faz, ao lado de Karyn Bravo, um jornal mais analítico.

No Conexão Repórter, as grandes reportagens de Roberto Cabriniganharam destaque no cenário nacional, alcançando a vice-liderança isolada, e por três vezes a liderança absoluta.

Desde novembro de 2011, o SBT inovou ao ser a única emissora a colocar no ar, em todos os breaks da programação, boletins de notícias, sob o comando de uma equipe de âncoras e repórteres, como Cynthia Benini e Joyce Ribeiro.

Para completar o time, Marcelo Parada, diretor do departamento de jornalismo, foi contratado em março de 2011.

Investimento em tecnologia HD
Atualmente, o SBT exibe 63,7% de programação própria. Isto representa 107 horas por semana e 15 horas por semana de conteúdo produzido no CDT/Anhanguera.

A produção digital do SBT é de 93,5 horas semanais, sendo 35,8 horas em HD e a programação ao vivo ocupa 27,4% da grade, 46 horas por semana. A emissora produz em HD, 36 horas por semana, equivalente a 21,2% da programação total. O SBT foi a primeira e única emissora brasileira a desenvolver e transmitir interatividade 24 horas por dia.

O Sistema Brasileiro de Televisão trabalha para a melhoria dos processos e eficiência operacional. Para isso, a emissora continua com os projetos de atualização e ampliação da capacidade técnica de produção de conteúdos em HD, captação, pós-produção, áudio e distribuição/transmissão de sinais.

Até novembro de 2012, o SBT finaliza o projeto de pós-produção do Jornalismo, pela solução AVID / ISIS, pelo "workflow" proposto e pela integração com outras áreas do SBT. O Jornalismo ganhará 19 estações de edição não linear, 2 Prootols e 40 estações de edição em baixa resolução, além de novos cenários na redação. Esse sistema também agilizará a publicação do conteúdo do jornalismo nas plataformas Web de Móvel.

Vale destacar o pioneirismo do SBT no uso de algumas tecnologias. A emissora será a segunda no mundo a utilizar o sistema Nearline Avid 2000 para aumentar a capacidade de armazenamento de conteúdo em alta definição. Em 2013, o jornalismo do SBT será transmitido em alta definição.

Ainda neste semestre, o Departamento de Engenharia começará a atualização do Controle Geral, que é o coração da emissora, das Unidades Móveis de Jornalismo. Três UMJs digitais, dois motolinks digitais e as transmissões de helicópteros também serão HD/Digital. Modernizações em execução nas torres do Sumaré, Paulista e Jaraguá possibilitarão a melhoria da qualidade e capacidade de recepção dos sinais de contribuição para as áreas de jornalismo e entretenimento.

Outros investimentos que merecem destaque: implantação do áudio digital para todos os oito estúdios do Complexo Anhanguera, o projeto representa um dos maiores investimentos técnicos do SBT em 2012. O plano de melhoria do tráfego dos sinais que são entregues às operadoras de TV por assinatura será concluído em outubro deste ano.

“O principal desafio é atualizar o parque tecnológico pensando sempre no futuro e nos telespectadores. Não podemos deixar de considerar a velocidade do avanço da tecnologia no mercado de televisão”, explica o diretor de tecnologia Raimundo Lima.

O lançamento da TV Digital no Brasil aconteceu em dezembro de 2007 com o esforço de diversos setores da indústria (radiodifusores, fabricantes de televisores, desenvolvedores de softwares, academia e Governo). Desde então, a expansão da cobertura digital no território nacional tem acontecido de maneira mais lenta do que gostaríamos. A expansão exige tempo, planejamento e vultosos investimentos. Mesmo com a previsão de alguns setores de prorrogação do "switch off" do analógico, marcado para 2016, o SBTtem trabalhado constantemente para cumprir a data oficial da virada digital. O maior compromisso da emissora é com os telespectadores.

Sintonia com a rede de afiliadas
O SBT comemora junto à rede de 108 emissoras e reconhece a importância, estimulando a produção regional por entender a grandeza do país. Para se ter uma ideia atualmente a rede de afiliadas e emissoras próprias exibem cerca de 350 programas locais.

Com intuito de criar uma estratégia única de comunicação, jornalismo, conteúdo e padronização técnica, a direção da emissora matriz (São Paulo) realiza constantemente workshops para a sua rede.

Além disso, o SBT tem trabalhado fortemente na criação dos eventos regionais, respeitando as características culturais de cada região, e aumentando as oportunidades comerciais para os anunciantes.

Investimento nas regionais SBT (emissoras próprias)
Os investimentos nas emissoras regionais não param. No ano passado foram mais de R$ 10 milhões em equipamentos, e para 2012 estima-se o total de R$12 milhões em melhorias tanto na área técnica como no departamento de jornalismo e na infraestrutura das emissoras, além de ações na área comercial e de marketing para fortalecer ainda mais a marca SBTem diversas regiões. Neste ano, o SBT lançou uma extensão de sua logomarca nacional para as emissoras regionais localizadas em Belém, Brasília, Porto Alegre e Rio de Janeiro. Belém agora é SBT Pará, Brasília é SBT Brasília, a capital gaúcha, Porto Alegre, é SBT RS e o Rio de Janeiro é SBT Rio.

A emissora SBT Pará também já ganhou uma nova Torre de Transmissão e a construção da nova sede está em fase final, assim como a instalação de um novo gerador elétrico. O departamento de jornalismo de todas as emissoras (SBT Brasília, SBT Centro Oeste Paulista, SBT Nova Friburgo, SBT Pará, SBT Ribeirão Preto, SBT Ri e SBT RS) também já utilizam câmeras HD para externas, além das ilhas de edição não linear. A negociação para digitalização de toda rede está em processo de finalização.

No interior de São Paulo, o SBT ganhou mais presença com o aumento da área de cobertura das emissoras de Ribeirão Preto e Centro Oeste Paulista. E as UMJ´s - Unidade Móvel de Jornalismo das emissoras de Brasília e Rio de Janeirotambém foram digitalizadas.

Site
Dentro das ações de comemorações de 31 anos, o site do SBT (www.sbt.com.br) ganha novo layout com a mesma identidade visual da nova campanha. Mais moderno, dinâmico, de navegação intuitiva e totalmente integrado às redes sociais. Os vídeos ganham ainda mais destaque na nova homepage.

SBT vídeos
O SBT Vídeos, com seu rico acervo de mais de 19 mil mídias, também ganha novo layout e outras funcionalidades para facilitar a navegação do internauta. Além da internet, o canal de vídeos do SBT está disponível on demand (BBTV) em aparelhos de televisão, blu-ray e home theaters Sony que tenham acesso à internet.

Redes Sociais
O símbolo hashtag "Compartilhe"da nova campanha do SBT, os perfis oficiais da emissora no Twitter (@sbtonline), Facebook (www.facebook.com/SBTonline), Google+ (http://gplus.to/sbtonline) e YouTube (http://youtube/SBT)ganharão uma nova comunicação visual associada aos 31 anos e trarão, em primeira mão, todas as novidades do aniversário da emissora.

Portal interativo
O portal permite aos telespectadores navegar pelos programas e se informar com notícias em tempo real, destaques da programação, previsão do tempo e muito mais com um toque no controle remoto em sua própria televisão também ganha novo layout e novas funções. Uma delas é que o usuário poderá efetuar login em sua conta no Twitter na própria TV (quando conectada à internet) e utilizar o microblog enquanto assiste ao SBT, seja para postar comentários ou ler os posts dos amigos, além de interagir com os perfis oficiais da emissora.

História de sucesso
No dia 19 de agosto de 1981, o SBT entrava no ar com a transmissão ao vivo da solenidade de assinatura da concessão, realizada no Ministério das Comunicações, em Brasília.

Para conquistar os sete canais, que pertenciam à extinta TV Tupi, de propriedade do empresário Assis Chateaubriand, profissionais se engajaram no projeto audacioso de fundar a mais nova emissora do País. O antigo canal 11, no Rio de Janeiro, já pertencia ao Grupo Silvio Santos.

Determinado por lei a preencher 12 horas de programação diária, o SBTexibia filmes, desenhos, jornalismo e o Programa Silvio Santos, que bateu o recorde e entrou para o Guiness Book como o programa mais antigo da TV.

À época, o apresentador Silvio Santos já era popular e conhecido em todo o Brasil. Antes do canal de TV, o Grupo Silvio Santos era uma empresa de renome que comercializava anúncios de publicidade, além de produções artísticas. Com a proposta inicial de difusão cultural para as classes mais populares, a emissora evoluiu e cresceu gradativamente, conquistando espaço e credibilidade nas comunicações.

A identidade da emissora foi construída com o sucesso de programas comandados por Flávio Cavalcanti, Hebe Camargo, Lolita Rodrigues e Airton Rodrigues, Jota Silvestre, Jacinto Figueira Jr. (o homem do sapato branco), a série Joana, com Regina Duarte, a minissérie internacional Pássaros Feridos, estrelada pelo ator Richard Chamberlain, além de uma seleção de grandes filmes.

Desde o início, havia uma preocupação por parte da emissora com o conteúdo destinado ao público infantil. Uma das primeiras atrações produzidas pelo SBT, o Show do Bozo, ficou marcado na história da televisão. Sucesso na década de 80, o personagem conquistou crianças e adultos, permanecendo no ar por sete anos. Ao priorizar a qualidade de seus programas infantis, a emissora revelou talentos como Mara Maravilha, Sérgio Mallandro, Angélica, Eliana, Jackeline Petikovic, Simonye Mariane.

Uma posição privilegiada foi alcançada no primeiro ano de audiência. Investimentos em produções populares, que representavam 61% da população, deram ao SBTa vice-liderança. No ano seguinte a participação na audiência teve um crescimento de 30%.

Em 1985, Hebe Camargo assinava seu contrato com a emissora. Uma das estrelas da TV, ela comandou um programa de entrevistas, além de um dominical.

Com o melhor do humor brasileiro, A Praça é Nossa estreou em 1987. Apresentado por Carlos Alberto da Nóbrega, estrelas como Ronald Golias, Maria Tereza, Jorge Lafond, entre outros, passaram pela atração.

Entre 1988 e 1990, foi traçada uma estratégia rumo à liderança e o canal investiu em contratações. O jornalista Boris Casoy e o ator, humorista e escritor Jô Soares reforçaram o elenco da casa.

À frente do TJ Brasil, Boris Casoy inovou o formato e a linguagem dos telejornais brasileiros ao ser um âncora participativo. No comando do programa Jô Onze e Meia, Jô Soares revelou sua faceta como entrevistador.

O núcleo de telejornalismo foi reforçado com a contratação de Hermano Henning nos anos 90, atual apresentador do Jornal do SBT Manhã. Sua estreia ficou marcada com o êxito da cobertura da Copa do Mundo, na Itália.

As dependências da sede na Vila Guilherme estavam pequenas para os projetos futuros da emissora. Em 1996, aconteceu a inauguração do conglomerado de estúdios com 231 mil metros quadrados: o Complexo Anhanguera, em Osasco.

Considerado como o empreendimento mais arrojado do Grupo Silvio Santos, a construção do Complexo Anhanguera teve um investimento estimado em US$ 120 milhões, equiparado ao padrão de televisões internacionais.

Além de uma área disponível para a cidade cenográfica, o Centro de Televisão (CDT) conta com oito estúdios, com câmeras, iluminação e tecnologia de ponta, estrutura técnica e de apoio totalmente independentes. A nova estrutura, os processos de concepção, produção e veiculação possibilitaram mais agilidade e integração.

Para o conforto de seus colaboradores, visitantes e convidados, a estrutura dispõe de restaurantes, lanchonetes, café, salão de beleza, banca de jornal, ambulatório médico e odontológico, agência bancária e clube poliesportivo, entre outros serviços.

Na busca constante por novas realizações, para entreter e informar o telespectador, a emissora estreou, também na década de 90, o polêmico Aqui Agora. O formato “jornalismo-verdade” difundiu um novo padrão, seguido por outras emissoras. Em 1993, com a estreia do Domingo Legal, com Gugu Liberato, o telespectador recebia mais uma opção de entretenimento. O programa ocupou o primeiro lugar de audiência ao mesclar quadros divertidos e informações jornalísticas de âmbito nacional e internacional.

No final dos anos 90, o Programa do Ratinho, apresentado por Carlos Massa, e o Show do Milhão tiveram ampla repercussão.

O acordo firmado com a rede mexicana Televisa disseminou um novo estilo de teledramaturgia, influenciando a produção de novelas nacionais. Entre elas estão a trilogia Marimar, Maria do Bairro e Maria Mercedes, além de Carrossel, Chispita, Café com Aroma de Mulher e A Usurpadora.

A teledramaturgia nacional recebeu a atenção do SBT ao produzir textos clássicos com bom gosto como: Cortina de Vidro (1989), Brasileiros e Brasileiras (1990), o clássico Éramos Seis (1994) e Os Ricos Também Choram (2005).

Em 2001, com a exibição de Casa dos Artistas, a emissora reinventou o formato do reality show ao mostrar a vida e o comportamento de celebridades confinadas em um espaço.

O projeto de reformulação do departamento de jornalismo resultou na contratação de Ana Paula Padrão, em 2005, como principal âncora do SBT Brasil. A emissora criou sucursais, padronizou a linguagem dos telejornais das afiliadas, além de formar uma equipe de correspondentes internacionais. No ano seguinte, a contratação de Carlos Nascimento, responsável pelo Jornal do SBT Noite, reforçou o núcleo jornalístico. Com quatro telejornais em exibição, o SBT dispõe de uma redação com o que há de mais moderno em tecnologia digital.

O resultado desses e outros investimentos rendeu ao SBT o prêmio internacional, concedido pela revista Broadcast Engineering, como a emissora mais bem equipada do mundo.

No primeiro semestre de 2006, quatro grandes projetos chamaram a atenção na grade de programação. Um deles foi a reestruturação do departamento de teledramaturgia, com o lançamento da novela Cristal. O programa Rei Majestade, apresentado por Silvio Santos, trazia ao palco artistas do passado. As estreias de Ídolos e Supernanny garantiram liderança ao SBT. O primeiro percorreu o Brasil em busca de novos talentos na música brasileira. Já o segundo, Supernanny, a pedagoga Cris Poli auxilia pais na educação dos filhos.

O programa Astros, que estreou em 2008, realizou o sonho de artistas no anonimato. Sob o comando de Beto Mardene Ligia Mendes, a atração tornou-se um celeiro de novos talentos musicais.

No segundo semestre de 2008, Íris Abravanel ingressa na teledramaturgia com o lançamento da novela Revelação. Um ano depois, a autora partiu para o segundo projeto, com a estreia de Vende-se Um Véu de Noiva, um texto com adaptação livre da obra de Janete Clair.

O Domingo Legal já faz parte da vida dos brasileiros. Há mais de 15 anos, a atração leva até a casa do telespectador um programa especial, com música, reportagens, celebridades, notícias e quadros que são campeões de audiência. Em 2009, Celso Portiolli assume o Domingo Legal, e faz deste um dos programas mais queridos e assistidos pelos brasileiros.

Em 2009, a apresentadora Eliana volta ao SBT para fazer famílias ainda mais felizes. Semanalmente, ela leva informação, diversão e alegria aos telespectadores, que se surpreendem com as novidades da atração e se emocionam com quadros já consagrados. O programa Eliana é uma atração para a toda a família, que busca uma opção lazer e entretenimento na TV aberta.

Além de deter a exclusividade nos direitos autorais de duas séries de sucesso na televisão latina, os mexicanos Chaves e Chapolin, o SBTcomemora um recorde: a TV aberta com maior número de séries no ar– são 20.

Em 2010, o autor Tiago Santiago passa a fazer parte do time do SBT, e estreia sua primeira novela na emissora, Uma Rosa com Amor, que conquistou crítica e audiência com uma história de amor, e abriu espaço para a segunda trama do autor na casa, Amor e Revolução. No mesmo ano, o apresentador Raul Gil retorna para o SBT, depois de 25 anos longe da emissora, trazendo a alegria contagiante do Programa Raul Gilpara as tardes de sábado da programação. Quem também voltou para a emissora nesse ano foi a jornalista Marília Gabriela, fazendo entrevistas reveladoras no De Frente com Gabi.

O primeiro semestre de 2011 foi marcado por grandes estreias no SBT. A segunda temporada do reality show “Solitários” foi sucesso ao mostrar o confinamento dos participantes sob o comando da autoritária Val. Outro reality que agradou e emplacou duas temporadas, foi a competição de cantores mirins “Cantando no SBT”, comandada por Yudi Tamashiro e Priscilla Alcântara com Afonso Nigro como jurado. Quem tem talento para a dança também teve espaço na programação, com a primeira temporada de “Se Ela Dança, Eu Danço”. Apresentado por Ligia Mendes e Beto Marden, o programa contou com a experiência dos jurados Jarbas Homem de Mello, João Wlamire Lola Melnick, e revelou John Lennon da Silva. A conciliadora de casais e terapeuta sexual Ana Canosa entrou em cena no “SOS Casamento” para solucionar problemas da vida a dois. E quem ainda não encontrou o par perfeito conta com a ajuda do psiquiatra Jairo Bouere da consultora de imagem Alana Rodrigues, os experts do “Esquadrão do Amor”.

No segundo semestre de 2011, a psicóloga Suzy Camacho ocupa a faixa nobre nas noites de sexta com o “Quem Convence Ganha Mais”. Além de terem seus conflitos pessoais resolvidos com conselhos de uma profissional, os participantes levam prêmios de R$ 2 mil e R$ 1 mil. E o mais novo programa comandado por Silvio Santos, “Um Milhão na Mesa”, estreou no segundo semestre de 2011, um emocionante jogo, com premiações de até R$ 1 milhão.

O stylist Arlindo Grund estreou em novembro de 2011 o programa Tenha Estilo, um programete de cinco minutos, que tem como proposta orientar o telespectador sobre moda, estilo e comportamento. Em janeiro de 2012 Patricia Abravanel tem a sua estreia como apresentadora de programa de entretenimento ao lado de Marcio Ballas na primeira temporada do Cante Se Puder.

Devido ao sucesso de público e audiência, Astros voltou renovado à programação do SBT também em janeiro. Sob o comando do irreverente apresentador André Vasco e os jurados Arnaldo Saccomani, Thomas Roth, Cyz Zamorano e Carlos Miranda, o programa vai ao ar toda segunda-feira, a partir de 16 de janeiro, às 22h30.

Corações Feridos, adaptação de Iris Abravanel, estreou em janeiro de 2012 e emocionou os telespectadores com a história de amor entre Eduardo Sotelli (Flávio Tolezani) e Amanda (Patrícia Barros). A trama contou com nomes como Lívia Andrade, Antônio Abujamra, Adriana Lessa, Blota Filho, Vitor Pecoraro, entre outros.

A novela Carrossel, adaptação de Iris Abravanel, com direção geral de Reynaldo Boury, estreou no dia 21 de maio, às 20h30. Professora Helena e os alunos do terceiro ano passam por todo o tipo de experiências na Escola Mundial, emocionando os telespectadores e unindo a família brasileira.

“O Maior Brasileiro de Todos os Tempos” estreou no dia 11 de julho de 2012. Baseado no formato criado pela BBC, “The Greats”, o programa elege aquele que fez mais pela nação, que se destacou pelo seu legado à sociedade. Na primeira fase do projeto, os internautas participaram de forma democrática, indicando o seu favorito livremente.

Esquadrão da Moda e Super Nanny voltam à programação em abril e julho respectivamente. O Cante Se Puder iniciou sua nova temporada em 25 de julho de 2012, com novas provas, novos desafios e novos quadros. Patrícia Abravanel e Márcio Ballas comandam os duelos musicais e a cada episódio os times de convidados cantam músicas famosas, enquanto passam por várias distrações divertidas.

SBT em números

31 anos de vida;

108 emissoras, que juntas empregam cerca de 5 mil colaboradores;

24 horas de programação diária diversificada;

Participação de 16,1% em audiência na grande São Paulo, 14,8 em audiência no Brasil e 17,8%do bolo publicitário do mercado de televisão;

Atinge 181,9 milhões de telespectadores e 52,5 milhões de lares;

Está presente em 96,7% de todo oIPC brasileiro dos lares com televisão;

Apresenta mais de 20 seriados de sucesso mundial; Todos os anos, exibe dezenas de filmes campeões de bilheteria, pela primeira vez na TV;

A sede na Vila Guilherme recebia 400pessoas por semana para compor seus auditórios. O Complexo Anhanguera recebe em média 2.300 pessoas por semana, o que corresponde a 9 milpessoas por mês;

O site do SBT recebe mais 5 milhõesde visitantes/mês e tem mais de 30 milhões de pageviews/mês;

O “Programa Silvio Santos” entrou para o Guiness 93 por ser um dos programas mais duradouros da TV, com mais de 30 anos;

Estúdios:
O CDT/Anhanguera conta com 8 estúdios, somando uma área toral de mais de 4.400 m2

Ampla e moderna redação de Jornalismo

Cidade cenográfica com área de 6.500 m2

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: SBT
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