Tendência | Facebook passa Google e já é o site mais visitado dos EUA

quinta-feira, dezembro 30, 2010 Jony Lan 0 Comments

O Facebook superou o Google e se tornou o site mais visitado dos Estados Unidos, de acordo com pesquisa Experian Hitwise divulgada nesta quarta-feira.

O relatório mostra que a rede social obteve 8,93% de todo o tráfego de visitas americano entre os meses de janeiro e novembro deste ano. Com 7,19% do total, o Google está em segundo lugar, seguido do Yahoo! Mail (3,52%), Yahoo! (3,30%) e YouTube (2,65%).

No início da semana, outra pesquisa revelou que o Facebook passou o Yahoo e se tornou a terceira página da internet mais acessada do mundo .

Mas a Google ainda mantém a dianteira se considerada a soma dos acessos aos seus diversos sites, como Gmail, Blogger e Youtube, conseguindo fatia de 9,85% dos acessos nos EUA. O conjunto de páginas Yahoo capitaliza 8,12% do tráfego, mas ainda fica atrás do Facebook - que, como só tem um site, continua com parcela de 8,93%. Segundo a pesquisa, os dez maiores sites americanos concentraram no período 33% da audiência digital dos EUA. Essa concentração aumentou 12% na comparação com o ano passado.

Outro dado da pesquisa confirma a supremacia da página criada por Zuckerberg nas terras ianques. Assim como em 2009, "facebook" foi o termo mais pesquisado nos sites de buscas. Atrás dele estão "facebook login", "youtube", "craigslist" e "myspace".

Agora já dá para perceber que quanto mais valor agregado . . .
Abs,

Jony Lan Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Globo

Oportunidade | País precisará de 14 anos para acabar com déficit de próteses dentárias

quarta-feira, dezembro 29, 2010 Jony Lan 0 Comments

Pesquisa de Saúde Bucal revela que 7 milhões de brasileiros com idade entre 65 e 74 anos precisam de tratamento, mas a produção anual beneficia apenas 500 mil. Boa notícia é que o Brasil entrou para o grupo de países com baixa prevalência de cárie

O Brasil levará 14 anos para corrigir o déficit de próteses dentárias entre a população idosa do País. Uma pesquisa feita pelo Ministério da Saúde mostra que 7 milhões de brasileiros com idade entre 65 e 74 anos precisam do tratamento. A rede pública, porém, só atende 500 mil pessoas por ano.

"Precisamos repensar estratégias para atender a demanda em um prazo mais curto", disse o ministro da Saúde, José Gomes Temporão. Os dados integram a Pesquisa Nacional de Saúde Bucal, um levantamento feito com 38 mil pessoas nas 26 capitais e no Distrito Federal.

Atualmente, o País possui 664 laboratórios regionais para produção de próteses. "Uma das alternativas seria os municípios fazerem convênios com produtores locais", disse o ministro.

O trabalho, o primeiro que permite uma comparação histórica, mostra que a saúde bucal do brasileiro melhorou, mas há ainda muito o que avançar.

Melhoria. Uma boa notícia é que o Brasil passa a integrar o grupo de países com baixa prevalência de cárie. O indicador, batizado de CPO (sigla para dentes cariados, perdidos e obturados), que em 2003 era de 2,8, caiu em 2010 para 2,1. Para ser considerado de baixa prevalência, o país precisa apresentar um indicador menor que 2,6 - em uma escala que vai de 0 a 32, o número de dentes presentes na boca. O desempenho do Brasil é equivalente ao da Venezuela e inferior ao do Chile, que tem CPO de 1,9. A Argentina, por sua vez, exibe CPO de 3,4. "A Europa tem um índice médio de 1,6", afirmou o coordenador da pesquisa, Angelo Giuseppe Roncalli da Costa.

Ele considera a queda no período 2003-2010 bastante significativa. "A tendência é de que o CPO continue a cair, mas agora em uma velocidade mais lenta." Os dados se referem à população de 12 anos que, de acordo com Roncalli da Costa, retratam a tendência a ser seguida pelos países.

O número de crianças com até 12 anos que nunca tiveram cárie na vida cresceu de 31% para 44%. "Isso significa que 1,4 milhão de crianças não têm nenhum dente cariado, 30% a mais que em 2003", disse o coordenador do Programa de Saúde Bucal do ministério, Gilberto Puca. O desafio está no Norte, a única região onde o CPO subiu: de 3,1 para 3,2.

Entre grupos de idade mais elevada, a situação também melhorou. Entre grupo de 15 a 19 anos, houve uma redução de 30% de CPO no período, o que significa que 18 milhões de dentes deixaram de ser atacados por cárie. Entre adultos com idade entre 35 a 44, a redução foi de 19%: agora, o CPO é de 16,3.

Um dado despertou preocupação do coordenador da pesquisa: o índice de dentes de leite cariados caiu, mas 80% dos que apresentam problemas não recebem tratamento. "Há uma relação direta entre a saúde dos dentes de leite e dos permanentes." Costa atribuiu o baixo índice de tratamento a um pensamento incorreto de que, por ser temporário, o dente não merece atenção.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Estadão

Inovação | Internet de luz via LED possibilita uma conexão sem fio de até 3 Mb/s

quarta-feira, dezembro 29, 2010 Jony Lan 1 Comments

O conjunto com sensores e lâmpadas de LED economiza na conta de luz, desobstrui frequências de rádio e possibilita uma conexão sem fio de até 3 Mb/s

Seis prédios da prefeitura de St. Cloud, Minessota - Estados Unidos, trocam nos próximos dias a tradicional comunicação Wi-Fi entre os computadores e a internet por um novo sistema que transmite os dados através da luz. Ao invés de ondas de rádio, como no modelo sem fio atualmente difundido, o sistema utiliza apenas impulsos luminosos e é imperceptível ao olho humano.

Como funciona?Conhecido como LVX (menção ao termo latim "lux" que significa luz), o projeto trata de iluminar os cômodos e prover o acesso à internet ao mesmo tempo. No lugar das lâmpadas convencionais, são instalados ao teto conjuntos com sensores e diversas lâmpadas de LED que piscam a uma frequência elevada para transmitir os dados.

Os computadores recebem um aparelho fotossensível capaz de captar impulsos luminosos e convertê-los novamente em informação. O caminho inverso é feito de maneira similar, lâmpadas localizadas no dispositivo ligado ao PC transmitem os dados novamente para a rede local. Uma lâmpada incandescente pisca cerca de 60 vezes por segundo e não se faz perceptível, o que o LVX faz é modular essa frequência para transmitir informações.

Para a prefeitura de St. Cloud, a adoção do sistema de US$ 10 mil é um investimento, já que o município pretende economizar com a conta de luz. Além de prover o acesso dos computadores à rede, as lâmpadas de LED garantem uma iluminação muito mais eficiente e consomem cerca de 36% da potência de um conjunto fluorescente.

Atualmente, a velocidade máxima do sistema gira em torno dos 3 Mb/s, mas seus criadores esperam aprimorar o conjunto. Outra vantagem do conjunto é que ele ajuda a desobstruir frequências de rádio, utilizadas por equipamentos Wi-Fi, telefones sem fio, TVs e telefonia celular. O LVX começa a ser comercializado nos próximos dias.

Começa a corrida contra o tempo e as decisões, apostar na nova tecnologia ou deixar de lado?

Abs,

Jony Lan Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Terra

Visão de futuro | China investirá US$ 30 bilhões em tratamento de água

terça-feira, dezembro 28, 2010 Jony Lan 0 Comments

Tem país que dá dinheiro, outros constroem para não ter que "dar" dinheiro. 


A China planeja investir 30 bilhões de dólares em projetos de tratamento de água em 2011 para reduzir o impacto de desastres naturais na produção de cereais. E o Brasil?

Em 2010, a China sofreu com fortes inundações e secas, que destruíram colheiras em todo o país e fizeram aumentar o preço dos alimentos, colaborando para que a inflação atingisse seu nível mais alto em dois anos.

O investimento - 10% maior que o de 2010 - será concentrado na melhoria dos sistemas de irrigação e em projetos para combater os desastres provocados pelo clima, segundo o jornal China Daily, citando o ministro dos Recursos Hídricos Chen Lei.

"Precisamos acelerar a construção de instalações de tratamento de água como parte da infraestrutura chave para que o país possa garantir um aumento da produção de cereais", indicou Chen.

O índice de preços ao consumidor, utilizado para medir a inflação, apontou em novembro uma alta dos preços de 5%, que subiram 12% no acumulado do ano, segundo dados oficiais.

Depois de um dos piores anos em matéria de tragédias naturais, a China estima que mais de 80 bilhões de pessoas precisarão de ajuda para se alimentar durante o inverno, de acordo com informações da agência Xinhua.

O que é melhor nos dias de hoje? Dar dinheiro ou solucionar com infra-estrutura?

Abs,

Jony Lan Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com


Fonte: Exame

Fusão | Bom Gosto e GP criam Lácteos Brasil, empresa de R$ 3 bilhões

segunda-feira, dezembro 27, 2010 Jony Lan 0 Comments

Foi anunciada a fusão das duas companhias para criar uma nova empresa, a LBR - Lácteos Brasil. O laticínio será o segundo no ranking de captação de leite no País – atrás da Nestlé e à frente da Brasil Foods –, com 2 bilhões de litros de matéria-prima por ano e faturamento bruto de R$ 3 bilhões. A Leitbom é controlada pela Monticiano Participações, uma empresa que tem como acionistas a GP Investimentos e a Laep, controladora da Parmalat.

A Monticiano terá uma participação maior na empresa, 40,55%. A BNDESPar ficará com 30,28% e a Bom Gosto, com 26,3%. O fundo CRP (que já era acionista da empresa gaúcha) terá 2,87%.

A LBR irá incorporar as ações da Bom Gosto. Todos os acionistas do laticínio gaúcho migrarão para a nova empresa. A BNDESPar fará um aporte de R$ 700 milhões na LBR. Serão R$ 450 milhões via aumento de capital e R$ 250 milhões por meio de subscrição de debêntures conversíveis em ações, que serão emitidas pela LBR. A BNDESPar já era acionista da Bom Gosto, na qual tinha uma fatia de 34,6%.

A fusão, segundo Fernando Falco, que dirigia a Monticiano e agora presidirá a LBR, vai gerar ganhos de sinergia e complementaridade entre as empresas. Enquanto a Bom Gosto é forte no Sul e Nordeste, a Leitbom tem participação importante em Goiás, São Paulo e Rio de Janeiro. "Teremos produtos para todas as classes e regiões do País", diz Falco.

Questionado sobre as críticas geradas pela participação expressiva do BNDESPar no capital de algumas empresas, Wilson Zanatta, fundador da Bom Gosto e agora co-presidente do conselho de administração da LBR, disse que o setor de agronegócios precisa de apoio e recursos para desenvolver a cadeia produtiva e aumentar a produtividade. Fersen Lambranho, co-presidente da GP Investmentos, também será co-presidente do conselho da LBR.

Segundo Falco, para entrar na operação, o braço de participações do banco oficial de fomento exigiu que a LBR assumisse o compromisso de investir no desenvolvimento da cadeia produtiva do leite. Wilson Zanatta negou que tenha se decidido pela fusão com a Leitbom em decorrência do nível de endividamento da Bom Gosto. A empresa gaúcha cresceu nos últimos anos por meio de aquisições, que levaram seu endividamento financeiro líquido para R$ 347 milhões em 2009. "Esse é um endividamento normal de qualquer empresa", afirmou.

A LBR terá presença em todas as regiões do País, com 30 unidades de processamento e capacidade para processar 8,3 milhões de litros de leite por dia. Terá ainda 6.400 funcionários e 56 mil fornecedores de leite. Segundo Falco, o objetivo é promover o crescimento orgânico da nova companhia. Como há hoje uma capacidade ociosa de 30% nas fábricas, é possível avançar sem novos investimentos. "Projetamos um faturamento de R$ 4,5 bilhões em 2012, o que é possível de ser alcançado só utilizando a capacidade hoje ociosa", afirmou. A abertura de capital da nova companhia, no futuro, também está nos planos, de acordo com o executivo.

Segundo ele, com a fusão será possível obter ganhos de distribuição, otimizar fábricas e melhorar a qualidade da matéria-prima processada. As conversas entre a Bom Gosto e a Monticiano começaram no fim do primeiro semestre. Em março, a Monticiano já havia formado consórcio com a Laep, dona da Parmalat, que estava em dificuldades financeiras. Nesse consórcio, a Laep aportou fábricas e marcas das empresas Glória e Ibituruna e recebeu ações ordinárias da Monticiano.

Segundo a nova empresa, seu portfólio contará com 16 marcas. Entre as principais estão Parmalat, Leitbom, Paulista, Poços de Caldas, Glória, Boa Nata, Bom Gosto, Líder, Cedrense, DaMatta, São Gabriel, Sarita, Corlac e Ibituruna. A linha de produtos inclui leite longa vida, leite em pó, condensados, queijos e iogurtes.

Cada vez que o mercado evolui, mais concentrado ele fica e mais "brechas" se abrem. Quem aproveita, sabe as oportunidades que se escondem.

Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Valor Econõmico

Pesquisa | Brasil é o segundo país mais otimista no mundo, diz Ibope

sexta-feira, dezembro 24, 2010 Jony Lan 0 Comments

Toda pesquisa é positivista, assim, 27% da população acha que 2011 vai minguar.

Cerca de 70% da população espera que 2011 seja melhor que 2010.

Liderando a perspectiva da América Latina, o Brasil é o segundo país mais otimista do mundo, com 73% da população esperando que 2011 seja melhor que 2010. A informação faz parte da pesquisa Barômetro Global de Otimismo, realizada pelo Ibope Inteligência em parceria com a Worldwide Independent Network of Market Research (WIN).

O ranking é encabeçado pela Nigéria, onde o índice de otimismo chega a 83%. Depois do Brasil, aparecem Vietnã (73%), China (67%), Gana (64%), Argentina (60%) e Bangladesh (60%).

Segundo o estudo, o otimismo dos brasileiros era de apenas 38% em 1980. O índice relativo a 2011 é, portanto, o maior da série histórica. Outros picos de otimismo foram observados em 1994 (68%), com o Plano Real, e em 1989 (60%), com a vitória da campanha pelas eleições diretas.

Ainda no Brasil, a região Nordeste foi a que registrou o maior percentual de otimistas: 82%.

A pesquisa Barômetro Global de Otimismo ouviu mais de 64 mil pessoas em 53 países.

Bom, o brasileiro já é alegre por natureza, será que isso influencia?

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Abril

Luxo | Gim Bombay Sapphire cria garrafas com 10 mil cristais Swarovski

sexta-feira, dezembro 24, 2010 Jony Lan 0 Comments


O gim Bombay Sapphire, distribuído pela Bacardi, criou uma edição exclusiva com apenas quatro garrafas de 1 litro decoradas com cristais Swarovski.

Cada embalagem traz 10 mil cristais austríacos de quatro diferentes formatos e cores. As pedras foram coladas uma a uma, artesanalmente

As garrafas são protegidas em um estojo especial de couro branco. As unidades estão à venda no terminal 1 do aeroporto de Sydney, nas Austrália, onde permanecerão em exposição até o dia 6 de janeiro.

Cada garrafa custa 4 mil dólares australianos - aproximadamente 6,8 mil reais.

Luxo, mercado que vende exclusividade.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Exame

Barilla | campanha criativa de Ano Novo pela Y&R na Itália

quinta-feira, dezembro 23, 2010 Jony Lan 0 Comments


Advertising Agency: Y&R, Italy
Creative Director: Vicky Gitto
Art Director: Marco Panareo
Copywriter: Paolo Pollo
Illustrator: RumbleFish
Photographer: RumbleFish

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Adsoftheworld

Ineficiência e falta de planejamento | Comércio online não cumpre prazos de entrega no Natal = #fail

quinta-feira, dezembro 23, 2010 Jony Lan 0 Comments


Atendimento online, um dos pilares de sucesso do e-commerce foi deixado de lado nesse Natal. Será o início da "ruptura" do e-commerce?

Não dá mais tempo para comprar presentes de Natal pela internet. E o pior: quem já comprou, corre o risco de passar a data sem a mercadoria. Com o aumento das vendas, que chega a 40% neste ano, segundo a consultoria e-bit, as lojas não conseguem cumprir os prazos e nem atender a todos os clientes que buscam o suporte online. Ontem à tarde, havia mais de 300 pessoas na fila do atendimento virtual do Extra, quase 400 na do Ponto Frio, 232 esperando para serem atendidas no WalMart, e no Submarino e na Americanas.com havia apenas um aviso de que todos os atendentes estavam ocupados.


"Eu já fui o 419º", conta o analista de ciência e tecnologia, Osório Coelho, que espera receber uma geladeira e um cooktop que ganhou de presente de casamento. A compra foi feita em 1º de dezembro, mas a mercadoria ainda não chegou. "Minha casa está prontinha, mas não posso me mudar porque não tenho itens básicos", reclama. A última previsão era para ontem, mas também não foi cumprida.

A professora Viviane Calenzo teve mais sorte e conseguiu receber no último sábado as três sanduicheiras que comprou, mas com alguns dias de atraso e muita espera no atendimento online. "No primeiro dia, eu era a 241ª da fila. Mas, como tudo sempre pode piorar, no segundo dia, fui a 270ª", conta. Ela reclama ainda que a loja não tem sistema para rastrear o pedido.

"Comprei pelo prazo de entrega, que era o menor. Eu precisava dos produtos até sexta-feira, mas chegaram no sábado", afirma. Ela diz que as lojas deveriam adequar os prazos de entrega à realidade. "Se sabe que esse período é mais crítico, é melhor aumentar o prazo pedido do que fazer o cliente de palhaço", diz.

Segundo a consultoria GFK, apenas 5% dos brasileiros comprarão via internet. Nos Estados Unidos são 15%. As Americanas.com, Submarino e Magazine Luiza não responderam à reportagem. Ponto Frio e Extra disseram que "adequaram as áreas de suporte e logística para cumprimento dos prazos de entregas" e pediram desculpas pelos transtornos.

Aberto até meia-noite
Os supermercados de Belo Horizonte definiram eus horários de funcionamento para o final de ano. Nos próximos dias, a maioria das lojas ficará aberta até as 23h, para suportar o grande movimento de Natal, mas algumas irão estender o funcionamento até a meia-noite.

Nos dias 25 de dezembro e 1º de janeiro de 2011, as lojas não abrirão e nos dias 26 de dezembro e 2 de janeiro o horário será o normal para os domingos. Além dos supermercados, os shoppings também adotam horário estendido nesta reta final de compras natalinas.

Pelo visto o e-commerce tem muito a melhorar. Não dimensionaram a massa da Classe C comprando pela internet e no meio de tantas alegrias e crescimento, quem não tiver um plano de contingência, para que fazer plano de marketing?

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com
Fonte: O Tempo

Integração vertical | Enter-Entertainment Experience, o braço de eventos do Grupo Bandeirantes

quarta-feira, dezembro 22, 2010 Jony Lan 0 Comments

As mídias descobriram que unir eventos e mídia integra visibilidade e exposição dos patrocinadores com muito mais "poder".

O Grupo Bandeirantes de Comunicação anuncia a criação da Enter-Entertainment Experience, empresa especializada em grandes eventos. Há alguns meses, a Globo também entrou no ramo por meio da Geo Eventos, criada em parceria com o Grupo RBS.

Com sede em São Paulo e no Rio de Janeiro, a Enter já nasce com contratos internacionais e budget anual de mais R$ 100 milhões. “A Enter reúne profissionais experientes para trazer ao Brasil eventos internacionais, além de trabalhar e produzir os grandes eventos nacionais”, afirma o vice-presidente da Band, Frederico Nogueira.

A Enter-Entertainment Experience cuidará da São Paulo Indy 300, em maio, e do concurso Miss Universo, marcado para setembro na capital paulista.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Estratégia de diversificação | Cencosud-Bretas mostra que aquisições no Varejo têm outros focos

quarta-feira, dezembro 22, 2010 Jony Lan 0 Comments

Compra quem tem uma estratégia clara, quem tem só planejamento está perdendo terreno.

A compra do Bretas trouxe novidades: mostrou que Cencosud tem fôlego para disputar território, que as redes hoje custam bem mais caro e que os gigantes, por hora, estão fora do páreo. Mas a temporada de aquisições continua aberta.

Em outubro, o autosserviço brasileiro reviveu os dias de agitação de 1999 a 2002, quando as notícias de aquisições feitas pelos gigantes pipocavam a todo instante. Desta vez, o alvo foi a rede Bretas, a maior do Estado de Minas Gerais, com faturamento de R$ 2,1 bilhões em 2009. A diferença em relação ao passado reside no fato de que nenhuma das três maiores companhias do ranking supermercadista era a compradora. Foi a chilena Cencosud, a maior varejista da América Latina e dona da nordestina GBarbosa, que arrematou a empresa mineira. O negócio mexeu com o mercado sob dois ângulos.

Jogou holofotes sobre a operação do Cencosud no Brasil e uma dúvida no setor: será que a compra do Bretas está abrindo uma nova onda de fusões e aquisições?

VEJA QUE TIPO DE EMPRESA ESTÁ NA MIRA DAS AQUISIÇÕES
PERFIL DE REDE MOTIVO EXEMPLOS
Líderes regionais
 Têm grande participação no mercado, alto faturamento (em geral, acima de R$ 1 bilhão) e aceitação do consumidor local A própria rede Bretas, líder no mercado mineiro. E, no passado, Bompreço (Nordeste) e Sonae (Sul), adquiridos pelo Walmart.
Empresas que operam formatos em ascensão, em especial atacarejos e lojas de desconto Garantem entrar num mercado que atende sobretudo as classes C e D, que ganharam poder de compra e devem continuar respondendo por aumento nas vendas O atacarejo Assaí, comprado pelo grupo Pão de Açúcar, hoje a bandeira que mais cresce. E o Atacadão, adquirido pelo Carrefour.
Redes que atendem nichos de consumidores Permitem ampliar atuação da empresa e aumentar a rentabilidade Mais um exemplo que vem do Cencosud: a compra da rede Perini (BA), especializada em lojas gourmet para as classes A e B
Regiões, Estados ou cidades em crescimento A idéia é fortalecer a presença da empresa em área de expansão econômica Aquisição do Bompreço, no Nordeste, pelo Walmart

Líderes regionais
Têm grande participação no mercado, alto faturamento (em geral, acima de R$ 1 bilhão) e aceitação do consumidor local A própria rede Bretas, líder no mercado mineiro. E, no passado, Bompreço (Nordeste) e Sonae (Sul), adquiridos pelo Walmart.

Empresas que operam formatos em ascensão, em especial atacarejos e lojas de desconto, garantem entrar num mercado que atende sobretudo as classes C e D, que ganharam poder de compra e devem continuar respondendo por aumento nas vendas. O atacarejo Assaí, comprado pelo grupo Pão de Açúcar, hoje a bandeira que mais cresce. E o Atacadão, adquirido pelo Carrefour.

Redes que atendem nichos de consumidores permitem ampliar atuação da empresa e aumentar a rentabilidade. Mais um exemplo que vem do Cencosud: a compra da rede Perini (BA), especializada em lojas gourmet para as classes A e B

Regiões, Estados ou cidades em crescimento A idéia é fortalecer a presença da empresa em área de expansão econômica Aquisição do Bompreço, no Nordeste, pelo Walmart

Os especialistas são unânimes em afirmar que ainda há muitas empresas atraentes no setor para serem compradas. Difícil é precisar a velocidade em que as compras serão feitas e quem de fato deverá ser adquirida. Para alguns consultores, embora os três gigantes estejam sempre de olho em oportunidades, tudo indica que não partirão para novas compras tão cedo.

O grupo Pão de Açúcar realizou duas importantes aquisições no ano passado, a do Ponto Frio e da Casas Bahia. “A empresa resolveu avançar no varejo eletrônico, que ainda tem muito espaço para crescer, para diminuir a dependência do varejo alimentar. É uma estratégia que se assemelha à da rede europeia Metro”, diz Alejandro Padron, diretor de consultoria para varejo da IBM Brasil.

Markus Stricker, sócio da A.T. Kearney, lembra que o processo de integração das empresas adquiridas ainda deve exigir esforços do Pão de Açúcar e tomar parte do tempo de seus executivos.

GIGANTES NÃO RETORNAM TÃO CEDO
Pelo menos enquanto arumam a casa
Já o Carrefour e o Walmart estão passando pela troca de alguns dos seus principais executivos, inclusive de seus presidentes. Um dos motivos apontados para a alteração de comando é a pressão das matrizes por resultados. O Carrefour passa ainda por um processo de reorganização em função de falhas em lançamentos contábeis informados à matriz e publicados no balanço global da companhia, além da queda na rentabilidade do formato hipermercados e problemas operacionais graves, como o alto índice de ruptura. Se, por um lado, há urgências a ser resolvidas, por outro, há uma orientação das matrizes para elevar a participação no País e em outros mercados emergentes. É por isso que os projetos de aquisições podem estar momentaneamente encostados, mas não descartados. A compra de concorrentes ainda representa a maneira rápida de crescer. “Acredito que daqui a um ano teremos novidades”, afirma Oscar Malvessi, professor do Programa de Educação Continuada da FGV/São Paulo.

EMPRESAS MAIS COBIÇADAS
As líderes regionais fora de São Paulo e Rio de Janeiro
As empresas mais cobiçadas continuam sendo as líderes regionais, com crescimento acima da média do setor – especialmente as que ¨ cam fora dos Estados de São Paulo e Rio de Janeiro. Mas quem sair às compras agora vai desembolsar bem mais do que no passado. “Houve uma valorização das empresas nacionais”, a¨ rma Padron. Segundo ele, o aquecimento da economia e o aumento da renda do brasileiro aceleraram o consumo, razão pela qual as vendas nos supermercados não param de crescer. Isso eleva o preço das companhias. Para se ter uma ideia, o Cencosud pagou R$ 1,35 bilhão pela rede Bretas. O valor equivale a 65% do faturamento da empresa. Em 2004, quando comprou o Bompreço, o Walmart desembolsou o equivalente a 26% da receita da rede nordestina. Um ano depois, quando adquiriu o Sonae, com atuação no Sul, pagou o correspondente a 39% do faturamento da rede.

As redes regionais, além de alvo de aquisições, são também potenciais compradoras. Para sobreviver, elas precisam continuar elevando o faturamento acima do mercado. Isso deverá ser feito com investimentos em pessoas e sistemas de informação e também incorporando concorrentes menores.

REGIONAIS PODEM IR ÀS COMPRAS
Mas existe uma dificuldade: levantar capital
“As empresas costumam devem adquirir companhias que representem entre 5% e 30% de suas vendas”, diz Malvessi, da FGV. Como a maioria das regionais possui receita na casa de R$ 1 bi, terão como alvo supermercados que faturam até R$ 300 milhões ao ano. Alejandro Padron, contudo, acredita que as regionais deverão crescer mais por inaugurações do que por aquisições, já que é difícil levantar capital. “Por aqui, o custo do dinheiro é alto e isso dá uma vantagem aos gigantes, que podem captar recursos no exterior por meio de suas matrizes,” diz. Mas uma coisa é certa: o que não faltam são oportunidades.


Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: SM

Brasil na rota da China | SGCC - Estatal chinesa adquire 7 empresas do setor elétrico no Brasil

terça-feira, dezembro 21, 2010 Jony Lan 0 Comments

Enquanto o Governo não investe em infra-estrutura, as estrangeiras já sabem que é "a" oportunidade nos próximos 30 anos.

A estatal State Grid Corporation of China (SGCC), a maior companhia elétrica do país asiático, anunciou ter completado a compra, por US$ 989 milhões (R$ 1,688 bilhão), de sete empresas brasileiras do setor, informou nesta segunda-feira a agência oficial de notícias "Xinhua".


As sete concessionárias de transmissão elétrica que a SGCC adquiriu eram controladas por um consórcio das espanholas Cobra, Elecnor e Isolux.

A Comissão para a Supervisão e Administração de Bens Estatais (SASAC, encarregada de administrar as empresas estatais chinesas), disse em seu site que espera que a aquisição gere receitas anuais de US$ 110 milhões (R$ 187 milhões) e que, graças à compra, os produtos electromecânicos chineses consigam entrar no mercado da América do Sul.

O vice-presidente da SGCC, Shu Yinbiao, afirmou no Rio de Janeiro que o estabelecimento de uma filial de sua empresa no Brasil ressalta a confiança que sua companhia tem no mercado brasileiro.

Shu também disse que a SGCC colaborará de diversas maneiras com as empresas brasileiras que também investem em energia, para promover o desenvolvimento da indústria energética dos dois países.

Com o fechamento da compra, a SGCC obtém direitos de exploração da energia durante 30 anos, tempo que poderá ser prorrogado por outros 20 se as autoridades brasileiras permitem.

Este é o segundo maior investimento que a companhia chinesa faz no exterior. No ano passado, a empresa pagou US$ 3,95 bilhões (R$ 6,742 bilhões) para adquirir licenças de transmissão de energia nas Filipinas por 25 anos.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fontes: EFE

Custo de imagem | Toyota paga U$S 32 milhões para concluir investigações nos EUA

terça-feira, dezembro 21, 2010 Jony Lan 0 Comments


Queimar a imagem de uma marca em um país estrangeiro sai caro, recuperá-la, mais ainda.

Empresa aceitou fazer o pagamento mas não reconhece nenhuma violação de suas obrigações em relação à lei sobre segurança nos Estados Unidos

Toyota: a empresa solicitou o recall de 10 milhões de automóveis desde 2009, a maioria nos Estados Unidos

Nova York - A montadora japonesa Toyota, número um do mundo, informou nesta terça-feira que pagará mais de 32 milhões de dólares à agência americana de segurança rodoviária (NHTSA) para pôr fim a duas investigações que correm contra ela.

"A Toyota Motor Corporation anuncia ter alcançado dois acordos amistosos com a NHTSA relacionados a duas investigações, uma sobre uma eventual falta de agilidade em pedir o recall de veículos em 2005 devido a uma corrosão do sistema de direção, (e outra) entre 2007 e 2010, para corrigir o risco de que os tapetes bloqueassem os pedais de aceleração", indicou a Toyota em um comunicado.

"A Toyota aceitou pagar 32,425 milhões de dólares como parte destes acordos amistosos, mas não reconhece nenhuma violação de suas obrigações em relação à lei sobre segurança nos Estados Unidos", acrescenta a nota.

A Toyota solicitou o recall de 10 milhões de automóveis desde 2009, a maioria nos Estados Unidos, devido a diferentes problemas, mas principalmente por uma falha que fazia com que os pedais de aceleração ficassem bloqueados pelos tapetes do piso do carro.

No dia 10 de maio de 2009, a NHTSA anunciou o lançamento de uma investigação contra a Toyota para apurar se a companhia havia comunicado seus clientes a tempo sobre o recall de 2005.

Em fevereiro, a NHTSA indicou o lançamento de mais uma investigação, desta vez para descobrir se a montadora japonesa havia comunicado as autoridades em tempo hábil sobre os problemas de aceleração involuntária que afetavam seus veículos.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fontes: AFP, Exame

Fator Governo | Anvisa suspende medicamentos com Caralluma Fimbriata usados para emagrecer

terça-feira, dezembro 21, 2010 Jony Lan 0 Comments

Sua empresa vive às margens da lei? Quando fizer mal a alguém, o risco é 100% da empresa.

A Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa) suspendeu a importação e venda de produtos da marca Divine Shen no país e o uso da Caralluma Fimbriata. As medidas foram publicadas no "Diário Oficial da União" desta terça-feira (21).

Segundo a publicação oficial, o Divine Shen é registrado regularmente na Anvisa como alimento, mas pode ter sido misturado ao medicamento de uso controlado sibutramina. A presença dessa substância foi constatada em análise realizada pelo Instituto de Criminalística de São Paulo, a pedido do Ministério Público Estadual.

A agência diz que a sibutramina age no sistema nervoso central e é capaz de reduzir a sensação de fome. Mas pesquisadores já anunciaram que o consumo dessa substância por pacientes com histórico de doença cardiovascular pode ter aumentado o risco de doença coronariana, derrame, taquicardia e hipertensão.
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Os produtos da Divine Shen são importados da China. A suposta mistura com a sibutramina foi identificada em uma embalagem que deveria ter cápsulas com fibras de laranja amarga. O G1 tentou entrar em contato com a empresa responsável pela importação dessa marca, mas ninguém foi localizado até as 8h10.

A Anvisa deve falar sobre o problema à rede Infosan, da Organização Mundial de Saúde, e à Organização Mundial do Comércio. A agência afirma também que fará contato com autoridades sanitárias chinesas para obter informações sobre a marca. Por fim, a agência diz que as medidas divulgadas nesta terça têm "caráter preventivo".

Recomendação
Sobre a outra suspensão determinada no "Diário Oficial", a Anvisa diz que "nenhum produto que contenha em sua composição a Caralluma Fimbriata encontra-se regularizado no país, tendo em vista que não há qualquer comprovação em relação à sua segurança e eficácia".

Estão suspensas a fabricação, a distribuição, a manipulação, o comércio e o uso desse produto. A agência não analisou essa substância recomenda o abandono do consumo.

Em maio deste ano, a Anvisa já havia proibido propaganda de produtos anunciados como naturais que aceleravam a perda de peso, como a Caralluma Fimbriata.

Equipes das Vigilâncias Sanitárias dos estados e dos municípios devem retirar os produtos de prateleiras de estabelecimentos comerciais e farmácias. As embalagens devem ser lacradas até que o processo administrativo sobre a presença dessa substância seja finalizado.

No domingo (19-12), o "Fantástico" mostrou que produtos são vendidos para quem quer emagrecer mesmo sem receita médica. Na reportagem, foram encontrados os produtos Divine Shen e Caralluma Fimbriasta. “Nenhum suplemento, nenhum remédio vendido como natural serve pra acelerar um emagrecimento. Ainda não foi inventado nenhum que realmente funcione”, disse Marcio Mancini, da Sociedade Brasileira de Endocrinologia e Metabologia.


Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: G1

Vantagem competitiva | Hypermarcas #compra Mantecorp por R$ 2,5 bilhões

segunda-feira, dezembro 20, 2010 Jony Lan 0 Comments

Tem empresa que fica pensando no que fazer para crescer, há empresas que crescer não é só vender, comprar também faz parte.

A Hypermarcas anuncia a compra da Mantecorp, produtora de medicamentos, como Coristina D, Polaramine, Celestamine, e dermocosméticos, como Episol, entre outras. O contrato inclui aquisição de ações correspondentes a 23,77% do capital social da farmacêutica, pelo valor à vista de R$ 600 milhões, mais a incorporação dos outros 76,23% com a emissão de 78.013.947 novas ações da Hypermarcas a serem subscritas pelos atuais acionistas da Mantecorp, que passará a ser subsidiária integral da companhia. Pelo preço de fechamento da ação na última sexta-feira, essa fatia atinge R$ 1,9 bilhão, aproximadamente. Sendo assim, o valor total da negociação alcança em torno de R$ 2,5 bilhões.

O Credit Suisse foi contratado para a venda de parte das ações da Hypermarcas a serem recebidas pelos acionistas da Mantecorp IQ como parte do pagamento, no montante de R$ 1 bilhão. A outra parte não poderá ser negociada antes de 90 dias (período de lock-up) e a eventual venda deverá ocorrer por meio de oferta organizada com a participação da Hypermarcas. Além disso, a Igarapava Participações, integrante do bloco de controle da Hypermarcas, se comprometerá a emprestar ao Credit Suisse ações da companhia.

"Uma vez implementada a operação, os acionistas do bloco de controle da companhia deverão deter, em conjunto, participação inferior a 50% (cinquenta por cento) das ações de emissão da companhia", explica a Hypermarcas em fato relevante.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Agência Estado

Design | Novas embalagens do #Rexona Adventure e do Rexona Teens Music Fun

sexta-feira, dezembro 17, 2010 Jony Lan 0 Comments


Falta inspiração para o design da sua embalagem? Pro-fi-ssio-na-li-ze!


Uma das suas principais características das embalagens é a paleta cromática, incluindo turquesa intenso, preto e azul-claro metalizado. Estes foram selecionados para uma dupla finalidade: de um lado, para marcar uma diferença entre essa nova variedade e os outros lançamentos da marca, e por outro lado, para criar um efeito visual atraente e brilhante, que combina a alegria e a experiência adolescente mágica quando eles desfrutam da sua música.

Quanto ao design, Adrián Pierini, CEO da agência, comentou: "A estética é baseado em uma textura feita de círculos concêntricos de uma forma lúdica, em que o identificador de ícone da marca é aplicado: o tique. Este elemento é reforçado de forma emocional, através da sua integração com a imagem simplificada de um disco de vinil. Esta composição foi escolhida, porque tinha uma conotação muito positiva, incluindo o imaginário retro e da adrenalina e emoção da música eletrônica ".

O novo design feito por Adrian Pierini para a empresa líder em desodorantes masculinos oferece aos consumidores a aventura de ir mais longe.




Neste artigo, Pierini nos proporciona uma análise não só do design, mas o fenômeno experimental em que o consumidor também.

That's The Way I AM
Você já desejou ter um relógio à prova d'água? Para quê? Será que você gosta de usá-lo em águas profundas? Claro que não. No entanto, assistir iria permitir-lhe viver essa fantasia.
Rexona Aventura reflete de forma clara o desejo dos homens em relação à procura, como uma reafirmação de sua condição masculina, e alcança, através de suas formas, tipografia e cores, a uma magnífica interpretação de que o mundo é aspiracional.
O imaginário criado por toda a proposta (da campanha a embalagem), oferece aos consumidores a possibilidade de mover-se com as suas mentes para novos horizontes e de viver uma aventura inesperada e original, partindo da rotina diária.

Códigos visuaisRexona Adventure tem um gráfico direto e contundente. Essa é uma conseqüência da ação conjunta de vários fatores, cujas características podem ser enunciadas da seguinte forma:
- Evocação Experimental
- Iconicidade / Simbolismo
- Reafirmação da eleição através da experiência

1 - A evocação experimental consiste na imagem que o consumidor tem em mente quando ele decodifica uma mensagem. Rexona Adventure tem essa exigência excelente, porque ele conseguiu ter uma estratégia coerente e unificada de comunicação.

2 - A iconicidade, isto é, o conjunto de recursos essenciais, que permite aos consumidores a ter uma ligação imediata com o imaginário mental a marca procura, é tão simples como ele é eficiente. A paleta cromática básica baseada em laranja e azul-claro metalizado.

Essa é a diferença em quem investe em design e quem acha que sabe mais que os profissionais.

Abs,

Jony Lan Especialista em estratégia, marketing e novos negócios

jmailto:jonylan@mktmais.com
Fonte: Dieline

Mercado de PayTV | DirecTv compra mais 19% da #Sky da Globo por US$ 604,8 mi

sexta-feira, dezembro 17, 2010 Jony Lan 0 Comments

Estratégia: exercer o direito de compra anos após a sua fusão quando o mercado comprova seu aumento.

A DirecTv anunciou a compra de 18,9% da Sky Brasil da Globo e suas afiliadas. O valor da operação é de US$ 604,8 milhões. Com a nova aquisição, a DirecTv passará a deter 93% da operadora de TV paga.

A aquisição de 178,83 milhões de ações da Sky Brasil pela subsidiária latino-americana da DirecTv será paga em dinheiro ao grupo brasileiro, que em junho decidiu exercer direito previsto em acordo de 2004 entre acionistas da Sky Brasil, segundo comunicado divulgado ontem.

Após a operação, a Globo manterá uma participação de 7% na Sky Brasil, com opção até janeiro de 2014 para que o grupo brasileiro de comunicações venda a fatia remanescente na operadora de TV paga. O grupo também continuará a oferecer programação para a Sky, de acordo com o comunicado da companhia norte-americana.

Fusão
As operadoras de TV por assinatura DirecTv e Sky passaram por um processo de fusão que foi concluído em 2006. Na época, a Sky Brasil, empresa resultante da fusão, passou a ser controlada pelo Grupo DirecTV (74%) e a Globo (26%). A fusão foi aprovada pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE) com algumas restrições.

Sem cabo e com imagem digital, esse mercado tem muito a crescer. Que digam as empresas Set Top Box.

Abs,

Jony Lan Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fontes: Estadão, Reuters

Falta de estratégia | cosméticos #orgânicos podem sair das gôndolas por falta de certificação

sexta-feira, dezembro 17, 2010 Jony Lan 0 Comments

Quem não se planeja, não se atualiza, não fica atento a fatos estratégicos, sempre sai perdendo. O pior é não admitir o erro.

A partir do próximo dia 1º de janeiro, todo produto orgânico deve receber um selo do governo que atesta a procedência e permite o enquadramento do item na categoria. No entanto, não há ainda um consenso a respeito do que caracteriza um cosmético orgânico, o que impede o uso da certificação. Sem ela, as empresas não poderão comercializar esses cosméticos no mercado nacional.

Para não perder dinheiro, fabricantes devem focar a exportação desses itens, até que haja um entendimento. Outra opção analisada é a reformulação das embalagens, com a retirada do termo “orgânico”.

A origem do problema está no fato de a Anvisa considerar que “não existe literatura científica internacional” para comprovar o que é um cosmético orgânico. Por essa razão, a entidade não se compromete a endossar um produto sem ter certeza de que ele cumpre o que promete.

Abs,

Jony Lan Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fontes: SM e Valor Econômico

Branding | #Nestlé foca Minas e lança projeto Cozinha Escola no Mercado Central de Belo Horizonte

sexta-feira, dezembro 17, 2010 Jony Lan 0 Comments

Quando a empresa está pensando em marketing, boas ações sempre marcam.

A Nestlé reafirma seu compromisso com a tradição e cultura de Minas Gerais ao apresentar o projeto da Cozinha Escola no Mercado Central, um dos pontos mais tradicionais de Belo Horizonte. A iniciativa é um reconhecimento da importância da cozinha para os mineiros e reforça o movimento de valorização da gastronomia regional. O novo espaço será inaugurado no 1º semestre de 2011.

O projeto arquitetônico da Cozinha Escola é de Marcelo Rosenbaum, renomado profissional que conta com mais de 20 anos de experiência no mercado. A gestão do espaço será comandada por Eduardo Maya, chefe de cozinha idealizador do tradicional evento Comida di Buteco, proprietário da escola Centro Culinário e um dos fundadores da Conspiração Gastronômica, uma OSCIP (Organização da Sociedade Civil de Interesse Público) que tem como objetivo promover, divulgar e preservar a culinária de Minas Gerais.

A Cozinha Escola foi pensada para ser uma extensão da cozinha do consumidor. Frequentadores do mercado, donas de casa e profissionais do segmento de foodservice poderão trocar experiências e participar de aulas gratuitas com verdadeiros chefes, em turmas de até 30 alunos, quatro vezes por semana.

“Ao marcar presença no Mercado Central, um patrimônio histórico tão emblemático para os mineiros, estreitamos ainda mais nossos laços e compartilhamos nossos valores com a região, cada vez mais importante para os negócios da companhia”, afirma Beatrice Fasquel, gerente executiva da regional Sudeste da Nestlé.

A iniciativa faz parte da campanha A cozinha está no coração dos mineiros. E é na cozinha que a gente se encontra. Iniciada em 2010, a ação destaca a participação da empresa na cultura e no dia a dia de Minas Gerais ao criar ações em torno da culinária, atividade reconhecidamente importante para a população mineira.

Nestlé em Minas GeraisA Companhia opera com cinco fábricas em Minas Gerais – localizadas nas cidades de Ibiá, Ituiutaba, Montes Claros, onde é fabricado o tradicional Leite Moça, Teófilo Otoni e São Lourenço.

Atualmente, o Estado é um dos principais pólos de captação de leite para a Nestlé no Brasil e é extremamente representativo para outras unidades de negócios, como Nestlé Waters (águas) e a Unidade de Cafés, uma vez que a região está entre as maiores exportadoras desses grãos para a Nestlé no mundo.

Sua empresa é de alimentos? E não pensa em investir em Marketing? Acha que é besteira? Tá por fora!
Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Comportamento de compra | Nova Classe C já compra quase a metade dos eletrônicos

quinta-feira, dezembro 16, 2010 Jony Lan 0 Comments


Quem ainda não visitou uma casa na favela ou a casa do seu consumidor, deveria fazê-lo para entender quem é o seu consumidor que compra seus produtos.


A nova classe C se tornou a principal consumidora de eletrônicos e eletrodomésticos durante o governo Lula e deve fechar o ano responsável por 45% das vendas, informa a reportagem de Mariana Sallowicz.

Em 2003, essa faixa tinha 27% das compras. Em contrapartida, o consumo das classes A e B caiu de 55% para 37%, mostra estudo do instituto Data Popular a partir de informações do IBGE.

Entre os bens de consumo da classe C, o microcomputador foi o que apresentou o maior crescimento nos dois mandatos de Lula. Passou de 13% dos lares, em 2002, para 52%, no ano passado.

A Pesquisa Mensal do Comércio do IBGE apontou alta recorde de 11,1% de janeiro a outubro. Com um bom Natal no varejo, o ano deve terminar com avanço superior a 10%.

Na opinião da professora do Provar (Programa de Administração do Varejo) da FIA (Fundação Instituto de Administração), Elaine Brito, a classe D será a próxima a ascender fortemente e deverá ter uma evolução mais forte no consumo durante os próximos anos.

Abs,

Jony Lan Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Folha

Aquisição | Noble Group compra usinas da Cerradinho por US$ 1 bilhão

quinta-feira, dezembro 16, 2010 Jony Lan 0 Comments


O Brasil é a bola da vez, dinheiro de investidor é o que não falta.

Grupo de Hong Kong disputou os ativos da Cerradinho com a britânica BP e a brasileira Cosan; aquisição marca mais um avanço das empresas estrangeiras no setor

Foi fechado na madrugada de quarta-feira um acordo para a venda da operação de São Paulo da empresa de açúcar e álcool Cerradinho para o Noble Group, um dos maiores negociantes de commodities do mundo, com sede em Hong Kong. O valor do negócio, entre aporte de dinheiro e assunção de dívida, ficou em quase US$ 1 bilhão. Procuradas pelo Estado, as empresas não se manifestaram.

Oficialmente, o acordo ainda precisa passar pela aprovação dos conselhos de administração tanto da Noble como da Cerradinho, o que deve acontecer no início da próxima semana. A chance de o negócio não ser aprovado nessas reuniões, porém, é pequena. O conselho da Cerradinho é formado, basicamente, por integrantes da família Fernandes, os controladores da empresa que já assinaram o acordo com a Noble. No caso da companhia de Hong Kong, um dos comitês do conselho já deu sua aprovação preliminar. Na tarde de ontem, executivos da Cerradinho entraram em contato com os credores da empresa para comunicar o desfecho do negócio.

De acordo com o que foi acertado, o Noble Group ficará com duas usinas em São Paulo, nos municípios de Catanduva e Potirendaba. A capacidade de moagem conjunta é de 8 milhões de toneladas de cana de açúcar por ano. As unidades também utilizam o bagaço de cana em um processo de cogeração de energia.

A usina Porto das Águas, no município de Chapadão do Céu, em Goiás, com capacidade de moagem de 3,3 milhões de toneladas por ano, continuará sob o controle dos Fernandes. As terras onde estão as plantações de cana que abastecem as usinas de São Paulo também continuam como propriedade da família.

HistóricoA Cerradinho procura um sócio desde o início do ano. Durante os últimos quatro meses, a empresa negociou apenas com a British Petroleum (BP) na intenção de formar uma joint venture. Mas, na última sexta-feira, assim que o prazo de exclusividade se encerrou, novos competidores entraram na disputa. As conversas com a Cosan, líder no setor sucroalcooleiro, e com o Noble Group começaram já no final de semana.

Até a noite de quarta, a família Fernandes ainda analisava três possibilidades. A primeira era a venda de 50% do capital da Cerradinho para a BP, a segunda era a venda de 100% do capital para a Cosan e a terceira era a proposta de venda da operação do Estado de São Paulo para o Noble Group. Essa última alternativa foi a que mais agradou à matriarca dos Fernandes, já que a família mantém sua participação no setor sucroalcooleiro. E, ao contrário do que aconteceu com a BP, as negociações foram rápidas. O contrato vinculante de venda das usinas foi assinado perto da 1 hora da manhã.

Queda e ascensãoDepois de enfrentar problemas durante a crise financeira global, o setor sucroalcooleiro tem atraído uma série de investidores estrangeiros. No início do mês, a trading suíça Glencore adquiriu o controle da usina Rio Vermelho. A Bunge adquiriu a Moema e a Louis Dreyfus Commodities entrou na Santelisa Vale.

Além das tradings, os grupos de petróleo também aumentaram sua participação. A Shell criou uma gigante ao se associar com a Cosan, a BP tem uma participação da usina Tropical e a Petrobrás se associou à francesa Tereos (Guarani) e à São Martinho. Como parte do mesmo movimento, a indiana Shree Renuka Sugars, produtora de açúcar, comprou a Vale do Ivaí e parte da Equipav e agora negocia a compra da usina da Cooperativa Agroindustrial Corol, no Paraná.

DiversificaçãoEm 2007, 0 Noble Group escolheu o Brasil como destino prioritário de recursos. Com receita superior a US$ 30 bilhões, o grupo tem diversificado sua atuação no País por meio de investimentos nas áreas de combustíveis e logística. Em outubro, a companhia inaugurou um terminal de exportação de açúcar e grãos no Porto de Santos.

Entre seus investimentos no grupo no País estão usinas de álcool em São Paulo, uma processadora de café em Minas Gerais e armazéns nas regiões Nordeste, Centro-Oeste e Sul. A empresa atualmente constrói uma esmagadora de soja para produção de biodiesel em Mato Grosso, que deverá entrar em operação em 2012.

Abs,

Jony Lan Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: O Estado de S. Paulo

M&A | Fleury fecha acordo para compra dos laboratórios Lab's Dor por R$ 1 bi

quinta-feira, dezembro 16, 2010 Jony Lan 0 Comments

Acordo, que ainda está sujeito a algumas condições, envolve 57 unidades de medicina diagnóstica.

O Fleury anunciou na noite desta quarta-feira a assinatura de um memorando de entendimentos visando a compra de ativos da concorrente Labs D'Or por R$ 1,04 bilhão.

Se concretizada, a compra será a maior aquisição da história da rede de laboratórios.

Segundo comunicado enviado pela companhia à Comissão de Valores Mobiliários (CVM), o memorando prevê a compra de todas as unidades de atendimento ambulatorial do Labs D'Or e contratos de prestação de análises clínicas para 19 hospitais e de prestação de serviços de imagem para três hospitais, todos associados ou gerenciados pelas redes D'Or/São Luiz.

Metade do valor do negócio será pago em dinheiro pelo Fleury e o restante por meio de emissão de novas ações ordinárias da empresa.

"Estima-se que após o fechamento da transação, os sócios do Labs D'Or terão uma participação acionária de aproximadamente 15 por cento na companhia, sujeita a ajustes previstos no memorando de entendimentos", disse o Fleury em comunicado.

Segundo a rede de laboratórios, a transação, quando concretizada, levará a receita líquida anual estimada da empresa a ultrapassar a casa de R$ 1,25 bilhão e aumentará a presença da companhia no Rio de Janeiro.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: O Globo, Reuters

Vogue Russa | edição de dezembro faz a modelo Ashley Smith uma "vampira" da #moda

quarta-feira, dezembro 15, 2010 Jony Lan 0 Comments


Quando "ser o primeiro" inclui polemizar para multiplicar a visibilidade.

Esta é a Vogue Russa de dezembro de 2010. Uma bela modelo na capa, jovial, quase que uma criança. Concordam?

Mas o editorial da revista reserva uma surpresa que deixa todos em estado de "passantes pela arte" do marketing. O que interessa é a roupa ou a modelo? Está aí um bom case para exercitar a diferença entre a visão do estilista, da roupa pronta, da moda, do desfile e do editorial. um exercício e tanto. Aproveitem.
Editorial: "Palace Intrigue"
Fotógrafo: Sharif Hamza
Modelo: Ashley Smith
Stylista: Simon Robins












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Jony Lan
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Fontes: Vogue, Models, Tom&Lorenzo
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