Estratégia | Arezzo aprova expansão para os Estados Unidos

terça-feira, julho 31, 2012 Jony Lan 0 Comments

A expansão deve ser feita para aumentar o faturamento. Se isso não está acontecendo, é porque as estratégias atuais são outras. Arezzo possui sete lojas em quatro países: Bolívia, Paraguai, Portugal e Venezuela.

Conselho de Administração aprovou a operação nesta segunda-feira, através da abertura de filial ou constituição de controlada.

A Arezzo poderá abrir uma filial ou constituir uma sociedade controlada nos Estados Unidos, "conforme venha a ser oportunamente decidido pela diretoria".

Atualmente, a companhia possui presença nos Estados Unidos através de multimarcas.

A autorização para a expansão "de atividades e setores de negócios da empresa" para território americano foi dada nesta segunda-feira (30/7) pelo Conselho de Administração da Arezzo.

Conforme informações institucionais da companhia, atualmente a Arezzo possui sete lojas em solo internacional, em quatro países: Bolívia, Paraguai, Portugal e Venezuela.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Brasileconômico

Marketing | Coca-Cola vai colocar nomes de consumidores nas embalagens

terça-feira, julho 31, 2012 Jony Lan 0 Comments


Interatividade | a Coca-Cola Zero lança em agosto uma edição de embalagens customizadas com os 150 nomes mais comuns entre jovens adultos no Brasil. A ação faz parte da campanha “Descubra a Sua Coca-Cola Zero”.


As versões, que estarão presentes em mais de 500 mil pontos de venda do Brasil, serão distribuídas em latas de 350 mililitros e garrafas PET de 600 mililitros e de 2 litros.

Quem não estiver entre os 150 nomes, ainda pode participar de uma votação na fan page da marca no Facebook, que escolherá os próximos 50 nomes a serem estampados na embalagem do refrigerante.

Benchmark

A Coca-Cola Austrália lançou no ano passado a campanha “Share a Coke” (compartilhe uma Coca), com uma edição limitada de garrafas e latas com os 150 nomes mais populares do país impressos nos rótulos. A ação foi até dezembro de 2011. A empresa preparou 268 milhões de garrafas e latas para a ação. Também houve 18 quiosques em shoppings centers onde o consumidor poderia personalizar sua embalagem caso seu nome não estivesse entre os nomes selecionados.

A campanha incentivou as pessoas a dividirem uma Coca com os amigos ao encontrar uma garrafa que continha seus nomes.

A ação foi forte também nas redes sociais. No Facebook, foi possível criar uma lata personalizada de Coca-Cola e compartilhar com os amigos. Complementando a ação, foram veiculados 3 anúncios de TV promovendo os nomes mais comuns no país: Matt, Luke e Kate (veja abaixo).



O orçamento da campanha Australiana foi estimado em 5 milhões de dólares.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Embalagemmarca

Estratégia de Marketing | Kopenhagen estreia linha de produtos salgados

segunda-feira, julho 30, 2012 Jony Lan 0 Comments

Por trás da estratégia, a Kopenhagen quer atrair principalmente o público masculino.

Os grissinis, palitinhos crocantes servidos como couvert em restaurantes, serão vendidos nas lojas da rede. Por trás da estratégia, a Kopenhagen quer atrair o público masculino.

Pela primeira vez, em 84 anos de história, a Kopenhagen venderá um produto salgado nas suas lojas de chocolates.

Trata-se dos grissinis, aqueles famosos palitinhos crocantes servidos como couvert em restaurantes. No caso do gourmet da Kopenhagen, os grissinis serão salpicados com grãos torrados de cacau, com tomates-passa cobertos por chocolate ao leite com um toque de azeite.

A caixa do gourmet terá edição limitada e será vendida para o Dia dos Pais. A princípio, segundo a Kopenhagen, da executiva Renata Moraes Vichi, a empresa não visa testar o mercado pensando em diversificar sua linha de produtos.

Porém, não é de hoje que a rede de lojas de chocolate mais famosa do país realiza estudos para ter um item salgado nas cafeterias.

Por trás da estratégia, a Kopenhagen quer atrair principalmente o público masculino.

Hoje, a rede tem uma linha direcionada os homens, que buscam chocolates menos doces, mais consistentes e, de preferência, com algum teor alcoólico, com as garrafinhas de uísque.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: BrasilEconômico

Marketing | Estrela, Mattel e Gulliver encaram novo perfil infantil

segunda-feira, julho 30, 2012 Jony Lan 0 Comments

Isabelle Lavin, da Gulliver: novo portfólio de brinquedos deve render crescimento de 10%

Fabricantes lançam mão de tecnologia, inovam portfólio e reforçam parcerias para atender consumidor dos novos tempos.

O diálogo entre mãe e filha numa loja de brinquedos revela o novo perfil do consumidor infantil: "Você nunca escolhe uma blusa só, por isso vamos demorar bastante por aqui. Quero escolher muito bem o que levar", esbravejava a menina do alto de seus sete anos.

Atenta à necessidade de evoluir para atender essa criança que já não se satisfaz mais com qualquer brinquedo, a indústria brasileira - que atravessa um período em que predomina o aumento das importações e a perda de competitividade - tem seguido caminhos diferentes para se manter num mercado cuja brincadeira está apenas no nome. O setor deve movimentar R$ 3,8 bilhões neste ano.

É o caso da Estrela, que aposta na tecnologia para atrair o público infantil. Carlos Tlikian, presidente da companhia, prevê crescimento de 15% no faturamento neste ano por conta dessa estratégia. Nesse caminho, a Estrela que completa 75 anos em 2012, lançou a versão online do tradicional jogo de tabuleiro Banco Imobiliário.

A promessa é de mais cinco lançamentos do mesmo tipo até o final do ano, todos em parceria com a Apple Store.

"Essa é uma nova divisão de negócios, um projeto que complementa a atividade básica, além de trazer os adultos para a nossa lista de clientes", ressalta. "Precisamos nos adaptar à nova infância, mas sem deixar os produtos tradicionais para trás, porque toda criança gosta de brincar, não importa como".

Parcerias no foco

Segundo Ricardo Ibarra, presidente da Mattel do Brasil, a estratégia escolhida pela companhia também está nas parcerias. Uma saída para aumentar o índice de produção nacional, que atualmente é de 50%.

Ibarra garante que a empresa vai fechar mais um acordo até o final do ano. Sem revelar detalhes, o executivo apenas disse que o negócio será com uma companhia nacional da área de brinquedos.

Apesar de parecer uma constatação óbvia, é importante ressaltar que os brinquedos representam cerca de 50% do faturamento da Mattel e a outra metade vem de produtos como roupas, calçados, produtos de higiene e alimentos, resultados de parcerias com C&A, Grendene, Avon e Kraft.

No começo deste ano a Mattel anunciou ainda a Grow como fornecedora nacional de cartas e quebra-cabeças, até então importados da Ásia. "Além de manter as peças clássicas, trabalhamos para desenvolver produtos mais tecnológicos que atendem o novo perfil das crianças", ressalta Ibarra.

A Mattel mantém um centro de desenvolvimento global em Los Angeles (EUA), mas cerca de metade dos produtos fabricados pela companhia no Brasil é desenvolvido aqui no país.

A Barbie ainda é o carro-chefe da empresa e enquanto a Mattel investe para modernizar a boneca mais famosa do mundo e agradar as meninas, a Gulliver, empresa de São Caetano do Sul, vai na contramão e se volta para o público masculino, ou melhor, para os meninos de zero a 12 anos.

Meninos no alvo

Isabelle Lavin, diretora de Marketing da Gulliver e filha do fundador da empresa, explica que meninos são mais volúveis. "Eles se apegam menos aos brinquedos e não são tão cuidadosos, por isso tendem a comprar mais", afirma.

Mesmo sem desprezar as meninas, a Gulliver vai reforçar a linha excluvisa direcionada aos meninos. Com a ampliação do portfólio no segundo semestre, a companhia tem a esperança de fechar o ano com crescimento de 10%. A fábrica da Gulliver no ABC Paulista também passará por uma reforma, mas a executiva não revelou o montante que será investido na expansão.

A Gulliver já foi uma empresa com mais relevância no mercado nacional. Em meados de 2008, além de sentir os reflexos da crise financeira, a companhia perdeu importantes parceiros, como o contrato com a Marvel, que representava a venda de bonecos de super-heróis.

"Nosso faturamento chegou a cair pela metade, mas agora estamos perto de nos recuperar", afirma Isabelle, que conta que as importações da empresa já chegaram a representar 70% do volume total e agora respondem por 30%.

Atualmente a empresa aposta no licenciamento de produtos da Turma da Mônica, Bananas de Pijamas e no times de futebol. Uma aposta promissora para crescer.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: BrasilEconômico

Paulo Coelho investe em marketing digital para lançar livro

sexta-feira, julho 27, 2012 Jony Lan 0 Comments

Conceitos de Marketing à parte, vamos para a prática. E-cards com trechos da obra que podem ser baixados pelos internautas, perfil no Facebook com imagens e versão digital dos textos estão entre as ações.

Ações são para a divulgação do novo livro do escritor, o “Manuscrito encontrado em Accra".

Paulo Coelho vem investindo em ações de marketing para divulgar o lançamento do livro “Manuscrito encontrado em Accra”, da Editora Sextante.

Além de distribuir 200 amostras da obra para formadores de opinião no início de julho, o autor desenvolveu uma série de ações digitais. Em seu blog foram disponibilizados e-cards com trechos do livro que podem ser baixados e compartilhados pelos internautas.

Foi criado ainda um perfil no Facebook especialmente para divulgar a obra, com trechos da história e fotografias do livro, que também está disponível em versão digital.

A Editora Sextante desenvolveu ainda ações de Marketing focadas no Dia dos Pais, com campanhas nas grandes redes de livrarias, mídia impressa, peças em metrô e ônibus.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Exame

Neymar é a nova estrela da campanha da Volkswagen que ainda terá Ayrton Senna e Mahatma Gandhi

quinta-feira, julho 26, 2012 Jony Lan 0 Comments

Quando o "peso" das estrelas é demais, é porque identificaram que precisaram de reforço para levantar a marca, Branding. A propaganda, que começou ontem à noite, foi criada pela agência AlmapBBDO.

A Volkswagen do Brasil lança na noite desta quarta-feira (25/7) sua nova campanha institucional com o filme "O cara", que será exibido nas emissoras de TV abertas e por assinatura e na internet - por meio do canal da marca no YouTube.

A campanha conta com Neymar, jogador do Santos e embaixador da marca.

A nova campanha explica como é importante fazer a diferença no mundo, utilizando imagens do Mahatma Gandhi, que mudou o mundo ao lutar contra os preconceitos e a violência; do tricampeão mundial de Fórmula 1, Ayrton Senna, que quebrou recordes e fez do esporte sua bandeira pelo Brasil; e da seleção brasileira de futebol, que leva a imagem do país pelo mundo afora por meio da técnica de seus craques.

No filme, um narrador explica que "o cara" é o sujeito que todos querem ser, mas só ele é. Fala então do carro que faz diferença na vida das pessoas: "Como chamar um carro assim?", pergunta o locutor. Então surge Neymar ao lado de um modelo Volkswagen e diz "Este aqui é "O carro".

O filme, criado pela AlmapBBDO, fecha com a assinatura: "Volkswagen é o carro. Volkswagen é Das Auto".

Em março, a Volkswagen do Brasil firmou patrocínio com o jogador de futebol Neymar. Pelo acordo, que vai até 2016, o novo embaixador da marca participará de uma série de campanhas publicitárias da empresa, marcará presença em eventos e usará modelos da Volkswagen no seu dia a dia.

A estratégia da companhia com a parceria é unir os valores da marca aos do jogador, reconhecido pela garra e paixão pelo o que faz, mostrando a verdadeira essência do futebol brasileiro.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Brasileconômico

Investimento em Marketing | Coca-Cola troca o briefing pela criatividade

quinta-feira, julho 26, 2012 Jony Lan 0 Comments


Como investir em Marketing? A Coca-Cola dá a receita, mas uma regra é básica: nunca parar de investir. Sétimo maior anunciante do mundo destina 10% da verba de publicidade para projetos inovadores aprovados sem burocracia


Um almoço em Buenos Aires entre o vice-presidente de marketing da Coca-Cola para a América Latina, Javier Sanchez Lamelas, e o publicitário argentino Martín Mercado terminou com a liberação, em menos de 24 horas, de uma verba de campanha de US$ 400 mil. Mercado apresentou ao executivo o projeto "Camaritas", uma coletânea de imagens positivas flagradas por câmeras de segurança em várias partes do mundo. O dinheiro era necessário para comprar os direitos de veiculação. "Para quando você precisa?, perguntei", lembra Lamelas. "Ele me respondeu: 'para já'. Na mesma hora liguei para o departamento financeiro." A "Camaritas", criada pela Young & Rubicam da Argentina, acabou virando um fenômeno mundial da Coca-Cola, com versão também em inglês. Mas a aprovação da verba necessária só foi possível graças a um projeto capitaneado pela matriz que prevê a liberação de 10% da verba de publicidade e marketing para projetos inovadores que não precisam passar pela fase de aprovação e discussão comum a grupos multinacionais.

Na América Latina, a verba de marketing da Coca-Cola é de US$ 800 milhões para o exercício de 2012 - e cerca de um quarto desse valor é aplicado no Brasil. Embora a maior parte do dinheiro seja usada para o arroz com feijão da marca, como campanhas promocionais e material de ponto de venda, Lamelas diz que peças mais ousadas podem ser uma ferramenta importante para encontrar novos caminhos de aproximação com o consumidor.

O posicionamento da Coca-Cola no Brasil foi modificado nos últimos cinco anos, de acordo com o executivo. Todo o trabalho de propaganda, diz ele, devia ser leve e divertido, enquanto em outros mercados, como o argentino, as campanhas permitiam tocar em assuntos mais profundos, como as relações familiares. "Foi uma mudança que empreendemos. A comunicação da marca estava muito superficial no Brasil", afirma.

A mudança gerou projetos mais criativos, como o Sprite Shower, ação feita em praias do País desenvolvida pela filial brasileira da Ogilvy. A agência criou uma máquina de refrigerante do tamanho de uma casa, que era montada em praias. Em vez de servir soda limonada, a máquina tinha duchas grátis para os banhistas. Na semana passada em Cannes, a ducha da Sprite levou leões de bronze e prata na categoria Promo & Activation. Já a máquina gigante será montada em praias do México, Argentina e Colômbia.

Trabalho conjunto. Assim como o Sprite Shower, outras ações desenvolvidas no Brasil, México, Argentina e Colômbia podem ganhar escala internacional. Um projeto que tenha sucesso na Colômbia, por exemplo, pode ser repetido em São Paulo. É isso o que vai acontecer com uma ação para incentivar o download de música na rádio online da Coca-Cola.

No mês passado, a marca patrocinou um show de rock em Bogotá, em que a banda ficava a 50 metros de altura do palco. A caixa suspensa por um guindaste em que os músicos estavam descia à medida que o público baixava músicas por meio de seus smartphones. Quando 50 mil músicas foram baixadas - o que aconteceu em menos de uma hora - a banda chegou ao nível do palco. Criado pela Ogilvy & Mather Bogotá, o projeto foi tão bem sucedido que shows similares irão acontecer em Quito, no Equador, São Paulo e Cidade do México.

Para a Coca-Cola, o sétimo maior anunciante do mundo, por mais que uma marca seja conhecida, ela sempre precisa de comunicação. A companhia acredita que há uma relação matemática entre o desempenho de vendas e o investimento em publicidade. Algo entre 20% e 40% da expansão anual das vendas da bebida - de 5% ao ano, em média - está diretamente ligada à eficiência da propaganda. Ou seja: a disposição do consumidor em beber mais ou menos Coca-Cola sofre a influência da publicidade, ainda que ele não se dê conta disso.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte:Estadão

Empreendedorismo | Miss investe R$ 5.000 e vira empresária

quarta-feira, julho 25, 2012 Jony Lan 0 Comments

A miss Brasil 1993, a gaúcha Leila Schuster, é hoje conhecida como estilista e empresária de sucesso. Ela estudou moda em Milão e lançou em 2006 a grife Miss Schuster, especializada em camisaria feminina.

Talvez inspiradas pelo êxito da gaúcha, mais misses estão se revelando como empresárias. O Tudo Miss vai mostrar os casos de Camila Serakides e Nicole Bernardes. Conheça as misses empreendedoras!

Segunda colocada no Miss Brasil Mundo 2012 (perdeu para Mariana Notarângelo), a mineira Camila Serakides abriu há um mês a Lojinha da Cah.

Formada em análise de sistemas, a miss já fez alguns cursos de marketing digital e diz ter feeling para o mundo virtual. Sempre foi um sonho da bela abrir seu próprio negócio.

No site recém-lançado, Camila vende roupas, sapatos, acessórios que estão na moda (tem até aquelas bolinhas para fazer as unhas no estilo caviar), cosméticos importados e ainda algumas coisas curiosas que encontra pelo mundo.

Ela contou mais sobre a novidade ao Tudo Miss:

— É uma lojinha num esquema bem pessoal. Trato as clientes pelo nome e como amigas. Também trabalho com encomendas dos EUA. As pessoas podem encomendar o que quiserem e o produto chega em 15 dias úteis. Quem nunca teve o desejo de ter uma bolsa de grife ou um eletrônico que só tem por lá?

Camila, que mora em São Paulo e é também modelo (ela trabalha exclusivamente para a L'Oréal Professionnel agora), revelou ao blog que investiu inicialmente R$ 5.000 na Lojinha da Cah:

— Com essa grana comprei produtos que são a cara da lojinha, reformei um sótão aqui em casa e fiz de escritório e estoque. Estou começando aos poucos. Com isso as possibilidades de prejuízo e o risco diminuem. A lojinha acabou de nascer e já tenho boas vendas! Sem dúvida foi um investimento certeiro.

Empresária do mundo online, Camila agora tem que ficar conectada quase 24 horas por dia:

— Mas isso não me impede de viajar e fazer as coisas que quero. Basta ter uma internet 3G na mão e pronto! Tem cliente que compra de madrugada! E nesse mundo virtual, se você não for ágil, perde para a concorrência [risos]

Além da Lojinha da Cah e do trabalho como modelo, Camila ainda se dedica à preparação para disputar dois concursos internacionais: o Reinado Internacional del Café 2013 e o Tourism Queen International 2013.

— Tudo isso dá um trabalhão!

Nicole mostra um dos vários looks que a tornaram uma blogueira de moda conhecida

Para Nicole Bernardes, miss São Paulo 2006, tudo começou com um blog de moda, O Fantástico Mundo de Nicole, que era um hobby.

— Comecei sem pretensão nenhuma, mostrando meus looks diariamente e compartilhando algumas dicas de moda, que sempre foi a minha paixão.

A miss logo passou a receber emails de garotas interessadas em comprar peças usadas por ela. E como Nicole se divide entre Brasil e Estados Unidos (é que ela namora um americano há cinco anos), logo viu que isso poderia render uma grana. Foi quando ela resolveu montar uma loja online, a Miss Trendy, vendendo roupas que traz dos EUA.

— Hoje em dia eu vivo completamente do meu trabalho com a loja e com o blog, que cresceram muito nesses dois anos de vida.

O blog da miss tem em média de 15 mil a 20 mil acessos diários, e ela já tem planos de abrir sua própria linha de roupas.

Além de empresária e fashionista, Nicole é "aspirante a atriz". Ela explica o termo: estudou na escola Wolf Maya, em São Paulo, e há dois meses se formou na New York Film Academy (a mesma de Leila Lopes e Olivia Culpo, as atuais miss Universo e miss EUA, respectivamente).

— Amo atuar e gostaria muito de me firmar nessa carreira, mas como não é uma profissão que depende 100% de nós mesmos, acredito que temos que ter um segundo plano. Por isso não largo meu trabalho com o blog e a loja.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: R7

Estratégia | Nokia traz modelos top de linha para o Brasil

quarta-feira, julho 25, 2012 Jony Lan 0 Comments

Demorou, mas finalmente a Nokia entendeu que está chegando tarde ao Brasil com seus modelos mais Top de Linha. Parece aquela situação do passado, enquanto a Motorola demorou para agir sobre a tecnologia digital, e a Nokia se sobressaiu, agora esta vê o seu mercado cair e a lentidão na tomada de decisão pode se repetir, agora contra ela.

Com a chegada do Lumia 900 e do 808 Pure View, a fabricante finlandesa pretende ganhar presença entre o público de maior poder aquisitivo.

Objetivo é conquistar consumidor que hoje compra iPhone.

A Nokia começou a vender esta semana seus dois smartphones mais tecnológicos aos consumidores brasileiros.

Com a chegada do Lumia 900 e do 808 Pure View, que custam R$ 1,8 mil e R$ 2 mil, respectivamente, a fabricante finlandesa pretende ganhar presença entre o público de maior poder aquisitivo.

"São telefones voltados a um consumidor jovem e das classes A e B", afirma Vinicius Costa, gerente de produtos e portfólio da Nokia no Brasil. O perfil dos usuários destes aparelhos é similar ao do iPhone, da Apple.

No Lumia 900, o foco são clientes apaixonados por tecnologia. O aparelho utiliza a plataforma Windows Phone.

"Quisemos trazer uma terceira opção para o consumidor, por isso esse sistema operacional", afirma Costa.

Hoje, a maior parte do mercado está dividida entre o sistema Android, do Google, e o iOS, da Apple.

Para o Pure View, a Nokia procura clientes que queiram uma grande qualidade de imagem. "Sempre investimos pesado nisso, tanto que somos os maiores fabricantes de câmeras fotográficas do mundo", diz Costa.

Todas as câmeras da empresa são embutidas em telefones celulares. O Pure View roda o sistema Symbian, da própria Nokia. "Demoramos cinco anos para desenvolver esse aparelho e na época o Windows Phone não era nossa principal plataforma." O aparelho é capaz de tirar fotos de 41 megapixels.

Os smartphones top de linha, porém, não devem se tornar o padrão entre os modelos da Nokia, presidida por Stephen Elop. No Brasil, terceira maior subsidiária da companhia em termos de faturamento, boa parte das vendas da Nokia é de modelos de smartphones mais simples, como o C3.

"São telefones mais baratos, voltados consumidores que até pouco tempo só usavam o aparelho para fazer ligações", diz Costa.

A diversidade é parte da estratégia da companhia para retomar o espaço perdido no mercado mundial de smartphones.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: BrasilEconômico

Marketing | Coca-cola lança máquina de refil de recarregar gratuita de créditos de celular

quarta-feira, julho 25, 2012 Jony Lan 0 Comments



A Ogilvy Brasil criou uma máquina de refrigerante - daquelas cujo refil você recarrega gratuitamente. Para a Coca-Cola o objetivo é ajudar os jovens brasileiros a manterem-se on-line através de seus celulares, sem gastar dinheiro. Para isso, a agência criou uma máquina para você recarregar a sua “conexão mobile” de uma maneira bem fácil, como se você estivesse enchendo um simples copo com refrigerante.

Mantendo a forma e o mecanismo de uma verdadeira máquina de refrigerante, a “Refil Happiness” (Refil da Felicidade) possui um sistema bem simples de se usar. Basta baixar o aplicativo no próprio aparelho que deseja receber os créditos e, transformando o seu celular em um “copo”, o usuário só precisa enchê-lo com o produto e pronto. Os novos megas, subsidiados pela marca, logo estarão disponíveis para carregar os novos cliques em seu dispositivo móvel.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Comunicadores

Co-Marketing | Banana Republic cria novos uniformes para a Virgin America

terça-feira, julho 24, 2012 Jony Lan 0 Comments


O principal: as cores vermelho e preto são inspiradas pelo estilo de serviços da companhia aérea. A tripulação vão começar a usá-las em 08 de agosto de 2012, que marca o quinto aniversário da Virgin America. Os uniformes incluem nove estilos para homens e treze estilos para as mulheres.





Banana República também criou uma gama de produtos que inclui de óculos de aviador, a bolsa carteiro para os homens.

"Ao criar o design dos uniformes para a Virgin America, que respeite o patrimônio do voo e o design do uniforme, enquanto há um toque moderno, ao mesmo tempo é funcional e elegante", disse o Diretor de Criação e Vice-Presidente Executivo da Banana Republic, Simon Kneen.

Levou 18 meses para a Banana Republic desenvolver o uniforme. Parte deste projeto foi um feito em um "Design Challenge", em que designers da Banana Republic competiram pela oportunidade de cobiçarem a criação do design do uniforme.


Anteriormente, a Virgin America e a Banana Republic colaboram na criação do primeiro voo desfile de moda no ano passado e em voo a 35.000 pés em 2010. Em 2011, a Virgin America em parceria com a Google promoveu o Chromebook em seus passageiros.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: POPSOP

Novos produtos | Baruel lança Tenys Pé para mulheres

terça-feira, julho 24, 2012 Jony Lan 0 Comments

A Baruel lança a linha Tenys Pé Baruel Woman. Com embalagem cor de rosa estampada com flores, a nova linha tem fragrância suave e foi especialmente desenvolvida para mulheres. A linha é composta por quatro produtos desodorantes: pó, aerossol, jato seco e creme. “Apostamos em um posicionamento bem feminino e moderno, desde a embalagem até os ingredientes para que a mulher se identifique com o produto. Além disso, é uma linha dedicada exclusivamente para elas e combina eficácia a um ritual de cuidado e bem-estar”, afirma Daniel Tiraboschi, diretor comercial da empresa.

Abs,

Jony Lan
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Fonte:embalagemmarca

Aquisição | Profarma compra distribuidora de medicamentos Arp Med

terça-feira, julho 24, 2012 Jony Lan 0 Comments

Em comunicado, empresa afirma que "operação contribui para complementar as atividades da Profarma".

Operação foi antecipada pelo jornal Brasil Econômico; compra de 80% da empresa será paga em aporte primário de R$ 7,2 milhões e secundário de R$ 7,1 milhões.

A Profarma anunciou a aquisição da distribuidora de medicamentos Arp Med, conforme antecipado pelo jornal Brasil Econômico na edição desta segunda-feira (23/7).

"A operação contribui para complementar as atividades da Profarma, que assim passa a atuar também em um segmento de mercado de produtos de alto valor agregado, ampliando suas oportunidades de crescimento", afirmou a empresa em comunicado enviado à Comissão de Valores Mobiliários (CVM).

De acordo com o documento, a Profarma fará a aquisição imediata de 80% do capital da Arp Med por meio de aporte primário de R$ 7,2 milhões e uma aquisição secundária de R$ 7,1 milhões.

O valor representa um múltiplo EV/Ebitda (relação entre valor da empresa e lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) de 5,3 vezes após sinergias.

A Profarma ainda se comprometeu a pagar um earn-out (parcela adicional vinculada a resultados) atrelado aos números de Ebitda e ciclo de caixa da Arp Med.

Os 20% restantes da empresa, quando forem adquiridos, devem ter um valor relativo inferior, com múltiplo EV/Ebitda de 4 vezes com relação aos 12 meses anteriores à aquisição.

A aquisição está sujeita à aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).

A companhia falará sobre a operação na ocasião da teleconferência sobre seus resultados do segundo trimestre, marcada para o dia 9 de agosto, às 15h (horário de Brasília).

Abs,

Jony Lan
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Fonte:BrasilEconômico

Marketing | Itautec faz blitz no metrô de São Paulo

terça-feira, julho 24, 2012 Jony Lan 0 Comments

Estratégia da marca é interagir com consumidores e apresentar os notebooks A7520 e W7535.

Notebook Itautec A7520: Quem passar pelo local poderá ganhar voucher e trocar por brindes Rio de Janeiro - A Itautec realiza blitzes nas estações do metrô de São Paulo até agosto para interagir com consumidores e apresentar dois modelos de notebook, o A7520 e o W7535.

O usuário que visitar o quiosque ganhará um voucher, que pode ser trocado por um chaveiro em lojas de parceiros da Itautec.

Quem comprar um notebook da companhia em um dos pontos participantes da ação também receberá uma capa protetora para seu novo equipamento.

Abs,

Jony Lan
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Fonte: Exame

Aquisições | Abril Educação adquire escola de inglês Red Balloon

segunda-feira, julho 23, 2012 Jony Lan 0 Comments

A escola possui 26 franquias e oito estabelecimentos próprios, somando 12,6 mil alunos.

O grupo comprou 51% das ações da escola por R$ 29,6 milhões. Estimativa de receita líquida para este ano é de R$ 22,1 milhões.

A Abril Educação informou nesta sexta-feira (20/7) que adquiriu 51% das ações da escola de inglês Red Balloon, por R$ 29,6 milhões.

A operação foi realizada por meio da subsidiária Central Abril Educação e Participações (Caep).

Segundo a companhia, haverá um aporte conjunto de capital no montante total de R$ 6 milhões, sendo R$ 3,060 milhões por parte da Caep e o restante pelos vendedores. O preço de aquisição foi baseado em endividamento líquido igual a zero e referenciado em determinado número de alunos.

O contrato também estabelece certas opções de compra e de venda para parte ou a totalidade dos 49% de ações que permanecerão detidas pelos vendedores, bem como as condições para o exercício de tais opções.

O fechamento da operação está condicionado ao cumprimento, pelos vendedores, de determinadas condições precedentes estabelecidas no contrato.

A escola possui 26 franquias e oito estabelecimentos próprios, somando 12,6 mil alunos. De acordo com a Abril Educação, por estar em apenas 16 municípios, o potencial de crescimento é alto.

Em 2011, a estimativa da receita líquida da Red Balloon foi de R$ 18,9 milhões. Já para este ano, o valor sobe para R$ 22,1 milhões.

Abs,

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Fonte: BrasilEconômico

Diversificação | Ikea entra no mercado de alimentação com embalagens cleans

segunda-feira, julho 23, 2012 Jony Lan 0 Comments













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Fonte: dieline

Estratégia de Expansão | Nutty Bavarian eleva alcance ao consumidor via varejo

segunda-feira, julho 23, 2012 Jony Lan 0 Comments

Um crescimento inevitavelmente sempre provoca decisões importantes, como crescer. "Onde você encontra um bombom Sonho de Valsa ou um chocolate Chokito, a Nutty Bavarian quer estar", afirma Miglorancia.

Dribladas as barreiras impostas pelos shoppings aos seus quiosques, a rede diversifica e passa a oferecer seus produtos em lojas de terceiros, como padarias, docerias e lojas de conveniência.

Com o poder de alcance ao consumidor limitado via franquias, que se concentram em shoppings e aeroportos, a Nutty Bavarian trabalha em nova frente de negócio: o varejo.

A empreitada teve início há um ano. "São cerca de 200 pontos de vendas, entre empórios, pequenos supermercados, padarias, docerias e lojas de conveniência, que passaram a vender amendoins, nozes, macadâmias, castanhas de caju e amêndoas", explica Daniel Miglorancia, diretor da Nutty Bavarian.

Mesmo com menor percentual das vendas proveniente do varejo - menos de 5% do faturamento bruto - a rede conta atualmente com 100 estabelecimentos que já fazem pedidos firmes e a expectativa é de crescimento.

"Onde você encontra um bombom Sonho de Valsa ou um chocolate Chokito, a Nutty Bavarian quer estar", afirma Miglorancia.

A rede faturou R$ 25 milhões em 2011, e a previsão para este ano é de R$ 27 milhões. Em cinco anos, o faturamento deve alcançar entre R$ 35 e R$ 40 milhões.

Para atender o varejo, a Nutty Bavarian montou uma cozinha industrial, que demandou investimentos de cerca de R$ 2 milhões.

Outra frente de atuação da rede que começa a ganhar corpo são as empresas, que distribuem os produtos Nutty Bavarian em eventos.

A diversificação dos negócios é uma maneira de driblar as imposições e restrições dos shoppings centers, onde a rede atua sob o modelo de franquia.

Segundo o executivo, do telhado do quiosque ao vapor e cheiro produzido na confecção dos nuts, tudo gerou implicância dos shoppings.

"O relacionamento com o shopping é um desafio, mais difícil do que encontrar um franqueado", conta Miglorancia.

"Ganho muito no pouco [varejo] e pouco no muito [franquia]", brinca o executivo.

Atualmente, a Nutty Bavarian tem 75 franquias e espera completar a marca de 100 ainda neste ano. Para 2013, a rede prevê atingir 150 unidades.

"Hoje pouco mais de 1 milhão de toneladas de nuts são consumidas no Brasil graças a Nutty Bavarian", diz Miglorancia.

Características

Originária da região da Bavária, na Alemanha, e difundida nos Estados Unidos por um ex-engenheiro da Nasa, a marca foi trazida para o Brasil pela empresária Adriana Auriemo em 1996. A primeira franquia foi estabelecida em 1998. 

O investimento inicial em um quiosque da rede é de R$ 75 mil. "O franqueado tem que mostrar que tem os recursos, paga metade e o resto é financiado, por isso dizemos que o investimento não chega a R$ 50 mil", esclarece Miglorancia. O retorno se dá entre oito e 15 meses. 

O faturamento médio mensal de cada franquia é de R$ 30 mil. Os franqueados pagam 8% desse valor em royalties e mais 2% para o fundo cooperado de promoções. 

O executivo destaca ainda que o franqueado tem a facilidade dos produtos serem nacionais, com exceção da amêndoa. "Temos um fornecedor apenas. O franqueado faz o pedido pela internet e a empresa repassa para o fornecedor, e garantimos a entrega", diz 

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: BrasilEconômico

Dilema de Marketing | Apple terá de "fazer propaganda" para a Samsung

sexta-feira, julho 20, 2012 Jony Lan 0 Comments

Americana também deverá distribuir anúncios em revistas e jornais britânicos dizendo que a Samsung não copiou projeto do iPad.

Galaxy Tab, da Samsung: Apple terá de desfazer má impressão sobre a sul-coreana São Paulo - O juiz britânico Colin Birss - o mesmo que decidiu que a Samsung não havia plagiado a Apple no modelo Galaxy Tab - ordenou agora que a Apple deverá emitir um anúncio informando que a Samsung não copiou seu projeto para o iPad.

A nota deverá detalhar a decisão da corte do dia 9 de julho, que indeferiu a ação judicial da Apple contra o Galaxy Tab da Samsung. Na data, Colin Birss chegou a dizer que o projeto do tablet da Samsung não era tão "legal" quanto o da Apple.

A companhia americana terá de veicular o comunicado em seu site oficial no Reino Unido pelo período de 6 meses e também distribuí-lo por revistas e jornais britânicos, de acordo com o Mashable.

A medida serve, segundo Birss, para corrigir qualquer má impressão de que a companhia sul-coreana tenha copiado a rival americana.

Mas o que a decisão do juiz representa para a Apple? Bem, essencialmente, a Apple terá de veicular um comunicado que serve como propaganda - já que é positivo para a Samsung - no Reino Unido, algo que não é bom para os negócios da americana.

A Apple terá de publicar "uma propaganda" para a Samsung, disse Richard Hacon, um advogado da Apple, à corte. "Nenhuma companhia gosta de se referir a uma rival em seu próprio website".

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Exame

Marketing negativo | funcionário do Burger King publica foto pisando em alface nos EUA

sexta-feira, julho 20, 2012 Jony Lan 0 Comments

Monitorar o clima dos funcionários é importante para que reações como essas não prejudiquem a imagem da empresa. Nas franquias, a falta de proximidade dá margens à falta de controle. No Burger King, o funcionário de uma franquia que publicou foto pisando em alface foi demitido pela rede em pouco tempo.

São Paulo - Um funcionário da rede Burger King nos Estados Unidos postou na internet, no fórum 4chan.org, uma fotografia em que aparece pisando em potes com alface dentro. A imagem ainda trazia a seguinte legenda: "Esta é a alface que vocês comem no Burger King".

De acordo com informações do site da Fox News, a imagem teria sido registrada em Mayfield Heights, Ohio.

Segundo o site, os próprios usuários do fórum teriam descoberto a lanchonete onde a foto foi tirada, apenas 15 minutos após a publicação, já que o arquivo trazia dados de localização incorporados que direcionavam para o restaurante.

Procurada por EXAME.com por meio de sua assessoria de imprensa, a rede de fast food enviou um comunicado em que afirma que demitiu os funcionários envolvidos no caso, e que não vai tolerar tais violações de seus "procedimentos rigorosos para manusear alimentos".

Leia a nota de esclarecimento:

"O Burger King está ciente de uma foto que mostra um funcionário de um restaurante da rede violando os rigorosos procedimentos de manuseio de alimentos. A segurança alimentar é uma prioridade em todos os restaurantes do Burger King, e a empresa mantém uma política de tolerância zero contra qualquer violação, como a que está em questão.

O restaurante onde a foto foi tirada é operado por uma franquia Burger King. O franqueado está tomando medidas rápidas para investigar este problema e demitiu os três funcionários envolvidos no incidente."

Agora, um funcionário que têm atitudes como essas ainda não amadureceu o suficiente para poder trabalhar.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Exame

Embalagem de lata | Sonho de Valsa ganha edição especial inspirada em Paris

quinta-feira, julho 19, 2012 Jony Lan 0 Comments

A Kraft Foods lança uma edição especial do bombom Sonho de Valsa inspirada em Paris. A lata de aço redonda cor de rosa tem ícones estilizados dos principais pontos turísticos da capital francesa. Uma faixa de papel cartão, com espaço para escrever uma mensagem, complementa a embalagem.

Como a faixa tem o nome de outras cidades – Praga, Bariloche, Rio de Janeiro e Veneza – outras latas devem ser lançadas, compondo uma série colecionável batizada de “Lugares Românticos”.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: embalagemmarca

Fator Governo | Tim, Oi e Claro criticam decisão da Anatel de proibição de venda de novas linhas

quinta-feira, julho 19, 2012 Jony Lan 0 Comments

Alguém aí já ouviu falar de fatores ambientais? São são aquelas variáveis que gravitam ao redor da empresa e que na maioria das vezes as empresas nem lembram que ela existe e quando é pego de calças curtas, começam a reclamar. Mas fica a pergunta, por que isso aconteceu e será que isso poderia ter sido evitado? Tim foi a empresa mais afetada pela medida da Anatel, sendo proibida de vender novas linhas em 18 estados e no Distrito Federal.

Medida é "extrema" e "anticompetitiva", diz Tim; para Oi e Claro, análise não reflete investimentos recentes.

A decisão da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel) de suspender as vendas de novas linhas das prestadoras de serviço de telefonia móvel com pior desempenho em cada estado gerou protesto por parte das empresas.

A Tim foi a mais enfática em seu posicionamento, tendo sido a empresa mais afetada pela decisão, com as vendas proibidas em 18 estados mais o Distrito Federal.

Segundo a operadora, a medida da Anatel é "desproporcional" e "certamente afetará a competição no setor de telecomunicações no país em benefício de alguns concorrentes e em prejuízo aos mais de 200 milhões de usuários".

A empresa informou ainda que tomará as medidas necessárias para restabelecer a normalidade de suas atividades, ressaltando que está desenvolvendo um conjunto de projetos de infraestrutura para sustentar seu crescimento, com investimentos de cerca de R$ 3 bilhões ao ano nos últimos quatro anos.

Em sua avaliação, seu desempenho no Indicador Geral de Qualidade de Serviço de Rede da Anatel tem posição de destaque, enquanto o Índice de Desempenho no Atendimento tem registrado melhora, com redução de 36% na taxa de reclamações.

Por sua vez, a Oi ressaltou que está investindo R$ 6 bilhões em 2012 e pretende investir R$ 24 bilhões até 2015. A companhia teve as vendas de novas linhas proibidas em cinco estados brasileiros.

"A companhia entende, pelas informações recebidas até o momento, que o parâmetro que fundamenta a análise da Agência não reflete os investimentos maciços realizados em melhorias de rede", informou a Oi, em nota.

Para a operadora, a análise está defasada e não refletem os investimentos de R$ 290 milhões no Rio Grande do Sul neste ano, ou o crescimento de 20% nos aportes direcionados ao Mato Grosso do Sul. Os dois estados fazem parte dos cinco em que ela foi proibida de vender novas linhas.

Os outros três são da região Norte (Amazonas, Amapá e Roraima), que, de acordo com a Oi, registram obstáculos à implantação da rede, como rompimentos de cabos por obras, quedas de energia e altos índices de vandalismo e furto de cabos e baterias.

A Claro, que foi proibida de vender novas linhas em três estados, incluindo São Paulo, se disse surpresa pela decisão da agência e informou que fez investimentos de R$ 3,5 bilhões na rede em 2012, tendo apresentado um dos melhores indicadores de rede medidos pela Anatel.

A empresa informou que "o critério que impactou essa determinação da Anatel está relacionado a problemas pontuais de atendimento no Call Center que atendem esses estados, cujas ações de melhorias já apresentaram resultados nos indicadores da Anatel do mês de junho".

Dessa forma, a Claro informou que apresentará "prontamente" seu plano de investimento à agência.

A Anatel condicionou a retomada das vendas de novas linhas à apresentação e aprovação de um plano de melhoria na qualidade do serviço. As restrições passarão a valer no dia 23 de julho.

Será que é mais uma ação da estratégia "terrorista" no meio desse contexto?

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com


Fonte: BrasilEconômico

P&G abre loja virtual em Campos do Jordão e inova a experiência de compra com o sistema QR Code

quinta-feira, julho 19, 2012 Jony Lan 0 Comments

Marketing Experience | julho em Campos do Jordão é sempre uma festa de conceitos e experiências. Quem sabe outras cidades do Brasil possam aproveitar o mesmo modelo para criar suas ações de marketing sazonais.

Os consumidores que adoram uma novidade tecnológica podem desfrutar de mais uma iniciativa inédita da P&G Brasil no agito de Campos do Jordão, região serrana de São Paulo. Durante a temporada das férias de julho, o shopping Market Plaza, localizado no bairro de Capivari, recebe a primeira loja virtual da P&G Brasil, assinada pela NewStyle. Em uma proposta totalmente diferenciada, os consumidores podem ter uma experiência única na loja por meio do sistema de QR Code para comprar produtos que já fazem parte do seu dia a dia, como Gillette, Pantene, Pampers, Oral-B, Head & Shoulders, Ariel, Downy, Koleston, Wella, Duracell, Febreze, Always e Naturella, entre outros.

No espaço de 40 m2, diversos painéis de vídeo exibem uma gôndola virtual, na qual os consumidores adquirem produtos P&G pelo sistema de QR Codes e por tablets disponibilizados na loja. As compras são realizadas pelo Pão de Açúcar Delivery (www.paodeacucar.com.br) e, a cada compra acima de R$ 25, os consumidores recebem um brinde especial da P&G.

Os brasileiros estão cada vez mais digitais e ávidos por novas formas de realizar suas compras, conciliando interatividade, conveniência e exclusividade. A nossa proposta para a nova loja digital é que ela transmita o conceito inovador das marcas da P&G com experiência de compra diferenciada e inusitada”, afirma Gabriela Onofre, diretora de Comunicação da P&G Brasil.


A cada final de semana do mês de julho, a nova loja virtual P&G em Campos de Jordão realiza iniciativas especiais para os consumidores com as marcas da P&G, como Downy, Pampers, Hipoglós, Pantene, Duracell e Oral-B, entre outras. No início de julho, a marca de amaciantes Downy realizou um jogo de adivinhação com os consumidores que passaram pelo espaço, em uma ação sensorial que instigou o olfato dos participantes. Aqueles que acertaram receberam um brinde exclusivo de Downy. A ativação foi criada pela NewStyle.

Além dos painéis de vídeo, as marcas também utilizam um espaço central com cerca de 2 m2 para as ativações. O chão desse espaço será retroiluminado para utilizar a ambientação da marca e substituir a cenografia habitual.

P&G Virtual Store

Local: Shopping Market Plaza, piso subsolo

Horário de funcionamento: das 10h às 23h

Permanência: até o dia 29 de julho 

Ativações de julho:

Dia 1o – Downy

Dias 6 a 9 – Pantene e Head & Shoulders

Dias 13 e 14 – Always

Dia 14 – Pampers e Hipoglós

Sobre a Procter & Gamble

A P&G toca e melhora a vida de 4,4 bilhões de pessoas ao redor do mundo com seu portfólio de marcas confiáveis e de qualidade. As marcas líderes da companhia incluem Pampers®, Ariel®, Always®, Pantene®, Mach3®, Downy®, Iams®, Oral-B®, Duracell®, Olay®, Head & Shoulders®, Wella®, Gillette®, Ace® e Febreze®. A P&G possui operações em 80 países e suas marcas estão disponíveis em mais de 180 países ao redor do mundo. Para mais informações sobre a P&G e suas marcas, acesse o site http://www.pg.com/pt_BR/.

Sobre o Pão de Açúcar Delivery

Criado em 1995, o Pão de Açúcar foi a primeira rede de supermercados do país a contar com um serviço de entregas. O Pão de Açúcar Delivery permite aos clientes fazer compras sem sair de casa, por telefone, fax ou Internet (www.paodecucar.com.br) em mais de 30 cidades do país. Nestes 16 anos de operação, o serviço já atendeu mais de 25 milhões de pedidos e possui média de crescimento de 15% ao ano, e. O Pão de Açúcar Delivery possui um sortimento com mais de 15 mil itens de mercearia, carnes, bebidas, legumes, padaria, higiene, orgânicos, entre outros.

Para atender a essa demanda, a empresa conta com oito centros de distribuição localizados em São Paulo (Casa Verde, São Caetano e Indaiatuba), Rio de Janeiro, Brasília, Curitiba e Fortaleza. Esses núcleos atendem a todos os pedidos do site. Com uma taxa de serviço que varia entre gratuito (dois primeiros pedidos) e R$ 13,90 – de acordo com o valor e o horário de entrega - o cliente recebe suas compras no endereço solicitado, no prazo médio de 24 horas, e também pode programar a entrega no dia e na hora que melhor lhe convier.

O Pão de Açúcar Delivery está disponível para smartphones nas plataformas mobile Android, iPhone e também para iPod touch e iPad.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: NewStyle

Desafio | 74% dos brasileiros não são 'plenamente alfabetizados', aponta pesquisa

quarta-feira, julho 18, 2012 Jony Lan 0 Comments

Com um cenário destes, fica claro que a criatividade e o uso de outras linguagens deverão ser sobrecarregadas para que as mensagens planejadas possam ser absorvidas com eficiência. Agora imaginem se começarmos a cruzar o índice de analfabetismo funcional com o de vendas e satisfação, será que teremos surpresas?

Cerca de 35% das pessoas com Ensino Médio completo podem ser consideradas plenamente alfabetizadas e 38% dos brasileiros com formação superior têm nível insuficiente em leitura e escrita. É o que apontam os resultados do Indicador do Alfabetismo Funcional (Inaf) 2011-2012, pesquisa produzida pelo Instituto Paulo Montenegro e a organização não governamental Ação Educativa.

A pesquisa avalia, de forma amostral, por meio de entrevistas e um teste cognitivo, a capacidade de leitura e compreensão de textos e outras tarefas básicas que dependem do domínio da leitura e escrita. A partir dos resultados, a população é dividida em quatro grupos: analfabetos, alfabetizados em nível rudimentar, alfabetizados em nível básico e plenamente alfabetizados.

Os resultados da última edição do Inaf indica que 26% da população podem ser consideradas plenamente alfabetizadas - mesmo patamar verificado em 2001, quando o indicador foi calculado pela primeira vez. Os chamados analfabetos funcionais representam 27% e a maior parte (47%) da população apresenta um nível de alfabetização básico.

"Os resultados evidenciam que o Brasil já avançou, principalmente nos níveis iniciais do alfabetismo, mas não conseguiu progressos visíveis no alcance do pleno domínio de habilidades que são hoje condição imprescindível para a inserção plena na sociedade letrada", aponta o relatório do Inaf 2011-2012. O estudo também indica que há uma relação entre o nível de alfabetização e a renda das famílias: à medida que a renda cresce, a proporção de alfabetizados em nível rudimentar diminui. Na população com renda familiar superior a cinco salários mínimos, 52% são considerados plenamente alfabetizados. Na outra ponta, entre as famílias que recebem até um salário por mês, 8% atingem o nível pleno de alfabetização.

De acordo com o estudo, a chegada dos mais pobres ao sistema de ensino não foi acompanhada dos devidos investimentos para garantir as condições adequadas de aprendizagem. Com isso, apesar da escolaridade média do brasileiro ter melhorado nos últimos anos, a inclusão no sistema de ensino não representou melhora significativa nos níveis gerais de alfabetização da população.

"O esforço despendido pelos governos e também pela população de se manter por mais tempo na escola básica e buscar o ensino superior não resulta nos ganhos de aprendizagem esperados. Novos estratos sociais chegam às etapas educacionais mais elevadas, mas provavelmente não gozam de condições adequadas para alcançarem os níveis mais altos de alfabetismo, que eram garantidos quando esse nível de ensino era mais elitizado. A busca de uma nova qualidade para a educação escolar em especial nos sistemas públicos de ensino deve ser concomitante ao esforço de ampliação de escala no atendimento para que a escola garanta efetivamente o direito à aprendizagem", resume o relatório.

Veja quais são os quatro níveis de alfabetização identificados pelo Inaf 2011-2012: Analfabetos: não conseguem realizar nem mesmo tarefas simples que envolvem a leitura de palavras e frases ainda que uma parcela destes consiga ler números familiares. Alfabetizados em nível rudimentar: localizam uma informação explícita em textos curtos, leem e escrevem números usuais e realizam operações simples, como manusear dinheiro para o pagamento de pequenas quantias.

Alfabetizados em nível básico: leem e compreendem textos de média extensão, localizam informações mesmo com pequenas inferências, leem números na casa dos milhões, resolvem problemas envolvendo uma sequência simples de operações e têm noção de proporcionalidade.

Alfabetizados em nível pleno: leem textos mais longos, analisam e relacionam suas partes, comparam e avaliam informações, distinguem fato de opinião, realizam inferências e sínteses. Resolvem problemas que exigem maior planejamento e controle, envolvendo percentuais, proporções e cálculo de área, além de interpretar tabelas, mapas e gráficos.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: AgênciaBrasil

Negócios | Volume de vendas da Coca-Cola sobe em 4% no 2º tri

quarta-feira, julho 18, 2012 Jony Lan 0 Comments

O volume de vendas, que foi determinante para a melhora do desempenho da companhia no trimestre, cresceu 4%, sendo 1% nos Estados Unidos

A receita operacional líquida foi contabilizada em US$ 13,08 bilhões entre abril e junho deste ano, o que corresponde a um aumento de 3% em ritmo anual.

A Coca-Cola anunciou (17/7) desempenho positivo no trimestre, com avanço no volume de vendas.

O lucro líquido da companhia registrou recuo para US$ 2,79 bilhões (US$ 0,21 por ação) no segundo semestre, ante US$ 2,8 bilhões reportados no mesmo período do ano anterior.

A receita operacional líquida foi contabilizada em US$ 13,08 bilhões entre abril e junho deste ano, representando aumento de 3% em ritmo anual.

O volume de vendas cresceu 4%, com alta de 1% nos Estados Unidos e de 5% no ambiente internacional. Os países emergentes contribuíram para esse avanço. O volume cresceu 20% na Índia, 9% na Rússia, 7% na China e 6% no Brasil.

Para Muhtar Kent, CEO da companhia, os resultados seguem em linha com as projeções da economia para 2020.

"Estamos satisfeitos com o resultado do segundo trimestre. Estamos entregando um resultado de qualidade consistente, uma performance em linha ou superior às nossas metas de longo prazo. Vale lembrar que o momento econômico não é favorável. Ainda assim, temos registrado números bastante sólidos".

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com


Fonte: BrasilEconômico

Lançamento da Linha Diva, a versão Rouge da Jequiti Cosméticos

quarta-feira, julho 18, 2012 Jony Lan 0 Comments

A Jequiti Cosméticos lançou sua fragrância da Linha Diva, a versão Rouge, uma colônia que possui fragrância oriental vibrante, com toques de bergamota e acordes verdes, envolvidos por notas de pétalas de rosas e as notas quentes do perfume ficam por conta do âmbar e sândalo.

O conceito do produto é a feminilidade e a sedução, por isso, foi utilizada a pintura vermelha, e o destaque do nome Diva Rouge foi feito em serigrafia orgânica de cor branca.

Como fornecedora de toda a linha, a Premier Pack participa nesta nova versão com frasco e decoração, complementando as já conhecidas versões Ébano, Lazuli, Chic e Púrpura. Como distribuidora da Saverglass, a empresa forneceu o frasco Flore 100 ml de forma exclusiva à Jequiti.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: corecomunicacao

Prova de embalagem | Unboxing Nexus 7

quarta-feira, julho 18, 2012 Jony Lan 0 Comments

Você desenvolve o conceito, a embalagem, o design, a ergonomia, mas na hora de colocar a etiqueta, ops! Esta não foi prevista. Aposto!

Quando um item da embalagem atrapalha o conceito por trás do produto. Vejam:


Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Sustentabilidade | Garrafa de 'papel reciclado' para vinho estreia no final do ano

quarta-feira, julho 18, 2012 Jony Lan 0 Comments

A inovação sempre ajuda a vender mais.

A GreenBottle, empresa que desenvolveu a primeira garrafa de papel reciclado para vinhos, anunciou ter assinado acordo com o fornecedor de vinhos independente Kingsland Wines para o uso da nova embalagem. O fundador da GreenBottle, Martin Myerscough, diz que a marca será de uma das principais redes de supermercados do Reino Unido, e deve chegar às prateleiras estrear entre setembro e outubro. “Nós estamos tratando um acordo inicial de seis meses, para ‘sentir’ o mercado, com um ou dois rótulos” afirmou Myerscough à revista The Drinks Business.

As garrafas, que pesam apenas 55 gramas, têm um revestimento de plástico semelhante aos encontrados nas bag-in-box de vinho para manter o conteúdo fresco. “Estamos fazendo alguns testes de durabilidade na prateleira, mas prevemos que seja o mesmo de um bag-in-box de vinho: algo entre 9 e 12 meses”, afirmou Myerscough.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: emabalagemmarca

Marketing promocional | “Pode entrar que tem Sadia” dá prêmios diários de R$ 10 mil

terça-feira, julho 17, 2012 Jony Lan 0 Comments

Segundo semestre é como o segundo tempo do futebol, as empresas disparam tudo o que podem no marketing para garantir os resultados! Imaginem que a concentração fosse no primeiro semestre.

O comercial estrelado por Luciano Huck mostra que todos os consumidores podem participar da promoção e concorrer aos prêmios de R$ 10 mil e de R$ 1 milhão.

O novo comercial da promoção “Pode Entrar que tem Sadia” entrou no ar no último domingo (15/07). Estrelado pelo apresentador Luciano Huck, o filme destaca que todos os consumidores podem participar da maior promoção da história da marca e ser sorteado. “O sucesso da promoção mostra a força da marca e o carinho que o público em geral tem pela Sadia”, afirma Eduardo Bernstein, diretor de Marketing da BRF. O filme da segunda fase da campanha, assinado pela DPZ, intercala cenas de consumidores em casa e Luciano Huck falando sobre a promoção na televisão. Na primeira cena, a personagem come um pedaço de pizza em frente à TV e Luciano diz que a promoção ’Pode Entrar que tem Sadia’ está ‘bombando’. Para outra consumidora, ele explica:“São sorteios diários de R$ 10 mil e no final um prêmio de R$ 1 milhão que vou entregar pessoalmente”. Na cena seguinte, enquanto homem prepara churrasco em casa, diante da TV, a primeira consumidora reaparece e detalha como se cadastrar, com a ajuda da mascote da Sadia. No encerramento, Luciano Huck chega de surpresa na casa de uma das consumidoras e diz: “Promoção Pode Entrar Que tem Sadia. Participe!”.


“Levar o Luciano Huck até a casa do consumidor reforça o conceito da campanha de que todos têm chances de ganhar. Isso faz com que o público se sinta ainda mais motivado para continuar cadastrando produtos”, explica Bernstein.

Além de filmes em rede nacional e ações de merchandising no programa Caldeirão do Huck, o plano de comunicação para a campanha contempla também anúncios em mídia impressa. Há ainda divulgação maciça nos pontos-de-venda feita pela Momentum Brasil, responsável pela concepção da promoção, com o objetivo de impactar o consumidor no momento da compra, e um plano de engajamento digital desenvolvido pela agência AgênciaClick Isobar, com a veiculação de peças diferenciadas nos principais portais e redes sociais na Internet.

Ficha técnica
Cliente: Sadia S/A
Produto: Institucional
Título: Em todo Lugar
Diretor de criação: Francesc Petit, Rafael Urenha
Criação: Ronaldo Ferreira, Ricardo Velloso, Rodrigo Fernandes, Marcello Barcelos
Produtora imagem: Conspiração Filmes
Direção imagem: Mini Kerti
Fotografia: Flavio Zangrandi
Montagem: Zeca Sadeck
Produtora trilha: Play it Again
Finalização: Conspiração Filmes Digital
Animação: Laruccia
RTVC: Paulo Moraes / Adriana Marino
Atendimento: Maria Pestana / Cristina Haynes / Fabiola Assad / Rafael Shoel
Aprovação cliente: Eduardo Bernstein / Marcelo Assaf / Fabio Miranda


Sobre a promoção
Durante 90 dias serão realizados sorteios diários de R$ 10 mil. Os ganhadores poderão indicar um vizinho, que, se tiver um produto da Sadia em casa no momento da entrega do prêmio, também ganhará R$ 10 mil. No dia 5 de setembro acontece o sorteio final, cujo prêmio é de R$ 1 milhão. No total, a promoção distribuirá R$ 2,8 milhões em prêmios.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Sadia
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