Fala pessoal!!! 

Essa é a minha nova seção, o PitStop de Marketing em Ação. Cada vez que eu visualizar algo simples, interessante e curioso do mundo do marketing, estarei fotografando e postando aqui para compartilhar com vocês boas idéias do Marketing em Ação.

Neste primeiro PitStop vamos falar do Bar do Nem em Lagoa Santa.

1 - Cheguei ao local por indicação de um amigo meu.

2 - O Local tem um estacionamento ao lado da varanda do restaurante e para aproveitar o terreno, fizeram um monte de mini Outdoors, uma maneira de aumentar a receita.

3 - Além de usarem os botões sobre a mesa para chamar o garçom (atendimento) ainda aproveitaram para vender mais um espaço publicitário sobre a mesa.

E aí, gostaram da ideia?

Viram algo legal, compartilhe. Mande imagens e fotos e seus comentários para publicarmos por aqui no PitStop de Marketing em Ação.

Amanhã tem mais!!!!

Vamo que vamo!

Para algumas empresas, o logotipo e o branding são tão importantes que elas gastam até milhões para criá-los. Outras empresas apostam em algo mais simples e acabam gastando bem menos. O curioso é que as empresas que gastaram pouco acabam tendo as marcas mais reconhecidas. Ou seja, invista em gente competente.

Empresas como a petrolífera BP gastam US$211.000.000 para reformular sua marca: só o logotipo custou US$7,1 milhões. Enquanto isso, a Coca-Cola tem basicamente o mesmo logotipo há décadas. A lição aqui é: empresas, acertem seu logotipo de primeira – você economiza uma bolada no futuro.

A StockLogos reuniu o custo de criar logotipos para diversas empresas famosas. Mostramos algumas abaixo, e a lista completa está  em Stock Logos.

Uma empresa que nasce na internet e usa a mídia televisiva tem qual objetivo se não o do aumento do volume de acessos?

"O momento de vida e a superação do Gianecchini é algo surreal", justificou Motta

A ação com o ator teve início este mês e vai durar até outubro de 2012.

Deixar a empresa mais humana. Este é o desafio da agência We, que foi contratada pela Catho para mudar a visão dos consumidores.

"Após uma pesquisa de mercado, a Catho notou que era preciso humanizar a marca", disse o VP executivo da We, Piero Motta.

Para isso, a agência convocou o ator Reynaldo Gianecchini para ser o garoto-propaganda desta ação que teve início este mês e que vai durar até outubro de 2012.

"O momento de vida e a superação do Gianecchini é algo surreal. Além disso, o carisma deste ator nos ajudará a atingir o nosso objetivo", justificou Motta.

O ano de 2012 está sendo um período de mudanças para a Catho. No segundo trimestre do ano, o site de classificados de currículos e vagas de emprego recebeu um novo CEO, Claus Vieira, e a empresa ainda passou a ser controlada pela Seek, grupo australiano, que agora detém 51% das ações.

"Nosso foco é passar credibilidade. As nossas vagas são reais e o consumidor precisa saber disso", contou o diretor de Marketing da Catho, Adriano Meirinho.

A ação publicitária integrou tanto as plataformas on-line como a off-line. A We criou três filmes publicitários de 15 segundos e três de 30 segundos para a TV aberta. Eles ainda criaram peças de anúncios para mídia impressa e digital.

No comercial, o ator fala do número de vagas que o site oferece por dia, enfatizando a seriedade da empresa."Dessa forma, estabelecemos uma relação ‘olho no olho' com o público-alvo em uma ação testemunhal", declarou Meirinho. A Catho não informa o valor investido na campanha.

Batizada "Aniversário Surpresa Dicico", a ação vai durar 35 dias. E você aí, fazendo panfleto e gastando 500 reais e ainda achando muito.

A marca, que antes trabalhava apenas para o público da classe C, passou a mirar a classe B.

A Dicico completa 94 anos este mês e vai investir R$ 3 milhões em marketing como parte das comemorações.

Os recursos serão aplicados na maior campanha promocional já realizada pela rede de material de construção.

Batizada "Aniversário Surpresa Dicico", a ação - que vai durar 35 dias - premiará semanalmente os consumidores com uma promoção revelada na última hora.

"Na primeira semana nós vamos aceitar compras parceladas em até 18 vezes sem juros", adiantou o copresidente Comercial da Dicico, Jorge Letra. Tradicionalmente, a rede parcela em até 10 vezes no cartão. "Nunca as compras foram tão facilitadas aos nossos clientes."

A campanha acontece em um período de mudanças na Dicico. A marca, que antes trabalhava para apenas para o público da classe C, passou a mirar a classe B. "Nós tivemos de nos adaptar ao mercado e ser mais agressivos para conquistar mais clientes".

Além de investir no marketing, a Dicico também aposta na expansão da marca. No dia 23 de agosto, inaugura uma loja em São José dos Campos, no interior de São Paulo. A empresa, que possui 55 unidades hoje, pretende abrir outras seis em todo o território nacional.

A companhia faturou R$ 470 milhões no primeiro semestre de 2012 - aumento de 17% em comparação ao mesmo período do ano passado.

Toda a campanha foi feita pela QG Propaganda. A equipe da agência criou dois filmes para a TV aberta, mídia impressa, comunicação em PDV e tabloides de ofertas. Os filmes de 30 e 15 segundos convidarão os consumidores a comparecerem às lojas para conferir todas as surpresas do dia.

A Akatus criou um aplicativo que permite usar os celulares como uma maquininha de vendas.

As compras realizadas pela internet, que tendem a ter uma taxa de crescimento natural conforme a banda larga se expande pelo país, devem ganhar fôlego adicional expressivo com os smartphones que começam a ser utilizados como POS (ponto de venda) móvel.

Foi com o intuito de ajudar nessa expansão tecnológica a favor do cliente virtual que nasceu a Akatus (do grego, embarcação veloz), empresa especializada no pagamento on-line e mobile, que tem seu foco no empreendedor individual, como os vendedores porta a porta.

"Nosso objetivo não é o grande varejista. Não estamos no mercado para concorrer com Cielo e Redecard", avisa Marcos Bueno, presidente da Akatus.

Com um investimento inicial de R$ 5 milhões do fundo Charse Equity, a Akatus desenvolveu um aplicativo para iPhone e sistema Android, pelo qual o usuário do smartphone tem a possibilidade de transformar seu aparelho em uma maquineta de vendas.

Desde maio, quando a Akatus iniciou suas operações, foram registrados downloads de 5 mil aplicativos para Android, e 4 mil para iPhone. A meta da companhia é alcançar 2,5 milhões de transações no primeiro ano de operação.

"Não podemos revelar quantos operações tivemos até o momento, mas está acima do que a gente esperava", afirma Bueno.

A primeira parceria fechada pela Akatus foi com a Forever Living Products, que utiliza os vendedores porta a porta para distribuir seus produtos, que vão de sucos naturais a cosméticos.

A empresa é especializada em soluções para pagamentos online e mobile. Criada por um grupo de investidores liderado pelo Fundo Charse Equity, comandado pela família Martins, sócia controladora da Wizard, entre outras marcas de ensino de idiomas e profissionalizante, a Akatus oferece tecnologia de pagamentos tanto para pequenos e médios comércios eletrônicos quanto para profissionais liberais e empreendedores individuais, principalmente aqueles que se deslocam até os clientes para realizar as vendas.

Quando o Marketing faz parte do negócio, o sucesso fica claro e transparente. Passando de preferido pelos motoboys ao aparelho indispensável para executivos e personalidades, a marca Nextel mostrou como é possível transformar a trajetória de uma empresa a partir de uma eficiente gestão de administração e marketing.

Iniciando suas operações no Brasil no ano de 1997, a empresa americana assumiu, no comando do atual presidente Sergio Chaia, uma postura capaz de acompanhar a evolução de seu público, atraindo novos perfis de consumidores.

Se antes, de acordo com as palavras do então presidente, aparecer com um aparelho da marca em público poderia até ser motivo de vergonha, hoje, o uso de um Nextel ganhou status, unindo estilo e funcionalidade. A mudança é resultado da adoção de uma postura inovadora, aplicando estratégias com fundo emocional, capazes de agregar novos valores à marca e a seus usuários.

Famosa pelo sistema “Push-to-talk” (PTT) que permite a comunicação via celular como uma espécie de rádio, a empresa empenhou-se em campanhas como a “Bem-vindo ao Clube”, dirigida pelo cineasta Fernando Meirelles, no ano de 2008.

Por meio de comerciais estrelados por personagens empreendedores, modernos e bem-sucedidos, a Nextel transmitia a ideia de prestígio, autoconfiança e orgulho, simbolizada pelo uso de um de seus aparelhos. O objetivo foi mostrar como um Nextel seria capaz de integrar seu usuário a uma classe diferenciada, composta por um público seleto e inovador.

A campanha cumpriu sua missão, despertando o interesse de consumidores fora do nicho corporativo, mas que, assim como incitada pela estratégia de marketing da empresa, também desejavam fazer parte de um grupo moderno e bem-sucedido. O resultado foi um aumento de 58% nas vendas da filial brasileira (comparado ao ano anterior) e a chegada de inúmeros investidores estrangeiros ao Brasil.

O segredo do sucesso, porém, não se limitou à propaganda. Aliada à campanha, a Nextel não mediu esforços na melhoria de sua tecnologia, acessibilidade e design. Substituindo celulares pesados e pouco práticos, a empresa investiu na implementação de aparelhos mais leves, bonitos e com novas funções, como câmera fotográfica e reprodução de músicas.

A imagem de modernidade e inovação cresceu amparada por uma rede de atendimento preocupada não apenas com os clientes, mas também com a satisfação profissional de sua rede de funcionários. Afinal, a chave para o desenvolvimento de uma empresa, muitas vezes, está na boa vontade de sua equipe.

Sempre atenta às últimas novidades do mercado e investindo constantemente em atualidade, a Nextel segue sua trajetória de sucesso dando provas de como é possível acompanhar o perfil de seus consumidores – sejam eles motoboys, estrelas da TV ou presidentes.

Mais informações em www.nextel.com.br.

Lacuna no mercado levou ao desenvolvimento da primeira ótica exclusivamente on-line do país. O objetivo é conquistar a popularidade da Dafiti, mas com a venda de óculos e lentes. Ballardie, CEO e cofundador da eÓtica: "Queremos ser a Dafiti dos óculos".

Praticidade, agilidade e uma dose de comodismo impulsionam a expansão do comércio eletrônico para além dos sites com produtos diversificados.

A segmentação é uma tendência. De sites especializados em produtos para bebês a sapatos, o e-commerce, responsável por um faturamento de R$ 18,7 bilhões em 2011, ganhou mais uma modalidade: o de óticas.

A eÓtica é a primeira ótica on-line do país. O negócio contou com aportes de investidores-anjo, como Kai Schoppen, e do fundo de investimentos Kaszek Ventures.

Os números são sigilosos, uma vez que o negócio ainda não completou um ano de funcionamento. A eÓtica está no ar desde o final de 2011.

Schoppen explica que o investidor-anjo, dependendo do modelo de empreendimento, faz um aporte médio de R$ 100 mil a R$ 200 mil. "É o padrão do mercado", afirma.

Esse recurso é conhecido como "capital feed", ou capital necessário para iniciar as operações. Os fundos de investimentos entram em um segundo momento, geralmente para financiar a expansão da atividade.

Segundo Bruno Ballardie, CEO e cofundador da eÓtica, a ideia do negócio surgiu a partir do estudo do mercado de e-commerce. "Não tinha ninguém dominando o mercado ótico brasileiro na internet, como a Dafiti faz no setor de calçados", afirma. "Queremos ser a Dafiti dos óculos", brinca.

A loja virtual é comandada ainda por Eduardo Baek, também fundador, e Bruno Santilli, sócio. Kai Schoppen, ex-CEO da BrandsClub, e Florian Otto, ex-CEO do Groupon no Brasil, são os conselheiros e investidores-anjo.

A estimativa é que o setor ótico fature R$ 1 bilhão até 2016, e a eÓtica espera conquistar 40% do total, ou R$ 400 milhões.

"Por que ir até uma loja para comprar? Você enfrenta trânsito e tem que pagar estacionamento. A loja virtual é comodidade para quem mora em cidade grande", diz Ballardie.

Com a primeira rodada de investimentos da Kaszek Ventures e do investidor-anjo Kai Schoppen, além da oferta de óculos, a loja lançou o Clube de Lentes, modalidade de assinatura de refil de lentes, garantindo o abastecimento regular do produto ao cliente.

A expectativa é que este serviço eleve as vendas de lentes de contato em até 200% e alcance 10 mil assinaturas até o final de 2013.

Os projetos incluem ainda uma ferramenta - não disponível atualmente - para melhorar a experiência de comprar óculos on-line. Para óculos de grau, o próprio cliente faz a seleção do grau, mas é exigido o upload (envio) da receita do oftalmologista.

Os Anjos

Escolher um negócio para fazer investimento requer um estudo detalhado do segmento de atuação, incluindo modelos existentes no exterior, com ressalva de adaptações às condições locais - como custos de tecnologia e questão fiscal. 

O investidor-anjo Kai Schoppen destaca três pontos que norteiam sua seleção. O primeiro, aparentemente simples, é verificar se é uma boa ideia, pois o modelo de negócio tem que funcionar. 

O segundo elemento é ter uma "ótima" equipe de execução. E, por fim, ter uma operação "bem pensada e bem feita", com sistema interno e logística "perfeitamente" alinhados. "Se têm esses três fatores, acerta o modelo", pondera Schoppen. 

Tanto o investidor-anjo como os fundos de investimentos conseguem o retorno do aporte a partir da venda do negócio. "Sou mais empreendedor do que investidor. Para mim, pode demorar cinco ou 20 anos. Se a empresa for sólida, vou ganhar dinheiro também", diz. 

O Grupo Pestana passa a oferecer amenities da Natura em seus hotéis. A rede hoteleira portuguesa optou pela linha Natura Ekos. Os hotéis Pestana Rio Atlântica, Convento do Carmo e Pestana Angra Beach Resort oferecem os produtos em todos os apartamentos. As demais unidades (Natal, São Luís, Bahia, Curitiba e São Paulo) apenas para as suítes premium.

A nova linha de amenities dos hotéis Pestana conta com produtos Natura Ekos Maracujá, entre eles xampu maracujá 30 mililitros, condicionador maracujá 30 mililitros, sabonete em barra maracujá 25 gramas, sabonete em barra maracujá 50 grmas, néctar hidratante corpo maracujá 35 grmas e sabonete espumante banheira maracujá 30 mililitros.

Como inserir o consumo de aveia no dia a dia? Essa pode ter sido uma das perguntas chaves para determinar esse novo produto.

A PepsiColançou em maio com exclusividade para os estados da região sul, QUAKER® Pronta para Beber, uma bebida leve, saborosa e inovadora, que mistura a leveza do leite desnatado, o sabor das frutas e os benefícios da aveia. QUAKER® Pronta para Beber é a primeira bebida do mercado que reúne esses três ingredientes e pretende inaugurar uma nova categoria de bebidas mais saudáveis, já que além de prática, saborosa e nutritiva, conta com apenas 100 calorias em cada copo de 200ml.

A nova bebida tem 0% de gordura e de colesterol, sendo uma ótima opção para o café da manhã e lanches entre as refeições. Está no mercado em três sabores: Morango, Frutas Vermelhas e Pêssego. “QUAKER® Pronta para Beber será encontrada no varejo em embalagens de 200 ml e um litro, o que a torna ideal para inserir os benefícios da aveia na alimentação diária, pois pode ser consumida em qualquer hora e local. A aveia possui alto teor de fibras solúveis e seu consumo regular ajuda a manter o bom funcionamento do intestino, auxilia na diminuição da concentração de colesterol no sangue, e ainda pode ajudar a manter a forma, pois as fibras ajudam a aumentar a saciedade. A combinação com o leite é ideal, já que esse é uma ótima fonte de cálcio. Ou seja, QUAKER® Pronta para Beber é perfeita para quem tem uma vida corrida e se preocupa com saúde e bem estar” diz Vladmir Maganhoto, diretor da Unidade de Negócios de Bebidas Prontas para Beber da PepsiCo.

O lançamento de QUAKER® Pronta para Beber incorpora novos itens ao portfolio da marca, que alia tradição e inovação para oferecer aos consumidores produtos nutritivos, convenientes e muito saborosos. Além da inovadora bebida, a marca já tem em sua linha de produtos QUAKER® Mix 7 Grãos, QUAKER® Granola 7 Grãos e a linha QUAKER® de Bolso (cookies de aveia, mini cookies, e barras de cereais), além das tradicionais aveias em flocos. Para o mercado brasileiro este lançamento é uma resposta às atuais tendências de consumo e faz parte dos planos da PepsiCo de transformar a QUAKER® em uma “Mega Brand”, reforçando-a como carro-chefe na oferta de produtos mais nutritivos, investindo cada vez mais na expansão deste portfólio.

A estratégia de lançamento da QUAKER® Pronta para Beber está baseada na visão de negócios da PepsiCo chamada Performance com Propósito, que busca estimular as pessoas a terem um estilo de vida mais saudável e tem investido fortemente na inovação e transformação de seu portfólio. Em 2011 a PepsiCo divulgou a meta de triplicar o seu faturamento do segmento de alimentos e bebidas mais saudáveis até 2020.

Minuano, marca de produtos de higiene e limpeza da Flora (JBS) no mercado desde 1986, acaba de passar por um processo de reposicionamento. O projeto incluiu a modernização das embalagens, do logotipo e a adoção de uma nova assinatura: “É completo. É Minuano”.

A nova identidade visual de Minuano foi desenvolvida pela Narita Design. O logotipo, em círculo, remete ao movimento da limpeza; as estrelas que contornam mostram o brilho da casa. Ícones explicativos foram inseridos nos rótulos com o objetivo de destacar os benefícios e auxiliar a consumidora. Os ícones, além de criarem uma identidade para as novas embalagens, são desenhos universais, que facilitam o entendimento e agilizam o processo de compra.

A Blender assina a campanha da nova linha de protetores solares do laboratório Vichy, Capital Soleil. Os primeiros produtos da linha voltaram ao mercado brasileiro em 2011 com FPS 30, e agora, a Vichy lança o protetor Capital Soleil em embalagem de 50g e FPS 50. É o primeiro produto de alta proteção diária com toque seco e com fórmula desenvolvida exclusivamente para a pele brasileira, com aplicações no rosto, colo e mãos. Além disso, o Capital Soleil Toque Seco é absorvido mais rapidamente e possui textura fluida.

Objetivo

O enfoque da campanha é a prescrição do produto por dermatologistas e a venda em PDV.

Para isso, foram desenvolvidos uma caixa teaser especial para os profissionais de dermatologia e todos os materiais de PDV para as farmácias e drogarias. As peças foram produzidas buscando uma comunicação específica e técnica com o dermatologista e mais objetiva para o público.

Na campanha, também foi incorporada a nova identidade visual do laboratório Vichy, que traz o “V” como parte relevante da identidade da marca e a utilização do efeito solar flare, com o objetivo de dar cor e calor à comunicação, com um toque de sofisticação e sobriedade por se tratar de um dermocosmético. Além do apelo visual, foi dado destaque nas informações e benefícios do produto, que são exclusivos no mercado brasileiro.

A Blender nasceu fruto da fusão de duas outras agências cariocas, a Ideal Soluções e a Quintal Design, especializadas em comunicação digital e off-line, respectivamente. A Quintal Design foi a responsável pela campanha de lançamento dos primeiros SKU’s da linha Capital Soleil, no ano passado. Unindo a criatividade e a experiência de duas renomadas agências, a Blender mantém com todos os seus clientes e parceiros uma relação de confiança e transparência, tendo como principal diferencial a utilização de um software exclusivo no país, que permite ao cliente acompanhar em tempo real tudo que vem sendo desenvolvido nas campanhas, proporcionando melhores resultados, cumprimento exato dos prazos e satisfação na entrega do serviço.