A Jequiti Cosméticos lançou sua fragrância da Linha Diva, a versão Rouge, uma colônia que possui fragrância oriental vibrante, com toques de bergamota e acordes verdes, envolvidos por notas de pétalas de rosas e as notas quentes do perfume ficam por conta do âmbar e sândalo.

O conceito do produto é a feminilidade e a sedução, por isso, foi utilizada a pintura vermelha, e o destaque do nome Diva Rouge foi feito em serigrafia orgânica de cor branca.

Como fornecedora de toda a linha, a Premier Pack participa nesta nova versão com frasco e decoração, complementando as já conhecidas versões Ébano, Lazuli, Chic e Púrpura. Como distribuidora da Saverglass, a empresa forneceu o frasco Flore 100 ml de forma exclusiva à Jequiti.

A inovação sempre ajuda a vender mais.

A GreenBottle, empresa que desenvolveu a primeira garrafa de papel reciclado para vinhos, anunciou ter assinado acordo com o fornecedor de vinhos independente Kingsland Wines para o uso da nova embalagem. O fundador da GreenBottle, Martin Myerscough, diz que a marca será de uma das principais redes de supermercados do Reino Unido, e deve chegar às prateleiras estrear entre setembro e outubro. “Nós estamos tratando um acordo inicial de seis meses, para ‘sentir’ o mercado, com um ou dois rótulos” afirmou Myerscough à revista The Drinks Business.

As garrafas, que pesam apenas 55 gramas, têm um revestimento de plástico semelhante aos encontrados nas bag-in-box de vinho para manter o conteúdo fresco. “Estamos fazendo alguns testes de durabilidade na prateleira, mas prevemos que seja o mesmo de um bag-in-box de vinho: algo entre 9 e 12 meses”, afirmou Myerscough.

Segundo semestre é como o segundo tempo do futebol, as empresas disparam tudo o que podem no marketing para garantir os resultados! Imaginem que a concentração fosse no primeiro semestre.

O comercial estrelado por Luciano Huck mostra que todos os consumidores podem participar da promoção e concorrer aos prêmios de R$ 10 mil e de R$ 1 milhão.

O novo comercial da promoção “Pode Entrar que tem Sadia” entrou no ar no último domingo (15/07). Estrelado pelo apresentador Luciano Huck, o filme destaca que todos os consumidores podem participar da maior promoção da história da marca e ser sorteado. “O sucesso da promoção mostra a força da marca e o carinho que o público em geral tem pela Sadia”, afirma Eduardo Bernstein, diretor de Marketing da BRF. O filme da segunda fase da campanha, assinado pela DPZ, intercala cenas de consumidores em casa e Luciano Huck falando sobre a promoção na televisão. Na primeira cena, a personagem come um pedaço de pizza em frente à TV e Luciano diz que a promoção ’Pode Entrar que tem Sadia’ está ‘bombando’. Para outra consumidora, ele explica:“São sorteios diários de R$ 10 mil e no final um prêmio de R$ 1 milhão que vou entregar pessoalmente”. Na cena seguinte, enquanto homem prepara churrasco em casa, diante da TV, a primeira consumidora reaparece e detalha como se cadastrar, com a ajuda da mascote da Sadia. No encerramento, Luciano Huck chega de surpresa na casa de uma das consumidoras e diz: “Promoção Pode Entrar Que tem Sadia. Participe!”.

“Levar o Luciano Huck até a casa do consumidor reforça o conceito da campanha de que todos têm chances de ganhar. Isso faz com que o público se sinta ainda mais motivado para continuar cadastrando produtos”, explica Bernstein.

Além de filmes em rede nacional e ações de merchandising no programa Caldeirão do Huck, o plano de comunicação para a campanha contempla também anúncios em mídia impressa. Há ainda divulgação maciça nos pontos-de-venda feita pela Momentum Brasil, responsável pela concepção da promoção, com o objetivo de impactar o consumidor no momento da compra, e um plano de engajamento digital desenvolvido pela agência AgênciaClick Isobar, com a veiculação de peças diferenciadas nos principais portais e redes sociais na Internet.

Ficha técnica

Cliente: Sadia S/A

Produto: Institucional

Título: Em todo Lugar

Diretor de criação: Francesc Petit, Rafael Urenha

Criação: Ronaldo Ferreira, Ricardo Velloso, Rodrigo Fernandes, Marcello Barcelos

Produtora imagem: Conspiração Filmes

Direção imagem: Mini Kerti

Fotografia: Flavio Zangrandi

Montagem: Zeca Sadeck

Produtora trilha: Play it Again

Finalização: Conspiração Filmes Digital

Animação: Laruccia

RTVC: Paulo Moraes / Adriana Marino

Atendimento: Maria Pestana / Cristina Haynes / Fabiola Assad / Rafael Shoel

Aprovação cliente: Eduardo Bernstein / Marcelo Assaf / Fabio Miranda

Sobre a promoção

Durante 90 dias serão realizados sorteios diários de R$ 10 mil. Os ganhadores poderão indicar um vizinho, que, se tiver um produto da Sadia em casa no momento da entrega do prêmio, também ganhará R$ 10 mil. No dia 5 de setembro acontece o sorteio final, cujo prêmio é de R$ 1 milhão. No total, a promoção distribuirá R$ 2,8 milhões em prêmios.

A My Mix Cereais criou uma embalagem diferenciada para sua granola. A loja virtual de cereais personalizados oferece o produto em um tubo de papelão aluminizado com peso líquido de 500 gramas. Bastante resistente, a embalagem é prática e pode ser carregada na mochila da academia, na lancheira da escola, levada ao trabalho, acompanhando o consumidor onde ele quiser.

A tampa plástica oferece forte vedação para manter o cereal sempre crocante. Eduardo Dâmaso de Almeida, sócio-fundador da My Mix Cereais, explica o processo de escolha da embalagem: “pesquisamos muito para encontrar um fornecedor que conseguisse produzir e reunir todos os itens que elencamos como essenciais para esse produto, afinal se oferecemos granolas e ingredientes de extrema qualidade eles precisam chegar na casa do cliente e se manterem saborosos e fresquinhos”.

"Se a mulher não pode comprar um vestido e existe um desejo de consumo, ela compra uma lingerie e se satisfaz", diz Bobrow

Rede planeja atingir a América do Sul como um todo até 2015. Atualmente, tem duas unidades na Venezuela.

As sinalizações de que a economia brasileira caminha a passos menos largos não abatem os projetos e expectativas de crescimento da Puket, marca especializada na venda de meias, pijamas e lingeries.

A explicação simples vem de Adolfo Bobrow, sócio-diretor da Puket: "nosso produtos são os últimos da cadeia. Quando o medo do consumidor aumenta, ele deixa de comprar casa, trocar de carro, mas a última coisa que a pessoa vai deixar de comprar é uma meia."

"Se a mulher não pode comprar um vestido e existe um desejo de consumo, ela compra uma lingerie e se satisfaz. Somos os últimos a cair e os primeiros a se levantar", completa o executivo, com propriedade de quem atua no mercado há 24 anos.

A marca comercializa mais de 12 milhões de pares de meia e 1,5 milhão de pijamas e lingeries por ano, dos quais 8% é importado.

Com 95 unidades atualmente, sendo quatro lojas próprias e 91 franquias, a Puket espera fechar o ano com 100 estabelecimentos. Além disso, Bobrow estima crescimento de mais de 40% no faturamento deste ano, passando de R$ 70 milhões em 2011 para R$ 100 milhões em 2012.

O executivo conta ainda que a rede passa por um ajuste do mix de produtos, com o objetivo de reduzir os preços. O ticket médio da marca é de R$ 80.

Se os negócios no Brasil vão bem, a ambição da rede vai ainda mais longe. "Entre 2014 e 2015, pretendemos atingir a América do Sul como um todo", planeja Bobrow. "Parece irônico, mas começamos pela Venezuela, apesar dos problemas enfrentados pelo país", diz.

Segundo o sócio-diretor, a ida para a Venezuela, onde a Puket tem duas franquias, aconteceu porque havia representação da marca no país e interesse em sair do Brasil. As operações são experimentais e visam a expansão para outras localidades. "Temos que lidar com o câmbio, aduana, clima e administração", relata.

Negócios

O investimento para quem quiser se tornar um franqueado da Puket é de R$ 350 mil e o retorno é estimado entre 24 e 30 meses.

O faturamento médio mensal de cada loja é de aproximadamente R$ 85 mil.

Os franqueados pagam royalties de 1,41% sobre as vendas, e mais 2,41% de taxa de publicidade.

Para Lourenço Bustani, uma das 100 pessoas mais criativas nos negócios, valores sociais e ambientais deveriam estar sempre na estratégia das empresas.

“Uma ideia só é inovadora se melhorar a vida das pessoas”, acredita Lourenço Bustani. Aos 32 anos, o empresário foi destaque na Fast Company como uma das 100 pessoas mais criativas no mundo dos negócios em 2012, ficando na 48ª posição do ranking.

Ao lado do publicitário Igor Botelho, Bustani criou em 2006, em São Paulo, a Mandalah, com a proposta de sensibilizar empresas sobre o papel delas no meio ambiente e na sociedade.

Hoje, a consultoria tem escritórios também no Rio de Janeiro, em Nova York, na Cidade do México, em Berlim e em Tóquio, e emprega 45 pessoas. Uma operação que cresceu quase 500% desde que foi fundada.

Apesar de ter nascido em Nova York, Bustani considera-se brasileiro. Filho de diplomatas e formado em administração e ciência política pela Universidade da Pensilvânia, Lourenço passou grande parte da infância e adolescência viajando, o que, segundo ele, contribuiu para um olhar multicultural e integrador, muito voltado para valores humanos. “Uma visão representada pelo H no fim de Mandalah”, explica.

Em entrevista a EXAME.com, o empresário fala sobre sua relação com o Brasil, o trabalho desenvolvido pela Mandalah e a coerente ligação entre lucro e sustentabilidade.

EX - Qual é o propósito da Mandalah?

Bustani - Sensibilizar organizações para que elas ressignifiquem o papel que exercem não só dentro de um contexto de mercado, mas dentro de uma sociedade. Ajudar a conciliar essa busca incessante por lucro, que é fundamental, com o que consideramos ser uma busca necessária por propósito.

EX – O que você define como "inovação consciente"?

Bustani – A inovação nasce na intersecção entre lucro e propósito. Tem a ver com a crença de que uma ideia só é inovadora se necessariamente melhorar a vida das pessoas. Queremos sensibilizar organizações para que elas tenham consciência sobre o papel que exercem, e com isso redefinam esse papel. Ajudamos no desenvolvimento de uma visão sistêmica sobre os impactos diretos e indiretos das atitudes das organizações.

EX - É difícil buscar lucro tendo uma mente voltada para a sustentabilidade?

Bustani - De maneira alguma. É o único caminho que eu enxergo. Gerar lucro em detrimento de algo ou alguém é inconcebível, desumano. Ver o lucro gerar um residual positivo e esse residual positivo gerar lucro é uma situação de ganha-ganha e de valor compartilhado absolutamente coerente. A sustentabilidade não pode ser uma discussão periférica. Deve estar em todas as considerações estratégicas de uma empresa.

EXAME.com – Essa visão se reflete de alguma forma na carteira de clientes com os quais vocês trabalham?

Bustani – Só não trabalhamos com empresas de tabagismo. Não há algo bom que essa indústria possa oferecer. Dito isso, estamos sempre abertos a diálogos. Mesmo em empresas petrolíferas - como a Petrobras, por exemplo, com a qual trabalhamos - existem esforços e iniciativas bem intencionados que devemos ajudar a desenvolver. Muitas vezes esse diálogo se conclui e vemos que não existe sinergia. Mas isso acontece em qualquer relação de empresa com parceiro ou financiador.

EX - Você nasceu em Nova York e passou por em uma série de países como Canadá, Londres, Amsterdã, Paris... Por que escolheu o Brasil?

Bustani – É meu país. Não tendo morado aqui grande parte da minha vida, e tendo viajado muito por ser filho de diplomatas, senti necessidade de entender melhor minha identidade nacional: a que país pertenço? Às vezes passava férias no Brasil e tinha um sentimento de que eram sempre os melhores dias da minha vida. Quando cheguei, me dei conta de que aqui existem coisas muito sutis e um tanto quanto intangíveis, que eu valorizo muito: o jeito humano brasileiro, o toque, o olho no olho, a generosidade. Houve também uma questão profissional. Chegando aqui, demorou muito pouco tempo para eu perceber que o mercado era fértil para novas ideias bem concebidas e bem planejadas. Essa confluência de fatores pessoais e profissionais me trouxe para o Brasil e me mantém aqui.

EX– Como a vivência em tantos países diferentes influenciou a sua maneira de ver o mundo e as pessoas?

Bustani - Me considero uma pessoa muito integradora. Acredito nessa mescla de conhecimentos, referências, culturas e amigos. Conseguir coexistir dentro de um contexto de contrastes e diferenças e prosperar nesse tipo de ambiente é algo que a vida me deu, e que eu acabei precisando treinar por uma questão de adaptação. A cada quatro ou cinco anos eu precisava sair de um contexto e entrar em outro: novas escolas, novos amigos. E isso se desdobra em uma série de outras coisas. Me considero muito tolerante. Não acredito em verdades absolutas. Estou sempre tentando dialogar com pessoas que tenham pontos de vista muito divergentes dos meus.

EX – E para o negócio Mandalah, quais as vantagens desse contexto multicultural?

Bustani - Hoje eu tenho uma rede de pessoas muito queridas e de muita confiança em quase todas as grandes capitais do mundo. E se não forem meus amigos, por meio de um grau ou, no máximo, dois, haverá alguém com quem eu possa contar em quase qualquer país. Isso traz uma vantagem considerável para o nosso negócio. A globalização da Mandalah facilitou-se em função dessas redes. Além disso, o que faço hoje é produto do que eu já vivi. Isso é muito natural. A vida de todo mundo é um reflexo do que já foi vivido.

EX – O que mudou em 6 anos?

Bustani – Do começo até hoje crescemos quase 500%. Estamos em uma trajetória muito positiva, com uma gestão financeira saudável e rentabilidade prevalecente, o que é importante. As pessoas não acreditam que um negócio com todos esses ideais possa gerar lucro. Gera lucro, recebemos dividendos, estamos muito bem. Mas as pessoas que foram impactadas pelo nosso trabalho são métricas muito mais reveladoras.

EX– Quem são os clientes da Mandalah?

Bustani – Trabalhamos com organizações públicas e privadas, brasileiras e estrangeiras, grandes e pequenas. No setor privado, temos Nike, Natura, GM, Whirlpool, Pepsi e Petrobras. Em ONGs, o Instituto Ayrton Senna. Em educação, o Colégio Bandeirantes e a Escola São Paulo, esse espaço de cultura contemporânea. Em negócios sociais, a AOKA, uma empresa de turismo sustentável. Em fundos de venture capital, trabalhamos com Peixe Urbano, por exemplo. Já trabalhamos com o governo do Estado de São Paulo e hoje estamos com o Sebrae de Minas Gerais.

EXAME.com - Você poderia comentar alguns cases dos quais você se orgulha muito?

Bustani – Para GM, fizemos um estudo global de um ano sobre o futuro da mobilidade urbana. Olhamos para questões como planejamento urbano, energias renováveis, parcerias público-privadas, transportes públicos. Para Nike, ajudamos a criar uma visão tática pra a marca na cidade do Rio de Janeiro, que é o pano de fundo da Copa 2014 os dos jogos de 2016. É a visão que está influenciando nas ações de promoção de esporte nas favelas, patrocínios a atletas, reformas de rampas de skate. Outro trabalho é um estudo que fizemos para o Comitê Organizador dos Jogos Olímpicos 2016, que servirá como planejamento para o plano cultural das Olimpíadas.

EX – Você acha que o Brasil está construindo um desenvolvimento sustentável?

Bustani – Eu sou otimista por natureza. Acho que estamos vivendo um momento único e temos pré-condições muito marcantes para inferir que esse cenário vai se prolongar. Dito isso, as nossas amarras não são negligenciáveis. A corrupção no governo nas três esferas realmente atrapalha qualquer tipo de modelo de desenvolvimento. Perdemos um pouco de agilidade e é difícil ter programas com continuidade no Brasil. É tudo muito cíclico, muito influenciado pelos anos eleitorais. Mas também existe um movimento que é difícil de parar. Estamos num momento de mudança muito especial. Talvez essa mudança pudesse ser muito mais veloz se não tivéssemos alguns problemas no sistema que são heranças do passado, mas sem indícios de desaparecimento. Temos um cidadão que se sente totalmente desconectado do projeto político, e isso impacta nas decisões do dia a dia dele, causa apatia. Poderíamos ter 200 milhões de pessoas trabalhando em prol do mesmo norte, mas a realidade das pessoas é tão discrepante. Acho, porém, que o Brasil sempre teve tudo para ser uma grande liderança. Temos problemas estruturais enraizados em questões culturais. Mas há algo muito notável acontecendo aqui, que precisamos saber como acelerar e alimentar para que seja bom para todos.

O empresário sempre tem que pensar em se diversificar, pelo menos uma parte da sua produção, ou inovar em novas áreas para poder ganhar competitividade em novos mercados e segmentos.

Decisão | Companhia inicia produção de modelos elétricos no Rio de Janeiro a partir do segundo semestre.

Cenário | No primeiro semestre, a marca vendeu 23.520 unidades, montante 10,3% menor que o comercializado um ano antes.

A Kasinski vai começar a pedalar para incrementar os negócios no Brasil. De olho em um mercado potencial de 600 mil unidades por ano, a companhia anunciou a entrada no segmento de bicicletas elétricas. A diversificação no portfólio é uma forma de amenizar as perdas vividas pelo segmento de motocicletas no país, que deve amargar retração de 15% nas vendas neste ano.

As primeiras 2 mil unidades de bicicletas elétricas foram produzidas na fábrica de Manaus (AM) no mês passado. Entretanto, no segundo semestre a produção será transferida para a unidade de Saquarema, no Rio de Janeiro. A nova fábrica carioca demandou investimento de R$ 12 milhões e será responsável pela produção dos modelos elétricos da empresa.

A unidade terá capacidade para fabricar 10 mil bicicletas elétricas por mês, mas a Kasinski ainda não decidiu qual será o índice inicial. "Vamos esperar a aceitação do mercado para definir a produção mensal", explicou o presidente da Kasinski, Cláudio Rosa.

A instalação da fábrica em solo carioca não se deu apenas pelos incentivos fiscais do estado - tributação reduzida de 2% na alíquota de ICMS -, mas também por razões logísticas. O Rio de Janeiro é uma das apostas da Kasinski para vender bicicletas elétricas. "O produto é muito requerido em cidades litorâneas e com relevo mais plano", afirmou o executivo.

Pelas estimativas de Rosa, o mercado de bicicletas elétricas tem potencial para representar 10% das vendas de bicicletas no país, que atualmente chegam a 6 milhões.

O preço dos produtos varia de acordo com a versão. Os clientes pagam R$ 2.290 pelo modelo inicial, com bateria de chumbo, R$ 2.990 pelo veículo com bateria de lítio e R$ 3.590 pelo produto na versão esportiva.

"Muitas pessoas questionam o valor e perguntam se não vale a pena comprar uma moto, eu sempre lembro que com as bicicletas não se gasta dinheiro com combustível, nem com o IPVA", disse o executivo.

Para facilitar as vendas, o produto pode ser encontrado em cerca de mil pontos no país, entre concessionárias da marca, bicicletarias e magazines como Ponto Frio, Lojas Americanas e Magazine Luiza.

Projeções

Mesmo com a expectativa de queda entre 10% e 15% nas vendas de motocicletas em 2012, a Kasinski prevê estabilidade nos negócios.

No primeiro semestre, a marca vendeu 23.520 unidades, montante 10,3% menor que o comercializado um ano antes. "Fomos a empresa com menos perdas e acreditamos na recuperação", garantiu Rosa.

O otimismo da companhia é comprovado pela nova fábrica em Manaus. Atualmente a empresa opera em dois prédios locados que somam 15 mil metros quadrados e em 2014 passará a operar em uma unidade própria com 45 mil metros quadrados.

O investimento faz parte da carteira de US$ 80 milhões de projetos previstos para o Brasil desde que o grupo chinês Zongshen comprou a Kasinski em agosto de 2009.

Segmentação | Schin No Grau é mais leve e adequada para o clima quente. Bebida possui teor alcoólico suave e equilíbrio entre corpo e amargor.

O produto possui teor alcoólico suave e equilíbrio entre corpo e amargor, obtido com o uso de uma variedade alemã de lúpulo.

O lançamento é simultâneo nas regiões Norte, Nordeste e em três estados do Centro-Oeste: Goiás, Distrito Federal e Tocantins.

A Schin No Grau será comercializada na versão 600 ml, embalagem que alcança 80% do volume de vendas nos bares das regiões.

Desafio: mostrar na nova campanha que os três números são seguros