A empresa de logística Tegma adquiriu 80% da Direct, que atua na logística do setor de e-commerce. O valor pago foi de R$ 77,223 milhões. Por meio de um comunicado enviado hoje à Comissão de Valores Mobiliários (CVM), a Tegma informou que adquiriu 47% do capital social da Direct Express Logística Integrada no último dia 4 de março, com opção de adquirir uma participação societária adicional equivalente a 20% do capital social da Direct. Concomitantemente, a Tegma também firmou com acionistas titulares de ações ordinárias representativas de 33% do capital social da Direct um contrato pelo qual adquiriu a parcela que eles detinham da empresa.

Dessa forma, a Tegma passou a deter direta e indiretamente ações ordinárias representativas de 80% do capital social da Direct, podendo, ainda, exercer a opção de compra para adquirir as ações ordinárias remanescentes.

A Direct presta serviços de logística para a cadeia de distribuição no setor de e-commerce, que inclui, sem limitação, armazenagem, gestão de estoque, distribuição e transporte multimodal de bens e produtos.

A negociação foi aprovada pelo Conselho de Administração da Tegma no dia 4 de março e agora será submetida a processo de avaliação das autoridades do sistema brasileiro de defesa da concorrência. Também deverá ainda ser ratificada pelos acionistas da Tegma em assembleia geral.

O próximo passo será a Tegma entender a cultura de negócios da Direct Express e depois criar um projeto para descobrir sinergias entre as operações que possam gerar valor agregado para os clientes já existentes.

As mulheres brasileiras têm preferido comprar nas ruas do que nos shoppings, aponta o Ibope Mídia. Pesquisa indica que 84% das mulheres entrevistadas optaram por pontos de vendas de rua, contra 60% das que compraram no shopping center. 69% das consumidoras fizeram compras nos últimos 30 dias, e desse número, 18% afirmaram ter feito compras pela internet, ante a pesquisa realizada anteriormente, em que apenas 10% usaram a ferramenta. Em 2010, o mesmo estudo também indicou a liderança das lojas de rua, com 48%, enquanto os shoppings ficaram com 33%.

As roupas femininas destacaram-se nas compras, sendo a opção de 79% das mulheres. Em seguida, aparecem calçados (61%), roupas para homens (44%) e roupas para crianças e bebês (40%). O ticket médio das compras foi de R$ 190,83. Ao explicar seus hábitos de consumo, as consumidoras destacam que procuram ofertas e descontos (82%), que vale a pena pagar mais por produtos de higiene pessoal de boa qualidade (80%), que são fiéis à marca quando gostam do produto (70%), que planejam a compra de itens caros (68%) e que costumam experimentar novas marcas (50%). O estudo foi em São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre, Curitiba, Belo Horizonte, Salvador, Recife, Fortaleza e Brasília.

E a sua empresa, será que ela valoriza o comportamento de compra de uma mulher? Será que há campanhas de marketing e estratégias de atendimento diferenciadas? Ou será que sua empresa é que nem uma oficina mecânica machista?

A Pepsico, proprietária da marca 7up no mercado internacional, remodelou embalagens e logo da bebida. Modificadas pela última vez na década de 90, as garrafas e latas agora possuem visual minimalista, seguindo uma tendência bem aparente no design de embalagens. O logotipo, porém, ficou maior e mais grosso, destacando o número e a palavra "up".

O novo design ainda resgata a paleta de cores e os conceitos que definem o refrigerante: limão, lima, bolhas e refrescância.

A nova roupagem será comercializada em todos os países em que os direitos de fabricação da bebida são da Pepsico, o que significa que nos Estados Unidos, onde a marca pertence à Dr. Pepper, dificilmente haverá qualquer novidade.

Conforme o local de compra, pode-se encontrar três estilos diferentes de garrafas e latas. As diferenças odedecem às regras locais de cada país.

No Brasil, a 7up deixou de ser distribuída em 1997, devido à baixa receptividade do consumidor. A bebida foi relançada apenas do Rio Grande do Sul, sob o nome de Teem. Modificada e com doses menores de sabor de limão, sua fórmula resultou na bebida H2OH!, lançada no Brasil em 2006.

Em um ciclo de curva de marcas, a renovação faz parte daquelas que duram mais de décadas no mercado. Isso é estratégia de marketing, isso é ser contemporâneo. Sua empresa é?

O primeiro título a ser disponibilizado será "Batman - O Cavaleiro das Trevas", que os usuários do site poderão alugar por 30 Facebook Credits.

O filme de Christopher Nolan será vendido na rede social por cerca de três dólares.

São Francisco - A Warner Bros Digital Distribution afirmou que vai tornar alguns de seus filmes disponíveis na rede social Facebook, abrindo uma nova fonte de receita para o site e iniciando uma frente de competição entre as companhias de entretenimento online.

Os usuários poderão pagar pelos filmes usando "Facebook Credits", afirmou a Warner nesta terça-feira. Até agora, a moeda virtual desenvolvida pelo Facebook vinha sendo usada principalmente em jogos populares no site.

Dentre as várias ações programadas para Salvador, este ano Gillette está patrocinando os blocos da banda Chiclete com Banana, com assinatura da marca nas peças de comunicação, adesivagem do carro de apoio, além de distribuição de produtos nos kits abadás. A marca patrocina ainda o bloco Banana Coral da banda Oito7nove4, liderada pelos filhos de Bell Marques. A NewStyle assina as ativações e a comunicação dos blocos.

Em uma parceria inédita, Gillette ainda virou letra de música nas mãos de Alexandre Peixe e interpretada por Bell Marques, líder do Chiclete com Banana. Através do hit “Tá Lisinho”, a marca, que é sinônimo de aparelho de barbear, uniu-se à banda e vai deixar todo mundo “lisinho” para curtir a folia.

Antecipando os dias da folia, o grande destaque do projeto aconteceu na manhã desta quarta-feira, 2, no Unique Eventos, em Salvador. Bell Marques, bastante envolvido com o hit, tomou uma decisão inédita e resolveu tirar a barba para também ficar “lisinho” nesse carnaval. Esta foi a primeira vez que o líder da banda tirou sua barba.

Na Central do Carnaval, dentro do Shopping Iguatemi, em Salvador, a agência desenvolveu a “Barbearia Gillette”, para que os consumidores possam conhecer o mais recente lançamento da marca, o novo Gillette Mach3 Sensitive. No espaço, aqueles que fizerem a barba e “ficarem lisinhos”, poderão responder a pergunta “Por que quero ficar lisinho e ganhar beijinhos no carnaval?. Os autores das melhores respostas concorrerão a um par de abadás para curtir o Chiclete com Banana de pertinho.

A “Barbearia” está presente ainda no Camarote do Nana, que é um reduto de chicleteiros, onde Gillette Mach3 Sensitive também está sendo apresentada e testada pelo público. Em ambos espaços, acontece a ação “Barba do Bem”, através de uma parceria com a United Way, que apóia iniciativas das comunidades locais. A cada barba feita, Gillette doa R$ 10,00 para a associação.

A Gillette também estará presente, pelo quarto ano consecutivo, no camarote Expresso 2222 e reserva surpresas aos convidados de Flora e Gilberto Gil. Fotógrafos estarão à disposição para que os convidados registrem os momentos especiais no camarote. Eles poderão levar as fotos como recordação da festa. Os homens bem barbeados da festa e suas acompanhantes serão convidados por Gillette Mach3 Sensitive para responder a uma pergunta e concorrer a abadás.

Letra: Alexandre Peixe

Eu ganhei o meu dia

Quando te encontrei

Aqui na folia

Meus olhos em seus olhos

Paixão de carnaval

Já joguei meu charme tão sedutor

Já te fiz rainha em Salvador

E pra virar seu rei

Ganhar seu coração

Espera, que já tenho a solução

Já passei Gillette, meu rosto tá lisinho

Agora tô de boa pra ganhar beijinho

Tá lisinho, tá lisinho

Pra ganhar beijinho

Ficha Técnica

Cliente: Procter & Gamble

Marca: Gillette Prestobarba3 / Gillette Mach3 Sensitive

Agência: NewStyle

Criação: Claudio Xavier, Ricardo Correia, Julio Trancozo, Tatiane Piovezam, Flavio Franco, Leonardo Russo, Daniel Goltcher, Victor Carvalho, Alvaro Guimarães e o Gabriel Bayeux

Planejamento: Claudia Bertoni, Albano Neto, Cali Ferreira

Atendimento: Alice Coutinho, Lienne Francine, Bruna Chiavenato

Produção/Operação: Claudio Olimpio, Vinicius Machado, Sandra Freitas, Tatiana Monteiro

Aprovação: José Cirilo, Poliana Sousa, Fernando Souza, Adrilles Carvalho

A empresa, com sede em Vila Velha (ES), adquiriu a Lativale, de Estrela (RS), por R$ 55 milhões. Com a aquisição, a Tangará passará a captar e processar leite. Até então, a companhia fazia apenas o preparo e empacotamento dos produtos lácteos que comercializava.

O laticínio gaúcho tem capacidade de processamento de 600 mil litros de leite por dia para a produção mensal de 1.700 toneladas de leite em pó e 1.300 toneladas de leite condensado. A Tangará pretende investir nos próximos dois anos cerca de R$ 20 milhões na nova unidade, a fim de ampliar as linhas de produção da Lativale.

Em 2010, a Tangará faturou R$ 1,120 bilhão, uma alta de 51% em relação a 2009. O crescimento nas operações de food service e o aumento de vendas no mercado interno e nas exportações foram responsáveis, segundo a companhia, pelo aumento na receita.

A tecnologia de acesso à internet através de set-top-boxes, adaptadores e outros tipos de equipamentos já existe a pelo menos 5 anos. Só que quem realmente investiu em uma divulgação de marketing mais profissional, com consistência, foi a LG. Qual será o resultado? Ela precisa aproveitar para se manter na mente dos clientes "leigos" e da massa. Desafio "fácil".

A LG levará sua plataforma de conteúdos NetCast para televisores não equipados com acesso à internet. A empresa lançará neste ano um set-top box que fará a conexão de qualquer televisor, mesmo de outro fabricante, à banda larga, e oferecerá a plataforma de serviços da LG. É um modelo similar ao da Apple TV e outras caixas over-the-top (OTT) e foi batizado de SmarTV Upgrade. Ou seja, com ele qualquer TV pode se tornar uma SmarTV, marca que a LG usa agora para suas TVs conectadas.

Ainda sem preço definido, a caixa está em testes e não foi lançada em nenhum outro país. Ela mostra que a fabricante coreana (e suas concorrentes também) querem ser, efetivamente, players do mercado de conteúdo, oferecendo além, do hardware, uma plataforma de serviços.

Na plataforma da LG estão, hoje, serviços de notícias, previsão do tempo, games, música e vídeos, fornecidos por parceiros como Editora Abril (revista Info), revista Caras, Cineclick (informações sobre cinema), Climatempo, Estadão, iG (inclusive com show ao vivo do estúdio do portal), Gamestart, MSN, NetMovies (locação de filmes), Saraiva, Terra TV, Sonora e UOL, entre outros.

O set-top box é compatível com o padrão DLNA, para conexão sem fio entre diversos aparelhos de entretenimento doméstico, como home theaters e players Blu-Ray. Pode reproduzir também arquivos armazenados no computador do usuário.

Repetindo a parceria de sucesso com várias personalidades do mundo das artes e da moda, a Coca-Cola lança mais uma embalagem em série especial. Desta vez, a inspiração vem dos capacetes do duo francês de música eletrônica Daft Punk, autor da trilha sonora do filme Tron Legacy.

Feitas de metal fosco e vendidas em um estojo especial, as garrafinhas podem ser encontradas nas versões dourada e prateada e, ao contrário das criações anteriores assinadas por artistas, não são da Diet Coke, e sim da Coca-Cola tradicional.

As vendas da "DaftCoke", como foi chamada a edição, começam neste mês nas lojas Collete, em Paris, mas não há previsão de comercialização em outros lugares do mundo.

Mais novidades serão divulgadas no site Daftcoke.com, que por enquanto mostra só um teaser do projeto.

No ano passado, a marca fez uma parceria muito bem sucedida com o cantor Mika, que, junto com sua irmã Yasmine, criou uma garrafa de alumínio colorida.

Inovação temporária, mas que garante vendas incrementais, divulgação espontânea e agrega mais valor à marca principal.

O filme, gravado nas proximidades de um dos mais tradicionais pontos turísticos de São Paulo, o Pateo do Collegio, exalta e incentiva a sensualidade existente em toda mulher. Os novos modelos e preços da coleção de lingerie da Marisa são apresentados ao público no meio de um sonho de uma mulher, que quando acorda se vê vestindo uma das peças da estação e a voz da narração provoca: “Revele seus desejos”.

Além disso, o catálogo confirma a diversidade de estilos Marisa, explorando todas as linhas, para que elas se sintam seguras e bonitas em todas as ocasiões. “As ações reforçam a cumplicidade da rede com a mulher brasileira e associa às peças íntimas da Marisa conceitos como conforto e naturalidade”, comenta Andrea Beatriz, gerente geral de Marketing da Marisa. O plano de mídia conta ainda com anúncios, material de ponto de venda e peças para internet.

Desejos, beleza, preços, produtos, promoção, quase todos os P's de Marketing em um único comercial.

A Marisa é a maior rede de lojas especializada em moda feminina e moda íntima feminina e uma das maiores redes de lojas de vestuário feminino, masculino e infantil do Brasil. Com mais de 60 anos de experiência, conhece e acompanha as necessidades de seus clientes, construindo uma relação de cumplicidade e intimidade com a mulher brasileira. Sempre moderna e inovadora, lançou em 2010 a Marisa Lingerie, que introduziu no mercado brasileiro um novo conceito de venda de roupa íntima. Com forte presença em todas as regiões brasileiras, a Marisa conta com 280 lojas físicas e uma virtual (www.marisa.com.br).

O Irã reclamou de forma oficial do logotipo escolhido pelos Jogos Olímpicos de Londres-2012. O país islâmico afirma que o símbolo, revelado em 2007, remete à palavra ''Zion'', que, em inglês, remete a Jerusalém e ao judaísmo.

Alastair Grant/APComitê garante que marca só representa 2012, nada mais.

O logo traz os algarismos que compõem o número 2012 de forma estilizada. Assim, na visão iraniana, o ''2'' pode ser um ''Z'', o ''0'' seria um ''O'', o ''1'' interpretaria o ''I'', enquanto o outro ''2'' poderia ser lido como um ''N'' ao contrário.

Como o número aparece escrito com "20" em cima e "12" logo abaixo, uma leitura vertical permitira encontrar um "ZI" e um "ON".

Bahram Afsharzadeh, secretário-geral do Comitê Olímpico do Irã enviou uma carta ao presidente do COI, Jacques Rogge, criticando o emblema e ameaçando inclusive o boicote aos Jogos. "Não há dúvidas de que negligência neste questão pode afetar a presença de alguns países em Londres", diz a carta.

O COI já rechaçou a possibilidade de mudar o logo - também muito criticado por seu valor estético. "Nós recebemos a carta iraniana e a nossa resposta é a seguinte: o logotipo de Londres 2012 representa a figura de 2012, nada mais", garantiu o Comitê.

O setor de vendas diretas atrai cada vez mais empresas. Apesar do principal segmento ainda ser o de cosméticos, com gigantes como Avon e Natura, é possível encontrar marcas de categorias diversas, como bebidas, alimentos funcionais e até mesmo colchões. O aquecimento do setor, que tem mantido um crescimento de dois dígitos nos últimos 10 anos, também impulsiona o surgimento de novos players.

É o caso do Grupo Boticário, que anunciou recentemente o lançamento da marca Eudora, de olho num mercado que cresceu 17,2% em 2010, acumulando um faturamento de R$ 26 bilhões no período, segundo dados da Associação Brasileira de Vendas Diretas (ABVED). Apesar de ter como principal target os consumidores da classe C, as marcas que investem no setor acabam por atrair os mais diferentes perfis de clientes.

Um dos principais diferenciais do canal é também um exemplo a ser seguido pela indústria e pelo varejo, de forma geral. A palavra de ordem na venda direta é “relacionamento”, que se desenvolve fortemente entre marca – representada pelos chamados revendedores, consultores ou representantes – e consumidor. Para isso, as empresas investem fortemente em estratégias de treinamento e capacitação.

Relacionamento em cadeiaEntre os mecanismos adotados estão, principalmente, a realização de eventos, reuniões de negócios, conferências, seminários e programas de incentivo. Independente da estratégia adotada, o importante é transmitir para o revendedor a cultura da marca e dar base para que ele seja o melhor amigo do cliente na hora da compra, orientando e passando todas as informações necessárias sobre os produtos.

“A venda direta é uma venda por relacionamento. Uma cadeia em que todo mundo confia na indicação de outra pessoa. Esse é o segredo do sucesso”, conta Roberta Kuruzu, diretora executiva da ABEVD. Hoje em terceiro lugar no ranking mundial, ultrapassado apenas por Estados Unidos e Japão, o Brasil tem se mostrado um terreno fértil para quem quer investir no canal.

Em parte, a evolução do setor se deve à desmistificação de alguns preconceitos comuns à área. Um deles é a questão da informalidade. Os profissionais evitam, inclusive, o velho termo “porta a porta” para que os consumidores não confundam e entendam que os produtos oferecidos têm qualidade certificada e procedência conhecida.

Oportunidade para empreenderO crescimento do setor das vendas diretas também não está atrelado apenas a períodos de crise econômica, como se costumava pensar no passado. “Antes, o chefe de família perdia o emprego, por exemplo, e entrava no modelo de negócios. Numa emergência, as pessoas acabavam optando por isso. Mas ao longo dos anos temos visto que não é bem assim. Mesmo em períodos estáveis, continuamos crescendo. Não se pode mais atribuir que a venda direta vem amenizar problemas econômicos”, explica Roberta.

O modelo, no entanto, é sem dúvida uma importante fonte de renda para as famílias. No último ano, as vendas diretas foram responsáveis pela geração ou complementação de renda para 2,74 milhões de brasileiros, uma soma 12,2% superior a 2009. Já em relação à produtividade média dos revendedores em atividade em 2010, o crescimento foi de 4,4% comparado ao período anterior.

Mas de forma geral, a venda direta conta com profissionais de todos os perfis, independente da idade e do sexo, que têm em comum a vontade de empreender. “A venda direta como um todo atrai pessoas empreendedoras, é um negócio independente. No caso da MonaVie, mais da metade dos revendedores está entre 25 e 35 anos. Temos também distribuidores entre 35 e 50 anos, pessoas dinâmicas, das mais diferentes formações, desde frentista de posto a empresários, donas de casa, advogados e engenheiros”, explica Mauricio Patrocínio, diretor geral da MonaVie no Brasil.

Produtos exclusivos para os brasileirosA empresa de bebidas norte-americana chegou ao Brasil em 2008, coincidentemente ou não, com produtos à base de matérias-primas tipicamente nacionais, como açaí e cupuaçu. Presente hoje em mais de 15 países, o principal mercado da MonaVie ainda é o Estados Unidos. Nos três primeiros anos, as vendas da empresa somaram US$ 1 bilhão no mundo, mas a expectativa é que nos próximos 20 anos o faturamento global chegue a US$ 20 bilhões e que o mercado da América Latina seja responsável por pelo menos US$ 5 bilhões.

Para isso, a MonaVie investe em produtos exclusivos para os consumidores brasileiros. Dos quatro itens do portfólio, o MonaVie Original – bebida que mistura 19 frutas diferentes – e o MonaVie Active com Colágeno são responsáveis por praticamente 80% das vendas. O energético MonaVie EMV e o MonaVie Nuit, no entanto, tiveram suas fórmulas pensadas para o mercado nacional e ajudaram a impulsionar o crescimento de 70% nas vendas da operação brasileira em 2010.

Para a veterana Herbalife, o Brasil também é um importante mercado. A empresa – presente em 75 países – nasceu há três décadas em Los Angeles e há 15 anos chegou por aqui. No ranking de vendas global, o mercado brasileiro ocupa o quarto lugar, atrás de Estados Unidos, México e Coreia.

“As vendas diretas crescem acima da economia brasileira, por isso vemos a entrada de outras empresas no segmento. A Herbalife é líder em produtos de nutrição no setor, vemos um potencial de crescimento muito grande. Por isso estamos reforçando nossa atuação em todas as regiões brasileiras, sem focar nenhum local específico”, diz Lilian Yoshisaki, gerente sênior de marketing da Herbalife.

Assim já sabem, o "porta a porta" é uma das formas de vendas diretas que ajudam as empresas a definir suas estratégias de marketing e abordagem ao mercado.