Negócios | Kinea deverá investir R$ 250 milhões nas Lojas Avenida


Esse movimento está claro como água, vai ser uma aquisição para possível abertura de capital?!?

O fundo de private equity Kinea está concluindo o maior negócio de sua história — a compra de uma participação minoritária na varejista de vestuário Lojas Avenida. Com sede em Cuiabá, a Avenida fatura meio bilhão de reais. O Kinea, dirigido por Cristiano Lauretti, investirá aproximadamente 250 milhões de reais e, com o dinheiro, espera acelerar a expansão da rede. Nos últimos três anos, o número de lojas da Avenida, que está presente em 13 estados, passou de 71 para 114. A transação é assessorada pela butique de fusões e aquisições Target Advisor. Procurados, a empresa e o Kinea não comentaram.

A história das Lojas Avenida começou em 1978, em um espaço de 50m², no centro de Cuiabá. Fundada pelo empresário Ailton Caseli, a empresa cresceu tanto que em pouco tempo se tornou a maior rede de varejo de moda do centro-norte e uma das 10 maiores do Brasil. Hoje, o Grupo Avenida conta com duas redes que totalizam mais de 100 lojas espalhadas por 13 estados: Avenida e Giovanna.

As redes de loja Avenida e Giovanna marcam o consumidor não apenas pelas peças que comercializam, mas também pela preocupação com o ambiente em geral, já que todas as lojas são modernas, amplas - o que permite o livre tráfego de portadores de deficiência - e muito bem localizadas, tornando a experiência de compra cada vez mais agradável.

AVENIDA

A rede de moda Avenida conta com mais de 80 lojas. Sempre preocupada em surpreender e encantar o seu cliente, ela segue de perto todas as principais tendências da moda mundial. Moda masculina, feminina, infantil, calçados, artigos de cama, mesa, banho e decoração: a Avenida oferece tudo isso com muita qualidade, com os melhores preços e as melhores condições de pagamento.


Fonte: Exame, loja Avenida

Arcos Dorados fatura US$ 4 bilhões na América Latina em 2013

No Brasil, faturamento da operadora dos restaurantes McDonald’s foi de US$ 1,8 bilhão

A Arcos Dorados, maior operadora de restaurantes da América Latina e maior franquia do McDonald's do mundo, anunciou nesta terça-feira um faturamento de US$ 4,03 bilhões em 2013. O resultado foi 6,2% maior em relação ao mesmo período do ano anterior, quando a receita foi de US$ 3,8 bilhões. Não considerando a variação cambial do real no período, o crescimento foi de 16,7%. Em toda a região, a Arcos Dorados faturou US$ 1,05 bilhão no quarto trimestre, com alta de 3,6% ante o faturamento de US$ 1 bilhão registrado no mesmo período de 2012. Não considerando as variações cambiais das moedas locais dos países onde atua, o crescimento foi de 15,8%.

O lucro líquido do quarto trimestre foi de US$ 32 milhões, superando os US$ 19,6 milhões apresentados no terceiro trimestre de 2013. Ao final de 2012, o lucro líquido foi de US$ 44,2 milhões.

A Arcos Dorados fechou o trimestre com 2.062 restaurantes, 2.259 dessert centers e 348 unidades de McCafé. O Ebitda ajustado da companhia foi de US$ 118 milhões, 5,7% superior aos US$ 111,6 milhões apurados no mesmo trimestre do ano anterior.

Os resultados para o ano de 2013 estão de acordo com as expectativas da Arcos Dorados. Segundo a companhia, apresentar um crescimento de dois dígitos em resultados operacionais – tanto para o quarto trimestre quanto para 2013 – foi um desafio. Ainda de acordo com a empresa, apesar de uma desaceleração da economia em alguns mercados-chave, o crescimento da receita foi sustentado por promoções de marketing bem-sucedidas e a abertura de 130 restaurantes em 2013.

BRASIL

A companhia faturou US$ 1,842 bilhão no Brasil em 2013. O resultado foi 2,5% superior em relação ao mesmo período do ano anterior, quando a receita foi de US$ 1,797 bilhão. Não considerando a variação cambial do real no período, o crescimento foi de 13,3%.

No quarto trimestre de 2013, encerrado em 31 de dezembro, a companhia faturou US$ 477,8 milhões. O resultado foi ligeiramente inferior em relação ao mesmo período do ano anterior (queda de 1,1%), quando a receita foi de US$ 483 milhões. Não considerando a variação cambial do real no período, o crescimento foi de 9,5%.

O mercado brasileiro representou 45,5% do faturamento total da companhia no último trimestre de 2013. O país abriga 812 restaurantes – desse total, 10% (81 unidades) foram abertos nos últimos 12 meses, o que demonstra um forte ritmo de expansão na região.

Em Minas Gerais

Em Minas Gerais, o McDonald's intensificou a presença nas cidades de Belo Horizonte, Betim, Contagem, Ipatinga e Uberlândia. No Estado do Rio, nas cidades do Rio de Janeiro, Cabo Frio, São Gonçalo, Maricá e Rio das Ostras. E no Espírito Santo, inaugurou a primeira unidade em Linhares. Hoje, a rede está presente em várias cidades fluminenses, capixabas e mineiras, com um total de 175 unidades.

Sobre a Arcos Dorados

Arcos Dorados é a maior franquia do McDonald’s do mundo em termos de vendas de todo o sistema e em número de restaurantes. Está presente na América Latina e no Caribe, incluindo Argentina, Aruba, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Curaçao, Equador, Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, México, Panamá, Peru, Porto Rico, St. Croix, St. Thomas, Trinidad & Tobago, Uruguai e Venezuela. A Companhia tem mais de 90 mil funcionários, que atendem cerca de 4,3 milhões de clientes por dia. Reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar na América Latina, a Arcos Dorados é negociada na New York Stock Exchange (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a empresa, visite o site www.arcosdorados.com.


Fonte: Multitexto

Reputação | Burger King tem imagem "marcada" com funcionários flagrados em caixa d'água

A demissão aconteceu logo após a repercussão do vídeo, que alcançou 924.000 acessos até hoje (12.03.2014) e deve chegar a mais de 1 milhão rapidamente.

O Burger King demitiu os três funcionários flagrados em vídeo se divertindo dentro da caixa d’água de uma das unidades da rede de fast food na capital paulista. A demissão aconteceu ontem de tarde, logo após a grande repercussão do vídeo na Internet, que alcançou mais de 463.000 visualizações até às 10 horas da manhã de hoje.

As imagens são da unidade que fica na esquina da Rua Tabapuã com a Avenida Faria Lima, na Zona Oeste, e mostram três pessoas brincando dentro da caixa d’água, como se ali fosse uma pequena piscina.

O funcionário engravatado que observa toda a cena e não faz nada para evitar tal situação não era o gerente da lanchonete, como supõe os autores do vídeo, mas um segurança que teria ido ao local buscar um balde de água.

Resposta

Ontem, por meio de nota, a rede Burger King afirmou que o vídeo foi filmado durante a lavagem das caixas d'água de um de seus restaurantes, que teve o abastecimento suspenso enquanto isso. Depois da limpeza, todo o conteúdo das caixas foi descartado sem ter sido usado pela unidade.

A empresa disse ainda que o “procedimento adotado pelos funcionários estava fora da orientação e padrões da empresa” e que medidas cabíveis seriam tomadas para que fatos como esse não se repetissem.

Brincalhões

Não é a primeira vez que funcionários “brincalhões”da Burger King são flagrados em suas proezas e denunciados pela web – para tristeza da imagem da rede.

Em dezembro de 2012, um funcionário nos Estados Unidos postou na internet, no fórum 4chan.org, uma fotografia em que aparece pisando em potes com alface dentro. A imagem ainda trazia a seguinte legenda: "Esta é a alface que vocês comem no Burger King".

O funcionário, claro, estava fora dos padrões de qualidade da empresa e também foi demitido.

Veja, a seguir, o vídeo do "mergulho"dos funcionários na unidade paulistana.

)

A Pergunta agora é: como recuperar a imagem? Alguém pode sugerir algo à eles?

fonte: Exame

Oscar | Pizzaria Mama's & Papa's ganha exposição de 10 milhões de dólares gratuitamente

Estar preparado para aproveitar oportunidades como essas requer habilidade de perceber "a" oportunidade e a visão de explorar o marketing à mil por hora.

O armênio Ararat Agakhayan nunca foi indicado ao Oscar e nem sequer se dedica ao cinema, mas foi um dos grandes vencedores da cerimônia de domingo depois que um jovem de boné e avental vermelho aparecesse de surpresa com três caixas de pizza diante das câmaras do teatro Dolby.

O entregador anônimo, na verdade Edgar Martirosyan, é um funcionário da cadeia de pizzarias de Los Angeles Big Mama's & Papa's, empresa que Agakhayan, chamado por todos de Aro, criou com seu irmão na década de 1990. "Não tinha nem ideia, não estava preparado. Tudo aconteceu de forma natural", declarou à Agência Efe este homem que hoje atendia ao telefone envolto em todo o frenesi que participar do Oscar causaram em seu cadeia de pizzarias.

No domingo, Agakhayan contemplou atônito como por 2 minutos Martirosyan e a apresentadora Ellen Degeneres serviam porções de pizza de queijo e pepperoni para Brad Pitt, Harrison Ford, Martin Scorsese, Jennifer Lawrence, Meryl Streep, Kevin Spacey, entre vários outros convidados das primeiras fileiras. Alguns tão famintos que não duvidaram em devorar os pedaços ao vivo.

Na Big Mama's & Papa's sabiam que tinham feito um pedido lá da cerimônia do Oscar, mas a encomenda era entregar as pizzas ao teatro Dolby. Ninguém advertiu que fariam parte do espetáculo. "Foi uma decisão no último instante tomada por ela (Ellen Degeneres). Queria surpreender todo o mundo e que o entregador aparecesse ao vivo", explicou Aro, que contou que Degeneres é uma cliente habitual.

Hoje mesmo a comediante e apresentadora voltou a fazer outro pedido de pizzas para seu programa "The Ellen Degeneres Show", revelou o dono do negócio.

Nas últimas horas, Big Mama's & Papa's atualizaram suas contas nas redes sociais para difundir sua participação no Oscar e tentar tirar proveito comercial dos minutos de fama. "É como ganhar na loteria. Gera um alcance muito grande que não teriam podido conseguir com o orçamento que tem de jeito nenhum", comentou o professor de marketing Andrés Terech da Escola de Gestão Anderson da Universidade da Califórnia em Los Angeles (UCLA).

Se aplicassem as tarifas publicitárias da emissora ABC durante a transmissão do Oscar e a pizzaria tivesse que pagar, o custo promocional teria superado os US$ 10 milhões, segundo cálculos do site "TMZ". "Deram a ele um presente imenso. O impacto é enorme. Sua imagem de marca chegou à mente de milhões de pessoas", reforçou a colega de Terech na Escola de Negócios Marshall da Universidade do Sul da Califórnia (USC), Ira Kalb.

Os especialistas em marketing insistiram que a transcendência para o futuro desse impacto vai depender das medidas que Aro tomar no curto prazo. "Deveriam contratar a alguém que cuidasse da comunicação, as redes sociais e criar um anúncio relacionado com o que aconteceu no Oscar", disse Kalb, que acredita que " as pessoas vão esquecê-lo em dois dias e a empresa tem lembrá-las".

A longo prazo, e exceto se o empreendimento de Agakhayan fizer algo para evitá-lo, Terech acredita que a única coisa que permanecerá no imaginário coletivo é que no Oscar se repartiram pizzas, mas não o nome da empresa. "Estamos fazendo o que podemos", confessou Agakhayan, transbordado por um sem-fim de assuntos pendentes.

Os pedidos dispararam e chegaram solicitações de pessoas interessadas em abrir uma de seus franquias em diferentes lugares dos EUA e inclusive na Europa e na Austrália. Hoje Big Mama's & Papa's conta com uma rede de 20 estabelecimentos no condado de Los Angeles e arredores.

"Estamos ficando sem comida em todas nossas lojas. Estamos pedindo aos nossos fornecedores que incrementem nosso estoque para podermos atender a todos os pedidos", declarou o armênio.

Kalb advertiu que o interesse criado pelo Oscar despertou expectativa nos clientes potenciais e se a pizzería "não conseguir responder à demanda satisfatoriamente a repentina popularidade pode se voltar contra".

Mas Aro está acostumado aos grandes desafios. Sua empresa ostenta um recorde Guinness por oferecer em seus menus a maior pizza do mundo, de 2 metros quadrados, e já tem planos para repetir a façanha na cerimônia da Academia de Hollywood em 2015. "Vamos tentar nos associar com a Coca-Cola e nos tornarmos a pizza oficial do Oscar", antecipou o empresário.


Fonte: ÉpocaNegócios

Estratégia | Apple embarcar sistema do iPhone em Ferrari, Volvo e Mercedes

Finalmente resolverão jogão o rádio toca fitas fora e no lugar, uma central de multimídia para controlar várias coisas do carro, incluindo os softwares que você usa no smartphone. Será esse um diferencial do estilo, quem não está dentro perde?

A Apple anunciou o lançamento do CarPlay, sistema operacional para carros que integra o iPhone ao veículo permitindo o acesso a todas as funções do smartphone. A plataforma terá sua estreia oficial no Salão do Automóvel de Genebra, na Suíça, que será realizado entre os dias 6 e 16 de março. O CarPlay integra as funcionalidades do iPhone ao painel de motorista e aos alto-falantes e pode ser controlado por voz ou toque, tanto na tela do sistema de bordo quanto por botões do próprio carro. A Siri, sistema de voz da Apple, por exemplo, pode ser acionada com um toque em um botão no volante.

Por meio da plataforma, o usuário consegue acessar no painel do carro os contatos do iPhone, fazer ligações, ouvir o correio de voz, usar mapas e escutar músicas, inclusive por aplicativos de terceiros, como o streaming de música Spotify. É possível também solicitar que a Siri leia mensagens de textos e ditar a resposta a ser enviada. "Usuários de iPhones querem ter o conteúdo do celular acessível na ponta dos dedos. O CarPlay deixa os motoristas usarem seus iPhones no carro com o mínimo de distração", disse o vice-presidente de marketing de produtos do iOS e iPhone, Greg Joswiak, em nota.

O CarPlay chegará ao mercado ainda este ano em veículos da Ferrari, Mercedes Benz e Volvo. Posteriormente, será incorporado também por outras montadoras como BMW, Ford, General Motors, Honda, Hyundai, Citroën e Toyota. O sistema estará disponível como uma atualização para o iOS 7 nos modelos iPhone 5, 5S e 5C. O preço e datas de lançamento não foram divulgados.

Android

A Apple anunciou o desenvolvimento do CarPlay, inicialmente batizado de "iOS in the car", no ano passado. Em janeiro deste ano, na Consumer Electronics Show (CES), maior evento de tecnologia do mundo, realizado em Las Vegas, foi a vez do Google anunciar parceria com as montadoras Audi, General Motors, Honda e Hyundai, e com a fabricante de chips Nvidia, para criar a Aliança Automotiva Aberta, que pretende levar o sistema Android para os carros até o fim deste ano.


Os investimentos em sistemas operacionais para veículos foram intensificados nos últimos meses diante da perspectiva de que em 2016 a conectividade será um fator crítico na decisão de compra de um carro. Segundo pesquisa da empresa GSMA, em cinco anos existirão 60 milhões de carros conectados em todo o mundo.

Fonte: Estadão, Época Negócios

Estratégias | Steve Ballmer admite erro da década da Microsoft ao não investir em celulares

Em time que está ganhando não se mexe. Esse jargão tão famoso já ajudou muitos empresários ávidos pelo medo de ariscar em algo novo. Mas no mundo corporativo, não é assim que se cresce e se sobrevive. Para ex-CEO, empresa poderia estar melhor posicionada no mercado mobile se tivesse focado menos no Windows, ou seja, se tivesse investido mais em inovação e diversificação.

Após 14 anos como diretor-executivo da Microsoft, Steve Ballmer é o tipo de pessoa cujos conselhos devem ser ouvidos, principalmente se você for um estudante de administração ou um empreendedor iniciante. O 30º funcionário a ser contratado por Bill Gates, apenas cinco após criar a empresa de software, contou sua experiência a estudantes da Saïd Business School, na Universidade de Oxford, fez uma revisão da última década da empresa e comentou a compra do WhatsApp pelo Facebook.

Apresentado como o CEO que “triplicou a receita e dobrou os lucros da Microsoft”, Ballmer lamentou a atual posição da empresa na corrida mobile e disse que, se pudesse, teria mudado o rumo das coisas.

“Nos últimos 10 anos, algumas coisas não deram muito certo”, disse. “O que mais me arrependo é não termos colocado hardware e software juntos antes”, fazendo uma clara alusão à Apple, que desenhou seu próprio smartphone e sistema operacional juntos. “Teríamos uma posição mais forte no mercado de smartphones hoje se eu pudesse refazer esses últimos 10 anos.”

Após 20 anos na empresa ocupando cargos na área de marketing e vendas, Ballmer foi convidado para ocupar o lugar de Gates em 2000. O executivo, listado pela Forbes em 36º na lista dos bilionários do ano, já havia admitido o excesso de foco sobre o sistema operacional Windows para computadores, impedindo-os de se dedicar para o novo dispositivo que nascia com enorme potencial na época: o celular.

Exatamente naquele ano, a Microsoft lançava um sistema operacional voltado para plataformas móveis chamado Windows Mobile, que disputava mercado apenas com a Nokia e seu Symbian em PDAs, os chamados “computadores de bolso”. O reinado durou pouco. Em 2007, a rival Apple lança o iPhone, revolucionando a indústria. Em 2008, o primeiro smartphone com Android, do Google, dava as caras. No mesmo ano, a Microsoft começou a trabalhar em seu novo produto, que tomaria a forma do Windows Phone 7, em 2010.

Desde então, nunca conseguiu uma fatia de mercado convincente. Em 2013, Ballmer anunciou sua aposentadoria e disse que não ficaria mais um ano no cargo. Na mesma época, a Microsoft fez seu movimento mais agressivo em direção ao mobile comprando a divisão mobile da finlandesa Nokia. A união gerou a linha Lumia, mas não conquistou o mercado dominado por Android, com 51,5%, e iOS, 41,8%, segundo números da comScore referentes ao mercado americano.

Dispositivos com o sistema da empresa embarcado amargam o quarto lugar (3,1%), atrás ainda da Blackberry (3,4%).

Aos 57 anos, Ballmer passou a direção para Satya Nadella, antigo diretor da área de computação em nuvem, em fevereiro, mas disse aos alunos de MBA em Oxford que ainda acredita nos frutos da fusão com a Nokia e que mais inovações da empresa estão por vir nos próximos anos.

“Temos a máquina para inovação, o marketing. Veja o que estamos fazendo com o Surface (o tablet), os smartphones. Isso significa que vamos liderar a próxima geração mobile? Não, mas estamos trabalhando para estar ali, acompanhando o ritmo”

Sobre a aquisição do WhatsApp pelo Facebook, Ballmer disse não saber se a fusão pode dar certo, mas que certamente a empresa de Zuckerberg saberá fazer dinheiro com a compra. O ex-CEO usou o caso como exemplo para passar ensinamentos à plateia de estudantes sobre dados e objetivos.

“Ter 450 milhões de usuários significa que você mereça ser comprado por US$ 19 bilhões? Não, você tem que definir suas medidas de sucesso. Na prática, isso significa pensar: ‘Com esses usuários, eu consigo fazer dinheiro suficiente para atender às expectativas dos meus acionistas?’ Isto é pensar a longo prazo.”

Para Ballmer, o problema das startups atuais é não pensar, como ele, a longo prazo. E criticou a retória de “atingir sucesso e falhar rapidamente”. Para eles, empresas como Microsoft, Google, Apple e Facebook (que chegou a 1 bilhão de usuários passados 10 anos) levaram alguns anos para serem grandes. “Eu acho que o que as grandes empresas fazem é não desistir rapidamente.”

“Nosso trabalho não é desistir e ir para casa. É tentar e continuar a nossa ideia e entrar na nova onda de inovação. Imagine o mundo daqui 10 anos, você acha que os celulares vão se parecer em algo com os que temos hoje?”

E ex-diretor da empresa que mais vendeu software no mundo deu seu conselho final para todos que pensam em abrir seu próprio negócio. “Preço. Pense sobre preço, não ignore preço. Há muitas empresas que começam sem modelo de negócio e outras que tem e a única diferença entre a que obtém sucesso e a que falha é saber como fazer dinheiro.”

Veja a palestra pela Oxford University, início aos 5'.


Fonte: Estadão, Reuters

Moda | Chanel cria supermercado para desfilar coleção inspirada na década de 1990


Inovação, esse foi o tom da passarela da Chanel, mas não da inspiração dos anos 90', mas sim do palco, um supermercado estilizado.

A Chanel desfilou suas apostas para o inverno 2015, 04/03/2014, na Paris Fashion Week com um olhar todo voltado aos anos 90. O estilista Karl Lagerfeld surpreendeu ao fazer da passarela do Grand Palais, um verdadeiro supermercado. Nas prateleiras, produtos comuns de dia-a-dia. Alguns ganhavam rótulo ‘Chanel’. Enquanto fazia compras ou passavam no caixa, as modelos apresentavam uma coleção bem esportiva, casual, porém elegante. Moderna ao mesmo tempo que traz elementos clássicos. Moletons, leggings cintilantes, cores. Nos pés, tênis coloridos.





















Fonte: Estadão

Marketing de Relacionamento | dicas de 4 varejistas em como engajar o cliente

Empresas usam eventos esportivos, decoração e apoio à comunidade local para trazer e fidelizar visitantes.

A criatividade e o treinamento da força de vendas são os motores de sucesso destas quatro redes varejistas, exemplos de engajamento do cliente. A Pequenas Empresas & Grandes Negócios visitou todas, junto com a uma delegação brasileira liderada pelo Grupo Bittencourt em Nova Orleans (EUA), onde foi realizada a 54ª Convenção Anual da Internacional Franchise Association. Conheça as táticas de cada marca para fidelizar o consumidor.

Pottery Barn

Mesa decorada para a Páscoa na Pottery Barn

A rede americana de decoração monta ambientes completos nas suas lojas, com todos os móveis e acessórios, como louças, talheres, vasos, almofadas e porta-retratos. Com a visão do conjunto, o cliente é levado a comprar os itens que combinem entre si. Em datas especiais, como a Páscoa, a Pottery Barn faz sugestões de decoração de mesa. Um fenômeno presente nas lojas da marca é o do showrooming – o consumidor toma conhecimento dos produtos nas lojas, mas faz a compra pelo canal online de vendas.

Teavana

Degustação de chás na Teavana

Essa marca americana de chás especiais e acessórios vende um estilo de vida saudável. Para explicar as características do produto e apresentar bules, xícaras e copos, os vendedores gastam em média 20 minutos com o cliente. A ideia é conhecê-lo e dar a ele as melhores opções de bebida. Na porta do estabelecimento há uma degustação de chás. Os atendentes passam por treinamento de 30 dias sobre o produto, a marca e o lifestyle. A empresa foi adquirida pelo Starbucks em 2012.

Whole Foods

Frutas orgânicas no mercado Whole Foods O supermercado americano envolve a comunidade de seu entorno de várias formas: com a promoção de eventos como concursos de conhecimento sobre cerveja e degustação de comida e bebida, com a doação de parte da receita a mulheres de baixa renda e com a compra de vegetais, carnes e outros alimentos orgânicos fornecidos por produtores locais. Depois que a cidade de Detroit decretou falência, em 2013, a rede decidiu abrir uma loja no município e apoiar a economia local. Hoje, essa é uma das unidades com o melhor resultado.

Lululemon

O mural de objetivos dos vendedores da Lululemon

A confecção de origem canadense investe em mídias sociais, e-mail marketing e site para divulgar eventos esportivos como corridas e aulas de ioga. A proposta é integrar a vizinhança na proposta de melhorar a saúde. Os vendedores determinam metas pessoais, como correr uma maratona, escrevem esses objetivos em um mural na loja e encorajam os clientes a traçar esses caminhos também. O balcão do caixa é decorado com objetos de arte locais, de modo que cada loja é diferente.

 Fonte: Pegn; Fotos: Mariana Iwakura

Estratégia | Spoleto fecha 2013 com 11,9% de crescimento e deve inaugurar mais 58 lojas em 2014


Em 2013, a rede Spoleto obteve faturamento de R$ 387,7 milhões, 11,9% a mais do que em 2012. O crescimento da rede física de lojas também foi significativo, alcançando a marca de 15,6%, resultado da inauguração de 58 novas lojas.

A estimativa para 2014 é manter o mesmo ritmo de crescimento e abrir 62 novas unidades (crescimento físico de 15%), chegando ao faturamento de R$ 432,3 milhões (o equivalente a um incremento de 11,5% em relação a 2013).

Número de lojas

Líder no segmento de culinária rápida italiana no Brasil, o Spoleto possui atualmente 337 restaurantes em operação (15 próprios). São 322 no Brasil (exceto em Mato Grosso e Piauí) e 15 no exterior - 12 no México e 3 na Costa Rica. A maior concentração de lojas brasileiras está em São Paulo (114) e no Rio de Janeiro (74). Atualmente conta com 950 funcionários.

Grupo TRIGO

O Spoleto é a maior empresa do grupo TRIGO, uma holding 100% brasileira de gestão de food service, formado também pelas redes alimentícias Domino’s Pizza e Koni (culinária japonesa). Para garantir a qualidade de seu produto - tanto na gestão do negócio, quanto nos itens comercializados nas lojas -, dispõe de duas fábricas próprias e uma distribuidora, garantindo assim a soberania na cadeia de suprimentos de suas redes e atendendo com rapidez às demandas de seus clientes. Além de contar com uma equipe especializada nas diversas áreas do negócio, empregando diretamente mais de 1.000 funcionários.

O sistema TRIGO – que engloba a controladora das lojas próprias, distribuidora, fábrica e franquias das três marcas - registrou crescimento de 21,7% em 2013, chegando ao faturamento de R$ 732,56 milhões. No período, foram abertas 104 unidades. Atualmente conta com mais de 480 restaurantes no Brasil e no exterior (34 próprias e o restante franquias) e pretende inaugurar nesse ano 146 novos pontos para as três marcas, ultrapassando 550 lojas. A projeção do sistema Trigo é alcançar o faturamento de R$ 885,63 milhões, o que equivale ao crescimento de 20,9% em relação a 2013.

Fonte: Spoke

Branding Friboi | ex-vegetariano Roberto Carlos usa o bordão “Eu voltei” e come carne


Roberto Carlos em comercial da Friboi: um prato de massa trocado por prato de carne

Comercial usa a mudança de hábito alimentar do cantor como tema. Essa "técnica" de fazer um artista trocar de marca ou fazer algo que não é do seu feitio, mudando algum comportamento não é nova, mas com o Roberto Carlos, foi bem inusitado.

A Friboi estreou na noite deste domingo um comercial no qual o seu famoso garoto-propaganda, Tony Ramos, ganhou a companhia do cantor Roberto Carlos como embaixador da marca.

A nova fase da campanha que lançou um dos bordões mais populares da publicidade no ano passado promoverá sua mudança de hábito alimentar como mote das ações.

O anúncio pegou muita gente de surpresa - Roberto era um notório vegetariano, e teria passado 30 anos longe de carnes. Também não é dos garotos-propaganda mais acessíveis. Seu currículo tem apenas a campanha de 90 anos da Nestlé do Brasil em 2011, à qual emprestou sua imagem, sem atuar diante das câmeras.

De acordo com Wesley Batista, presidente do Grupo JBS, a ideia de escolher o cantor surgiu quando o próprio Roberto Carlos revelou publicamente, em 2013, que voltou a consumir carne.”Ele fala diretamente às donas de casa. Essas mulheres cozinham ouvindo suas músicas. Além disso, é sinônimo de confiança. Para nós é o casamento perfeito”, explicou Batista no lançamento da campanha.

É mais um capítulo da estratégia agressiva da JBS, que tem a meta de criar o hábito no consumidor de pedir carne com marca, e não só pelo corte do boi. Batista não detalha números, mas afirma que a expectativa é que a nova fase da campanha aumente em 20% a receita líquida da Friboi até o fim do ano, mesmo resultado conquistado em 2013 com a mania ao redor de Tony Ramos.

O comercial

No filme, Roberto Carlos aparece em um restaurante, acompanhado de amigos, quando o garçom entrega dois pratos: uma massa, para ele, e outro de carne, para um dos convidados. O cantor então pede para comer o de carne, para susto do garçom.

Até o fim do vídeo haverá tempo para o bordão da marca (É Friboi?) e para a música-tema, um trecho de O Portão (Eu voltei, e agora é pra ficar). A campanha foi criada pela agência Lew Lara\TBWA. Assista ao filme completo abaixo.

Além do comercial para a TV, o contrato, de cachê não revelado, inclui ativações em shows de Roberto Carlos e patrocínio do cruzeiro Emoções.



Fonte: Exame

Branding | McDonald’s comemora 35 anos de Brasil

História da empresa começou no bairro de Copacabana; hoje rede atua em 192 cidades e possui 50 mil funcionários

O McDonald’s comemorou 35 anos de Brasil (13/02/2014). O primeiro restaurante foi inaugurado em Copacabana, famoso bairro da capital fluminense. Dois anos depois, foi a vez de a cidade de São Paulo receber a novidade, com a abertura de um restaurante na avenida Paulista.

Em Minas Gerais, o McDonald’s está presente há 26 anos, desde quando abriu seu primeiro restaurante em 1988, no BH Shopping. Hoje, a rede possui cerca de três mil funcionários no território mineiro, com unidades nas cidades de Belo Horizonte (22), Contagem (4), Betim (2), Juiz de Fora (3), Uberlândia (6), Uberaba (2), Montes Claros (1), Sete Lagoas (1), Poços de Caldas (2), Ipatinga (2), Governador Valadares (1), Patos de Minas (1) e Pouso Alegre (1), totalizando 48 restaurantes no Estado.

Hoje, a Arcos Dourados, maior franquia da marca no mundo, opera mais de 800 unidades em todo o país (presentes em 192 cidades brasileiras), em parceria com 62 fraqueados e mais de 200 fornecedores.

“Temos orgulho de fazer parte da vida das pessoas. Clientes que começaram a frequentar o McDonald’s ainda crianças ou adolescentes, hoje levam seus filhos para nossos restaurantes”, diz José Valledor, presidente da Arcos Dourados Brasil.

Para comemorar esse momento, está no ar a campanha institucional Que bom que você veio, que já entrou para o hall de campanhas inesquecíveis, como foi com Gostoso como a vida deve ser, passando pelo jingle do Big Mac, até a frase Amo Muito Tudo Isso, que já faz parte da memória coletiva.



A empresa considera 2014 um ano especial também porque o Brasil será anfitrião da Copa do Mundo da FIFA 2014™, evento do qual é uma das patrocinadoras oficiais. O McDonald’s é responsável pelo treinamento dos voluntários que vão atuar durante a competição e levará mais de 1.400 crianças para entrar em campo com as estrelas das seleções que participarão do torneio, por meio do projeto Sonho de Craque.


No Brasil, a marca foi precursora de algumas iniciativas, sempre buscando antecipar-se às expectativas de seus clientes, como na divulgação das informações nutricionais de seus produtos e na apresentação do primeiro cardápio em braile. Além disso, apoia uma das maiores manifestações de solidariedade no país, o McDia Feliz, projeto do Instituto Ronald McDonald que, no ano passado, arrecadou R$ 20,4 milhões. Essa verba será destinada ao combate do câncer infantojuvenil.

Hoje, a Arcos Dourados conta com 50 mil funcionários e é referência entre as melhores empresas para trabalhar, além de ser reconhecida como uma das maiores empregadoras de jovens no país, ao oferecer a oportunidade de primeiro emprego a estes com a possibilidade de desenvolvimento e crescimento profissional dentro da rede.

 “Construímos uma vitoriosa trajetória de sucesso no país e esperamos ter muito mais conquistas nas próximas décadas”, conclui Valledor.

Sobre a Arcos Dorados

A Arcos Dorados é a maior franquia McDonald’s do mundo, tanto em vendas totais do sistema como em número de restaurantes. A companhia é a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios, incluindo Argentina, Aruba, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Curaçao, Equador, Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, México, Panamá, Peru, Porto Rico, St. Croix, St. Thomas, Trinidad & Tobago, Uruguai e Venezuela. Diretamente ou por meio de franquias, a Arcos Dorados opera 1.993 restaurantes da marca McDonald’s na região, com mais de 90 mil funcionários atendendo mais de 4 milhões de clientes todos os dias. Reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar, a Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO).  Para saber mais sobre a companhia visite nosso site  www.arcosdorados.com.

Fonte: Multitexto

Expansão | Allia Hotels anuncia mais um empreendimento no Rio de Janeiro

Já são mais de 10 hotéis em desenvolvimento no estado do Rio de Janeiro. Rede opera atualmente em Minas Gerais, São Paulo, Espírito Santo, Goiás e Distrito Federal

A rede Allia Hotels acaba de confirmar a assinatura de contrato para implantação de mais um hotel da rede no estado do Rio de Janeiro. O empreendimento será na cidade de Itaguai, a 69 quilômetros da capital.

 De categoria supereconômica, o Bristol Easy Hotel Itaguai tem previsão de inauguração em novembro de 2017. São 200 apartamentos (400 leitos), área de eventos e restaurante em uma área construída de 7,8 mil metros quadrados.

 Segundo Marcello Medeiros, Diretor de Desenvolvimento da Allia Hotels, Itaguai é uma cidade que entrou para os planos da rede por seu desenvolvimento contínuo. “O município é considerado um dos três que mais crescem no estado, com uma demanda interessante para sua atuação com um empreendimento supereconômico”, explica o executivo.

 Além da proximidade com a capital Rio de Janeiro, Itaguai conta com investimentos da Companhia Siderúrgica do Atlântico, do Porto de Itaguai e de novos portos privados como o Porto Sudeste. “São várias perspectivas muito positivas para a cidade”, continua Medeiros.

 A rede Allia Hotels anunciou recentemente outros projetos no estado, tanto na capital como em outras importantes cidades como Campo dos Goytacazes, Macaé, São João da Barra e agora em Itaguai.

Sobre Allia Hotels

A Allia Hotels nasceu em outubro de 2010,  a partir da fusão da rede mineira Bristol Hotels com a paulista Plaza Inn, com capital 100% nacional e conta hoje com 31 hotéis em operação nos Estados de Minas Gerais, São Paulo, Goiás, Espírito Santo e Distrito Federal. Os investimentos previstos na rede já passam de R$ 1,2 bilhão de reais no país.


Em Minas Gerais

Só em Minas Gerais, a bandeira Bristol, do grupo Allia Hotels, vai inaugurar 13 hotéis. Os novos empreendimentos serão em Belo Horizonte, Betim, Lagoa Santa, Itabira, Itabirito, Ipatinga, Montes Claros, João Monlevade, Ubá e Viçosa.

Somente em Belo Horizonte serão cinco novos hotéis, dos quais um, o Bristol Jaraguá Hotel, já foi inaugurado em maio de 2012, próximo à UFMG. Um dos empreendimentos que merece destaque em BH é o Bristol Stadium Hotel,  na Pampulha, próximo ao Mineirão/Mineirinho, que será o primeiro 5 estrelas da rede.
O investimento total das 13 unidades de Minas Gerais é de R$ 351.714.800,00 (R$ 351,7 milhões)


Os Hotéis da bandeira Bristol/grupo Allia Hotels que serão inaugurados em Minas Gerais:

Bristol Center Hotel – (BH)
Bristol Convention Hotel – (BH)
Bristol Stadium Hotel – (BH)
Bristol Palladium Hotel – (BH)
Bristol Betim Hotel
Bristol Ipatinga Hotel
Bristol Itabira Hotel
Bristol Itabirito Hotel
Bristol Lagoa Santa Hotel
Bristol Monlevade Hotel
Bristol Montes Claros Hotel
Bristol Viçosa Hotel
Bristol Ubá Hotel

Fonte: Multitexto
Assinar: Postagens (Atom)