Tem empresa que acha que pesquisar é lançar um site de pesquisas no ar e pronto, está feito a pesquisa. E por que a pesquisa custa tão cara? Você tem ideia de quanto custa uma pesquisa para avaliar o mercado de trabalho de uma cidade como São Paulo? O Dieese (Departamento Intersindical de Estatística e Estudos Socioeconômicos) estima que, por mês, cada casa pesquisada pela PED (Pesquisa de Emprego e Desemprego) represente um gasto de R$ 100 aos cofres públicos.

Mensalmente, a Fundação Seade (Sistema Estadual de Análise de Dados) avalia até 3.000 domicílios nos 39 municípios da Grande SP (incluindo a capital). A pesquisa é feita da mesma forma em outras seis cidades – Distrito Federal, Belo Horizonte, Fortaleza, Porto Alegre, Recife e Salvador.

Renato Gazola Fonseca, chefe da divisão de campo do Seade, conta há um valor médio estimado para as diferentes etapas da pesquisa.

- Para cada área de amostragem, nós identificamos até a melhor maneira de o coletor chegar àquela residência. Pode ser de ônibus, de carro, à pé. Imagine que, no Morumbi, por exemplo, há a parte nobre e há as favelas. E temos que levar até isso em conta quando pensamos na logística desse estudo.

Um mês antes, a fundação seleciona regiões consideradas de amostragem (a parte que representa o todo), e dentro delas subdivide as áreas para chegar a um endereço único. Então, é enviada uma carta para aquele local avisando que um pesquisador visitará a casa, na qual é explicado o objetivo do levantamento.

Cada um dos 40 profissionais envolvidos carrega um palmtop (computador de bolso), usado para preencher e enviar em tempo real as respostas da pesquisa. Elas serão tabuladas pelos coordenadores das equipes e, depois, rechecados, para confirmar os dados.

A partir daí, há outros 70 profissionais que ficam no escritório para analisar essas informações, produzir as tabelas e comparar os resultados com os dos meses anteriores, para verificar se houve queda, estabilidade ou aumento no emprego. Outra equipe vai avaliar esses movimentos para encontrar, nas características do mês estudado, o que pode ter levado a esse resultado.

A PED é realizada de forma ininterrupta desde 1984 na cidade de São Paulo, tendo sido adotada a mesma metodologia nas outras regiões em seguida.

Maria Alice Bezerra Cutrim, gerente de pesquisa de campo, explica que o levantamento não deve ser tratado como uma mera coleta de dados, mas como um retrato fiel do mercado de trabalho.

- A pesquisa passa por uma verificação intensa do emprego. Ela tem o compromisso de produzir um dado que corresponda ao que acontece no mundo real.

A forma como ocorre a pesquisa, se todas as empresas disponibilizassem sua metodologia e seus caminhos, mais credibilidade passariam para os que compram os dados.

Contrair uma dívida para quitar outra é uma prática comum entre muitos consumidores. Pesquisa feita pela Sophia Mind mostra que, entre as mulheres, 48% se endividaram para pagar outro débito.

Contudo, a experiência não foi muito boa para muitas delas que tiveram esse comportamento: para 30%, contrair mais débitos não valeu a pena. Para 18%, por outro lado, contrair uma dívida para pagar outra foi vantajoso.

Se muitas mulheres estão endividadas, outras tantas já conseguiram se livrar de dívidas. De acordo com a pesquisa, 92% das entrevistadas conseguiram quitar os débitos. Contudo, dessas, 45% voltaram a se endividar depois.

O levantamento mostra que, das que voltaram a contrair débitos, 26% já conseguiram quitá-los e 19% ainda estão enroladas com a dívida.

Ao todo, 59% das brasileiras que participaram do estudo estão endividadas e o vilão do endividamento delas é o cartão de crédito, citado por 54% como a principal dívida.

Dentre os problemas apontados pela pesquisa para tanto endividamento entre as brasileiras está o surgimento de um imprevisto, apontado como responsável pelas dívidas por 31% das entrevistadas. Em seguida aparecem desajuste no orçamento doméstico (22%) e compra de um bem de alto valor (12%)

As compras supérfluas e doença foram os principais motivos do endividamento para 11% e 7% das entrevistadas, respectivamente. 

A subsidiária brasileira da multinacional americana Kraft Foods divulgou neste último sábado um alerta de que um lote de copos (no total de 75 mil unidades) com os personagens do filme "Shrek para sempre" – distribuídos como brindes em ação promocional das marcas Royal, Tang e Trakinas – não atende seus requisitos de segurança. Os produtos apresentam um defeito que pode por as crianças em risco.

Testes feitos nos copos ("squeeze") indicaram que a tampinha que protege o canudo e as "orelhas" do produto, se quebradas ou removidas, podem levar a engasgamento, caso sejam engolidas. A empresa recomenda, a quem tem um copo dessa promoção, não permitir que seja manuseado ou manipulado por crianças.

Em comunicado, a empresa reitera que o desprendimento das peças mencionadas não ocorre espontaneamente e que não foi registrado nenhum incidente até então.

Nos próximos dias, a multinacional dará mais detalhes do ‘recall’ em campanhas no rádio e na televisão. De qualquer maneira, reitera a assessoria, os adultos não precisarão fazer qualquer troca, pois o produto não lhes oferece risco algum. A preocupação da empresa é com as crianças.

Para mais informações, o consumidor pode acessar o site da Kraft Foods.

A aquisição da rede de varejo nordestina Lojas Maia pelo Magazine Luiza confirma a tendência de expansão e "sede" por compra das redes nordestinas e fora do eixo (sudeste) pelas grandes redes varejistas. É o famoso "comer pelas beiradas". Segundo o jornal O Estado de S.Paulo apurou, o valor do negócio foi de R$ 290 milhões, sendo a maior parte em assunção de dívida e cerca de R$ 100 milhões para o pagamento aos acionistas da Lojas Maia. Ou seja, o movimento estratégico foi baseado na fraqueza da rede, dívidas.

Com a compra, o Magazine Luiza deve faturar cerca de R$ 5,7 bilhões em 2010, se aproximando da segunda colocada no varejo de eletroeletrônicos. Neste ano, a Máquina de Vendas, resultado da fusão de Insinuante e Ricardo Eletro - com a posterior integração da City Lar -, espera registrar uma receita de R$ 6,1 bilhões.

Sediada na Paraíba, a Lojas Maia tem cerca de 150 lojas nos nove Estados do Nordeste e faturou R$ 500 milhões no ano passado. No negócio, a rede foi assessorada pelo escritório de advocacia Demarest & Almeida. O Magazine Luiza teve assessoria do escritório Mattos Filho, Veiga Filho, Marrey Jr. e Quiroga.

Depois de cerca de dois meses de negociação, o contrato de venda começou a ser assinado na noite da última quinta-feira em um hotel na região da Avenida Paulista, em São Paulo. Estavam lá Luiza Helena Trajano, presidente do Magazine Luiza, a fundadora da rede, Luiza Trajano Donato, e seu marido. Também estavam na reunião os acionistas da Lojas Maia Marcelo Maia, diretor da empresa, e Arnaldo Maia, presidente. Outros quatro acionistas da rede nordestina assinaram o documento na manhã de ontem, em João Pessoa. Luiza Helena emprestou seu jatinho para que o documento fosse levado rapidamente.

"A intervenção da Luiza Helena foi essencial para o fechamento do negócio. Ela é muito carismática", disse um executivo a par das negociações. As conversas entre as redes chegaram a ser suspensas durante a semana, com o vazamento das notícias da negociação e com as discussões de condições e prazo para o pagamento. Até esse momento, apenas executivos e assessores do Magazine Luiza participavam diretamente das conversas. Foi quando Luiza Helena interveio e deu segurança aos Maia de que o negócio seria fechado. No final, o prazo de pagamento foi reduzido e algumas condicionantes foram amenizadas. As informações são do jornal O Estado de S. Paulo.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

A Danone investiu R$ 45 milhões em uma fábrica de água sem gás, há dois anos, em Jacutinga, sul de Minas, a 540 km de Belo Horizonte, mas somente semana passada formalizou o negócio com a assinatura de um protocolo de intenções com governo do Estado.

A produção da água Bonafont não abastece o mercado consumidor mineiro. "É uma questão de estratégia da empresa", informou a assessoria.

A empresa, que não informou a produção diária da fábrica, abastece o mercado de São Paulo com a água Bonafont. "Com a assinatura do protocolo, a Danone reafirma seu compromisso com o desenvolvimento sócio-econômico do Estado de Minas Gerais, onde operamos há 40 anos nossa primeira fábrica no Brasil, em Poços de Caldas", informou a vice-presidente de finanças da Danone, Sueli Sevilha.

O grupo Danone, de origem francesa, é líder mundial de produtos lácteos e vice-líder em águas.

A desorganização marcou a passagem dos santistas Neymar e Paulo Henrique Ganso no shopping Tatuapé, na Zona Leste de São Paulo, na última sexta-feira. O lançamento dos bonequinhos oficiais dos garotos - e de Robinho, que não compareceu - atraiu cerca de mil fãs a uma loja de brinquedos . No entanto, os torcedores não puderam ter contato direto com os ídolos, e a confusão foi grande. O local não estava preparado para receber tanta gente, e os funcionários se mostraram assustados com a repercussão do evento.

- Conseguir sair vivo do shopping, estava lotado! - postou Neymar no Twitter, dando uma boa noção do cenário.

O encontro estava marcado para as 11h30m. Antes disso, centenas de fãs - a maioria formada por meninas adolescentes - já lotavam a frente da loja esperando por uma foto ou, pelo menos, um autógrafo de Neymar e Ganso. Às 13h, a dupla chegou cercada de expectativa e com dezenas de jornalistas à espera. Muito assediados, eles posaram para fotos e ficaram apenas 20 minutos dentro da loja - na maior parte do tempo, respondendo sobre uma possível convocação para a Seleção Brasileira.

- Seleção é sempre um sonho, mas vou deixar as coisas acontecerem naturalmente. Sei que ela virá, mas preciso ter calma - afirmou Ganso, em meio à confusão de repórteres e fotógrafos.

Na mesma linha, Neymar falava da possibilidade de vestir a camisa do Brasil.

- Vamos esperar, quero fazer um bom campeonato pelo Santos para seguir sonhando com a Seleção - disse o atacante, sempre sorridente.
Seleção é sempre um sonho, mas vou deixar as coisas acontecerem naturalmente. Sei que ela virá, mas preciso ter calma". Ganso

Do lado de fora, uma multidão se espremia para ver os jogadores, já que a entrada de torcedores não foi permitida. Alguns tentaram forçar a porta de entrada para que ela fosse arrombada. Uma garota chegou a desmaiar e foi socorrida pelos seguranças.

A dupla foi embora rapidamente, e o tumulto só aumentou. Notando a saída de Neymar e Ganso, os torcedores começaram a se dirigir para os fundos da loja, fora do shopping. Dessa forma, todos que estavam dentro do local ficaram presos por mais de meia hora, sem poder sair.

Os bonecos serão vendidos por R$ 39,90. Nas miniaturas, Robinho veste a camisa 7, Ganso usa a 10, e Neymar, a 11. As caixas vêm autografadas de fábrica. É um consolo para os fãs que, sem assinaturas reais dos craques, tiveram de se contentar em vê-los apenas através do vidro da loja.

Esse foi um evento que teve um efeito muito bom. Se fosse eu organizando, iria adorar. Quanto mais tumulto, melhor. Claro que há como fazer com que a multidão seja mais bem organizada. Poderiam ter combinado um tempo maior dos craques ficarem na loja, autografando de verdade seus bonecos. Isso aumentaria a compra dos bonecos na mesma hora e aumentaria a "atenção" na extensão da mídia espontânea. Fica a lição para a loja Ri Happy. Se a multidão tivesse comprado os bonecos a repercussão seria maior ainda.

Desde 2009 foram convocados 56 recalls no país, segundo o Departamento de Proteção e Defesa do Consumidor (DPDC), a maior parte deles referente a veículos, mas a lista tem de tudo: remédios, coputadores, carrinhos de bebê e alimentos já foram recolhidos ou tiveram peças substituídas por apresentarem algum defeito.

A professora de Direito da Estácio de Sá, Luciana Berlini, explica que o recall é previsto no Código de Defesa do Consumidor (CDC) caso a empresa constate que colocou no mercado um produto ou serviço defeituoso. Ela alerta que alguns casos são graves, porque o defeito não é aparente e o consumidor fica exposto ao risco, sem nem mesmo saber. "Muitas vezes, a pessoa não tem noção do que possa acontecer", diz.

Custo. Demorar a convocar um recall pode custar à empresa muito mais do que os recursos necessários para fazer o reparo. A imagem. "Tem o custo da credibilidade, do dano à imagem, que é incalculável", diz o diretor do Centro de Estudos Automotivos (CEA), Luiz Carlos Mello.

Um exemplo recente é o da Toyota, que foi obrigada pelo DPDC a convocar recall do Corolla. Mesmo diante das reclamações dos consumidores, a empresa negava a necessidade de reparo no veículo.

A professora de direito Luciana Berlini lembra que se o consumidor pagar o conserto do produto antes do recall, tem direito a ser ressarcido. Caso sofra algum dano ou prejuízo em razão do defeito, pode buscar compensação no Procon ou na Justiça. "É mais barato fazer o recall do que pagar as indenizações depois", diz.

Essa é a maior tendência das empresas, deixaram o pós-venda de lado e fazem o recall com "medo" de prejuízos futuros maiores. É o departamento jurídico ditando a ordem no relacionamento comercial da empresa com os consumidores. Se as empresas investissem um pequeno percentual em Marketing de Relacionamento com ações de pós-venda, ouvindo o cliente, atendendo às solicitações com mais seriedade, não que muitas não o façam, essas ações seriam menores. O recall está demonstrando a falta de uma governaça corporativa e de ações de qualidade integradas ao marketing que possam evitar prejuízos maiores à imagem, distribuição e comercialização dos seus produtos e serviços.

O Logotipo da Copa do Mundo de Futebol da Fifa de 2014 já tem muitas controvérsias. Reclamações à parte, resolvi fazer uma pesquisa visual para comentar um pouco com vocês sobre algumas coisas "diferentes". Os logos abaixo são das Copas passadas. Reparem que quase todas, excluindo as mais antigas, remetem às cores da bandeira do país sede.

Pois então, o nosso logo está com falta da cor AZUL, e no talvez, lugar do azul, apareceu a cor vermelha. Outro fato "diferente" são as letras R e C, algo como "Registrado e Copyright". E o mais inusitado de todos foi colocar o Brasil com "s" e não com "z", como é reconhecido o Brazil no exterior,  como é divulgado o nosso país pela Embratur e como somos divulgados nos maiores mapas do mundo.

Agora é se preparar para a Copa do Mundo no Brasil, planejar um pouco e já simular o budget de Marketing.

Veja todos os logos da Copa do Mundo em http://www.sportslogos.net/league.php?id=71

Quem disse que bunda não vende? "Literalmente", ou melhor, em um livro de Dian Hanson, o bumbum será o conteúdo principal.

“A Mulher Melancia, claro, é o maior ícone de bumbum no Brasil, o país conhecido no mundo inteiro por ter os melhores bumbuns.”

Assim a jornalista e editora Dian Hanson justifica a escolha de Andressa Soares, mais conhecida como Mulher Melancia, para ser uma das três modelos principais do livro “The big butt book” (O grande livro dos bumbuns, numa tradução livre).

A obra de luxo da editora alemã Taschen terá lançamento oficial no dia 22 de julho na Livraria da Travessa, na Barra da Tijuca, na Zona Oeste do Rio, com a presença de Melancia e Thiago Lucas, que escreveu o perfil dela no livro.

“The big butt...” segue um caminho de livros de fetiche, todos editados por Hanson, que vêm dando grandes resultados de venda e incluem ainda títulos como “The big book of breasts” e “The big penis book” (O grande livro dos peitos e O grande livro dos pênis, respectivamente).
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Hanson tem currículo para opinar sobre fetiches: trabalhou por 25 anos editando revistas masculinas, sendo “nenhuma do estilo ‘Playboy’, todas mais explícitas”. “Leg show, podolatria, lingerie, dominação feminina e várias áreas de fetiche eram o que eu fazia de melhor e que me dava mais sucesso”, faz questão de contar.

Em 2001, depois de muita conversa e encontros, na ponte Nova York-Alemanha, Benedikt Taschen, dono da editora, conseguiu levá-la para editar o selo sexy.

EUA: a vez dos bumbuns
Além de Melancia, apenas mais duas mulheres merecem o privilégio de ganharem um perfil e um ensaio na publicação: Buffie the Body e Coco, dois nomes praticamente desconhecidos para o público nacional, mas que têm o apelo nos EUA.

“Com Buffie começou o interesse em revistas masculinas para negros e latinos nos EUA. Coco é conhecida como tendo o melhor bumbum de uma mulher branca nos EUA, e é muito popular por ser a mulher do rapper Ice T”, explica Hanson.
“Pensei em ir atrás da brasileira que ganhou o concurso mundial de melhor bumbum, mas achei que o dela era muito pequeno”

Para brasileiros, tão acostumados a apreciar o derrière das mulheres sem olhar a quem, pode parecer estranha essa divisão americana. Hanson explica, na introdução do livro, que foi uma cantora e atriz americana de pele morena e nome latino a responsável por colocar os bumbuns à frente das demais partes do corpo nos EUA: Jennifer Lopez.

“Há décadas que a América branca se preocupava apenas com os seios, criando um corpo ideal com uma estrutura cada vez mais magra e seios cada vez maiores. Desde a década de 1970 que nenhuma mulher que posasse para as páginas centrais da ‘Playboy’ admitia que os seus quadris medissem mais do que o seu busto, isto claro, até J. Lo aparecer.”

Isso se reflete até numa dificuldade em encontrar fotos para ilustrar o livro.

“O problema de fazer este livro foi a falta de registro”, explicou Thiago Lucas. “É muita gente desconhecida. Muito material pessoal, da própria Dian, dos trabalhos que ela vinha fazendo. Assim como o ‘Penis book’ não tem coisa antiga porque não se fotografava.”

Bumbum também é cultura
Mas não só de fotos explícitas fica o livro. Na obra, Hanson também explica a importância do bumbum na evolução humana. “O biólogo Dennis Bramble afirma que as ‘enormes’ nádegas humanas não passam de algo que nos permite correr e ‘impede que mergulhemos de nariz, sempre que um dos pés toca no chão’”.

Mulher Melancia é um ícone de bumbum no país, defende editora do livroMulher Melancia é um ícone de bumbum no país,
diz editora do livro.

Demonstra ainda cientificamente por que algumas mulheres são "melhores" que outras: “Mulheres de quadris estreitos que, contudo, acumulem gordura abaixo da cintura têm uma mais espetacular projeção das nádegas, especialmente quando combinada com uma lordose moderada, ou seja, uma acentuação da concavidade lombar.”

Além de contar um pouco de personagens da História do bumbum, como a africana Saartjie Baartman, que foi levada para a Europa para ser mostrada em circos de horrores por causa de sua anatomia avantajada, ou da Vênus Calípigia, a deusa greco-romana, cuja estátua apreciava a própria retaguarda..

Nas suas quase 400 páginas, Hanson aproveita ainda para fazer perfis de verdadeiros pigófilos – como ela explica: “o termo técnico para os apreciadores de traseiros”. São retratados os cineastas Tinto Brass e John Stagliano, este mais lembrado pela sua alcunha de Buttman (e que já retratou muita brasileira em seus filmes pornôs), o quadrinista Robert Crumb, conhecido pelos seus desenhos de mulheres avantajadas, e Eve Howard, que tem uma carreira ligada ao fetiche do açoitamento.

Como se vê, Dian Hanson é partidária dos excessos. “Eu pensei em ir atrás da brasileira que ganhou o concurso internacional de melhor bumbum, Melanie Nunes Fronckowiak, mas, francamente, achei que o bumbum dela era muito pequeno.”

A Usiminas fechou contratos com alguns de seus distribuidores, transformadores e centros de serviços que optam por trabalhar exclusivamente com os aços da marca Usiminas com o objetivo de criar a Rede Usiminas, para distribuição de produtos em 15 Estados. A iniciativa reunirá dez empresas que, juntas, revendem 120 mil toneladas de aços por mês, em média.

A parceria será firmada através de contratos de exclusividade.

A Rede Usiminas busca aumentar a competitividade e eficiência na venda dos produtos e serviços da companhia e de seus parceiros por meio de maior capilaridade de distribuição e fortalecimento das empresas participantes da iniciativa. Com a parceria, essas empresas terão assistência técnica e treinamentos oferecidos pela Usiminas.

"As sinergias que serão geradas por meio da Rede Usiminas permitirão somar valor aos negócios de todos os elos dessa cadeia", afirma o vice-presidente de Negócios da Usiminas, Sergio Leite. "O trabalho conjunto resultará em condições vantajosas para o cliente final, que terá um melhor atendimento às suas demandas e mais garantia em relação ao aço que está adquirindo", ressalta o executivo.

Com a criação da Rede Usiminas, a siderúrgica irá aumentar sua capilaridade de distribuição, já que seus produtos poderão ser adquiridos em todo o país.

Com essa ação, a Usiminas entende que a criação formal de canais de distribuição por redes autorizadas ajudará a desenvolver os mercados regionais aos quais poderá aumentar o escoamento dos seus produtos e garantir uma receita recorrente e constante.

A Toyota informou nesta sexta-feira que investirá 600 milhões de dólares em uma fábrica de automóveis na cidade paulista de Sorocaba, que deverá empregar 1.500 trabalhadores e produzir 70 mil veículos ao ano.

As obras da nova unidade terão início em setembro e a Toyota pretende fabricar em Sorocaba, 100 km da capital São Paulo, seu novo modelo de carro compacto, para o mercado brasileiro e internacional.

A produção deverá ter início no segundo semestre de 2012.

A Toyota do Brasil tem uma fábrica de autopeças, em São Bernardo, onde emprega 1.200 trabalhadores, e uma unidade em Indaiatuba, que produz o Corolla e emprega 2 mil pessoas. Ambas no Estado de São Paulo.

Isso demonstra que não serão recalls que farão a Toyota parar de crescer e investir em mercados emergentes.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: AFP