Chris Barrow, presidente da Heineken no Brasil, enfrenta um grande desafio: recuperar a marca Kaiser, que chegou a ter 26% do mercado brasileiro de cerveja, há 13 anos, e hoje tem menos de 5%. Cinco meses depois de mudar o sabor da Kaiser, Barrow aposta agora numa nova embalagem, um minibarril de 4 litros, e procura convencer os distribuidores da Coca-Cola a considerar cerveja como prioridade. Além de expandir a fabricação da Heineken em Jacareí (SP), a empresa vai começar também a produzir a marca em Araraquara (SP).

"O nome Kaiser sofreu muito nos últimos dez anos, depois de ter passado pelas mãos da Molson e da Femsa. Detectamos que não há muita consistência por trás da marca e estamos tentando reverter isso", afirma o executivo de 52 anos, que em 2010 deixou a diretoria da Heineken na Polônia para se mudar para o Brasil.

Na visão de Barrow, em um mercado dominado pela Ambev, que concentra 70% do consumo nacional, a Kaiser, comprada pela Heineken há dois anos, só tem chance de abandonar o estigma de marca barata e de gosto ruim, se o time da empresa começar a pensar "fora da caixinha".

"Identificamos que é preciso dar à companhia uma nova cultura", diz ele. Criada em 1982 por um engarrafador da Coca-Cola, a marca Kaiser nunca foi prioridade entre os seus controladores, que tinham o refrigerante como principal produto.

O maior desafio da empresa, diz Barrow, não é convencer o consumidor a levar uma das suas marcas para a mesa dele - e sim atrair para o seu lado mais distribuidores da Coca-Cola, com quem mantém contrato no País. "Temos que convencer todos os distribuidores do sistema Coca-Cola, que hoje vendem água, sucos e refrigerantes, a considerarem a venda de cerveja uma prioridade", afirma Barrow. "Não é algo que vai acontecer em três meses, vejo isso como um projeto de dois a três anos". "Agora, estamos analisando: onde é que podemos chegar no Brasil? Para isso, precisamos abandonar a ideia de não ser um ganhador, de perder, temos que ser atrevidos para fazer as coisas".

Para Barrow, a conquista de mercado é uma questão de ousadia, trabalho e paciência. "A campanha que lançamos no ano passado para a Kaiser [sob o slogan 'Cerveja bem cervejada', assinada pela Fischer & Friends ] é mais para construir as credenciais de Kaiser do que para criar excitação em torno do produto", diz Barrow.

Ontem (11/4), a matriz holandesa anunciou o lançamento de um minibarril de quatro litros para a marca Kaiser, que permite servir a cerveja como chope. A nova embalagem, que utiliza o sistema "DraughtKeg" (algo como barril de chope), patenteado pela Heineken, é produzida na Holanda e chega ao Brasil este mês com o preço sugerido de R$ 34,77. O mini barril já é vendido no Brasil com a marca Heineken.

A iniciativa acontece cinco meses depois de a Heineken relançar a Kaiser a partir da adoção de um processo produtivo holandês, que acabou alterando levemente o sabor da bebida. Ainda assim, a Kaiser fechou 2011 com participação menor do que a que começou: "market share" de 4,67% em volume em dezembro, frente a uma fatia de 4,75% em janeiro.

As vendas do grupo BMW bateram recorde histórico em março, anunciou a companhia nesta quarta-feira (11/4).

No período, a companhia vendeu 185.728 veículos, entre as marcas BMW, Mini e Rolls-Royce, o que corresponde a uma elevação de 12% no volume de vendas.

No primeiro trimestre de 2012, as vendas também surpreenderam positivamente, registrando um incremento de mais de 40.000 veículos, alcançando 425.528 unidades comercializadas.

O número representa um crescimento de 11,2% na comparação com os três primeiros meses de 2011 (382.763 unidades).

Entre as marcas do grupo, destaque para a BMW que registrou, na comparação anual, avanço de 13,4% em seu volume de vendas em março, atingindo 153.004 unidades vendidas.

De acordo com Ian Robertson, membro do Conselho de Administração, Vendas e Marketing do grupo, a meta da BMW é crescer acima do mercado e alcançar novas vendas recordes para as marcas da companhia.

Em seus três maiores mercados de atuação, a Alemanha, os Estados Unidos e a China, a comercialização de veículos da marca também subiu, reportando um aumento de 11,6%, 13% e 41,1% em março, nesta ordem.

No período, a BMW do mercado chinês entregou 30.593 veículos, contra 21.687 em março de 2011. No primeiro trimestre deste ano, as vendas avançaram 36,8%, chegando 80.014 unidades comercializadas.

Falar mal do seu concorrente tem o seu preço. O lado "negro da força de marketing" não perdoa, vem com multa e juros.

De acordo com a decisão do Tribunal de Justiça de São Paulo, a intenção de denegrir a imagem da Coca-Cola era clara

Difamações em programa na RedeTV!, outdoors e em propaganda veiculada no Wall Street Journal renderam condenação da Rede TV!, da marca Dolly e de seu proprietário, Laerte Codonho.

Foi confirmada em segunda instância a vitória da Coca-Cola em duas ações movidas por conta de campanha difamatória promovida em 2003 pela Rede TV! e por empresas ligadas à marca de refrigerante Dolly.

Em ambos os casos, o Tribunal de Justiça de São Paulo confirmou a condenação dos réus em ressarcir os danos morais sofridos pela Coca-Cola.

Em uma das ações, a Rede TV!, Ragi Referigerantes e Dettal Participações, estas últimas empresas vinculadas à marca Dolly, bem como o seu proprietário, Laerte Codonho, foram condenados ao pagamento de R$ 1 milhão em decorrência das difamações ocorridas em programa na televisão.

Na outra ação, as empresas e Laerte Codonho foram condenados, também em R$ 1 milhão, pela divulgação do material difamatório inserido em outdoors e em duas matérias pagas veiculadas nos periódicos The Wall Street Journal e O Pasquim.

O Tribunal também entendeu que o "Programa 100% Brasil", exibido em 2003, divulgou notícias, debates e entrevistas com o objetivo de prejudicar a imagem do refrigerante Coca-Cola.

De acordo com a decisão, a intenção de denegrir a imagem da Coca-Cola era clara.

"As reportagens e entrevistas veiculadas no programa tinham por único objeto explorar denúncias de irregularidades envolvendo a empresa autora [Coca-Cola], tanto que foram entrevistados basicamente ex-funcionários, parlamentares e outras autoridades públicas que, de alguma forma, guardavam relação com as acusações desferidas contra a requerente (Coca-Cola]".

A indústria de alimento Rafitos lança o salgadinho de trigo do Corinthians, com distribuição da Festiva Alimentos. A embalagem tem imagens que fazem referência ao futebol, com o escudo do time em destaque. A embalagem tipo flowpack é produzida em BOPP (polipropileno biorientado) + BOPP metalizado e impressa em rotogravura.

Diversificação | de olho num novo filão de mercado e com foco no consumidor jovem, o grupo Ypióca, tradicional produtor de cachaça, lançou um novo produto: a vodca Hypnose.

A empresa afirma que pesquisou durante três anos e investiu R$ 1 milhão em sua mais nova aposta para concorrer com as similares importadas, que invadiram os bares e supermercados do país, barateadas pelo câmbio favorável à entrada de produtos estrangeiros.

A companhia passa a concorrer também com o grupo Petrópolis (cuja marca líder é a cerveja Itaipava), que colocou no mercado em março do ano passado a vodca Blue Spirit Unique.

O produto será vendido em garrafas de um litro.

Além da indústria de cachaça, o grupo Ypióca, com sede em Fortaleza, no Ceará, atua nos segmentos de água mineral, embalagens, papel e papelão, entretenimento e agropecuária.

Marketing esportivo do Timão: "Bando de Loucos" foi feito unir torcedores e jogadores.

Não satisfeito em ser o clube com maior número de fãs e seguidores no Facebook e no Twitter, o Corinthians lançou agora sua própria rede social, a "Bando de Loucos".

Por meio de uma parceria com o GrupoEc e a agência de publicidade Primithiva, o time criou uma rede de relacionamento exclusiva para compartilhar notícias, eventos, debates e promoções, entre outras ações.

Ao longo de seis meses, foram investidos mais de 5 milhões de reais no projeto. A ideia do clube é fortalecer a presença nas mídias digitais e no meio offline, integrando cada vez mais os torcedores e jogadores.

Todas as atividades no site estão atreladas a um sistema de ranking. Quanto mais o usuário participa da rede, mais pontos ele ganha. Os primeiros colocados terão direito a brindes e prêmios, fornecidos por patrocinadores que o clube deve anunciar em breve.

Desempenho digital

O Conrinthians tem hoje mais de 2 milhões de fãs no Facebook. No Twitter, o clube é seguido por 900 mil seguidores. E no Orkut, a comunidade oficial do time tem quase 700 mil pessoas.

Para aproveitar ainda mais a chegada do outono, o McDonald’s preparou uma surpresa saborosa para os clientes dos McCafés de todo o Brasil: Torta Mousse de Chocolate e Maracujá.

Com o slogan 'A sua nova torta favorita', a novidade tem como base pão de ló de chocolate coberto por uma camada generosa de mousse de chocolate e outra de mousse de maracujá. Por cima, uma deliciosa geleia de maracujá e suspiros dão um toque especial.

“A nova Torta Mousse de Chocolate e Maracujá acompanhada pelo nosso delicioso cappuccino são uma opção saborosa e irresistível”, comenta Vlamir dos Anjos, Gerente de Planejamento e Marketing da Arcos Dourados, empresa que administra a marca McDonald’s no Brasil.

McCafé

O McCafé é um espaço dentro dos restaurantes McDonald’s inspirado nos bistrôs, com decoração arrojada e cardápio requintado, tendo como estrela o café tipo gourmet, produzido com 100% de grãos do tipo arábico, considerado um dos mais nobres do mundo. Oferece bebidas quentes e frias que podem ser servidas com delícias doces ou salgadas. No Brasil, o primeiro McCafé foi inaugurado em 2000, em São Paulo. Atualmente, há 70 unidades distribuídas pelo país, e todas oferecem acesso sem fio gratuito à Internet e jornais e revistas para uma leitura relaxante enquanto os clientes degustam os produtos. O McCafé é uma das maiores redes de cafeteria do mundo com mais de 3.160 pontos, distribuídos em mais de 30 países como Alemanha, Áustria, China, Cingapura, EUA, França, Itália, entre outros.

Desde 2008, quando incorporou o segmento de Café da Manhã no mercado nacional, o McDonald’s vem incrementando o cardápio do McCafé com diversas opções. Recentemente podemos destacar:

- Queijo Quente do Chef: composto por cream cheese, queijo emmenthal, tomate, condimento preparado de orégano e especiarias no pão mix grãos

- Campanha Café Grátis: recentemente os restaurantes fizeram mais uma edição da campanha café grátis, oferecendo gratuitamente café ou café com leite 200ml, em alguns restaurantes, todos os dias até 11 h.

- Pão de queijo: o cardápio do McCafé foi adaptado especialmente para o mercado brasileiro com a inclusão do pão de queijo.

- Unidade: a primeira unidade do McCafé foi inaugurada em 2000 na Avenida Paulista.

A cervejaria holandesa Heineken acaba de lançar um programa de inovação aberta (open innovation), detalhado pelo site Ideas Brewery. A empresa informa que o primeiro objetivo da iniciativa é buscar ideias para o desenvolvimento de embalagens ambientalmente mais amigáveis para cervejas.

A página da internet explicita que a cervejaria dará atenção especial a conceitos em prol do reuso e da reciclagem de embalagens; materiais “verdes” inovadores; e novas maneiras de distribuir ou transportar embalagens de maneira mais sustentável.

As ideias serão analisadas sob o critério de “inovacionismo” e viabilidade e serão também colocadas em votação pelo público visitante do site. As melhores ideias ganharão um prêmio de 10 000 dólares. Propostas deverão ser enviadas até 8 de maio. Os ganhadores serão anunciados em junho.

O conceito de inovação aberta baseia-se no uso de ideias externas pelos departamentos de pesquisa e desenvolvimento das empresas. A proposta é da costura de parcerias com inventores, pesquisadores, universidades e outras empresas – até mesmo concorrentes – para a aceleração e a diminuição de custos de projetos de inovação.

Empresas como Unilever, Kraft, Procter & Gamble e Coca-Cola já utilizam a ferramenta para o desenvolvimento de novos produtos e embalagens.

Querer ganhar mercado falando mal da concorrente de forma direta é uma estratégia delicada.

Sócio da Leão de Judá afirma em vídeos que lançou marca por revelação do Espírito Santo para substituir refrigerante americano no mundo.

A marca Leão de Judá Cola, criada em 1999 pelo empresário evangélico Moisés Magalhães, em sociedade com a Igreja Universal do Reino de Deus, divulgou vídeos promocionais em seus perfis no Facebook e no YouTube em que afirma ter vindo ao mercado para substituir a Coca-Cola no Brasil e no mundo.

Em um dos filmes, Magalhães conta a história do surgimento de sua marca - segundo ele, por uma revelação do Espírito Santo - e faz diversas críticas à concorrente americana. Entre elas, a de que a fórmula do produto traria cocaína em sua composição, viciando os consumidores.

"A Coca-Cola, escrita ao contrário, quer dizer 'Alô, diabo'. Ela é a água suja do inferno, para viciar a pessoa na cocaína", diz Magalhães.

"Em 1980, o presidente Ronald Reagan, tentou, através do combate à droga naquela época, mudar a formulação da Coca, e criaram até 'Coke', que não foi bem-sucedida, e eles voltaram com a receita de 1886", conta o empresário em outro vídeo.

Nos filmes, Magalhães recruta membros da igreja para trabalhar na missão de tirar a Coca-Cola do mercado por meio de uma rede que deve chegar a 7 mil distribuidores e que venderiam, além do refrigerante, os sucos e biscoitos da Leão de Judá.

Com 11.319 unidades emplacadas, marca fecha o mês de março com 4% de participação de mercado, recorde da companhia para um único mês. Reflexo da evolução da marca com o público?

Com 11.319 emplacamentos no período, a marca registrou crescimento de 94% na comparação com março do ano passado.

Os melhores resultados foram obtidos nos principais centros. Na cidade de São Paulo (SP), por exemplo, a participação de mercado foi de 7%, enquanto no Rio de Janeiro (RJ) e em Porto Alegre (RS) esses valores ficaram em 5,6% e 5,7%, respectivamente.

Entre os principais destaques da Nissan está o crescimento para 12,5% de participação de mercado da Frontier, picape que completa este ano uma década de produção na fábrica de São José dos Pinhais (PR).

O Nissan March vem em seguida, com 4.597 emplacamentos em março.

Abs,