Passando a régua: Wal-Mart demite 19 diretores e gerentes no Brasil

Crise, incompetência, reestruturação, e tantas outras justificativas que possam melhorar o bottom line dos relatórios financeiros. Mas nem sempre é isso, não é verdade? O Wal-Mart resolveu usar a técnica do menos custos, mais lucro (por que o faturamento não vai mudar muito do planejado) e enxugou 10% do seu quadro de diretores e gerentes no Brasil, com a eliminação de 19 cargos do terceiro e quarto escalões. Se pensarmos em 20 pessoas x 6 meses x uns 25 mil na média (considerando encargos, benefícios, bônus, etc que não será mais pagos), isso daria por baixo uma economia de uns R$ 3 milhões até o final do ano. Mas considerando os acertos e toda a tributação e direitos trabalhistas que o Brasil possui, talvez essa economia diminua, ou seja. Para esse ano, isso talvez não fará tanta diferença. Por isso, os cortes fazem parte da integração das operações do Bompreço e do Sonae. Acho que o pessoal do alto escalão do Ponto Frio devem estar com dúvidas agora. Mas a reorganização das funções, segundo a companhia, não atinge as demais áreas operacionais, como lojas e centro de distribuição.

A eliminação de cargos de diretoria e gerência é mais uma etapa do processo de integração das operações do Bompreço e do Sonae, adquiridas pela multinacional em 2004 e 2005, respectivamente. O Bompreço, com sede em Recife, é líder em supermercados no Nordeste, enquanto a gaúcha Sonae é forte na região Sul.

Números: o Wal-Mart emprega ao todo 70 mil pessoas no Brasil, onde o grupo faturou R$ 16,9 bilhões em 2008. Do total de funcionários, 2 mil trabalham nos escritórios de São Paulo (sede), Recife, Salvador, Curitiba e Porto Alegre. A multinacional prevê investir R$ 1,6 bilhão e abrir 90 lojas em 2009, gerando 10 mil novos empregos diretos. Em 2008, investiu R$ 1,2 bilhão.

Mas em que isso afeta o meu negócio. Se você é um fornecedor do Wal-Mart, se você connhecia quem foi desligado da empresa, se você negociava com quem lhe deu ótimas oportunidades, se você dependia deles para algum evento comercial, já era. Saída de pessoas sempre mexem com as relações com os fornecedores e politicamente, quem fica no lugar, fica mais forte. Se você acha que antes era difícil falar com os que saíram, pode ficar pior.
São os grandes varejistas se consolidando no Brasil e isso abre oportunidades para todos os executivos e empresas interessadas em contratar bons profissionais desse segmento. Como dizem, uma porta se fecha e outras se abrem.

Fonte: G1

Publicidade criativa no banheiro

Está cansado de ir ao banheiro e ver aquele quadro do tamanho de uma folha de ofício anunciando que lá é um ótimo lugar para anunciar o seu produto? Uma pasta de dente Húngara resolveu inovar e explorou a pia e o espelho dos banheiros para anunciar o drama que pode ser perder um dente e a solução, claro, usar a pasta de dente Parodontax. Talvez os materiais do anúncio não durem muito, mas com certeza sai do convencional e gera buzz.

Vendas em Porta a Porta cresce na classe C

Sua empresa concentra a força de vendas nos seus canais tradicionais. Não pensa em diversificar seus canais comerciais? Não tem política comercial para que os canais não entrem em conflito e não sabe o que é PAP? Bom, então o é seu produto não é voltado para o varejo, pode ficar um pouco aliviado. Esses dados não são para você. Mas se pensa em abrir um negócio próprio ou trabalha com varejo, anime-se. O setor de vendas, que movimentou nos três primeiros meses de 2009 R$ 4,4 bilhões, vê na venda de itens de menor valor agregado a ampliação dos negócios.

Vejam os números:
- o Grupo Silvio Santos com as marcas Jequiti e Hydrogen cresceu 320% (de janeiro a maio) e a previsão de faturamento subiu de R$ 160 milhões para R$ 200 milhões até o final de 2009;
- a americana Amway teve aumento de 50% no acumulado deste ano;
- a DeMillus teve aumento de 13% nos primeiros cinco meses de 2009 (70% da produção é voltada para a venda direta);
- a Herbalife teve aumento de 20% nas vendas.

E a sua empresa, cresceu quantos % em seus canais de vendas?

Razões que impulsionaram o crescimento:
- Jequiti e Hydrogen: possuem 72 mil vendedores e possuem dois programas na televisão;
- DeMillus: possuem 120 mil vendedores e o aumento foi gerado com produtos de baixo valor agregado. Faturou R$ 280 milhões em 2008, 70% deles de venda direta;
- Amway: mudou as estratégias de preço, exemplo, um pode de vitamina C que continha 180 cápsulas e custava R$ 105 e, agora, tem 25 e custa menos. Estão fabricando no Brasil os sabonetes, barras de cereais, perfumes e protetor solar. E investiu em marketing televisivo, além de abrir três showrooms.
- Herbalife: No trimestre de 2009 com faturou R$ 140 milhões. Fechou acordo com a espanhola Puig Beauty & Fashion Group, que fabrica perfumes, cosméticos e moda.

O telemarketing é uma forma de venda direta, mesmo para quem trabalha com B2B, acaba tendo práticas de uma venda direta. O porta a porta é interessante, mas a base para que ocorra a sustentação desse canal são prêmios, treinamento e muita informação. O ponto crítico desse negócio é quando a empresa quer "controlar" melhor seus represenantes ou "consultoras" de vendas. Já trabalhei com mais de 1000 represenantes comerciais autônomos no Brasil e a função primordial desse canal não é o break-even na primeira compra. Aos aventureios fica a dica, precisa encarar esse canal como um ótimo oxigenador de clientes, uma excelente ferramenta de lançamento de novos produtos e um lucrativo modelo de negócios quando esta bem estruturado.

Fonte: DCI

TAM investe em um novo formato de fidelização

A TAM lançou (18/06/09) o programa de multipontuação e resgate Multiplus Fidelidade. O novo formato permite transformar em pontos os gastos dos associados na rede de parceiros que posteriormente poderão ser regatados como passagens aéreas ou produtos e serviços de diferentes empresas.

Se antes eram as empresas que criavam programas de fidelidade e posteriormente parceria com as Cias Aéreas, agora é a Cia Aérea (TAM) quem quer tomar essa iniciativa.

O Smiles foi o programa que mais difundiu a utilização de cartões de fidelidade associado com outras empresas. Nem sempre as outras empresas estão preparadas para isso. De forma que a ação da TAM não tem nada de novo, apenas "quem" comanda o programa é que ficou "novo". Se antes as Cias eram passivas, entenderam que ter um programa maior ajudam a criar uma base de dados maior. Na era da informação, dados cadastrais são essenciais para competir no mercado.

"A passagem aérea é um prêmio muito desejado em planos de fidelização e as empresas caminham cada vez mais nesse sentido. Ficou evidente que poderíamos criar um conceito único. A ideia é otimizar todos os pontos que as pessoas acumulam num programa só. O Multiplus Fidelidade nasce como uma unidade de negócio, mas no futuro será independente", adianta Manoela Amaro, diretora de marketing da companhia aérea.

Qual foi o investimento em algo que está nascendo e não tem "resultado" imediato, apenas cadastros? R$ 23 milhões é a reposta (e tem empresa que fica pensando se compra ou não canetinhas de R$ 1,00 para dar aos clientes). O plano de mídia contempla revistas, filme para internet e mídia de bordo.

Os 6 milhões de associados do TAM Fidelidade estarão automaticamente inscritos no novo programa desde que queiram. Na lista de futuros parceiros estão supermercados, empresas de telefonia, provedores de internet, postos de gasolina, livrarias, farmácias e cinemas.

Que vantagem os clientes podem levar nisso? Podem pontuar duplamente, aqueles que possuem cartões que dão milhas em seus gastos pelo banco, por exemplo e pelo novo modelo da TAM. O que ainda me dá dúvidas e em como serão computados essas milhas se o que planejam vai criar um volume enorme de estabelecimentos credenciados. Com poucos estabelecimentos, o controle é fácil. Com vários estabelecimentos e não sendo a TAM, uma empresa de cartão de crédito, seus custos operacionais podem ser um ponto crítico nesse processo. A intenção é clara, branding, market share e database.

Fontes: MMonline, Exame

Variável STF e Cade demonstram porque as estratégias são dinâmicas

Para quem está começando na carreira executiva, definir o que é estratégia parece algo simples, estático e fácil de definir. Dependendo da indústria, do setor e do segmento de negócio, realmente é simples e muitas das vezes, nem há estratégia. Planejamento estratégico é piada, afinal, o que é um monte de letrinhas em um papel? Mas independente do ramo de atividade e do cargo que você exerce, fatalmente saberá que qualquer empresa precisa "mudar", sempre. E manter-se antenado, na medida do possível. Como dizem, tudo é relativo, mas em condições normais, o planejado pode ser atingido. Essa semana sairam duas notícias que simplesmente necessitam de velocidade na decisão a ser tomada e muitas vezes, já foi traçada em opções estratégicas. Poderíamos dizer que essa é uma das pontas que traz dinâmica no processo, pois nada é definitivo e quanto maior é a empresa, mais fácil ela é afetada por outros fatores. Resumindo, estratégia pode ser complexa.

Mas vamos às notícias que afetam o seu negócio, mais especificadamente, das teles. O Supremo Tribunal Federal (STF) reconheceu (17/06/2009) a ilegalidade da cobrança da assinatura básica da telefonia fixa e determinou que os Juizados Especiais estaduais são competentes para julgar o tema. Pois o STF entendeu que a questão deve ser analisada a partir do Código de Defesa do Consumidor, uma lei ordinária (Lei 8.078/1990), não envolvendo questão constitucional.

Imaginou o possível prejuízo? As contas de perdas vai aumentar esse ano ou nos próximos anos. As empresas de consultorias vão nadar de braçadas para tentar recuperar valores pagos indevidamente pelas empresas. Tudo porque a justiça determinou, variável não controlável, já ouvir falar nisso, né? Imagina como deve ficar o Ebtida desse ano? A linha de provisão de perdas vai ganhar mais "budget"! As ações? Bom, sabe lá.

Agora uma no campo da bebida. Por determinação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), a Coca-Cola terá que abrir mão da marca de chás prontos Nestea. A decisão foi tomada nesta quarta-feira, 17, após a aprovação, por unanimidade, da compra da fabricante brasileira de bebidas Leão Júnior (dona da marca Matte Leão) pela multinacional. Para autorizar a negociação, o Cade impôs à Coca-Cola o fim da joint-venture mantida com a Nestlé desde o ano de 2001, quando a corporação ficou responsável pela produção e comercialização dos chás prontos no Brasil.

E para quem é jornalista. O Supremo Tribunal Federal (STF) decidiu nesta quarta-feira, 17, que jornalista não precisa ter diploma para exercer a profissão. Por 8 votos a 1, o STF derrubou a exigência do diploma de jornalismo. Essa obrigatoriedade tinha sido imposta por um decreto-lei de 1969, época em que o País era governado pela ditadura militar. Vai ver a culpa é da internet, que possibilitou que cada um virasse "jornalista" e do celular, pois todo mundo virou fotógrafo e cinegrafista. No meu ponto de vista, decisão bem política, pois jornalistas profissionais sem diploma já existem a muito tempo, assim como existem administradores que nunca cursaram administração, publicitários que nunca estudaram comunicação e por aí vai.

Percebem, você pode até definir uma estratégia em 1 minuto, que caminho seguir, decidir o 'como', a decisão será tomada, mas ela não é fixa, não é única e não é estática. A estratégia é dinâmica, pois o mercado é dinâmico, ele varia, ele se move, ele é "vivo". E com certeza, afetará o seu bolso e o faturamento da empresa.

Fontes: MMonline, IDGNow, Estadão

Panorama do que acontece no mercado: Inovação, Azul, Del Valle

Inovação -> Dispositivo permitirá leitura de páginas da internet em braille

Vendas -> Pequenos varejistas se destacam no e-commerce

Marketing -> Estudo revela perfil do novo consumidor de imóveis

Novo Player -> RIO Linhas Aéreas entra no mercado de cargas

Market Share -> Azul chega à terceira posição no mercado

Branding -> Coca-Cola Brasil integra suas marcas líderes de suco sob a linha Del Valle

Rede Dudony é a mais nova aquisição do Grupo Silvio Santos

Dinheiro em caixa faz toda a diferença, ou credibilidade para ter crédito no mercado, também. Continunado com o seu foco no Varejo, o Grupo Silvio Santos disputou com Carlos Roberto Massa, o Ratinho, a compra da rede varejista Dudony, de Maringá no Paraná, em recuperação judicial desde dezembro de 2008. Pagou R$ 25,6 milhões por 110 lojas, sendo 11 no interior de São Paulo. O pagamento dos R$ 25,6 milhões aos credores será escalonado até 2014.

A Dudony é a maior rede varejista de móveis e eletrodomésticos no estado paranaense, mas suas dívidas chegam a R$ 104 milhões.

Mais expansão à vista? O grupo Silvio Santos planeja dar continuidade às prospecções em andamento em outras regiões do país, para fortalecer a atuação do Baú Crediário, rede com 20 lojas, sendo 19 em São Paulo e uma em Minas Gerais. Com a compra da Dudony, chega a 130 lojas no total. A meta do grupo é ter 224 lojas em 170 cidades até 2013, por isso novas compras de empresas não são descartadas.

Desafio: reabastecer as 110 lojas, que estão apenas com parte do mostruário, os pontos de venda ficaram quase vazios. Segundo o diretor de varejo do grupo Silvio Santos, Décio Pedro Thomé, a administração da rede continuará no Paraná, separada das outras lojas do Baú. O nome Baú deve ser adotado aos poucos nas lojas. Thomé estima que a organização da operação deve demorar 60 dias.

Se a meta é 2014 (5 anos, número cabalístico de planejamento estratégico), até a Copa do mundo no Brasil muita coisa vai rolar. O dono do Baú está se fortalecendo no varejo e vai buscar comprar tudo que puder em um curto espaço de tempo (estratégia de recursos, quem tem, compra), essa é a minha opinião. O mercado vai se aquecer, com certeza. O que pode ajudar a estabelecer a marca do Baú no mercado, principalmente onde não se encontra fisicamente é investir em e-commerce. Com tantos recursos de mídia em mãos, não ter uma loja on-line é um erro estratégico gigantesco. Espero que estejam considerando esse canal e que será apenas uma questão de tempo.

Fontes: Exame, Valor

Mclanche Feliz, será o fim? MP pede suspensão de brinquedos em fast foods

O procurador Marcio Schusterschitz, do Ministério Público Federal em São Paulo, resolveu ser a variável legislativa que irá afetar os restaurantes do tipo fastfoods. Acusando a venda de brinquedos com lanches em redes de fast-food de levar crianças a criar maus hábitos alimentares, o procurador entrou com uma ação (15/06/09) pedindo a suspensão de tais promoções (lanchinhos com brinquedos) em todo o país nas redes que incluem o McDonald's, Burger King e Bob's. O que motivou o procurador do MP foi a preocupação global sobre a ligação entre fast-food e doenças como a diabetes e a obesidade endêmica que atinge os EUA. Para ele, "é preciso remover os brinquedos que são usados para alavancar a venda de comida que tem pouco valor nutricional, já promovidas com o objetivo claro de aumentar o consumo juvenil de fast-food".
São ações como essas que precisam deixar as empresas antenadas ao que está ocorrendo. Lembro-me da tendência de criação de black list para o telemarketing a 4 anos atrás, hoje é realidade.

Quem não se atenta para os fatores externos que afetam e podem afetar o negócio, certamente auferem prejuízos rapidamente. Esses brinquedos das redes com certeza são importados, que demandam um enorme planejamento de compras e logística. Sem contar com toda a estratégia que é delimitada para a equipe de marketing, que já tem no cronograma, tudo que ocorrerá ao longo do ano. As empresas terão que se reprogramar para ficar com um plano B, caso algum juiz defira o pedido do procurador.

Para os clientes, e principalmente os pais, estes deverão começar a procurar outro lugar de diversão das crianças e gastar um pouco mais para poder comprar brinquedos e mimos para seus filhos. Novas oportunidades, novos negócios. Se bem que tem alguns brinquedos que estimulam os adultos e adolescentes a comprarem os lanches e não as crianças. É isso aí!

Fonte: Estadão

Três formas de como conseguir resultados usando o Twitter

Você ainda não está usando o Twitter? Bom, veja alguns resultados que podem animá-lo a entender melhor essa ferramenta e usá-la à favor da sua empresa.

A Vodafone resolveu integrar o Twitter com o Google Maps e criou um data visualization que mostra para onde os britânicos irão viajar no verão. Quem quiser participar, precisa twittar utilizando a hashtag #ukkols, seguido da idade, sexo, CEP de origem e o destino da viagem. Exemplo: “#ukhols 25 F B15 Paris”. A intenção do mashup (um website ou uma aplicação web que usa conteúdo de mais de uma fonte para criar um novo serviço completo) é divulgar o serviço da Vodafone que permite não pagar taxas de roaming em mais de 35 países, incluindo Europa e Oceania. Por causa do CEP, e obviamente pelo foco da campanha, a jogada de marketing só funciona para os britânicos.

Promover um serviço é simples, mas que tal vender pelo Twitter? Ninguém melhor do que a Dell para dizer a sua experiência pelo Twitter. Acostumada a ter o telefone como canal de vendas, a internet caiu como luva. O Twitter para a Dell funciona como uma outlet. Em dezembro do ano passado ela anuncinou que havia passado de $1 milhão em vendas via Twitter (@delloutlet).
E que desde 2007 ela já faturou mais de 2 milhões com o Twitter!!!

No blog da Dell a Estefanie explica que eles passaram dos $2 milhões em renda vinda do Twitter em termos de vendas mas que além disso estão percebendo que ele esta gerando um maior interesse em novos produtos. Desde dezembro de 2008, a Dell viu seus seguidores no Twitter subirem de 2.638 para mais de 600.000. A Dell diz que a receita para o sucesso são as promoções exclusivas feitas para o Twitter e que os usuários tem espalhado a notícias para os seus contatos gerando um grande buzz através de inúmeros re-tweets.
É uma ação exclusiva da Dell com o Twitter que demonstra que a integração das ferramentas de comunicação só contam à favor da empresa. E ainda tem empresários que ainda acreditam que Marketing não dá em nada.

Mas e se você não é uma empresa mas quer tirar proveito do Twitter? Faça como o britânico Tim Bawtree. Ele prometeu sortear uma casa usando o Twitter. A propriedade, que vale cerca de 800 mil libras (R$ 2,5 milhões), só vai ser sorteada se o britânico conseguir atingir sua meta. Bawtree fez uma página com 10 mil blocos de anúncio e se ele vender ao menos 90% dos espaços (o preço mínimo é de 200 libras algo como R$ 630) ele escolherá o sortudo aleatóriamente, dentre todas as pessoas que o seguirem no Twitter. Quer começar a seguí-lo? Então vá http://twitter.com/pixhome.


Fontes: Dell, Creativity, Pixahome

Carros inovadores

A obsolecência planejada não é a única estratégia da indústria automobilística. Para os mais ousados, chamar a atenção dos seus clientes e dos potenciais clientes também pode ser uma estratégia importante para fidelizar os clientes.

Para superar a concorrência a forma de exposição pode resulta em um efeito fantástico. Este carro chinês foi exposto sem a lataria em feira de tecnologia em Pequim, 10/06/2009, para mostrar os diversos computadores do veículo, que possui GPS e sistema áudio visual.

Um carro que mais parece uma casca de amendoim. É o que a Universidade de Kyoto está apresentando pelas ruas do Japão. Nada mais é do que um protótipo de carro elétrico com uma carroceria de bambu. Já imaginou se uma empresa tivesse patrocinando? A visibilidade que ela teria, além de aliar a sua marca à uma política ecologicamente sustentável seria uma sacada para os profissionais de marketing. Fica o recado.

Tá bom, você quer algo mais moderno, então a MDI que é focada no desenvolvimento de carros movidos a ar comprimido. Exatamente, ar comprimido! Acho que você já deve ter ouvido falar por aí. A empresa é francesa e o Air Car tem que ser ligado a uma tomada, permitindo um compressor a bordo pressurizar o tanque de ar do carro dando potência ao veículo. E o que sai no cano de descarga? Ar, claro. O carro chega a atingir 56km/h. Uma start-up francesa já tem planos para lançar o carro na América em meados de 2011, o objetivo é lançar custando aproximadamente £ 12.500 – R$ 39 600. A MDI já criou um ar carro chamado AirPod. A Air France e KLM começarão a testá-lo a partir deste mês, para utilização em torno dos aeroportos.

Quer algo mais pé no chão? Algo mais próximo do seu departamento de desenvolvimento de produtos? Que tal customizar os produtos de forma segmentada? Pensando nos clientes e criando possibilidades de aproximar melhor a marca ao seus clientes? Difícil? Não para a Honda e a Volvo. Ambas resolveram atender a pedidos (duvido e acho difícil que tenha sido feito alguma pesquisa de mercado para desenvolver esses acessórios) e a uma tendência fácil de percebemos. Gosta de cachorros e adora andar com eles nos carros? Veja as soluções que a Honda e a Volvo desenvolveram para seus clientes aproveitarem seus espaços exclusivos.

Quer algo mais rápido, que não mexa com desenvolvimento de produtos e acha que mexer com o departamento de engenharia não é a sua praia? Faça como a Fiat, faça Cross Marketing (é quando duas ou mais marcas trabalham em parceria para atrair clientes) algo como co-marketing, parcerias de marketing ou trade marketing. É uma estratégia que pratico muito e que é recomendado quando produtos e serviços de duas ou mais empresas podem ser complementares e que juntos tem mais força para causar um maior desejo e um maior impacto no consumidor. Focado no público jovem, antenado e conectado, a montadora lançou na Europa o Fiat Bravo MSN Edition, em parceria com o serviço MSN da Microsoft. A nova edição que tem um conjunto de novidades tecnológicas, como o sistema Blue&Me (EcoDrive) e o Instant Nav (sistema inovador de rádio navegação). A campanha ainda vai contar com competição entre internautas. Cross Marketing, faça uso e ganhe visibilidade em um esforço conjunto! Quer conversar à respeito? Mande um comentário.

Fontes: G1, Época negócios, Dailymail, Motorcities, Carscoop, MSN.

Idéias para estimular a sua criatividade em Marketing

As vezes você fica sem idéias? Não sabe como criar aquela campanha, e quer sair daquele clichê de ação promocional? Saiba que é nos lugares mais inusitados que as idéias surgem e se você não tem esses momentos inusitados, segue algumas ações emprestadas de outras áreas para estimular a sua imaginação para aplicá-las no seu trabalho de marketing.

As vezes você pode usar o que já existe para transformar em uma sacada e ainda comunicar a sua marca. Foi o que fez a agência Owen Jones & Partners dos EUA para a Gorge Grown Farmers Market ao vestir as árvores locais com cenouras gigantes e churrasquinho de legumes nas antenas dos carros em junho de 2008.

Essa intervenções no meio da rua também ajudam a "disfarçar" uma boa comunicação e ainda pode ser confundinda com arte. O artista baseado em New York Adrian Kondratowicz distribuiu sacos de lixos biodegradáveis cor de rosa com bolinhas brancas em volta da cidade de New York e em outros países no mundo. Essa ação chamou a atenção de todo mundo e não precisou "sujar" a cidade, muito pelo contrário.

Veja a ação e a reação das pessoas. Show de Bola!


E pengando onda nas intervenções de rua, veja o que o artista Joshua Allen Harris fez ao criar monstros movidos a ar. O interessante é que ele aproveita o princípio dos "bonecos de ventiladores" de forma bem irreverente.


E para mostrar que dá para unir arte com criatividade em algo inusitado, a Wrigley’s fez uma ação promocional com a Starbucks para promover o seu novo chiclete com capacidade de branquear os dentes. Dentes gigantes? Excelente idéia para as agências copiarem e usarem o fundo do copo como local publicidade. Já pensou em usar os talheres dos restaurantes de fastfood? Ou então o teto dos táxis para promover sua marca? Maluca a idéia? Tem tantos postes de ruas que dá para envelopá-los facilmente.

Tá bom, o fundo do copo foi uma sacada então que tá estar "dentro" do produto para surgir e aparecer um anúncio de outro produto? A Colgate fugiu do tradional e da falta de criatividade dos profissionais de marketing em fazer campanhas e saiu literalmente fora da caixa quando criou sua campanha para promover sua nova linha de escovas de dentes. Para lembrar os consumidores da importância de escovar os dentes após as refeições, a Colgate plantou o formato de suas escovas de dentes no palito de várias sorvetes. A ação promocional não só fez branding, como lembrou da importância em manter os dentes limpos, mesmo após um sorvetinho. E agora, está mais inspirado a quebrar as barreiras do Marketing e começar a rabiscar e fazer mais?



Fontes: FunnyPromo, Weburbanist, Adsoftheword

Brasileiro gastará 20% da renda para compra de alimentos

O consumo dos brasileiros deve crescer neste ano 1,6% em relação a 2008, atingindo R$ 1,863 trilhão. Essa elevação será puxada pelas despesas com manutenção do lar e também pela compra de alimentos e bebidas, dos quais os supermercados são os principais pontos de venda. Os dados são do estudo “Brasil em Foco IPC Target 2009”, desenvolvido pela empresa de pesquisa Target Marketing. Segundo o levantamento, quase 20% da renda dos brasileiros será destinada neste ano para compra de gêneros alimentícios.
Já as despesas com higiene e saúde ficarão com 7,3% da renda.
Outros itens vendidos em alguns super e hipermercados também aparecem na pesquisa: vestuário e calçados representarão 5,3% da renda, enquanto os eletrodomésticos responderão por 2,2%.

fonte: Supermercadomoderno