Olé #fail | capa do jornal esportivo argentino deixou um braço solto no pescoço do jogador

Desastre, diriam os arte finalistas. Jogada de marketing, diriam os especialistas. Deixar um braço no pescoço do jogador na primeira capa do jornal é o preço da pauta de última hora, minutos antes da gráfica imprimir na madrugada.
Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: http://www.ole.com.ar/tapas/TAPA_OLEIMA20101126_0004_19.jpg

Victoria Secret | uma lingerie, mil fantasias = campanha de Natal com Adriana Lima


Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Vantagem competitiva | PepsiCo compra a maior empresa de bebidas da Rússia (Wimm-Bill-Dann) por 5,4 mil milhões


Uma vez a Coca-Cola descobriu que não era a maior empresa de bebidas do mundo, mudou o seu foco. A PepsiCo já sabia disso a tempos.

O negócio permitirá à PepsiCo tornar-se na maior empresa alimentar do mercado russo.

A PepsiCo oferece 5,4 mil milhões de dólares (4 mil milhões de euros) pela compra da Wimm-Bill-Dann, uma empresa russa de produtos lácteos e sumos de fruta, naquela que poderá ser a maior aquisição até à data de uma empresa russa.

O grupo norte-americano vai começar por comprar 66% das acções da Wimm-Bill-Dann aos principais accionistas da empresa e capital que a empresa tem em caixa por 3,8 mil milhões. A PepsiCo passa a ser, assim, a maior empresa alimentar e de bebidas da Rússia, aumentando ainda a sua presença noutros mercados na Europa de Leste e na Ásia Central.

Tudo em prol da distribuição, ponto estratégico que possibilita uma vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes.
Abs,

Jony Lan Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Econômico

Oportunidade ou preocupação? | 90% dos médicos credenciados reclamam dos planos de saúde

Com o sistema de saúde público que temos e médicos reclamando de planos de saúde privados, esse cenário é uma oportunidade não explorada?

Pesquisa divulgada esta semana revela quais são os piores planos de saúde na opinião dos médicos credenciados. Mais de 90% dos 2.184 entrevistados em todo o País disseram sofrer interferência das operadoras em sua autonomia profissional. Para esses médicos, os principais problemas são a recusa de pagamento de consultas e procedimentos realizados (78%), pressão para reduzir o número de exames (75%) e restrições a doenças pré-existentes (70%).

Citada em todas as sete categorias, a Caixa de Assistência dos Funcionários do Banco do Brasil (Cassi) se destacou como a operadora que mais interfere na autonomia do médico. A Amil, mencionada em cinco aspectos, é a segunda marca com maior presença. Bradesco Saúde é lembrado entre os planos que mais interferem em período de internação pré-operatório, restrições para doenças pré-existentes e atos diagnósticos e terapêuticos mediante a designação de auditores. Já a Sul América está na primeira posição em recusa de pagamento de procedimentos, ao lado de Cassi e Amil.

Tendo como referência uma escala de 0 a 10, os médicos atribuíram, em média, nota 5 para as operadoras. O levantamento foi feito pelo Datafolha a pedido da Associação Paulista de Medicina (APM) e pela Associação Médica Brasileira (AMB). Foram entrevistados médicos que tenham trabalhado com, no mínimo, três planos ou seguros saúde nos últimos cinco anos. A margem de erro é de cinco pontos porcentuais para mais ou para menos.

Os resultados são similares aos de uma pesquisa feita no Estado de São Paulo e divulgada pela APM em setembro. "Até as operadoras citadas são as mesmas. Parece haver uma conduta generalizada de algumas empresas", afirma Jorge Curi, presidente da entidade. Para ele, os dados revelados na pesquisa e a mobilização de diversas especialidades médicas para reivindicar reajustes na remuneração paga aos médicos são sinais de que o sistema de saúde suplementar está entrando em colapso.

Respostas
A Sul America diz que participa dos debates liderados pela Agência Nacional de Saúde (ANS) sobre os modelos de remuneração dos prestadores de serviços. A Cassi diz estar surpresa com os resultados, pois, segundo relatório da ANS, os valores pagos por ela aos médicos estão alinhados com a média de mercado. Ressalta ainda que pesquisa realizada com usuários apontou 88% de satisfação. A Amil diz oferecer os melhores recursos na gestão da saúde de seus beneficiários e cumprir as determinações da ANS. Procurado, Bradesco Saúde não se manifestou.

Esse é o canal de comunicação das empresas de saúde, imagina o que vem por aí.
Abs,

Jony Lan Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Agência Estado

Vending Machine como canal de vendas | Chilli Beans começa a #vender óculos no Aeroporto Internacional de Guarulhos/Cumbica


Como aumentar os seus canais de distribuição a um custo relativamente baixo mas com ampla capilaridade? Vendendo produtos com alto valor agregado e nenhum funcionário!
 
Chilli Beans inova e instala a primeira vending machine para óculos escuros do mundo em um lugar público de São Paulo. Estão expostas cerca de 40 opções (a máquina comporta 40 modelos diferentes, com um total de 80 unidades) de óculos diferentes, ao preço médio de R$ 138. Com isso, a marca dispõe de mais um novo canal de vendas para seus produtos, e projeta a instalação de novos equipamentos em pontos estratégicos como resorts, academias, parques temáticos e casas noturnas.

Sobre a máquina
A Máquina, desenvolvida em parceria com a Pixel Labs e produzida com tecnologia 100% nacional, é exclusiva e se assemelha as máquinas de venda automática de refrigerantes. O cliente utiliza a tecnologia de realidade aumentada para testar o modelo (permite que o usuário “experimente” como eles ficam, mesmo sem ter os óculos, fisicamente, nas mãos). A compra pode ser efetuada através do cartão de crédito ou débito. Após a confirmação da transação, o produto é entregue em uma bandeja ao alcance do cliente.

Para a execução do projeto, foram investidos cerca de R$ 100 mil, divididos entre desenvolvimento do software (R$ 60 mil) e robótica da máquina (R$ 40 mil).

A marca prepara para 15 de dezembro a inauguração de uma segunda máquina, também em São Paulo, e espera vender 100 unidades da máquina em dois anos.

O uso da Realidade Aumentada é o diferencial no setor de vending machines, pois possibilita a entrada de novos segmentos, lilmitados a venda de produtos com menos de 10 reais.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fontes: Abril, Tendencias de mercado

Imagem ou montagem? Quando "vender" uma #barraca significa imaginar o melhor cenário

Treine sua percepção visual, encontre os erros que a área de marketing não pode deixar de perceber.


Veja o original aqui.

 Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios

Erro de #Photoshop | modelo para a John Lewis "quebrou" a coluna na foto

Esse é o típico erro que cria a famosa "Fashion Victim".



Veja o original: http://www.johnlewis.com/101947/Style.aspx


Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Design inovador | #iPod Nano pode virar um relógio de pulso touchscreen

Isso é que é pensar fora da caixa.

O designer norte-americano Scott Wilson deu uma nova utilidade para a versão mais recente do iPod Nano, da Apple. Sua proposta é transformar o equipamento em um relógio de pulso touchscreen.

Para isso, basta usar uma das suas duas invenções: o TikTok ou a LunaTik. Ambos os produtos são pulseiras, desenhadas pelo norte-americano, que acoplam o iPod Nano e permitem que ele seja utilizado como um relógio. Confira no vídeo explicativo (em inglês) a utilidade das pulseiras, reforçadas até com alumínio aeroespacial. As pulseiras custam a partir de 25 dólares.

Para adquirir qualquer um dos produtos, o usuário precisa utilizar a rede KickStarter, que permite ao desenvolvedor angariar fundos para sua invenção em um determinado tempo. Nessa rede, o projeto de Scott Wilson tem chamado a atenção por ser o mais popular. Dia 16 de dezembro termina o prazo para o designer norte-americano finalizar seu projeto.

Abs,
 
Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Exame

Inovação de negócios | #Mastercard investe para alavancar pagamento por celular

Não dá para inovar no seu produto? Inove todo o processo.

Nessa linha, o Brasil será o primeiro país a utilizar a tecnologia global para pagamento via celular desenvolvida pela Mastercard. O projeto, que visa incentivar o pagamento móvel em larga escala, é uma parceria com o Itaú, Vivo e Redecard.

No início do ano que vem, o serviço começa a ser testado na cidade paulista de São José dos Campos. A Redecard já começou a credenciar cerca de mil estabelecimentos, enquanto a Vivo vai habilitar 30 mil clientes que também são correntistas do Itaú. Na fase inicial, não será cobrada tarifa de quem optar por realizar pagamentos pelo celular. Assim que a transação ganhar escala comercial, porém, a ideia é remunerar todas as empresas envolvidas no sistema.

Gilberto Caldart, presidente da Mastercard, explica que a tecnologia é aberta, o que permite ser estendida a outras operadoras de telefonia móvel, emissores e adquirentes. Paralelamente, a Cielo desenvolve um produto que pretende unir as funcionalidades do cartão de crédito e do celular, chamado de Visa Mobile Pay.

E as outras empresas, vão continuar fazendo o que sempre fizeram?

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fontes: SM, Valor Econômico

Estratégia de negócios | #Google quer comprar o site de compras coletivas Groupon por até US$ 6 bi

Fator Google: "o que cresce tem que ser comprado".

O Google está se aproximando de um acordo para comprar o site de compras coletivas Groupon Inc por até US$ 6 bilhões, publicou o "The New York Times".

O acordo, que deve ficar entre US$ 5 bilhões e US$ 6 bilhões, poderá ser acertado ainda nesta semana, mas pessoas próximas do assunto alertaram que as negociações ainda podem fracassar, afirma o jornal.

O Groupon, companhia privada de Chicago que foi criada há cerca de dois anos atrás, envia a seus membros emails diários com cerca de 200 produtos e serviços com descontos. Os descontos são ativados apenas quando um número mínimo de pessoas aceitar comprar a oferta, o que dá ao Groupon margem para negociar grandes vantagens com fornecedores de produtos e serviços.

A empresa está presente em 250 mercados na América do Norte e também no Brasil (com o Clube Urbano).

A Groupon disse à Reuters em agosto que está atraindo interesse de grandes empresas de tecnologia. Seu presidente, Rob Solomon, disse na época: "Não temos planos no momento de nos vender ou fazer um IPO, os únicos planos são de crescimento."

As grandes empresas sempre compram empresas que estão crescendo, principalmente se dominam um mercado em que ainda não atuam. Você já pensou aplicar essa estratégia?

Abs,

Jony Lan Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fontes: France Presse, Folha, O Globo

Branding | #Claro promove marca com shows em Belo Horizonte

Belo Horizonte, cidade em que o dinamismo cultural construiu uma rica tradição musical, agora é palco de um projeto inovador, os eventos Claro Show Mix e Claro Show Liberdade, fruto de parceria inédita entre as rádios Mix e Liberdade FM, Belotur, Prefeitura de Belo Horizonte e Claro-MG. Ao todo, serão promovidos oito shows gratuitos em todas as regionais da capital mineira. Nessas ocasiões, a Claro-MG fará ativação da marca com criação da Do Brasil Projetos e Eventos.

O terceiro Claro Show Mix foi realizado em 21 de novembro, na Praça da Estação, onde o público conferiu o show da banda Capital Inicial. As apresentações anteriores tiveram os grupos Detonautas e Biquíni Cavadão e o público médio de cada evento foi de 35 mil pessoas.

Em todos os eventos, a empresa reserva uma área VIP onde ações de relacionamento e venda de recarga são realizadas. A Claro-MG também marca presença em meio ao público com o “homem chip” e uma equipe de promotores treinada, que aborda os presentes para divulgar os pacotes e serviços da operadora, promover a ação “Compre e Ganhe” e vender pacotes de torpedo.

Ventarolas e bolas personalizadas Claro-Samsung também são distribuídas. “A presença da equipe no meio do público é muito importante para reforçar a atuação da Claro nos shows, aproximar o cliente da empresa e mostrar ao público as vantagens de ser um cliente Claro”, afirma a coordenadora de eventos da Do Brasil Projetos e Eventos, Ludmila Abelha.

Os próximos shows serão o Claro Show Liberdade, em 8 de dezembro, com o cantor sertanejo Eduardo Costa, e o último Claro Show Mix de 2010 terá a banda Cine, em 12 de dezembro —em comemoração do aniversário de BH.

E aí, vale a pena investir em eventos?

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Interfacecomunicação

Aquisições | Americana Sara Lee compra Café Damasco por R$ 100 milhões

Quer crescer rapidamente? Use a estratégia de expansão por aquisição e assuma a liderança!
A americana Sara Lee anunciou a compra da paranaense Café Damasco por R$ 100 milhões, dando um passo para consolidar sua liderança no mercado brasileiro. A companhia ficou em primeiro lugar no ranking da Associação Brasileira da Indústria de Café (Abic) de 2009, seguida de perto pela 3 Corações, joint venture (associação) do grupo nordestino Santa Clara com a suíça Strauss-Elite. As duas companhias têm, cada uma, cerca de 20% do setor de café no País.


O valor pago pela Café Damasco, que tem sede em Curitiba e é líder no mercado paranaense, equivale a um ano de faturamento, segundo comunicado divulgado pelo grupo americano. De acordo com a Sara Lee, o negócio deverá ser concluído ainda hoje e será enviado para aprovação dos órgãos de defesa da concorrência.

Fontes da indústria de café dizem que a Damasco poderia ser considerada uma empresa de grande porte do mercado nacional - no ranking de 2009 da Abic, aparecia em sétimo lugar. Além da sede e da fábrica em Curitiba, a empresa tem uma planta industrial em Salvador, que a Sara Lee pretende usar para melhorar a distribuição de seus produtos no Nordeste.

O grupo americano, que fatura US$ 11 bilhões em todo o mundo, chegou ao País em 1998, com a aquisição da Café do Ponto, então a segunda maior companhia do mercado brasileiro. Hoje, detém várias marcas importantes no setor de café, como Pilão, Caboclo, Moka e Seleto - todas de maior expressão no Rio e em São Paulo, maiores mercados consumidores do País.

Isso mostra que para crescer no Brasil, muitas empresas estrangeiras optam por comprar as nacionais. Quer vender a sua empresa? Pergunte-me como!

Abs,

Jony LanEspecialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Agência Estado