Estratégia de expansão | a aposta na China será feita em parceria com três investidores.

A rede de escolas de idiomas Wise Up vai atravessar o Oceano Atlântico para ensinar os chineses a falar inglês fluentemente.

Dona da metodologia que ensina as técnicas de aprendizado de um dos idiomas mais falados no mundo em apenas 18 meses, a empresa, fundada pelo empresário Flávio Augusto da Silva, abrirá em setembro sua primeira escola em Pequim, com investimento de US$ 420 mil.

A aposta na China será feita em parceria com três investidores: o deputado chinês Richard Liu e os ingleses Andrew Bentley, ex-presidente da Electrolux, e Glen Ward, ex-presidente do grupo Virgin.

De olho no mercado corporativo, os investidores têm a expectativa de abrir 3 mil escolas em dez anos.

"A China pode ser cinco vezes maior que o Brasil", diz o executivo Fernando Gabas, responsável pela expansão internacional.

Cade homologou Termo de Compromisso que prevê fim da prática da empresa tabagista.

A Souza Cruz informou que o Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) homologou Termo de Compromisso de Cessação (TCC) entre as partes.

Pelo termo, a companhia de tabaco se compromete a não mais exigir exclusividade de merchandising e de exposição de produto em contratos firmados com pontos de venda, prática que representa cerca de 2,5% da base de varejo da Souza Cruz.

O Cade estipulou prazo de cinco anos para a companhia se adequar ao novo acordo.

Estratégia

Ao longo da história da Souza Cruz, o ponto-de-venda foi muito importante como meio de comunicação entre a empresa e o consumidor final. Desta forma, a companhia chegou ao 12º lugar no ranking das maiores marcas do Brasil e o PDV se consolidou como o seu principal canal de Marketing. Apesar disso, a empresa passou a veicular produtos com freqüência na TV até ser aplicada a lei que tirou os comerciais de tabaco do ar. Será que a tarefa de mudar o foco da empresa para o PDV causou problemas?

Pelo contrário. A Souza Cruz está entre as principais empresas que perdem mercado com o avanço da pirataria. Os produtos falsificados agem como reais concorrentes da empresa, já que se tornam obstáculos para a distribuição e ocupam boa parte do percentual de concorrência da companhia.

Fiéis por escolha ou necessidade?

A principal diferença entre a Souza Cruz e outras empresas do varejo está na fidelidade do público. Quando o consumidor tem uma marca de cigarros de sua preferência dificilmente ela será trocada por outra. Além de ser um produto de consumo diário, uma marca do cigarro está associada ao estilo e comportamento do consumidor.

De acordo com Rodrigo de Pádua, Gerente de Comunicação para o Varejo da Souza Cruz, o índice de lealdade dos consumidores de cigarros chega a 50%. “O melhor modelo para atingir o nosso consumidor sem usar as mídias de massa é estar presente em diversos pontos de contato com o cliente em sua cidade”, conta.

Do total de fumantes que consomem produtos da Souza Cruz, 65% deles compram um maço de cigarros diariamente. Enquanto o restante - 35% - vai até o ponto-de-venda a cada dois dias. Este produto não é saudável, não traz benefícios físicos aos consumidores, pelo contrário, e mesmo assim tem seus consumidores leais que não deixaram de ir ao PDV por causa da falta de anúncios da TV. “Existem diversas mídias e hoje as tradicionais mídias de massa não são mais tão eficientes”, acredita Rodrigo de Pádua.

Estudando para conquistar o consumidor

Através do merchandising, a Souza Cruz atribuiu a sua reorganização de Marketing, que passa por cerca de 225 mil pontos-de-venda onde a companhia comercializa seus produtos diariamente. A estratégia de focar a comunicação no PDV deve ser segmentada para os distintos comportamentos de compra dos fumantes no varejo. Alguns compram pela embalagem, outros pelo sabor e alguns escolhem o cigarro que vão fumar por motivos de posição social.

Com a medida de regulamentação na comunicação das indústrias de tabaco, a concorrência pelos principais pontos-de-venda cresce a cada dia e é cada vez mais difícil falar com o consumidor tabagista. “A mensagem que passamos ao consumidor no ponto-de-venda é fundamental”, afirma o executivo durante o Seminário Tendências Mundiais em Merchandising, no Senac Rio.

Para estudar o comportamento do seu consumidor e saber a hora certa de mudar a comunicação no ponto-de-venda, a Souza Cruz faz pesquisas regularmente com o público a fim de atingir o cliente certo. A pesquisa aborda questões sócio-demográficas, geográfica, perfil psicográfico, hábitos de compra, a relação com a marca e o motivo ou razão da escolha por uma das marcas da companhia.

Customizar é criar vínculo

Com base nas informações adquiridas com estudos de comportamento e perfil, a Souza Cruz lança produtos customizados, assim como empresas do segmento de alimentação, que divulgam novas fórmulas de seus produtos em versão Light ou Diet. Com esta estratégia, a companhia faz com que o consumidor tenha a sensação de pertencer a alguma comunidade, gerando bem-estar individual e coletivo.

Ao direcionar a comunicação ao varejo, a Souza Cruz criou também uma forma para atender de forma diferenciada os pontos-de-venda com mais volume de venda, visibilidade e relevância para a empresa e o consumidor. A empresa criou parceria com PDVs estratégicos, o que passa a ser um negócio entre empresas. “Fazemos diferentes entregas para as bases de varejo diferenciadas”, explica o executivo.

Oferecer o produto certo para um determinado canal de venda é uma das metas não só da Souza Cruz, mas também de empresas de diversos setores. Com a criação de filtros para avaliar o que a empresa pode ou deve oferecer ao público de cada região fica mais fácil encontrar uma solução. Partindo do perfil de compra do consumidor, da localização e da atividade comercial de cada ponto-de-venda, a Souza Cruz avalia também a complexidade do negócio. “Saberemos se estamos diante de redes globais, locais ou varejos independentes a partir de pesquisas”, conta.

Sinalizar contra a concorrência desleal

De acordo com Rodrigo de Pádua, o varejo adequado para o produto da Souza Cruz é percebido pelo nível de relacionamento do consumidor com o PDV. Na estratégia da companhia existe um elemento extremamente importante para gerar o consumo, a movimentação do cliente dentro da loja. “O mais importante é saber por onde o cliente anda na loja para sinalizar corretamente e gerar o impacto de forma sutil”, ensina o executivo da Souza Cruz.

A principal indústria concorrente da Souza Cruz é a da pirataria. Os produtos falsificados que chegam ao Brasil estão incluídos em 30% da concorrência da empresa. Mas, segundo Rodrigo de Pádua, o crescimento da pirataria e a legislação foram recebidos como combustível para que a empresa repensasse seus conceitos e estratégias. Mesmo assim, é no trabalho de ponto-de-venda que ela continua vendendo. E vendendo bem.

E agora?

O processo de lançamento de produtos ou já lançados merece um feedback dos clientes, se possível, SEMPRE! Jessica Rosbrook testa brinquedos antes que eles cheguem às lojas. Opinião da menina é 'crucial', segundo a empresa Tomy.

A britânica Jessica Rosbrook, de cinco anos, conseguiu o emprego dos sonhos: é a “testadora oficial” da empresa de brinquedos Tomy. Segundo o jornal britânico “Daily Mail”, o trabalho de Jessica é testar todos os brinquedos antes que eles cheguem às lojas.

A menina passa horas “trabalhando” com os itens, antes de dar nota e fazer uma crítica de cada um dos produtos, que ela recebe em casa ao longo do ano – a maioria dos quais ela não precisa devolver depois de testar. Para a empresa, a opinião de Jessica é “crucial”: “nós acreditamos que é vital ter a opinião dos consumidores sobre nossos produtos ao longo do processo de desenvolvimento. Assim, podemos ter certeza de que, quando um produto chega à prateleira da loja, ele atende às expectativas”, disse Joanne Gray, responsável pelo marketing da Tomy, ao jornal.

Sua empresa já ouviu seus clientes hoje?

O ciclo de vida dos produtos é assim, lança, cresce e depois passa pela maturidade e entra em declínio, a adoção dos serviços irá depender da velocidade de evolução do mesmo e da melhoria contínua para ganhar competitividade. "Matar" o produto\serviço, faz parte da decisão da empresa. Desde novembro, passa de 30 número de produtos descontinuados pelo Google.

O Google anunciou nesta terça-feira o encerramento de vários serviços. O mais famoso deles é o iGoogle, ferramenta de personalização da página inicial do usuário, que sairá do ar em 1º de novembro de 2013.

O gigante de buscas alegou que a evolução da internet foi "desgastada com o passar do tempo" e a chegada de aplicativos personalizados para o navegador Chrome e o sistema operacional para dispositivos móveis Android. Ambos os recursos são da empresa americana.

Também serão retirados do ar a ferramenta de chat Google Talk Chatback (que permite aos editores web inserir um widget do Google Talk em seus sites para se comunicar com os visitantes), o Google Mini, o Symbian Search App e o Google Video, site de armazenamento do vídeo que foi ultrapassado pelo YouTube. Os itens entram para a lista de produtos enterrados, caso de Wave, Buzz e Google Labs. Desde novembro do ano passado, a empresa já descontinuou mais de 30 serviços.

Estratégia | enquanto algumas empresas de laticínios de pequeno porte só pensam em sobreviver com o leite, a Danone pensa em conquistar share e complementar o seu portfólio de produtos lácteos.

A Danone Brasil amplia o portfólio com entrada no segmento de leite UHT nas versões integral e semidesnatado. A novidade está disponível em embalagens Square de 1 litro com tampa de rosca, fornecidas pela Tetra Pak. O produto pode ser encontrado na cidade de São Paulo e, até outubro, em todo o varejo do Estado. A previsão é expandir a distribuição do Leite UHT Danone para todo o Brasil a partir de 2013.

“Durante cerca de um ano, trabalhamos junto aos fornecedores de toda cadeia de produção, do leite à embalagem, para garantir um produto diferenciado no segmento de leite UHT”, explica Rafael Ribeiro, gerente de marketing da Danone.

Uma das últimas a entrar nesse mercado foi a Embaré, conhecida pelos seus caramelos.

As embalagens cartonadas assépticas da Tetra Pak têm o selo FSC (Forest Stewardship Council). As tampas do novo leite Danone – assim como todas as tampas de rosca da Tetra Pak – são produzidas com plástico “verde”, material proveniente da cana-de-açúcar, matéria-prima 100% renovável, fornecido pela Braskem.

Os novos leites enriquecidos com ferro, zinco e vitaminas D e E estão chegando aos supermercados do Estado de São Paulo com a marca Danone. Os leites longa vida Paulista - marca que pertence à empresa desde 2000 - continua como está. "Os suíços começaram esse mercado e fizeram um bom trabalho. Agora chegou a nossa vez de fortalecer o segmento com a nossa marca", diz Mariano Lozano, presidente da Danone Brasil, referindo-se à Nestlé.

O mercado de leite no Brasil é bilionário e o segmento dos especiais é ainda mais atrativo. No ano passado, o consumo de leite de caixinha chegou a 5,7 bilhões de litros. Mas, a venda de leite comum caiu 0,4% em volume, e os especiais cresceram 31,4%, segundo a consultoria Kantar. Só a Nestlé registrou alta de 54% nas vendas (em volume) de leites Premium. Hoje, segundo a Kantar, os especiais somam 1,9% do total de leites de caixinha vendidos no País. Em 2009, eram 1,5%. "Quando uma categoria cresce tanto, atingindo a maior parte dos consumidores, ela começa a se segmentar e é isso o que tem acontecido com o leite", afirma Eduardo Eisler, vice-presidente de estratégia de negócios da Tetra Pak. Mas não é só a expansão da categoria que atrai empresas para os leites enriquecidos. "A empresa passa a expor sua marca em uma prateleira do supermercado que antes não ocupava. Isso ajuda a marca a ganhar mais visibilidade", diz Eisler.

Conhecida pelos iogurtes, a Danone pode ajudar a levar consumidores do leite comum, para o Premium. O leite é uma "categoria geradora de tráfego". Atrai o consumidor. O preço elevado pode ser fator de exclusão. Segundo a Nielsen, quase metade dos consumidores ainda escolhe o leite pelo valor. Mas, os 33% que decidem pela marca e os 24%, pela qualidade, explicam o alto nível de experimentação. "Entre 14% e 15% dos consumidores já compraram pelo menos um litro de leite especial no último ano", diz Eduardo Eisler da Tetra Pak. "O leite é um produto querido e, quando há novidade, é sempre um atrativo." A dona da marca Batavo, sabe disso. Apenas sete meses depois de lançar a linha de leite Premium, a BRF coloca outra novidade. "O semidesnatado com 1,5% de gordura. Pouco mais que a média de 1% da concorrência", explica Roberta Morelli, gerente de Marca e Inovação da BRF. "Isso faz com que o sabor se aproxime mais do gosto do integral, que é a preferência do brasileiro." Ao que parece, nessa categoria tão homogênea, qualquer 1% de novidade, conta.

Depois de ingressar no mercado de bebidas, com uma vodca e um vinho, a banda de heavy metal Motörhead lança sua própria cerveja, a Motörhead Bastards Lager. A cerveja está disponível apenas em garrafas long-neck.

A bebida é produzida pela cervejaria sueca Krönleins, e está à venda no site da empresa.

Será que alguma banda brasileira se habilita? Ou melhor, será que alguma cervejaria brasileira, grande ou artesanal, se habilita? Tenho certeza que em breve!!!!

Os brasileiros estão cada vez mais dependentes de seus dispositivos móveis para executar atividades de lazer, ler notícias ou se comunicar entre amigos. Este é um dos resultados da pesquisa desenvolvida pelo Yahoo! Brasil, intitulada "Mobile Modes", que trouxe informações reveladoras sobre o comportamento do brasileiro no meio móvel. O estudo é fruto de uma parceria com o Instituto Ipso.

Os consumidores querem que suas experiências digitais sejam integradas entre as telas - de PCs, smartphones e tablets. Além disso, 65% dos participantes preferem sites que possam ser acessados de qualquer dispositivo e se colocam receptivos à anúncios desde que tragam uma experiência interativa e de entretenimento.

Com 250 milhões de celulares e 46 milhões de aparelhos com acesso à rede 3G*, o Brasil já tem mais telefones móveis do que habitantes. O estudo buscou identificar as mudanças que essa popularização da mobilidade traz aos hábitos de consumo. O "Mobile Modes" traz uma análise inédita, liderada pela pesquisadora do Yahoo! Beth Capdevila, que classifica as atividades do usuário de dispositivo móveis e, por meio dessa segmentação de módulos, identifica formas eficazes para impactá-lo.

A pesquisa apresenta também os formatos mais adequados de publicidade conforme os módulos definidos. A análise revelou que publicidade móvel é mais aceita do que a propaganda online tradicional. "Um dos motivos para isso é que simplesmente não há espaço para anúncios sem propósito nos celulares e tablets, como vemos nos PCs", explica Beth. Anúncios móveis geram melhor reconhecimento de marca e resposta do público, sendo que 51% dos entrevistados não se importam com a publicidade desde que os permita acessar conteúdo gratuito.

A forma de utilização dos dispositivos para se comunicar também mudou. Quatro entre cinco participantes disseram que fazem uso dos celulares com aplicativos de mensagens instantâneas, enquanto 77% usam seus smartphones ou tablets para verificar e enviar emails. O uso dos dispositivos móveis como ferramenta de compartilhamento de fotos também chama atenção, sendo que dos 53% entrevistados usam esta tecnologia.

Metodologia

O Yahoo! "Mobile Modes" foi realizado com 750 brasileiros entre 14 e 54 anos que usam a internet pelo menos uma vez por semana, sendo 62% em smartphone e 28% em tablets. Do total de entrevistados, 49% eram mulheres e 51% eram homens. Os módulos foram divididos da seguinte forma:

Connect - IM, e-mail, redes sociais, compartilhar conteúdo

Search - Usar ferramentas de busca

Entertain - Ouvir música ou fazer uso de jogos e acessar vídeos e notícias sobre entretenimento

Manage - Executar atividades da vida diária como pagar conta ou acompanhar os movimentos da bolsa de valores

Inform - Ler notícias ou acessar vídeos e artigos educacionais

Shop - Comprar ou fazer comparativos de preços de bens e serviços

Navigate - Usar mapas ou sistemas de GPS

Entre os mais jovens, entre 14 e 17 anos, alguns módulos têm destaque: busca, informação, compras e navegação são atividades mais relacionadas aos adolescentes quando se trata de mobilidade. No caso de conexão, entretenimento e administração de tarefas, a idade dos consumidores é indiferente - o que muda é o uso do dispositivo para cada ação. "Raramente as pessoas saem de casa sem seus celulares e seus dispositivos móveis são cada vez mais suas fontes primárias de conteúdo. Isso traz uma oportunidade incrível para anunciantes atingirem um público bem informado e engajado", explica Beth.

Atrás apenas da conexão, o entretenimento ocupa posição relevante para os usuários móveis, sendo um dos principais atrativos de audiência no meio móvel. Nesse aspecto, homens e mulheres apresentam semelhanças e diferenças. Enquanto televisão, notícias locais e filmes são assuntos em comum, 36% das mulheres buscam conteúdo sobre beleza e moda, e 34% dos homens se interessam por tecnologia e eletrônicos.

O Yahoo! Insights é a área global de pesquisas do Yahoo! que se destina a desenvolver estudos nas mais variadas vertentes da internet, visando sempre maximizar a experiência do usuário. "O estudo faz parte da estratégia que o Yahoo! tem em colaborar com a formação do mercado e ditar tendências. O Yahoo! é a empresa de tecnologia com o maior número de patentes em pesquisas registradas, porque não também apresentá-las aos mercados locais", comenta Lígia Carmo, diretora de marketing do Yahoo! para América Latina.

Os tempos mudam e até os Correios mudam! E a sua empresa, será que irá mudar? "Esse modelo já é usado pelos Correios da Itália e de Portugal e faz muito sucesso", disse Oliveira.

Presidente da estatal vai usar infraestrutura das concorrentes para levar telefonia a cerca de 25 milhões de pessoas em 2013. Essa foi a forma do Governo voltar à participar da telefonia, será que irá ganhar no índice de reclamações?

Os Correios vão aumentar a lista de operadoras de telefonia móvel no país em 2013. O presidente da companhia pública, Wagner Pinheiro de Oliveira, confirmou com exclusividade ao Brasil Econômico que já está em contato com as empresas do setor para "alugar" infraestrutura e iniciar os negócios em busca dos 25 milhões de brasileiros que ainda não possuem celular.

O formato proposto pelos Correios para sair das cartas e chegar aos celulares é conhecido como MVNO, sigla em inglês para operadora móvel virtual. Funciona assim: os Correios "compram" no atacado a rede ociosa de operadoras de celular, como Vivo, Claro, Oi e Tim, e a vendem no varejo para seus clientes.

"Esse modelo já é usado pelos Correios da Itália e de Portugal e faz muito sucesso. Estamos agregando valor à marca e vamos contribuir com a inclusão digital", disse Oliveira.

Segundo o executivo, a aquisição da infraestrutura será definida por meio de um chamamento público, que deve acontecer até o final do ano.

"Estamos adiantados nesse processo. O modelo pioneiro vai permitir oferecer tarifas menores aos consumidores porque não vamos investir em infraestrutura de rede, ao contrário das operadoras tradicionais".

Oliveira quer aproveitar o alcance dos Correios para viabilizar a comunicação aos brasileiros. Atualmente a empresa entrega 35 milhões de objetos por dia, 9 bilhões por ano, e detém 30% do mercado de entrega de encomendas no Brasil. "Até o fim do ano todos os municípios brasileiros terão agências dos Correios. Ainda faltam cerca de 30 localidades", contabiliza.

Os Correios devem encerrar o ano com 10% de alta no faturamento. Em 2011, a empresa teve receita de R$ 13,2 bilhões. Oliveira afirma que o crescimento deve ser acelerado nos próximos anos, em decorrência dos novos negócios da companhia, como o Banco Postal e o projeto de telefonia móvel.

Falar no celular usando a marca dos Correios só é uma ideia possível porque em abril de 2011 a presidente Dilma Rousseff assinou uma medida provisória que reformou o estatuto dos Correios e permitiu que a empresa ampliasse seus negócios.

Além dos celulares, a companhia também está autorizada a ter uma frota de aviões própria para o transporte de carga e a investir na construção do trem-bala.

Na última semana, os Correios receberam autorização para contratar 9,9 mil funcionários até 2013. Este mês, 3,3 mil devem ser chamados para compor o time atual de 117 mil pessoas.

Os sinais são claros, do jeito que está, não pode ficar. A solução que os Correios está tendo é diversificar, se adaptar e ganhar competitividade. Ou ela faz isso, ou ela "morre", e para justificar o monopólio da estatal, só ganhando competitividade. O desafio será implantar essas decisões na velocidade que o mercado exige.

· Tampinhas colecionáveis liberam sons pela webcam e permitem fazer música na internet

· Diversas ações de ponto-de-vendas com brindes exclusivos e pacotes que levam consumidores à Londres integram a campanha

Patrocinadora oficial dos jogos olímpicos desde 1928, a Coca-Cola —que, em Minas Gerais, é comercializada e distribuída pela Coca-Cola FEMSA Brasil— lança mundialmente uma nova campanha publicitária para os jogos de Londres 2012, reunindo esportes e música para convidar todos a participarem desse grande momento de celebração, unindo todos num só ritmo.

O espírito de união que Coca-Cola compartilha com os jogos olímpicos foi o ponto de partida que a marca encontrou para se conectar com os adolescentes. Mas para contagiá-los precisava encontrar uma solução que despertasse emoções e que fizesse parte do dia-a-dia: a Música. De uma forma muito inovadora, a música vai aproximá-lo dos Jogos Olímpicos. Inspirada pelos sons, espírito e cultura dos jogos olímpicos e da cidade-sede de Londres, Coca-Cola aposta numa combinação rítmica inusitada para conquistar o público, incentivar o esporte e criar um clima de celebração e entusiasmo em torno deste grande evento. O hino “Anywhere in the World”, criado pelo ganhador de Grammy e produtor musical Mark Ronson e na voz da cantora revelação inglesa Katy B, funde sons de esportes, de música e Coca-Cola para criar um ritmo único.

Ronson usou técnicas de gravação inovadoras e viajou pelo mundo para capturar sons e imagens de atletas praticando as suas especialidades no esporte. Foram 5 atletas de diferentes nacionalidades e modalidades esportivas, escolhidos por serem as grandes promessas para os jogos de Londres e por demonstrarem valores de positividade e otimismo:

· Darius Knight, 21, jogador de tênis de mesa da Grã-Bretanha

· David Oliver, 29, 110m hurdler from the United States David Oliver, 29, 110m com barreiras dos Estados Unidos

· Kseniya Vdovina, 24, 400m sprinter from Russia Kseniya Vdovina, 24, velocista de 400m da Rússia

· Dayyan Jaffar, 17, archer from Singapore Dayyan Jaffar, 17, o arqueiro, de Cingapura

· Maria Espinoza, 23, taekwondo athlete from Mexico Maria Espinoza, 23 anos, atleta de taekwondo do México

O filme teve um cenário especialmente criado em Hackney Wick - às margens do canal que leva ao Parque Olímpico de Londres 2012 - onde ocorrerá a abertura dos Jogos, em julho. Coca-Cola chamou adolescentes para participarem da gravação ao vivo no formato de um grande festival de música, com a presença de Mark Ronson, Katy B e mais 26 atletas profissionais no palco.

No Brasil, o filme e a música ganharam uma versão remix com um toque brasileiro, convidando à todos os brasileiros a entrarem no ritmo dos jogos olímpicos rumo a 2016. Além de comercial de TV, a campanha conta com diversas atividades online, ações de pontos-de-venda e embalagens temáticas.

No site www.cocacola.com.br, os usuários poderão fazer downloads de ringtones, emoticons, wallpapers, além da música tema da campanha. Haverá ainda uma série de websodes onde os usuários poderão ver vídeos que contam a história da construção da música “Anywhere in the World” com cenas feitas por Ronson e os atletas olímpicos. Som na Tampa – Dando continuidade à inovação das tampinhas colecionáveis que permitem fazer música na internet, Coca-Cola lança 40 novas artes para as tampinhas que remetem à sons de instrumentos musicais, esportes e Coca-Cola. Cada arte da tampinha física representa um som virtual que, através do reconhecimento pela webcam, pode ser habilitado dentro do site www.cocacola.com.br. Os usuários poderão fazer suas próprias músicas através da ferramenta “Som na Tampa” e salvar sua criação em mp3, além de compartilhar pelas redes sociais. As tampinhas colecionáveis podem ser encontradas em qualquer embalagem de Coca-Cola em vidro de 200 e 290 ml. No site, os usuários ainda poderão fazer downloads de ringtones, emoticons, wallpapers, além da música tema da campanha. Haverá ainda uma série de websodes onde os usuários poderão ver vídeos que contam a história da construção da música “Anywhere in the World” com cenas feitas por Ronson e os atletas olímpicos.

“Queremos aproximar os adolescentes dos jogos olímpicos e acreditamos que através da música podemos gerar esta identificação e convidá-los a entrarem no ritmo dos jogos olímpicos. A atividade das tampinhas colecionáveis que transformam sons de esportes em música materializa esta idéia de maneira muito inovadora e participativa, integrando ações off&online”, destaca a Diretora de Marketing de Coca-Cola, Luciana Feres.

Brindes Olímpicos - Para reforçar o convite aos brasileiros à entrarem no ritmo dos Jogos Olímpicos, nos principais pontos-de-venda de todo o Brasil acontecerão diversas ações promocionais com brindes exclusivos, como a volta dos famosos ioiôs da Coca-Cola, agora em 4 versões olímpicas, e 4 modelos de copos super transados. As cidades participantes e os postos de troca com as suas respectivas mecânicas serão divulgados no período dos jogos no site da marca www.cocacola.com.br.

Copos Olímpicos no McDonald´s - Em todos os restaurantes da rede do país, os consumidores poderão adquirir exclusivos Copos Olímpicos de Londres no famoso formato contour de Coca-Cola, que virão com pulseiras coloridas e colecionáveis, em referência às cores dos aros do símbolo dos Jogos Olímpicos. Para ganhar uma das novidades, basta pedir uma McOferta (sanduíche, acompanhamento e refrigerante do portfolio Coca-Cola) e um McFlurry no mesmo cupom fiscal.

Embalagens comemorativas- Seguindo o tema da campanha de olimpíadas, as embalagens de Coca-Cola Regular e Coca-Cola Zero, nas versões lata 350ml e Pet 600ml, ganham novas cores: amarelo, azul, verde e preto se unem ao vermelho da marca, completando as cores dos aros olímpicos.

Coca-Cola FM - A Coca-Cola FM é a nova plataforma musical da Coca-Cola. Inaugurada em setembro no Rock in Rio, conta com uma programação 24h por dia, sendo 8 horas de transmissão ao vivo diretamente do estúdio exclusivo, e com a participação dos usuários na programação através do Twitter. Durante o período dos Jogos Olímpicos, o site será vestido com o tema da campanha e diversos conteúdos sobre os jogos serão transmitidos ao vivo pela rádio.

Coca-Cola e o Esporte - Coca-Cola mantém um relacionamento de longa data com o Movimento Olímpico. A empresa participou dos Jogos Olímpicos de Amsterdã, em 1928, e apoia os Jogos Olímpicos desde então. Aliada a forte tradição de criar programas e eventos que levam o espírito dos Jogos à população da sede Olímpica e às pessoas do mundo inteiro, Coca-Cola tem um amplo portfolio que refresca, hidrata e potencializa. Em 2005, The Coca-Cola Company e o COI estenderam o acordo de parceria por 12 anos, até 2020, um feito inédito. A Coca-Cola é também uma das marcas mais tradicionais na história da Copa do Mundo de futebol e integra o restrito grupo de parceiros oficiais da FIFA. A marca está presente em todas as edições do evento desde a de 1950, no Brasil, com placas publicitárias nos estádios.

Estratégia de Marketing | desde o dia 25 de junho, o McDonald’s traz novidades sazonais para o cardápio. Trata-se da nova fase da plataforma “Pequenos Preços”, que oferece produtos do cardápio fixo e lançamentos a preço convidativos. Nesta edição, estreia o sanduíche Triplo Cheeseburger composto por três hambúrgueres, dois queijos, ketchup, mostarda, cebola e picles, que pode ser adquirido R$ 5,00 ou ainda na McOferta média, por exemplo, (sanduíche + acompanhamento médio + bebida média) por R$ 13,00. A segunda novidade sazonal é o McFiesta, por R$3,50, composto por hambúrguer, molho tipo maionese, alface em tiras e tomate.

Criada em 2009, a campanha ‘Pequenos Preços’ abrange todos os restaurantes do Brasil e é uma das mais bem sucedidas da rede. “Nosso objetivo com esta plataforma é inovar ampliando a percepção dos nossos clientes quanto à variedade e preços acessíveis que oferecemos, além de atrair cada vez mais pessoas para nossas unidades e proporcionar uma experiência única”, afirma Roberto Gnypek, diretor de Planejamento de Marketing da Arcos Dourados, empresa que administra a marca McDonald’s na América Latina.

O executivo ainda afirma que os restaurantes McDonald’s não só oferecem produtos de alto padrão de qualidade a preços convidativos, mas também um ambiente democrático. “Nossas instalações e cardápio comportam muito bem de estudantes a executivos. Nós conseguimos e estamos preparados para atender bem todos os públicos, seja no quesito ambiente, produtos ou preço”, finaliza.

A nova fase da campanha “Pequenos Preços”, ao todo, oferecerá 6 produtos a preços promocionais. São eles: Triplo Cheesburger a R$ 5,00, McFiesta, Chicken McJunior, Refrigerante 300ml, McFritas Pequena e Sundae de Caramelo por R$ 3,50, cada.

Estratégia | a sociedade com holding SMZTO irá garantir uma expansão mais rápida no Brasil da Casa X da Xuxa.

Holding de José Carlos Semenzato é a escolhida para inaugurar a Casa X, rede de bufês cuja temática será a apresentadora.

Um mercado potencial de R$ 500 milhões e pouco profissionalizado. Nesse cenário, nasce a Casa X, salão de festa repleto de referência à apresentadora Xuxa Meneghel, e claro, toda a padronização exigida a uma grande rede.

Algo possível graças a uma sociedade entre a apresentadora e a holding SMZTO. "A Casa X é mais um sonho realizado. Com ela poderemos levar a Turma da Xuxinha, que os baixinhos conhecem pelos DVDs, para todos os cantos do Brasil", afirma Xuxa.

A ideia surgiu no final do ano passado em uma conversa entre José Carlos Semenzato, presidente da SMZTO, e Luiz Cláudio Moreira, empresário da apresentadora.

"Dei a ideia durante um almoço e, de imediato, ele disse que esse era um sonho antigo da Xuxa", conta Semenzato. As duas primeiras unidades serão inauguradas em três meses, no Rio e em São Paulo.

O histórico da SMZTO em fazer expansões rápidas foi um dos fatores que mais chamou a atenção de Xuxa. "Semenzato tem a experiência que eu precisava para fazer um negócio assim", conta Xuxa.

Dentro de cinco anos, a ideia é ter 300 unidades, o que representa 16% da quantidade atual de bufês infantis no país.

"Vamos investir bastante na conversão de salões que tenham marcas independentes", afirma Semenzato que, antes da SMZTO, foi dono da rede de ensino Microlins. Com as metas de expansão, a Casa X deve manter um crescimento anual na casa dos 40%.

Holding

A Casa X é a décima quinta empresa da holding SMZTO, fundada em 2010, depois que Semenzato vendeu a Microlins para o Grupo Multi. O SMZTO controla, entre outras, companhias como o Instituto Embelleze, de cursos profissionalizantes voltados à área de beleza e a Protezione, de equipamentos de segurança privada.

A entrada de uma nova marca para a holding depende sempre de pesquisas que apontem quais são os setores da economia com maior tendência de crescimento. Havendo alguma empresa com potencial de expansão nesse setor, o departamento de novos negócios da SMZTO procura os donos para uma proposta de sociedade.

O formato também pode ser desenvolvido do zero. Foi o que aconteceu com a Casa X e com o Belleza Pura, rede de salões de beleza cuja unidade piloto, inaugurada recentemente no Rio de Janeiro, demandou aportes de R$ 2,5 milhões.

Em comum, quase todos os negócios de Semenzato têm como público alvo a classe C. "Essa fatia da população vai ser a bola da vez por pelo menos mais uns 20 anos.

Seu negócio é Buffet infantil? Melhor se profissionalizar para não perder mercado!

A Skol lança uma embalagem especial em comemoração ao 47º Festival de Parintins no Amazonas. As latas retratam a disputa entre os bois Caprichoso e Garantido. Em homenagem à festa, a marca de cervejas mudou, pela primeira vez, seu color code, passando a adotar as cores azul e vermelha.

As latas de 350 mililitros foram vendidas durante os três dias de festa. Foram produzidas um milhão de unidades para o evento.