A expansão deve ser feita para aumentar o faturamento. Se isso não está acontecendo, é porque as estratégias atuais são outras. Arezzo possui sete lojas em quatro países: Bolívia, Paraguai, Portugal e Venezuela.

Conselho de Administração aprovou a operação nesta segunda-feira, através da abertura de filial ou constituição de controlada.

A Arezzo poderá abrir uma filial ou constituir uma sociedade controlada nos Estados Unidos, "conforme venha a ser oportunamente decidido pela diretoria".

Atualmente, a companhia possui presença nos Estados Unidos através de multimarcas.

A autorização para a expansão "de atividades e setores de negócios da empresa" para território americano foi dada nesta segunda-feira (30/7) pelo Conselho de Administração da Arezzo.

Conforme informações institucionais da companhia, atualmente a Arezzo possui sete lojas em solo internacional, em quatro países: Bolívia, Paraguai, Portugal e Venezuela.

Interatividade | a Coca-Cola Zero lança em agosto uma edição de embalagens customizadas com os 150 nomes mais comuns entre jovens adultos no Brasil. A ação faz parte da campanha “Descubra a Sua Coca-Cola Zero”.

As versões, que estarão presentes em mais de 500 mil pontos de venda do Brasil, serão distribuídas em latas de 350 mililitros e garrafas PET de 600 mililitros e de 2 litros.

Quem não estiver entre os 150 nomes, ainda pode participar de uma votação na fan page da marca no Facebook, que escolherá os próximos 50 nomes a serem estampados na embalagem do refrigerante.

Benchmark

A Coca-Cola Austrália lançou no ano passado a campanha “Share a Coke” (compartilhe uma Coca), com uma edição limitada de garrafas e latas com os 150 nomes mais populares do país impressos nos rótulos. A ação foi até dezembro de 2011. A empresa preparou 268 milhões de garrafas e latas para a ação. Também houve 18 quiosques em shoppings centers onde o consumidor poderia personalizar sua embalagem caso seu nome não estivesse entre os nomes selecionados.

A campanha incentivou as pessoas a dividirem uma Coca com os amigos ao encontrar uma garrafa que continha seus nomes.

A ação foi forte também nas redes sociais. No Facebook, foi possível criar uma lata personalizada de Coca-Cola e compartilhar com os amigos. Complementando a ação, foram veiculados 3 anúncios de TV promovendo os nomes mais comuns no país: Matt, Luke e Kate (veja abaixo).

O orçamento da campanha Australiana foi estimado em 5 milhões de dólares.

Por trás da estratégia, a Kopenhagen quer atrair principalmente o público masculino.

Os grissinis, palitinhos crocantes servidos como couvert em restaurantes, serão vendidos nas lojas da rede. Por trás da estratégia, a Kopenhagen quer atrair o público masculino.

Pela primeira vez, em 84 anos de história, a Kopenhagen venderá um produto salgado nas suas lojas de chocolates.

Trata-se dos grissinis, aqueles famosos palitinhos crocantes servidos como couvert em restaurantes. No caso do gourmet da Kopenhagen, os grissinis serão salpicados com grãos torrados de cacau, com tomates-passa cobertos por chocolate ao leite com um toque de azeite.

A caixa do gourmet terá edição limitada e será vendida para o Dia dos Pais. A princípio, segundo a Kopenhagen, da executiva Renata Moraes Vichi, a empresa não visa testar o mercado pensando em diversificar sua linha de produtos.

Porém, não é de hoje que a rede de lojas de chocolate mais famosa do país realiza estudos para ter um item salgado nas cafeterias.

Por trás da estratégia, a Kopenhagen quer atrair principalmente o público masculino.

Hoje, a rede tem uma linha direcionada os homens, que buscam chocolates menos doces, mais consistentes e, de preferência, com algum teor alcoólico, com as garrafinhas de uísque.

Isabelle Lavin, da Gulliver: novo portfólio de brinquedos deve render crescimento de 10%

Fabricantes lançam mão de tecnologia, inovam portfólio e reforçam parcerias para atender consumidor dos novos tempos.

O diálogo entre mãe e filha numa loja de brinquedos revela o novo perfil do consumidor infantil: "Você nunca escolhe uma blusa só, por isso vamos demorar bastante por aqui. Quero escolher muito bem o que levar", esbravejava a menina do alto de seus sete anos.

Atenta à necessidade de evoluir para atender essa criança que já não se satisfaz mais com qualquer brinquedo, a indústria brasileira - que atravessa um período em que predomina o aumento das importações e a perda de competitividade - tem seguido caminhos diferentes para se manter num mercado cuja brincadeira está apenas no nome. O setor deve movimentar R$ 3,8 bilhões neste ano.

É o caso da Estrela, que aposta na tecnologia para atrair o público infantil. Carlos Tlikian, presidente da companhia, prevê crescimento de 15% no faturamento neste ano por conta dessa estratégia. Nesse caminho, a Estrela que completa 75 anos em 2012, lançou a versão online do tradicional jogo de tabuleiro Banco Imobiliário.

A promessa é de mais cinco lançamentos do mesmo tipo até o final do ano, todos em parceria com a Apple Store.

"Essa é uma nova divisão de negócios, um projeto que complementa a atividade básica, além de trazer os adultos para a nossa lista de clientes", ressalta. "Precisamos nos adaptar à nova infância, mas sem deixar os produtos tradicionais para trás, porque toda criança gosta de brincar, não importa como".

Parcerias no foco

Segundo Ricardo Ibarra, presidente da Mattel do Brasil, a estratégia escolhida pela companhia também está nas parcerias. Uma saída para aumentar o índice de produção nacional, que atualmente é de 50%.

Ibarra garante que a empresa vai fechar mais um acordo até o final do ano. Sem revelar detalhes, o executivo apenas disse que o negócio será com uma companhia nacional da área de brinquedos.

Apesar de parecer uma constatação óbvia, é importante ressaltar que os brinquedos representam cerca de 50% do faturamento da Mattel e a outra metade vem de produtos como roupas, calçados, produtos de higiene e alimentos, resultados de parcerias com C&A, Grendene, Avon e Kraft.

No começo deste ano a Mattel anunciou ainda a Grow como fornecedora nacional de cartas e quebra-cabeças, até então importados da Ásia. "Além de manter as peças clássicas, trabalhamos para desenvolver produtos mais tecnológicos que atendem o novo perfil das crianças", ressalta Ibarra.

A Mattel mantém um centro de desenvolvimento global em Los Angeles (EUA), mas cerca de metade dos produtos fabricados pela companhia no Brasil é desenvolvido aqui no país.

A Barbie ainda é o carro-chefe da empresa e enquanto a Mattel investe para modernizar a boneca mais famosa do mundo e agradar as meninas, a Gulliver, empresa de São Caetano do Sul, vai na contramão e se volta para o público masculino, ou melhor, para os meninos de zero a 12 anos.

Meninos no alvo

Isabelle Lavin, diretora de Marketing da Gulliver e filha do fundador da empresa, explica que meninos são mais volúveis. "Eles se apegam menos aos brinquedos e não são tão cuidadosos, por isso tendem a comprar mais", afirma.

Mesmo sem desprezar as meninas, a Gulliver vai reforçar a linha excluvisa direcionada aos meninos. Com a ampliação do portfólio no segundo semestre, a companhia tem a esperança de fechar o ano com crescimento de 10%. A fábrica da Gulliver no ABC Paulista também passará por uma reforma, mas a executiva não revelou o montante que será investido na expansão.

A Gulliver já foi uma empresa com mais relevância no mercado nacional. Em meados de 2008, além de sentir os reflexos da crise financeira, a companhia perdeu importantes parceiros, como o contrato com a Marvel, que representava a venda de bonecos de super-heróis.

"Nosso faturamento chegou a cair pela metade, mas agora estamos perto de nos recuperar", afirma Isabelle, que conta que as importações da empresa já chegaram a representar 70% do volume total e agora respondem por 30%.

Atualmente a empresa aposta no licenciamento de produtos da Turma da Mônica, Bananas de Pijamas e no times de futebol. Uma aposta promissora para crescer.

Conceitos de Marketing à parte, vamos para a prática. E-cards com trechos da obra que podem ser baixados pelos internautas, perfil no Facebook com imagens e versão digital dos textos estão entre as ações.

Ações são para a divulgação do novo livro do escritor, o “Manuscrito encontrado em Accra".

Paulo Coelho vem investindo em ações de marketing para divulgar o lançamento do livro “Manuscrito encontrado em Accra”, da Editora Sextante.

Além de distribuir 200 amostras da obra para formadores de opinião no início de julho, o autor desenvolveu uma série de ações digitais. Em seu blog foram disponibilizados e-cards com trechos do livro que podem ser baixados e compartilhados pelos internautas.

Foi criado ainda um perfil no Facebook especialmente para divulgar a obra, com trechos da história e fotografias do livro, que também está disponível em versão digital.

A Editora Sextante desenvolveu ainda ações de Marketing focadas no Dia dos Pais, com campanhas nas grandes redes de livrarias, mídia impressa, peças em metrô e ônibus.

Quando o "peso" das estrelas é demais, é porque identificaram que precisaram de reforço para levantar a marca, Branding. A propaganda, que começou ontem à noite, foi criada pela agência AlmapBBDO.

A Volkswagen do Brasil lança na noite desta quarta-feira (25/7) sua nova campanha institucional com o filme "O cara", que será exibido nas emissoras de TV abertas e por assinatura e na internet - por meio do canal da marca no YouTube.

A campanha conta com Neymar, jogador do Santos e embaixador da marca.

A nova campanha explica como é importante fazer a diferença no mundo, utilizando imagens do Mahatma Gandhi, que mudou o mundo ao lutar contra os preconceitos e a violência; do tricampeão mundial de Fórmula 1, Ayrton Senna, que quebrou recordes e fez do esporte sua bandeira pelo Brasil; e da seleção brasileira de futebol, que leva a imagem do país pelo mundo afora por meio da técnica de seus craques.

No filme, um narrador explica que "o cara" é o sujeito que todos querem ser, mas só ele é. Fala então do carro que faz diferença na vida das pessoas: "Como chamar um carro assim?", pergunta o locutor. Então surge Neymar ao lado de um modelo Volkswagen e diz "Este aqui é "O carro".

O filme, criado pela AlmapBBDO, fecha com a assinatura: "Volkswagen é o carro. Volkswagen é Das Auto".

Em março, a Volkswagen do Brasil firmou patrocínio com o jogador de futebol Neymar. Pelo acordo, que vai até 2016, o novo embaixador da marca participará de uma série de campanhas publicitárias da empresa, marcará presença em eventos e usará modelos da Volkswagen no seu dia a dia.

A estratégia da companhia com a parceria é unir os valores da marca aos do jogador, reconhecido pela garra e paixão pelo o que faz, mostrando a verdadeira essência do futebol brasileiro.

Como investir em Marketing? A Coca-Cola dá a receita, mas uma regra é básica: nunca parar de investir. Sétimo maior anunciante do mundo destina 10% da verba de publicidade para projetos inovadores aprovados sem burocracia

Um almoço em Buenos Aires entre o vice-presidente de marketing da Coca-Cola para a América Latina, Javier Sanchez Lamelas, e o publicitário argentino Martín Mercado terminou com a liberação, em menos de 24 horas, de uma verba de campanha de US$ 400 mil. Mercado apresentou ao executivo o projeto "Camaritas", uma coletânea de imagens positivas flagradas por câmeras de segurança em várias partes do mundo. O dinheiro era necessário para comprar os direitos de veiculação. "Para quando você precisa?, perguntei", lembra Lamelas. "Ele me respondeu: 'para já'. Na mesma hora liguei para o departamento financeiro." A "Camaritas", criada pela Young & Rubicam da Argentina, acabou virando um fenômeno mundial da Coca-Cola, com versão também em inglês. Mas a aprovação da verba necessária só foi possível graças a um projeto capitaneado pela matriz que prevê a liberação de 10% da verba de publicidade e marketing para projetos inovadores que não precisam passar pela fase de aprovação e discussão comum a grupos multinacionais.

Na América Latina, a verba de marketing da Coca-Cola é de US$ 800 milhões para o exercício de 2012 - e cerca de um quarto desse valor é aplicado no Brasil. Embora a maior parte do dinheiro seja usada para o arroz com feijão da marca, como campanhas promocionais e material de ponto de venda, Lamelas diz que peças mais ousadas podem ser uma ferramenta importante para encontrar novos caminhos de aproximação com o consumidor.

O posicionamento da Coca-Cola no Brasil foi modificado nos últimos cinco anos, de acordo com o executivo. Todo o trabalho de propaganda, diz ele, devia ser leve e divertido, enquanto em outros mercados, como o argentino, as campanhas permitiam tocar em assuntos mais profundos, como as relações familiares. "Foi uma mudança que empreendemos. A comunicação da marca estava muito superficial no Brasil", afirma.

A mudança gerou projetos mais criativos, como o Sprite Shower, ação feita em praias do País desenvolvida pela filial brasileira da Ogilvy. A agência criou uma máquina de refrigerante do tamanho de uma casa, que era montada em praias. Em vez de servir soda limonada, a máquina tinha duchas grátis para os banhistas. Na semana passada em Cannes, a ducha da Sprite levou leões de bronze e prata na categoria Promo & Activation. Já a máquina gigante será montada em praias do México, Argentina e Colômbia.

Trabalho conjunto. Assim como o Sprite Shower, outras ações desenvolvidas no Brasil, México, Argentina e Colômbia podem ganhar escala internacional. Um projeto que tenha sucesso na Colômbia, por exemplo, pode ser repetido em São Paulo. É isso o que vai acontecer com uma ação para incentivar o download de música na rádio online da Coca-Cola.

No mês passado, a marca patrocinou um show de rock em Bogotá, em que a banda ficava a 50 metros de altura do palco. A caixa suspensa por um guindaste em que os músicos estavam descia à medida que o público baixava músicas por meio de seus smartphones. Quando 50 mil músicas foram baixadas - o que aconteceu em menos de uma hora - a banda chegou ao nível do palco. Criado pela Ogilvy & Mather Bogotá, o projeto foi tão bem sucedido que shows similares irão acontecer em Quito, no Equador, São Paulo e Cidade do México.

Para a Coca-Cola, o sétimo maior anunciante do mundo, por mais que uma marca seja conhecida, ela sempre precisa de comunicação. A companhia acredita que há uma relação matemática entre o desempenho de vendas e o investimento em publicidade. Algo entre 20% e 40% da expansão anual das vendas da bebida - de 5% ao ano, em média - está diretamente ligada à eficiência da propaganda. Ou seja: a disposição do consumidor em beber mais ou menos Coca-Cola sofre a influência da publicidade, ainda que ele não se dê conta disso.

Talvez inspiradas pelo êxito da gaúcha, mais misses estão se revelando como empresárias. O Tudo Miss vai mostrar os casos de Camila Serakides e Nicole Bernardes. Conheça as misses empreendedoras!

Segunda colocada no Miss Brasil Mundo 2012 (perdeu para Mariana Notarângelo), a mineira Camila Serakides abriu há um mês a Lojinha da Cah.

Formada em análise de sistemas, a miss já fez alguns cursos de marketing digital e diz ter feeling para o mundo virtual. Sempre foi um sonho da bela abrir seu próprio negócio.

No site recém-lançado, Camila vende roupas, sapatos, acessórios que estão na moda (tem até aquelas bolinhas para fazer as unhas no estilo caviar), cosméticos importados e ainda algumas coisas curiosas que encontra pelo mundo.

Ela contou mais sobre a novidade ao Tudo Miss:

— É uma lojinha num esquema bem pessoal. Trato as clientes pelo nome e como amigas. Também trabalho com encomendas dos EUA. As pessoas podem encomendar o que quiserem e o produto chega em 15 dias úteis. Quem nunca teve o desejo de ter uma bolsa de grife ou um eletrônico que só tem por lá?

Camila, que mora em São Paulo e é também modelo (ela trabalha exclusivamente para a L'Oréal Professionnel agora), revelou ao blog que investiu inicialmente R$ 5.000 na Lojinha da Cah:

— Com essa grana comprei produtos que são a cara da lojinha, reformei um sótão aqui em casa e fiz de escritório e estoque. Estou começando aos poucos. Com isso as possibilidades de prejuízo e o risco diminuem. A lojinha acabou de nascer e já tenho boas vendas! Sem dúvida foi um investimento certeiro.

Empresária do mundo online, Camila agora tem que ficar conectada quase 24 horas por dia:

— Mas isso não me impede de viajar e fazer as coisas que quero. Basta ter uma internet 3G na mão e pronto! Tem cliente que compra de madrugada! E nesse mundo virtual, se você não for ágil, perde para a concorrência [risos]

Além da Lojinha da Cah e do trabalho como modelo, Camila ainda se dedica à preparação para disputar dois concursos internacionais: o Reinado Internacional del Café 2013 e o Tourism Queen International 2013.

— Tudo isso dá um trabalhão!

Nicole mostra um dos vários looks que a tornaram uma blogueira de moda conhecida

Para Nicole Bernardes, miss São Paulo 2006, tudo começou com um blog de moda, O Fantástico Mundo de Nicole, que era um hobby.

— Comecei sem pretensão nenhuma, mostrando meus looks diariamente e compartilhando algumas dicas de moda, que sempre foi a minha paixão.

A miss logo passou a receber emails de garotas interessadas em comprar peças usadas por ela. E como Nicole se divide entre Brasil e Estados Unidos (é que ela namora um americano há cinco anos), logo viu que isso poderia render uma grana. Foi quando ela resolveu montar uma loja online, a Miss Trendy, vendendo roupas que traz dos EUA.

— Hoje em dia eu vivo completamente do meu trabalho com a loja e com o blog, que cresceram muito nesses dois anos de vida.

O blog da miss tem em média de 15 mil a 20 mil acessos diários, e ela já tem planos de abrir sua própria linha de roupas.

Além de empresária e fashionista, Nicole é "aspirante a atriz". Ela explica o termo: estudou na escola Wolf Maya, em São Paulo, e há dois meses se formou na New York Film Academy (a mesma de Leila Lopes e Olivia Culpo, as atuais miss Universo e miss EUA, respectivamente).

— Amo atuar e gostaria muito de me firmar nessa carreira, mas como não é uma profissão que depende 100% de nós mesmos, acredito que temos que ter um segundo plano. Por isso não largo meu trabalho com o blog e a loja.

Demorou, mas finalmente a Nokia entendeu que está chegando tarde ao Brasil com seus modelos mais Top de Linha. Parece aquela situação do passado, enquanto a Motorola demorou para agir sobre a tecnologia digital, e a Nokia se sobressaiu, agora esta vê o seu mercado cair e a lentidão na tomada de decisão pode se repetir, agora contra ela.

Com a chegada do Lumia 900 e do 808 Pure View, a fabricante finlandesa pretende ganhar presença entre o público de maior poder aquisitivo.

Objetivo é conquistar consumidor que hoje compra iPhone.

A Nokia começou a vender esta semana seus dois smartphones mais tecnológicos aos consumidores brasileiros.

Com a chegada do Lumia 900 e do 808 Pure View, que custam R$ 1,8 mil e R$ 2 mil, respectivamente, a fabricante finlandesa pretende ganhar presença entre o público de maior poder aquisitivo.

"São telefones voltados a um consumidor jovem e das classes A e B", afirma Vinicius Costa, gerente de produtos e portfólio da Nokia no Brasil. O perfil dos usuários destes aparelhos é similar ao do iPhone, da Apple.

No Lumia 900, o foco são clientes apaixonados por tecnologia. O aparelho utiliza a plataforma Windows Phone.

"Quisemos trazer uma terceira opção para o consumidor, por isso esse sistema operacional", afirma Costa.

Hoje, a maior parte do mercado está dividida entre o sistema Android, do Google, e o iOS, da Apple.

Para o Pure View, a Nokia procura clientes que queiram uma grande qualidade de imagem. "Sempre investimos pesado nisso, tanto que somos os maiores fabricantes de câmeras fotográficas do mundo", diz Costa.

Todas as câmeras da empresa são embutidas em telefones celulares. O Pure View roda o sistema Symbian, da própria Nokia. "Demoramos cinco anos para desenvolver esse aparelho e na época o Windows Phone não era nossa principal plataforma." O aparelho é capaz de tirar fotos de 41 megapixels.

Os smartphones top de linha, porém, não devem se tornar o padrão entre os modelos da Nokia, presidida por Stephen Elop. No Brasil, terceira maior subsidiária da companhia em termos de faturamento, boa parte das vendas da Nokia é de modelos de smartphones mais simples, como o C3.

"São telefones mais baratos, voltados consumidores que até pouco tempo só usavam o aparelho para fazer ligações", diz Costa.

A diversidade é parte da estratégia da companhia para retomar o espaço perdido no mercado mundial de smartphones.

A Ogilvy Brasil criou uma máquina de refrigerante - daquelas cujo refil você recarrega gratuitamente. Para a Coca-Cola o objetivo é ajudar os jovens brasileiros a manterem-se on-line através de seus celulares, sem gastar dinheiro. Para isso, a agência criou uma máquina para você recarregar a sua “conexão mobile” de uma maneira bem fácil, como se você estivesse enchendo um simples copo com refrigerante.

Mantendo a forma e o mecanismo de uma verdadeira máquina de refrigerante, a “Refil Happiness” (Refil da Felicidade) possui um sistema bem simples de se usar. Basta baixar o aplicativo no próprio aparelho que deseja receber os créditos e, transformando o seu celular em um “copo”, o usuário só precisa enchê-lo com o produto e pronto. Os novos megas, subsidiados pela marca, logo estarão disponíveis para carregar os novos cliques em seu dispositivo móvel.

O principal: as cores vermelho e preto são inspiradas pelo estilo de serviços da companhia aérea. A tripulação vão começar a usá-las em 08 de agosto de 2012, que marca o quinto aniversário da Virgin America. Os uniformes incluem nove estilos para homens e treze estilos para as mulheres.

Banana República também criou uma gama de produtos que inclui de óculos de aviador, a bolsa carteiro para os homens.

"Ao criar o design dos uniformes para a Virgin America, que respeite o patrimônio do voo e o design do uniforme, enquanto há um toque moderno, ao mesmo tempo é funcional e elegante", disse o Diretor de Criação e Vice-Presidente Executivo da Banana Republic, Simon Kneen.

Levou 18 meses para a Banana Republic desenvolver o uniforme. Parte deste projeto foi um feito em um "Design Challenge", em que designers da Banana Republic competiram pela oportunidade de cobiçarem a criação do design do uniforme.

Anteriormente, a Virgin America e a Banana Republic colaboram na criação do primeiro voo desfile de moda no ano passado e em voo a 35.000 pés em 2010. Em 2011, a Virgin America em parceria com a Google promoveu o Chromebook em seus passageiros.

A Baruel lança a linha Tenys Pé Baruel Woman. Com embalagem cor de rosa estampada com flores, a nova linha tem fragrância suave e foi especialmente desenvolvida para mulheres. A linha é composta por quatro produtos desodorantes: pó, aerossol, jato seco e creme. “Apostamos em um posicionamento bem feminino e moderno, desde a embalagem até os ingredientes para que a mulher se identifique com o produto. Além disso, é uma linha dedicada exclusivamente para elas e combina eficácia a um ritual de cuidado e bem-estar”, afirma Daniel Tiraboschi, diretor comercial da empresa.