Segundo o site, o WhatsApp tem "bancado o difícil" na tentativa de aumentar o preço da aquisição, que no momento gira em torno de US$ 1 bilhão. Se correto, seria o mesmo valor pago pelo Facebook na compra do Instagram, no ano passado.

Nenhuma das duas empresas comentaram os rumores. Ao Mashable, um representante do Google disse que a empresa não se posiciona sobre especulações.

Negociações entre Google e WhatsApp já duram "quatro, cinco semanas", segundo o site Digital Trends

Lançado em 2009, o WhatsApp permite o envio de mensagens instantâneas entre usuários de qualquer plataforma móvel - incluindo Android, iOS, BlackBerry e Windows Phone -, sem a cobrança de SMS.

Em janeiro, a empresa anunciou ter batido seu recorde pessoal de 10 milhões de mensagens trocadas entre os usuários: foram 8 milhões a mais só em 31 de dezembro, véspera de Ano Novo.

A Heineken anunciou os finalistas do concurso “Your Future Bottle Design Challenge” com cinco projetos selecionados, elaborados por quatro designers. Fernando Degrossi, do Brasil, foi escolhido entre quase 2 000 inscrições com dois projetos (os dois últimos à direita na foto). Degrossi, de São Paulo, foi escolhido pelos juízes por causa da originalidade de seu design inspirador. Degrossi concorre com Andy Audsley, da Austrália, Anna Ptasińska e Bartek Bak, da Polônia. Os projetos finalistas serão exibidos na Semana de Design de Milão, entre 9 e 14 de abril de 2013. O vencedor será revelado no espaço da Heineken durante na Semana de Design de Milão. Os quatro juízes são Mark van Iterson, chefe de design global da Heineken, Even Orensten, da Cool Hunting, Mark Dytham, do PeckaKucha, e Joshua Davis, pioneiro do design digital. A garrafa de alumínio com o design vencedor será comercializada no final deste ano em edição limitada em todo o mundo.

Este equilíbrio é vital para que os empreendedores entendam seu produto e seu mercado consumidor. Veja abaixo cinco dicas de marketing simples para melhorar sua empresa.

1. Para começar, invista

Não há como esperar resultados sem investir em marketing. Há duas formas mais comuns de investimento. A empresa pode destinar um percentual do faturamento para a área ou definir um orçamento fixo. O importante é não deixar de dar atenção a este departamento.

2. Monte uma boa equipe

O próximo passo é ter por perto bons profissionais de marketing. A partir de um planejamento estratégico, defina quais são seus objetivos e como a equipe irá trabalhar. Entre as funções desta área estão pesquisa de mercado e comportamento do consumidor, marketing de produtos e serviços, comunicação integrada de marketing, gestão de preços, branding, e gestão de vendas.

3. Não erre no atendimento

Se você não pode investir rios de dinheiro, dê atenção ao atendimento. Quando o cliente é bem atendido e sai satisfeito, ele vira um instrumento de propaganda da sua empresa. Por isso, treine bem os vendedores para que o primeiro contato com o consumidor seja impecável.

4. Não copie a concorrência

Na hora de fazer uma nova campanha, não caia na tentação de copiar o que o concorrente faz. Com a fórmula desgastada, o consumidor para de prestar atenção e todo o investimento será desperdiçado. As campanhas devem ser pensadas com objetivo de retorno.

5. Acerte nas promoções

Outro ponto comum é o erro em promoções. Ao liquidar um produto, não engane o cliente nem ofereça apenas queima de estoque. Não atraia o consumidor oferecendo algo que ele não deseja comprar. Lembre-se de que as liquidações são ótimas oportunidades de mostrar sua empresa a novos clientes.

E não fique se cobrando, investir em marketing não tem erro, pode não dar os resultados esperados, mas com certeza revertem em resultados, positivo ou negativos. Lembram-se, o marketing faz parte do seu negócio.

O que era para ser um trocadilho (que dividiu opiniões) do humorista Rafinha Bastos tornou-se um case de marketing digital. A troca de tuítes com o perfil do Hotel Mercure terminou em posicionamento da marca à favor da diversidade sexual - e buzz positivo para a rede hoteleira. Mas na tarde desta sexta, o artista mostrou que a história ainda não chegou ao fim.

O comediante usou seu Facebook para revidar a resposta atacando a imagem da rede. Em sua fanpage, o humorista publicou: "Hotéis Mercure, parabéns pelo respeito a diversidade! Sensacional. Agora saia do twitter e venha resolver estes problemas apontados pelos hóspedes em http://www.reclameaqui.com.br/. Abraço".

Abaixo do texto, o apresentador selecionou uma lista de reclamações de consumidores aos serviços do hotel, como a não devolução de bens, atendimento insatisfatório e problemas administrativos.

O braço digital da empresa posicionou-se em seguida. Em comentário na própria publicação de Rafinha, a marca respondeu as acusações: "Hospitalidade e transparência também são nossos valores, todos os casos citados estão sendo tratados um a um pela nossa equipe de qualidade e customer care. Gostaria de dar sua própria avaliação? Convidamos você para se hospedar em um dos nossos hotéis", escreveu em post.

Tudo começou com uma piada envolvendo a cantora Daniela Mercury, que assumiu relacionamento com uma mulher, e a rede de hotéis. Por enquanto, além das faíscas e do chumbo trocado, o saldo da rapidez nos posicionamentos - da equipe de comunicação interna da rede, que responde pelo Twitter, e da agência AD.Dialeto, à frente da fanpage - é uma boa dose mídia espontânea para a marca, que viu seu número de fãs saltar de mil para 4 mil assinantes no Facebook nas últimas 24 horas.

“O case do Mercure foi um trabalho de equipe. Vimos a repercussão positiva da resposta dada pela equipe do hotel no Twitter e resolvemos aproveitar o timing no Facebook através de uma mensagem sutil, sem polêmicas, para mostrar o posicionamento da marca sobre um tema muito atual, já que em seus hotéis não existe nenhum tipo de discriminação sexual ou de qualquer natureza”, explicou o CEO da AD.Dialeto, Leonardo Cid Ferreira.

A rede é a mais recente empresa a usar as redes sociais para afirmar-se a favor da diversidade sexual, em meio aos debates sobre o tema que pipocam na internet. Na semana passada, o Ponto Frio, o Itaú, o Walmart Brasil, o Sonho de Valsa, a Halls Brasil, a Bonafont e a Contigo! também usaram posts nas redes sociais para manifestar seu apoio à união entre pessoas do mesmo sexo.

O leão do empreendedorismo. É assim que a imprensa americana se refere ao professor Howard Stevenson, de 71 anos. Professor emérito de administração da Harvard Business School e primeiro titular da cátedra Sarofim-Rock da instituição, dedicada ao ensino e pesquisa em empreendedorismo, Stevenson tem na bagagem passagem pela reitoria da escola, mais de 10 livros publicados e algumas empresas bem sucedidas.

De passagem pelo Brasil nesta semana, ele citou a Ambev, Natura e Embraer como empresas brasileiras de destaque. E diz que acredita que o país tem muitos pontos a seu favor para crescer economicamente, como recursos naturais em abundância. “Eu estou muito esperançoso, se eu tivesse 40 anos a menos, eu iria aprender português”, brinca.

O professor conduziu a discussão de um estudo de caso no Insper, em parceria com a Endeavor Brasil e Harvard Business School Club of Brazil. Em entrevista à Exame.com, ele afirmou que todo empreendedor precisa saber focar na oportunidade e criar empresas de forma rápida e barata. Veja abaixo algumas dicas do professor.

1. Preste atenção nos consumidores

A necessidade do consumidor é um dos principais aspectos que empreendedores deveriam prestar atenção. Segundo Stevenson, para uma empresa crescer e se tornar bem sucedida é preciso pensar em todas as chaves que levam o produto até o cliente.

“A única maneira de ganhar dinheiro é o cliente comprando”, afirma Stevenson. Por isso, a preocupação de um empreendedor deve se estender ao treinamento da equipe de vendas, dos distribuidores e dos fornecedores, pois cada detalhe da cadeia pode fazer diferença.

2. Empreenda de forma rápida e barata

No mercado de startups, a competição é bastante acirrada. “Todos estão competindo com pessoas espertas”, afirma Stevenson. Ele diz que se hoje as pessoas têm olhos para o Facebook, antes disso era o MySpace e assim por diante. Um bom negócio, segundo o professor, precisa ter pessoas que desejam o seu produto e você precisa desenvolver de forma rápida e barata.

3. Aprenda a aprender

Parece óbvio, mas não é. Stevenson explica que percebia que os seus alunos de Harvard queriam saber o que era necessário para se ter sucesso. “Nós tentamos ensinar que o mais importante é desenvolver habilidades que o farão aprender a aprender”, afirma.

4. Tudo pode ser melhorado

É preciso pensar mais quando você conta uma ideia e todos afirmam que está ótima. “Toda situação pode ser melhorada”, diz o professor. Ele recomenda que empreendedores pensem no problema que eles querem resolver ou reparem em um problema que o cliente teve, por exemplo.

5. Siga o exemplo das startups

Para o professor, os executivos devem focar nas oportunidades e não somente em recursos como dinheiro, pessoas e máquinas. Em uma empresa de grande porte, por conta da hierarquia e burocracia, algumas decisões demoram mais do que deveriam.

No caso das startups, empreendedores sabem que precisam agir rápido quando algo não está saindo da maneira que eles planejavam ou quando há uma boa ideia que precisa ser testada e validada rapidamente.

Com bastante conteúdo e informação, um time de experts nacionais e internacionais da P&G apresentou planejamento e lançamentos das marcas de beleza da empresa para os próximos meses, realizou testes de performance e compartilhou dados das pesquisas realizadas com consumidores no Brasil e na América Latina para melhor entender seus hábitos e necessidades.

E, apresentando o maior avanço de Pantene dos últimos tempos, a garota propaganda de marca, Gisele Bündchen, falou sobre o lançamento de Pantene Expert Collection, linha de tratamento premium de Pantene que oferece fórmulas sofisticadas para problemas capilares complexos. O Brasil é o primeiro país da América Latina a trazer para o varejo esse conceito revolucionário de juventude dos cabelos.

A NewStyle responde pelo conceito, planejamento, criação e execução do evento.

Sobre a P&G

A P&G serve aproximadamente 4,6 bilhões de pessoas ao redor do mundo com seu portfólio de marcas renomadas e de qualidade superior. As marcas líderes da companhia incluem Pampers®, Ariel®, Always®, Pantene®, Mach3®, Downy®, Iams®, Oral-B®, Duracell®, Olay®, Head & Shoulders®, Wella®, Gillette®, Fusion®, Ace®, Febreze® e Vick®. A P&G possui operações em aproximadamente 75 países ao redor do mundo. Para mais informações sobre a P&G e suas marcas, acesse o site http://www.pg.com/pt_BR/.

‘Um Só Jogo, três formas de ganhar milhões de prêmios’. Com esta assinatura, McDonald’s lança em 4 de abril uma das maiores promoções da história da rede no Brasil com Monopoly, jogo de tabuleiro mais vendido no mundo. Serão milhões de prêmios distribuídos em pouco mais de um mês. Participam da promoção, que terá duas fases, os parceiros Coca-Cola, Decolar.com, Hasbro, Nissan, Oi, Seara, Sony e VISA.

Na primeira etapa, que vai até o final de março, estão programadas ativações em restaurantes, mídia, divulgação online e o lançamento do site da promoção. “Nesta fase vamos apresentar a campanha para que os clientes possam conhecer e se sentir familiarizados com a mecânica da promoção, inédita no país, e possam se cadastrar e estar preparados para o jogo”, diz Roberto Gnypek, Diretor de Planejamento e Marketing da Arcos Dourados, empresa que opera a marca McDonald’s no Brasil.

Já na segunda fase, que começa no dia 4 de abril, o McDonald’s fará o lançamento oficial da promoção, que vai durar seis semanas. Nesta etapa, a rede vai intensificar as inserções em mídia, ativações nos restaurantes e ações em seus canais de mídias sociais.

A promoção

São três formas de ganhar:

Achou, ganhou – prêmios instantâneos que podem ser trocados nos próprios restaurantes na hora. Uma em cada quatro etiquetas pode estar premiada.

Produtos participantes:McFritas Médias e Grandes; Refrigerantes Médios e Grandes; Big Mac; Angus Bacon e Deluxe; CBO; Cheddar McMelt; McChicken; Quarterão; McWraps; SideSalad e Del Valle Médio.

Prêmios: garrafas esportivas de alumínio, ursos de pelúcia, toalhas estampadas com a marca Coca-Cola; Jogos Monopoly edição especial Coca-Cola; Jogos MonopolyDeal; Jogos Monopoly Clássico; vales-músicas Som é Sony; produtos McDonald’s; chips Oi com bônus e vouchers de acesso ao Oi Wi-Fi.

Achou, juntou, trocou – o cliente deve juntar uma sequência de selos referentes ao prêmio. Os códigos de cada selo e o código alfanumérico do cupom fiscal da compra devem ser cadastrados no site da promoção, www.joguenomcd.com.br.

Produtos participantes: McFritas Médias e Grandes; Refrigerantes Médios e Grandes; Big Mac; Angus Bacon e Deluxe; CBO; Cheddar McMelt; McChicken; Quarterão; McWraps; SideSalad e Del Valle Médio.

Prêmios: 10 carros Nissan; 5 viagens para a Argentina; 5 viagens para o Chile; 20 TVs Sony; 50 notebooks Sony; 125 tablets Sony; 175 Playstations 3 Sony; 250 celulares Sony/Oi Chip; 500 câmeras Cybershot Sony.

Sorteio – para participar do sorteio final é necessário cadastrar os selos no site da promoção (www.joguenomcd.com.br). Todos os selos da mecânica “Achou, Juntou, Trocou” podem ser cadastrados.

Prêmios:5 viagens para a Argentina; 5 Viagens para o Chile; 20 TVs Sony; 50 Notebooks Sony; 125 Tablets Sony; 175 Playstations 3 Sony; 250 Celulares Sony/Oi Chip e 500 Cybershot Sony.

Os prêmios que não forem entregues na mecânica “Achou, Juntou, Trocou” farão automaticamente parte do sorteio final.

Quase 80 anos de Monopoly

“A promoção Monopoly é um dos maiores sucessos do sistema McDonald’s com mais de 60 ações realizadas em 15 países, com diversas reedições. Vamos fazer com que nosso consumidor se envolva. Queremos ampliar a experiência de jovens, adultos e suas famílias em nossos restaurantes para que vivam momentos únicos e, principalmente, para que se divirtam com um dos jogos mais conhecidos e queridos do mundo”, explica Gnypek.

Com quase 80 anos de história, mais de um bilhão de pessoas já jogaram Monopoly e foram produzidas mais de 275 milhões de jogos, em 111 países e em 43 idiomas. Nos Estados Unidos e no Canadá, a Promoção Monopoly é anual e já virou tradição, tanto que está em sua 20ª edição. Portugal e o Reino Unido já tiveram sete edições da promoção e a Espanha, seis. Alemanha, Suíça, Itália, França, Austrália, Chile, China e Singapura, também já jogaram Monopoly com o McDonald’s. A promoção permitirá que o consumidor brasileiro entre no universo lúdico do tradicional jogo de compra, venda e negociação de propriedades, despertando seu interesse em conhecer as diversas inovações que a marca traz a cada ano para o mercado de jogos no Brasil e no mundo.

Sobre a ArcosDorados

A ArcosDorados é a maior franquia McDonald’s do mundo, tanto em vendas totais do sistema como em número de restaurantes. A Companhia é a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios, incluindo Argentina, Aruba, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Curaçao, Equador, Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, México, Panamá, Peru, Porto Rico, St. Croix, St. Thomas, Trinidad & Tobago, Uruguai e Venezuela. Diretamente ou por meio de franquias, a Companhia opera mais de 1.880 restaurantes da marca McDonald’s na região, com mais de 90.000 funcionários atendendo cerca de 4,3 milhões de clientes todos os dias. Reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar, a Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia visite nosso site www.arcosdorados.com.

A Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) encaminhou para consulta pública proposta que cria o Sistema Nacional de Controle de Medicamentos. A proposta de resolução foi publicada na edição de 03/04 do Diário Oficial da União.

O Sistema Nacional de Controle de Medicamentos (SNCM) institui os mecanismos e procedimentos que vão garantir o rastreamento dos medicamentos. O sistema propõe que o controle comece na produção e acompanhe o medicamento até a prescrição dos produtos. A Anvisa definiu que a tecnologia a ser adotada para o SNCM é o código o Datamatrix, um código de barras bidimensional (imagem ao lado). Trata-se do mecanismo de captura, armazenamento e transmissão eletrônica de dados necessários ao rastreamento de medicamentos no Brasil.

A proposta encaminhada para consulta pública por 30 dias determina que a responsabilidade de zelar pela qualidade, pela segurança e pela eficácia dos medicamentos deve ser compartilhada entre todos os agentes que atuam na cadeia de produção, distribuição e consumo desses produtos.

As empresas detentoras de registro junto à Anvisa – fabricante ou importadora – serão responsáveis por gerar e dispor em cada embalagem de medicamento um número chamado de Identificador Único de Medicamento (IUM), que é formado pelo número do registro do medicamento junto à Anvisa, contendo 13 dígitos, além do número serial, a data de validade e o número do lote.

O número serial é uma espécie de RG dos medicamentos, correspondente a cada unidade do medicamento a ser comercializada no território brasileiro. O serial é representado em um código de barras bidimensional e inscrito de forma legível na embalagem de comercialização. As embalagens secundárias de todos os medicamentos e as embalagens hospitalares devem conter os mecanismos de identificação estabelecidos pela Anvisa. Para a indústria, o prazo de adaptação às novas regras é de 180 dias e para o comércio varejista, de 360 dias.

A rastreabilidade de medicamentos foi instituída por lei em 2009. Em 2011, após pressão da indústria farmacêutica, a Anvisa suspendeu a proposta anterior, que previa o uso de selo da Casa da Moeda, que encareceria custos de produção. O atual modelo foi bem recebido pelo setor. “Só quem perde com essa decisão é sonegador, falsificador e ladrão de remédio. Vamos fazer um esforço para que os prazos sejam cumpridos”, diz Antônio Britto, presidente-executivo da Interfarma (Associação da Indústria Farmacêutica de Pesquisa).

Seis anos e três meses após o início da vigência da Lei Cidade Limpa, coube a uma marca de cerveja abrir caminho para a volta da publicidade nas ruas de São Paulo.

Desde a última segunda-feira, cartazes da Brahma, uma das marcas da Ambev, surgem instalados pela cidade ao lado dos novos abrigos em pontos de ônibus.

A empresa escolheu algumas das regiões consideradas mais nobres da capital -Itaim Bibi, Jardim Paulista e Perdizes, todas na zona oeste, e Moema, na zona sul- para "reinaugurar" a propaganda no mobiliário urbano, embora já existam novos abrigos também em áreas tidas como menos nobres --Cambuci, Santa Cecília e Liberdade, todas na região central de São Paulo, por exemplo.

Ao todo, a empresa Otima, responsável pelos espaços, prevê instalar 6.500 novos abrigos na cidade até 2015, sendo 1.400 só neste ano -até agora, 97 estão prontos ou em processo de instalação.

A Otima --novo nome do consórcio Pra SP, formado por Odebrecht, Rede Bandeirantes, Kalitera Engenharia e APMR-- vai gastar cerca de R$ 300 milhões para instalar os abrigos, pagando R$ 167 milhões à prefeitura pelo direito de explorar a publicidade nos espaços por 25 anos.

Nesse período, o que for arrecadado com os anúncios publicitários é do consórcio.

Também haverá propaganda nos relógios de rua. Serão mil ao todo na cidade, sob controle do grupo formado pela francesa JCDecaux e a brasileira Publicrono. Os novos relógios começam a chegar às ruas no mês que vem.

A arquiteta Regina Monteiro, uma das pessoas que ajudaram a criar da Lei Cidade Limpa, que entrou em vigor em janeiro de 2007, disse que a publicidade no mobiliário urbano estava prevista desde que a propaganda foi abolida, mas a falta de critérios pode prejudicar a cidade.

Até dezembro, Regina Monteiro era responsável pelo setor de proteção da paisagem urbana da prefeitura.

"A ideia era espalhar a mídia exterior pela cidade para não saturar a paisagem com publicidade. Tenho medo de que as pessoas entendam isso [a volta da propaganda] como jurisprudência", afirmou.

O corpo técnico que julgaria os espaços publicitários a serem explorados foi desfeito pela atual gestão e a diretoria de paisagem urbana da SP Urbanismo, extinta.

Sem critérios técnicos, diz Regina, pode ocorrer uma disputa pela paisagem urbana, se a marca no mobiliário ofuscar a publicidade permitida nas fachadas de prédios.

Depois de ser habilitada no Inovar-Auto (programa que isenta da cobrança dos 30 pontos percentuais do IPI as montadoras que investirem em tecnologia no país), a Audi divulgou sua nova tabela de preços sugeridos. A redução nos valores dos modelos da marca alemã chega a 33.500 reais.

Toda a linha A1 agora está abaixo da casa dos 100 mil reais. O preço do A1 Attraction caiu de 94.900 reais para 79.900 reais, permanecendo como o modelo mais barato da marca. O A1 Sport sai por 94.900 reais (ante os 109.900 reais anteriores) e o A1 Sportback tem versões por 84.900 reais (Attraction, antes vendida por 99.900 reais) e 99.900 reais (Ambition, antes por 114.900 reais).

Entre os demais modelos, o Q3 Attraction custa 149.900 reais (ante os 130.950 reais anteriores), o A5 Sportback teve seu preço reduzido de 167.200 reais para 152 mil reais, o A6 passou de 313.300 reais para 286.100 reais e o topo-de-linha A8 caiu dos anteriores 563.500 reais para 530 mil reais.

Vale lembrar que a Audi já admitiu a possibilidade de retomar a produção de veículos na planta de São José dos Pinhais (PR), erguida em conjunto com a Volkswagen no final dos anos 90. Atualmente, apenas a VW produz veículos por lá. Se a Audi realmente voltar a fabricar automóveis por aqui, a nova família A3 (incluindo hatch e sedã) pode ganhar cidadania brasileira em breve.

Veja o exemplo do novo Renault Clio quando um homem e uma mulher fazem um test drive na Inglaterra.