Comportamento de compra | 57% de pagamentos são feitos eletronicamente, diz Mastercard


Estudo argumenta que dinheiro vivo pode custar aos países até 1,5% do seu PIB, além de levar mais tempo para ser acessado e possuir um transporte mais arriscado

Mastercard: para empresa, crescimento econômico da população e rápida urbanização levam país a caminhar rumo à substituição total do uso do dinheiro vivo em pagamentos. São Paulo - Cerca de 57% dos pagamentos realizados por consumidores brasileiros já são efetuados eletronicamente, aponta estudo da MasterCard divulgado nesta segunda-feira, 23.

De acordo com a empresa, o crescimento econômico da população e a rápida urbanização levam o país a caminhar rumo à substituição total do uso do dinheiro vivo em pagamentos.

O estudo, que mediu a evolução do uso do dinheiro em papel-moeda para meios eletrônicos de pagamento em 33 países, argumenta que o dinheiro vivo pode custar aos países até 1,5% do seu Produto Interno Bruto (PIB), além de levar mais tempo para ser acessado e possuir um transporte mais arriscado.

Em relação ao avanço dos pagamentos eletrônicos no Brasil, a pesquisa avalia que o país "tem a infraestrutura necessária para a expansão continuada do pagamento eletrônico. No entanto, acelerar essa mudança vai exigir a continuação do compromisso com a educação do consumidor, entre os provedores de pagamentos, bem como um compromisso semelhante com relação à inclusão financeira, da parte de bancos e do governo".


Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Exame

Marketing retrô | Pepsi relança latas antigas para comemorar 60 anos no Brasil e cria concurso


Os rótulos dos anos 50, 70 e 90 da Pepsi voltarão às prateleiras como parte de um lançamento comemorativo de 60 anos da marca no país. A edição limitada terá ainda uma nova embalagem para celebrar o aniversário.

As latas, que chegam neste mês em lojas do Brasil inteiro, terão ainda um QR Code que dá acesso ao site com a história do refrigerante no país.

"A edição de latas especiais colecionáveis vem para celebrar essa data , tão importante para PEPSI, além de ser uma forma de presentear os fãs, que acompanharam a marca ao longo dos 60 anos no Brasil”, afirmou em comunicado Nora Mirazon, diretora de marketing da Pepsico.


ENVIE SUAS HISTÓRIAS E CONCORRA A PRÊMIOS!

Para participar, envie foto, video ou texto com o seguinte tema: “Sua melhor história com a PepsiCo”. As mais criativas serão premiadas com produtos e visitas à fábrica da PepsiCo em Itu, SP. A promoção começa no dia 26 de Agosto de 2013 e termina em 26 de Novembro de 2013

Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fontes: Pepsi, Exame

Market share | Android tem 95% do mercado e arrasa o iPad em vendas de tablets no Brasil

95% dos tablets vendidos no Brasil rodam Android e 55% custam menos de 500 reais, aponta a IDC

O mercado brasileiro de tablets teve crescimento de 151% em um ano e fechou o segundo trimestre com 1,9 milhão de unidades vendidas. No ano inteiro, os brasileiros devem comprar 7,2 milhões de tablets, 120% mais que em 2012. Os números são de um relatório da IDC divulgado nesta quinta-feira.

A IDC revisou para cima sua previsão de vendas para este ano. No final do primeiro trimestre, a projeção era de 5,9 milhões de unidades no ano. “O Brasil é um mercado em ascensão para os tablets, com grande parte dos usuários comprando seu primeiro dispositivo”, diz o analista Pedro Hagge num comunicado da IDC.

O relatório aponta que, de cada 20 tablets vendidos no Brasil, 19 rodam Android. Em um ano, a participação do Android aumentou de 68% para 95%. Os demais 5% se dividem entre os iPads e os modelos com Windows. A principal razão para o avanço do Android é a oferta de tablets mais baratos com o sistema operacional do Google.

55% dos tablets vendidos no Brasil no segundo trimestre custaram até 500 reais. O preço médio caiu de 968 reais no segundo trimestre de 2012 para 628 reais neste ano. Na análise da IDC, porém, a queda nos preços não deve ir muito além disso.

“Apesar do domínio dos equipamentos mais baratos, vale salientar que os fabricantes estão fazendo investimentos para melhorar a qualidade e evitar a frustração dos consumidores. Em médio prazo, isso deve levar a uma elevação no preço médio dos tablets”, afirma Hagge.

A IDC agrupa tablets, notebooks e PCs de mesa na categoria computadores. Nela, os notebooks representam 38% das unidades vendidas no segundo trimestre. Os tablets vêm em segundo lugar, com 35% das vendas e, os PCs de mesa, em terceiro, com 27%.

Nos próximos trimestres, os tablets devem passar os notebooks e se tornar o tipo de dispositivo computacional mais vendido no país. “Nosso mercado continua muito sensível a preços. Os tablets são acessíveis ao consumidor brasileiro, representando uma opção viável de dispositivo para uso básico e acesso à Internet”, diz Hagge.

Outra tendência é o crescimentos das vendas para empresas e instituições de ensino, que hoje compram apenas 18% das unidades comercializadas. Pedro Hagge vê, aí, uma chance para os tablets com Windows.

“A entrada do Windows no mercado de tablets pode acelerar a adoção desses dispositivos pelas empresas, ao permitir a compatibilidade com aplicações corporativas para uso por trabalhadores remotos e também no próprio escritório.”, diz.

Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Marketing de Luxo | Kopenhagen investe 5 milhões na flagship store na Oscar Freire dos 50 milhões de verba de marketing em 2013


Instalada na esquina da Oscar Freire com a Bela Cintra, antigo endereço da sorveteria Häagen-Dazs, flagship da marca abre com criações exclusivas como Chivas Regal harmonizado com chocolate e funcionários com roupas de Lorenzo Merlino.

A Flagship store da Kopenhagen consumiu R$ 5 milhões e aumenta interatividade com o público alvo.


Depois de cinco anos de procura pelo ponto ideal e de R$ 5 milhões investidos, Celso Ricardo de Moraes, dono da Kopenhagen, acaba de inaugurar em São Paulo a flagship store da marca que completa 85 anos em 2013. A loja, considerada a mais chique e exclusiva dentre um total de 350 (unidades em operação até dezembro), está localizada na esquina da Oscar Freire com a Bela Cintra, no bairro nobre dos Jardins (SP), endereço da sorveteria Häagen-Dazs durante anos. O investimento entre o ponto e a obra totalizou R$ 5 milhões.


Este é apenas um pedaço do total de R$ 70 milhões que o Grupo CRM, detentor da Kopenhagen, Chocolates Brasil Cacau e Dantop, fará do segundo semestre deste ano até o primeiro semestre de 2015. Este valor envolve a ampliação da fábrica em Extrema (MG) e a construção de um novo centro de distribuição. Em marketing, só neste ano, o grupo está aportando R$ 50 milhões, mais do que o dobro em relação a 2012.


Como flaghsip store, a loja tem decoração, vestuário dos funcionários e cardápio diferenciado em relação aos outros endereços da Kopenhagen. A partir de amanhã, quem visitar o espaço será recepcionado por aromatizadores com cheiro dos chocolates da marca. Além das vitrines com os produtos tradicionais, reedições de produtos célebres voltam aos potes e prateleiras, a exemplo das frutinhas de marzipan, produto icônico da marca que foi a responsável pela vinda do doce de amêndoas no Brasil.


No cardápio, uma série de novidades como tortas doces com língua de gato e chumbinho e, para os apreciadores da confeitaria francesa, macarons. "Além dos sabores tradicionais como pistache e frutas vermelhas, nós personificamos os macarons com sabores clássicos da Kopenhagen como Lajotinha, Nhá Benta, Língua de Gato e Chumbinho", conta Renata Moraes Vichi, diretora-executiva da marca.


Na parte de bebidas, o gerente de inovações Orlando Glingani, conta que a Kopenhagen selou parcerias inéditas com marcas como Nespresso, Chivas Regal e Cervejaria Dado Bier para compor uma carta de bebidas eclética. "Uma de nossas criações é o Chocolate Oscar Freire, uma bebida aveludada servida com chantilly e finalizada com chumbinho e Língua de Gato", conta Glingani.

Veja matéria sobre a inauguração e estratégias de marketing.


Abs,

Jony Lan
Mestre em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Forbes, mmonline

Publicidade infantil | Comissão da Câmara Federal aprova PL 5.921 que limita estimulo ao consumo excessivo


O projeto de Lei 5.921 foi aprovado na manhã desta quarta-feira 18 em sessão ordinária realizada na Comissão de Ciência, Tecnologia, Comunicação e Informática (CCTCI) da Câmara Federal. O texto de autoria do deputado Sandro Alex (PPS-PR) marca o primeiro avanço da proposta em quatro anos. A previsão é que o PL, em tramitação desde 2001, siga agora para a avaliação da Comissão de Constituição e Justiça de Cidadania (CCJC) da Câmara Federal.

A última versão do texto foi aprovada pela Comissão de Desenvolvimento Econômico, Indústria e Comércio (CDEIC), do relator Osório Adriano (DEM-DF), em 2009. Desta vez, foram feitas considerações no atual Artigo 37 do Código de Defesa do Consumidor, posicionando como abusiva “a publicidade capaz de induzir a criança a desrespeitar os valores éticos e sociais da pessoa e da família e que estimule o consumo excessivo”.

Órgãos de defesa do consumidor, como o Instituto Alana, defendem a regulamentação de qualquer comunicação mercadológica dirigida a crianças menores de 12 anos, conforme texto substitutivo aprovado pela Comissão de Defesa do Consumidor em 2008, de autoria da então deputada Maria do Carmo Lara (PT-MG).

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: mmonline

Reputação | a imagem (ruim) da classe C sobre as empresas por 94,2 milhões de brasileiros

O Marketing de relacionamento deveria ser a principal ferramenta de gestão para que as empresas projetem sua imagem e consequentemente reforcem ou não a sua reputação. Mas pelo visto, muitas continuam pecando no básico, no atendimento a clientes e até as empresas que prestam serviços nesse mercado precisam entender que a solução não é atender ao telefone se a empresa não soluciona as estratégias de relacionamento e imagem que querem ter.

Um estudo do Instituto Data Popular foi divulgado na tarde desta quarta-feira 18 na 11ª edição do Congresso Nacional das Relações Empresa-Cliente (Conarec) e avaliou como a nova classe média - que movimenta R$ 1 trilhão na economia - analisa a reputação das empresas.

O principal apontamento do estudo é que 94,2 milhões de brasileiros já tiveram algum tipo de problema com empresas e 20,3 milhões de pessoas realizaram, em julho, algum tipo de reclamação contra alguma das companhias.

A partir daí a pesquisa questionou quais os canais mais utilizados por essa população para exprimir sua insatisfação e comprovou que:

● 52% das reclamações são feitas por boca a boca (10,6 milhões);
● 34% são realizadas pelos serviços de atendimento ao consumidor (6,9 milhões);
● 29% através da internet (5,9 milhões);
● E apenas 0,8% em órgãos de defesa do consumidor (162 mil).

Outro recorte do estudo diferencia o uso dos vários canais de reclamação entre jovens (de 18 a 25 anos) e maduros (45 anos ou mais). Enquanto o boca a boca é mais utilizado pela população mais velha (59% contra 45%) a internet é utilizada por 52% dos jovens contra somente 5% do segundo público. Além disso, os jovens também são os que mais lançam mão das vias oficiais para registrar sua queixa: 39% usam o SAC, contra 29% do público maduro e 1,7% vai até o órgão de defesa do consumidor em relação a apenas 0,4% dos mais velhos.

Para 71% dos participantes, o Código de Defesa do Consumidor mudou para melhor o comportamento dos comerciantes e 88% disseram reclamar quando um produto apresenta defeito. Cobrança, má qualidade e garantia são as três principais reclamações, citadas por, respectivamente, 39%, 32% e 22% dos respondentes.

Quase todos (99%) antes de fazer uma reclamação ao Procon afirmaram ter questionado antes o fornecedor do produto ou serviço e, em geral, terem sido mal atendidos. Dos que foram bem atendidos, 75% passaram a recomendar a empresa em questão.

O Data Popular ouviu dois mil consumidores de 100 cidades brasileiras no mês de agosto.

Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: mmonline

Identidade visual | as marcas que deram um "tapa" no visual e redesenharam suas logomarcas em 2013

Branding | adaptando a marca e ajustando a imagem à realidade dos stakeholders. O ano de 2013 já está marcado pela mudança da identidade visual de marcas de diferentes setores. Nesta terça-feira, foi a vez do Bing, aposta da Microsoft nos buscadores, engrossar uma longa lista de renovações de imagem ao lado de Facebook, Volkswagen, Yahoo e Nivea.

As reformulações podem ser apenas ajustes estéticos, seguindo a tendência que abre mão de sombras e efeitos de profundidade, como o caso do Firefox, ou grandes adaptações à novas realidades de mercado, como é o exemplo da Motorola. Confira a seguir o antes e depois de cada redesign.


Yahoo
Após muita expectativa e até uma contagem regressiva global que criou 30 diferentes identidades visuais durante 30 dias, a reformulação do Yahoo falhou em impressionar. Como prometido, a cor roxa e o ponto de exclamação continuam. As reações iniciais, negativas, lamentaram a falta de ousadia nessa primeira mudança no visual após 18 anos.



Nivea
Ainda em janeiro, a marca de cosméticos promoveu um redesign global, alterando sua identidade visual e unificando as embalagens. A tradicional latinha azul, criada em 1924, serviu de inspiração para a agência Fuseproject reunificar a identidade visual da marca.



Bing
Cheegou a vez da Microsoft anunciar mudanças no logo de um produto importante. A partir desta semana, o Bing ganha um redesenho em sua marca, deixando o visual completamente arredondado para ganhar um 'b' amarelo, que abre mão de sombras. "Uma nova identidade visual não acontece da noite pro dia", afirmou em nota Scott Erickson, diretor sênior de marcas da Microsoft. "Gastamos meses para atualizar o visual o Bing e aproximá-lo do novo visual da Microsoft."




Facebook
Em abril, sem alarde, a rede social de Mark Zuckerberg alterou a identidade visual de todos os ícones internos pela primeira vez em anos. O símbolo ficou mais limpo e perdeu a faixa azul clara que aparecia na base da caixa. A letra F agora chega até a margem do logo.



Instagram
Em março, foi a vez do Instagram deixar para trás a tipografia vintage e investir num logotipo mais “atemporal”. O conceito foi explicado pelo designer Mackey Saturday, responsável pela reforma, em seu portfólio online: “A meta era ter um estilo mais refinado e duradouro, sem abandonar a nostalgia”.



YouTube
Em agosto, updates de aplicativos para Android e iOS reveleram um ícone mais clean para o YouTube. Branco e vermelho, o novo logotipo abandonou a tipografia preta. A versão atualizada apareceu ainda nos perfis oficiais da plataforma de vídeos nas redes sociais, que no entanto não abandonou completamente a simbologia antiga.



Motorola
Em junho, a Motorola decretou o fim do "Hello Moto" e matou o logo antigo da companhia. No redesign, o símbolo com o M abandonou o vermelho e preto e passou a mostrar um espectro de várias cores. Não foi à toa: agora, a Motorola é uma empresa do também colorido Google, e fez questão de incluir isso em sua simbologia.



P&G
A gigante de higiene pessoal abandonou o visual unicamente tipográfico e resgatou uma simbologia antiga - a lua crescente, que fez parte de seu primeiro logo, em 1850. Desde maio, o novo visual começou a ser incorporado. A assinatura do redesign é do estúdio multinacional Landor.




Volskwagen
A Volkswagen renovou mundialmente sua marca em março. Desenvolvida pela equipe de Corporate Design da Volkswagen na Alemanha, a nova identidade tem como principais destaques os traços hiper-realistas, que realçam a tridimensionalidade em relação ao logo anterior, e o efeito cromado.



Firefox
Lançada em agosto, a versão 23 do Firefox marcou a estreia de um novo logotipo, que suavizou os efeitos 3D e deu uma imagem mais “clean” à raposa ao globo terrestre que representam o navegador. O excesso de detalhes foi removido para dar mais clareza tanto em telas de menor resolução quanto em dispositivos como Smart TVs, explicou a Mozilla em seu blog.


American Airlines
“Mudamos nossa aparência exterior para mostrar nosso crescimento interior”, justificou a American Airlines ao anunciar sua nova identidade visual em fevereiro. O icônico projeto feito por Massimo Vignelli foi aposentado, e o novo é assinada pela Futurebrand NYC. A versão simplificada mantém o patriotismo, resumido à águia estilizada, que lembra uma asa de avião.



BRF
Em janeiro, a Brasil Foods anunciou que a companhia passaria a se chamar somente BRF. Como parte do posicionamento institucional, a empresa também apresentou o novo logo. Segundo a BRF, o símbolo é resultado de um trabalho de dois anos e contou com a consultoria das agências Interbrand e A10.


Livestrong
Sem surpresas, a fundação Livestrong protagonizou uma manobra para afastar-se mais e mais do seu fundador Lance Armstrong, ciclista envolvido num escândalo de doping. O novo logotipo, revelado em março, sumiu com o nome do atleta para focar unicamente na entidade, que atua na luta contra o câncer.



Billboard
Ainda em janeiro deste ano, a Billboard mudou seu projeto gráfico e anunciou o uso de uma nova simobologia. As mudanças foram sutis: a principal é a adoção de caixa baixa na tipografia, que também ganhou traços mais “grossos”. As versão com cores aparece apenas no site do veículo - na revista, as letras serão unicamente em preto e branco.



Chery
Lutando contra uma crise de diminuição de vendas - e de identidade - a chinesa Chery anunciou uma nova estratégia para a marca em abril. O reposicionamento envolveu um novo logotipo, deixando para trás o que tinha sido usado desde a fundação da empresa, em 1997.



Banco Pan
O Banco Panamericano anunciou a reformulação de sua marca em maio. A instituição passou a se chamar Banco Pan, e seu logotipo, antes verde e amarelo, foi alterado para a cor azul. A mudança faz parte do processo de reestruturação da companhia nos últimos dois anos. A instituição pertencia ao grupo Silvio Santos, e foi vendida para o BTG Pactual.



Brasil Pharma
Em abril, foi a vez da Brazil Pharma investir numa alteração de imagem. A rede trocou o Z de sua marca para um mais brasileiro S, e o logotipo da empresa foi trocado. A nova de identidade visual foi inspirada, segundo a empresa, no símbolo da rosa dos ventos, escolhido para retratar a abrangência territorial da rede, presente no país inteiro.



Dako
A fabricante de eletrodomésticos Dako decidiu mudar a sua marca em março. Desenvolvido pela equipe de marketing da empresa, em parceria com a Agência Deep, o logotipo mudou de cor – do vermelho para o roxo – e traz agora um sorriso. Segundo a companhia, a nova identidade visual busca deixar a marca mais jovem e próxima da nova geração de consumidoras.



Duratex
O Grupo Duratex mudou em fevereiro sua identidade visual caracterizada há décadas por um rinoceronte em fundo verde. O animal saiu de cena para dar lugar a um ícone que lembra uma gota ou folha, na tentativa de reforçar o compromisso da companhia com a sustentabilidade. A assinatura é da Futurebrand.



Hooters
A rede de fast food repaginou pela primeira vez o tradicional logo da coruja como parte das comemorações pelos seus 30 anos. A partir de agosto, os uniformes das suas famosas garçonetes, conhecidas por seus atributos físicos, receberam uma versão modernizada do símbolo.

E tem empresário que acha que redesenhar a marca é besteira.

Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Exame

Estratégia de expansão | o Boticário entra no mercado de amenities e vira souvenir de turistas


O Boticário, maior rede de franquias do Brasil, dá um novo passo na sua estratégia de negócios e anuncia a entrada no setor de cortesias para hotéis, conhecido como amenities. O novo projeto – que estreia na feira Equipotel, realizada em São Paulo, de 16 a 19 de setembro – será representado pela marca Nativa SPA e terá como parceiro a Realgem’s, maior fabricante de cosméticos para hotelaria do país. Segundo Marcelo Vital, diretor da Equipotel, esse mercado movimenta cerca de R$ 3 bilhões ao ano.


“Em breve, os hotéis mais charmosos e aconchegantes do Brasil terão também os produtos Nativa SPA, de O Boticário, garantindo momentos de cuidados pessoais especiais aos hóspedes”, diz a diretora de Marketing de Produto de O Boticário, Isabella Wanderley. “É, sem dúvida, uma grande oportunidade para a empresa porque estaremos presentes em um importante ponto de contato com o consumidor final.”

O objetivo da empresa é de fechar contratos com redes hoteleiras com propostas condizentes com a linha Nativa SPA, proporcionando mais do que um serviço de cama e banho, mas uma experiência que renova o astral e estimula o prazer de viver bem. “Estes itens produzidos especialmente para pousadas e hotéis também são vistos como uma maneira criativa de presentear os hóspedes e, ao carregar toda a experiência sensorial de Nativa SPA, oferecem um diferencial competitivo aos estabelecimentos”, diz Isabella.

Hoje, o país registra cerca de 355 milhões de diárias comercializadas por ano e, em 2014, com grandes eventos esportivos, a expectativa é de que este número aumente consideravelmente. Neste cenário, existe um consumidor cada vez mais exigente por bons serviços. Por isso, os amenities são um diferencial de serviço ofertado e, em alguns casos, são um pré-requisito para decisão de onde se hospedar. Com o mercado em franca expansão, os hoteleiros estão em busca constante por produtos com mais qualidade e assinados por marcas reconhecidas pelo consumidor final.

“Em um momento bastante decisivo, unimos forças, objetivos e particularidades para oferecer ao setor hoteleiro uma solução inovadora, que encontramos na linha Nativa SPA Amenities. De um lado, O Boticário com a sua expertise em fórmulas, produtos e brand fortíssima. De outro, a Realgem’s com o know how do mercado, canais de vendas, embalagens e a tecnologia para fabricar produtos de alta qualidade, com custo-benefício excepcional”, diz o diretor comercial da Realgem’s Amenities, Mauro Carvalho de Oliveira. “A linha chega em grande estilo, resultado de uma soma de conhecimentos que proporcionará aos hoteleiros os melhores amenities até hoje oferecidos aos hotéis do Brasil, completa Mauro.

Amenities Nativa SPA

A linha Nativa SPA, criada em 2006, tem como proposta oferecer sensações por meio de cores, cheiros e texturas que trazem vitalidade e renovam a beleza. Os produtos são um verdadeiro convite para que os hóspedes aproveitem ainda mais suas passagens por pousadas e hotéis do Brasil. As fragrâncias que serão comercializadas neste primeiro momento no formato de amenities são Ameixa, a preferida dos consumidores, e Verbena + Aloe Vera, uma fragrância fresca e agradável, nas categorias: shampoo, condicionador, hidratante corporal e sabonetes líquido, esfoliante e em barra.

Sobre O Boticário

Inaugurado em 1977, em Curitiba/PR, O Boticário é a maior rede de franquias do Brasil. Unidade de negócio controlada pelo Grupo Boticário, a empresa conta com mais de 900 franqueados e 3.600 pontos de vendas em cerca de 1.700 cidades brasileiras. Seus produtos têm preços acessíveis, sofisticação e tecnologia de ponta. São mais de 1.100 itens, entre maquiagem, perfumaria e cuidados pessoais, como cremes, protetores solares, loções, desodorantes, shampoos, sabonetes, entre outros.

Sobre a Realgem’s

Localizada em Curitiba, capital do Paraná, a Realgem’s tem o maior parque fabril do setor em todo o país. A empresa atende mais de quatro mil hotéis no Brasil e exporta os produtos para países da África e América Latina. Além de fabricar linhas próprias de amenities, a empresa também oferece ao mercado linhas especiais, fabricadas em parceria com grandes marcas e personalidades, como é o caso da EOS Cosméticos, La Bottega e do estilista Alexandre Herchcovitch.

Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Marketing Promocinal | Puma cadastra frases de torcedores da camisa do Botafogo em 2014


Puma cadastra opções até o dia 23 de setembro; torcedor pode enviar até três frases

A Puma, marca de material esportivo fornecedora do Botafogo, lançou uma campanha na internet para o torcedor alvinegro escolher a frase que será estampada no uniforme da equipe em 2014. Cada botafoguense poderá cadastrar até três frases de duas ou três palavras, e concorrerá a um prêmio de R$ 3 mil para gastar em produtos da marca.

"A frase escolhida será estampada em 2014 no formato de hashtag, seguindo a mesma linha que a PUMA utilizou em camisas anteriores com a hashtag #BOTAPRAVENCER (atual) e 'Tenho Estrela, sou Fogo' (usada em 2012)", explicou Roberto Goldminc, presidente da PUMA no Brasil.

Além do vencedor, também serão premiados os cinco autores das frases mais criativas, que terão direito a assistir, com um acompanhante, a um jogo do Botafogo no camarote do Maracanã. A partida premiada ainda será definida.

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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fonte: Placar

McDonald’s inaugura segundo restaurante em Ipatinga e já conta com mais de 2600 funcionários no estado de Minas Gerais

Rede amplia investimentos em Minas Gerais e prioriza expansão no interior do Estado

Drive-thru fica na principal avenida do Bairro Cidade Nobre

O McDonald’s continua apostando no potencial das cidades-pólo de Minas Gerais e amplia sua expansão no interior do Estado. A rede abriu hoje (segunda-feira, dia 16 de setembro) o seu segundo restaurante na cidade de Ipatinga, no Vale do Aço, a 223 km de Belo Horizonte. Trata-se de um drive-thru, localizado na Avenida Monteiro Lobato, 195, no Bairro Cidade Nobre, principal centro de entretenimento da cidade. O novo restaurante vai gerar 60 empregos diretos, terá um pavimento, com 88 lugares na área interna, 46 na externa e oferecerá 26 vagas de estacionamento. Ocupará uma área total de 2.262,14 metros quadrados, com 321,48 metros quadrados de área construída. O primeiro restaurante da rede em Ipatinga foi inaugurado no Shopping do Vale do Aço, em setembro de 1998.

A inauguração faz parte da estratégia de expansão da rede, que prevê reforçar os mercados em que a empresa já atua, bem como a entrada em novos mercados ao longo de 2013. Em dezembro do ano passado, o McDonald’s inaugurou o seu terceiro restaurante em Contagem, na Região Metropolitana de Belo Horizonte, cuja operação está a cargo do franqueado Edmundo Massoni, que também comanda outros dois restaurantes na cidade, no Big Shopping e no Itaú Power Shopping, além de outro no bairro Barreiro, em Belo Horizonte. Em dezembro do ano passado, a rede inaugurou também o seu primeiro restaurante em Patos de Minas, na região do Alto Paranaíba. Em abril deste ano foi a vez de Pouso Alegre, no Sul de Minas, ganhar o seu primeiro McDonald’s, na praça de alimentação do Serra Sul Shopping.

McDonald’s em Minas Gerais

Em Minas Gerais, o McDonald’s atua desde 1989 (24 anos), quando inaugurou seu primeiro restaurante, no BH Shopping. Hoje a rede possui mais de 2.600 funcionários no Estado, com restaurantes nas cidades de Belo Horizonte, Contagem, Betim, Juiz de Fora, Uberlândia, Uberaba, Montes Claros, Sete Lagoas, Poços de Caldas, Ipatinga, Governador Valadares, Patos de Minas e Pouso Alegre.


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Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Multitexto

Novos produtos | Maguary lança linha de sucos concentrados com frutas exóticas e saborosas

Ampliação de mix | Pitanga, graviola, cupuaçu, tamarindo e acerola são os sabores de frutas exóticas e saborosas que a Maguary lança este mês no mercado, dentro da linha de concentrados “Segredos do Brasil”. Versáteis, os sucos concentrados ficam prontos para beber quando diluídos em água e podem ser usados também em receitas culinárias criativas e saborosas.

Líder no mercado de concentrados, a Maguary, marca da Empresa Brasileira de Bebidas e Alimentos (ebba) que completa 60 anos em 2013, amplia o seu mix de sabores, que já incluem os tradicionais sucos de caju, maracujá, uva, manga, goiaba, laranja, pêssego e abacaxi, além de maçã e tangerina em edição limitada. “Agora chegam ao mercado os sucos com frutas regionais e exóticas, que cada vez mais conquistam o paladar dos brasileiros”, diz Lilian Yokota, gerente de Desenvolvimento de Marketing da ebba.





Os sucos concentrados Maguary são 100% saudáveis, porque são feitos com frutas selecionadas e preservam suas propriedades. Eles contêm quantidade significativa de alguns minerais essenciais ao organismo humano, sendo uma boa alternativa de alimentação saudável para adultos e crianças.

Os sucos concentrados Maguary oferecem excelente relação custo/benefício. Por isso, representam uma opção saborosa e nutritiva para o almoço em família, para o lanche rápido ou para incrementar drinks, receitas do dia a dia ou em dias especiais.

Além disso, os novos sabores de frutas regionais são oferecidos aos consumidores de todo o País, mesmo fora da safra.


Acerola

De cor vermelha, com um sabor ácido-azedo, a acerola é uma fruta típica de regiões tropicais e subtropicais, pois necessita de raios solares para seu desenvolvimento. É rica em vitamina C, mas possui também cálcio, ferro, fósforo, vitaminas A, B1, B2 e B3.

Cupuaçu

Uma das frutas mais populares da Amazônia, é também apreciada e bastante comercializada no Nordeste. Seu fruto pode pesar até 1 Kg. Além de ser usado em sucos, o cupuaçu é apreciado como ingrediente de sorvetes, geleias, doces, balas, bombons e de pratos regionais. O fruto é rico em proteínas, cálcio, fósforo, vitaminas A, B1, B2 e C, sais minerais e pectina, fibra solúvel que ajuda a manter bons níveis de colesterol.

Graviola

Originária da América Tropical, mais especificamente da América Central e vales peruanos, a graviola foi introduzida no Brasil pelos portugueses. Com uma polpa branca, suculenta e ligeiramente ácida, a graviola é muito aromática e tem um sabor agradável. A fruta e o suco ajudam a combater vermes e parasitas. É fonte de vitaminas do complexo B, importantes para o metabolismo de proteínas, carboidratos e gorduras, e rica em vitamina C. Versátil, é usada também em doces e cremes.

Pitanga

Com um incrível sabor doce, levemente ácido, a pitanga é uma pequena fruta típica do Brasil, originária da mata dos estados de Minas Gerais até o Rio Grande do Sul. Além de ser consumida em sucos, a pitanga é usada em geleias, vinhos, doces e licores. Rica em cálcio, fósforo e ferro, e vitaminas A e C, tem elevado poder antioxidante.

Tamarindo

O tamarindo é originário da África e foi levado para as regiões tropicais. É rico em vitamina C e B1 (tiamina), fósforo, cálcio, ferro e pectina, fibra solúvel que ajuda a reduzir o colesterol do sangue. O fruto tem caraterísticas laxativas, sendo recomendado para auxiliar a curar males do intestino. Com um sabor adocicado, mas também muito ácido, o tamarindo é consumido em sucos concentrados, doces, bebidas, conserva, sorvetes, licores e sucos concentrados. Curiosamente, é um legume, mas tratado como fruta.

Sobre a ebba

A ebba – Empresa Brasileira de Bebidas e Alimentos, criada em 2009, é detentora das marcas Maguary e Dafruta, respectivamente líder absoluta e vice-líder do mercado de sucos concentrados do país. A empresa também é um dos maiores fabricantes de suco pronto para beber (PPB). Tradição, inovação, qualidade, saúde, nutrição e bem-estar são as características dos produtos oferecidos pela Ebba. Com suas unidades industriais – localizadas em Araguari, Minas Gerais, e em Aracati, no Ceará –, a Ebba atende os mercados nacional e internacional. As fábricas têm capacidade de processamento de mais de 200 milhões de litros de sucos, com certificação de qualidade concedida por diversos organismos.

Sobre a Maguary

Maguary é uma das marcas preferidas dos brasileiros. Especialista em sucos, oferece frutas selecionadas na forma de sucos concentrados, prontos para beber e uma linha completa de produtos que deixam o dia mais saudável. Com 60 anos de história, a Maguary é líder absoluta em sucos concentrados e Top of Mind na categoria. Graças à qualidade nos produtos, respeito pelos consumidores e ética nas relações, Maguary conquista a mesa dos brasileiros.


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Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios jonylan@mktmais.com

Planejamento de Marketing | Apple passa de pioneira a competidora com novo iPhone

Rompendo com seu passado, empresa lançou dois novos smartphones em uma nova estratégia que segua mais exemplos da concorrência do que ser a líder de mercado.

São Francisco - A Apple Inc., a companhia pioneira da era da computação baseada no touch com a estreia do iPhone em 2007, está seguindo mais exemplos da concorrência.

Rompendo com seu passado, quando a companhia apresentava um iPhone por ano, ontem a Apple lançou dois novos modelos. O iPhone 5C custará entre US$ 99 e US$ 199, virá com um contrato de telefonia celular e cinco cores diferentes. Já o iPhone 5S, que vem com sistema de segurança com impressões digitais, um processador mais rápido, uma melhor câmera e três cores disponíveis, custará entre US$ 199 e US$ 399.

Os dispositivos enfatizam a nova normalidade na indústria de smartphones, de US$ 280 bilhões, à medida que a novidade dos celulares conectados à Internet se esgota e os dispositivos compartilham muitas das mesmas funções básicas. Frente à crescente concorrência de rivais, como a Samsung Electronics Co., que oferecem celulares em diferentes preços e estilos, o presidente da Apple, Tim Cook, está seguindo seu exemplo e expandindo a linha da companhia.

“Passamos pela primeira etapa da indústria”, disse Benedict Evans, analista da indústria de celulares na Enders Analysis. “A visão original já foi desenvolvida. Agora estamos em um mercado onde a Apple está lutando em condições mais iguais”.

iPhone reembalado

A mudança de estratégia da Apple inclui o que basicamente é uma reembalagem do iPhone 5, lançado no ano passado, com um revestimento novo de policarbonato em azul, pink, verde, amarelo e branco para tornar-se o iPhone 5C. A companhia não estabeleceu um preço para o 5C tão barato quanto os modelos da concorrência. Segundo o site americano da Apple, o telefone sem um contrato de dois anos custará US$ 549 ou mais, mostrando que a companhia não está disposta a trocar suas margens de lucros líderes na indústria por uma maior participação no mercado.


A mudança na estratégia do iPhone é uma reviravolta para a Apple, que há tempos tem sido a precursora no mercado de smartphones. Quando seu cofundador, Steve Jobs, apresentou o iPhone em janeiro de 2007, ele erigiu um mercado dominado pelos telefones da Nokia Oyj e os modelos com teclado da BlackBerry Ltd.

Cada lançamento de um iPhone é crítico para a Apple porque o smartphone representa aproximadamente metade da sua receita. O evento de ontem foi o primeiro lançamento importante de um produto desde a apresentação do iPad no ano passado. Sem novos dispositivos, o crescimento da Apple estagnou, e os lucros caíram no último trimestre.

Figuras

A Apple está respondendo com os novos iPhones, cuja estreia teve lugar frente a uma multidão que incluía o membro do conselho da Apple e ex-vice presidente dos EUA, Al Gore; a presidenta da Yahoo! Inc., Marissa Mayer, e o cofundador da Twitter Inc., Jack Dorsey. No final do evento, teve um show do músico Elvis Costello.

O novo iPhones estará nas lojas no dia 20 de setembro. O iPhone 5S virá em branco, preto e dourado e tem um chip de 64 bit, o que levou a companhia a dizer que ele será duas vezes mais rápido que o iPhone5.

Os preços altos sem contrato indicam que a Apple ainda aposta em que os consumidores pagarão mais pelo iPhone, disse Sarah Rotman Epps, analista na Forrester Research. “Eles não tentarão concorrer com o setor inferior do mercado”, explicou Rotman, acrescentando que a Apple manterá sua estratégia de apelar às “massas prósperas”.

A Apple também redesenhou seu software para celulares com a apresentação do iOS 7, que estará disponível gratuitamente desde 18 de setembro. A renovação inclui novos sons, funções de compartilhamento de fotos e um rádio com iTunes.

A companhia afirmou no evento que 700 milhões de dispositivos com iOs serão vendidos para o próximo mês, acrescentando que o assistente digital Siri “melhorou muito” e que agora obtém informação do Twitter e do Wikipédia, entre outras coisas.

Antecipa-se que a Apple apresente mais produtos neste ano antes da temporada de compras do final do ano. A companhia planeja apresentar novos iPads para este ano, conforme fontes do setor.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Exame