Marketing Promocional | Amazon entrega Nissan Versa dentro de caixa gigante nos EUA

Já pensou em criar uma ação conjunta que tem como produto final, além da promoção inusitada um vídeo viral. Esse foi o objetivo das duas empresas Amazon e Nissan. A promoção realizada pelas duas empresas foi criada pela TBWA\Chiat\Day.

A proposta já era conhecida desde setembro, quando a Nissan revelou que venderia três modelos Versa Note através da Amazon.

Toda a ação seria transformada em um vídeo, mostrando a entrega dos veículos dentro das tradicionais caixas da varejista online.

Um usuário do Reddit, porém, flagrou o caminhão com a entrega nas ruas de Madison, no estado de Wisconsin, EUA, meio que estragando a brincadeira.




Se bem que não era difícil a TBWA\Chiat\Day imaginar que uma caixa dessas não passaria despercebida por aí.

O vídeo ainda será lançado nas próximas semanas, mostrando o comprador do Nissan Versa em Madison recebendo o “pacote”.

E aqui no Brasil, já foi vendido por compra coletiva, mas já imaginaram a Americanas.com entregando um carro ou os próprios correios em uma caixa da Sedex? E aí, ninguém vai copiar?

Fontes: B9, Exame

Reputação | Pudim "com cocaína" de Carrefour argentino vira piada nas redes sociais já no início de 2014

Dentro de uma política de branding, monitorar o grau da reputação da marca é essencial. E com as redes sociais, qualquer deslize pode criar momentos de crise de imagem temporária. 

A marca Carrefour virou motivo de piada nas redes sociais após droga aparecer "de brincadeira" como ingrediente de uma sobremesa vendida na rede.

A suposta brincadeira de um funcionário alcançou proporções catastróficas nas redes sociais e colocou a rede de supermercados Carrefour da Argentina em maus-lençóis logo no começo de 2014.

A crise começou quando um consumidor notou algo estranho na composição do pudim sabor baunilha que havia acabado de adquirir numa unidade do grupo francês em Buenos Aires.

Entre os ingredientes indicados na embalagem, estavam 12 gramas de cocaína. Uma fotografia do produto foi divulgada nas redes sociais, e rapidamente viralizou originando uma enxurrada de críticas e piadas dos consumidores, centralizadas na hashtag #BudinConCocaina.


Para conter os prejuízos à sua imagem, a rede pediu desculpas a seus clientes em comunicado oficial, alegando que "houve uma adulteração na etiqueta". "Foi uma brincadeira de mau gosto por parte de um funcionário da empresa que fornece os pudins da nossa marca", explicou a empresa em post em sua fanpage oficial no Facebook.

"Desejamos transmitir tranquilidade aos nossos clientes, garantindo-lhes que não existe nenhum componente estranho nos pudins da marca Carrefour como se mencionou nas redes sociais", completa o texto.

Mesmo com o posicionamento da marca, a repercussão entre os internautas não diminuiu, com mensagens pouco piedosas. “O Carrefour é o Pablo Escobar dos supermercados”, escreveu o usuário Leonardo Sánchez. "O que virá na sequência, torrones com pasta-base?", gracejou o perfil Pibes Simples.

Confira o comunicado do Carrefour na íntegra:

Post by Carrefour Argentina.

Fonte: Exame

'T-Commerce' | Super Bowl terá anúncio que permite compra pela TV digital


Com a dimensão do Super Bowl, misturado a curiosidade e no país do consumo, a possibilidade de virar algo mais que possível, em breve teremos chegará até você! Segundo o site Ad Age, o comercial será o primeiro caso de "t-commerce" a ser exibido durante o evento que tem um dos 30 segundos mais caros da publicidade.

David Beckham em comercial da H&M: segundo a marca, novidade irá funcionar para telespectadores que tiverem um certo modelo de Smart TV da Samsung

A marca de cuecas H&M deve veicular um anúncio no intervalo do Super Bowl, em fevereiro, que irá permitir ao telespectador a compra do produto via controle remoto, está aí, mais um canal de vendas e forte, pois se as televendas existem até hoje, significa que temos boas perspectivas de negócios futuros. Preparem-se!

Segundo o site, o comercial será o primeiro caso de "t-commerce" a ser exibido durante o evento que tem um dos 30 segundos mais caros da publicidade (em torno de US$ 4 milhões).

De acordo com a H&M, a novidade irá funcionar para telespectadores que tiverem um certo modelo de Smart TV da Samsung. A empresa responsável pela tecnologia da novidade é a Delivery Agent.

Um pequeno pop-up será exibido no canto da tela enquanto o comercial é veiculado. Na janela, o telespectador conseguirá ver mais informações sobre o produto, e poderá comprá-lo diretamente na TV ou enviar para outro dispositivo

Além disso, o comercial, que será estrelado por David Beckham, permanecerá interativo se for gravado e visto de novo num aparelho DVR.

Chegou a hora de comprar pelo controle remoto, acelerem as ideias e vamos pro planejamento!

 Fontes: Exame, Adnews, AdAge

Marketing Mcdonald's | McLanche Feliz elege Furby para celebrar o início de 2014

Inteligentes e habilidosos, os bichinhos que conquistaram o público ao redor do mundo trazem encanto e magia para o McDonald’s. Sacada total, com certeza vai esgotar, principalmente nesse período de férias escolares.

O McDonald’s apresenta uma novidade que promete tornar as férias de verão muito mais divertidas. Desde 1º de janeiro, a nova campanha do McLanche Feliz conta com seis brinquedos inspirados em Furby, o bichinho de estimação eletrônico alegre e inteligente que possui muitas opções de design e tecnologia, cores e texturas variadas, e diversas funcionalidades.

“Para começar o ano de forma alegre e descontraída, escolhemos o Furby. Suas habilidades para brincar, interagir e gargalhar irão estimular a criatividade e conquistar toda a família, garantindo muita diversão”, afirma Isabela Almeida, Gerente de Marketing da Arcos Dourados, empresa que opera a marca McDonald’s na América Latina.

Para encantar o público, foram desenvolvidas com exclusividade para o McLanche Feliz, seis versões de Furby, uma mais divertida que a outra. Com cabelo nas cores roxo e laranja, basta mover o botão na parte de trás do Furby Cabelo Giratório para que seu cabelo alterne entre as duas cores. Para fazer com que os olhos do Furby Olhos Luminosos acendam, é só ligar o botão localizado em suas costas e pressionar a parte posterior em destaque na cor azul. Uma risada bem divertida é o que caracteriza a Furby Risonha, sendo que para escutá-la, basta agitar o brinquedo para cima e para baixo. O Furby Olhos Loucos mexe os olhos para todos os lados, e para a brincadeira começar, é só balançar o brinquedo. Graças ao clipe estilizado preso à sua cabeça, Furby Chaveiro Coração e Furby Chaveiro Estrela podem ser pendurados em qualquer lugar, onde for mais divertido.








Sobre Happy
Happy é o personagem em 3D do McLanche Feliz, que leva alegria e diversão a famílias e crianças. Com o slogan “O bom humor começa aqui”, Happy amplia a experiência do McLanche Feliz e, de forma criativa, incentiva o consumo de frutas e legumes entre crianças. Criado pela agência TBWA em 2009, na França, o personagem já é sucesso em mais de 40 países e tem características para encantar os 1,7 milhão de consumidores que frequentam os 700 restaurantes brasileiros diariamente: esperto, travesso, inocente, divertido e de bom coração, o personagem será sempre demonstrado em atividade.

O McLanche Feliz
Para aprimorar ainda mais seu perfil nutricional, o McLanche Feliz conta com um quarto item: uma porção de maçã em pedaços como sobremesa. Somados, os quatro itens do McLanche Feliz (Hambúrguer, Cheesebúrguer ou McNuggets + McFritas Kids + bebida + porção de fruta) têm até 600 calorias, o que equivale a menos de um terço da recomendação de ingestão diária proposta pela Organização Mundial de Saúde para crianças de 6 a 10 anos.

A quantidade de sódio também foi reduzida, 10% em média, nos pães, McNuggets, queijo e ketchup, diminuindo assim o teor desse componente nas três opções de produto principal do McLanche Feliz: Hamburger, Cheeseburger e McNuggets. Na mesma linha de inovações, a quantidade de açúcar adicionado nas bebidas à base de frutas foi diminuída em quase 40%, passando a ter um limite de 5g por 100 ml. No McLanche Feliz, a bebida pode ser Del Valle nos sabores laranja, uva, maracujá, manga, água ou refrigerante.

Sobre a Arcos Dorados
A Arcos Dorados é a maior franquia McDonald’s do mundo, tanto em vendas totais do sistema como em número de restaurantes. A Companhia é a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios, incluindo Argentina, Aruba, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Curaçao, Equador, Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, México, Panamá, Peru, Porto Rico, St. Croix, St. Thomas, Trinidad & Tobago, Uruguai e Venezuela. Diretamente ou por meio de franquias, a Companhia opera mais de 1.880 restaurantes da marca McDonald’s na região, com mais de 100.000 funcionários atendendo cerca de 4,3 milhões de clientes todos os dias. Reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar, a Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a Companhia visite nosso site www.arcosdorados.com

Fonte: Multitexto

Negócios | Sisu de 2014 mostra que demanda por ensino superior particular é gigantesco



O Sistema de Seleção Unificada (Sisu) registrou até ontem mais de 1 milhão de inscritos, informou o Ministério da Educação (MEC). O número é quase o dobro do registrado no primeiro dia do processo seletivo de 2013 e deve chegar ou ultrapassar mais de 2 milhões de inscrições. As inscrições podem ser feitas até as 23h59 de sexta-feira (10) no site do Sisu.

De acordo com balanço parcial, Minas Gerais é o estado com o maior número de inscritos, 150.405. Em seguida, aparecem o Rio de Janeiro, com 121.162 inscritos, São Paulo, com 82.253, o Ceará, com 76.179, e a Bahia, com 69.246.

É particularmente o mapa da demanda por mais captação de estudantes que irão "sobrar", pois o sistema oferece apenas 171.401 vagas em 4.723 cursos de 115 instituições públicas de educação superior. Provavelmente menos de 10% dos inscritos conseguirão alguma vaga.

O candidato que não for selecionado em nenhuma das duas opções de curso nas chamadas regulares ou for selecionado somente para a segunda opção poderá aderir à lista de espera entre os dias 27 de janeiro e 7 de fevereiro. A convocação pelas instituições dos candidatos em lista de espera vai ocorrer a partir do dia 11 de fevereiro.

Ou seja, as faculdades particulares poderão disparar suas estratégias de marketing e captação de alunos agora em janeiro e principalmente no início de fevereiro.

Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Agência Brasil

Marketing Viral | Consumidor faz filme anunciando seu carro usado e Nissan compra

Banco rasgado de carro da Nissan: filme de Aker exibe seu velho companheiro de “monumental perfeição" em cenas que lembram qualquer filme sério anterior

Luke Aker, cineasta da Flórida, fez um comercial para vender seu Nissan Maxima 1996. Mas não foi qualquer comercial, o rapaz montou um filme com ares de épico para comercializar seu veículo. Aker não só conseguiu vender o automóvel, como fez a própria Nissan comprá-lo de volta.


Ao som de Vivaldi, o filme de Aker exibe seu velho companheiro de “monumental perfeição" em cenas que lembram qualquer filme sério. "Um veículo que vai te levar do ponto A ao ponto B. Na maioria das vezes", brinca o narrador.

A Nissan gostou tanto que mandou um tweet para o rapaz. "Mande-nos uma DM, queremos te fazer uma oferta", dizia mensagem.

A montadora não só comprou o veículo como doou US$ 1.000 para uma instituição de caridade escolhida pelo filmmaker. E não parou por aí, Aker ainda criou outro anúncio, dessa vez impresso, para brincar com o fato de que o tal Maxima 1996 não seria roubado tão facilmente.


A Nissan pode aproveitar para reformar o carro todo e viralisar ele novamente em um novo anúncio de venda, agora para colecionadores. Será que ela fará isso?


Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fontes: Exame, Adnews

Fator Governo | Lei proíbe produtos em forma de cigarro para crianças

Fica proibida a fabricação, comercialização, distribuição e a propaganda desse tipo de produto

A presidente Dilma Rousseff sancionou lei que proíbe a fabricação, comercialização, distribuição e a propaganda de produtos nacionais e importados, de qualquer natureza, bem como embalagens, destinados ao público infanto-juvenil, reproduzindo a forma de cigarros e similares.

O descumprimento da lei, diz o texto, sujeita o infrator às penas de apreensão do produto e multa de R$ 10,00 por embalagem apreendida.

A multa poderá ser duplicada em cada reincidência.

A nova lei entra em vigor 180 dias após a sua publicação.

Até onde sei, não existe mais produto nacional, ou existe?

Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Estadão

Branding | Mutinacionais brasileiras não têm marca forte, diz Global Fortune 500

Apenas oito multinacionais brasileiras estão na Global Fortune 500, classificação das 500 maiores corporações globais em receita.

O ator Tony Ramos invadiu os lares brasileiros no ano passado como principal protagonista do grupo JBS. O ator fez o que nenhuma companhia do setor no País tinha feito até então: dar nome aos bois, na tentativa de virar sinônimo de carne bovina.

Embora o JBS esteja entre as maiores multinacionais brasileiras - é o maior frigorífico do mundo -, a companhia não tem uma grande marca internacional. E não é a única.

O País é a sétima maior economia global, mas apenas oito multinacionais verde-amarelas estão na Global Fortune 500, classificação das 500 maiores corporações globais em receita, publicada pela revista Fortune. Nenhuma marca nacional está representada entre as mais valiosas do mundo.

“Temos planos para criar uma marca internacional”, diz Wesley Batista, presidente do JBS. Além do Friboi, nome divulgado exaustivamente no mercado interno, a companhia poderá apostar na marca Swift no exterior, afirma Batista.

A internacionalização é considerada um caminho sem volta para muitos grupos nacionais. Mas um estudo da Accenture, consultoria de gestão e negócios, obtido com exclusividade pelo jornal O Estado de S. Paulo, mostra que as companhias nacionais são menos agressivas do que outros integrantes do Brics, que incluem Rússia, Índia, China e África do Sul, em relação à expansão além das fronteiras nacionais.

Casos como o do JBS, AB InBev, Gerdau, Embraer e Vale são bem-sucedidos, mas o avanço de empresas brasileiras no cenário global está limitado a um número relativamente pequeno de companhias e setores, como mineração e agronegócios, por exemplo. Como comercializam commodities, marca não é o forte do negócio.

Levantamento da Accenture mostra que o número de projetos construídos do zero por grupos nacionais em mercados estrangeiros na última década foi o mais baixo entre as economias do Brics.

Desde 2003, empresas russas investiram em mais de 1,3 mil projetos no exterior; grupos chineses, cerca de 2,3 mil e indianas em mais de 2,5 mil. Enquanto isso, as empresas brasileiras investiram em pouco mais de 500 projetos desse tipo em outros países.

Marca global

Para Armen Ovanessoff, coordenador da pesquisa para mercados emergentes da Accenture, é importante que os grupos brasileiros trabalhem sua marca fora do País. A AB InBev hoje é uma das únicas que compete de igual para igual com gigantes globais, como Unilever e Procter & Gamble (PG), que exploram melhor suas marcas e produtos pelo mundo.

“A AB InBev (que tem como seus fundadores o trio Jorge Paulo Lehman, Marcel Telles e Carlos Alberto Sicupira, que também são donos da Heinz e Burger King) é um exemplo de operação forte no mundo”, diz.

A companhia cresce por meio de fusões e aquisições globais estratégicas e coleciona no caminho amplo portfólio de marcas e produtos que já atendem a uma variedade de gostos e preferências ao redor do mundo.

A criação de uma marca global é um desafio grande para multinacionais de qualquer origem. No caso do JBS, o investimento em campanha de marketing no Brasil para fortalecer o nome Friboi custou R$ 150 milhões ao grupo - valor total da campanha de marketing da companhia em 2013. Neste ano, os investimentos deverão ser, no mínimo, iguais aos de 2013.

Com mais de dois terços de sua receita provenientes do exterior, a companhia brasileira construiu em menos de dez anos um império das carnes. “Não foram só as aquisições, construímos credibilidade”, diz Batista. O processo de internacionalização do grupo começou em 2005, com a compra da Swift, na Argentina, e desde então não parou mais.

Em 2012, o JBS teve receita líquida de R$ 75,7 bilhões, dos quais cerca de R$ 56 bilhões são de negócios fora do Brasil, sobretudo dos EUA, onde processa carne bovina, suína, frango e ovina.

“A marca é muito importante no estabelecimento de uma base de operações em novos mercados”, diz Ovanessoff. “Quando as pessoas pensam em marcas, pensam em produtos voltados para o consumo, como a Coca- Cola. Nesse contexto, bancos e cervejas brasileiras estão bem.

Se olharmos para as dez melhores marcas da América Latina, quase metade é do Brasil, composta por bancos, cervejas e Petrobrás. Mas se olharmos para o top 50 da região, a representação de marcas nacionais cai para um quarto (dados da Millward Brown, empresa global de pesquisas de propaganda). No ranking mundial os grupos brasileiros têm ainda muito trabalho a fazer.”

Contradição

As empresas brasileiras são confiantes em relação aos seus planos de expansão global. Mas apenas uma pequena parte acredita ter a capacidade operacional necessária para executar sua estratégia de globalização, segundo a Accenture. “

Outro desafio é respeitar o consumidor local. Muitas empresas acabam tendo seus planos de expansão frustrados se não conhecem o mercado para onde vão”, diz Ovanessoff.

Mas esse não é o caso da Netshoes, que foi apontada pela Accenture como um caso bem-sucedido de respeito ao mercado local. “Não temos complexo de vira-lata”, diz Márcio Kumrian, presidente da maior loja virtuais de artigos esportivos da América Latina.

A empresa tem planos ambiciosos fora do Brasil. Com presença na Argentina e no México, a companhia fez um estudo para entender esses dois mercados, diz Kumrian, presidente e fundador do grupo. “Nosso objetivo foi nos adaptar ao ambiente local.”

A companhia, fundada em 2000 com uma loja física - a virtual foi lançada dois anos depois - encerrou 2012 com faturamento de R$ 1,1 bilhão. A empresa, desde 2007, opera só com vendas virtuais e é considerada uma das maiores empresas globais de e-commerce de artigos esportivos, de acordo com a publicação Internet Retailer.

“As empresas brasileiras têm boas razões para se sentirem confiantes, mas também precisam investir em inovação”, afirma Ovanessoff. “A dinâmica do mercado global mudou nos últimos anos.

E o Brasil tem se beneficiado. Mas para ser bem-sucedido fora de suas fronteiras, não basta tecnologia da informação (TI) e pessoas. Uma das maiores dificuldades é equilibrar a cultura global com a local.”

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fontes: O Estado de S. Paulo, Exame 

Novos produtos | McDonald’s volta com Triplo Cheeseburger a pedido dos fãs do Facebook e lança Smoothie Manga com Pêssego e Sprite Zero


Para iniciar o ano, o McDonald’s traz um combo de novidades. Atendendo ao pedido dos consumidores, volta ao cardápio o sanduíche Triplo Cheeseburger. Em um levantamento realizado na página do McDonald’s Brasil no Facebook, que conta com cerca de quatro milhões de seguidores, o Triplo Cheeseburger foi o mais requisitado pelos clientes: em menos de um mês, quase 40% dos internautas pediram a volta deste sanduíche ao cardápio. A partir de 26 de dezembro, ele estará disponível nos restaurantes participantes pelo preço de R$ 6,00 na campanha GPPP – Grandes Prazeres, Pequenos Preços, uma das plataformas mais bem sucedidas do McDonald’s.

Entre as bebidas geladas, será lançado o Smoothie Manga com Pêssego, composto por concentrado de frutas, iogurte e gelo. O Smoothie Morango com Banana continua no cardápio, assim como o Frappé Caramel e Frappé Mocha e o Lemonade Frozen e o Strawberry Lemonade. “Nossas bebidas geladas trazem o conceito de fruta de verdade, inovação, saudabilidade e uma diferenciação em relação à concorrência. Esse lançamento aumenta as opções de bebidas aos nossos clientes e é perfeito para o verão”, destaca Roberto Gnypek, Vice-Presidente de Marketing da Arcos Dorados, empresa que controla a marca McDonald’s na América Latina.

Outra novidade no cardápio é a Sprite Zero, que marca o lançamento da primeira opção sabor limão na linha de refrigerantes da rede. “Trata-se de mais um produto da parceria de sucesso com a Coca-Cola: mais uma opção saborosa e refrescante para nossos clientes neste verão”, explica Gnypek. Além da Sprite Zero, continuam disponíveis outros sabores de refrigerante nos restaurantes: Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Kuat, Kuat Zero e Fanta Laranja.

Parcerias e produtos exclusivos
Sempre em busca de inovações para apresentar os melhores produtos no cardápio, o McDonald’s busca parcerias com empresas de relevância e grande reconhecimento para desenvolver novidades exclusivas para os consumidores. Neste mês, a rede apresentou o McFlurry Língua de Gato Kopenhagen, fruto de uma parceria com a Kopenhagen. Em setembro, a parceria firmada com a Tabasco® deu origem ao novo molho do Angus e McWrap. Recentemente, foi lançado o novo sabor de Del Valle Abacaxi Manga, exclusivo para os restaurantes da rede e, apenas em 2013, o McDonald’s apresentou a casquinha e o McFlurry Ovomaltine.

Sobre a Arcos Dorados
A Arcos Dorados é a maior franquia McDonald’s do mundo, tanto em vendas totais do sistema como em número de restaurantes. A companhia é a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios, incluindo Argentina, Aruba, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Curaçao, Equador, Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, México, Panamá, Peru, Porto Rico, St. Croix, St. Thomas, Trinidad & Tobago, Uruguai e Venezuela. Diretamente ou por meio de franquias, a Arcos Dorados opera 1.948 restaurantes da marca McDonald’s na região, com mais de 90.000 funcionários atendendo cerca de 4,3 milhões de clientes todos os dias (números em 31 de dezembro de 2012). Reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar, a Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a companhia visite nosso site www.arcosdorados.com

Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Multitexto

Marketing no Natal | Tramontina escala crianças para nunca deixar de acreditar no Natal

Crianças contam histórias para adultos acreditarem no Papai Noel

O Natal é uma época de renovação, de reunir a familiar e de realizar desejos. Ninguém melhor do que as crianças para representar o sentimento de esperança que toma conta das pessoas nessa época do ano.

Para resgatar a magia da data, a W3haus, em parceria com a produtora Huia, desenvolveu a ação “Fazer bonito é não deixar de acreditar nunca” para a Tramontina.

Um filme traz depoimentos de crianças sobre o que elas pensam a respeito dessa data especial. Com inocência e espontaneidade, elas relembram o espírito real do Natal e convidam o público a participar. Ao final do vídeo, as pessoas são convidadas a enviar seus próprios vídeos e fotos com crianças explicando o que é a magia do Natal para elas.


Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Novos produtos | McDonald’s e Kopenhagen lançam novo McFlurry Língua de Gato Kopenhagen no 'Natal'

No final de dezembro, a sobremesa estará disponível em todo o Brasil

Para celebrar o início do verão, o McDonald’s preparou uma deliciosa e inédita combinação para oferecer aos clientes uma sobremesa sofisticada e irresistível. Em parceria com a Kopenhagen, o novo McFlurry Língua de Gato Kopenhagen vem com sorvete de baunilha, cobertura de chocolate e pedaços de chocolate Língua de Gato Kopenhagen.

“Pretendemos encantar nossos clientes, neste final de ano, ao oferecer essa nova sobremesa surpreendente. Os consumidores terão o prazer de saborear nosso famoso sorvete unido a um clássico da Kopenhagen, a Língua de Gato”, afirma Roberto Gnypek, Vice-Presidente de Marketing do McDonald’s no Brasil. Os restaurantes localizados no estado de São Paulo oferecem o produto desde o dia 16 de dezembro. Os demais mercados irão incluir o McFlurry Língua de Gato no cardápio de sobremesas até o dia 26 de dezembro.

Parcerias e produtos exclusivos
Sempre em busca de inovações para apresentar os melhores produtos no cardápio, o McDonald’s busca parcerias com empresas de relevância e grande reconhecimento para desenvolver novidades exclusivas para os consumidores. Em setembro, a parceria firmada com a Tabasco® deu origem ao novo molho do Angus e McWrap. Recentemente, foi lançado o novo sabor de Del Valle Abacaxi Manga, exclusivo para os restaurantes da rede e, também em 2013, o McDonald’s apresentou a casquinha e o McFlurry Ovomaltine.

Sobre a Arcos Dorados
A Arcos Dorados é a maior franquia McDonald’s do mundo, tanto em vendas totais do sistema como em número de restaurantes. A companhia é a maior rede de serviço rápido de alimentação da América Latina e Caribe, com direitos exclusivos de possuir, operar e conceder franquias de restaurantes McDonald’s em 20 países e territórios, incluindo Argentina, Aruba, Brasil, Chile, Colômbia, Costa Rica, Curaçao, Equador, Guiana Francesa, Guadalupe, Martinica, México, Panamá, Peru, Porto Rico, St. Croix, St. Thomas, Trinidad & Tobago, Uruguai e Venezuela. Diretamente ou por meio de franquias, a Arcos Dorados opera 1.948 restaurantes da marca McDonald’s na região, com mais de 90.000 funcionários atendendo cerca de 4,3 milhões de clientes todos os dias (números em 31 de dezembro de 2012). Reconhecida como uma das melhores empresas para se trabalhar, a Arcos Dorados está listada na Bolsa de Valores de Nova York (NYSE: ARCO). Para saber mais sobre a companhia visite nosso site www.arcosdorados.com
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Jony Lan 
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jonylan@mktmais.com

Fonte: Multitexto

Estratégia | Magazine Luiza investe em localização e compra 15 lojas da Via Varejo (Casas Bahia e Ponto Frio) por até R$ 11 milhões

A operação pode chegar ao valor de 10,9 milhões de reais e envolve 13 unidades no estado de São Paulo e duas no estado de Minas Gerais.

Segundo comunicado do Magazine Luiza, a aquisição está condicionada ao cumprimento de certas condições, entre elas, a aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade).

"Com a aquisição desses pontos, reafirmamos o compromisso com o crescimento sustentável, além de reforçar sua estratégia de consolidar os mercados atuais de operação", disse o Magazine Luiza, em comunicado.

Os pontos comerciais no estado de São Paulo estão localizados na região metropolitana, no litoral e no interior.

Interesse antigo

Em maio deste ano, Luiza Helena Trajano, presidente do conselho do Magazine Luiza, afirmou o interesse de comprar lojas da Via Varejo.

“Já avisei o presidente da Via Varejo que estamos no jogo. Temos interesse em algumas unidades, principalmente no Rio de Janeiro. Não estamos fazendo aquisição de nenhuma bandeira, estamos apenas comprando pontos de venda”, disse a empresária na ocasião.

No início do ano, o Cade aprovou com restrições a fusão das redes Casas Bahia e Ponto Frio, que pertencem ao grupo Pão de Açúcar. Entre as ressaltas, estava a venda de ativos em 54 cidades do país onde foram verificados problemas concorrenciais.

Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Exame
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