A NewStyle é responsável pela estratégia de trazer Psy ao Brasil a convite de Gillette. O astro sul-coreano Psy, que atingiu o recorde de um bilhão de visualizações no YouTube com o sucesso mundial “Gangnam Style”, agitará o carnaval da capital baiana na sexta-feira (8) e deve, ainda, passar pelo Rio de Janeiro no sábado (9).

Além da campanha a marca conta com pílulas de 30 segundos, que ensinam o público infantil a fazer seus próprios brinquedos

A Pritt, tradicional marca de colas, veicula nos canais Disney e Gloob o filme com duração de 30 segundos, que é assinado pela agência Fischer & Friends e reforça os principais objetivos da campanha Pritt Volta às Aulas 2013. Além da peça publicitária, a Pritt desenvolveu também pílulas, com a duração de 30 segundos, que ensina práticas sustentáveis às crianças, com programação rotativa dos canais Disney Channel e Disney XD.

A campanha de Pritt visa promover a criatividade e a sustentabilidade, por meio de atividades e brincadeiras, tendo a marca como a principal agente viabilizadora da imaginação e da criatividade das crianças. Por meio das pílulas, as crianças possuem a oportunidade de desenvolver seus próprios brinquedos com materiais recicláveis.

Durante a Campanha Volta às Aulas, a marca também fará um Concurso Cultural na Rádio Disney, no qual os vencedores ganham álbuns de scrapbook personalizados do filme Monstros SA e kits com produtos Pritt. A partir do mês de fevereiro, a marca disponibilizará em seu site http://www.prittworld.com.br/pt/prittworld.html paper toys dos personagens para que pais e filhos possam desenvolver juntos, de maneira integrada, a montagem dos bonecos.

Imagine, você faz um comercial de 30 segundos, mas que demora um dia inteiro. E se usar o mesmo tempo para um "curta-metragem". E se a Juliana Paes, a mulher mais sexy do mundo segundo leitores de uma revista masculina, ficasse trancada para fora do seu quarto de hotel vestindo apenas uma sensual lingerie? Este é o tema do curta-metragem criado pela Giovanni+Draftfcb para a marca de lingerie HOPE.

No filme, produzido pela Gatacine e com direção do premiado Marcelo Galvão, vencedor de importantes festivais como o de Gramado, Trieste e Moscou, Juliana está hospedada em um hotel e sai no corredor para buscar gelo. Porém, a porta se fecha e a atriz acaba se envolvendo em uma aventura na tentativa de voltar para seu quarto.

Para Marcelo Galvão, este foi um projeto audacioso. “Gravamos dois filmes em uma mesma diária, um comercial de produto com a Juliana e o curta. Só foi possível conceber um projeto assim com uma atriz como a Juliana, pois além de muito talentosa, ela é bonita por natureza, o que ajudou muito na agilidade das cenas. O modo parceiro de trabalhar da Giovanni+Draftfcb foi fundamental para o resultado impecável do filme, porque quando um trabalho é construído junto, tem um resultado diferenciado. É só ver esse filme” acrescenta Galvão.

“O projeto Contos Hope é mais uma aposta criativa da Giovanni+Draftfcb no sentido de diminuir cada vez mais a distância entre propaganda e entretenimento. Afinal, acreditamos que só através de experiências como estas uma marca é realmente capaz de entrar de forma espontânea na vida das pessoas”, diz Ricardo "DONA" Martin, Redator da Giovanni+Draftfcb.

A partir do dia primeiro de fevereiro, um teaser de 15 segundos será veiculado em algumas aeronaves no programa TAM nas nuvens e o curta-metragem nos cinemas da rede Cinemark em que o shopping possua uma loja da HOPE, que conterão em sua vitrine as lingeries utilizadas no filme. O curta também estará disponível no hotsite www.contoshope.com.br .

Quando marcas da internet aparecem em outras mídias e inclusive começam a fazer ações de marketing visando interações off-line, isso não é um sinal de que elas também dependem do mundo brick, isso é um sinal de que as empresas precisam entender que independente de onde elas surgem (on line, off line) elas têm à disposição várias ferramentas de Marketing que podem utilizar. Isso demonstra o grau de profissionalização de uma empresa.

O UOL, empresa brasileira de conteúdo e serviços da internet, marca presença no Carnaval 2013 com patrocínio e ações especiais em camarotes, além da cobertura da folia em cinco cidades: Rio de Janeiro, São Paulo, Salvador, Recife e Olinda.

Em São Paulo, o UOL irá patrocinar o Camarote Bar Brahma. Em Salvador, como patrocinadora do camarote Planeta Band Othon, no circuito Barra-Ondina, a empresa terá atrações diferenciadas. Entre elas, os foliões poderão fazer fotos usando acessórios e placas com mensagens divertidas. As imagens poderão ser conferidas no UOL (http://www.uol.com.br/voceaqui), e também haverá interação nas redes sociais. Serão realizadas ainda algumas brincadeiras, como o “Bafômetro do Axé”, em que o participante vai ‘testar’ seu grau de axé; e a distribuição de adesivos para quem estiver no camarote escolher e divulgar o status da noite, entre “Online”, Stand By” e “Offline”.

Para a cobertura do Carnaval 2013, o UOL criou uma página dedicada ao assunto (http://www.uol.com.br/carnaval). Notícias sobre os desfiles das escolas de samba em São Paulo e no Rio de Janeiro, e os bastidores dos camarotes, poderão ser conferidos pelos internautas, assim como toda a apuração dos votos com placar em tempo real. O UOL e seus parceiros também estarão nas ruas do Recife, de Olinda, de Belo Horizonte, nas cidades históricas de Minas Gerais, e nas ruas de Paraty, no litoral fluminense, para registrar o Bloco da Lama.

Lançado na última quarta-feira (30), durante um evento no Rio de Janeiro, o pôster criado pela Agência Crama ganhou rapidamente repercussão nacional e internacional. O último elemento visual que faltava para a Copa de 2014 no Brasil foi apresentado ao público por quatro ex-jogadores da seleção brasileira - os campeões mundiais Amarildo, Carlos Alberto Torres, Bebeto e Ronaldo, ao lado da craque Marta, do futebol feminino.

E foi com a mesma velocidade com que o cartaz se espalhou mundialmente, que desencadeou críticas sobre a produção do trabalho, que vão desde o contorno geográfico do país que não estaria correto, até a comparação da técnica utilizada com a logo de outra marca mundialmente conhecida.

Sobre estes pontos, o sócio e diretor da Crama Design Estratégico, Ricaro Leite, rebate as críticas. “Quanto à comparação que estão fazendo com a marca da Unilever, usamos o mesmo princípio gráfico, o pattern, colocando elementos da nossa cultura dentro de uma imagem, assim como a empresa utiliza seus elementos dentro da letra U. Não vejo o porquê isso poderia descredenciar nosso trabalho. Esta técnica sempre existiu e não é uma exclusividade. Além disso, fizemos uma imagem estereotipada do mapa de nosso país, não tínhamos a intenção de realizar algo geograficamente perfeito”, argumentou.

Com críticas positivas ou não, o fato é que a Agência Crama venceu a disputa. “A equipe de produção está muito orgulhosa com a conquista. O cartaz oficial é um passo importante para apresentar o Brasil e a Copa do Mundo tanto no próprio país-sede, quanto no exterior”, comemorou Ricardo.

Com o tema “Um país inteiro aos pés da bola – Brasil e futebol: uma só identidade”, o desenho, criado mostra as pernas de jogadores disputando a bola e revelando ao mesmo tempo o mapa do Brasil.

Processo

A Crama Design foi uma das agências convidadas pela Fifa para participar do concurso de pôsteres e apresentou oito versões para a organização da Copa. “Quando recebemos o briefing da FIFA algumas exigências foram feitas. Queriam que a peça representasse um Brasil moderno, tecnológico, que destacasse as virtudes e belezas naturais do país para o mundo. O que fizemos a partir disso foi um contra briefing. Estabelecemos o Brasil e o futebol como uma única coisa. A ideia do cartaz era ser um cartão de boas-vindas para todos os times. A imagem do entorno acabou sendo uma moldura para o nome do evento”, revelou Ricardo.

E foi justamente a ideia de boas-vindas para todos os times que fez com que a peça da Crama se destacasse não apenas entre as outras que estavam na disputa, mas também com os outros pôsteres da história da Copa do Mundo. “Nenhum outro cartaz oficial da Copa até hoje foi inclusivo. Seria muito fácil fazer uma peça onde somente os brasileiros comemorassem. Nossa ideia era fazer com que todos que irão participar do evento se sentissem acolhidos. O cartaz abraça e recebe a todos, assim como o povo brasileiro”, enalteceu Leite.

O diretor de criação conta ainda que a imagem tem três momentos de leitura. O primeiro quando se observa o cartaz de longe e a disputa pela bola é revelada com o contorno das pernas de dois jogadores, foco principal do evento – o futebol; em segundo tempo o mapa do país surge com a união das pernas dos jogadores; e por fim a rica cultura do Brasil aparece estereotipada com elementos estilizados com o pattern.

“Pensamos em fazer uma imagem que falasse por si só. Queríamos que todos soubessem de qual país era o cartaz da Copa do Mundo de 2014. Por exemplo, o cartaz oficial da Copa do Japão se tirarmos o título e a logo da peça ninguém saberá de qual país se trata. Já o cartaz que produzimos traz o mapa do país impresso em uma segunda leitura. Além disso, os elementos gráficos contemplando todas as culturas do país (não de forma geográfica) envolve todos os brasileiros que estão orgulhosos em sediar a Copa”, explica.

Na fase final a Crama disputou com outras duas agências. A escolha do pôster foi feita por uma comissão julgadora formada por Jérôme Valcke, secretário geral da Fifa; por Marta Suplicy, ministra da Cultura; pelo presidente da Confederação Brasileira de Futebol (CBF) e do Comitê Organizador Local (COL), José Maria Marin; pelo artista plástico Romero Britto; além de Ronaldo e Bebeto, ex-jogadores que também integram o conselho do COL.

“A nossa peça será a principal imagem explorada na Copa de 2014. E eu me sinto muito honrado e feliz porque, com isso, a agência entra para a história com um lugar permanente e ganha repercussão internacional. Sem contar no prazer enorme, que tenho como brasileiro, em assinar este trabalho”, finaliza Ricardo, que tem em seu currículo mais de 1.000 capas de discos produzidas e dezenas de livros projetados, trabalha atualmente para grandes empresas, como Avon, Oi, Technos, Petrobras, Bob’s, O Globo, entre outras.

O que dá vida à uma empresa é que ela "vive" no meio de outras organizações, interage com ela e com o seu ambiente externo e disso, não há receita de bolo, mas há fatores determinantes para o seu sucesso. Alguns são mais estáveis que outros, mas todos dependem de uma adaptação à modernidade que é o "cheiro" do futuro batendo à porta das empresas. Saber sentir as essências desses "cheiros" lhe dará boas oportunidades de negócios. Inovar e diversificar são os caminhos para aquele empresário que deseja manter o lucro sempre em equilíbrio.

A importância do carnaval na economia brasileira pode ser medida pela profissionalização da festa. Estrutura mambembe faz parte do passado, seja para as escolas de samba ou para pequenos negócios que aproveitam para aumentar o faturamento.

O carnaval promove um engajamento coletivo respaldado agora por indicadores. Empresas de todos os setores podem aproveitar o evento para prospectar clientes”, explica Mauricio Borges, presidente da Apex-Brasil. A agência brasileira de promoção de exportações é responsável pelo Projeto Carnaval. A iniciativa aproxima países estrangeiros e empresas nacionais para fomentar relacionamentos mais duradouros que os quatro dias de folia. Em 2012, os negócios movimentaram R$ 1 bilhão.

Potencial para esticar o número de oportunidades que a festa proporciona o Brasil tem. E de maneiras distintas. De acordo com Claudio D’Ipolitto, coordenador do MBA em Gestão e Produção Cultural da FGV, existem dois tipos de negócios na área: os que efetivamente fazem parte da cadeia produtiva do carnaval e os que se beneficiam com a demanda do entorno.

“O Brasil tem uma competência acima da média para o que começamos a chamar de ‘economia da festa’. O carnaval simboliza a maior delas, mas durante o ano inteiro há eventos regionais e de grande atração”, explica.

Exemplos. Claudia Sakuraba despertou o seu potencial empreendedor oferecendo ao mercado o que ele ainda não tinha. Em 2001, ela começou a trabalhar com tecidos para decoração de carros alegóricos para escolas de samba do Rio de Janeiro e São Paulo. A rotina de trabalho a fez prestar atenção na falta de opções para a confecção de fantasias. Foi quando ela decidiu, então, investir em tecidos metalizados e estampados sob encomenda. Hoje, sua loja, a Carnaval Store, fatura R$ 2 milhões por ano.

A inovação possibilitou a empresária a lucrar o ano todo – ela participa do Natal Luz na cidade de Gramado (RS) e de festas juninas e religiosas. “Desenvolvo as estampas e uma fábrica produz. A variedade não existia.”

Com estratégia semelhante e atuando diretamente no grupo da cadeia produtiva do carnaval, a Sulamericana Fantasias conseguiu eliminar a dependência que tinha da data para crescer.

A pequena importadora, inclusive, transformou-se em fábrica depois da abertura econômica promovida pelo então presidente Fernando Collor, no início da década de 90. “A empresa ia mal. Até que em uma viagem aos Estados Unidos vi a febre dos personagens Power Rangers. Voltei para o Brasil disposto a investir nisso”, conta Kiko Smitas, fundador do empreendimento.

E foi logo no início da operação que o empresário vislumbrou o apelo que as fantasias podiam ter. “Ao contrário dos Estados Unidos, o Brasil não tinha essa cultura de comprar fantasias ao longo do ano. Em quase 18 anos de atuação, a gente conseguiu mudar um padrão de consumo. Hoje ela é um brinquedo e não mais uma roupa para ser usada apenas no carnaval”, explica.

A forma encontrada por Kiko para despertar o desejo, principalmente de crianças, foi ampliar a linha de personagens licenciados. Com isso, a empresa se qualificou. “As exigências para o uso de marcas são grandes. Para crescer, tivemos que adotar alto padrão de qualidade.”

Renascimento. O gargalo da Sulamericana é competir com as falsificações. O do empresário Álvaro Aoas, em 2001, era reerguer o Bar Brahma. Com a experiência de quem já teve quase cinco dezenas de negócios que não deram certo, Álvaro mergulhou em uma empreitada para revitalizar o tradicional reduto da boemia paulistana.

“Assim que reinaugurei o bar surgiu a possibilidade de montarmos um camarote para o carnaval de São Paulo, na época ainda muito inferior ao do Rio de Janeiro”, conta. Aceitar o desafio foi fundamental para o empresário. A experiência positiva provocou uma grande mudança na festa de São Paulo, que passou a ganhar importância frente ao carnaval carioca. Mais do que isso. O Bar Brahma se fortaleceu e a marca passou a atrair um número maior de pessoas. “Qualquer um diria que era loucura fazer o que eu fiz. Menos eu”, finaliza Álvaro, que hoje chega a recusar propostas para fazer eventos.

Solução

Ganha quem oferece ao mercado o que ainda não existe. Pensar em soluções para problemas do setor, ajuda a desenvolver um novo produto ou serviço.

Abrangência

Negócios não relacionados ao carnaval devem estar preparados para o aumento da demanda gerada pela data.

Calendário

Explore as datas festivas ao longo do ano. Eventos religiosos e regionais também reservam boas oportunidades.

Serviços

Esteja preparado para atender estrangeiros e oferecer a eles facilidades. Um bom começo é dominar mais de um idioma para facilitar a comunicação.

O MSN apresenta nova campanha publicitária assinada pela agência Wunderman. Totalmente digital, a estratégia de comunicação apresenta o novo posicionamento da marca: "É a sua cara. É do seu jeito".

"O objetivo é mostrar que todo mundo tem o seu universo particular, que vai além de qualquer padrão ou estereótipo. O MSN entende essas diferenças, oferecendo possibilidades personalizadas de conteúdos em diversas plataformas com parceiros como New York Times, ESPN, Tempo de Mulher, Estadão e Forbes", afirmou a produtora executiva do MSN, Andrea Fornes.

A campanha contempla um vídeo-manifesto incentivando cada um a cultivar a própria identidade, além de banners, conteúdo para Facebook e ações de mídia social alinhados com o conceito da campanha.

As atividades de mídia social têm como objetivo integrar a rede do usuário com o MSN para tornar o conteúdo da plataforma ainda mais personalizado.

No visual das peças, a agência adotou a barra pessoal (/) como ícone para reforçar a característica do MSN em fornecer conteúdo personalizado, associando de forma simultânea assuntos que são do interesse do visitante.

"Geralmente os portais se dividem em seções específicas (/música; /moda; /esporte), mas no mundo conectado as situações são mais complexas e a busca dos usuários por diferentes temas ao mesmo tempo é frequente", completou.

A criação da campanha é de Samuel Normando e Dago Nesi, sob direção de criação de Paulo Sanna e Bruno Mendonça.

O portal informa que atualmente tem mais de 480 milhões de visitantes por mês.

O conteúdo diferenciado reunido no endereço virtual inclui notícias que vão desde de decoração, e esportes até economia e política.

A Converse acaba de lançar campanha mundial com o conceito “Shoes are boring, wear sneakers”, criada pela agência americana Anomaly.

Os materiais destacam o lado divertido de quem usa sneakers, que na tradução correta para o português significa tênis. A campanha permite adaptações para diferentes histórias que serão abordadas durante o ano. A primeira delas, “Volta às aulas”, foi desenvolvida no Brasil pela GlobalComm e será contada pela Converse em toda a América Latina, fato inédito nos quase seis anos em que a agência gaúcha atende a licenciada da empresa americana no Brasil. Foram produzidas duas peças gráficas para ilustrar o tema, que estarão presentes em anúncios de revista, mídia externa, materiais de ponto de venda e em diversas ações cooperativadas com lojistas. As imagens foram fotografadas no Rio de Janeiro por Fernando Schlaepfer, um dos fundadores do coletivo de fotógrafos I Hate Flash e conhecido agitador da cena cultural carioca.

A campanha será exibida em todo o país até o final de fevereiro. Ainda no primeiro semestre de 2013, pelo menos duas novas histórias serão apresentadas ao mercado, todas sob o conceito “Shoes are boring, wear sneakers”.

São 64 vagas em Belo Horizonte, 21 oportunidades em Juiz de Fora, na Zona da Mata, e outras 20 em Betim, na Região Metropolitana de Belo Horizonte

Em janeiro o McDonald’s abriu 64 vagas em Belo Horizonte, 21 em Juiz de Fora e outras 20 oportunidades de emprego na cidade de Betim para atendentes nos períodos diurno, noturno e madrugada.

Os interessados em trabalhar no turno diurno devem ser maiores de 16 anos e com escolaridade a partir de Ensino médio cursando. Já para as vagas o período noturno ou madrugada é necessário ter 18 anos completos e ter escolaridade a partir de 6º ano do Ensino Fundamental. Não é exigida experiência anterior e o início é imediato.

As inscrições podem ser feitas no portal www.mcdonalds.com.br acessando em "Trabalhe Conosco” o link “Cadastre seu Currículo" ou entregando o currículo em um dos restaurantes McDonald’s. O candidato também recebe o feedback no próprio dia.

Entre os benefícios oferecidos pela empresa estão alimentação no local, seguro de vida, assistência médica e odontológica, vale-transporte, treinamento inicial e contínuo e plano de carreira. Anualmente, a Arcos Dourados investe R$ 40 milhões em treinamento e capacitação pessoal. Com 91 % de seu quadro de funcionários formado por jovens com até 25 anos, a Arcos Dourados é reconhecida como porta de entrada para o mercado de trabalho. A empresa não exige experiência, por isso representa uma importante porta de entrada para quem busca seu primeiro emprego formal.

Divas do cinema, como Grace Kelly e Audrey Hepburn, e a moda da década de 1950 inspiram a nova coleção de esmaltes Anos Dourados, da Impala, marca da Mundial, que chega às lojas em fevereiro. A linha é composta por cinco cores, com nomes que remetem às gírias, às estampas e aos modelitos da época: Mão Boba (vermelho), Biquíni de Bolinha (amarelo), Cinturinha (rosa) e Matinê (verde), em tons pastel. O Paetê Preto é um Glitter Bolinha, que combina as quatro cores: amarelo, rosa, verde e o vermelho conferem às unhas o efeito que relembra a clássica estampa do período, conhecida como “petit poá”.

Esqueça os tempos de inflação alta e insegurança econômica, quando trabalhar em uma empresa com carteira assinada era praticamente a única alternativa considerada segura para a maioria da população brasileira.

O perfil da economia mudou e, atualmente, quase 44% dos brasileiros sonham em ter o próprio negócio, frente aos 25% que almejam seguir carreira como empregado em uma empresa. Os dados constam na pesquisa Global Entrepreneurship Monitor 2012 (GEM), realizada pelo Sebrae em parceria com o Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBQP).

“O Brasil vive a plena expansão do mercado interno e a ascensão da classe média, que desponta com grande poder de consumo e também empreende em setores diversos. Nos últimos dez anos, as mudanças na legislação também favoreceram o ambiente empreendedor no país”, analisa o presidente do Sebrae, Luiz Barretto.

Ele cita como exemplos o surgimento da Lei Geral da Micro e Pequena Empresa, do Supersimples – que reduz em média 40% da carga tributária dos pequenos negócios – e a criação do Microempreendedor Individual, que permite a formalização de negócios que faturam até R$ 60 mil por ano. “O brasileiro está mais escolarizado e passou a abrir empresa por identificar uma demanda de negócio. É muito diferente do cenário há alguns anos, quando a pessoa abria empresa ao ficar desempregada e não encontrar outra alternativa”, completa.

Atualmente, quase 70% dos empreendedores abrem um negócio por oportunidade. Em 2002, o índice dos que empreendiam motivados pela identificação de uma chance no mercado empresarial era de 42,4%.

O dinamismo da economia brasileira nos últimos dez anos, com o aquecimento do mercado de trabalho e a melhora do grau de escolaridade dos brasileiros, passaram a promover o empreendedorismo como uma alternativa de ocupação e renda aos brasileiros em todas as regiões do país. “O empreendedorismo hoje tem mais qualidade porque cresce justamente em um momento em que o nível de emprego está bastante alto”, completa Barretto.

O levantamento comprova a evolução da atividade empreendedora no país. Em 2002, 20,9% da população estava envolvida na criação ou administração de um negócio. Dez anos depois, o índice saltou para 30,2% da população adulta, entre 18 e 64 anos.

O crescimento de 44% na taxa de empreendedorismo é compatível com o dinamismo da economia brasileira no período, quando o Produto Interno Bruto (PIB) cresceu em média cerca de 4%. Para 88% dos brasileiros adultos, o início de novo negócio é uma boa opção de carreira.

A GEM também constata que entre os brasileiros mais escolarizados é maior a proporção de empresários por oportunidade. No grupo dos empreendedores com pós-graduação completa, por exemplo, 87% dos empresários em fase inicial abriram o negócio após constatar uma oportunidade de mercado.

Nas mãos de mulheres e jovens

Homens e mulheres dividem o comando dos novos negócios brasileiros – aqueles com até 3,5 anos de atividade. De acordo com a pesquisa, 49,6% dos que iniciam a carreira empresarial são do sexo feminino. O percentual de mulheres é maior entre os empreendedores que abrem um estabelecimento do que entre aqueles com empresas já estabelecidas.

“A inserção mais intensa da mulher no mercado de trabalho e seu consequente empoderamento, principalmente na última década, favorecem o empreendedorismo feminino. À medida que as mulheres passam a ocupar em maior densidade cargos de liderança nas organizações, também adquirem mais segurança para empreender, principalmente no empreendedorismo por oportunidade”, analisa o diretor-presidente do IBPQ, Sandro Vieira.

Os negócios iniciais estão mais concentrados nas mãos de jovens entre 25 e 34 anos, que respondem pela criação de 33,8% das empresas. A faixa etária entre 35 e 44 anos reúne 27% das novas empresas. Já entre os empreendimentos estabelecidos – com mais de 3,5 anos de atividade -, a idade predominante está entre 35 e 44 anos, com 30% dos negócios.

A pesquisa GEM aponta ainda que a escolaridade está melhorando entre as empresas iniciais. Enquanto que nos negócios com mais de 3,5 anos de existência 30% dos empresários têm o Ensino Médio completo, nas empresas novas o índice corresponde a 37%.

Sobre a GEM

Realizada em âmbito mundial desde 1999, a GEM 2012 contou com a participação de 69 países – 15 a mais do que os analisados em 2011. O levantamento ouviu 10 mil pessoas entre 18 e 64 anos das cinco regiões brasileiras.