Marketing | Lacta foca na classe C e investe mais de um milhão de reais em prêmios no "Curta o momento Lacta"


A classe C está na mira das grandes fabricantes de chocolate no Brasil, e não é à toa. Ela é responsável pela fatia de 41% do consumo do doce nos últimos 12 meses, segundo dados da consultoria Kantar Worldpanel.

Como prova de que esses consumidores conquistaram de vez a atenção da marca, a Lacta dedicou à eles a maior promoção da sua história em termos de premiação, a “Curta o Momento Lacta”. Ao todo, serão distribuídos R$ 100 mil por semana, durante dois meses e meio, e prêmios instantâneos de R$ 150, totalizando um R$ 1,3 mihão em prêmios.

A mecânica foi formatada para atender principalmente aos anseios da classe C, explica Juliana Macedo, gerente de marketing de Lacta. Para essa classe, a prioridade gira em torno da renovação da casa, da conquista da casa própria, do carro e de condições financeiras que permitam momentos de lazer e realização com a família.

“Lacta é uma marca muito democrática, atingindo os mais diversos perfis com seus produtos. Mas a promoção direcionada se deve ao grande potencial de consumo de chocolate desse público, que deve aumentar cada vez mais, principalmente pelo acesso ao crédito e melhora de vida da classe”, afirma Juliana.

Até o momento, são mais de 4,6 milhões de códigos cadastrados, em 7 das 10 semanas da promoção. O número é aproximadamente 2 vezes e meia maior que o estimado para o período, segundo a marca.

A promoção contou ainda com um forte plano de comunicação, que inclui filme para a TV, mídia digital, material de ponto de venda e comunicação nas embalagens. A campanha foi criada em parceria com as agências Ogilvy & Mather, W3haus e b!ferraz. A promoção vai até o dia 23 de novembro. Assista à campanha:


Abs,

Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

 Fonte: Exame

Estratégia de internacionalização | BRF irá inaugurar fábrica em Abu Dabhi já no 1º semestre de 2014


A unidade industrial de processados da BRF, maior exportadora global de carne de frango, em Abu Dabhi, nos Emirados Árabes Unidos, deverá ser inaugurada no primeiro semestre de 2014.

"Este é um marco no processo de internacionalização da BRF, que vai iniciar a operação local no primeiro semestre de 2014", disse Cláudio Galeazzi, presidente-executivo da companhia, durante evento em Abu Dabhi, que reuniu o vice-presidente da república, Michel Temer, além de autoridades e executivos locais.

A construção da fábrica teve início em 2012, e a previsão inicial era de que a unidade destinada à produção de empanados, hambúrgueres, pizzas, industrializados e marinados entrasse em operação neste ano.

A entrega foi postergada devido às dificuldades e burocracias com o processo de emissão de licenças locais, que não haviam sido identificadas no momento do anúncio do investimento em 2012, informou a assessoria de imprensa da BRF.

A construção da fábrica está em linha com a estratégia da companhia de expansão internacional, sobretudo na região do Oriente Médio, grande importador de frango do Brasil.

A BRF já conta com participação de 49% da Federal Foods, também Abu Dhabi, em aquisição concluída no início de 2013.

No terceiro trimestre, o Oriente Médio foi o principal importador da BRF, com fatia de quase 32% das vendas totais da companhia.

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Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

 Fonte: ig

Marketing Cultural Embaré | Diamantina Gourmet, festival de gastronomia e cultura homenageia a Bossa Nova

Marca é uma das apoiadoras do festival e vai ter seus produtos nas oficinas gastronômicas e nos hotéis da cidade histórica.



Os famosos caramelos da Embaré, que hoje já são exportados para 47 países, serão distribuídos durante o festival Diamantina Gourmet, que homenageia a Bossa Nova

A Embaré Indústrias Alimentícias S/A, quinta maior indústria de lácteos do país, vai marcar presença na quarta edição do Diamantina Gourmert, festival de gastronomia e cultura que começa nesta sexta-feira, dia 8, e vai até o próximo dia 17 naquela cidade histórica. Com o tema “Homenagem à Bossa Nova”, o evento promete reunir temperos e ingredientes ao melhor do gênero musical criado no final dos anos 50 por João Gilberto, Vinícius de Moraes e Tom Jobim. João Gilberto, vale registrar, morou vários anos em Diamantina.

“Distribuiremos os famosos caramelos, que hoje a Embaré exporta para 47 países, e teremos nosso produto - entre eles o leite Camponesa nas versões integral, desnatado, semidesnatado e de baixa lactose - nas oficinas gastronômicas, nos cursos de culinária, de bombons e trufas e também nos hotéis daquela cidade histórica durante os 10 dias do evento”, revela Ana Pinho, gerente de Marketing da Embaré.

A estratégia é associar produtos “Premium” de alta qualidade e sabor da nossa marca a um evento que também tem um elevado padrão e homenageia dois ícones da nossa cultura, a gastronomia e a Bossa Nova, gênero musical que nos consagrou em todo o mundo e que tão bem nos representa no cenário internacional, explica Ana Pinho.


Abs,


Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Multitexto

Estratégia polêmica? Marvel lançará super-heroína muçulmana Kamala Khan

A nova série mensal de "Miss Marvel" terá como heroína Kamala Khan, uma garota de 16 anos de idade, de origem paquistanesa, que vive em Jersey City

Capa da Ms. Marvel, nova revista da Marvel: nova Miss Marvel assume o papel de Carol Danvers, que se transformou em Capitã Marvel Washington - A editora americana de revistas em quadrinhos Marvel Comics lançará em fevereiro as aventuras de uma super-heroína adolescente e muçulmana.



A nova série mensal de "Miss Marvel" terá como heroína Kamala Khan, uma garota de 16 anos de idade, de origem paquistanesa, que vive em Jersey City, Nova Jersey (leste dos Estados Unidos), indicou a Marvel em um comunicado.

"Kamala é uma garota de 16 anos comum explorando todas as facetas de sua identidade, quando de repente recebe superpoderes que vão leva-la a muitas aventuras", explicou o editor da Marvel Comics, Axel Alonso.

O roteiro é de G. Willow Wilson, uma jovem americana que se converteu ao Islã e autora de vários quadrinhos. Ela quis criar, com base nas experiências de sua própria adolescência, uma "Miss Marvel real, em quem pessoas reais podem acreditar, especialmente jovens mulheres".


O desenho é de Adrian Alphona.

A nova Miss Marvel assume o papel de Carol Danvers, que se transformou em Capitã Marvel, e trocará seus tênis e blusas grandes demais por meias vermelhas e um vestido azul digno de uma super-heroína.

Para a editora da série, Sana Amanat, a ideia desta nova heroína vem "da vontade de explorar de maneira autêntica a diáspora dos muçulmanos americanos e, no entanto, esta história não diz o que é ser muçulmano, paquistanês ou americano".

"É, sobretudo, a história de como é ser jovem, perdido no meio de tudo o que se espera de você, e o que acontece quando você faz suas próprias escolhas", disse ela.


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Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Estratégia de Marketing Heineken | Por que renovar o patrocínio com a UEFA Champions League

Muita empresa acha que investir em Marketing é bobagem, talvez por termos um país com mais microempresas (até 3,6 milhões de reais de faturamento anual pelo Simples) do que pequenas empresas, o que dizer das grandes empresas então. Mas em termos de quantidade, as microempresas ganham e essa mentalidade empresarial estereotipada de microempresa tem que acabar um dia, não?

A HEINEKEN anunciou a extensão de seu contrato de patrocínio com a UEFA Champions League. Com o novo acordo, a Heineken, marca de cerveja Premium líder no mundo, vai continuar a ser a parceira oficial do mais prestigiado torneio de clubes de futebol do mundo, incluindo as temporadas de 2017 e 2018.

A Heineken tem sido parceira da UEFA Champions League desde 2005, consolidando sua popularidade com os fãs de futebol em todo o mundo. O patrocínio permite que a Heineken eleve seu status, como a cerveja mais conhecida no mundo. No ano passado, a UEFA Champions League atingiu um público de mais de quatro bilhões de telespectadores, em 220 países e territórios.

No Brasil, a plataforma é um dos grandes ativos da marca Heineken com grande foco de ativação e investimento. Este ano, a ativação envolveu 38 milhões de garrafas e latas temáticas e mais de 15 mil pessoas participaram da ação promocional “#deixaqueeulevo”, que proporcionou a seis consumidores uma experiência única na final da UEFA Champions League, em Wembley, Londres.

No universo digital, a ação global “#askseedorf” teve uma participação massiva de brasileiros gerando 11 milhões de impactos. Além disso, a Heineken desenvolveu uma ação inovadora de second screen para a final do torneio, o “Heineken Replay”, que impactou cerca de cinco milhões de pessoas no país e aumentou em 50% o “share of conversation” nas mídias sociais no dia da grande final, se comparado com o ano anterior.

A renovação de contrato faz com que a Heineken tenha os direitos de exclusividade de conteúdo da UEFA Champions League, que estarão disponíveis em todos os canais de mídia social da marca, bem como os direitos de apresentação da parceria nos jogos, por parte da UEFA, disponíveis no www.uefa.com. O acordo proporciona um terreno fértil para as campanhas inovadoras e vencedoras de prêmios, focadas no consumidor da marca Heineken. Também continua a incluir o patrocínio de transmissão, um aumento da exposição da marca em LED no campo, e o direito de promover parceria em canais-chave do varejo.

O patrocínio da UEFA Champions League é um elemento crucial da estratégia de crescimento da marca em mercados emergentes. Como parte da sua contínua campanha 'Road to the Final', a Heineken também anunciou as datas e locais para o seu bem-sucedido UEFA Champions League Trophy Tour, apresentada pela Heineken.

O ano de 2014 representará a oitava turnê consecutiva da marca, com um itinerário global que abrange a América do Sul, África e Ásia - dando aos fãs de todo o mundo a oportunidade de ver o troféu em primeira mão, conhecer jogadores superstars e ver uma fantástica variedade de souvenirs históricos da UEFA Champions League.

UEFA Champions League Trophy Tour:

27 fev. a 2 Mar. 2014: Buenos Aires, Argentina

13 a 16 Mar. 2014: Lagos, Nigeria

3 a 6 abril: Cidade de Ho Chi Minh, Vietnã

Alexis Nasard, Diretor Comercial da HEINEKEN e Presidente Regional da Europa Ocidental, disse: "O incomparável alcance internacional da UEFA Champions League e os padrões profissionais dos jogos fazem dessa a parceria perfeita para a Heineken. Permite-nos, como marca, usar iniciativas globais inovadoras que realmente empolgam o nosso alvo: os consumidores. Este ano, a Heineken aumentou significativamente seus investimentos em patrocínio na UEFA Champions League, e ativou as campanhas em mais de 220 mercados, com o objetivo de se envolver ainda mais os fãs de futebol ao redor do mundo.”

Hans Erik Tuijt, Diretor de Ativação Global da HEINEKEN, comentou sobre o anúncio de hoje: "O patrocínio da UCL é a maior plataforma de ativação da marca Heineken. Em nossa parceria de oito anos, a pesquisa mostrou que o conhecimento da marca Heineken cresceu em 60% entre os fãs da UCL". "Queremos continuar a enriquecer a experiência dos fãs da UEFA Champions League, através da nossa campanha de ativação inovadora, como #sharethesofa, a ativação “Star Final” em IBIZA e a UEFA Champions League Trophy Tour.”

Comentando sobre a renovação, Guy Laurent Epstein, diretor de marketing da UEFA, afirmou: "Estamos muito satisfeitos que a Heineken, nosso mais antigo e ativo parceiro, tenha escolhido estender, até 2018, o seu envolvimento com a principal competição de clubes da UEFA. Nós valorizamos muitíssimo o apoio global à UEFA Champions League por uma marca internacional de tanto prestígio, e estamos muito animados para ver o que nos reserva o próximo capítulo dessa parceria”.

Resultados do "Por que investir em Marketing"

- A Heineken tem sido parceira da UEFA Champions League desde 2005
- A Heineken® trará o seu patrocínio para mais de 220 países, através de esforços de marketing e PR
- UEFA Champions League é aclamada por mais de 4,2 bilhões de pessoas em todo o mundo
- A campanha global da Heineken “Road to the Final”, chegou a 34,5 milhões de acessos on-line
- Desde 2007, o UEFA Champions League Trophy Tour, apresentado pela Heineken, já visitou 26 países na África, Ásia, América do Norte e do Sul.
- O patrocínio de Heineken está programado para até o final da temporada 2017/18
- O engajamento com a campanha # ShareTheSofa aumentou durante cada UEFA Champions League com o alcance de 47.000.000 fãs.

Sobre a HEINEKEN Brasil

A HEINEKEN Brasil foi criada formalmente em maio de 2010, após a aquisição da divisão de cerveja do Grupo FEMSA. Baseada em São Paulo, é subsidiária da Heineken NV, uma das maiores cervejarias do mundo.

No país, a empresa gera cerca de 2,3 mil empregos e possui sete cervejarias localizadas em Jacareí (SP), Araraquara (SP), Gravataí (RS), Ponta Grossa (PR), Feira de Santana (BA), Pacatuba (CE) e Manaus (AM). Com capacidade total de produção de 19 milhões de hectolitros, são produzidos e comercializados no país os seguintes produtos: Kaiser, Heineken, Bavaria, SOL, Xingu, Sol Premium, Summer, Kaiser Bock, Gold, Bavaria Premium, Bavaria sem álcool e Santa Cerva.

A companhia importa ainda as marcas Desperados, Dos Equis, do México, Amstel Pulse, da Holanda, Birra Moretti, da Itália, Edelweiss, da Áustria e Murphy’s Irish Stout, da Irlanda.

Marca de cerveja premium mais internacional e valiosa do mundo, a Heineken está presente em quase todos os países. A HEINEKEN International é a maior cervejaria da Europa, segunda do mundo em rentabilidade e a terceira em volume. HEINEKEN opera 165 cervejarias em mais de 70 países, e em 2012 vendeu 221 milhões de hectolitros.


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Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Burson - Marsteller

Marketing Viral | Sony faz vulcão expelir 8 milhões de pétalas de rosas na Costa Rica para promover televisões de ultra definição


Para a tarefa de fazer um vulcão em erupção que “cospe” pétalas de rosas, a Sony rejeitou a computação gráfica e os efeitos especiais.

Foi com canhões e ventiladores que um vila nas proximidades de um vulcão na Costa Rica foi inundada por 8 milhões de pétalas de rosas, durante a gravação do comercial para promover seus televisores Ultra HD.


O número das flores possui um significado: os 8 milhões representam cada pixel contido numa imagem 4K das televisões, quatro vezes a resolução de 1080p. O vídeo é criação da McCann britânica.

As ondas de vermelho, rosa, amarelo e roxo fazem lembrar imediatamente de outra famosa campanha da marca, em que milhares de bolas coloridas saltitaram ladeira abaixo em São Francisco para promover as TVs Sony Bravia. Assista ao making of, e relembre a campanha antiga:



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Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Exame

Marketing Interativo | SNCF cria portas no meio de praças conectam cidades européias e interagem com pessoas ao vivo

Porta que conecta cidades europeias: quem abria a porta na praça, se deparava com uma tela ao vivo mostrando pessoas em outra cidade. É mais uma daquelas ações mega criativas, mas que no fundo é mais para gerar engajamento nas redes sociais que impactos imediatos em mobiliários urbanos.

A SNCF – companhia ferroviária da França – já conectou cidades européias através de conferências, na época utilizando um cubo de três metros de altura. Agora a empresa repete a estratégia, mas com um resultado visual ainda mais interessante.

Misteriosas portas foram espalhadas em praças de diversas capitais da Europa. Quem abria a porta, se deparava com uma tela ao vivo mostrando pessoas em outra cidade.

A criação é da TBWA de Paris.



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Jony Lan 
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Exame

Branding | marca Tanishq de jóias na Índia sobre casamento quebra tabus, usa uma 'morena' e uma divorciada em comercial

Campanha de marca de joias gerou polêmica ao falar de direitos das mulheres e questões raciais. Ok, não é nenhuma Benetton aos olhos ocidentais, mas para os Indianos, com certeza gerou polêmicas tão grandes quanto os tabus das campanhas da Benetton

Frame do comercial da marca Tanishq na Índia: divórcio e cor da pele naturalizados em vídeo "que rompe tabus" Uma noiva radiante num comercial em tons pasteis para promover uma marca de jóis não parece nenhuma novidade. Mas esse vídeo da anunciante Tanishq atingiu os consumidores na Índia como uma pequena revolução.


Para os ocidentais pode até passar despercebido, mas o fato da noiva em questão já ter uma filha de um casamento anterior calou fundo junto ao público-alvo, para o qual culturamente mulheres viúvas ou divorciadas podem ser enxergadas como exiladas sociais.

A estreia do vídeo de um minuto e trinta provocou uma reação em cadeia positiva nas redes sociais. Alguns usuários comemoraram a escolha de uma modelo de pele morena, ao contrário da tendência de “clarificação” típica de Bollywood e da tv indiana, como mostra matéria do jornal britânico The Guardian.

Para culminar, o comercial termina com a filha perguntando se ela pode chamar o seu novo padrasto de "papai". Sobre a entrada do vídeo em terrenos antes considerados como tabus, até mesmo políticos comemoraram em posts na internet. O membro do parlamento indiano Naveen Jindal celebrou a “quebra de estereótipos” no Twitter.


Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
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Fonte: Exame

Marketing | Pepsi se 'veste' de Coca-Cola para assustar no Halloween na Bélgica


We wish you a scary Halloween.

Advertising Agency: Buzz in a Box, Brussels, Belgium
Creative Directors / Art Directors: Gregory Defay, Quentin Gascard
Photographer: Jekyll n' Hyde
Additional credits: Account Manager: Tu Anh Ha
Published: October 2013


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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Adsoftheworld

Marketing | fast food Giraffas aproveita brincadeira no Facebook e sugere mascote como avatar


“São 3 da manhã, alguém bate na porta da frente e você acorda. Visitas inesperadas: são seus pais e eles querem café da manhã. Você tem geleia de morango, mel, vinho, pão e queijo. Qual a primeira coisa que você abre?”, questiona a charada.

Mascote: "Pra quem não conseguiu acertar a charada, aqui vai uma foto de umas das nossas lindezas. Aproveita e coloca no seu perfil, com certeza vai fazer muuuito sucesso", diz o Giraffas

A rede Giraffas aproveitou que diversos usuários do Facebook estão trocando suas fotos de avatar e sugeriu o mascote da marca para tal mudança.

"Pra quem não conseguiu acertar a charada, aqui vai uma foto de umas das nossas lindezas. Aproveita e coloca no seu perfil, com certeza vai fazer muuuito sucesso".

A brincadeira, que teve aderência de alguns usuários do Facebook, foi lançada pelo vlogger neozelandês Andrew Strugnell.

Ela consiste em responder uma charada a um amigo via chat do Facebook. Se a resposta estiver errada, o internauta precisa trocar a foto de avatar durante três dias.

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Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Exame

Novos produtos | Bavaria lança a ‘Bavarinha’, uma garrafa compacta de 250ml

Novidade propõe ao consumidor manter a cerveja gelada até o último gole.

Bavaria, a cerveja dos amigos, amplia seu portfólio no mercado com o lançamento da ‘Bavarinha’. Versão ‘shot’ da marca, a garrafa com volume de 250ml tem como proposta manter a bebida gelada até o último gole. Com tamanho compacto, a novidade conta com preço mais acessível e chega aos pontos de venda já em novembro, com distribuição inicial realizada pela Vonpar Bebidas nos supermercados dos estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, São Paulo e Minas Gerais também recebem a novidade.

De acordo com Eduardo Picarelli, gerente da marca, a nova embalagem oferece mais uma opção de consumo às pessoas que já apreciavam a cerveja nas versões lata, latão e garrafa 600ml. “Nós ampliamos o portfólio e aumentamos a possibilidade de experiência de consumo. Além disso, a embalagem tipo ‘shot’ mantém a bebida gelada até o último gole e é ideal para momentos de descontração entre amigos, como em churrascos e festas”, afirma.

Para promover a novidade, a Bavaria vai contar com ativações em pontos de vendas e nas redes sociais.

Em 2012, a marca reforçou seu conceito com uma nova receita, que resultou em uma espuma mais cremosa e novo design de suas embalagens. Em paralelo, a marca ampliou o seu vínculo com o universo sertanejo, focando no autêntico espírito de amizade ligado à história de Bavaria, por meio de uma série de campanhas como a Uai Lata e Circuito Bavaria.

“O lançamento da ‘Bavarinha’ consolida ainda mais o nosso foco nos consumidores. Desde que a HEINEKEN adquiriu a marca, uma série de mudanças positivas foram agregadas à Bavaria. A versão ‘shot’ vem para trazer mais uma novidade aos amantes da marca” explica Picarelli.

Sobre a HEINEKEN Brasil

A HEINEKEN Brasil foi criada formalmente em maio de 2010, após a aquisição da divisão de cerveja do Grupo FEMSA. Baseada em São Paulo, é subsidiária da Heineken NV, uma das maiores cervejarias do mundo.

No país, a empresa gera cerca de 2,3 mil empregos e possui sete cervejarias localizadas em Jacareí (SP), Araraquara (SP), Gravataí (RS), Ponta Grossa (PR), Feira de Santana (BA), Pacatuba (CE) e Manaus (AM). Com capacidade total de produção de 19 milhões de hectolitros, são produzidos e comercializados no país os seguintes produtos: Kaiser, Heineken, Bavaria, SOL, Xingu, Sol Premium, Summer, Kaiser Bock, Gold, Bavaria Premium, Bavaria sem álcool e Santa Cerva.

A companhia importa ainda as marcas Desperados, Dos Equis, do México, Amstel Pulse, da Holanda, Birra Moretti, da Itália, Edelweiss, da Áustria e Murphy’sIrishStout, da Irlanda.

Marca de cerveja premium mais internacional e valiosa do mundo, a Heineken está presente em quase todos os países. A HEINEKEN International é a maior cervejaria da Europa, segunda do mundo em rentabilidade e a terceira em volume.

HEINEKEN opera 165 cervejarias em mais de 70 países, e em 2012 vendeu 221 milhões de hectolitros.

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Jony Lan 
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Fonte: Martha Becker

Gestão | no Vagas.com, dono diz que não manda 'nada'

Como o empreendedor Mário Kaphan construiu uma empresa em que não há chefes nem metas a cumprir — e na qual as decisões devem ser tomadas por consenso entre os funcionários

O empreendedor Mário Kaphan, de 60 anos, vem experimentando como é ter uma empresa sem chefes. Ele é dono da Vagas, que produz sofwares usados pelos departamentos de RH para gerenciar o recebimento de currículos e selecionar candidatos a um emprego.

Não há, entre seus quase 250 funcionários, alguém que ostente no cartão de visita um título como diretor, supervisor, coordenador ou gerente. O próprio Kaphan afrma não ser presidente, CEO ou qualquer nome que se dê ao principal executivo. "Sou apenas o fundador e acionista", diz Kaphan.

Quem entra na Vagas precisa deixar de lado alguns preceitos. Meritocracia? "Não temos bônus por desempenho nem comissões para premiar os vendedores mais produtivos", diz Kaphan. Metas agressivas? "Não gosto", afirma. "Acho que, se cada um der o seu melhor, a empresa vai ter o melhor resultado possível."

Agilidade? Na Vagas, as decisões devem ser tomadas por consenso entre os funcionários. "Enquanto todos não chegam a um acordo, não se decide nada", diz Kaphan. "Questões que em outro lugar seriam tomadas numa canetada aqui podem se arrastar por semanas. Prefiro assim."

Aparentemente, essas características não têm atrapalhado o crescimento do negócio. Em 2012, as receitas chegaram a 21,6 milhões de reais, 30% mais do que no ano anterior. A Vagas vem aparecendo seguidas vezes no ranking das Pequenas e Médias Empresas que Mais Crescem, publicado por Exame PME em parceria com a consultoria Deloitte. Entre seus clientes estão empresas como Ambev, Fiat, Philips e Bradesco Seguros.

A confecção de roupas catarinense Hering passou a usar a tecnologia da Vagas para contratar cerca de 500 pessoas por mês para suas 655 lojas e a matriz, em Blumenau. "Como as vagas ficam visíveis para milhares de pessoas, é mais fácil achar os perfis de profissionais que procuramos", afirma Alessandra Morrison , diretora de RH da Hering.

A administradora Mayara Rigota, de 21 anos, formou-se no ano passado e já passou por duas empresas por intermédio da Vagas. Da última vez, se candidatou na Brasilprev, empresa de previdência do Banco do Brasil — e foi contratada. "Acesso o site frequentemente para descobrir novas oportunidades", diz Mayara.

Ao abrir a Vagas, Kaphan não era um empreendedor de primeira viagem. Nos anos 80, ele fundou uma empresa cujo produto era um sofware para que sistemas de grandes empresas trocassem arquivos com bancos. A internet tornou esse tipo de tecnologia defasada e Kaphan teve de pensar em outro negócio.

Em 1998, abriu a Vagas. Ele afirma que foi por acaso que a empresa se transformou no que é hoje. "Quando a Vagas começou, eu e uns poucos funcionários tínhamos muita liberdade para trocar ideias", diz Kaphan. "Decidi manter essa característica."

O método de trabalho da Vagas impõe questões indefinidas sobre seu futuro. Numa trajetória que até agora foi de crescimento, o modelo funcionou. Mas como será quando, eventualmente, a empresa passar por uma crise? E se o negócio crescer muito mais do que hoje, vai ser possível conviver sem uma hierarquia definida? "Não sei", diz Kaphan. "Estou aprendendo junto com a empresa."


Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Exame
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