Produtos inovadores

Tem gosto para tudo e claro, indústria que aposta nisso tudo. Será que isso tudo é resultado de pesquisa de mercado, desejos latentes dos clientes? Eu tenho certeza que não. Chega uma hora que o cliente não sabe nem o que quer, mas gosta da marca, aí é hora de testar simplesmente jogando o produto no mercado.

Que tal chupar uma bala de cerveja? Os japoneses resolverão o problema. Acho que se colocar na geladeira vai ter balinha de cerveja geladinha! Será que tem álcool? Quem quiser comprar ainda pode conferir no site (traduzido).

É do Japão também a inovação do momento da Pepsi, a Pepsi White! Quem está acostumado aos refrigerantes a base de cola, serem pretos, está aí uma ótima quebra de paradigma para mostrar que inovar é uma questão de risco, mas principalmente, não ter medo. Garanto que os estrategistas da Coca-Cola estão arrancando os cabelos por não terem pensado nisso antes, lembram da Coca Lemon? Tentando imitar a Pepsi Twist? Ou o famoso case da Cherry Coke tentando ser Pepsi? É meu caros, realmente está no sangue da Pepsi inovar.

Isso que no ano passado a Pepsi do Japão lançou a Pepsi Blue Hawaii. Exatamente, uma Pepsi de cor azul com sabor de Abacaxi com Limão. Mas se testar é o limite, a Tailândia criou a Pepsi Green! Verde, com cara de clorofila. Será que é uma nova tendência que está vindo por aí? Não, não estou brincando, isso é inovação, testar produtos em um modelo de negócios já consagrado, a distribuição de bebidas está bem consolidada com as grandes marcas, acrescentar novos produtos à novos contextos é um movimento necessário, não só inteligente como de sobrevivência.


Mas também tem aqueles que exploram a marca e apresentam de uma forma divertida, para quebrar a resistência do seu consumo. No Brasil já vi maças da Turma da Mônica, mas algo meio tímido, comedido. Agora que tal dar uma checada no Disney Garden. Uma linha de produtos saudáveis, como legumes, verduras e frutas em embalagens atrativas e cheio de cores, um prato cheio para quem trabalha com trade marketing. Com os principais heróis e personagens ilustrando as embalagens. É quase um mimo para as crianças.

Quando será que chegam ao Brasil, ou melhor será que as empresa brasileiras vão aprender a explorar melhor com esses exemplos?

Nokia, impacto direto no público alvo "Files everywhere"

Solução para impactar o público alvo escolhido do seu novo produto ou serviço. Pensando nisso, a Nokia lançou uma campanha para alcançar os jovens estudantes em volta do campus da universidade de Sydney para aumentar a sensibilidade dos passantes para a plataforma de serviço da Nokia (Files everywhere), que permite você acessar os arquivos a qualquer hora, em qualquer lugar.
Nada como impactar o cliente de forma criativa e indo direto ao ponto.

Agencia: JWT Sydney, Australia.

Gol vende lanches à bordo

Finalmente a Gol resolveu complementar a sua posição de companhia aérea econômica e resolveu acabar com as máximas de que as pessoas compram lanches e levam à bordo. Companhias aéreas do estilo "low fare" já cobram por lanches na Europa e EUA. Estrategicamente é uma questão de tempo até os passageiros se acostumarem e comprar lanches à bordo. Principalmente se o vôo for longo. Mas será que a Gol ainda continua como "low fare"?

Como viajei recentemente, pude comprovar que a opção está disponível muito mais do que a imprensa divulgou. E em primeira mão, segue o cardápio da Gol. Como um cardápio daqueles de cafés ou de uma lanchonete de aeroporto, com o básico do básico.

Os preços aparentemente foram pensados em questão de troco, primeiro porque não tem centavos, segundo porque a Gol informa que você pode comprar com dinheiro ou cartão de crédito. Quem puder testar esse serviço, ou tiver coragem, comente depois. Alguém da Cia ainda cai incluir isso na hora da compra da passagem, acreditem.

Os Combos custam R$ 12,00 ou R$ 15,00. As bebidas com preços de barzinhos da balada, custam no mínimo R$ 3,00. O cafezinho sai exatamente R$ 3,00 e advinhem quanto custa uma água de 300ml? Os mesmos R$ 3,00. Quer uma cerveja lata? Só R$ 5,00 (será que têm Bohemia?). Os sanduíches são ao melhor estilo Subway e lanchonetes de sanduíches da Europa, ou seja, Pão e Frios. Mas calma, custa só R$ 10,00 e você ainda pode beliscar aquela castanha por R$ 3,00.

Realmente se o lanche for tudo isso da foto, dá vontade de comer. Já os preços, não são lá econômicos. Isso abre duas questões: a primeira é de que estrategicamente, será que a Gol irá lucrar com isso ou é apenas mais uma opção à mais para os passageiros que reclamam que a Gol não tem lanche? Já a segunda é, se custa isso tudo, que tal começar a pedir um repeteco para as outras companhias. Proporcionalmente você irá fazer o raciocínio de quanto custaria servir um filé com fritas em pleno vôo e começa a perceber que as vezes, a outra companhia aérea que não tem muita diferença de preço (mas a Gol não é 'low fare'), não está tão cara assim, afinal lá você toma cerveja, come e ainda de quebra lhe servem balinhas, sem que precise pagar com cartão de crédito em pleno vôo ou ter o incomodo de ter que pegar a carteira no bagageiro, pagar e comer seu lanche em um vôo lotado, apertado e que qualquer movimento em falso você já bate a cabeça na poltrona da frente.

Mas pensando como profissionais que somos, esse movimento é ótimo, resta saber se os clientes vão aderir à esse serviço, se não vão questionar a competência da Gol em servir lanches, será que vão comparar a um Mcdonalds? Podemos sugerir à Gol a introdução um cardápio menos óbvio, como nuggets, ou fazer um acordo com a própria Subway para os seus lanches. Pelo menos os passageiros saberão que não é a Gol, mas uma outra empresa que está "servindo". Já pensou nos Junk Foods? Um Burguer King vendendo dentro do avião com refil de refrigerante ? Parece piada, mas depois dessa estratégia, tudo é possível. Se for para ganhar dinheiro, a Gol deveria acelerar a introdução dos telefones celulares ativados por cartões de crédito para falar em pleno vôo nas rotas nacionais.

Vamos ao teste de estress:
Preço? O mesmo das lanchonetes dos aeroportos. Mas lá tem espaço e você não corre o risco de derrubar o que pagou.
Produto? Poderia ser melhor, afinal você está pagando.
Apresentação? Será que o produto é igual ao da foto ou será a famosa ilusão de ótica?
Promoção? Um combo por R$ 15 reais e não vêm nem a batata frita? Está mais caro que os lanchinhos do Hotel.
Logística? Cobrar, pagar, servir, comer, se você não tiver o dinheiro separado no seu bolso, vai ficar sem lanche.
Conveniência? Boa, mas será que vão realmente transformar o avião em uma lanchonete?
Clientes? Em uma pequena pesquisa que fiz, alguns gostaram, mas a maioria não gostou da idéia. outros questionaram se realmente a Gol ainda é "low fare".
Concorrência? Já estão usando a estratégia da Gol à seu favor.
Comunicação? Falam rapidamente no vôo, que só não passa desapercebido quando o passageiro vê que não tem só revista no porta treco do banco à frente, também tem o cardápio de comidas.
Dúvida? Se estamos pagando, podemos fazer o pedido antes de servirem? E aos que gostam de pegar "notinhas" para reembolso, como a Gol irá solucionar isso? Será que isso é sonegação fiscal? Xiiii

O importante é que o serviço de bordo brasileiro está com o seu portifólio completo agora, tem de tudo, basta escolher por qual quer voar.

Carne, peixe, frango e outras proteínas enlatadas

Às vezes para quebrar um paradigma é preciso um tratamento de choque, daqueles que causam desespero, sentimentos que ajudam a desvendar coisas simples e fazer as pessoas parar para pensar e refletir o porque das coisas. Uma dessas é a famosa comida enlatada. Solução francesa graças a um concurso que Napoleão Bonaparte criou para poder alimentar as tropas sem que a comida estragasse. E assim, nasceu a comida enlatada.

E nada melhor do que ver alguns enlatados regionais que vendem muito em seus países, mas que em outros não venderiam tanto. Agora imagine você entrando em um supermercado no exterior e dar de cara com ovas de formigas. É o mesmo que um estrangeiro vir ao Brasil e pagar caro para comer uma feijoada e descobrir que é feito com o pé e a orelha do porco. Ou então pedir dobradinha e ver que comemos o estômago do boi.

Pensando assim, não parece tão absurdo que em outros países as pessoas comam seus quitutes regionais. Veja com seus próprios olhos, isso é a globalização.



Confira mais aqui.

Gadgets, inovação e novidades que criam novos conceitos

Não há como não falar dos produtos tecnológicos, eles reunem tudo que há de novo, mas a diferença fundamental em uma "inovação" é que ela crie um conceito, uma tendência algo que possa ser adotada e conquiste novos consumidores. Praticamente criam novas categorias de produtos e atingem novos segmentos de negócios. Essas são as propostas de dois produtos tecnológicos.

O novo relógio da LG (GD910), proposto para ser vendido em Julho/2009 na Europa. Ou seja, pré-lançamento também faz parte da estratégia de criar a cultura e as expectativas nos consumidores. O que tem de novo? É que todo mundo sabe que um relógio com celular seria uma questão de tempo. Então, também marca o tempo. O preço estimado será de 600 euros. Além de relógio e fazer chamadas, faz videochamadas, tira fotos, mp3, tem tela touch screen e ainda bluetooth. Você acredita que depois deste, só existirá esse produto? Claro que não. Será apenas uma questão de tempo.

A outra novidade parece retirada de um filme futurista, daqueles centros de comandos militares ou espionagem. A NEC irá lançar um monitor curvado ultra widescreen, o CRV43. Com 43” e resolução de 2880 x 900 pixels, tem tempo de resposta de 0.02 ms e uma taxa de contraste de 10.000:1. Seu formato de 3.2:1 preenche quase totalmente o campo de visão, o que o torna ideal para jogos e simuladores, e também é perfeito para quem precisa trabalhar com várias janelas e programas abertos ao mesmo tempo. Agora já imaginou esse conceito em uma televisão? Quanto tempo deverá levar até que ocorra essa convergência, LCD + TV curvada?

O monitor NEC CRV43 vai ser vendido também a partir de julho/2009 por US$ 8.000 (lá fora). E no meu ponto de vista, ter um equipamento desses leva consigo toda a parafernália tecnológica para quem a tiver, seja você ou uma empresa.

Dois exemplos claros de que quando o conceito está bem definido, não deve-se ter medo em inovar ao lançar novos produtos. E o "first mover" sempre bebe água mais limpa e lucra com o preço alto.

Fontes: GSM Arena e Electronista

Netbook e HP, a moda chegou para ficar

É, dos computadores que ocupavam uma sala como os Eniacs para um Netbook, foram décadas, e claro, a capacidade de processamento está à anos luz. E dos Laptops para os Netbooks, aí sim, foi um pulo. Não era mais possível a indústria ficar jogando produtos no mercado e nós, consumidores, comprando. Há tempo a indústria não é mais a mesma e para conquistar mais clientes, nada melhor do que agradá-los.

Essa é a proposta da HP ao aliar o Netbook à moda. Dos pesados Laptops, passando pelos Notebooks, chegou a vez dos Netbooks. Enfim, a indústria encontrou o tamanho do produto ideal para o dia a dia das pessoas cada vez mais conectadas. E quem diria, tudo sem querer. Pois o projeto do que é hoje considerado Netbook era para ser um notebook educativo mais barato do mundo, ao custo de USD 100. Pelo visto a indútria descobriu alguns anos depois e USD 200 à mais a fórmula para o Netbook.

E num mundo em que a concorrência de produtos de informática dura 3 meses, nada melhor do que se diferenciar, atender à demanda dos clientes e aliar o branding à moda. Afinal, um Netbook cabe na bolsa da mulher, além das dezenas de badulaques que a mulher já carrega.

As indústrias que ainda pensam em comprar barato e vender barato, estão com os dias contados, pois qualquer espirro de alguma variável ambiental que não controlam e "voalá" fecham-se plantas e empregos se vão.

Mas felizmente quem cuida de marketing sabe que as ações não podem parar nunca e buscar o lançamento de um produto (notebook HP mini 1190br edição especial Vivienne Tam) com alcance de mídia espontânea é sempre um desafio. O evento foi feito em formato de desfile de moda no Shopping Pátio Higienópolis em São Paulo. Além de desfilar o notebook, a cantora Wanessa Camargo fez o que "luz, câmera e ação" fazem, chamou a atenção, tirou fotos com fãs e aliou o seu nome ao lançamento do produto. E saibam que quem paga essa conta é a indústria. É por isso que a ação não pode parar, quanto mais mídia espotânea, mais ações de marketing, melhor!

Zoom Notícias - Estratégia, Marketing, Novos Negócios e Varejo - 05/06/2009

-> Rede paulista já nasce como a 4ª maior

-> Venda de produtos juninos deve crescer 30%

-> Wal-Mart sai às compras e dá R$ 500 mi pelo Sonda

-> Clube de compra leva o luxo a internautas

-> Cartões de crédito: número mais que quadruplica em menos de dez anos

-> Brasil é o terceiro maior produtor de frutas do mundo

Akanbe, sacola japonesa em formato de origami

Em épocas de ecologia, nada melhor do que ter várias funções. É a proposta deste produto feito no Japão. Ele foi concebido para servir de sacola versátil. Pode ser um ótimo forro para picnic e que ao final, para recolher o lixo, ele vira uma sacola de lixo. Ou mesmo uma sacola para levar os produtos do picnic e depois se torna a sacola de "lixo". Enquanto sacola, você pode usar para tudo que possa ser carregado.

Com conceitos dos famosos origamis é super simples de montar e ainda pode ser lavado na máquina de lavar. Ele é feito de 80% de polyester 80% e 20% de rayon. E pode sr comprado por $ 128,50 dólares australianos.

Que tal alguém copiar a idéia e trazer essa "tecnologia" para a nossa terrinha. Já pensou uma folha de papel se tornar a sacolinha de lixo?

Fonte: Vivachistyle

Dustbot - Robô que coleta lixo na Europa e não é Japonês!

O Japão sempre sai na frente quando o assunto é robôs, mas parece que os italianos resolveram tomar a iniciativa de inventar algo mais útil. É o Dustbot, um robô que foi desenvolvido para coletar lixo urbano. Não é a era dos Jetson, mas estamos quase lá. O funcionamento é simples, você tem lixo (necessidade de limpeza)? Então basta ligar para o Dustbot do seu celular e ele irá buscar na porta da sua casa. Ele possui uma tela de touchscreen no qual a pessoa poderá selecionar o tipo do lixo que está depositando (orgânico, plástico, papel, vidro, etc) para informar ao Dustbot se ele será posteriormente reciclado ou não.

O robô trabalha com uma combinação de navegação GPS e um giroscópio, além de vários sensores para mantê-lo ativo sem que saia esbarrando por aí.

A idéia surgiu da necessidade de colocar um fim aos horários de coleta de lixo, além de ter sido projetado para trabalhar em lugares estreitos, onde o caminhão de lixo normalmente não chega ou é de difícil acesso.

Várias autoridades ao redor do mundo já se interessaram pelo protótipo, que está rodando na Toscana, Itália. Afinal, seria uma forma de não contratar mão de obra dos imigrantes ilegais ou de deixar o serviço menos nobre ser feito por um robô.

O interessante do produto é que aparentemente ele foi desenvolvido sobre a plataforma de um Segaway, aqueles aparelhos de duas rodas grandes em que você passeia pelas ruas movido à bateria.



A alma da inovação é comercializar as idéias e as invenções e pensando criativamente, poderíamos usar a idéia para servir cerveja em um barzinho, por exemplo. Além de entretenimento, quem não vai querer ficar acinando o robô para poder ver se realmente ele funciona. Ou então pedir para ele trazer aquela cerveja bem na hora do jogo. É tudo uma questão de adptação criativa.

Fonte: BBC

Kangoo Jump - Novo produto, será que pega?

O Brasil é um dos países que mais possuem academinas no mundo e o maior da América Latina, novidades são sempre bem vindas para as redes de academias e a pouco menos de 1 ano algumas estão incluindo uma nova modalidade de atividade aeróbica graças a um produto novo no Brasil. É o Kangoo Jump, calçado da marca suiça Kangoo Jumps. Seu grande diferencial está no sistema patenteado de proteção de impacto (IPS - Impact Protection System) que é absorvido em até 80%, protegendo os joelhos, tornozelos, coluna, quadril, etc, conforme informação da empresa.

A empresa diz que o produto pode gera os seguintes benefícios (muitos deles obtidos com atividades físicas normais):
  • Rápida queima de gordura
  • Melhora significativa do sistema cardiovascular
  • Aumento da motivação, coordenação, equilíbrio e auxílio no combate à depressão
  • Proporciona força e saúde à coluna vertebral, promovendo bom alinhamento postural
  • Aumento da absorção de oxigênio de 12 a 18% e aumento do ganho de VO2 Max.
  • Protege as articulações de maneira mais eficiente devido à redução de impacto
  • Aumento da densidade óssea e muscular
  • Correção de pronação e supinação durante a utilização do Kangoo Jumps
  • Auxilia na prevenção de lesões e re-lesões
  • Dimiuição do período de recuperação após lesão/cirurgia
  • Estimulação do sistema linfático
  • Otimização da propriocepção e da resposta dos mecanoreceptores..

Analisando os aspectos do Mix de Marketing, bem básico na análise da introdução desse novo produto no mercado brasileiro, podemos analisá-lo da seguinte forma:

Produto: Bem parecido com as botas de patins (lembra da febre que foi?) possui um sistema de amortecimento no seu solado. principal diferencial que o caracteriza e que simula os pulos de um kanguru.
Preço: Como o produto é importado e patenteado, o preço pode ser um limitador. pelo site brasileiro que comercializa o produto, os preços vão de R$ 400 à R$ 750. Mas como só les é que o possuem, a reserva de mercado à esses preços pode ser mantida.
Promoção: Como toda campanha de comunicação, parece que a empresa que a está distribuindo no Brasil se limitou ao seu foco inicial, academias. Há pouco ou quase nenhuma ação de divulgação. O que está acontecendo é a divulgação pelas academias, por ser uma novidade para elas.
Distribuição: Foco inicial, voltado para academias. Elas estão funcionando como distribuidora do produto, um limitador para as aplicações de um produto que no exterior é utilizado para diversas outras atividades fora da academia. Algumas academias provavelmente devem vender o produto no local.

Situações problema:
  • Nesse simples diagnóstico, o produto parace ter um potencial para explorar novos mercados que não só o das academias.
  • A divulgação está sendo muito tímida, e mesmo que a distribuidora no Brasil não tenha verba para marketing, ela poderia utilizar outras formas de divulgação, como campeonatos e assessoria de imprensa para promover o produto pela sua novidade.
  • O produto tem um bom apelo para se tornar um "brinquedo" para as crianças, uma associação com fábricas brasileiras ou empresas de brinquedos poderiam ajudá-la a difundir o produto e aumentar as vendas exponencialmente.
  • Apesar do produto ser patenteado (não se sabe se está patenteado no Brasil ou se a patente vale para o Brasil), ele é passível de cópia e melhoramentos, o que pode torná-lo mais barato e não mais exclusivo, isso só a velocidade e o tempo nós dirá.

Conclusão, o produto ainda está na fase incial da curva do ciclo de vida de um novo produto no Brasil. Há diversas possibildiades de acelerar a venda e consequentemente o faturamento da empresa, resta saber quando e se isso irá ocorrer a tempo de não deixar essa oportunidade passar.

Novos Produtos: Privada Automática com sensor infravermelho

Em um exercício de novos negócios de produtos existentes para uma turma da PUC-MG, dei a idéia para um grupo fazer uma privada com uma alavanca acionada pelo pé para que subisse e fechasse a tampa do vaso sanitário. Pelo visto, um grupo resolveu fazer algo mais moderno, mas só uma parte do projeto. A companhia dinamarquesa Pressalit lançou no mercado a privada AutoClose, para acabar com a guerra entre homem e mulher na hora de usar o banheiro. Depois que você usa e sai do ambiente, o sensor indica que é hora dela fechar suavemente. Assim você pode lavar suas mãos.

Mas fica a questão da abertura, você ainda terá que colocar a "mão na massa" para abrir a tampa do vaso e para aqueles que gostam de manter a tampa aberto para o caso de imprevistos, esse produto está fora que estão.

Fonte: Trendir

Merchandising - Net Geo: Prisões e comida de cadeia

Tem empresa que não investe em Marketing ou quando investe, faz para dizer que investe. Mas tem outras, essas sim, colocam o Marketing em lugar de destaque. Foi o caso do canal de TV a cabo Net Geo. Para promover o seu documentário sobre as prisões americanas na França, contratou a agência francesa H Paris.
Como o objetivo era divulgar a séria do Net Geo, resolveram "printar" os famosos "jogos americanos" em papel e espalhar pelos restaurantes da cidade. O famoso "jeitinho" brasileiro, pode ter sido usado no convencimento do restaurante de colocar os "panfletos" em forma de jogos americanos, ou não. Como toda ação, o importante é impactar, nada melhor do que uma bela foto "tosaca" de um bandejão de uma prisão americana. No Brasil isso seria uma quentinha ou um marmitex. Clique na foto acima para ver em detalhes a ação.
Resultado: a campanha atingiu a maior audiência do canal desde sua fundação em 2001.
Fonte: http://directdaily.blogspot.com/
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