A rentabilidade é um importante indicador de desempenho de um negócio. Serve para medir o potencial que o negócio tem em se pagar, com base no investimento realizado em sua aquisição ou estruturação.

Para se chegar à rentabilidade, basta dividir o lucro da empresa, aferido em um determinado período de tempo, pelo valor do investimento inicial (ou o valor atual da empresa). O resultado, em percentual, representará a rentabilidade deste negócio no período correspondente.

Para exemplificar, imagine uma franquia montada há um ano no valor de R$ 350 mil, que gere lucro mensal de R$ 7 mil. Se dividirmos o lucro pelo investimento, chegaremos a 2%.

Para entender melhor o que este número nos diz, vale compararmos com as rentabilidades pagas em outros investimentos em bancos, por exemplo. Como uma caderneta de poupança ou mesmo um CDB paga, atualmente, menos de 1% ao mês, o valor calculado acima parece um bom resultado.

No entanto, vale sempre lembrar que um investimento como este, em um banco, possui risco muito menor do que se investir em um negócio próprio ou franquia. Além disso, a aquisição em bancos ou títulos nos gera liquidez, ou seja, maior velocidade de transformar o investimento em dinheiro. Assim, podemos esperar como boa rentabilidade para um negócio no mínimo de 2 a 3 vezes a rentabilidade média de um investimento conservador em um banco.

O acompanhamento da rentabilidade permitirá saber se sua empresa está lhe trazendo retornos atrativos e assim tomar decisões de alterações no sistema de gestão, busca por aumento nas vendas ou nas margens, corte de gastos, a abertura de mais unidades ou mesmo a venda da empresa.

Outro indicador bem próximo à rentabilidade é o prazo de retorno, ou também conhecido como pay back. O prazo de retorno de uma empresa é o inverso da rentabilidade, calculado pela divisão do investimento pelo lucro de um período. Com base nos números do exemplo acima, dividiríamos os R$ 350 mil por R$ 7 mil, chegando-se a 50 meses de retorno. Para alguns, é uma análise mais fácil do quanto a empresa está se pagando.

Vale sempre lembrar que estes são cálculos simples, sem uso de matemática financeira. Portanto, que tal fazer suas contas e ver o quanto o seu negócio está lhe trazendo de retorno?

Ranking realizado pela Shopper Experience listou as 50 empresas mais queridas pelos consumidores em diferentes categorias.

Para o público da classe B, a Coca-Cola é a marca mais amada, seguida por Nestlé e O Boticário Rio de Janeiro - As quatro marcas mais queridas pelos brasileiros não são nacionais. Coca-Cola, Nestlé, Nike e Brastemp lideram, nesta ordem, o ranking da pesquisa “As Marcas Mais Amadas do Brasil”.

Apenas na quinta posição aparece uma empresa de origem brasileira, a Sadia, seguida pela também nacional Natura.

Ao todo, o levantamento conduzido pela Shopper Experience enumerou 50 marcas, que têm em comum atributos como contato emocional, desejo, admiração, confiança, qualidade e prestígio. Foram avaliadas mais de 20 categorias, desde automóveis, eletroeletrônicos e hipermercados, até companhias aéreas, perfumes e cervejas.

O estudo ocorreu entre os meses de março e abril, a partir de métodos qualitativo e quantitativo. Segmentando por classe social, entre os consumidores do topo da pirâmide (A), o ranking é composto por Nestlé, Louis Vuitton e Brastemp, respectivamente.

Para o público da classe B, a Coca-Cola é a marca mais amada, seguida por Nestlé e O Boticário. Na classe C, Coca-Cola, Nestlé e Nike ocupam os três primeiros lugares da lista.

A minha dúvida fica para vocês, algumas categorias da pesquisa, principalmente em hipermercados e supermercados, há um predomínio de marcas regionais. Hipermercado Zaffari só no sul do país e supermercado Prezunic é do Rio de Janeiro. Mas já dão alguns sinais do que as outras devem fazer.

Veja as marcas preferidas dos brasileiros em cada uma das categorias:

Artigos esportivos:

1º lugar: Nike

2º lugar: Adidas

3º lugar: Olympikus

Automóveis

1º lugar: Hyundai

2º lugar: Volkswagen

3º lugar: GM/Chevrolet

Bancos:

1º lugar: Bradesco

2º lugar: Itaú Unibanco

3º lugar: Caixa Econômica

Bolsas:

1º lugar: Victor Hugo

2º lugar: Chanel

3º lugar: Louis Vuitton

Calçados

1º lugar: Ramarim

2º lugar: Via Marte

3º lugar: Arezzo

Celulares:

1º lugar: Nokia

2º lugar: Samsung

3º lugar: Motorola

Cervejas

1º lugar: Skol

2º lugar: Brahma

3º lugar: Bohemia

Companhias aéreas

1º lugar: TAM

2º lugar: Gol

3º lugar: Azul

Computadores

1º lugar: HP

2º lugar: Samsung

3º lugar: Sony

Eletrodomésticos

1º lugar: Brastemp

2º lugar: Arno

3º lugar: Electrolux

Eletroeletrônicos

1º lugar: Sony

2º lugar: Samgung

3º lugar: Semp Toshiba

Hipermercados

1º lugar: Extra

2º lugar: Zaffari

3º lugar: Carrefour

Lojas de departamento

1º lugar: Marisa

2º lugar: Renner

3º lugar: Riachuelo

Operadoras de telefonia fixa

1º lugar: Vivo (antiga Telefônica)

2º lugar: Oi

3º lugar: Embratel

Operadoras de telefonia móvel

1º lugar: Vivo

2º lugar: Tim

3º lugar: Nextel

Perfumes 1º lugar: Natura

2º lugar: O Boticário

3º lugar: Dolce&Gabbana

Produtos alimentícios

1º lugar: Nestlé

2º lugar: Sadia

3º lugar: Perdigão

Produtos de beleza 1º lugar: O Boticário

2º lugar: Natura

3º lugar: Avon

Refrigerantes

1º lugar: Coca-Cola

2º lugar: Guaraná Antártica

3º lugar: Fanta

Seguros de automóvel

1º lugar: Porto Seguro

2º lugar: Bradesco Seguros

3º lugar: SulAmérica Seguros

Supermercados

1º lugar: Guanabara

2º lugar: Sonda

3º lugar: Prezunic

TV por assinatura

1º lugar: Net

2º lugar: Sky

3º lugar: TVA

No ano passado, o lucro da empresa somou US$ 733 milhões.

Produção deve subir 53% até 2014; unidades industriais de Campo Mourão (PR), Itaiópolis e São José (SC) passam a trabalhar em dois turnos ainda neste ano.

Donnie Smith, CEO da Tyson Foods deu um importante sinal de que o apetite da companhia pelo mercado brasileiro pode estar de volta. Desde que desembarcou no Brasil, há pouco mais de três anos, a companhia, que chegou com a promessa de incomodar BRF e Seara, teve atuação tímida.

Agora, das três unidades da empresa no país, uma, a de Campo Mourão, no Paraná, passou a funcionar em dois turnos em fevereiro e outra, a Itaiópolis, em Santa Catarina, segue o mesmo caminho.

Esse pode ser considerado o ponto de partida de um plano estratégico da matriz, nos Estados Unidos, e que tem como meta ampliar a produção da subsidiária em 53% até 2014.

Hoje, o abate semanal é de 1,3 milhão de cabeças e deve chegar a dois milhões de cabeças de aves, dentro de dois anos. Além disso, a empresa, que atua no sul do país, prepara o terreno para reforçar operações no sudeste.

Por isso inaugurou, em 2011, o primeiro centro de distribuições fora da região Sul, em São João do Meriti (RJ). "Vamos acelerar o crescimento através de nossos negócios internacionais na China, Brasil, México e Índia", disse Donnie Smith, CEO da companhia, para investidores há poucos dias.

Referência global na venda de proteínas, sobretudo em aves, a Tyson, com receita de US$ 32 bilhões em 2011, chegou ao país por meio da aquisição de três pequenas empresas - Macedo, Frangobrás e Avita, todas do Sul.

No ano passado, abateu 40 milhões de cabeças de aves enquanto a BRF, primeira no ranking, alcançou 1,7 bilhão de cabeças, segundo dados do Avisite. Se alcançar a meta traçada para 2014, o indicador anual poderá chegar a 96 milhões de cabeças/ano.

Da produção total, 40% fica no mercado interno. Fora o interesse pelo consumidor brasileiro, há mais um motivo para ampliar o abate. Recentemente, as unidades de Campo Mourão e Itaiópolis foram habilitadas pelo governo federal para realizar exportações.

Cenário

Uma das explicações para a tímida atuação da Tyson no Brasil até hoje foi o efeito da desaceleração da economia nos EUA após a crise de 2008. Desde então, a companhia deve ter segurado investimentos, avaliou uma fonte desse setor.

Segundo o balanço financeiro global, a Tyson saiu de lucro líquido de US$ 268 milhões, em 2007, para prejuízo de US$ 551 milhões, em 2009. Mas se recuperou em 2010 e 2011. No ano passado, o lucro da empresa somou US$ 733 milhões.

Com mais recursos, além do aumento de produção, vendas e modernização das instalações, a Tyson vai reforçar, no Brasil, as linhas de produtos com maior valor agregado - estratégia utilizada por alguns concorrentes brasileiros, como Seara e JBS. Um dos primeiros alvos pode ser a de cortes temperados.

Em 2011, fusões e aquisições de carvão e cobre avançaram 26% e 23%, respectivamente.

Mesmo com as oscilações de 2011, o segmento de fusões e aquisições no setor de minérios reportou bons números.

No período, foram anunciadas 2.605 operações, atingindo o segundo melhor resultado da história deste nicho, de acordo com a Pesquisa Global de Mineração, realizada pela PwC.

As transações movimentaram US$ 149 bilhões, o que corresponde a uma elevação de 33% se comparado ao registrado em 2010.

Além disso, o montante ficou apenas dois pontos percentuais abaixo do registrado em 2006, ano de maior movimento para o setor.

Em 2011, apenas 107 operações de fusões e aquisições foram canceladas, o menor volume desde 2004.

Compradores dos Estados Unidos, Austrália e Canadá realizaram as operações de maior valor, representando juntas 53% dos valores anuais de aquisições.

Em termos de volume, esses países também lideraram, com 57%, enquanto os mercados emergentes representaram apenas 17% das aquisições no setor no ano passado.

Entre os países que compõem o Bric, o Brasil foi o que menos realizou fusões e aquisições, com 20 transações. A China lidera, com 205 operações, seguida da Rússia, 90, e da Índia, com 26.

"Uma faceta interessante na área de fusões e aquisições envolvendo os mercados emergentes é que muitos compradores preferiram projetos localizados em seus próprios mercados. No Brasil, esse índice foi de 75%, enquanto no México alcançou 100%", destaca Ronaldo Valiño, sócio da PwC Brasil.

Entre os mercados desenvolvidos, esta tendência também é observada, visto que 72% das aquisições envolveram projetos em outras regiões desenvolvidas.

"A aglomeração geográfica é um sinal de que as empresas não estão sendo agressivas o bastante, especialmente se considerar que as reservas minerais estão concentradas, principalmente, nos países em desenvolvimento - 73% das reservas de ouro, por exemplo, localizam-se nestes mercados. Isso levanta a questão: qual é o custo de longo prazo de não fazer negócios nas regiões?", questiona o especialista.

Entre os metais, ouro, carvão, cobre, minério de ferro e nióbio corresponderam a 81% do valor agregado nas operações em 2011, com destaque para carvão e cobre, com ações de 26% e 23%, respectivamente.

As operações que envolvem o ouro registraram recuo, representou 13%, enquanto em 2010 a participação era de 31%.

O volume de ouro, cobre, ferro, prata e urânio nas transações representaram 57% de toda a atividade.

De acordo com Valiño, as transações do setor de mineração devem registrar números recordes em 2012.

"Com a demanda para novos projetos, aumento dos custos de produção e declínio das reservas mundiais, as mineradoras buscarão escala e otimização de custos, acirrando o mercado de aquisições", finaliza.

A Nuteral lança os produtos da linha Nutranon de dietas líquidas para nutrição enteral em stand-up pouches (bolsas que ficam em pé) de 500 mililitros e de 1 litro. A nutrição enteral consiste na infusão de uma dieta líquida administrada por meio de uma sonda colocada no estômago ou no intestino.

A linha Nutranon chega ao mercado como resultado de investimentos científicos promovidos pela Nuteral em parceria com universidades e centros de pesquisa no Brasil e no exterior, em seis versões para resolver problemas de nutrição de diabetes, hipertensão e outras necessidades nutricionais específicas.

“A Nuteral é a primeira empresa de nutrição a industrializar no Brasil esses alimentos médicos em stand-up pouches, prontos para consumo”, afirma Augusto Guimarães, diretor da empresa.

A utilização do sistema fechado (pronto para consumo) em nutrição enteral é importante porque resolve os principais problemas da área nutricional e médica no que diz respeito ao preparo e à administração de nutrição clínica no hospital ou na casa do paciente, explica Guimarães. “Esse sistema se caracteriza sobretudo por não haver necessidade de manipulação da dieta, além de reduzir eventuais riscos de contaminação do produto e permitir maior controle da prescrição do médico ou do nutricionista”, diz.

As seis formulações da nova linha Nutranon estão disponíveis também em latinhas de 250 mililitros, que podem ser consumidas durante viagens ou mesmo em casa por pessoas idosas e nas condições em que é necessária uma atenção nutricional especializada.

Além do sabor inusitado – bacon –, a cerveja Rogue Voodoo Doughnut Bacon Maple Ale chama a atenção também a embalagem: uma garrafa de vidro de 750 mililitros pintada de rosa. A cerveja artesanal é elaborada com 13 ingredientes, incluindo bacon defumado. Possui 6,5% de graduação alcoólica e, segundo o fabricante, harmoniza com bacon, além de preparações com carnes e embutidos defumados.

A bebida pode ser comprada diretamente no site da cervejaria americana por 13 dólares. No Brasil ela é distribuída pela Importadora Tarantino.

Estratégia | a operadora assumiu ainda a liderança no DDD 12. Isso significa que suas estratégias aliando preço e perfil de consumo estão dando certo, por enquanto?! Será que as outras vão conseguir cobrir a estratégia da TIM?

Para pegar carona nas Festas juninas, ótima data comercial, a Avon se inspirou para criar batons e nomes sugestivos!

A Avon lança uma edição especial do batom Color Trend Pop Love inspirada nas festas juninas. A edição limitada do produto está disponível em quatro “sabores” levemente adocicados e aromatizados: Doce de Abóbora, Pé de Moleque, Maçã do Amor e Beijinho. A embalagem dos batons também remete aos festejos, com estampas, formas e cores inspiradas nas comemorações.

Desafio | entrar no segmento de atomatados feitos no Brasil.

Começaram a chegar às gôndolas dos supermercados derivados de tomate produzidos no Brasil com a marca Heinz. Os primeiros produtos vistos no varejo pela reportagem de EmbalagemMarca são extratos de tomate, acondicionados em latas de aço de 130 gramas e de 340 gramas, fabricadas pela Rojek.

A novidade é fruto da aquisição da Quero Alimentos (Coniexpress) pela Heinz, ocorrida em março de 2011. Ainda não se sabe se o produto mais conhecido da marca americana, o ketchup, será fabricado no País. Até hoje, ele é distribuído no mercado nacional por importadoras.

Maracujá irá se juntar aos consagrados Laranja e Uva e estará disponível no mercado a partir de junho.

Avatar personalizado, criado pelo consumidor, aparecerá no novo filme de Fanta, em julho. Maracujá foi o grande vencedor da divertida e ousada eleição lançada por Fanta, através da promoção FANTA vs FANTA, que contou com 8,2 milhões de votos. Morango e Maracujá disputaram voto a voto a campanha. Maior mercado consumidor de Fanta no mundo, o Brasil liderou também a comunicação do crescimento da família, atendendo a uma demanda do público jovem, que encontra na marca inspiração para levar diversão para o dia a dia.

A inovação em sabores é uma característica de Fanta. Os sabores Morango e Maracujá foram escolhidos para votação após ampla pesquisa junto ao jovem consumidor de Fanta que, assim como a marca, vive em busca de novidades. Conhecida pela ousadia em promover misturas que vão além dos sabores tradicionais de refrigerante, Fanta é pioneira na criação de sabores, que inclusive já permitiram vínculo com culturas de outros países, em um intercâmbio de sabores para os jovens. Desta vez, o novo sabor - Maracujá - irá integrar de forma definitiva a Família Fanta, com produção em grande escala a partir de junho. O lançamento acontecerá apenas na versão regular, nas embalagens lata 350ml e 2L pet.

Ações – Lançado em fevereiro, o filme estimulava o consumidor a fazer parte da campanha para ampliar a família Fanta e votar. Os “avatares-candidatos”: Morango e Maracujá defendiam suas plataformas num fictício e divertido horário eleitoral. Já o consumidor-eleitor concorreu a 50 notebooks por semana e ainda pode contribuir com o novo comercial de Fanta. Bastava personalizar um avatar, com suas características físicas e iniciar uma campanha nas redes sociais em defesa do seu avatar e sabor preferido. Os cinco avatares mais votados de cada um dos sabores passaram pela avaliação de uma comissão julgadora, que escolheu o “avatar-vencedor”, que irá integrar o novo comercial de Fanta, a partir de julho.

O Spoleto vai distribuir (a partir de 09 de maio) aos seus clientes um vale-ingresso para uma sessão do filme “Paraísos Artificiais”, na rede Cinemark. A promoção vai até o dia 4 de junho e será realizada em 60 restaurantes da rede nos estados do Rio de Janeiro, São Paulo, Espírito Santo, Santa Catarina, Bahia, Minas Gerais, Tocantins, Mato Grosso do Sul, Paraná, Goiás e Distrito Federal. Serão disponibilizados 30 mil cupons para distribuição até o eventual término dos estoques.

Mecânica da promoção

Para adquirir o cupom, os clientes precisam efetuar no Spoleto uma compra acima de R$ 20,00. Após a aquisição, receberá um vale-ingresso do Cinemark para a sessão, que dá direito a um ingresso para o filme “Paraísos Artificiais” mediante a compra de um segundo ingresso inteiro nos cinemas da rede, no mesmo dia, horário e sessão*.

A troca do vale-ingresso poderá ser efetuada em todos os horários de 2ª a 5ª feira (exceto feriado), a partir do dia 14 de maio (segunda-feira), enquanto o filme estiver em cartaz, em qualquer cinema da rede Cinemark, exceto os do Shopping Iguatemi (São Paulo), Cinemark Bradesco Prime do Shopping Cidade Jardim, Sala Premiere do Shopping Tamboré, nem em salas 3D ou XD. * 1 ingresso + vale-ingresso = 2 ingressos

MKTmais.com entrevistou Leandro Maia, analista de marketign do Spoleto.

MKTmais.com | Qual o objetivo da ação?

Maia | O Objetivo da ação é dar um benefício a mais ao cliente Spoleto, ser um diferencial na sua escolha e dar uma opção de lazer a ele. Além de apoiar o cinema nacional.

MKTmais.com | O que motivou uma ação com o Cinemark?

Maia | O que motivou foi a parceria entre duas marcas fortes que estão em um mesmo lugar, os Shoppings. Assim o cliente tem uma boa opção de alimentação e a diversão do Cinema.

Métricas de marketing : qual o resultado? O plano da GM ocorre em um momento no qual empresas questionam a eficácia da publicação de anúncios pagos em redes sociais.

A General Motors tem planos de parar de publicar anúncios pagos no Facebook depois de executivos do departamento de marketing da montadora norte-americana terem concluído que a publicidade eletrônica na rede social tem pouco impacto sobre os consumidores, afirmaram fontes na GM ao Wall Street Journal.

De acordo com as fontes, a montadora continuará a expandir o uso dos mecanismos de divulgação sem custos existentes no Facebook. O plano da GM de parar de anunciar no Facebook ocorre em um momento no qual diversas empresas questionam a eficácia da publicação de anúncios pagos em redes sociais.

A notícia vem à tona em um momento delicado para o Facebook. A rede social pretende promover ainda esta semana uma histórica oferta pública inicial de ações (IPO). Executivos do Facebook passaram as últimas duas semanas tentando convencer potenciais investidores de que sua unidade de anúncios pagos justifica uma capitalização de mercado projetada em aproximadamente US$ 100 bilhões. As informações são da Dow Jones.

Enquanto isso, notícias sobre como o Facebook ajuda marcas a se fortalecerem surgem a todo momento. O infográfico abaixo (em inglês), da empresa de pesquisa Socialbakers, mostra como marcas globais estão usando a rede social para conquistar fãs afora de seus países de origem. São dados relacionados apenas às páginas de empresas, o recurso gratuito. A Coca-Cola lidera o ranking de fãs, com 416 milhões, seguida de Starbucks, Converse, Red Bull e Oreo. Veja quais marcas são mais fortes de acordo com o país.