Não se trata dos confrontos nos campos ou nas quadras, mas entre as duas maiores fabricantes de material esportivo do mundo, Nike e Adidas. Herbert Hainer, presidente mundial da Adidas, conta como pretende ultrapassar a rival.

O alemão Herbert Hainer, presidente mundial da Adidas, é um sujeito competitivo. Durante a faculdade, atuou como centroavante em um dos principais times amadores da Alemanha. Hoje é conselheiro do Bayern de Munique, time do qual a Adidas tem 10% das ações.

Nos negócios, definiu como meta ultrapassar a Nike e ser o maior fabricante de material esportivo do mundo, e chegou a escrever o objetivo nas paredes da empresa para ninguém esquecer. Desde 2004, o faturamento da Adidas caiu apenas em 2009, por causa da crise internacional, mas a partir daí subiu 43% e chegou a 40 bilhões de reais em 2012.

A Nike cresceu 26% no período e faturou 49 bilhões de reais. Para Hainer, o melhor caminho para tirar essa diferença é crescer sem sobressaltos, preocupando-se mais com o lucro do que com a receita. Recentemente, ele esteve no Brasil e concedeu a seguinte entrevista a EXAME:

EXAME - A economia mundial não está nos seus melhores dias. Como crescer quando a economia não ajuda?

Herbert Hainer - Colhemos agora os resultados do que construímos nos últimos dez anos. Não somos mais apenas uma marca de futebol. Somos uma marca de consumo. Estamos criando grandes produtos também para moda e roupas casuais, o que dilui os riscos e aumenta o potencial de crescimento.

EXAME - Algumas indústrias são mais resistentes a crises. Com o esporte acontece a mesma coisa?

Herbert Hainer - O esporte de fato costuma ser mais resiliente. Há várias razões. A primeira e principal é que o esporte está atraindo pessoas constantemente pelos diversos eventos que acontecem. Recentemente, tivemos a Copa das Confederações. Em breve, vai começar a temporada de futebol na Europa.

Em segundo lugar, há uma consciência maior sobre saúde. As pessoas querem ficar mais saudáveis, mais em forma e estão praticando mais esporte. Nos últimos dias, quando estava em Copacabana, percebi que as pessoas acordam às 5h30 para malhar. Isso vai ajudar nossa indústria a crescer no longo prazo.

EXAME - Por que é importante para a Adidas virar líder de seu mercado?

Herbert Hainer - Se fizermos tudo certo, um dia chegaremos lá. Mas ter apenas tamanho não é garantia de sucesso. Os investidores não gostam de empresas que dão saltos. Isso obriga a mudar sempre de estratégia, a contratar e demitir frequentemente. Você fica em permanente insegurança. O ideal é que o lucro cresça mais do que as receitas. Na última década, conseguimos isso todos os anos, com exceção de 2009.

EXAME - A Adidas já tem mais de 2 000 lojas no mundo. Qual o papel do varejo no crescimento da empresa?

Herbert Hainer - Queremos ter a oportunidade de mostrar todos os produtos que estamos desenvolvendo. Nem todo varejista nos dá o espaço de que necessitamos para isso. Em países em que não temos um canal de varejo desenvolvido, precisamos ter nossa própria rede. Em locais onde há um ambiente de varejo maduro, abrimos apenas algumas lojas, como no Rio de Janeiro e em São Paulo.

EXAME - A indústria tem uma necessidade maior de estar em contato direto com o consumidor?

Herbert Hainer - Abrimos nossa primeira loja em 1986, em Budapeste. Foi nossa única loja na cidade por dez anos. Isso mostra que, já naquele tempo, pensávamos em ter a oportunidade de mostrar a marca de uma forma melhor. Isso porque, antes, éramos basicamente uma empresa de corrida e de futebol. Hoje, nossas coleções são muito mais complexas.

EXAME - A indústria do esporte costuma ter muitos fornecedores na Ásia. Como evitar problemas como o recente desmoronamento em um complexo têxtil em Bangladesh, que deixou mais de 1 000 mortos?

Herbert Hainer - Temos uma cadeia global de fornecedores, mas a maioria está mesmo na Ásia. Precisamos de critérios claros e de visitas constantes, o que, infelizmente, nem sempre é regra, mesmo entre os grandes fabricantes. Nós não entramos em fábricas com vários andares em um só prédio. Só 0,5% de nossos produtos vem de Bangladesh.

EXAME - Esse episódio mostra que a indústria está viciada em custos baixos?

Herbert Hainer - Todas as indústrias são conscientes em relação a preço. O presidente da Volkswagen, assim como eu um conselheiro do Bayern de Munique, é muito preocupado com custos. Mas ir para Bangladesh não é sinônimo de eficiência. Aumentamos nossa produção no Brasil porque acreditamos que a América Latina é importante.

No último ano, fabricamos 3 milhões de pares de calçado no Brasil e queremos mais. Estamos aumentando nossa base de fornecedores na Europa. Se produzimos na Turquia, na Bulgária ou em Portugal, em 48 horas podemos entregar em qualquer país da Europa. Quando produzimos na Ásia, isso não é possível.

Algumas empresas investiram em novo formato de promoções visando aumentar sua competitividade mercadológica: promoção em cupom de recarga de celular pré-pago.

Publicidade em papel de recarga do celular: segundo empresa responsável, esse tipo de publicidade pode atingir mensalmente 40 milhões de pessoas.

Idealizada pela Mídia & Cupom, um novo tipo de propaganda, veiculada numa mídia inusitada, tem atraído empresas como a Mondelez, TIM, Motorola, Jequiti, C&C, HP, AOC, Naranya/Vivo e outras.

Elas investiram em um novo formato de promoções visando aumentar sua competitividade mercadológica: a promoção em cupom de recarga de celular pré-pago.

“Esta nova modalidade é uma alternativa de baixo custo para se falar com esse público-alvo dentro do ponto de venda e com grandes possibilidades de segmentação” explica Fabio Rodrigues, CEO da Mídia & Cupom.

Segundo a empresa responsável, a propaganda na recarga de celular permite promoções imediatas de produtos já que, no momento da recarga, o consumidor está dentro do ponto de venda e pode assim, ser estimulado a realizar a compra ou ainda, utilizar os créditos recém-colocados para participar de promoções via SMS e hotsites.

De acordo com a empresa, esse tipo de publicidade pode atingir mensalmente 40 milhões de pessoas, espalhados por 180 mil pontos de venda de todo o país. Os PDV’s podem ser farmácias, mercearias, supermercados, postos de gasolina e as lojas de conveniência, bancas, lojas e etc.

O foco da novidade, de acordo com a empresa, são as classes emergentes.

Exemplos de campanhas realizadas

A marca de cosméticos Jequiti foi um dos primeiros clientes a aproveitar a nova mídia para aumentar o cadastramento de novas consultoras. Em sete dias, a mensagem foi vista por mais de 1,3 milhão de possíveis consumidores e novas consultoras, apenas na cidade de São Paulo. Todos das classes B-, C e D.

A Motorola Mobility utilizou os cupons de recarga para realizar uma campanha que dava desconto em smartphones nas lojas TIM de São Paulo e do Rio de Janeiro.

Foram atingidas diretamente 462.414 pessoas, em duas etapas. Para o diretor de Marketing da Motorola Mobility, Rodrigo Vidigal, o objetivo da campanha foi de fidelizar os clientes C,D,E. “Ações como essa, além de aproximar os consumidores da marca, chamam a atenção de pessoas que talvez não tivessem a oportunidade de conhecer mais de perto a tecnologia Motorola”, explica.

A C&C, líder do mercado com produtos de casa e construção em diversas regiões do Brasil, também fez esse tipo de promoção. A campanha foi voltada para o varejo e incentivou o público a visitar as lojas C&C da cidade de São Paulo.

Nas recargas dos celulares pré-pagos foi impressa uma publicidade que, ao ser apresentada na loja, dava desconto exclusivo para um produto específico, no caso, duchas de banho.

A ação ocorreu em 7.356 pontos de venda simultaneamente. Exatamente 312.976 pessoas das classes B-, C e D foram atingidas pela promoção, em apenas três dias. Segundo o diretor de Marketing da C&C, Mauro Florio, “a oportunidade demonstrou que podemos conquistar um excelente resultado nessa mídia”.

Já a Mondelez, fabricante do Sonho de Valsa utilizou o cupom para promover uma campanha já existente. Com o objetivo de reforçar a campanha da promoção “Mais Créditos, Mais Amor” no Sul do país. Em dois dias, 7.190 pontos de venda, geraram os cupons de recarga da promoção.

Entre os locais participantes estavam armazéns, mercearias, bancas de jornal, revistas, panificadoras, confeitarias, bares e restaurantes. O CEO da Mídia & Cupom, explica que o formato de divulgação foi escolhido porque “ao divulgar a campanha no momento em que o consumidor coloca os créditos em seu celular, é um incentivo para que, no mesmo instante, o cliente compre o bombom Sonho de Valsa e envie o SMS para concorrer a mais saldo em seu aparelho móvel”.

Nas outras campanhas da HP, AOC e Naranya/Vivo, Fabio Rodrigues explica que o cupom de recarga foi utilizado para divulgar as lojas on-line, no caso de HP e AOC, e serviços de conteúdo via SMS no caso da Naranya, atingindo novos potenciais consumidores desses serviços que vêm ganhando cada vez mais força entre a classe emergente, conclui.

A crise de imagem ligada a falhas na linha industrial dos produtos volta a colocar o nome de algumas das marcas mais reconhecidas do mercado na berlinda. Produtos de limpeza nos sucos Ades, da Unilever, soda cáustica no Toddynho, da Pepsico, e agora pelos de rato foram encontrados no produto Tomato Ketchup, da marca Heinz.

A Heinz ainda não se pronunciou em sua home e não tem Facebook ou Twitter no Brasil, o que piora a comunicação com seus clientes e pode prejudicar a retomada da sua reputação no país. Se continuar "em silêncio" para com os consumidores, poderá sofrer com o processo de branding negativo. A velocidade nesses momentos é crucial para não abalar sua reputação.

Baseada no alerta da Associação de Consumidores Proteste, a denúncia acaba de ser confirmada pela Agência Nacional de Vigilância Sanitária (Anvisa), que nesta terça-feira 20 publicou no Diário Oficial da União o veto à distribuição e à venda, em todo o País, do lote 2K04 do produto, com validade até janeiro de 2014. O lote identificado pelo código 2C30, presente em supermercado de São Bernardo do Campo desde o fim de 2012,também apresentou o mesmo tipo de problema. A Proteste pede também a inspeção na indústria Quero Alimentos, importadora e distribuidora dos produtos Heinz no Brasil.

Adquirido pelo Carrefour Taboão, de São Bernardo do Campo, o lote foi importado do México em 2012, pela empresa Coniexpress S/A Indústrias Alimentícios, e já não está mais em circulação em São Paulo. A decisão da Anvisa considerou documentos do Instituto Adolfo Lutz de Santo André VIII, além de laudos do Centro de Vigilância Sanitária de São Paulo que suspendeu a venda no estado

"A Heinz Brasil esclarece que o lote com numeração 2K04, importado do México em 2012, já não está em circulação no mercado. A companhia está em total colaboração com a Agência Nacional de Vigilância Sanitária para identificar alguma suposta desconformidade nesse lote específico", informa a Heinz em nota. A empresa esclarece ainda que os produtos da marca seguem as normas sanitárias internacionais e passam por rigorosos controles de produção e qualidade, atestados pela fiscalização dos órgãos competentes. Orientações do Procon

A Heinz recebeu também uma notificação da Fundação Procon-SP, que aguarda informações sobre os potenciais riscos à saúde e segurança dos consumidores, assim como os procedimentos adotados para neutralizar quaisquer danos. A Heinz disponibiliza o telefone 0800 773 7737, o e-mail e o site para dúvidas. De acordo com o Procon-SP, o consumidor que tiver a nota fiscal do produto poderá trocá-lo ou ser ressarcido – com a devolução do valor pago – no local da compra. Caso não tenha a nota fiscal, o consumidor deve entrar em contato com o fabricante.

Comercial da Ruffles: novo filme mostra "a diversão" em um pacote de Ruffles, onde o personagem dança e faz striptease com o objetivo de atrair atenção da consumidora

Ruffles, a famosa batata da PepsiCo, que também produz as linhas Pepsi, Gatorade, Toddy, entre outras, acaba de lançar um novo filme em TV aberta, cabo, digital e cinemas.

Criada pela AlmapBBDO, a campanha retorna a famosa assinatura “A batata da Onda”.

Segundo comunicado da marca, o novo filme mostra "a diversão" em um pacote de Ruffles, onde o personagem - uma batata dentro de uma vending machine - dança e faz striptease com o objetivo de atrair a atenção da consumidora.

O vídeo também será utilizado pelos outros países da PepsiCo na América Latina.

Eles desenvolveram um sistema portátil que filtra a água do mar. Isso é inovação.

Os sul-coreanos Younsun Kim, Kangkyung Lee, Byungsoo Kim e Minji Kim, da Universidade de Yonsei, na Coreia do Sul, desenvolveram um sistema de filtragem e purificação de água portátil que promete transformar água do mar em água potável.

O Puri, como é chamada a garrafa que filtra água, usa a tecnologia de osmose reversa. O item é projetado para uso em barcos ou situações de emergência no mar, em que as pessoas podem precisar de água para não se desidratarem ou até mesmo morrerem. Com esse equipamento, elas podem beber a água do mar.

Foram entrevistados 1500 organizadores de eventos ao redor do mundo, especializados em diferentes frentes

Redes sociais: segundo pesquisa, principais mídias utilizadas são Facebook (78%), Twitter (56%) e LinkedIn (49%), seguidas por YouTube (42%) e Google Plus (39%)

Amplamente utilizada por empresas e marcas, as redes sociais captam também a função de organizar e administrar eventos, independente do tamanho.

Segundo pesquisa divulgada pela Amiando, que trabalha com a venda de ingressos online, as principais mídias utilizadas são Facebook (78%), Twitter (56%) e LinkedIn (49%), seguidas por YouTube (42%) e Google Plus (39%).

Foram entrevistados 1500 organizadores de eventos ao redor do mundo, especializados em diferentes frentes, como conferências, treinamentos, eventos corporativos e seminários.

Como exemplo de impacto, o levantamento cita a partida final da UEFA Champions League, entre FC Bayern München e Borussia Dortmund, quando 4,8 milhões de tweets foram criados sobre o evento.

A pesquisa mostra também os objetivos buscados em uma divulgação nas redes sociais. 58% dos entrevistados procuram aumentar seu awareness (percepção) da realização, enquanto 49% preferem amplificar a exposição da marca.

Para 41%, a prioridade é criar um novo canal de comunicação e 30% acreditam que o melhor é desenvolver a lealdade com o consumido. A geração de novos leads (ou contatos) é a meta para apenas 22% dos organizadores.

A divulgação de eventos nas redes sociais ganha ainda mais força, segundo Gabriel Borges, quando utilizado por marcas que falem diretamente com jovens.

O CEO da Ampfy, agência de comunicação especializada em aproximar marcas e consumidores da dinâmica das mídias sociais, aponta para a Fusion Energy Drink (Ambev), como uma amostra.

"Em uma das frentes de atuação da conta, atuamos na promoção de festas que levam a marca, tanto as realizadas pela empresa, como às que contam apenas com seu patrocínio. Vemos pelos resultados a força que o Facebook, por exemplo, tem na propagação deste tipo de material" , explica Borges.

A Perfetti Van Melle traz ao mercado a linha Chupa Chups Surprise Smurfs. O lançamento conta com 12 brinquedos da coleção “Evolução dos Smurfs”. Cada cápsula contém um pirulito e um brinquedo.

A linha Surprise Smurfs apresenta o primeiro licenciamento de Chupa Chups no Brasil. 

Segundo a diretora de marketing da marca, Elzilene de Moraes, Os Smurfs são sucesso no mundo inteiro e possuem forte apelo a diversos públicos, como crianças, jovens e adultos. “O desenho Os Smurfs possui mais de 600 acordos em licenciamento pelo mundo e está presente em cerca de 80 países. Acreditamos que este lançamento vai diversificar nosso público consumidor”, diz. O Surprise Smurfs é apresentado em displays com 16 unidades.