Controvérsias à parte, essa é uma das ações de marketing que mais gostei em 2009. E bem no final do ano. Vocês vão entender porque ao longo da matéria.

A última investida de marketing online da Burger King foi inspirada a convidar voyeurs "para prestar atenção na gatinha do chuveiro que sacode bits e hits todas às manhãs às 9h30" no site: singingintheshower.co.uk

Enquanto os clientes do site podem votar na música que a modelo cantará e o biquíni que ela irá vestir, ainda podem dar um "enter" para ganhar um encontro com a "gata do chuveiro" e ganhar cupons grátis. O site é restrito a maiores de 18 anos.

A Burger King manterá a sua promoção "machista" e um porta-voz do Burger King explica:

"Nossa pesquisa mostrou que o café da manhã é centrado em um público masculino no Burger King, que não ressoa bem com as mulheres - nós estamos focando em pessoas que estão comprando café da manhã."

Finalmente uma ação que segue a pesquisa, e dá para fazer isso simplesmente pedindo aos funcionários marcarem em uma ficha quem compra o café da manhã. Concordam?

Campanhas interativas da Burger King's no passado foram um sucesso. A campanha "The Singing in the Shower" soa como uma "galinha subserviente": estranha, inquietante, mas viciante e um divertido site que continua a ser uma marca de marketing da Web 2.0. Para muitos, no entanto, a Burger King cruzou a linha neste momento. Há uma diferença entre uma fantasia de galinha e um biquíni.

Controvérias à parte, é um site interativo, cria o "awareness", tem um estilo viral, é quase um bigbrother, vocês tem opções de escolhas do biquíni que a gatinha irá usar, escolhe a música, faz você querer voltar ao site e ainda por cima pode ganhar um encontro com a "cantora" de plantão. Baixo custo, cara de web e o principal, atinge diretamente o público que frequenta o seu café da manhã, os homens. Precisa de mais algo? Quem sabe na próxima campanha.

Quem não se lembra ou já ouviu falar dos famoso calendários de mulheres peladas nas oficinas mecânicas? Não estou falando dos posters de mulheres peladas que os mecânicos colocam em suas oficinas, mas sim, do calendário das "belezas" que a Pirelli adapta em todo o mundo, uma verdadeira política de marketing global.

"Assim como as sandálias Havaianas, que antes eram um produto sem qualquer glamour e hoje viraram ícone da moda mundial, a Pirelli conseguiu agregar valor à sua imagem ao transformar antigas folhinhas de borracharia em calendários altamente cobiçados há mais de quatro décadas", completa Laís Prado, jornalista especializada em propaganda e marketing.

O produto, que nesta versão tem o Brasil como cenário, celebra uma harmoniosa parceria entre a marca de pneus e o fotógrafo norte-americano Terry Richardson, famoso por sua "abordagem provocante".

Esta 37a edição presta uma homenagem às origens do projeto. Ele resgata traços da primeira edição, criada em 1964 por Robert Freeman, o fotógrafo dos Beatles. Entre as famosas da folhinha, destacam-se as brasileiras Ana Beatriz Barros e Gracie Carvalho, a australiana Miranda Kerr, Marloes Horst, da Holanda, a britânica Lily Cole e Georgina Stojilijtoric, da Sérvia. Richardson aderiu à tendência do natural, e abusou de imagens sem retoques, em que a naturalidade prevalece sobre a técnica.Isso é que é marketing, adaptando a campanha anos à fio em um mesmo veículo, mantendo a mesma política de investimento. Simples e direto, construindo a marca ao longo dos anos.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: IstoéDinheiro

A Sony Ericsson quer evitar anúncios publicitários tradicionais na televisão e em outdoors, apostando no boom das redes sociais nesta sua primeira grande incursão como patrocinadora esportiva na Copa do Mundo de 2010, na África do Sul.

A Sony Ericsson acredita que a interação através de sites como Twitter e Facebook é a melhor forma, mais íntima, de atingir o público.

Para analistas, no entanto, é difícil ser bem-sucedido na empreitada, com os ainda pouco conhecidos resultados de uma campanha baseada em redes sociais.

"Tomamos uma decisão consciente de desviar do marketing tradicional, uma vez que isso condiz com nossa estratégia de focar no usuário de tecnologia", disse o diretor de parcerias globais de marketing da Sony Ericsson, Calum MacDougall, em entrevista à Reuters.

"Iremos direto à comunidade online de fãs através de redes sociais populares".

A Sony Ericsson já lançou uma competição no site de microblogs Twitter, em que fãs são divididos em grupos semelhantes aos grupos de países da Copa do ano que vem. Os países com o maior número de "tweets", mensagens de 140 caracteres que caracterizam o site, passarão para as próximas fases do Twitter Cup da Sony Ericsson.

A Sony --uma das parceiras da joint-venture com a Ericsson que fabrica celulares, fechou um acordo de patrocínio de 305 milhões de dólares com a Fifa até 2014-- quando a Copa do Mundo será no Brasil.

Isso sinaliza a vivacidade do Marketing, nunca só tradicional, sempre inovando, mesmo nas grandes empresas. A decisão é acertada ou melhor, tem toques contemporâneos.

De olho na classe média brasileira, TAM e Itaú fazem parceria que permite parcelar passagem aérea em até 48 meses. É a mesma estratégia do varejo, quanto maior o parcelamento, maior a acessibilidade dos consumidores.

A TAM anunciou (16/12/09) parceria com Itaú que permite aos correntistas pessoas físicas do banco, com limite de crédito disponível, parcelar o pagamento de passagens aéreas em até 48 meses. A opção de parcelamento já está disponível para as compras realizadas diretamente no site da companhia.

O novo acordo com o Itaú e o recente contrato firmado com o Banco do Brasil, que oferece uma nova linha de crédito da instituição em todas as lojas da companhia e da TAM Viagens, fazem parte da estratégia da TAM de ampliar o acesso às viagens de avião a classe C. Ambas as companhias brigam pelo mesmo objetivo.

"As pessoas que têm conta bancária e possuem linha de crédito disponível podem comprovar agora que as viagens de avião permitem economizar tempo e dinheiro na comparação com as de ônibus, em percursos acima de 1.000 quilômetros, que duram de dois a três dias apenas no trecho de ida", comenta o presidente da TAM, Líbano Barroso.

Segundo a companhia, com as opções de parcelamento oferecidas, os correntistas pessoas físicas do Itaú e do Banco do Brasil podem escolher a opção de pagamento mais conveniente.

Agora ter que pagar por 2 anos uma viagem de 1 hora, vai ser como fazer propaganda na fatura detalhada mensal.

Vamos simular: uma passagem que custa 300 reais, em 48 sem juros (apesar de que o parcelamento real terá juros) será de 6,25 centavos. Quase que o preço de um PF em São Paulo.

Enquanto a Azul utiliza seus ônibus como propaganda ambulante e uma forma de compensar a distância do aeroporto de Campinas, a GOL acaba de inaugurar uma loja para atrair o público da classe C, a classe média.

É a sua primeira loja do VoeFácil para venda de passagens para a classe C. Os investimentos para a construção do empreendimento não foram divulgados. No entanto, a Gol, afirmou que o valor da nova loja é baixo e não afetará a estrutura de custos da empresa.

O ponto de venda está localizado no Largo 13 de Maio, zona sul de São Paulo, região comercial em que a classe média brasileira predomina. Além disso, o Largo 13 conta com um dos maiores terminais de trem e ônibus da cidade, com fluxo diário de um milhão de pessoas, segundo dados da Prefeitura de São Paulo.

Muito mais que vender passagens a ideía, com certeza, será aumentar a presença direto aos passantes.

“As lojas foram projetadas para aumentar a presença da Gol entre a nova classe
média, oferecendo passagens aéreas a preços competitivos aos ônibus
interestaduais”, afirmou Eduardo Benardes, diretor comercial da companhia, em comunicado. A companhia ressaltou ainda que planeja abrir mais duas lojas em 2010.

Esse é um caso iteressante de discurso linear, desde que a Gol surgiu, este tem sido o discurso estratégico da empresa, vender a preços competitivos aos ônibus interestaduais.

O objetivo da Gol é conseguir atingir o grande potencial de consumo da classe C. “Cerca de 100 milhões de pessoas podem pagar pela passagem aérea, porém apenas aproximadamente 10% utiliza o sistema”, disse Pereira.

Eu, Jony Lan, particularmente entendo que o potencial, o universo da classe C, seja de 100 milhões, mas o maior problema no Brasil é a malha aérea. Nem Gol, nem TAM, suprem todas as cidades do Brasil com potencial para 100 milhões e isso nunca será atingido em curto, nem a médio prazo.

Atualmente, a participação da Gol, e TAM, nos voos domésticos é de 42% e 44%, respectivamente. No entanto, para os analistas da Planner, é a Gol que deve capturar o potencial do mercado de baixa tarifa no Brasil, especialmente em virtude do fim da guerra tarifária e devido à recuperação econômica, que deve ser responsável por aumentar o valor médio das passagens.

Isso, em certa medida, já pode ser observado. A taxa de ocupação da Gol já é maior do que a da TAM, com 72,5% e 68,3%, respectivamente.

Pelo visto teremos mais novidades em canais de vendas pela Gol. Já que nem todos são familiarizados com a internet, a loja é um bom canal de venda.

Briefing pronto
A embalagem traz uma gama completa de emoções.

Planejando uma estratégia criativa com base nas vantagens concretas Bell TV traz para os consumidores todos os dias através da sua oferta, entretenimento variado.

As pessoas foram escolhidas para ilustrar a gama de emoções: surpresa, entusiasmo, medo, prazer, surpresa etc

Criando a nova embalagem para produtos de Bell televisão, inspirada na plataforma completamente nova marca Bell, que leva o seu tom de simplicidade, otimismo e uma atitude amistosa para com os clientes.

Enquanto nossas operadoras de TV a cabo continuam comunicando pela própria TV e no corpo a corpo com vendedores ao estilo porta-a-porta, a BellTV mostra um diferencial, você leva o pacote de serviços direto da loja e a embalagem tenta seduzir em emoções o famoso: ME LEVA!

Não há melhor época do ano que faça o mundo girar em torno do comércio como o Natal. O final de ano já se tornou historicamente o melhor período para que as empresas faturem. O varejo só quer saber de vender. Já as indústrias venderam tudo antes de novembro. Há setores que vendem tudo em julho e dão férias coletivas no final do ano. E os consumidores reservam todo o dinheiro que tinham e não tinham para comprar e presentear os entes queridos ou a eles mesmos.

E aí fica a pergunta. Com tanta gente querendo vender, como atrair a atenção dos clientes? Como não ficar com aquele estoque encalhado para a liquidação de janeiro? Como eu pequeno empresário posso promover a minha lojinha de bairro? E eu que tenho 5 lojas e não sei mais como vencer a concorrência? Será que falta algum detalhe que estou esquecendo? Como pode em pleno Natal a minha loja ficar vazia?

Sim, a atenção é tanta para vender que solução caseira é o que não falta. É nessa época do ano que as empresas esquecem de investir um pouco mais em planejamento para colher no curto prazo, palavra que os empresários com mente curta adoram, mas com reflexos no longo prazo.

E o mote do Natal é tão grande, que criatividade em promover a época não faltam. Assim, aproveitem ao máximo o tema natalino. Vejam diversos exemplos de 2009, mas que muita gente vê, ouve, interage todos os anos, e esquecem que são ações para promover a circulação de pessoas em um local, promover um determinado ponto, marca, pessoa ou ação. Feliz Natal!

Mauro Roberto Corrêa, de 25 anos, anda de bicicleta pelas ruas da cidade de Tubarão, em Santa Catarina, vestido com a roupa vermelha do personagem. Com a bicicleta, que é equipada com alto-falantes, ele faz anúncios dos comerciantes da cidade.

Show de mamães noeis na Super Casas Bahia.

Felipe Massa se veste de Papai Noel em festa da Ferrari.
Em festa, brasileiro participa do Teleton italiano e ganha chance de testar F2007.

Multidão na chegada do Papai Noel de Helicóptero na cidade de Salto do Lontra.

Papai Noel recebe mais cartinhas de crianças a cada ano, dizem Correios.

São Paulo ganhou mais uma atração no Natal, a casa sustentável de Papai Noel, construída dentro do Parque Trianon, no coração da Avenida Paulista.

Top Miranda Kerr vira 'presente de Natal' em capa de revista.

Detentos das Filipinas fazem coreografia de Natal com chapéus de Papai Noel
e dançaram a música 'Boom boom pow'.

Mais de 600 se vestem como duendes de Papai Noel e batem recorde
Marca foi alcançada em Nova York (EUA, 2009). Segundo o Guinness, antigo recorde era de 250.

Corredores acenam antes de competir na “Santa Marathon”, que reúne dezenas de participantes vestidos de Papai Noel no Parque Olímpico de Seul

E para fechar, esse comercial perfeito em harmonia, tom da música, dinâmica dos atores mirins, roteiro de presentes. Serve para qualquer marca, excelente trabalho para o Natal. E agora, será que ainda dá para ficar sem fazer nada no Natal?

Um grupo internacional de cientistas conseguiu fabricar a primeira memória Flash flexível, a partir da chamada eletrônica orgânica, que utiliza compostos à base de carbono e técnicas de fabricação semelhantes à impressão jato de tinta.

Nos últimos anos, a fabricação de componentes eletrônicos - de células solares e LEDs até circuitos eletrônicos completos - tem sido facilitada pela utilização de semicondutores orgânicos. Ao contrário do silício, esses semicondutores podem ser processados a baixas temperaturas.

Vantagens da eletrônica orgânica
Uma das principais vantagens da eletrônica orgânica é a possibilidade de fabricação de componentes e circuitos em grandes áreas, enquanto os chips de silício são restritos à área de pastilhas circulares de tamanhos limitados.

A maior dessas vantagens, contudo, certamente é o fato de que os circuitos eletrônicos orgânicos podem ser fabricados sobre substratos plásticos, finos e flexíveis.

Apenas o transístor de memória Flash, o componente de silício encontrado nos pen-drives, nas câmeras digitais e nos tocadores de MP3, continuava resistindo aos benefícios do plástico.

Agora, Tsuyoshi Sekitani e seus colegas alemães e austríacos construíram os primeiros transistores orgânicos de memória Flash em plástico.

Pulseiras tocadoras de MP3
Para demonstrar o funcionamento do novo componente, os pesquisadores criaram um protótipo de memória Flash fino e flexível e o utilizaram para armazenar arquivos digitais de fotos comuns. A memória Flash orgânica demonstrou ser capaz de, a exemplo de sua antecessora de silício, manter os dados mesmo na ausência de energia.

As memórias Flash tiveram grande aceitação no mercado justamente porque elas não precisam de energia para manter o conteúdo da memória, ao contrário da memória de acesso aleatório (RAM), que "esquece" tudo quando a energia é desligada.

Mas os dispositivos portáteis exigem memórias mais robustas. E, quanto mais finas e mais leves, melhor, o que torna as memórias Flash orgânicas muito promissoras - agora já dá para pensar em pulseiras MP3, por exemplo, assim como qualquer outro dispositivo eletrônico portátil.

Vocês já viram o relógio que é um espelho, parece que a tendência agora é ter um relógio que também marca horas. A estética e o design já conquistaram há tempo os novos relógio. Depois do relógio espelho, chegou a vez do relógio pulseira. O princípio parece que é o mesmo, "nova função" e marcador de horas via led.

Que ver o preço? Acesse: http://www.chinavasion.com/product_info.php/pName/iron-samurai-japanese-inspired-red-led-watch/

Sacada, oportunidade ou Obama? O interessante é que a Disney parece que encontrou na velha história uma roupagem contemporânea. Com o filme "A Princesa e o Sapo" (The Princess and the Frog), a Disney inova em ter a primeira princesa negra retratada em um filme, talvez em história em quadrinhos de abrangência mundial.



Outro fato é o nome da princesa: Diana.

Nada mal para o país do Obama, essa é a quebra de todos os paradigmas e um passo importante para consolidar o uso da imagem negra sem preconceitos.

Longe vão os tempos em que a revista Playboy era reconhecida como uma leitura sofisticada e representativa de um estilo de vida. Agora que a empresa está à venda, será provavelmente o logótipo, e não a revista, que a poderá salvar.

A Playboy Enterprises está em negociações com pelo menos um possível interessado na empresa sedeada em Chicago. Mas o Iconix Brand Group, como potencial comprador, pode estar mais interessado no logótipo da empresa, do que propriamente nas fotografias que tornaram a revista famosa.

O Iconix Group quer o coelhinho com as orelhas em pé, mas quer um parceiro do mundo editorial para comprar a revista e outros conteúdos, segundo divulgou uma fonte familiarizada com as negociações.

A ideia faz sentido. A revista Playboy, com a sua linha de modelos e entrevistas com celebridades está já há muito tempo em declínio. As receitas de publicidade e a circulação estão a cair e os leitores acedem às duas atracções noutros lugares, principalmente de forma gratuita na Internet.

Ao mesmo tempo, o coelhinho marca uma época em que a Playboy era amplamente lida e estabeleceu a ideia do urbano sofisticado, que aprecia as coisas boas que existem na vida de solteiro descomprometido. Vários analistas e especialistas defendem que essa imagem de marca, devidamente implantada, promete muito dinheiro para o comprador certo. «Eles definitivamente não arruinaram a marca. Só que tem de ser trazida de volta para a imagem que já teve», considera Kelly O'Keefe, um especialista em branding na Virginia Commonwealth University. «Existe mais nesta marca do que apenas sexo», prossegue O'Keefe. «Existe sofisticação, estilo de vida e liberdade. E eles não têm realmente feito o que podiam para tirar proveito disso»

O Iconix Group, que detém e licencia marcas de roupa como Candies, Joe Boxer e Rocawear, é conhecido por explorar com sucesso marcas valiosas, que obtém de empresas muitas vezes em dificuldades. «Conhecendo Neil Cole [director executivo da Iconix Brands], vai definir um plano de jogo, encontrar alguns parceiros no retalho, dar à marca Playboy uma direcção e trazê-la de volta à vida», afirma Marshal Cohen, analista chefe do NPD Group. «Esta é uma marca que concedeu licenças em todos os tipos possíveis de produtos, sem qualquer controlo ou qualquer plano real a longo prazo», acrescenta Cohen.

Segundo Nick Gibbons, analista na empresa Gradient Analytics, 33 milhões de dólares poderia ser o preço justo para a marca. «Não soa astronómico e estaria ao alcance da Iconix», sublinha o responsável.

Mas o que vai acontecer com a revista Playboy? Para a sua edição de Janeiro/Fevereiro 2010, a Playboy reduziu a circulação garantida aos anunciantes, passando dos 2,6 para os 1,5 milhões. Esta é uma grande queda para uma publicação que afirmou possuir uma circulação superior a 7 milhões de exemplares em 1972 e ajudou a moldar a opinião da sociedade sobre a nudez, o sexo e a liberdade de expressão, mesmo que enfurecendo os defensores da dignidade da mulher.

No entanto, o que outrora era considerado controverso, hoje é muitas vezes considerado banal. Além disso, o fácil acesso a conteúdos na Internet tornou a revista menos desejável pelos leitores mais jovens. Por outro lado, as revistas com menos exposição das modelos, como a Maxim, e as revistas com uma exposição mais agressiva das modelos vieram também ocupar uma quota do mercado.

No final das contas, se a Playboy não se diversificar, vai pro "brejo", como as revistas que não mudam o seu foco e não se adaptam à melhor forma de explorar o que têm ou tinham de melhor, seus leitores.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

A notícia não é nova, mas a NASA está buscando uma maior aproximação com o público que sonha alto, as crianças. A NASA vai explorar a imagem de Buzz Lightyear, o astronauta do desenho animado Toy Story, para incentivar as crianças a estudarem cursos ligados ao espaço.

Em parceria com a Disney, a NASA criou dois concursos para crianças americanas entre 6 e 12 anos. Em um deles, a criançada terá de contar como foi a aventura do boneco Buzz Lightyear na Estação Espacial Internacional, durante os 15 meses que ficou por lá, na companhia dos astronautas. E também criar uma aventura nova para o personagem.

O segundo desafio consiste na elaboração de experimentos científicos para serem realizados na Estação Espacial Internacional.

Os 12 experimentos mais interessantes, segundo uma comissão julgadora da NASA, serão feitos pelos astronautas, em suas missões no espaço.

Joyce Winterton, da área de educação da NASA, prevê que os dois concursos e mais alguns vídeos e games educativos – todos com Buzz Lightyear como personagem principal e astronauta da NASA – incentivem as crianças a desvendar os mistérios do espaço.

Apaixonadas, diz Joyce, as crianças podem sonhar em trabalhar com os astronautas e até ser um deles. “Com isso, elas estudam matemática, engenharia e tecnologia para, um dia, se candidatarem a uma vaga na NASA.”

A Microsoft Inc lançou uma versão para celulares do seu buscador Bing na loja de aplicativos da Apple, que também funciona para o iPhone e o iPod Touch.

Como prometido há algum tempo atrás, a Microsoft lançou um aplicativo gratuíto do Bing para o iPhone e iPod Touch no iTunes da Apple. Os telemóveis da operadora Verizon Wireless já oferecem o versão para telemóveis do Bing. Ele também já existe nos smartphones com o sistema operativo Windows Mobile, Blackberry, BREW e Sidekick. A Microsoft também está planejando o lançando do aplicativo Messenger no iPhone.

O aplicativo inclui buscas de voz, sistema de mapeamento e localização e buscas web. Tal como na versão web, o Bing para smartphones apresenta uma suave experiência no seu sistema de mapeamento (a Microsoft usa a sua tecnologia Seadragon), e inclui features como filmes, notícias e status de vôos.

A versão para smartphone na verdade é bastante similar à versão web: a página inicial mostra até a imagem do dia do Bing entre outros aspetos. Naturalmente a configuração das buscas de segurança (Sage Search) pode ser alterada na versão móvel para se certificar que os seus mais termos mais buscados funcionam corretamente.

Aproximadamente um milhão de pessoas, segundo a organização do evento com base em informações da Polícia Militar, assistiram à Parada Disney que aconteceu na manhã de doming (20/12), em São Paulo. O desfile percorreu três quilômetros no bairro de Santana e encantou paulistanos e moradores de cidades da Grande São Paulo. Com patrocínio da Nestlé e realização da Maior Entretenimento, essa é a primeira turnê da Parada Disney no Brasil.

Resta saber se houve aproveitamento de algum incentivo fiscal para que ocorresse esse evento no Brasil, uma vez que não tem nenhuma ligação com a cultura brasileira.

O prefeito da cidade de São Paulo, Gilberto Kassab, junto com Marcos Rosset, vice presidente sênior e diretor geral da The Walt Disney Company Brasil, Izael Sinen Junior, diretor de Comunicação e Serviços de Marketing da Nestlé, e Paulo Zottolo, CEO da Maior Entretenimento, cortaram a fita simbólica e deram início oficial à Parada.

Pato Donald e Margarida abriram o evento, emocionando crianças e adultos, muitos que pela primeira vez estavam tendo a chance de ver os personagens Disney de perto. Em carros alegóricos e veículos customizados vieram A Bela e a Fera, Lilo & Stitch, a Pequena Sereia, Vilões da Disney, o Barco do Peter Pan, Fadas, Manny Mãos à Obra, Ursinho Pooh, Piratas do Caribe, Mogli - O Menino Lobo, Toy Story, O Rei Leão, Princesas e High School Musical. Fechando a Parada, vieram Mickey Mouse e seus amigos.“A Nestlé está muito feliz de ter proporcionado a milhares de famílias brasileiras o espetáculo da Parada Disney. Para muitas delas, certamente, pela primeira vez. Em 88 anos de Brasil, a Nestlé mantém uma relação de respeito e carinho com seus consumidores. E busca, com esse presente inédito no Brasil, estreitar esses laços ainda mais”, declarou Izael Sinen Junior, diretor de Comunicação e Serviços de Marketing da Nestlé.
Muitas crianças se fantasiaram com as roupas de seus personagens preferidos e levaram também bonecos. Algumas usavam coroas de princesas ou arcos com orelhinhas da Minnie.

“O sorriso das crianças é a melhor recompensa que se pode ter num evento como esse” afirma o CEO da Maior Entretenimento, Paulo Zottolo, empresa responsável pela organização do evento.
Neste ano, Rio de Janeiro e Vila Velha (ES) também receberam a Parada Disney, com patrocínio Nestlé, totalizando um público superior a 500 mil pessoas nas duas cidades. Para 2010 já estão confirmadas apresentações da Parada em mais sete cidades brasileiras.

“É uma felicidade muito grande reunir tantas famílias paulistanas para assistir um espetáculo inesquecível como esse. Terminamos o ano com a certeza de que a magia Disney está presente nos corações dessas crianças e que elas puderam se emocionar ao ver seus personagens preferidos de tão perto”, afirmou Marcos Rosset, vice presidente sênior e diretor geral da The Walt Disney Company Brasil.

Sobre a Parada Disney
Um grande desfile com toda a magia dos personagens Disney, com sete carros alegóricos e mais nove veículos, totalizando aproximadamente um quilômetro de atrações e muitos efeitos especiais. A direção artística é supervisionada pela equipe própria da Disney, mantendo a fidelidade, a riqueza dos detalhes e o padrão consagrado mundialmente.


Personagens Disney
O desfile é um convite ao universo mágico da Disney. Pato Donald abrirá a Parada de São Paulo. Participam ainda os carros alegóricos ou veículos de A Bela e a Fera, Lilo & Stitch, A Pequena Sereia, Vilões da Disney, O Barco do Peter Pan, Fadas, Manny Mãos à Obra, Ursinho Pooh, Piratas do Caribe, Mogli – O Menino Lobo, Toy Story, O Rei Leão, Princesas, High School Musical e Mickey Mouse e seus Amigos.

Empresa focada nas áreas de esporte, arte e cultura, seminários e entretenimento, a Maior realiza grandes eventos, entre eles a Parada Disney, uma parceria entre a Maior Entretenimento e The Walt Disney Company, que prevê a realização de uma série de 10 desfiles no Brasil.

Planejamento e Organização

Atrações
Carro de Abertura - Pato Donald
A Bela e a Fera - carro alegórico
Efeitos: máquina de bolhas de sabão/jatos de água
Personagens: Bela, Fera, Lumière e Horloge.
Lilo e Stitch
Personagens: Lilo & Stitch.
A Pequena Sereia - carro alegórico
Efeitos: máquina de bolhas de sabão
Personagens: Ariel, Sebastião e Linguado.
Vilões
Personagens: Hades, Malévola, Madrasta, Branca de Neve, Frollo e Jafar.
O Barco do Peter Pan
Personagens: Peter Pan, Wendy, Capitão Gancho e Smee.
Fadas - carro alegórico
Personagens: Tinker Bell, Rosetta, Iridessa, Silvermist e Fawn.
Manny, Mãos à Obra
Personagens: Manny Garcia e apresentadores do Playhouse Disney Channel, Vini e Estela
Pooh - carro alegórico
Efeitos: máquina de confetes com formato de borboleta
Personagens: Pooh, Tigrão, Abel, Ió e Leitão
Piratas do Caribe
Personagens: Jack Sparrow e Pirata Mac
Mogli, O Menino Lobo
Personagens: Mogli, Balú e Rei Louie.
Ty Story - carro alegórico
Efeitos: máquina de fumaça
Personagens: Buzz Lightyear, Woody, Jessie e Bala no Alvo
O Rei Leão
Personagens: Timão e Rafiki.
Princesas - carro alegórico
Personagens: Branca de Neve, Cinderela, Aurora (acompanhadas por seus respectivos príncipes), Fada Madrinha, as ratinhas Suzy , Perla, Flora , Fauna, Primavera e os 7 anões.
High School Musical
Personagens: Presença dos atores do primeiro filme brasileiro com a marca Disney, High School Musical – O Desafio. Estreia dia 5 de fevereiro de 2010. Apresentadores do Zapping Zone, do Disney Channel- Bruno, Dani, Thais e Yasmin.
Mickey Mouse e seus Amigos - carro alegórico
Efeitos: máquina de confete
Personagens: Mickey Mouse, Minnie Mouse, Pateta, Pluto e Tico & Teco

Canções Disney que foram gravadas nos estúdios da Disney em Los Angeles tocadas no desfile.
1-“Momentos Mágicos” (cantada em português)
2 - Medley de Be Our Guest e tema de “A Bela e a Fera” (cantada em português)
3 - Hawaiian Rollercoaster Ride – de Lilo & Stitch (cantada em inglês)
4-“Aqui no Mar” (Under the Sea) – A Pequena Sereia (cantada em português)
5-“Vilões” (background)
6 -“Peter Pan” (background)
7 -“Voe para o Seu Coração” – Fadas / Tinker Bell (cantada em português)
8 -Tema de Manny Mãos a Obra (cantada em português)
9 -Tema de Winnie the Pooh (cantada em inglês)
10 -“Somente o Necessário” (Bare Necessities) / “The Monkey Song”- Mogli O Menino Lobo (cantada em português)
11 -“Amigo Estou Aqui” (You Got A Friend in Me) - Toy Story (cantada em português)
12 -“Hakuna Matata” – O Rei Leão (cantada em português)
13 -“Piratas do Caribe” (background)
14 - Medley de Princesas: So This is Love/ Someday My prince Will Come/ Once Upon a Dream (cantada em inglês e português)
15 - We’re all in this Together/ All For One – High School Musical (cantada em inglês)
16 -“Momentos Mágicos” (cantada em português)

Dados do evento
Cidade: São Paulo
Data: 20 de dezembro de 2009 (domingo)
Local: Av. Olavo Fontoura, Praça Campo de Bagatele e Av. Santos Dumont
Início da Parada: 10h
Duração da Parada: 1h30

Área para portadores de necessidades especiais
O acesso será pela praça Hérois da Feb, onde haverá um corredor de grades exclusivo para conduzir as pessoas até esse local
O espaço terá banheiro químico - PNE e Básico, segurança e brigadistas. O acesso será feito por rampas.

Travessias: A área por onde passou a Parada teve seu trânsito interrompido e foigradeada em todo o seu percurso. Existiram 8 pontos de travessia que foram gradativamente fechados conforme a evolução da Parada e reabertos após a passagem.

1 - Av. Olavo Fontoura, próximo ao portão 29 (sambódromo);
2 - Av. Olavo Fontoura, em frente a Rua Milton Rodrigues;
3 - Av. Olavo Fontoura, em frente ao portão 1 do Centro de Convenções Anhembi;
4 - Av. Olavo Fontoura, em frente ao portão 2 (Churrascaria Anhembi);
5 - Praça Campo de Bagatelle com Av. Santos Dumont, sentido centro;
6 - Praça Campo de Bagatelle com a Rua Paineira do Campo;
7 - Av. Santos Dumont com a Rua Santa Eulália;
8 - Av. Santos Dumont com a Av. General Pedro Leon.

Banheiros
Na área de público foram colocados 330 banheiros químicos divididos, em 30 blocos com 11 cabines em cada, sendo 5 masculinos, 5 femininos e 1 para portadores de necessidades especiais.
As ilhas de banheiros estavam posicionadas em todo o percurso.

Ilhas de atendimento ao público
Foram 3 ilhas de atendimento que concentrarão postos médicos, central de monitoramento, central de atendimento a crianças perdidas, produção, achados e perdidos e informações ao público.
Ilha 01 – Av. Olavo Fontoura com a Rua Milton Rodrigues
Ilha 02 – Praça Campo de Bagatelle com a Rua Paineira do Campo
Ilha 03 – Av. Santos Dumont com a Av. General Pedro Leon

Sistema de Som
Foram localizados nas ilhas de atendimento ao público e teve a função de comunicar informações gerais do evento e avisos de utilidade pública.
Segurança Privada, dentro da área da Parada:
Serão 800 agentes no dia da Parada.
Sistema de Monitoramento:
O sistema contará com 24 câmeras.

CET
Áreas que foram interditadas para circulação e estacionamento, das 00:00 do dia 19/12 às 13:00 do dia 20/12/09.
- Av. Olavo Fontoura
- Rua Milton Rodrigues
- Rua Paineira do Campo
- Rua Santa Eulália
- Av. General Pedro Leon
- Av. Santos Dumont
- Praça Campo de Bagatelle (interdição somente a partir das 08:00 do dia 20/12)


Equipe de apoio ao trânsito (CET):
Serão 50 agentes no dia da Parada.


Metrô
Foram 3 estações de metrô próximas ao local da Parada. Localizadas na Av. Cruzeiro do Sul, funcionaram aos domingos das 05:00 às 24:00 horas:
- Metrô Santana
- Metrô Carandiru
- Metrô Tietê

Estacionamento
Não houve bolsões de estacionamento. Foi sugerido que o público usasse serviços de transporte público.

Análise
Uma verdadeira ação de marketing, associar os produtos da Nestlé à marca Disney, que tem caído de audiência para o público brasileiro em geral. O desfile é uma forma de aumentar a relação dos personagens da Disney frente aos seus concorrentes, principalmente à Turma da Mônica. Enquanto este possui um parque, recheia as bancas de revistas, a Disney possui poucas atrações na TV aberta e concetra esforços na TV à cabo, o que representa muito pouco em awareness e relacionamento com as futuras gerações.

Apesar da Nestlé patrocinar os eventos, o maior beneficiado nesse processo será a Disney, principalmente porque ela deixou de ser a atração da Super Casas Bahia. Os desfiles resgatarão à médio prazo, um maior relacionamento com os seus "públicos". Resta saber até quando isso irá se tornar viável e como a Disney irá aproveitar esses eventos para "vender" mais.

Já era, depois de não achar comprador para a Saab, a General Motors resolveu fechar a sua marca sueca. Mesmo que a venda no futuro, a GM não vai deixar de descontinuar a marca. Quem disse que uma marca não "morre", ou pelo menos, irá desaparecer. Melhor, será descontinuada. Guardem essa notícia, pois é difícil achar cases de descontinuidade de marcas e produtos.

A GM "vai trabalhar em estreita colaboração com a organização da Saab para encerrar os negócios de forma ordenada e responsável. Este não é um processo de falência ou de liquidação forçada".

A GM disse que o movimento para acabar com as operações Saab estava entre "algumas decisões de negócio muito difícil, mas necessária", como o gigante tenta restaurar a lucratividade após uma reestruturação maciça anti-falência auxiliado pelos governos dos EUA e Canadá.

A empresa também está tentando vender suas marcas Pontiac e Saturn nos Estados Unidos e chegou a um acordo para vender sua marca Hummer para um comprador chinês.

O foco nos principais marcas "vai permitir à empresa a dedicar mais recursos de engenharia e de marketing para cada marca e modelo", disse a GM.

Sueco Enterprise Ministro Maud Olofsson descreveu o desligamento como "triste notícia", e atacou a montadora E.U. por não ter feito o suficiente para a marca icônica.

"A GM possui Saab e GM poderia ter feito muito mais para o Saab ao longo dos anos", disse Olofsson, ministro sueco, numa conferência de imprensa na cidade natal da Saab na Suécia, Trollhaettan.

"É muito triste. Muito triste a notícia para todos os empregados e vem no pior momento possível", disse o ministro, citado pela agência de notícias sueca TT.

Mas ela reiterou a posição do governo de que o Estado sueco não pode se tornar proprietário da Saab, dizendo que não pretende ter companhias de carro.

A GM aceitou a responsabilidade pelo fracasso da Saab e disse que tentou de forma "muito dura" encontrar uma solução.

"Houve falta de esforço durante os últimos 20 anos para colocar a Saab em bases sustentáveis de longo prazo", disse John Smith, GM vice-presidente de planejamento corporativo e alianças, em uma teleconferência com repórteres.

"Nós não aceitamos essa responsabilidade", acrescentou Smith. "Nós tentamos. Tentamos duramente. E nós tentamos arduamente este ano para ver se alguém poderia fazer melhor."

A GM disse que não haveria nenhuma mudança em um plano anunciado no início desta semana de vender alguns activos Saab para Pequim na China Automotive Industry Holding Co.

A Estatal BAIC irá adquirir a tecnologia para motores de 9-3 e 9-5 modelos de automóveis, da Saab, turbina e caixa de velocidades, permitindo a empresa chinesa a desenvolver os seus próprios carros de marca utilizando a tecnologia da montadora sueca.

A GM disse que iria satisfazer as dívidas, incluindo pagamento de fornecedores e que continuarão a hAo.

A Saab emprega cerca de 3.400 pessoas na Suécia e vendeu pouco mais de 93.000 carros no mundo em 2008.

Até cerca de 15.000 postos de trabalho podem desaparecer nos desligamentos da Saab, incluindo os dos fornecedores e subcontratados. Se eles também desligarem, poderia representar um problema para outra montadora da Suécia, a Volvo, pertencente à norte-americana Ford Motor Co.

Sob a administração da GM, por quase duas décadas, a Saab raramente teve lucro e no ano passado perdeu 3 bilhões de coroas, o equivalente a 241 milhões de euros, ou 341 milhões de dólares na época.

No mês passado, a GM reverteu planos para vender suas divisões européias Opel / Vauxhall e reestruturou as operações por conta própria. Analistas observaram que a Opel, ao contrário da Saab, está integrado operações globais da GM.

A história da Saab como uma montadora remonta à década de 1940, quando os primeiros carros foram produzidos pelo fabricante de aviões sueco Svenska Aeroplan Aktiebolaget, ou SAAB. A GM adquiriu Saab Automobile, em 1990. 1+9+9= 19 = 1+9 = 10. E por numerologia, está se desfazendo em 2009. 2+9 = 11, bem na sequência. Que venha 2010.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Estadão

O governador Sergio Cabral e o Secretário Estadual de Ciência e Tecnologia, Alexandre Cardoso, inauguraram o sinal gratuito de internet sem fio na Avenida Brasil em dezembro/2009. Mais um milhão de pessoas serão beneficiadas com o sinal do programa Rio Estado Digital. A cobertura alcança toda a extensão da via, que tem 58km e passa por 28 bairros e a Vila Kennedy, em um raio de 200 a 300 metros para cada lado da avenida, medidos a partir da mureta central, onde estão instaladas as antenas.

Ao todo, foram instaladas 163 antenas ao longo da Avenida Brasil. O sinal de internet pode ser captado por laptops que tenham placa de rede sem fio e por celulares que tenham condições de captar o sinal wi-fi. A novidade é a mobilidade, já que uma pessoa pode percorrer todos os 58km de extensão da via conectada à internet. Já para desktops, é necessário que eles estejam equipados com um placa de rede sem fio para se conectar à internet. O governador Sergio Cabral testou a instalação por meio de uma teleconferência com a Uerj e destacou a importância da iniciativa.

- É maravilhoso as pessoas viajarem nos ônibus e poderem acessar a internet - afirmou o governador.

Além do sinal gratuito de internet, a Secretaria de Ciência e Tecnologia vai oferecer conteúdo de cursos técnicos e profissionalizantes para os usuários da rede. Para facilitar o acesso das pessoas à internet, a Fundação de Apoio à Escola Técnica (Faetec) vai instalar quiosques equipados com computadores ao longo da via. Eles vão oferecer cursos básicos de informática e serviços via internet, como consultas a segunda via de contas, marcação de consultas no INSS e no Detran e envio de currículos para empregos, entre outros.

O Rio Estado Digital na Avenida Brasil é um projeto da Secretaria estadual de Ciência e Tecnologia. Com a inauguração do sinal gratuito de internet sem fio na via, o programa fecha 2009 atendendo a mais de três milhões de pessoas, já que ele está em funcionamento nas orlas de Copacabana, Leme, Ipanema e Leblon, no morro Santa Marta e na Cidade de Deus e em seis municípios da Baixada Fluminense, beneficiando, só nesta região, cerca de 1,7 milhão de pessoas.

Essa iniciativa vai mudar a cultura de como as pessoa se relacionam com a internet e é bem provável que o que mais vai se vender agora serão celulares com acesso via WiFi, com isso abre um grande negócio para as operadoras VoIPs e uma grande concorrência para as companhias telefônicas.

A General Mills se comprometeu a reduzir o açúcar com as marcas de cereais voltado para crianças com idade inferior a 12 anos. A idéia é diminuir o montante de açúcar por porção. Esse pode ser um precedente importante para diminuir a obesidade e estimular outras indústrias a fazerem o mesmo.

"Muitos dos nossos cereais já têm baixos teores de açúcar, mas nós escutamos os nossos consumidores, e nós sabemos que alguns preferem ver níveis ainda mais baixos de açúcar nos cereais, especialmente cereais para crianças e que é o foco desta iniciativa", disse Adrienne Daniels, gerente de marketing da General Mills.

A General Mills possui 10 marcas de cereais voltado para as crianças nos EUA: Amuletos, Cocoa Puffs, Cocoa Puffs Combos, Puffs Reese, Cookie Crisp, Cookie Crisp Chuviscos, Cinnamon Toast Crunch, Frosted Cheerios, Trix, and Honey Nut Cheerios.

A empresa gastou 212 milhões dólares para os primeiros nove meses do ano em mídia, de acordo com a Nielsen. No ano passado, ele gastou US $ 255 milhões.

Nova ação da General Mills não tem cronograma específico. "Nós vamos continuar a fazer reduções e uma série de mudanças graduais. É um desafio, e vai demorar um pouco de tempo. Mas estamos confiantes - e comprometidos com a meta", disse Daniels.

É a indústria ouvindo os clientes.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: Brandweek

Às vezes, mas isso, muito às vezes, as ideias são copiadas. Bom, disso ninguém tem dúvida. Há setores da economia que deixam isso explicito, na cara dura, sem medo de esconder, quase que uma cultura já consolidada. Mas tem gente que fica com o brio ofuscado quando não admite que se inspira, copia e porque não, imita a ideia, uma ação, uma estratégia. O que importa? O resultado ou a falta de criatividade?

Vejam esse exemplo de uma ideia simples, bocejo. Em cima desse mote a Argentina Telecom lançou uma campanha feita pela agência Agulla & Baccetti em 2002. Foi amplamente premiada o comercial. Em 2007, a agência BBDO NY fez para o mercado americano um comercial usando o mesmo mote para a Diet Pepsi Max, bocejo.



Deixo que vocês façam o julgamento. O meu foi o seguinte, benchmarking é sempre bem vindo.

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

O que vc acha que a japa aí ao lado faria se pegasse um carro para decorá-lo? Simplesmente implantou a sua arte em um carro.

Celebrando seu 100 º aniversário, a Audi japonesa contratou a artista japonês Yayoi Kusama para criar uma exposição especial marcando a ocasião do centenário.

Criando uma aura de cores festivas, a exposição tem o seu foco sobre o uso de bolinhas vermelhas espalhadas em fundo branco pelo recinto inteiro e para vários itens.

Uma idéia genial, afinal marcas consagradas não precisam mais explorar as características do produto, isso já foi repassado ao brand Audi. Resta agora atingir outro patamar, o de relacionamento com o cliente, esse nunca vai acabar. Eventos como esse unem justamente a mídia e o relacionamento com os clientes em um glamour, tornando um evento em "o" evento. Ainda mais em um país dominado pela Toyota, Nissan e Honda.