A Classe média cresceu tanto que foi parar nas Favelas. Tem até teleférico em favela no Rio de Janeiro! Aposto que em pouco tempo alguma empresa vai conseguir explorar a comunicação dos "bondinhos" e não será surpresa encontrarmos um eles adesivado com campanhas de grandes marcas ou mesmo do Governo. 

A classe média já é maioria entre os moradores de favelas no Brasil. Pelos dados do Instituto Data Popular, a educação, o emprego com carteira assinada e o empreendedorismo foram decisivos para melhorar a vida nas comunidades.

São 12 milhões de brasileiros que vivem nas favelas. E o instituto usou como base informações do IBGE e da Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência.

Olhando para o morro, parece tudo igual. Mas tem mudanças acontecendo no bolso dos moradores. Uma pesquisa do Instituto Data Popular mostra que aumentou a quantidade de moradores de favelas que estão chegando no que os pesquisadores classificam como classe média.

“Classe média são famílias que têm renda de R$ 2,6 mil. Isso quer dizer que a vida melhorou. Hoje, o consumo das favelas é de R$ 56 bilhões”, afirma.

De acordo com o instituto, em 2002, de cada 100 moradores de favelas, 32 estavam na classe média. Em 2013, o número subiu para 65 em cada 100. Agora, mais gente tem em casa computadores e máquina de lavar roupas, por exemplo.

A redução da pobreza extrema e as oportunidades que surgiram com a chegada das Unidades de Polícia Pacificadora nas favelas do Rio ajudaram muita gente a melhorar de situação.

Há um ano e meio, Mariana decidiu abrir uma loja no Morro Dona Marta. Nasceu a Mariana Modas, que não deu certo. Nos dois primeiros meses ela até que vendeu bastante, mas as pessoas não pagavam em dia. Então, ela percebeu que tinha muito turista circulando e a Mariana Modas deu lugar à Mariana Arte e Souvenirs. Resultado? O artesanato do morro mudou a vida dela. Quadrinhos coloridos, telas com pinturas de imagens do Morro e de gente famosa que já esteve no local.

Antes de abrir a lojinha, era um salário mínimo para sustentar toda a família como operadora de telemarketing. Faltava dinheiro para comprar roupa, às vezes até para a comida. Agora até sobra um pouquinho, e o dinheiro extra vai para uma poupança.

A casa ganhou móveis, fogão e o próximo passo é comprar uma casa. Mariana reconhece a mudança no padrão de vida. Mas, para ela, melhorar de vida inclui mudanças que vão além do bolso. “Tem que melhorar. Tem muita vala, lixo, tem muito para melhorar o lugar aqui”, diz.

Celular passou de 26% para 89% nas favelas

O aumento de renda dessa parte da população também pode ser observado pela maior presença dos eletrodomésticos nos domicílios. De 2002 a 2013, o número de celulares passou de 26% para 89%; computadores com internet, de 1% para 31%; e máquina de lavar roupas, de 25% para 52%.

O estudo também aponta que a maior parte das compras realizadas pela população da favela é feita dentro das comunidades.

Em torno de 80% das recargas para o celular, serviços de salão de beleza e compras de alimentos em mercados e padarias são adquiridos dentro nas favelas. A exceção é a compra de eletrodomésticos: 60% delas são feitas em locais distantes da comunidade.

Escolaridade aumentou

A escolaridade também média também aumento: 35% dos habitantes passaram a ter ensino médio completo, ante 13% em 2002. O número de analfabetos caiu de 51% para 33%. No total, a média de estudos passou de quatro para seis anos.

O Amazonas, Pará e Amapá são os Estados com a maior porcentagem da população vivendo em favelas: mais de 10%. Mas em São Paulo e no Rio de Janeiro há o maior número absoluto de pessoas que habitam as comunidades.

A média de idade dos habitantes das favelas, de 30 anos, também tem crescido. Os jovens de até 14 anos eram 31% da população das comunidades em 2002. Em 2013, passaram para 26%. A população com idade entre 35 e 59 anos cresceu de 27% para 31% no mesmo período.

Acompanhe o infográfico abaixo

É oficial, o Twitter disse que está abrindo sua plataforma para um tipo de software de terceiros para o gerenciamento de publicidade, mais recente passo para estabelecer seu modelo de negócios com base em anúncios antes da possível abertura de capital.

A interface de programação de aplicativos de anúncios, ou API (na sigla em inglês), permitirá que os anunciantes conectem o seus programas de gestão de propaganda existentes em sua conta no Twitter para automatizar anúncios na plataforma de microblog.

"As empresas têm agora mais ferramentas em seu arsenal para ajudá-los entregar a mensagem certa, para o público certo, na versão web e em dispositivos móveis", escreveu em um blog a gerente de produtos do Twitter, April Underwood.

Sob pressão para mostrar receitas crescentes, o Twitter aumentou suas capacidades de produtos para publicidade nos últimos anos. Ele disse no ano passado que iria permitir que as empresas atingissem seus usuários com base nos interesses e na localização deles.

Agora sim, o marketing e o trade marketing da Itambém vai dar um grande salto de ações e resultados!

Pelo acordo assinado, a Vigor promete investir a quantia na Itambé Alimentos e a CCPR (Cooperativa Central dos Produtores Rurais de Minas Gerais Ltda.), dona da marca, vai manter os 50% restantes da empresa.

A conclusão da operação ainda está sujeita à aprovação do Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica).

O investimento na Itambé vai acelerar a execução do plano estratégico da Vigor, segundo comunicado da empresa, incluindo a expansão para importantes mercados, como os de Minas Gerais e Rio de Janeiro.

As regiões focadas são complementares às principais áreas de atuação da companhia --Estado de São Paulo-- e os produtos da Itambé contribuem para diversificar as categorias, como leite em pó, iogurtes e requeijões, disse a Vigor.

Outro fator positivo, diz a empresa, é o acesso a um volume significativo de leite --3 milhões de toneladas por ano-- de alta qualidade para fomentar o crescimento dos negócios. A Itambé conta hoje com cinco fábricas, sendo quatro em Minas Gerais e uma em Goiás.

Ela foi criada a partir dos ativos e passivos operacionais e contratos relacionados ao processamento, à distribuição, ao marketing e à comercialização de produtos lácteos e refrigerados da CCPR.

Os processos operacionais e administrativos da Itambé continuarão independentes, informou a Vigor, e os resultados oriundos do investimento serão consolidados nas demonstrações financeiras da empresa.

Um acordo dá à empresa o direito de escolher presidentes e diretores. Na prática, a Vigor controlará a Itambé. Com o acordo, a dívida da Itambé cai de 5,3 vezes sua geração de caixa para 1,3. A cooperativa foi assessorada pelo Bradesco BBI, que também financiou a Vigor.

Abs,

Chegam ao mercado entre final de fevereiro e início de março as latas da cerveja Itaipava em homenagem ao Rio de Janeiro, que completa 448 anos em março. As estampas são alusivas ao tradicionais bairros cariocas de Copacabana, Lapa, Botafogo, Lagoa e Ipanema. Ao todo são 500 mil caixas que estarão disponíveis nas revendas na região metropolitana do Rio de Janeiro.

Para celebrar seu aniversário de 75 anos, a Wickbold apresenta o novo design das embalagens da linha “Os Clássicos”, que contempla as três variedades de pães fabricados desde o início das atividades da empresa.

Inspirada pelas embalagens antigas dos produtos Integral, Preto e Centeio, o novo visual é retrô. As cores originais foram mantidas para dar referência aos pães. Um selo comemorativo de 75 anos também foi criado para marcar este momento tão importante para a empresa. O design foi criado pela Pande.

A Sadia, marca da BRF, traz ao mercado os sanduíches Hot Pocket Panino. Os lanches são elaborados com pão integral e recheados com presunto e peito de peru. Ambas opções levam mussarela. Hot Pocket Panino é comercializado em porções de 120 gramas que ficam prontas em um minuto e vinte segundos no forno de micro-ondas. O público-alvo do produto compreende homens e mulheres entre 15 e 24 anos, que buscam soluções rápidas de alimentação.

Sim, aos amantes dos games, agora é oficial, o PS4 está por vir e a Sony resolveu começar a liberar um pouco de informação ao mercado de games para atropelar o seus concorrentes.

O fato é que a Sony está fazendo tudo de forma planejada. Soltando pequenos depoimentos e dando pitadas do que está por vim oficialmente, vai fomentando as especulações do mercado cada vez mais, e as expectativas dos seus clientes, tornando cada ação em um termômetro para quando o produto for lançado fisicamente com suas vendas.

Repare nas mensagens subliminares, nos ícones que identificam o PS4 e principalmente na abertura com o novo acessório do PS4 e o design do joystick. E claro, as imagens traduzem a potencialidade do equipamento.

Para anunciar a nova geração de consolas de jogos, a Sony revelou ontem (20-02-2013) os primeiros detalhes legítimos do PS4, incluindo alguns dos títulos de lançamento que podem ser cruciais em fazer o console em um sucesso de vendas (ao contrário o PS3, que inicialmente viu a adoção lenta devido à sua combinação de preço alto e baixa disponibilidade de jogos).

Lembra sobre o Marketing Experience, o PS4 pretende ser uma plataforma para compartilhar experiências.

Distribuir amostras grátis é sempre uma estratégia mínima que qualquer empresa pode criar, seja do produto ou da experiência do produto\serviço. A Blowtex dá continuidade ao planejamento de marketing para 2013 com sampling em bares de São Paulo para ativar a marcar Skyn, integrante da Linha Premium da fabricante. A iniciativa visa a reforçar que prazer e prevenção devem estar sempre juntos.

Bruno Koudela, responsável pelo marketing da companhia, destaca: “Camisinha é sinônimo de prazer, já que, de forma lúdica, divertida e segura estimula os parceiros. Com a distribuição em ambientes descontraídos também impactamos nosso target de forma eficaz”, acrescenta.

Diferenciado, o preservativo Skyn é fabricado em poliisopreno, substância sem látex que proporciona maior conforto e alta resistência. Sob medida para peles sensíveis e, em especial para os alérgicos ao látex, a camisinha é sucesso de vendas em vários países. “Inovadora, a camisinha proporciona a sensação de usar nada”, detalha Koudela.

PDV

Além do sampling uma ação específica para ponto de venda também estará em vigor em todo o Brasil durante o período da campanha. “Um material gráfico especialmente desenvolvido destacará os diferencias do produto para que o consumidor tenha acesso às informações e esclareça suas dúvidas no momento da compra”, diz o diretor.

Além da estratégia, a companhia ainda lançará mão de diversos recursos para se comunicar com o público. “Estamos centrando esforços para fazer do Skyn referência de mercado”, arremata Koudela.

Mais informações em www.blowtex.com.br

O mote é claro, incrementar as vendas com "coleção de latinhas". O comercial mostra trajetória de jovem em uma das suas viagens pelo mundo, sua chegada até um albergue e o encontro com garotas tirando a roupa.

Coca-Cola zero lança, em TV aberta e por assinatura, o vídeo Albergue, que marca o início de sua nova campanha, “Quanto Mais Viagens Melhor”. O filme de 30” mostra a trajetória de um jovem em uma das suas viagens pelo mundo, sua chegada até um albergue e o divertido encontro com pessoas interessantes em situações inusitadas.

Criada pela Ogilvy & Mather, a campanha ressalta que quanto mais únicas e improváveis as experiências, melhores elas são. Jovens adultos adoram viajar, conhecer lugares e depois compartilhar essas experiências únicas. E é essa a inspiração do novo comercial, que dá continuidade ao conceito “Quanto Mais Zero melhor” da marca.

A campanha contempla também conteúdos em mídias sociais. Na fanpage da marca (www.facebook.com/cocacolazero), o usuário encontra dicas sobre os destinos e um aplicativo criado especialmente para a campanha, onde os usuários poderão compartilhar fotos das suas viagens inesquecíveis e customizar latinhas.

“Mantendo o conceito de “Quanto Mais Zero Melhor”, buscamos com a nova campanha mostrar que quanto mais únicas e improváveis as experiências, melhores elas são. Por isso, convidamos a todos a explorar novos lugares e compartilhar seus melhores momentos, como aquelas férias inesquecíveis com os amigos”, afirma Luciana Feres, diretora de Marketing de Trademark Coca-Cola.

Para estampar as embalagens da marca foram escolhidos os 100 destinos mais desejados pelos brasileiros, sendo 80 nacionais e 20 internacionais, que se somam a 50 novos nomes. Há destinos para todos os gostos: cidades cosmopolitas, praias paradisíacas, lugares montanhosos e exóticos. Entre eles estão: São Paulo, Rio de Janeiro, Salvador, Floripa, Milagres, Torres, Maraú, Jalapão, Londres e Dubai.

Prova da paixão dos brasileiros por viagens é o estudo recente realizado pela Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe) para o Ministério do Turismo, que revela que 58,9 milhões de pessoas fizeram pelo menos uma viagem doméstica no último ano. Isso significa que um em cada três brasileiros fez uma viagem nacional em 2011. Na edição anterior do levantamento, em 2007, eram 49,7 milhões de viajantes brasileiros.

A vantagem de um mascote é fidelizar dos clientes, além de ampliar o escopo de comunicação alcançando com tranquilidade as as crianças para que elas se relacionem com a marca desde cedo.

Akira, um dedicado sushiman, trará dicas e curiosidades sobre a cultura e culinária japonesa, além dos bastidores da marca, sua qualidade e cuidado no preparo de cada receita.

O Gendai aposta em uma nova maneira de se comunicar com os consumidores nas redes sociais e cria seu primeiro mascote. Akira, desenvolvido pela Agência Digi, interagirá com os fãs do Gendai no site oficial, Facebook, Twitter e Instagram.

“O objetivo do Gendai é aproximar cada vez mais a marca do público, propondo uma interação contínua e engajadora”, fala Mary Kaidei, diretora de marketing do Grupo TrendFoods.

O personagem é um dedicado sushiman que tem orgulho de manter viva a tradição O O personagem é um dedicado sushiman que tem orgulho de manter viva a tradição japonesa, que recebeu dos seus antepassados, apresentando-a para o maior número de pessoas possíveis. Ele participará do dia a dia do Gendai nas redes sociais trazendo dicas e curiosidades sobre a cultura e culinária japonesa, além de apresentar os bastidores do Gendai, sua qualidade e cuidado no preparo de cada prato.

“O Akira é uma personificação da culinária do Gendai: tradicional, delicada e cuidadosamente preparada. Suas características, como coragem, disciplina e agilidade estão totalmente alinhadas com a proposta da marca”, afirma Mary Kaidei.

Com o intuito de mostrar cada vez mais seu expertise em café no mercado brasileiro, a D.E Master Blenders 1753 anuncia o reposicionamento de sua marca premium Café do Ponto. Reconhecida pelos seus cafés de alta qualidade, a marca traz muitas novidades este ano: o relançamento de seu portfolio de cafés no varejo com novas embalagens, novo design e novos blends, a parceria com a Francap, empresa especializada em gestão de Franquias, para expansão de sua rede de cafeterias e lança Café do Ponto L’OR Espresso, cápsulas de café espresso compatíveis com as máquinas de Nespresso®.

Para reforçar ainda mais o posicionamento premium da marca Café do Ponto, a D.E Master Blenders 1753 lança em Fevereiro, Café do Ponto L´OR Espresso, cápsulas de café espresso compatíveis com as máquinas de Nespresso®. L´OR EspressO já é sucesso em vários países da Europa e na Austrália, agora chega ao país, trazendo seis opções de blends: Supremo, Decaffeinnato, Splendente, Sontuoso, Forza e Fortissimo.

A NewStyle assina toda a estratégia para promover o lançamento da marca, que contempla a criação dos materiais de comunicação e displays de Café do Ponto L'OR para o Brasil, a produção e execução da nova campanha.

“Desenhamos displays exclusivos com o objetivo de levar mais destaque e valor ao lançamento, além de entregar, do ponto de vista de comunicação e design, toda sofisticação da marca Café do Ponto L’OR. Além disso, implementamos ações específicas de demonstração do produto e degustação dos blends”, comenta o diretor geral de criação da NewStyle, Thomas Tagliaferro. Todos os blends foram elaborados com a expertise de mais de 250 anos da D.E Master Blenders 1753, sendo 100% café Arábica e 100% UTZ Certified, o que garante que os cafés foram plantados e colhidos de forma socialmente e ambientalmente sustentável.

Os lançamentos poderão ser encontrados em todas as lojas da rede Café do Ponto no país. “Essa novidade faz parte da nossa estratégia de agregar mais valor à categoria de café. As cápsulas serão mais uma opção para os apreciadores do café espresso”, diz Ricardo Souza, diretor de marketing da D.E Master Blenders 1753.

Atualmente, Café do Ponto tem um portfólio extenso de cafés para agradar o paladar do brasileiro tanto em torrado e moído como em grãos. Como opção o consumidor pode encontrar o Café do Ponto Tradicional, Extra Forte, Exportação, Espresso, Cafeterie, Aralto, Regionais e Aromatizados.

Sobre a D.E Master Blenders 1753: presente no Brasil desde 1998, a empresa lidera o mercado nacional de café torrado e moído, com as marcas Pilão, Café do Ponto, Damasco, Caboclo e Senseo. No mundo, a D.E Master Blenders 1753 fatura mais de € 2.7 bilhões e emprega aproximadamente 7.500 pessoas. Para mais informações, visite www.demasterblenders1753.com.

Meme em grego é imitação e inclui aquilo que é copiado. No mundo contemporâneo a'grega'-se a imitação que se espalha rapidamente entre as pessoas e que é turbinada com internet em alguns instantes. Assim Marketing meme é a cópia de um Marketing Viral. Mas claro que tudo começa com algo que vira meme e depois o Marketing vai lá e aproveita a onda de oportunidades que isso gera.

Esse é o caso do viral "Harlem Shake". Os videos começam com coreografia de alguém dançando uma batida eletrônica por 10 segundos na presença de outros ou sozinho e no "shake" aparece um grupo inteiro que parece que saíram de armário fazendo de tudo um pouco em movimentos pouco ortodoxos.

A música é do produtor nova-iorquino Baauer, o Harlem Shake tornou-se o maior viral espontâneo do começo de 2013. Segundo dados do Youtube, desde o começo do ano, a febre incluiu 40 mil vídeos publicados e 175 milhões de visualizações.

Veja abaixo algumas versões com milhões de visualizações em pouco mais de 1 semana, até a Pepsi já fez sua versão: