A rede de supermercados Extra veiculou na Folha de São Paulo de 29/06 um anúncio em que se despede da Seleção Brasileira na Copa da África. O anúncio diz: "A I qembu le sizwe sai do Mundial. Não do coração da gente. Na África, no idioma Zulu, I qembu le sizwe é SELEÇÃO. Valeu, Brasil. Nos vemos em 2014."

Erro grave. Agora sim, o Extra que é um dos patrocinadores oficiais da seleção pisou na Jabulani! O pior é que é um erro em cascata. Todo mundo tem culpa, do anunciante que aprovou as peças (saída da copa ou próxima fase e até a vitória como campeões). Sim! Pois as peças provavelmente já estão prontas e alguém escolheu o arquivo errado. Ou tá achando que fica todo mundo louco nas agências fazendo anúncio da noite para o dia. O fato é que não dá para culpar alguém em específico. Mas também é fato que o Extra vai precisar fazer um pouco mais de esforço para minimizar os problemas que a repercussão desse anúncio gerou. Vai ter até gente dizendo que foi proposital.

A assessoria de imprensa do Grupo Pão de Açúcar, da qual a rede Extra faz parte, afirmou ter sido uma falha humana por parte da Folha de São Paulo. Segundo a assessoria, foram enviados dois anúncios, um para o caso de derrota da Seleção e outro para ser utilizado em caso de vitória. O anúncio publicado foi, por engano, o de derrota. Ainda, de acordo com o Grupo Pão de Açúcar, a Folha de São Paulo fará uma retratação do erro.

Segundo o departamento comercial da Folha de São Paulo, a veiculação do anúncio ainda está sendo apurada e, por enquanto, não é possível explicar se o erro foi realmente por parte da Folha ou da PA Publicidade, house do Grupo Pão de Açúcar.

O Grupo Pão de Açúcar é patrocinador oficial da Seleção Brasileira até o fim da Copa da África através da marca Extra.

O presidente do grupo Pão de Açúcar, Abilio Diniz, classificou o erro do jornal Folha de S.Paulo como inadmíssivel e pediu, em nome da empresa, desculpas aos brasileiros, em especial, aos jogadores. Veja a página do Abílio no Twitter.


No Twitter, o primeiro post de Abílio Diniz do dia foi: "Ontem o Brasil fez seu melhor jogo na #Copa. Infelizmente, a Folha de SP cometeu um grave erro com o anúncio do Extra, o que é inadmissível."

Em seguida, afirmou que estava indignado com o ocorrido e avisou que tomaria as providências para o erro não ficar impune. Por fim, se desculpou. "Como Pres. do Conselho de Adm. do GPA peço desculpas, em meu nome e do Grupo, aos brasileiros e, principalmente, aos jogadores da seleção."

Também por meio do Twitter, o Extra publicou como deveria ter saído o anuncio.

"A Folha de S.Paulo esclarece que no dia 29/6/2010, no Caderno Copa 2010, pág D11, foi publicado equivocadamente um anúncio do Hipermercado Extra, devido a problema ocorrido na área de inserção de anúncios. Lamentamos o erro."

Fica aí um Case de erro no Marketing brasileiro. E você, acha que o Extra fez isso propositalmente? Você, na posição de Marketing à frente de uma empresa teria coragem de fazer uma ação premeditada com esse fim para ganhar repercussão?

Abs,

Jony Lan
Especialista em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fontes: Pão de Açúcar, Band, Exame

São 6 cores que aproveitam a simpatia do Ogro para se diferenciar no mercado. É que o batizamento de nomes de esmaltes está exigindo um esforço maior de criatividade e ainda corre o risco de não pegar. Assim, as empresas optam por licenciar marcas para aproveitar a imagem já consolidada delas. Será que as empresas brasileiras que fabricam esmaltes vão começar a adotar essa estratégia? Acreditam que elas tomariam essa iniciativa?

Outras marcas têm funções parecidas para deixar uma desculpa mais real

Um chato te pegou de conversa e você não encontra uma maneira de se livrar dele? Seus problemas acabaram. No melhor estilo Organizações Tabajara, a Nokia lançou o Desguiator, aplicativo que faz o telefone "tocar" e dá uma desculpa perfeita para a pessoa se livrar de uma situação embaraçosa. Quinze segundos depois que o usuário faz um gesto discreto - duas "balançadas" no aparelho - o telefone toca como se estivesse recebendo uma ligação.

"O desenvolvimento começou com um processo criativo para afastar gente chata. Em alguns momentos, pode ser usado de maneira séria, mas o objetivo é que se torne uma brincadeira", diz o gerente de serviços de internet do Instituo Nokia de Tecnologia, Ângelo Nicolay, responsável pelo desenvolvimento do Desguiator.

Ele explica que, antes de usar, a pessoa deve configurar o sensor de movimento do aparelho, determinando a intensidade das "sacudidas" que o celular deve obedecer. Quando o celular toca, não há nenhuma mensagem do outro lado da linha e cabe ao dono do aparelho usar seu talento cênico para não deixar o interlocutor perceber a "fraude".

O Desguiator foi desenvolvido no Instituo Nokia de Tecnologia por uma equipe de quatro brasileiros e já é sucesso. O aplicativo foi lançado há 15 dias e em breve será traduzido para o inglês e para o espanhol.

Enganadores. No mercado há outros programas "enganadores". Pela internet é possível baixar o Fake it!, que simula o recebimento de ligações ou de SMS. Quem programa pode gravar uma mensagem ou um texto para receber e tornar a simulação mais real. A chamada pode ser associada a um número de contato ou a uma foto para serem mostrados no visor, como acontece em chamadas verdadeiras.

Alguns celulares da Samsung têm a função "chamada falsa", que pode ser programada. O usuário escolhe em quanto tempo quer receber a "ligação" e pode gravar uma mensagem com a qual vai interagir. No "hiphone", aparelho chinês similar ao iPhone, a pessoa pode configurar "sons de fundo" quando vai fazer uma chamada. Quem recebe a ligação escuta também o "som ambiente" do trânsito ou de um restaurante, por exemplo, dando mais credibilidade à desculpa.

Como usar
Aparelhos compatíveis com o Desguiator:
Celulares Nokia modelos 5800, 5530, 5235, 5230, N97, N97 mini e X6
Onde baixar
http://store.ovi.com/content/40949
Como instalar
O usuário escolhe o som que será usado e escolhe quanto tempo depois das duas batidas o telefone tocará. É possível "calibrar" a intensidade das batidas. Depois é só ligar o aplicativo e usar quando necessário.

No trabalho
Enrolando. Fake Progress Bar é um programa que instala uma barra como se o computador estivesse carregando um arquivo. Enquanto o computador "trabalha", a pessoa finge que trabalha e mata um pedaço do expediente.

Você seria um usuário desse aplicativo?

Coca-Cola não quer mesmo sair de dois lugares, da boca e das mãos. Pelo menos das mulheres.

Nas mãos, os frascos de esmalte Coca-Cola tem edição limitada, mas podem ser comprados a um preço de R$28,40 cada. A Coca-Cola já tem no mercado uma grife de roupas, e com a promoção “Diet Coke City Collection”, que vai de 05 de maio de 2010 à 30 de junho 2010, se lança no mundo dos cosméticos. Os esmaltes são encontrados na rede da loja inglesa Boot, na compra de duas garrafas de diet coke, ganha-se um esmalte da coleção.

Mas depois de lançar seus esmaltes para o verão Europeu de 2010 a Coca-Cola agora entra de cara com gloss. Pelo visto a Coca-Cola não quer mesmo sair de moda. Não é de hoje que a marca lança novidades ligadas às tendências do mundo fashion. Agora ela quer invadir o mundo dos cosméticos.

A linha de gloss leva os sabores de seus refrigerantes como Fanta Uva, Fanta Laranja, Sprite e Coca-Cola, além do Coca-Cola com sabor de cereja e de baunilha, Fanta Morango e Fanta Abacaxi.

E você não precisa comprar só um gloss, pode comprar uma caixa inteira. Veja só o que o MKTmais.com descolou para você. A imagem do display da Coco-Cola. Já imaginou esse display nos carrinhos de balas que ficam em frente às escolas? Vai ser um sucesso com as meninas.

A Heineken foi a primeira empresa de bebidas neste ano a entrar no mundo dos cosméticos com o seu gloss. Ano passado a Cheetos lançou o seu batom sabor queijo.

Ou seja, a estratégia do licenciamento da Coca-Cola é um movimento do mercado de cosméticos que busca nas grandes marcas uma opção para criar uma nova linha de produtos, os produtos com sabores de marcas famosas de alimentos e bebidas. Não duvidem se começarmos a ver gloss sabor Kit-Kat, chocolates Nestlé, Godiva, Danoninho, batons Smirnoff, e a imaginação vai até onde a indústria de licenciamento conseguir ir. E você, acha que os produtos Coca-Cola serão um sucesso quando chegarem ao Brasil?

Projeto integra plano de R$ 1,75 bi e vai gerar 700 empregos a partir de 2012

A Gerdau está investindo pesado para entrar num mercado até hoje dominado pelas gigantes Usiminas e CSN, que é a produção de aços planos, voltada para as indústrias automotiva, naval, linha branca e construção civil. A empresa acaba de adquirir dois laminadores da austríaca Siemens-Vai, no valor de R$ 460 milhões, para unidade da Gerdau-Açominas, em Ouro Branco.

Além de gerar 700 empregos diretos, o investimento marca a retomada efetiva de um projeto de R$ 1,75 bilhão engavetado no início de 2009 por conta da crise financeira mundial. O anúncio do negócio será feito em breve pelo diretor-presidente da Gerdau, André Gerdau Johannpeter, segundo uma fonte da empresa.

No final de 2009, Johannpeter já havia anunciado a intenção de retomar o projeto, e que enviaria cartas-convite com as especificações técnicas do equipamento para potenciais fornecedores. A companhia optou pela Siemens-Vai e pela compra de dois laminadores - um deles steckel, para produzir bobina a quente, e o outro de chapas grossas. A produção será de 1,9 milhão de toneladas anuais a partir de 2012.

Atualmente, a Gerdau fabrica o material em suas subsidiárias nos Estados Unidos e importa para o Brasil. A intenção, com o novo produto, é atender à demanda crescente por aço nos setores de petróleo, indústria naval, construção civil e de equipamentos pesados, puxada pelos investimentos em infraestrutura para a Copa de 2014, das Olimpíadas de 2016 e das descobertas do petróleo na camada pré-sal.

O analista de siderurgia e mineração da Link Investimentos, Leonardo Alves, explica que a entrada de mais um fabricante no segmento de aços planos deve reduzir a pressão sobre os preços da matéria prima no longo prazo. Para o consumidor final, se os preços não caírem, pelo menos tendem a ficar estáveis.

O momento atual é de muita demanda para pouco produto, levando as indústrias que dependem do aço a travar uma queda de braço com as siderúrgicas, que pretendem aumentar os preços pela segunda vez no ano.

O governo ameaçou zerar as alíquotas de importação para elevar a oferta, mas recuou diante do compromisso das companhias de segurarem os reajustes. "Mesmo assim, o mercado espera um aumento de 5% no terceiro trimestre", disse Leonardo Alves.

Produção de aço tem alta de 50% em maio

A crise é, definitivamente, coisa do passado para as siderúrgicas. A produção brasileira de aço bruto cresceu nada menos do que 50% em maio, na comparação com o mesmo período de 2009, auge da crise.

Em relação aos laminados, a produção de maio, de 2,3 milhões de toneladas, aumentou 42,4% quando comparada com maio do ano passado.

A Gerdau, que já divulgou balanço, encerrou o primeiro trimestre com 32% de crescimento nas vendas em comparação com os primeiros três meses de 2009, alcançando um total de 4,1 milhões de toneladas comercializadas.

Além disso, o crescimento da indústria automotiva brasileira e a recuperação das vendas de veículos nos Estados Unidos contribuíram para impulsionar em 59% os volumes comercializados no trimestre pela divisão de Operação de Aços Especiais.

“Estamos preparados para atender a expansão prevista para os próximos anos, considerando a nossa capacidade instalada e os investimentos de R$ 9,5 bilhões programados 2010-2014", afirmou o diretor-presidente (CEO) da Gerdau, André B. Gerdau Johannpeter, em nota. (AR)

Siderúrgicas retomam expansão após a crise

Depois de um ano de crise, que afetou em cheio as siderúrgicas, o setor voltou a investir. Até 2016 a capacidade instalada vai passar de 42 milhões de toneladas anuais para 35 milhões de toneladas por ano, segundo o Instituto Aço Brasil. A alta será de 83%.

Enquanto a Gerdau se volta para um segmento dominado pelas concorrentes, o de aços planos, a Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) está aplicando US$ 340 milhões na usina de Volta Redonda (RJ) para começar a fabricar aços longos em 2011, produto que é tradição da Gerdau.

Já a Usiminas vai aplicar R$ 3,2 bilhões em 2010 nas plantas de Ipatinga e Cubatão (SP). Entre os investimentos está a inauguração da coqueria 3 em Ipatinga, que irá tornar a companhia autossuficiente na fabricação de coque em 2010.

Nas cidades que recebem investimentos, a perspectiva é boa, principalmente com a geração de empregos e alta na arrecadação, mas há também preocupações. O prefeito de Ouro Branco, onde a Gerdau vai instalar os laminadores, Padre Rogério Pereira, diz que devido às obras, o número de habitantes aumenta e o município tem que arcar com maior demanda pelos serviços. Mas, segundo ele, na última expansão da Gerdau, um acordo entre as partes reduziu os impactos.

A visão é clara, ou você cresce nesse mercado, ou é absorvido. Como a quantidade de players grandes é pequena, e os negócios da Gerdau nos EUA ainda não engrenaram, o melhor é investir onde o terreno está com vento à favor.

Festival termina com o melhor resultado brasileiro na história do evento

Termina hoje a 57ª edição do Cannes Lions, o maior festival de comunicação mercadológica do mundo, com competições multidisciplinares envolvendo publicidade e outras ferramentas de marketing. O Brasil, com57 Leões, registrou seu melhor desempenho na história de Cannes.

No ano passado, o Brasil obteve um total de 33 Leões, incluindo o de Agência do Ano, da DM9DDB. Antes, o maior número de Leões do País havia sido registrado em 2005 quando foram conquistados 45 Leões. Neste ano, ainda há chances de o número de Leões subir para 58 já que a AlmapBBDO é grande favorita a conquistar o prêmio de Agência do Ano.
No Cannes Lions 2010, pela primeira vez, o Brasil conquistou um Leão na competição Titanium and Integrated Lions. O País também sai premiado na competição Film Craft Lions, lançada neste ano.

Juntamente com o Leões de Titanium e Film Craft Lions, o Brasil conquistou seis da competição Direct Lions, três de Promo & Activation Lions, três de PR Lions, quatro do Media Lions, três de Radio Lions, 21 de Outdoor Lions, 10 de Press Lions, um de Cyber, três de Design e um em Film, a área que deu origem ao festival em 1953.

Confira os premiados em http://www.canneslions.com

Para que você entenda a estratégia de marketing da Bavaria, basta seguir a linha de raciocínio abaixo.

Essa é a campanha da Bavaria para promover os vestidos da Bavaria, bem ao estilo "Geise Uniban". Sim meus caros leitores, a Bavaria está vendendo vestidinhos bem curtos para animar a torcida. Isso é que é extensão da marca em novas áreas, a moda.

E o sucesso é grande, vejam só essa reportagem em que mostram a concepção dos vestidos e a venda do conceito em algo maior que a própria promoção da marca.

Vejam uma ação promocional de guerrilha em pleno estádio de futebol, um aquecimento para o evento real. Ferramentas: modelos ao lado de homens em mini vestidos laranjas.

A ação teve repercussão no mundo todo. Até em Hong-Kong fizeram matéria para cobrir esse case de Marketing. Isso é a mídia espontânea Global.

Mas a ação que aconteceu no dia 14/06 e acabou na prisão de 2 torcedoras contratadas teve um final feliz. A justiça sul-africana anunciou ter retirado as acusações contra duas adeptas holandesas por publicidade ilegal no Mundial de futebol, depois de a FIFA ter chegado a acordo com a marca de cerveja publicitada.

“As acusações foram retiradas. A FIFA informou que tinha chegado a acordo com a marca Bavaria, que não está entre os patrocinadores oficiais do Mundial”, afirmou um porta-voz do ministério público sul-africano.

As duas adeptas foram acusadas de terem organizado um golpe de publicidade à marca Bavaria, durante o jogo Holanda-Dinamarca, quando com mais adeptas usaram minivestidos laranja com o símbolo daquela marca de cervejas.

Depois de terem sido detidas, as adeptas holandesas acabaram por ser libertadas sob uma caução de mil euros cada.

As detenções causaram algum mau estar, com o governo holandês a considerar a situação como “absurda” e a prisão como “um exagero”.

Agora sim, o passo a passo da ação completa do dia 14/06 em pleno jogo da Copa do Mundo de 2010:

Abs,

Jony Lan
Consultor em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Fontes: dutchdailynews, jornaldosdesportos

Não chega a ser uma Estratégia Terrorista, mas chega a ser um risco premeditado, pelo menos é o que eu acho. Um cidadão argentino, que reside em Belo Horizonte, reclamou que a campanha da Skol em que uma lata da Skol grita "Maricon" teria nítido conteúdo ofensivo e discriminatório

De acordo com o MPF, um ofício também foi encaminhado ao Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária (Conar)

O Ministério Público Federal (MPF) em Belo Horizonte recomendou à AmBev, detentora da marca Skol, a suspensão da campanha publicitária em que uma lata de cerveja, ao ser aberta, chama de "maricón" um torcedor argentino.

A recomendação foi feita no último dia 11 após um cidadão argentino, que reside em Belo Horizonte, fazer uma representação no MPF, reclamando que a campanha teria nítido conteúdo ofensivo e discriminatório. O MPF instaurou um inquérito civil público para apurar os fatos e responsabilidades.

"Eu entendo que existe um caráter duplamente discriminatório. Em primeiro plano, há um preconceito contra os argentinos e, subliminarmente, há um caráter homofóbico", disse hoje o procurador Edmundo Antônio Dias Neto, autor da recomendação.

Segundo ele, o comercial fere o artigo 5º da Constituição Federal, que garante aos estrangeiros residentes no País igualdade perante a lei e respeito aos seus direitos, sem distinção de qualquer natureza. O procurador alega também que a propaganda contraria ainda o Código de Defesa do Consumidor e o Código Brasileiro de Autorregulamentação Publicitária, cujo artigo 20 prescreve que "nenhum anúncio deve favorecer ou estimular qualquer espécie de ofensa ou discriminação racial, social, política, religiosa ou de nacionalidade".

Dias Neto deu prazo de 48 horas para que a empresa se posicione a partir do recebimento da recomendação, o que teria ocorrido ontem. Para o procurador, o dano moral coletivo contra os argentinos já está caracterizado. Após a manifestação da AmBev, a Procuradoria Regional dos Direitos do Cidadão (PRDC) poderá acionar a empresa requerendo indenização.

De acordo com o MPF, um ofício também foi encaminhado ao Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária (Conar), "para que determine a aplicação das medidas cabíveis em sua esfera de atuação".

Nessas horas, você tem duas alternativas. Culpar alguém, seja a agência ou o funcionário que aprovou a idéia. Ou então, assumir os riscos e considerar isso parte da estratégia de marketing.

A Empresa de Infraestrutura Aeroportuária (Infraero) lançou edital de concorrência para a concessão de uma área de 46,7 mil metros quadros no Aeroporto Internacional Tancredo Neves, em Confins, onde será instalado o primeiro aeroporto industrial do país.

O objetivo do edital é atrair uma empresa com experiência em administração de condomínios industriais para gerir o projeto, que inclui um entreposto aduaneiro e nove lotes de 2.100 m² para a instalação de empresas de alta tecnologia e de componentes eletrônicos voltadas para a importação e exportação de produtos e insumos. Os interessados têm até o dia 3 de agosto para apresentarem a proposta.

"Em vez de lançar edital para cada área, a Infraero decidiu licitar uma única empresa, chamada de operadora master, que vai gerenciar toda a área", disse o subsecretário de Assuntos Internacionais da Secretaria de Estado de Desenvolvimento Econômico (Sede), Luiz Antônio Athaide. De acordo com ele, as obras de infraestrutura básica do aeroporto industrial, orçadas em R$ 10 milhões, serão concluídas neste ano. Quem operar na área terá isenção nas operações de importação.

Agora sim, finalmente as empresas resolveram lançar uma parceria pura, em que não é apenas a complementação de um produto com outro e sim a construção de um novo produto à partir de dois ou de duas empresa.

Uma mistura de 180 gramas de chocolate Danette com 25 gramas de confeitos M&M'S. Assim é o novo Danette Mix M&M'S, primeiro fruto da parceria entre a Danone e a Mars Brasil - duas das maiores fabricantes de alimentos e doces do mundo. O produto chega às gôndolas dos supermercados brasileiros ainda este mês a um preço sugerido de 3,49 reais.

A intenção das companhias é agregar valor aos produtos, além de apresentar uma nova versão das sobremesas aos consumidores. E a estratégia de aliar ao Danette outras marcas de peso do mercado de chocolates parece ser uma tendência da companhia francesa no Brasil. No início deste mês, a Danone lançou a combinação do produto com Ovomaltine, que atualmente pertence à Associated British Food (ABF), uma das maiores companhias alimentícias da Europa.

O Danette Ovomaltine também chegará às gôndolas do varejo nacional este mês, em bandejas de 205 gramas, com dois potes, ao preço sugerido de 2,09 reais.

E a sua empresa, será que ela tem competência e interesse em lançar um novo produto junto com uma outra empresa?

O bom da Mars é que ela vai ganhar mais pontos de vendas que a Danone. Em termos de visibilidade, pontos de vendas, quem sai ganhando é a Mars. Se fosse eu negociando isso para as empresas, esses seriam as principais vantagens que exploraria à favor de fechar a parceria.

Abs,

Jony Lan
Mestre em estratégia, marketing e novos negócios
jonylan@mktmais.com

Com a aquisição da rede Drogão, a Drogaria São Paulo, na terceira posição em faturamento no País, passa a brigar pela liderança do varejo farmacêutico, posição ocupada pela rede Pague Menos.

Na soma das lojas, a Drogaria São Paulo ainda fica atrás da líder de mercado, pois possui 254 lojas, fora as 72 lojas fruto da aquisição da rede Drogão. Logo a rede passa a somar o montante de 326 pontos-de-venda espalhados por cinco estados brasileiros. A projeção é a abertura de 40 novas lojas até o fim deste ano e faturamento de R$ 2,5 bilhões.

Já a concorrente nordestina, rede Pague Menos, possui 360 pontos-de-venda e está presente em 130 municípios e 27 estados brasileiros, com a previsão de fechar o ano com mais 30 novas lojas. Deusmar Queiroz, presidente da drogaria Pague Menos afirma que investirá cerca de R$ 50 milhões em 2010 para a abertura das novas lojas. "Não compraremos nenhuma rede, nosso crescimento será orgânico", afirma. A varejista prevê um crescimento de 20% e faturamento da ordem de R$ 2,2 bilhões neste ano.

Por outro lado, Ronaldo de Carvalho, presidente da Drogaria São Paulo afirmou ao DCI que a maior concorrência que ele vê no setor é a questão dos incentivos fiscais. "Ao contrário da rede Pague Menos, que recebe incentivo fiscal do Estado de Alagoas e distribuí para todo País, nós compramos direto do fornecedor, sem incentivo algum", afirmou.

A aquisição entre as redes do varejo farmacêutico foi realizada em parte, através de uma troca de ações por meio da qual os sócios da rede Drogão tornaram-se acionistas da Drogaria São Paulo, e outra parte em dinheiro, segundo Carvalho. Estima-se que no prazo de um mês já comece a troca da bandeira Drogão pela da nova proprietária, e em oito meses a transição esteja concluída.

Segundo o presidente da Drogaria São Paulo, o negócio ainda passará pela aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) Para o professor Nuno Fouto do Programa de Administração do Varejo (Provar), a vantagem desse negócio é a redução nos custos pelo aumento no volume das transações.

Na minha opinião, a Drogaria São Paulo vai elevar o nível de exigência do setor de varejo farmacêutico, pressionando os preços e os fornecedores. A tendência será aumentar a penetração nos principais mercados, comprar localização e enxugar um pouco o custo fixo.

A despesa média dos brasileiros que pertencem aos 10% das famílias com maiores rendimentos supera em 9,6 vezes o dos que pertencem aos 40% das famílias mais pobres, reporta um estudo divulgado pelo Governo.

A pesquisa confirma a posição do país como um dos mais desiguais do mundo. Enquanto a despesa média per capita dos mais ricos chega a R$ 2.844,56 mensais, a dos mais pobres se limita a R$ 296,35 mensais, segundo o estudo sobre os orçamentos familiares realizado pelo IBGE com dados de 2008-2009.

Os números quase não mudaram nos últimos anos, como indica um estudo similar realizado em 2002-2003. Na época a diferença entre a despesa média dos 10% mais ricos e dos 40% mais pobres era de 10,1 vezes.

A pesquisa foi realizada pelo IBGE com 60 mil domicílios urbanos e rurais entre maio de 2008 e maio de 2009. As famílias foram consultadas sobre suas despesas com moradia, alimentação, transporte, saúde, educação, impostos, consumo, dívidas, entre outros.

O estudo mostrou que a despesa das famílias que vivem nas cidades supera em 10,3 vezes a das famílias que vivem em áreas rurais.

Na região nordeste, a mais pobre do país, a diferença entre as despesas entre ricos e pobres chega a ser de 11,3 vezes, número que cai para 6,9 vezes entre as famílias do sul do país.

Já a despesa mensal média dos brasileiros com 11 anos ou mais de estudos supera em 207% as de que têm menos de um ano de estudo. Diferença, no entanto, que era de 400% na pesquisa 2002-2003.

As despesas dos lares em que o chefe da família é branco superam em 89% a das famílias em que o chefe é negro, e em 79% a das lideradas por mulatos.

De acordo com o IBGE, 68,4% das famílias mais pobres tinham no passado despesas superiores a sua renda mensal. Essa percentagem era de 85,3% no período 2002-2003, o que reflete o aumento da renda dos brasileiros nos últimos anos.

Enquanto a despesa média mensal de uma família é de R$ 2.626,31, o rendimento médio mensal é de R$ 2.763,47.

Com relação ao caráter das despesas, o estudo mostrou que enquanto os alimentos representavam 33,9% dos gastos de uma família em 1974-1975, essa percentagem caiu para 20,9% em 2002-2003 e para 19,8% em 2008-2009.

Por outro lado, o peso das despesas com moradia subiu de 30,4% para 35,5% e para 35,9%, respectivamente, no mesmo período.

Segundo o IBGE, uma família média destina 92,1% de seu orçamento às necessidades correntes e apenas 5,8% ao aumento dos ativos (como compra e reforma de imóveis) e 2,1% com o pagamento de dívidas.

A holding Máquina de Vendas, formada pela união das varejistas Insinuante e Ricardo Eletro, firmou um acordo de fusão com a rede de eletrodomésticos City Lar, da região Centro-Oeste, que também tem forte presença no Norte e Nordeste do país.

O acordo anunciado nesta quarta-feira acontece cerca de três meses após a mineira Ricardo Eletro se unir à baiana Insinuante, dando origem à segunda maior varejista de móveis e eletrodomésticos do país, com faturamento anual de cerca de 5 bilhões de reais.

A fusão anunciada em 29 de março foi motivada, principalmente, pela compra da Casas Bahia e do Ponto Frio pelo grupo Pão de Açúcar, afirmou o presidente e fundador da Ricardo Eletro, Ricardo Nunes, na ocasião.

"A fusão entre Casas Bahia e Pão de Açúcar criou uma oportunidade de negócios interessante. Seguir o modelo do que foi feito era a única forma de manter nosso sonho", disse Nunes, sinalizando que outras aquisições estariam nos planos do grupo.
Em quatro anos, a Máquina de Vendas tem como meta dobrar de tamanho, alcançando vendas de 10 bilhões de reais e ampliando o total de lojas de 528 unidades para 1 mil.

Fundada em 1979, no Mato Grosso, a rede City Lar - considerada a maior varejista na região centro-norte do país - está presente em 14 Estados atualmente. Se consideradas as lojas Gabryella, rede maranhense incorporada ao grupo em 2008, a empresa conta com cerca de 170 lojas e 5.500 funcionários.

As lojas da City Lar devem ser incorporadas às operações da Insinuante, predominantes nas regiões Norte e Nordeste, considerando que a bandeira Ricardo Eletro ficará concentrada no Centro-Oeste e Sudeste do país, conforme anunciaram os presidentes das empresas na ocasião da fusão.

A Ricardo Eletro - fundada em 1989 - tem 268 lojas em Minas Gerais, Espírito Santo, Goiás, Distrito Federal, Bahia, Sergipe, Rio de Janeiro e interior de São Paulo. A Insinuante, por sua vez, iniciou as operações em 1959 e está presente com 260 lojas em Alagoas, Amazonas, Bahia, Ceará, Espírito Santo, Maranhão, Paraíba, Pernambuco, Piauí, Rio de Janeiro, Rio Grande do Norte e Sergipe.

Minha análise
A Ricardo Eletro deixou de ser só uma rede de lojas para se transformar em um negócio de varejo de móveis e eletro-eletrônicos. O que isso significa? Que em vez de ficar só vendendo produtos a preços baixos, ela irá crescer para os lados. Significa que depois do Nordeste, MG e Centro Oeste, falta entrar no Sudeste, Sul e Norte. A estratégica fica mais clara, expansão regional com o mesmo target: redes de lojas do mesmo segmento de produtos e que atua com o mesmo target de clientes, classe C para baixo.

Quais os próximos passos? Mais fusões e aquisições para expandir geograficamente a atuação no Brasil. E depois? Fazendo bem a lição de casa, dá para pensar em atuar em outros países com o mesmo cenário. Um bom comprador de marcas mundiais no mundo eletro-eletrônico consegue muitas vantagens quando se expande.

A chegada do mês de julho deverá acirrar as negociações na cadeia brasileira do aço. O aumento previsto de cerca de 35% do valor do minério de ferro fornecido pela Vale -maior produtora do metal - e que deverá entrar em vigor a partir do dia 1º de julho, exigirá aumento do preço do aço, que entrará diretamente nos custos das montadoras.

A Fiat e o grupo Renault- Nissan já se preparam para recorrer ao aumento das importações do aço, caso não haja brecha para negociação com as siderúrgicas. "Hoje o aço que vem da Usiminas e de outros fornecedores locais já está chegando 15% mais caro em nossa fábrica, se comparado ao produto asiático, disse o gerente de Logística do Grupo Fiat Automóveis, Mauricélio Faria. Segundo ele, se esse valor subir ainda mais, vai ficar inviável.

De acordo com o executivo, o preço do aço nas fábricas ainda não impactou o produto final. "Por enquanto o aumento do preço foi bem absorvido e temos condições de segurar as oscilações do mercado por enquanto, mas não poderemos sustentar depois de 1º de julho. A partir do próximo mês, será necessário negociar com as siderúrgicas do mercado externo. O que temos aqui é uma situação simples de mercado competitivo, em que quem tem o menor preço leva", previu Faria. O presidente da Volkswagen do Brasil, Tomas Schmall, também anunciou na semana passada parcerias internacionais para importação de aço. "Hoje, os fornecedores europeus e asiáticos estão mais acessíveis", afirmou Schmall, que acrescentou: "Já começamos a estudar possibilidades de contratos de 18 a 36 meses de importação, já que não há previsão de redução de preços do minério e consequentemente de arrefecimento do impacto dos aumentos do insumo no aço nacional". A declaração do executivo foi uma resposta às afirmações feitas pelo presidente da Usiminas, Wilson Brumer, no início do mês. Na ocasião, o executivo da siderúrgica já previa o aumento do aço como consequência da majoração do minério: "Não queremos nos antecipar sem estudar a situação, mas certamente se há um aumento no preço do minério, não poderemos fechar os olhos".

Atualmente, a Volkswagen importa 30% de todo o aço utilizado nos carros nacionais, enquanto a Fiat e a Ford estão na casa dos 15% e 20%. A pretensão das montadoras, no entanto, não é diminuir esta marca.

A Posco, principal siderúrgica da Coreia do Sul, acaba de anunciar um aumento de 6% dos produtos feitos de aço para o terceiro trimestre.

A Pepsi resolveu aproveitar a promesa de Maradona de correr pelado pelas ruas de Buenos Aires caso a Argentina seja campeã e resolveu, junto com a BBDO Argentina, criar uma campanha de vender refrigerante sem rótulo, ou seja, ficará pelada também!

“Si el DT se desnuda, nosotros tambiém. Promesa Pepsi” = “Se o técnico ficar pelado, nós também ficamos.”

Agora é torcer contra, afinal, brasileiro nenhum gostaria que a Argentina ganhasse a copa.

Já pensou em ter uma das maiores pop star da música anunciando o seu produto, um pequeno merchan dentro de um vídeo clip? Sim meus caros leitores. Pode parecer brincadeira, mas o vídeo clip Telephone da Lady Gaga mostra cenas em que parece que merchan é brincadeira de criança.

Diet Coke como "bobs" no cabelo da Lady Gaga (2:59)


O empresário de Lady Gaga, Troy Carter, disse que muitas das empresas não pagaram para serem incluídas no video. mas admitiu que alguns sim. Outros já são parceiros em outras ações e as aparições abacaram sendo um plus para as empresas.

Virgin Mobile (4:15)



Polaroid (8:30), (5:44)





Wonder Bread & Miracle Whip (6:35)


Hewlett Packard e o site Plenty of Fish (4:24). O site teve aumento de 15% nos acessos após a aparição no clip.



Chanel (2:17)



Confira na íntegra o clip da Lagy Gaga e preste atenção à minha análise:

Com tantos acessos ao clip da Lady Gaga, as marcas ficaram felizes, mas será que a Lady Gaga é uma boa garota propaganda? Pelo menos nos acessos, ela já provou que mobiliza as pessoas!

Marketing de relacionamento, parece que a onda do Multiplus finalmente vai decolar!

Antes de você ler um pouco da matéria, saiba alguns detalhes importantes: o atual presidente da Oi, Luiz Eduardo Falco, foi vice-presidente da TAM.

Sim meus caros, a nova campanha de relacionamento da Oi, chamada de "Oi Pontos", com certeza teve um peso à mais para que se concretizasse, o relacionamento entre os executivos das duas empresas - TAM e Oi. No mundo das estratégias, o tramite dos executivos ajuda a criar novas oportunidades de negócios.

A logomarca da empresa de telefonia Oi, já presente em telefone fixo, celular, internet e TV por assinatura, tem aparecido em aviões e postos de gasolina em vários pontos do país, intrigando os clientes da companhia. A estratégia de colocar a logomarca em outras empresa é comum, o que não é comum é que a logomarca foi envelopada nos negócios dos outros setores, o que conseguiu gerar um pouco de murmurinho no mercado, mas que faz parte das ações de teaser para o lançamento da adesão da Oi à Multiplus, programa de fidelidade multimarcas da TAM.

Os pontos poderão ser trocados por prêmios como passagens aéreas da TAM ou pacotes turísticos da TAM Viagens e produtos de outros parceiros, como postos de gasolina Ipiranga, Walmart, Livraria Cultura e a rede de hoteis Accor Hospitality. A Oi terá exclusividade no setor de telecomunicações dentro do programa Multiplus. Com a iniciativa, a Oi pretende reforçar o conceito de dar liberdade a seus clientes.

Essa imagem foi utilizada no hot-site do programa www.voesimplesassim.com.br mostrava a imagem acima. O avião foi realmente pintado com a logomarca da Oi e talvez tenham se precipitado na imagem, não no avião verdadeiro que na montagem há um erro grotesco. O avião só tem uma asa!

Varandas "gourmet" não são mais privilégio de lançamentos de alto padrão: passaram a ser uma aposta dos incorporadores em apartamentos para a classe média.

O ambiente, assim chamado por ter churrasqueira ou se ligar à cozinha, foi diferencial em mais de 20 mil unidades lançadas na cidade de São Paulo nos últimos três anos por cinco grandes construtoras do país --Brookfield, CCDI (Camargo Corrêa Desenvolvimento Imobiliário), Cyrela, Inpar e Rossi. A Gafisa não forneceu seus dados.

"Hoje, a varanda "gourmet" está presente em lançamentos de 49 m2 a 70 m2", dimensiona Maurício Barbosa, diretor de incorporação da CCDI. Há cinco anos, calcula, aparecia em unidades de 120 m2, em média.

Antes de se animar com os futuros churrascos, porém, o comprador deve se informar sobre o que está incluído no contrato de compra do imóvel. Churrasqueira, pia instalada e dutos de ventilação precisam ser discriminados.

"Entregamos alguns produtos com os itens instalados. Em unidades menores, deixamos a área preparada para receber uma churrasqueira a gás e a pia, com ponto de água", cita Barbosa.

O advogado Marcio Rachkorsky, especialista em condomínios, explica que é importante a menção a um duto de ar específico para o ambiente. "Sem ele, pode haver problema de fumaça nos andares superiores."

O comprador pode ter um desembolso extra para a varanda ser entregue equipada. Clientes da construtora M.Bigucci pagam cerca de R$ 6.000 para receber o terraço "gourmet" montado.

Para envidraçar a sacada e ampliar a área da sala, devem-se respeitar a convenção do prédio e a legislação, que proíbe derrubar paredes que separem os ambientes.

Os genéricos do remédio contra disfunção erétil Viagra devem ficar mais baratos que o medicamento de marca mesmo após a redução de 50% no preço pela farmacêutica Pfizer, segundo a Associação Brasileira das Indústrias de Medicamentos Genéricos (PróGenéricos).

A Pfizer, detentora da patente, anunciou que os preços do Viagra cairão de R$ 30 para R$ 15, em média, por comprimido. No próximo dia 20 de junho, a patente do medicamento expira, o que vai permitir a comercialização de genéricos.

Segundo Odnir Finotti, presidente da PróGenéricos, não importa o quanto a farmacêutica abaixe o preço, o genérico continuará mais barato. "É assim que o mercado de genéricos funciona. Se o deles sair por R$ 15, o genérico deve ficar pelo menos na casa dos R$ 12 por comprimido", afirmou Finott.

O presidente da associação afirma que pelo menos uma empresa, a EMS, já tem aprovação para a comercialização dos genéricos a partir do momento do fim da patente da Pfizer e que outras quatro devem ter a autorização até lá.

Finotti também disse que o corte dos preços do Viagra é "muito bem vindo". "A concorrência é ótima, é isso que queremos. Quem dera essa redução tivesse vindo há quatro, cinco anos atrás, para ampliar o acesso a esse remédio", disse ele.

"Isso mostra a força do programa de genéricos na regulação do mercado", afirma.

Com o fim da patente do Viagra, a PróGenéricos espera que o consumo de remédios para disfunção erétil dobre no próximo ano e que os genéricos respondam por 70% das vendas. A Pfizer, por sua vez, acredita que não deve perder mais do que 30% desse mercado.

Fim da patente
O Brasil é o primeiro dos 120 países em que o Viagra é comercializado a dar a patente como vencida. Em 28 de abril, o Supremo Tribunal de Justiça decidiu que a patente do medicamento vencerá em junho deste ano, como previsto pela legislação brasileira -- que prevê a proteção da propriedade industrial de remédios por 20 anos após o primeiro registro. O Viagra, segundo o STJ, foi registrado em junho de 1990 na Inglaterra.

A Pfizer afirma que o pedido feito na Inglaterra não foi concluído e que o registro só foi formalizado em 1991, na União Europeia. Por isso, a fabricante pedia uma extensão de um ano nesse prazo, até 2011. Nos Estados Unidos e na Europa a patente deve vencer nessa data.

A farmacêutica ainda pode recorrer da decisão, segundo o diretor de negócios da empresa, Adilson Montaneira, mas isso ainda está sob estudo. "Ainda estamos esperando. Temos que avaliar o teor da decisão para poder depois tomar uma nova decisão [sobre recorrer]. Você precisa ter um embasamento legal. Mas independente disso, a decisão de abaixar o preço está tomada", afirma.

Análise Jony Lan
Qual a vantagem da Pfizer então reduzir seus preços? Simples, a base de preços dos genéricos devem seguir a atualização dos preços do medicamento de referência, ou seja, o Viagra. Se vc reduz os preços, consequentemente os genéricos devem ser mais baratos, o que pode criar uma barreira de entrada de novos genéricos, pois:
1 - criar um remédio genérico, com registro na ANVISA, além do seu desenvolvimento, não é barato.
2 - com preços baixos, a rentabilidade pode comprometer os gastos e investimentos feitos para lançar o produto, o que pode inviabilizar a sua comercialização.
3 - o remédio de referência, no caso o Viagra, é sempre uma referência, inclusive nas próprias drogarias e ficando mais barato, dá acesso ao medicamento.

Assim, a redução de preços pela Pfizer está adequada e poderá ser mais agressiva ainda com seu marketing de relacionamento nas distribuidoras e redes de drogarias. Agora é ver para crer no crescimento da participação do Viagra no mercado farmacêutico.

Abs,

Jony Lan
Mestre em estratégia e especialista em marketing e negócios
jonylan@mktmais.com

Fonte: G1

"O sistema financeiro brasileiro está passando por um processo de concentração, e os grandes bancos estão buscando adquirir os menores. Diante das fusões, o Mercantil acaba se encolhendo e fica com dificuldade de competir com bancos maiores", avalia Wiederkehr. Segundo ele, é difícil avançar num mercado onde os clientes buscam cada vez mais facilidades e disponibilidades de agências. "A clientela prefere as instituições que oferecem mais opções de pontos de atendimento", comenta Wiederkehr.

Hoje, o Santander - que é dono do Real desde 2007 - tem 10 milhões de correntistas e 3.587 pontos de venda, entre agências e postos de atendimento. O volume é 20 vezes maior do que o do Mercantil, que opera com 149 agências no país e 30 pontos de atendimento bancário eletrônico, para 700 mil correntistas.

O lucro líquido do Santander mais do que dobrou no primeiro trimestre deste ano, atingindo R$ 1,01 bilhão. O do Mercantil equivale apenas a 11% desse total (R$ 113,58 milhões), mas cresceu 1.908%, graças a ação judicial junto à União Federal, relativa ao recolhimento indevido de Cofins nos últimos anos.

Lucrativo. Embora as instituições não confirmem nenhuma negociação, o balanço do banco mineiro mostra que o espanhol tem bons motivos para querer comprá-lo. No primeiro trimestre deste ano, a carteira de crédito cresceu 8%, puxada por produtos de crédito pessoal e crédito consignado. No ranking do Banco Central, ele é o décimo em carteira de crédito. E a rentabilidade sobre o patrimônio líquido médio atingiu 15,3% ante 4,3% em 2009.

O presidente do Sindicato dos Bancários de Belo Horizonte, Clotário Cardoso, afirma que não sabe se existe fundo de verdade nos boatos do interesse do Santander no Mercantil, mas lamentaria se houvesse algum fundo de verdade nos rumores. "Ficamos apreensivos com esses boatos e espero que não haja nenhum fundo de verdade, pois a venda do Mercantil acarretaria perdas em postos de trabalho", destaca.

Fusões
Primeiro foi o espanhol Santander que anunciou a aquisição do banco Real, em 2007. Em 2008, foi a vez de o Itaú se unir ao Unibanco. Juntas, as instituições passaram o Banco do Brasil.

Avanço
No mesmo ano, no sentido de retomar o mercado, o Banco do Brasil comprou o banco estadual de São Paulo Nossa Caixa.


Bancos cortaram 8.828 postos em 2009

Em 2007, o Santander anunciou a fusão com o Real. No ano seguinte, o Itaú se uniu ao Unibanco e, juntos, transformaram-se na maior instituição financeira do hemisfério Sul. Em 2009, os dois gigantes demitiram 8.828 funcionários. Embora tenha sido o que mais lucrou, o Itaú Unibanco também foi o que mais demitiu, fechando 7.176 postos de trabalho. O Santander cortou 1.652 empregos. Juntas, as duas instituições mandaram 8.828 pessoas embora, segundo a Contraf-CUT.

De acordo com o presidente do Sindicato dos Bancários de Belo Horizonte, Clotário Cardoso, as estatísticas revelam o mal que as fusões trazem para o país. “Temos que lutar por uma regulamentação do sistema financeiro, para evitar que poucas grandes instituições monopolizem o mercado e prejudiquem clientes com altas tarifas e trabalhadores com demissões”, afirma.

No final das contas, os bancos ganham e os clientes continuam pagando tarifas que nem dízimos financeiros. É a ecologia empresarial, um dia uma instituição sempre será absorvida, ou pela concorrência ou pelo mercado.

O casamento das tradições do passado com os estilos contemporâneos é um pouco difícil para o branding, mas o Gruppo Campari fez exatamente isso com o novo design da garaffa da Cizano.

O novo design para o aperitivo popular italiano mantém o reconhecido logotipo vermelho e azul da Cinzano. A mudança está no "vestido de prata" mais contemporâneo no lugar do antigo "ouro". A novo formato das garrafas complementa o rótulo perfeitamente de froma sofisticada, com um formato mais esguio e com curvas de fácil escoamento do conteúdo.

O novo design mantém o logo da Cizano que é reconhecida instantaneamente pelo vermelho e azul com a linha diagonal que aponta para o futuro, mas introduz o prata contemporânea no lugar da cor ouro.

As novas garrafas possuem um visual limpo e sofisticado, introduzindo um formato mais moderna e delgado através de linhas curvadas. Cada novo elemento foi criado para captar a originalidade e o caráter colorido de todos os aperitivos Cinzano.


"Estamos muito animado para introduzir a nova aparência esbelta, da gama Cinzano, concebido para respeitar o seu património mais de 250 anos, mas também a sua personalidade elegante e brilhante e simples, de caráter genuíno," Cesare Vandini, Diretor de Marketing do Grupo, Gruppo Campari disse. "Cinzano tem renovado continuamente o seu olhar de acordo com a mudança de estilos de vida de seus consumidores, seu novo projeto coloca no centro da cidade à noite."

O Grupo Pão de Açúcar é a primeira rede de varejo do país a contar com um sistema de rastreabilidade que permite ao cliente acompanhar todo processo da cadeia produtiva da carne. A novidade, disponível por meio de um selo 2D, é exclusiva para a linha de carnes da marca exclusiva Taeq, disponíveis em oito lojas, sendo quatro da rede Pão de Açúcar e quatro no Extra, em São Paulo, Rio de Janeiro, Fortaleza e Brasília. As informações estão disponíveis a partir do dia 15/06, diretamente nas lojas e funciona a partir de um aplicativo para smartphones com leitor 2D, ou pela internet, no site www.qualidadedesdeaorigem.com.br, com a inserção do código do produto.

A etiqueta com código alfa numérico estará nas embalagens de terneiro e novilho Taeq e traz informações da cadeia produtiva, como roteiro percorrido pelo animal incluindo recebimento na Central de Distribuição, até a chegada nas gôndolas. O código também aponta informações sobre a carne e fotos do ambiente de produção. “Esse é um avanço no processo de transparência da cadeia produtiva e do nosso compromisso com os clientes que podem monitorar conosco esse processo”, avalia Wilson Roberto Barquilla, diretor comercial de carnes do Grupo.

Com investimentos de R$500 mil desde o seu lançamento, a linha de carnes Taeq atende às políticas sustentáveis e de proteção ao meio ambiente defendidas pelo Grupo. Segundo o diretor de sustentabilidade, Paulo Pompilio, “temos um compromisso público de não comercialização de carnes provenientes de regiões de desmatamento. Com esse lançamento, vamos além nesse compromisso, mostramos nossa política de compromisso com a causa ambiental, permitindo o envolvimento de todos os agentes da cadeia produtiva”.

Lançado em 2007 com o Tear (Ethos), a produção de carnes Taeq conta com fornecedores de 40 fazendas integralmente rastreadas e até o final do ano serão mais cinco. Ao todo, atualmente, mais de 50 mil vacas estão inseminadas para a produção. Entre os parceiros do Grupo está Marcelo Figueiredo Pimenta, proprietário da fazenda Santa Vitória, localizada em Bela Vista de Goiás, a 37Km de Goiânia. Segundo ele, a produção de carne Taeq deu maior competitividade à sua propriedade. “Começamos há dois anos com 100 animais. Neste ano serão 270 e a expectativa é ao final do ano que vem, graças à tecnologia implementada, alcançarmos o fornecimento de 1000 animais por ano.

Integrante do projeto Tear, a Fazenda Santa Vitória dispõe de um processo sustentável em sua produção. “O processo de identificação do local onde o animal foi tratado e abatido configura o cuidado e transparência com que lidamos no nosso negócio. Além de garantir a procedência do animal, demonstramos o processo produtivo e nossa e preocupação com o meio ambiente”, ressalta Figueiredo.

A produção da carne Taeq tem toda sua cadeia produtiva controlada, a começar pelo processo de seleção genética – exclusiva do cruzamento da Rubia Gallega (Galícia – Espanha) e Nelore (Brasil) – prospecção e definição das fazendas, inseminação e nascimento do gado, alimentação e confinamento do animal, vacinação, industrialização (abate e desossa) e finalmente, a produção dos cortes e distribuição nas lojas. O produto é oferecido nas opções terneiro e novilho, em que se destaca um produto com menos gordura, mais sabor, maciez e garantias sustentáveis.

Com isso, o Grupo oferece condições e viabilidade não só econômica, mas também social e ambiental, onde constam indicadores éticos, de transparência na gestão dos fornecedores e na relação comercial mantida com o Grupo, respeito ao meio ambiente e no relacionamento com o público envolvido: comunidade, fornecedores, clientes e consumidores.

Acabou o amadorismo, bom, pelo menos ainda vai sobreviver um pouco mais.

Mas se preparem, aqueles que já fazem tudo nos conformes, respeitam a ética das regras de mensagens e não fazem muitos opt-ins em seus formulários talvez estarão à salvo.

A Câmara dos Deputados, em Brasília, analisa o projeto de lei que determina a pena de até dois anos de prisão e multa para os infratores que publicarem propaganda enganosa via internet ou telemarketing, além de mensagens de correios indevidas, os “spams”.

De acordo com a Agência Câmara, o PL7052/10, do deputado Cléber Verde (PRB-MA), ainda inclui novos artigos no Código de Defesa do Consumidor (Lei 8.078/90).

"A lei necessita de ajustes aos novos tempos e circunstâncias", reitera o parlamentar.

Juros mentirosos
A pena pode chegar até dois anos de prisão e multa, em caso de propaganda enganosa que ausentar os juros ou taxas de cadastro em operações de crédito e, mesmo assim, efetuar a cobrança.

Tramitação
A proposta, que tramita em caráter conclusivo, será analisada pelas comissões de Defesa do Consumidor e de Constituição e Justiça e de Cidadania.